薪資員工調(diào)查表

薪資（一）員工調(diào)查表填寫(xiě)日期：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理，需改進(jìn)的方面：2、你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核（可多選），A、任務(wù)完成情況B、工作過(guò)程C、工作態(tài)度D、其他：3、在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容：4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）：A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果B、學(xué)歷C、在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)、其他：5、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)：6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適（只限專(zhuān)職員工回答）？A、1年B、2年C、3年D、沒(méi)有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。7、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn)）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。A、是B、否，改善：8、你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)？9、你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)？A、有B、沒(méi)有10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內(nèi)B、500元內(nèi)C、1000元內(nèi)D、如果該項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可以承擔(dān)更多。11、你認(rèn)為在公司工作有沒(méi)有發(fā)展前途？A、有B、說(shuō)不準(zhǔn)C、沒(méi)有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的機(jī)會(huì)B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關(guān)系D、工作的成就感13、你認(rèn)為目前最大的問(wèn)題是：A、沒(méi)有提高自己能力的機(jī)會(huì)B、工作環(huán)境較差C、人際關(guān)系不太和諧D、工作沒(méi)有的成就感14、你認(rèn)為目前的工作：A、很合適，并且有信心、有能力作好B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好D、不太適合，希望換一個(gè)崗位15、你的職業(yè)傾向：A、希望在目前這個(gè)方向一直干下去B、希望換一個(gè)方向C、沒(méi)有想過(guò)D、根據(jù)環(huán)境的變化可以變化16、你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？A、很好B、良好C、一般D、較差E、很差17、你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。A、合理B、不合理，原因：18、你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問(wèn)題在什么地方？A、招聘B、培訓(xùn)C、薪酬D、考評(píng)第二部分（員工個(gè)人部分）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫B、較緊迫C、一般D、較輕松E、很輕松如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性C、一般D、較無(wú)挑戰(zhàn)性E、無(wú)挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒(méi)感覺(jué)D、對(duì)我的能力有些埋沒(méi)E、沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì)如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可B、較認(rèn)可C、一般D、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：7、你對(duì)目前的待遇是否滿(mǎn)意A、很滿(mǎn)意B、較滿(mǎn)意C、一般D、較不滿(mǎn)意E、不滿(mǎn)意如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：9、你與其他部門(mén)的合作是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是B、偶爾C、從來(lái)沒(méi)有如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)：11、工作職責(zé)是否明確A、是B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)：12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A、直接上級(jí)B、主管經(jīng)理C、總經(jīng)理13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么A、技術(shù)B、市場(chǎng)C、管理請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：14、你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么A、技術(shù)B、市場(chǎng)C、管理請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）：16、你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）：薪資（二）員工調(diào)查分析實(shí)例員工管理調(diào)查表“第二部分（員工個(gè)人部分）”統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析本次調(diào)查公發(fā)放問(wèn)卷34份，回收有效問(wèn)卷33份，共有27份問(wèn)卷填寫(xiě)了意見(jiàn)。以下對(duì)意見(jiàn)的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見(jiàn)統(tǒng)一列為一條，特此說(shuō)明。（選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見(jiàn)匯總后面的括號(hào)內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同意該意見(jiàn)的人數(shù)，未加注明的則是指該意見(jiàn)只有一人提出）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、很好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、很差意見(jiàn)匯總：1、會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)，否則開(kāi)會(huì)時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)頭疼；2、室內(nèi)空氣流動(dòng)不暢通；3、需要有更大的資源共享庫(kù)，如書(shū)籍，軟件資源等。分析：絕大多數(shù)員工對(duì)工作環(huán)境還是比較滿(mǎn)意的，這是公司做的較好的一方面。2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、很不合理意見(jiàn)匯總：1、增加午休時(shí)間（3人）2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮分析：良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫（11）B、較緊迫（17）C、一般（3）D、較輕松E、很輕松（1）意見(jiàn)匯總：1、有很多的工程去做2、項(xiàng)目的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理分析：（見(jiàn)下題）4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性（11）B、較有挑戰(zhàn)性（12）C、一般（10）D、較無(wú)挑戰(zhàn)性（1）E、無(wú)挑戰(zhàn)性意見(jiàn)匯總：1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔?huì)給人帶來(lái)樂(lè)趣與滿(mǎn)足，我們做的還不錯(cuò)。5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能（6）B、未能完全發(fā)揮（21）C、沒(méi)感覺(jué)（5）D、對(duì)我的能力有些埋沒(méi)E、沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì)（1）意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對(duì)工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過(guò)于集中。