試論成本管理觀念的更新-論文

目錄TOC\o"1-2"\h\u12115摘要 I13485Abstract II7266第一章成本管理的概述 168901.1成本管理的定義 1265031.2成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1116461.3成本管理的職能 127881.4成本管理的任務(wù) 232701.5.組織成本管理工作的意義 3274第二章影響企業(yè)成本的管理因素 476202.1外部環(huán)境因素 4257542.2內(nèi)部環(huán)境因素 523620第三章成本管理的新觀念及各種成本管理模式 6266113.1傳統(tǒng)的成本管理觀念 6215453.2成本管理的各種新觀念 6227783.3成本管理新觀念下的各種成本管理模式 8174203.4總結(jié)成本管理新觀念的優(yōu)點(diǎn)及不足 9325663.5成功運(yùn)用成本管理新觀念的案例 924008第四章我國(guó)運(yùn)用成本管理新觀念的對(duì)策 10169764.1強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高成本管理作用 10170754.2樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野 10275264.3正確認(rèn)識(shí)成本 1059634.4注重成本效益觀，樹立“降本”新理念 11298724.5樹立市場(chǎng)觀念，按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn) 1116第五章成本管理的前景展望 12251415.1人們對(duì)在觀念上發(fā)生了很大變化 1287485.2企業(yè)成本管理工作向技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展 1255075.3成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)展 12119005.4成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向產(chǎn)品壽命周期領(lǐng)域發(fā)展 129351結(jié)論 1429106參考文獻(xiàn)(References) 1526045致謝 16PAGEI試論成本管理觀念的更新摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平日益發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)的管理思想和技術(shù)逐漸滲透到我國(guó)各個(gè)企業(yè)，企業(yè)成本與控制存在著會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的許多問題，面對(duì)這么問題，企業(yè)成本管理水平急需提高來應(yīng)對(duì)。目前我國(guó)部分企業(yè)重視生產(chǎn)過程中的成本管理而忽略生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)全過程的成本管理，成本計(jì)算上僅采用單一的制造成本法，容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷不平衡時(shí)利潤(rùn)的虛增或虛減。這些成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能形成全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,逐漸削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。新時(shí)期企業(yè)成本管理與控制必須面對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下的各種制度，改變以前成本管理的方式，通過適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立成本管理與控制的新思路，提出相對(duì)應(yīng)得措施和對(duì)策使得企業(yè)成本管理與控制漸漸走出困境。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)成本管理控制中存在的問題并提出了加強(qiáng)成本管理與控制的幾點(diǎn)對(duì)策，使其有效進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。關(guān)鍵字：成本管理，成本控制，問題，對(duì)策PAGEIIAStudyontheCostManagementRenewIdeasAbstractWiththeestablishmentofthemarketeconomicsystem,theprogressofscienceandtechnologyandthearrivalofknowledge-basedeconomy,China'seconomicdevelopmentlevelofforeignadvancedmanagementideasandtechnologypermeatesgraduallytoourcountryeachenterprise,theenterprisecostandcontroltoexistaccountingregulationsystemandmanagementonthemanyproblemsthatfacesoproblem,enterprisecostmanagementlevelneedtoimprovetodealwith.Atpresentourcountrypartialenterprisevalueproductionprocessofcostmanagementandignorestheproduction,management,technologyofthewholeprocessofthecostmanagement,costcalculationisonlyUSESasinglemanufacturingcostmethod,whichiseasytocausetheenterpriseproductionandbalancedprofitemptytoaddoravirtualsubtraction.Thesecostmanagementideafarcannotadapttomarketeconomyenvironment,maketheenterprisefailstorequestformcomprehensivedevelopmentcompetitionstrategy,weakenthecompetitivepowerofenterprises,difficulttoadapttotherequirementofmarketeconomy.Inthenewperiodenterprisecostmanagementandcontrolmustfacenewcircumstancesoftheinstitutions,beforethechangeofcostmanagementmode,throughadapttothedemandoftheintellectualeconomyandestablishcostmanagementandcontrolofthenewapproachandputsforwardrelativedeservedmeasuresandcountermeasuresmakestheenterprisecostmanagementandcontrolgraduallyoutoftrouble.Thispaperanalyzesthepresentourcountryenterprisecostmanagementcontroltheproblemsandputforwardtheideaofenhancingmanagementandcontrolofcostseveralcountermeasures,makeitseffectivecompetitioninthemarket,enhancetheenterprisethecompetitiveabilityandeconomicbenefits,adapttoeconomicdevelopmentsituation.Keywords:costmanagement,costcontrol,problem,measurePAGE3第一章成本管理的概述1.1成本管理的定義成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。