企業(yè)文化發(fā)言稿（共3篇）

企業(yè)文化發(fā)言稿（共3篇）篇：企業(yè)文化發(fā)言稿

企業(yè)文化都是本公司的文化，作為企業(yè)的一員，應(yīng)該了解公司文化，以下是關(guān)于企業(yè)文化的演講稿。文化在漢語(yǔ)中是“人文教化”的簡(jiǎn)稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會(huì)的專屬語(yǔ);“文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時(shí)間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭(zhēng)鳴的對(duì)象。中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。儒家文化是中華文化發(fā)展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語(yǔ)》等。倡導(dǎo)：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經(jīng)》，書(shū)中包括大量樸素辯證法觀點(diǎn)，如“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！钡取７鸺医?jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長(zhǎng)河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發(fā)展，成為中國(guó)人的精神支柱，指導(dǎo)著國(guó)人的日常行為和道德準(zhǔn)則?？梢?jiàn)文化的扎根之深，作用之大，魅力無(wú)窮。一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。機(jī)遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的;變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動(dòng)力源。xxxx集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展長(zhǎng)盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷吸取社會(huì)創(chuàng)造的一切新知識(shí)、新理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動(dòng)力。如科學(xué)管理理論的實(shí)踐運(yùn)用，夯實(shí)了我們的基礎(chǔ)管理;國(guó)際營(yíng)銷模式啟迪我們建立了全國(guó)最大的企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為我們創(chuàng)立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比較管理為我們集團(tuán)注入了新的活力。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策時(shí)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過(guò)去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪廣告標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn)。再如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設(shè)計(jì)二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折。可見(jiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中文化引領(lǐng)方向，理與事合，做事合度是多么重要啊!集團(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個(gè)重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的，以排名獎(jiǎng)懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來(lái)，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化激勵(lì)人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員，包括我們基層的班組長(zhǎng)，都要率先垂范、關(guān)心職工，營(yíng)造出上下同欲、同心同德的團(tuán)隊(duì)氛圍，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟(jì)困難不漲工資無(wú)法留住熟練工的情況下，我們?cè)趯?shí)施比較管理或日常管理工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否要思考一下呢?是否要改變一下過(guò)去偏重考核管人、嚴(yán)詞歷語(yǔ)管人的方式方法呢?是否在此時(shí)同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面?所以提高企業(yè)管理骨干的個(gè)人文化水平，特別是修養(yǎng)意識(shí)的水平是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。修養(yǎng)意識(shí)是一個(gè)人安身立命，謀求發(fā)展的根本基礎(chǔ)。做好企業(yè)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質(zhì)，管理人員更要注重個(gè)人文化素質(zhì)的提高。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業(yè)對(duì)三鹿說(shuō)：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發(fā)人深省，說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質(zhì)。再如：三株口服液，受到一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場(chǎng)的結(jié)果。對(duì)企業(yè)來(lái)講素質(zhì)是“企業(yè)的基本財(cái)富”，對(duì)一個(gè)單個(gè)的人來(lái)講“素質(zhì)是人生資本”。去年，在呼市發(fā)生過(guò)一起公安分局局長(zhǎng)槍殺市委副書(shū)記案，從中可以感嘆人生，修養(yǎng)意識(shí)和具有良好心態(tài)是多么重要。在現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，一定程度上刺激的人們心態(tài)浮躁，貪求欲望強(qiáng)烈、追名逐利。好高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。中國(guó)儒家傳統(tǒng)文化著述《大學(xué)》中教人們“格物、致知、正心、誠(chéng)意、修身、齊家、治國(guó)、平天下”，治學(xué)或說(shuō)人生的根本是要內(nèi)求。只有內(nèi)求，反省自己，虛心實(shí)腹，才能不斷提高自身素質(zhì)。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計(jì)較。知足常樂(lè)。才能降服己心，平靜那顆躁動(dòng)的心。靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)用功，踏踏實(shí)實(shí)做人做事，才會(huì)有輝煌的事業(yè)，和諧的家庭，健康的體魄，幸福的人生。在xxxx集團(tuán)工作才能履行好“講忠誠(chéng)、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。比如：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國(guó)爭(zhēng)光。敢于“上九天攬?jiān)?，下五洋抓鱉?！彼麄兊娜松^和志向是偉大而有價(jià)值的，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。人活著，不要一切為了錢(qián)而成為錢(qián)的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹?，盡好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長(zhǎng)輩。夫妻相敬如賓，尊老愛(ài)幼。對(duì)自己要潔身自好，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升個(gè)人文化水平，勝己者勝人，內(nèi)圣才能外王。企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成來(lái)源于個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國(guó)際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的共同發(fā)展，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。最后祝愿我們集團(tuán)繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好!謝謝大家!第2篇：企業(yè)文化發(fā)言稿

