四川農(nóng)業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理專升本23年6月作業(yè)考核答卷

《項(xiàng)目管理（專升本)》23年6月作業(yè)考核-00001試卷總分:100得分:80一、單選題(共20道試題,共40分)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容不包括（）。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的協(xié)調(diào)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)答案:B2.（）的主要步驟是，由具有招標(biāo)條件的招標(biāo)單位填寫建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)有關(guān)部門審批招標(biāo)準(zhǔn)備階段投標(biāo)準(zhǔn)備階段開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段定標(biāo)簽約階段答案:A3.范圍確認(rèn)的步驟，其中不包括的是（）。測(cè)試，即借助于過程計(jì)量的各種手段對(duì)已完成的工作進(jìn)行測(cè)量和試驗(yàn)比較和分析處理審批答案:D4.索賠證據(jù)的基本要求不包括（）。真實(shí)性全面性及時(shí)性完整性答案:D5.提高員工能力的三種類型的培訓(xùn)，其中錯(cuò)誤的是（）。技術(shù)培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)取向培訓(xùn)文化培訓(xùn)答案:B6.索賠按涉及當(dāng)事雙方分類，錯(cuò)誤的是（）。承包商與業(yè)主之間的索賠承包商與分包商之間的索賠承包商與供應(yīng)商之間的索賠分包商與供應(yīng)商之間的索賠答案:D7.在一個(gè)工程項(xiàng)目中存在三種信息流，說法錯(cuò)誤的是（）。自上而下的信息流自下而上的信息流縱向間的信息流橫向間的信息流答案:C8.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（）誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到具有全面的技術(shù)知識(shí)有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任具有成熟而客觀的判斷能力答案:B9.工程項(xiàng)目的（）是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標(biāo)，管理目標(biāo)及影響目標(biāo)等。目標(biāo)系統(tǒng)管理系統(tǒng)工程系統(tǒng)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)答案:A10.（）是一種由多家施工企業(yè)為承建某項(xiàng)工程而成立的組織機(jī)構(gòu)。施工合作體施工聯(lián)合體施工組合體施工承包聯(lián)合組織答案:B11.工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式分為（）。公開招標(biāo)和無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和選擇性招標(biāo)公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)和選擇性招標(biāo)答案:C12.有關(guān)工程項(xiàng)目投標(biāo)決策階段劃分，說法正確的是（）。分為兩階段，即投標(biāo)決策的中期階段和投標(biāo)決策的后期階段分為兩階段，即投標(biāo)決策的前期階段和投標(biāo)決策的中期階段分為兩階段，即投標(biāo)決策的前期階段和投標(biāo)決策的后期階段分為三階段，投標(biāo)決策的前期階段、投標(biāo)決策的中期階段和投標(biāo)決策的后期階段答案:C13.下列說法中，錯(cuò)誤的是（）。線路是指網(wǎng)絡(luò)圖中從開始事件到結(jié)束事件各條路徑的全程。通過計(jì)算可以找到工期最長(zhǎng)的線路，該線路稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作工作之間的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系工作由矢箭表示，箭頭的方向表示工作的進(jìn)展方向答案:C14.工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容不包括（）。費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制答案:D15.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則不包括（）。任務(wù)目標(biāo)原則管理跨度原則分工---協(xié)作原則科學(xué)系統(tǒng)原則答案:D16.平行搭接時(shí)間增大會(huì)導(dǎo)致工期（）延長(zhǎng)縮短不變不一定答案:B17.標(biāo)底又稱標(biāo)底價(jià)，是（）對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用自我測(cè)算的期望值。投標(biāo)人招標(biāo)人中標(biāo)人評(píng)標(biāo)人答案:B18.項(xiàng)目法人責(zé)任制，是將投資（）分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。所有權(quán)和管理權(quán)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)所有權(quán)和物權(quán)答案:B19.工程項(xiàng)目投資決策的原則不包括（）?？