1.2成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2.1成本管理的產(chǎn)生上世紀(jì)70年代以后，西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，隨之而來的是全面質(zhì)量管理、適時(shí)制等管理觀念的創(chuàng)新。制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的生產(chǎn)不再主要依靠人工，而主要依據(jù)先進(jìn)的制造設(shè)備，成本不再適用籠統(tǒng)地以單位水平動(dòng)因來分配，而應(yīng)按照成本動(dòng)因來分配。企業(yè)為了適應(yīng)這種環(huán)境和成本結(jié)構(gòu)的巨變，提升顧客的滿意程度，就必須改善過去看似合理的成本計(jì)算方法——成本管理。1.2.2成本管理的發(fā)展20世紀(jì)以前，成本管理尚處于萌芽狀態(tài)，其重點(diǎn)是對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行事后核算和反映。20世紀(jì)中期，隨著管理理論的發(fā)展，成本管理的核心由事后消極的成本核算轉(zhuǎn)向事中的成本控制，并逐步形成了傳統(tǒng)的成本管理。近一二十年來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心也由事中控制進(jìn)一步擴(kuò)展到事前的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃階段，并與企業(yè)發(fā)展相匹配。1.3成本管理的職能1.3.1成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)指根據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟(jì)信息資料，分析影響成本的各種因素及其重要性程度，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)未來成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)，從而確定未來一定時(shí)期的可能成本水平和目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)的目的在于尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，并為作出成本決策、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控制提供科學(xué)的依據(jù)。1.3.2成本決策成本決策指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合有關(guān)資料，采用定性與定量的方法，選擇最優(yōu)成本方案的過程，從而達(dá)到整體最優(yōu)效果。需要各部門共同參與，樹立成本意識(shí)。1.3.3成本計(jì)劃成本計(jì)劃是指在成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)用一定的方法，以貨幣計(jì)量形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。成本計(jì)劃的目的在于為降低產(chǎn)品成本提出明確的奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，挖掘降低成本的潛力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.4成本控制成本控制是指通過對(duì)成本發(fā)生和形成過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用限制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)。成本控制的目的在于使企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.3.5成本核算成本核算是指根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種費(fèi)用的界限，從而計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算的目的在于了解成本計(jì)劃的完成情況，同時(shí)為編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策提供資料，并為制訂成本價(jià)格提供依據(jù)。1.3.6成本分析成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績(jī)，找出存在的問題，掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施。1.3.7成本考核成本考核是指定期對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考查和評(píng)價(jià)。成本考核一般以部門、班組或個(gè)人作為責(zé)任對(duì)象，按其可控成本條件，以責(zé)任的歸屬來考查其成本指標(biāo)的完成情況，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)和決定其獎(jiǎng)懲。1.3.8成本改進(jìn)成本改進(jìn)是一種意識(shí)，它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，通過成本改進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過成本改進(jìn)，要促進(jìn)工藝技術(shù)的改革，通過成本改進(jìn)，要提高全員的工作效率，從而來達(dá)到降低成本的目的。1.4成本管理的任務(wù)1.4.1優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本優(yōu)化成本決策優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.4.2加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本消除效益加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。1.4.3建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本考核建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本考核，成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。1.5.組織成本管理工作的意義1.5.1是有利于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，使會(huì)計(jì)工作有條不紊進(jìn)行。會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，互相配合，互相牽制，能夠防止會(huì)計(jì)差錯(cuò)發(fā)生，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。1.5.2是有利于與其他經(jīng)濟(jì)管理工作互相協(xié)調(diào)，共同做好經(jīng)濟(jì)管理工作。