附件：“鄒遠(yuǎn)東談“文化襄陽(yáng)”和“企業(yè)文化”建設(shè)

湖北襄樊三九釀酒廠黨委書(shū)記、湖北古隆中演義酒業(yè)公司董事長(zhǎng)、湖北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、襄陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)鄒遠(yuǎn)東談“文化襄陽(yáng)”和“企業(yè)文化”建設(shè)：上篇——

打造“文化襄陽(yáng)”

必須重視企業(yè)文化建設(shè)

鄒遠(yuǎn)東

企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的具有自身特色的觀念形態(tài)文化形式和行為模式，并為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，在“四個(gè)襄陽(yáng)”建設(shè)中作為“文化襄陽(yáng)”的重要組成部分，必須高度重視“企業(yè)文化”建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有十分重要的作用：

一、推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,而且也是一個(gè)文化產(chǎn)物,企業(yè)行為不僅僅表現(xiàn)為一種經(jīng)濟(jì)行為,而且也還是一種文化現(xiàn)象”這一觀點(diǎn)已逐漸成為人們的共識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已經(jīng)成為繼技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素后的第四種資源。在當(dāng)代，誰(shuí)擁有了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就能立于不敗之地，誰(shuí)擁有了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。目前，用先進(jìn)文化武裝企業(yè)職工，形成先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)筑強(qiáng)大的文化動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展，已成為許多企業(yè)追求的目標(biāo)。對(duì)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其具有重要意義。如果說(shuō)資金、成本、利潤(rùn)、生產(chǎn)、銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“硬實(shí)力”，那么企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“軟實(shí)力”。二、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)生產(chǎn)力。人是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最富創(chuàng)造力的因素。但由于出身、環(huán)境、性格等因素，人又是有個(gè)性差異的，由此會(huì)有不同的和允許存在的個(gè)人利益、個(gè)人價(jià)值觀念和行為方式。但人是社會(huì)人，除了個(gè)人利益、個(gè)人價(jià)值觀念和行為方式外，在企業(yè)、在任何一個(gè)社會(huì)組織，都還有一個(gè)共同利益、共同價(jià)值觀念和共同行為方式。而企業(yè)文化作為企業(yè)的一種文化觀念和價(jià)值準(zhǔn)則，可以起到融合與規(guī)范企業(yè)成員的思維習(xí)慣和行為方式,充分激發(fā)每一個(gè)成員的潛能,營(yíng)造并形成一種文化氛圍,凝聚群體的智慧,增強(qiáng)協(xié)作的精神,源源不斷地為企業(yè)的改革發(fā)展提供創(chuàng)新和進(jìn)步的源動(dòng)力、文化力和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)生產(chǎn)力。塑造和提升企業(yè)良好形象?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視自己的形象?！靶蜗笠彩巧a(chǎn)力”。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種文化觀念和價(jià)值準(zhǔn)則,它對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為“企業(yè)精神”，對(duì)外表現(xiàn)為“企業(yè)形象”。有了統(tǒng)一的企業(yè)文化的指引并融入包括企業(yè)全體職工，包括高管的思想，無(wú)論何時(shí)何地、干何活、做何事都能展示企業(yè)的良好形象。這一良好形象將會(huì)贏得客戶、廣大消費(fèi)者和社會(huì)的信賴和尊重，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們公司自改制以來(lái)，十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐中相繼提出了“以黨建為核心、以黨員為先鋒”的“黨建文化”；“正規(guī)做事、清白做人、風(fēng)清氣正”的“廉潔文化”；“互敬、互愛(ài)、互助、互容”的“關(guān)愛(ài)文化”；堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，用正確的思想引導(dǎo)人、用正確的思想教育人、用正確的思想指導(dǎo)行動(dòng)的“唱紅歌、演紅戲、走紅路、釀紅酒、做紅人”的“紅色文化”，最近，我們又充分發(fā)掘“古隆中”品牌酒中的“諸葛亮”歷史文化內(nèi)涵，提出了“改革創(chuàng)新、忠義守信、愛(ài)崗敬業(yè)”的“智（慧）誠(chéng)（信）文化”。這五大文化，構(gòu)成了我廠（公司）統(tǒng)一的企業(yè)“黨建〃廉政〃關(guān)愛(ài)〃紅色〃智誠(chéng)”文化體系。正是這些文化及其相應(yīng)開(kāi)展的“古隆中酒：紅色旋律唱響襄陽(yáng)”、“黨員、支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“反腐建制”、“百名干部走千家”、“革命老區(qū)紅色之旅行”、“定制銷售”和“團(tuán)購(gòu)單位回訪”等活動(dòng)，作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，對(duì)內(nèi)極大振奮了職工精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，對(duì)外塑造和提升了企業(yè)良好形象。作為襄陽(yáng)白酒領(lǐng)軍企業(yè)，從一定意義也提升了襄陽(yáng)形象。（本文作者：湖北襄樊三九釀酒廠黨委書(shū)記、湖北古隆中演義酒業(yè)公司董事長(zhǎng)中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、湖北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、襄陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)）

