全采購(gòu)總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則

采購(gòu)總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則01關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)02考核指標(biāo)設(shè)計(jì)03績(jī)效考核細(xì)則一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)職責(zé)概述全面主持公司采購(gòu)工作，規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司所需物資、服務(wù)的采購(gòu)，達(dá)到提高采購(gòu)物資質(zhì)量、降低采購(gòu)成本的目的主要工作1．參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議2．根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購(gòu)決策提供建議和信息支持3．審批采購(gòu)經(jīng)理提交的采購(gòu)管理規(guī)章制度4．審查部門預(yù)算外的臨時(shí)性采購(gòu)需求，組織編制臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行5．組織建立物資采購(gòu)的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行供應(yīng)商管理6．對(duì)采購(gòu)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，定期或不定期地向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1．采購(gòu)計(jì)劃完成率2．采購(gòu)成本控制率3．采購(gòu)產(chǎn)品批檢驗(yàn)合格率4．供應(yīng)商履約率任職資格要求1．學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷2．工作經(jīng)驗(yàn)8年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)3．能力要求領(lǐng)導(dǎo)能力、談判能力、人際交往能力二、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財(cái)務(wù)類采購(gòu)成本控制10%控制在預(yù)算范圍之內(nèi)運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到

%采購(gòu)及時(shí)性10%所需物資在

天以內(nèi)滿足，以不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)產(chǎn)品批檢驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)產(chǎn)品批檢驗(yàn)合格率達(dá)到

%物資供應(yīng)及時(shí)率10%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到

%以上物資供應(yīng)準(zhǔn)確率10%考核期內(nèi)物資供應(yīng)準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上客戶類供應(yīng)商履約率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率在

%以上供應(yīng)商滿意度5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意度在

分以上部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在

分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到

%合計(jì)被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：三、績(jī)效考核細(xì)則采購(gòu)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、主要工作權(quán)限1．采購(gòu)人員調(diào)配建議權(quán)。2．采購(gòu)渠道、采購(gòu)策略的建議權(quán)。3．對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。4．對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和考評(píng)權(quán)。5．對(duì)所購(gòu)物資檢測(cè)、檢驗(yàn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)乙方年薪為××萬(wàn)元，由基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪組成，其中基本年薪為××萬(wàn)元，效益年薪為××萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)年薪為××萬(wàn)元。四、工作目標(biāo)與考核采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)如下表所示。采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明/評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃完成情況采購(gòu)計(jì)劃完成率25%1．，實(shí)際完成的采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)以是否辦理入庫(kù)手續(xù)為準(zhǔn)，按照采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨期完全符合，視為合格2．考核目標(biāo)值為100%，每降低1%，扣1分，低于90%，此項(xiàng)得分為0采購(gòu)及時(shí)性10%所需物資在×天以內(nèi)滿足，以不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為標(biāo)準(zhǔn)，超出規(guī)定時(shí)間，此項(xiàng)得分為0物資供應(yīng)及時(shí)率10%1．2．考核目標(biāo)值為××%，每減少××%，扣×分，低于××%，此項(xiàng)得分為0成本控制采購(gòu)成本控制率25%1．2．控制在預(yù)算的95%～100%之間，在100%～110%之間，每增加1%，扣2分，超過(guò)110%，此項(xiàng)得分為0；在85%～95%之間，每減少1%，扣2分，低于85%，此項(xiàng)得分為0質(zhì)量管理采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率15%1．，降級(jí)使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品2．考核目標(biāo)值為99%，每降低1%，扣1分，低于93%，此項(xiàng)得分為0供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約率5%1．2．考核目標(biāo)值為××%，每降低×%，扣×分，低于××%，此項(xiàng)得分為0員工管理下屬員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%1．培訓(xùn)計(jì)劃完成率應(yīng)達(dá)到100%，每降低×%，扣×分，低于××%，此項(xiàng)得分為02．員工流失率5%1．員工流失率控制在××%以內(nèi)，每增加×%，扣×分；高出××%，此項(xiàng)得分為02．六、附則1．本公司在生