會(huì)計(jì)工作與其他經(jīng)濟(jì)管理工作有著密切聯(lián)系。會(huì)計(jì)部門與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門互相配合，有利于計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)制定、實(shí)施、控制、分析和考核，有利于提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.5.3是有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制離不開會(huì)計(jì)，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、正確的經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營(yíng)過程的控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)，都需要會(huì)計(jì)部門提供翔實(shí)、有效的數(shù)據(jù)?？茖W(xué)組織會(huì)計(jì)工作，可以鞏固和發(fā)展單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使各部門用好、管好資金，節(jié)約資金的使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。PAGE5第二章影響企業(yè)成本的管理因素成本容易受到企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的強(qiáng)烈影響，這種影響是雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)盹L(fēng)險(xiǎn)。2.1外部環(huán)境因素2.1.1經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素直接影響到各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定與實(shí)施，影響到各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可行性。消費(fèi)水平的提高，要求企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更高、用戶服務(wù)更完備、更迅速，企業(yè)適應(yīng)這一變化而對(duì)生產(chǎn)、銷售行為所做出的任何調(diào)整，都會(huì)影響、改變企業(yè)的成本。經(jīng)濟(jì)的周期性變化盡管會(huì)影響到各類企業(yè)，使它們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平與成本水平不斷變化，但不同類型企業(yè)的變化幅度會(huì)存在著顯著的差異。合理預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同變化，把握企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出不同的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。2.1.2政治和法律因素政治、法律因素對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針、政策、法律的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的影響與制約，尤其是會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期投資行為和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本與成本管理行為。政治體制、經(jīng)濟(jì)體制的變革與演進(jìn)，會(huì)改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)承擔(dān)的相關(guān)成本。2.1.3社會(huì)和文化因素作為人類一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，成本管理必然會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)的期望及需求，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和成本管理方法的運(yùn)用。社會(huì)環(huán)境對(duì)成本管理的影響是通過企業(yè)文化的形成和發(fā)展來體現(xiàn)的，這是因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的塑造具有決定性作用，而企業(yè)文化對(duì)成本管理的影響是直接的、明顯的。2.1.4競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)得以運(yùn)行的潛在動(dòng)力，這種動(dòng)力也推動(dòng)著成本管理的運(yùn)行和發(fā)展。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而且還擴(kuò)大到成本節(jié)約的競(jìng)爭(zhēng)。就整個(gè)市場(chǎng)而言，成本上的競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)企業(yè)采用更科學(xué)、更先進(jìn)的方法來降低對(duì)資源、資金和人力的依賴，生產(chǎn)價(jià)廉物美的商品，并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。為實(shí)現(xiàn)和提高這一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)成本管理不僅要注重生產(chǎn)過程的成本管理，而且要注重流通過程的成本管理;不僅要注重投入的成本管理，而且要注重產(chǎn)出的成本管理;不僅要注重生產(chǎn)要素合理組織和安排的成本管理，而且要注重產(chǎn)品要素的成本管理。2.2內(nèi)部環(huán)境因素2.2.1技術(shù)因素技術(shù)因素及其變化對(duì)企業(yè)所帶來的發(fā)展機(jī)遇和壓力是巨大的，技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也可以使現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)過時(shí)。技術(shù)的變革可以減少或消除企業(yè)間的成本壁壘，沒有任何產(chǎn)業(yè)或企業(yè)可以將自己與發(fā)展中的新技術(shù)隔離開來。技術(shù)變化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)含量高的企業(yè)的影響比對(duì)低技術(shù)含量的企業(yè)影響要大；對(duì)資本密集型的企業(yè)比對(duì)勞動(dòng)密集型的企業(yè)影響要大。對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，識(shí)別和評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)的機(jī)會(huì)與威脅是外部成本管理分析中最為重要的部分。企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型、技術(shù)的更新改造、產(chǎn)品的升級(jí)換代等與成本有著緊密聯(lián)系的各方面無不和技術(shù)環(huán)境的變化存在著千絲萬縷的聯(lián)系。