企業(yè)采購內(nèi)勤工作計劃

企業(yè)采購內(nèi)勤工作計劃一、管理方面1制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購管理制度，通過整理和規(guī)加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略體操作方案與實(shí)施細(xì)則。3、完善采購工作手冊礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面購，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。(一)工程材料采購1完善信息渠道高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信基礎(chǔ)上，無不對等區(qū)別對合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)xxxx3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依xxxx依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。(二)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項(xiàng)目特點(diǎn)，我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。2、進(jìn)行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)1、提高專業(yè)知識和操作技能xxxx本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設(shè)備知識。2、期貨學(xué)習(xí)價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)xxxx工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。采購部在xxxx年的采購工作中，將以降低成本和提高的`力量。2常工作帶來有力的后勤保障。二、工作重點(diǎn)1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;2、加強(qiáng)財物管理、減少物質(zhì)浪費(fèi);3、抓好安全工作、力創(chuàng)文明部門。三、工作措施：后勤工作1管理;2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的公司管理制度，加強(qiáng)對辦公間愛護(hù)公物的意識;3、加強(qiáng)綠化管理，美化公司環(huán)境，公司現(xiàn)有的花草樹綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等;4、加強(qiáng)辦公設(shè)施的維修與更新，今年將根據(jù)去年制定會議室的裝修，學(xué)校前臺的維修等;5、加強(qiáng)對公司食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡努力杜絕食品事故的發(fā)生;6、財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增相收費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)采購內(nèi)勤工作計劃3一、供應(yīng)商的選擇。期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、成本控制。xxxx除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。xxxx請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常七、部門之間的協(xié)調(diào)力。s(“content_relate”);【企業(yè)采購內(nèi)勤