6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可（2）B、較認(rèn)可（22）C、一般（5）D、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可（1）意見(jiàn)匯總：1、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神分析：對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說(shuō)我們的管理者們這方面做的不能說(shuō)差。7、你對(duì)目前的待遇是否滿(mǎn)意A、很滿(mǎn)意（2）B、較滿(mǎn)意（14）C、一般（15）D、較不滿(mǎn)意E、不滿(mǎn)意（2）如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：意見(jiàn)匯總：1、提高薪金（2人）分析：對(duì)待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公司實(shí)行工資保密制，所以對(duì)內(nèi)部的公平性不存在感受問(wèn)題，這就是說(shuō)，我們有多數(shù)員工處于易擺動(dòng)時(shí)期，感覺(jué)待遇一般?？磥?lái)，公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了。8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽（12）B、較融洽（18）C、一般（4）D、較不融洽E、很不融洽意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會(huì)以及春游等活動(dòng)，使得公司在此方面并不存在問(wèn)題。9、你與其他部門(mén)的合作是否融洽A、很融洽（9）B、較融洽（15）C、一般（8）D、較不融洽E、很不融洽意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：部門(mén)間的合作即反映了跨部門(mén)員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度。看來(lái)，我們公司雖存在一定的問(wèn)題，但總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的。10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是（5）B、偶爾（22）C、從來(lái)沒(méi)有（4）如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)：意見(jiàn)匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問(wèn)題雖說(shuō)不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責(zé)是否明確A、是（26）B、不是（6）如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)：意見(jiàn)匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2人）2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo)3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍分析：對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A、直接上級(jí)（11）B、主管經(jīng)理（7）C、總經(jīng)理（7）意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：?jiǎn)T工意見(jiàn)的分散說(shuō)明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對(duì)直接上級(jí)的期望，也說(shuō)明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說(shuō)明我們的中層有極大的潛力可挖。13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么A、技術(shù)（25）B、市場(chǎng)（4）C、管理意見(jiàn)匯總：1、技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2、市場(chǎng)人力相對(duì)較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開(kāi)發(fā)部更容易了解新技術(shù)3、與客戶(hù)的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用4、公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善5、市場(chǎng)部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)似乎更突出些6、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2人）7、我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2人）8、技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù)9、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員分析：大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說(shuō)明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢(shì)，也給予了員工信心。同時(shí)，也可看到，公司的市場(chǎng)力量近來(lái)也取得了一定的發(fā)展。14、你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么A、技術(shù)（2）B、市場(chǎng)（7）C、管理（15）意見(jiàn)匯總：1、長(zhǎng)期目標(biāo)不明確2、沒(méi)有市場(chǎng)公司就沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)3、感覺(jué)亂4、加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣5、現(xiàn)有管理模式不能使每個(gè)員工都有最佳表現(xiàn)（2人）6、市場(chǎng)人員多半為新加入，經(jīng)驗(yàn)不足，管理上的問(wèn)題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后，顯得更加尖銳7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中人員使用常捉襟見(jiàn)肘8、技術(shù)性的開(kāi)發(fā)需要有針對(duì)性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分9、缺少一個(gè)“總工程師”式的任務(wù)10、沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒(méi)人管12、新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力分析：管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問(wèn)題，我們公司目前的管理問(wèn)題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問(wèn)題的解決，不過(guò)，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）：意見(jiàn)匯總：1、加薪（6人）2、獎(jiǎng)金（12人）3、休假（4人）4、表?yè)P(yáng)（4人）5、個(gè)人持股（2人）6、升職（2人）7、培訓(xùn)（4人）8、效益和利益掛鉤（1人）9、賦予更多的權(quán)力和工作（3人）分析：其實(shí)，本問(wèn)題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效?！蔼?jiǎng)金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對(duì)精神上的“表?yè)P(yáng)”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，避免造成想國(guó)企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16、你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）：意見(jiàn)匯總：1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通2、增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門(mén)間的交流（7人）3、時(shí)常組織一些大家喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（4人）4