2.2.2企業(yè)組織形式我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式是以國(guó)有獨(dú)資企業(yè)為主的組織形式，這種組織形式的一個(gè)重大缺陷是：如果企業(yè)徹底擺脫行政約束，會(huì)形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，難以保證按照投資者利益最大化的目標(biāo)實(shí)行;如果行政干預(yù)力度過大，又會(huì)降低企業(yè)的效率，影響成本管理方法的運(yùn)用和創(chuàng)新。盡管隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，許多企業(yè)通過改制變?yōu)楣煞萦邢薰?，但由于產(chǎn)權(quán)制度的改革不到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上并沒有得到根本的改變，企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求做到良性運(yùn)行還有一段距離，這就導(dǎo)致企業(yè)主動(dòng)要求應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法的內(nèi)在需求還較低，因此在當(dāng)前以及今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為成本動(dòng)力機(jī)制的建立創(chuàng)造一個(gè)良好的組織機(jī)制，將成為成本管理研究的一個(gè)重點(diǎn)。2.2.3管理環(huán)境成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，是伴隨企業(yè)管理發(fā)展的需要而產(chǎn)生發(fā)展起來的。因此，成本管理在企業(yè)特有的管理環(huán)境下進(jìn)行，管理環(huán)境的變化會(huì)直接影響到成本管理的內(nèi)容和方法。比如戰(zhàn)略成本管理的提出主要是基于企業(yè)管理環(huán)境的變化，即戰(zhàn)略管理理論和方法的日益成熟以及它在企業(yè)管理實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，以適應(yīng)管理環(huán)境的變化。2.2.4企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)特定時(shí)期的思維方式、行為準(zhǔn)則、處事習(xí)慣及態(tài)度的結(jié)合。它既是管理思想、管理風(fēng)格和行為所形成的環(huán)境氛圍，也是管理制度、管理方法和管理措施所構(gòu)成的管理氛圍，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面具有導(dǎo)向功能、約束功能和激勵(lì)功能。從成本管理的角度來分析，企業(yè)文化影響著企業(yè)成本管理的固有道德規(guī)范以及成本管理中的激勵(lì)約束機(jī)制和成本管理工作的運(yùn)行效率。PAGE10第三章成本管理的新觀念及各種成本管理模式3.1傳統(tǒng)的成本管理觀念3.1.1傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀。對(duì)于處于開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來說，通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.2傳統(tǒng)成本管理未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析與研究,而對(duì)于處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)來說,要發(fā)展和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位,必須通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況,因此必須模擬計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。3.1.3從成本管理的目標(biāo)看,傳統(tǒng)成本管理以“利潤(rùn)最大化”為終極目標(biāo),忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素—風(fēng)險(xiǎn)”,容易造成企業(yè)行為的短期化。例如為了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這可能會(huì)最終損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象,從而損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。3.1.4從成本動(dòng)因上看,傳統(tǒng)成本管理只重視了有形的成本動(dòng)因,而忽視了無形的成本動(dòng)因。在傳統(tǒng)成本管理的觀點(diǎn)里,像材料、人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目才是構(gòu)成成本的主要因素,而企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都與成本管理無關(guān)。對(duì)企業(yè)而言,一些有形的成本動(dòng)因往往并不是影響成本的最主要因素,而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素都會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。這些成本動(dòng)因需要長(zhǎng)期的積累才能形成,且一經(jīng)形成就難以改變,因此需要從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。3.2成本管理的各種新觀念在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須樹立成本管理的新觀念。3.2.1成本與效益結(jié)合觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論的狹隘觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的價(jià)值。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、降低”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。3.2.2戰(zhàn)略成本管理觀念戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢(shì)”是兩個(gè)有不同內(nèi)涵的概念。3.2.3全員成本管理觀念傳統(tǒng)觀念認(rèn)為成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，事實(shí)上他們只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力，難以實(shí)施好成本控制。成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的所有參與者。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本?？梢哉f企業(yè)成本的發(fā)生與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此，成本管理與控制不單是一個(gè)專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一個(gè)部分，自上而下樹立成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想。