下篇——

以黨建工作為核心打造先進(jìn)企業(yè)文化

鄒遠(yuǎn)東

企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的具有自身特色的觀念形態(tài)文化形式和行為模式，并為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)形象，在“文化襄陽(yáng)”建設(shè)中，如何打造先進(jìn)企業(yè)文化？我們的體會(huì)是，必須以黨建工作為核心，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：

一、打造先進(jìn)的企業(yè)文化，必須把黨建工作置于領(lǐng)導(dǎo)核心地位。發(fā)揮企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)，這是堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，是抓好企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。如果說(shuō)企業(yè)是船，文化是帆，那么黨建工作就是企業(yè)的舵。我們所建設(shè)的企業(yè)文化，是與中國(guó)社會(huì)主義的根本制度緊緊聯(lián)系在一起的，是具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，它必然受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀指導(dǎo)，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的方向是需要引導(dǎo)的。企業(yè)黨建工作中的組織工作、思想政治工作、群眾工作、黨員教育工作等能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和政治保證，保證企業(yè)文化建設(shè)朝健康的方向發(fā)展。為此，公司黨委首先積極加強(qiáng)自身建設(shè)，無(wú)論工作多忙，都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，使每個(gè)成員都成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人、帶頭人、干將、軍師和先鋒隊(duì)，其次，加強(qiáng)制度建設(shè)。在堅(jiān)持完善現(xiàn)有基本制度的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新具體制度。如，黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況費(fèi)用制度、重大決策征求意見(jiàn)制度等。制度制定后，以教育、培訓(xùn)、宣講方式使全體黨員懂得一切按制度辦事，并通過(guò)嚴(yán)格紀(jì)律，做到違者必究，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。二、打造先進(jìn)的企業(yè)文化，必須充分發(fā)揮黨建的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，改革開(kāi)放進(jìn)一步拓寬加深，人們的個(gè)性化、自主化特征日趨明顯，思想日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，由于市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部改革的緊迫性不斷增加，職工將會(huì)肩負(fù)起更加繁重的生產(chǎn)和改革任務(wù)，這些都將會(huì)給職工帶來(lái)一些實(shí)際問(wèn)題和思想困惑，給企業(yè)文化建設(shè)提出新要求。少數(shù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，敬業(yè)精神滑坡，如何把各具個(gè)性、各有追求和持有不同價(jià)值取向的職工團(tuán)結(jié)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來(lái)，形成企業(yè)精神和群體意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大物質(zhì)力量。為此，我們通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如組織黨員“唱紅歌、演紅戲、走紅路”，把思想政治工作融于企業(yè)精神培育之中，在向廣大職工灌輸企業(yè)的精神理念、規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)的過(guò)程中，用黨的基本理論、基本路線、基本方針政策武裝教育職工群眾，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的行為取向和行為規(guī)范思想認(rèn)同同、行為自覺(jué)的過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

