軟件項目質(zhì)量管理方案書

軟件項目質(zhì)量管理方案書軟件開發(fā)質(zhì)量保證方案質(zhì)量管理內(nèi)容編制和評審質(zhì)量計劃出本項目的質(zhì)量保證計劃。要參加的評審計劃。明確質(zhì)量審計報告的報送范圍。目計劃變更時，需要及時更改和復(fù)審質(zhì)量保證計劃?！斑^程和工作產(chǎn)品”的質(zhì)量檢查根據(jù)質(zhì)量保證計劃進行質(zhì)量的審計工作，并發(fā)布質(zhì)量審計報告。當(dāng)中。不符合項的跟蹤處理對審計中發(fā)現(xiàn)的不符合項，要求項目組及時處理，質(zhì)量保證人員需要確認(rèn)不符合項的狀態(tài)，直到最終的不符合項狀態(tài)為“完成”為止。質(zhì)量管理責(zé)任分配來確保質(zhì)量管理的實施，下面針對這三種角色進行說明：質(zhì)量保證小組職責(zé)法。嚴(yán)格控制變更過程，是否對配置庫進行了維護。配置管理小組職責(zé)配置管理活動的目的是通過執(zhí)行版本控制、變更控制、基線管理等規(guī)程，借助配置管理工具的使用，來保證整個生命周期過程產(chǎn)生的所有配置項的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是對工作成果（階段工作成果和產(chǎn)品成果、進展?fàn)顟B(tài)成果）的一種有效保護形式，是反映項目及其工作產(chǎn)品的過去、現(xiàn)在、動態(tài)的資料和數(shù)據(jù)集中管理體現(xiàn)。測試小組職責(zé)制定軟件測試計劃、測試用例的編寫和執(zhí)行工作。測試人員根據(jù)軟件需求分析報告進行軟件集成測試用例和系統(tǒng)測試用例的程和工作產(chǎn)品進行監(jiān)測。只有這樣才能確保項目組開發(fā)的軟件產(chǎn)品滿足用戶需求。在完成集成測試之后，質(zhì)量保證措施通過質(zhì)量管理責(zé)任的分配，通過如下幾個方面來進行質(zhì)量保證的實施過程：項目進度項目計劃的制定為工程項目實施、管理和支持工作、項目進度、成本、質(zhì)量及過程產(chǎn)品的有效控制打下了良好的基礎(chǔ)，以便所有相關(guān)人員能夠按照該計劃有條不紊地開展工作；制定《項目計劃》，必須獲得相關(guān)干系人的認(rèn)可，并以此作為項目跟蹤的基礎(chǔ)。是選擇從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)項目的有經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人參加制定項目進度計劃。的任務(wù)時間，動態(tài)跟蹤和動態(tài)調(diào)整，以利于項目質(zhì)量保證的實施。行維護，對于已經(jīng)變動的項目計劃，由配置管理進行配置管理。需求分析同時形成用戶需求說明書。需求評審時會同雙方管理層、項目實施層共同進行，對于通過用戶確認(rèn)的需求，交由配置管理員形成需求基線。員進行測試計劃和測試用例的編寫。系統(tǒng)設(shè)計另外對公共類模塊的開發(fā)。由總體設(shè)計組通過對用戶需求的仔細研究，盡可測試人員提供切實的指導(dǎo)。對于可復(fù)用的設(shè)計進行提取作為公共庫設(shè)計和開發(fā)，提供項目組。最后交由配置管理員進行設(shè)計文檔的版本控制。系統(tǒng)實現(xiàn)對于測試完成的程序可以交由配置管理人員進行配置管理。系統(tǒng)測試系統(tǒng)開發(fā)涉及到一系列的過程，每一個過程都有可能引入缺陷（Bug），階段的評審和測試是軟件質(zhì)量的有力保障。錯誤還是中間件存在的錯誤，需要測試人員進行準(zhǔn)確的判斷。方法進行系統(tǒng)的測試：從測試方法上來說，分為黑盒測試和白盒測試：黑盒測試：著重于測試軟件系統(tǒng)的外部特性；根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計要求，每一項是否能正確地輸出結(jié)果。規(guī)則和數(shù)據(jù)流程，都要進行測試，以檢查其代碼編寫是否符合設(shè)計要求。從測試策略上來說分為集成測試和系統(tǒng)測試：的