其次，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，建立全員降低成本的機(jī)制。3.2.4成本的系統(tǒng)管理觀念受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、使用成本、處置成本等成本范疇，對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致地管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3.3成本管理新觀念下的各種成本管理模式3.3.1戰(zhàn)略成本管理模式戰(zhàn)略成本管理模式是戰(zhàn)略管理和成本管理在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,其實(shí)質(zhì)就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,并為企業(yè)管理決策服務(wù),幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不再僅僅局限于企業(yè)成本的實(shí)時(shí)控制,而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā),著眼于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃,著眼于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建,具有競(jìng)爭(zhēng)性和前瞻性。所謂站的高看的遠(yuǎn)!,戰(zhàn)略成本管理不再是僅強(qiáng)調(diào)成本的降低和短期利潤(rùn)的最大化,而是從構(gòu)造和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā),重點(diǎn)關(guān)注成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位影響,幫助決策者預(yù)測(cè)、控制成本活動(dòng),制定最佳決策方案,促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3.2作業(yè)成本管理模式1984年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特·卡普蘭教授和湯·約翰遜教授共同創(chuàng)立了作業(yè)成本法，隨后發(fā)展為作業(yè)成本管理。該模式以作業(yè)為中心，著眼于成本發(fā)生的原因，對(duì)作業(yè)及其動(dòng)因進(jìn)行分析，利用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理等手段改善企業(yè)作業(yè)水平，并以作業(yè)為基礎(chǔ)制訂標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)成本實(shí)施控制，對(duì)作業(yè)中心實(shí)施考核，在一定程度上克服了傳統(tǒng)模式以產(chǎn)品為基準(zhǔn)，按直接材料、直接人工、制造費(fèi)用3個(gè)項(xiàng)目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制而造成的短期行為。3.3.3板塊成本法模式張栓興等人在《成本管理方法的創(chuàng)新———板塊成本法》一文中指出，按照企業(yè)付出的代價(jià)能滿足的不同需要、產(chǎn)生的不同作用，可將成本劃分為10個(gè)板塊：人力資源成本、技術(shù)成本、環(huán)境成本、信息成本、資金成本、質(zhì)量成本、物流成本、現(xiàn)場(chǎng)成本、社會(huì)成本和其他成本項(xiàng)目，進(jìn)而形成10大成本管理板塊。這是對(duì)原有制造成本法的局部或整體進(jìn)行優(yōu)化性創(chuàng)新，考慮了從制造成本法向作業(yè)成本法過渡，有利于加強(qiáng)成本的分類管理，不失為對(duì)成本核算方法管理方法的改革創(chuàng)新，值得某些企業(yè)借鑒。3.3.4系統(tǒng)成本管理模式這是駱文斌在《21世紀(jì)的成本管理模式初探》一文中提出的建立在作業(yè)成本管理等基礎(chǔ)上新的成本管理模式。此模式認(rèn)為在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下，根據(jù)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品，按照全面質(zhì)量營(yíng)理的要求，以理想的作業(yè)鏈進(jìn)行生產(chǎn)，以作業(yè)成本法核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期法披露成本信息。3.4總結(jié)成本管理新觀念的優(yōu)點(diǎn)及不足優(yōu)點(diǎn)利于促進(jìn)成本管理內(nèi)涵由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。利于企業(yè)的管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重決策。為企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。缺點(diǎn)人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不合理，工作人員缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。成本計(jì)算不實(shí)，產(chǎn)品成本不能反映生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)。銷售手段粗放，銷售費(fèi)用過高。3.5成功運(yùn)用成本管理新觀念的案例強(qiáng)盛企業(yè)始創(chuàng)于1992年，從最初的涂料代理銷售商、到今天的武漢市強(qiáng)盛裝飾涂料廠，經(jīng)過十多年的發(fā)展，強(qiáng)盛企業(yè)已成為一家集化工涂料科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易、工程開發(fā)為一體的湖北省知名現(xiàn)代化企業(yè)。可是在三年前強(qiáng)盛遇到了他的發(fā)展瓶頸、面臨著發(fā)展危機(jī)。當(dāng)時(shí)強(qiáng)盛成本管理存在的問題主要問題有：1.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用發(fā)生額進(jìn)行反映和核算，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制等沒有引起高度的重視，由于只偏重于事后管理，會(huì)計(jì)人員往往至注重于根據(jù)已發(fā)生的成本費(fèi)用計(jì)價(jià)算賬，造成了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重大阻礙。2.成本會(huì)計(jì)核算體系不完善，強(qiáng)盛公司當(dāng)時(shí)的成本核算責(zé)任只是集中在公司，沒有把成本目標(biāo)分解、落實(shí)到部門、車間、班組、個(gè)人進(jìn)行考核，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)核算沒有很好的結(jié)合起來。3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)滯后，設(shè)計(jì)人員沒能適時(shí)地開出受市場(chǎng)歡迎的功能好、價(jià)格低的新產(chǎn)品，直接影響了產(chǎn)品的銷售，降低了經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這些問題，強(qiáng)盛公司痛定思痛，主要采取了一些措施來提高經(jīng)濟(jì)效益：1.