三、依靠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)文化建設(shè)的前提和保證。人才如何發(fā)現(xiàn)、人才如何培養(yǎng)、人才如何使用，這都關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。我們提出的“黨建文化”中的“以人為根本”就包括在黨建設(shè)、工作中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才問(wèn)題。我們的做法是，依靠

黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)中的優(yōu)先職工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，然后，依各人的能力、優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，做好崗位安排，以最大限度地把優(yōu)秀人才聚集到黨的周圍，使廣大黨員成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的骨干力量，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和企業(yè)的健康發(fā)展。近年來(lái)，我們不論資排輩、不拘一格啟用了一些有辦法、點(diǎn)子多、思路廣、眼界寬、懂管理、有技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)高超、能獨(dú)立作戰(zhàn)、真干實(shí)干、一心為企業(yè)的黨員和非黨骨干，擔(dān)任相關(guān)部門(mén)、車間、班組干部，在他（她）們的帶動(dòng)下，有力的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。三、通過(guò)黨組織的主動(dòng)引導(dǎo)，塑造和提升企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)。通過(guò)黨組織的主動(dòng)引導(dǎo)，積極作為，樹(shù)好企業(yè)和企業(yè)黨組織的形象，擴(kuò)大自身影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作的共進(jìn)雙贏。黨建作為鑄造企業(yè)文化精神的精髓，它能為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，是樹(shù)立企業(yè)良好形象的法寶，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的精神支撐無(wú)論是企業(yè)身處逆境，還是平穩(wěn)順利，都不能忽視或丟失，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的精神支撐。近年來(lái)，我們就是通過(guò)黨組織的主動(dòng)引導(dǎo)，在實(shí)踐中相繼提出了“以黨建為核心、以黨員為先鋒”的“黨建文化”；“正規(guī)做事、清白做人、風(fēng)清氣正”的“廉潔文化”；“互敬、互愛(ài)、互助、互容”的“關(guān)愛(ài)文化”；堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，用正確的思想引導(dǎo)人、用正確的思想教育人、用正確的思想指導(dǎo)行動(dòng)的“唱紅歌、演紅戲、走紅路、釀紅酒、做紅人”的“紅色文化”，最近，我們又充分發(fā)掘“演義”和“古隆中”品牌酒中的“三國(guó)”和“諸葛亮”歷史文化內(nèi)涵，提出了“改革創(chuàng)新、忠義守信、愛(ài)崗敬業(yè)”的“智（慧）誠(chéng)（信）文化”。這五大文化，構(gòu)成了我廠（公司）統(tǒng)一的企業(yè)“黨建〃廉政〃關(guān)愛(ài)〃紅色〃智誠(chéng)”文化體系。正是這這些文化及其相應(yīng)開(kāi)展的“黨員、支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“反腐建制”、“百名干部走千家”、“革命老區(qū)行”、“定制銷售”和“團(tuán)購(gòu)單位回訪”等活動(dòng)，作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，對(duì)內(nèi)極大振奮了職工精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，對(duì)外朔造和提升了企業(yè)良好形象。由于我們廠(企業(yè))在襄陽(yáng)，從一定意義也提升了襄陽(yáng)形象。（本文作者：湖北襄樊三九釀酒廠黨委書(shū)記、湖北古隆中演義酒業(yè)公司董事長(zhǎng)、湖北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、襄陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)）

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿—企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿—企業(yè)文化

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化風(fēng)靡全球。人們發(fā)現(xiàn)，精神文化就像企業(yè)機(jī)體的神經(jīng)中樞和潛意識(shí)，是其凝聚力和活力的