茖W(xué)化決策原則合理性決策原則系統(tǒng)性決策原則可行性決策原則答案:D20.類型化的規(guī)定不是對(duì)共性、普遍性的說明，而是對(duì)（）的說明。別性、必要性個(gè)別性、特殊性特殊性、必要性可行性、操作性答案:A二、多選題(共5道試題,共10分)21.項(xiàng)目組織形式有（）工作隊(duì)式部門控制式矩陣式經(jīng)理控制式答案:ABC22.引起工程索賠的原因非常復(fù)雜，主要有哪幾個(gè)方面。（）工程項(xiàng)目的特殊性內(nèi)外部環(huán)境的多邊性參與主體的多元性工程合同的復(fù)雜性答案:ABCD23.施工成本費(fèi)用按照成本習(xí)性劃分分為（）預(yù)算成本實(shí)際成本固定成本變動(dòng)成本答案:CD24.根據(jù)我國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)可概括為（）品格素質(zhì)能力素質(zhì)只是素質(zhì)身體素質(zhì)答案:ABCD25.工程項(xiàng)目環(huán)境控制的目的是使環(huán)境免遭污染，使資源得到利用，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，那么它具有哪些特點(diǎn)？（）復(fù)雜性和多樣性一次性和穩(wěn)定性協(xié)調(diào)性和不符合性持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性答案:ACD三、判斷題(共15道試題,共30分)26.項(xiàng)目，是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的任務(wù)。（）答案:錯(cuò)誤27.項(xiàng)目可交付成果清單不是項(xiàng)目范圍說明文件的內(nèi)容。（）答案:錯(cuò)誤28.施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。（）答案:正確29.衡量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。（）答案:正確30.實(shí)施的組織模式就是通過研究工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式，進(jìn)而來確定工程項(xiàng)目合同的結(jié)構(gòu)。（）答案:正確31.項(xiàng)目管理組織指參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的項(xiàng)目管理組織，包括業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位等參建各方的項(xiàng)目管理組織。（）答案:正確32.投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)一般由技術(shù)類人才和經(jīng)濟(jì)類人才兩類人組成。（）答案:錯(cuò)誤33.工程檔案不是工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件。（）答案:錯(cuò)誤34.要求下層提交的報(bào)告中必須包括軟信息內(nèi)容并定義說明范圍是軟信息獲取的一種方法。（）答案:正確35.項(xiàng)目合同的變更時(shí)項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致。（）答案:正確36.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作，以節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束。（）答案:正確37.具有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)不是工程項(xiàng)目招標(biāo)人應(yīng)具備的條件。（）答案:錯(cuò)誤38.項(xiàng)目合同的變更和解除如涉及國(guó)家指令性產(chǎn)品或工程項(xiàng)目，必須在變更或解除項(xiàng)目合同之前報(bào)請(qǐng)下達(dá)該計(jì)劃的有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。（）答案:正確39.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過計(jì)算和分析，不能確定可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（）答案:錯(cuò)誤40.工程項(xiàng)目策劃的分類按按項(xiàng)目建設(shè)程序可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。（）答案:正確四、簡(jiǎn)答題(共2道試題,共20分)41.工程質(zhì)量控制的原則有哪些？影響工程質(zhì)量的五大方面的因素是什么？答案:<p>工程質(zhì)量控制的原則:1.底線原則。所謂底線原則，就是質(zhì)量管理的底線，不能逾越。</p><p>⒉穩(wěn)定原則。質(zhì)量穩(wěn)定意味著標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，也意味著品牌深度。</p><p>3.早鳥原則。發(fā)現(xiàn)越早，損失越小，這就是早鳥原則。質(zhì)星管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制等等。</p><p>影響工程質(zhì)量的五大因素:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。<br></p>42.什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)處理的兩種最基本的方法。答案:<p>工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)泛指哪些導(dǎo)致原先基于正常理想的