強(qiáng)盛根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)企業(yè)成本管理，運(yùn)用綜合的成本管理方法，建立圍繞企業(yè)價(jià)值鏈全過程的成本管理模式，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)成本控制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的適宜質(zhì)量與成本的最優(yōu)結(jié)合方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.強(qiáng)盛涂料公司按目標(biāo)成本指標(biāo)來確定每一個(gè)工作崗位，明確成本責(zé)任，將成本責(zé)任與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，更好的發(fā)揮廣大員工關(guān)心成本的積極性和責(zé)任感，提高成本的管理水平。3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)力求技術(shù)先進(jìn)，組織設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，上品種、上質(zhì)量、上水平。積極組織市場(chǎng)調(diào)查了解，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，滿足消費(fèi)者的需要。經(jīng)過了艱難的努力，強(qiáng)盛涂料的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及各職能都得到了全面提升，終于能夠適應(yīng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，現(xiàn)成為了擁有五大系列八大品牌數(shù)百個(gè)品種，產(chǎn)品線涉及家具漆、裝修漆等的國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)！PAGE11第四章我國(guó)運(yùn)用成本管理新觀念的對(duì)策4.1強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高成本管理作用成本管理的強(qiáng)化不僅僅局限于財(cái)務(wù)人員，而是具有全面性，要使企業(yè)的每一名干部和職工都知道成本管理的重要性和迫切性，要使他們知道成本管理的好壞與企業(yè)效益的高低密切相關(guān)，與全體成員的利益密不可分，而他們完全有能力降低成本。成本管理的最終作用是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何階段。企業(yè)要改變過去那種成本管理的方式，使成本管理人員積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)和決策中去，從算賬型成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型成本管理。4.2樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上能與國(guó)外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長(zhǎng)期性。成本管理應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有利于長(zhǎng)期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對(duì)于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。第四競(jìng)爭(zhēng)性。要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。4.3正確認(rèn)識(shí)成本擴(kuò)大成本控制新范圍就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個(gè)企業(yè)而言，作為與價(jià)格對(duì)比并計(jì)算利潤(rùn)的依據(jù)———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。制定目標(biāo)成本。首先，必須堅(jiān)持全面的分析成本。企業(yè)各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行近年來產(chǎn)品成本及費(fèi)用支出情況的分析，收集、查找國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的歷史最好水平，照產(chǎn)品成本及費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行縱、橫對(duì)比，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，發(fā)動(dòng)群眾，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本。4.4注重成本效益觀，樹立“降本”新理念經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。4.5樹立市場(chǎng)觀念，按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理范圍應(yīng)包括企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從籌資、投資到產(chǎn)品生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)查，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到售后服務(wù)，每個(gè)責(zé)任單位都成為管理的環(huán)節(jié)，凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方就有成本管理的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)以“收得回，賺的進(jìn)”為原則，讓一定的成本帶來相應(yīng)的收益，并且盡可能擴(kuò)大收入與成本的比例，這種結(jié)果可以通過降低成本來實(shí)現(xiàn)，在成本管理中要適度地、有針對(duì)地增加某些成本，當(dāng)然增加成本應(yīng)以增加相應(yīng)的收益為前提。PAGE13第五章成本管理的前景展望5.1人們對(duì)在觀念上發(fā)生了很大變化人們普遍認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行成本管理改革應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣開思路，博覽眾長(zhǎng)，為我所用。同時(shí)要結(jié)合國(guó)情，加以吸收和深化。

5.2企業(yè)成本管理工作向技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展一些企業(yè)推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工程和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。在過去，成本管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本沒有進(jìn)行控制。其實(shí)，產(chǎn)品成本的高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理。設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量過剩會(huì)造成先天性浪費(fèi)和損失。開展了成本目標(biāo)管理后，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，根據(jù)預(yù)期的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的。我國(guó)一些大型企業(yè)在開展成本目標(biāo)管理時(shí)，實(shí)行全過程、全部門、全員成本目標(biāo)管理；把目標(biāo)成本作為價(jià)值工程的奮斗目標(biāo)，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段，從而使成本目標(biāo)管理不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開辟了新的途徑。5.3成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)展我國(guó)企業(yè)中，成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，但實(shí)際上他們只是企業(yè)日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，只靠他們的努力，難以實(shí)施成本控制。成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者，也就是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此成本管理與控制不單是一個(gè)專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工、特別是成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為控制的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。5.4成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向產(chǎn)品壽命周期領(lǐng)域發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重呈下降趨勢(shì)，而產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售以及售后服務(wù)等活動(dòng)引起的成本不斷上升。與這些成本相關(guān)的是產(chǎn)品壽命周期成本。它包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段以及廢置階段的成本。壽命周期成本是在產(chǎn)品的整個(gè)壽命內(nèi)估計(jì)和積累成本的過程，它特別適用于有較大設(shè)計(jì)和開發(fā)成本以及較大廢置成本的產(chǎn)品。在當(dāng)前對(duì)于某些企業(yè)，特別是軟件開發(fā)企業(yè)，其研究開發(fā)費(fèi)用巨大，如果在成本管理中對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用不重視，勢(shì)必造成成本先天性的提高。PAGE14結(jié)論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,高新技術(shù)的運(yùn)用與普及,給人類社會(huì)的各方面帶來了前所未有的震蕩,中小企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體,應(yīng)樹立正確的成本管理新觀念來支配企的工作。我們要在研究成本概念和認(rèn)識(shí)成本規(guī)律的基礎(chǔ)上,樹立成本效益、全面、全過程的管理觀念,采用先進(jìn)的管理思想和管理手段。只有通過持續(xù)不斷地降低成本,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。PAGE15參考文獻(xiàn)(References)[1]寧偉華.論成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)關(guān)注.2009[2]戈飛平.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新觀念[M].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2009[3]王希春.成本會(huì)計(jì)的研究[J].湖南稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2008[4]黃浩．發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)成本控制[J]．中國(guó)商業(yè)評(píng)論.2007[5]姜伯昊．中國(guó)成本管理思維的變遷[J]．中國(guó)商業(yè)評(píng)論，2007．[6]孫蘭婷.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J].中國(guó)管理信息化.2007[7]黃生妙.試論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].企業(yè)家天.2007[8]黃濤.企業(yè)成本管理影響因素探析.[J].山西建筑.2008[9]王冬梅.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化及應(yīng)對(duì)策略[J].學(xué)術(shù)論壇.2007[10]甘永生.樹立新型成本管理觀念提高企業(yè)成本管理水平[J].財(cái)會(huì)月刊.2007[11]伍中信,張榮武.成本管理理論新進(jìn)展及其對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響[J].系 統(tǒng)工程.2009[12]張晴.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].經(jīng)管視線.2010發(fā)展.2007[13]鐵華瑞.新環(huán)境下如何發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能[J].管理學(xué).2010[14]姚旭東.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革[J].管理縱橫.2008[15]胡桂琴.對(duì)企業(yè)成本控制問題的探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008[16]徐秋錦.論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式[J].管理論評(píng).2008[17]褚良旭.淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)[J].山西建筑，2008[18]蔣士楷.成本控制理論與實(shí)務(wù)探討[J].經(jīng)管視線，2007[19]喬旭江.淺談企業(yè)的成本控制與成本管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010[20]DennisLock.Projectmanagement[M].2007[21]KathySchwalbe.InformationTechnologyProjectManagement[M].2009[22]ShankGovindarajan,JohnShank,VijayGovindarajan.StrategicCostManagement[M].2008[23]ShankJK,GovindarajanV.Strategiccostmanagement[M].NewYork: Free.2009PAGE16致謝略

基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