【達(dá)城中學(xué)官網(wǎng)】城舒中學(xué)赴太湖中學(xué)、亳州一中考察情況匯報(bào)

【達(dá)城中學(xué)官網(wǎng)】城舒中學(xué)赴太湖中學(xué)、亳州一中考察情況匯報(bào)城舒中學(xué)赴太湖中學(xué)、亳州一中考察情況匯報(bào)為落實(shí)學(xué)校后勤社會(huì)化工作，妥善解決學(xué)校后勤服務(wù)諸多難題，五月初，學(xué)校后勤人員隨同穆校長、孫校長考察了太湖中學(xué)，五月中，又隨何校長、穆校長考察了亳州一中。有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、兩校后勤服務(wù)社會(huì)化特點(diǎn)。后勤服務(wù)社會(huì)化主要包括三方面工作，一是由專門的餐飲公司承包學(xué)校食堂經(jīng)營，二是由專門的物業(yè)公司承包學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生和宿舍管理，三是由專門的安保公司承包學(xué)校的安全保衛(wèi)工作。第一、關(guān)于食堂承包。兩校承包食堂餐飲公司來自域外，是一家獨(dú)立法人公司，與太湖中學(xué)簽訂承包合同，每年上交餐廳房屋租金，食堂的一切經(jīng)營活動(dòng)自主負(fù)責(zé)，學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督鑒定管理，兩校根據(jù)學(xué)生就餐量和實(shí)際收入按比例核定交納校方租金。商店設(shè)于食堂內(nèi)部，采用超市管理方式收銀，超市租金根據(jù)營業(yè)額核定交納金額。商店承包可是食堂承包人，也可是另一承包人。學(xué)校組織由后勤人員、老師和學(xué)生代表參加的督查小組，不定期考查經(jīng)營狀態(tài)，作為下一年度簽訂合同的參考資料。第二、關(guān)于衛(wèi)生和宿舍承包。兩校的校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)生宿舍管理都由專門的物業(yè)公司承包經(jīng)營。學(xué)校核定所有工作崗位數(shù)量和基本工資額度，由物業(yè)公司自行招聘工作人員，學(xué)校每年支付經(jīng)過核定的包括人員工資、公司管理費(fèi)、基本用具費(fèi)等總費(fèi)給予公司。物業(yè)公司的工作質(zhì)量接受學(xué)校后勤部門監(jiān)督檢查。第三、關(guān)于家屬工的清退。兩校都存在家屬工問題，在實(shí)施社會(huì)化后勤服務(wù)之前，都面臨著解散家屬工問題。清退家屬工是實(shí)行后勤社會(huì)化服務(wù)的先決條件。太湖中學(xué)在08年根據(jù)文件政策進(jìn)了家屬工的清理工作，基本原則是依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)政策，根據(jù)個(gè)人情況支付一定的補(bǔ)償費(fèi)，不留后患。亳州一中也是在08年左右進(jìn)行的，基本采用一刀切的辦法，不支付任何費(fèi)用，但在工作程序上比較謹(jǐn)慎，如由學(xué)校向教育主管部門匯報(bào)情況，在校內(nèi)交由教代會(huì)討論通過，形成決議，執(zhí)行過程公開公正透明。學(xué)校同時(shí)要求承包食堂和衛(wèi)生的餐飲公司和物業(yè)公司優(yōu)先接受家屬工上崗，至于工作是否勝任由公司考核，不再與學(xué)校有關(guān)系。學(xué)校不再有任何家屬工崗位存在。二、我校后勤服務(wù)社會(huì)化的思考。第一、我校后勤服務(wù)工作現(xiàn)狀。我校在校學(xué)生多，校內(nèi)家長住戶多，后勤管理人員又極少，后勤服務(wù)管理工作如餐廳承包、衛(wèi)生管理、宿舍管理、臨時(shí)工使用等方面存在諸多突出問題，師生意見很大。當(dāng)前情況下，為從根本上解決后勤服務(wù)問題，提高后勤服務(wù)質(zhì)量水平，迫切需要將這一塊工作納入規(guī)范的社會(huì)化管理，通過引進(jìn)有專門資質(zhì)、專門經(jīng)驗(yàn)的公司入校經(jīng)營管理，徹底解決面臨的難題，為師生創(chuàng)造理想的后勤服務(wù)環(huán)境。第二、關(guān)于餐廳經(jīng)營。學(xué)生就餐人數(shù)少，餐廳經(jīng)營利潤低，是我校餐廳經(jīng)營的現(xiàn)狀。引進(jìn)餐飲公司可能面臨同樣的問題，這一點(diǎn)與太湖中學(xué)、亳州一中大不相同?？煽紤]以商店利潤作適當(dāng)補(bǔ)償。引進(jìn)餐飲公司的好處，一是獨(dú)立法人公司具有承擔(dān)民事、刑事的主體責(zé)任，二是內(nèi)部經(jīng)營和人員管理更趨合理規(guī)范，三是餐飲進(jìn)貨質(zhì)量可靠。學(xué)校通過公開形式引入餐飲公司，需明確幾個(gè)問題，一是在不影響學(xué)生教育和學(xué)校管理的前提下，適當(dāng)允許拓展與餐飲相關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目；二是商店盡可能與餐飲捆綁承包，平衡餐飲經(jīng)營利潤；三是餐飲和商店一律持校園卡消費(fèi)，學(xué)校通過后臺(tái)實(shí)際了解經(jīng)營狀況；四是學(xué)校根據(jù)經(jīng)營情況核定房屋租金；五是堅(jiān)持服務(wù)師生的理念，給予承包人一定的利潤空間，確保餐飲質(zhì)量，保障師生利益。第三、關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生和宿舍管理。引進(jìn)物業(yè)公司，將學(xué)校的所有環(huán)境衛(wèi)生和宿舍管理交給公司經(jīng)營，學(xué)校只負(fù)責(zé)監(jiān)管。有幾方面工作，一是合理清退臨時(shí)工；二是核定衛(wèi)生和宿舍管理崗位數(shù)；三是核定每個(gè)崗位的基本工資額，以及年度基本工具費(fèi)、公司管理費(fèi)；四是制定衛(wèi)生和宿舍管理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；五是落實(shí)后勤部門的監(jiān)督檢查。第四、關(guān)于臨時(shí)工清退工作。我校臨時(shí)工情況復(fù)雜，就人員構(gòu)成看，有教師家屬，也有長期外聘人員和學(xué)生家長；就年齡看，有剛30、40歲的，也有超過一般退休年齡，如女55歲以上，男60歲以上的；就時(shí)間看，有從年輕時(shí)就在學(xué)校工作的，也有工作時(shí)間不長的；就崗位看，有專門技術(shù)崗位的，也有一般崗位的；就工作態(tài)度看，有工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，更有工作極不負(fù)責(zé)，甚至上班不正常，簽字即走人的；就工作量來看，有工作滿的，也有工作量嚴(yán)重不足的?？梢哉f，臨時(shí)工的管理問題已成突出問題，并影響著正式工，甚至教師的管理。清理臨時(shí)工已到了必須的時(shí)候了。如何清退，的確是很大的難題。從我校實(shí)際情況出發(fā)，我們考慮以下幾點(diǎn)必須明確：一是要下定決心，不折不扣，切不可半途而廢，煮夾生飯。二是必須有切實(shí)可行的行動(dòng)方案，不打無準(zhǔn)備之仗；三是走正常行政程序，如向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，召開教代會(huì)通過決議案等；四是依法依規(guī)，合情合理合法，公正透明規(guī)范；四是給予家屬工基本出路，如要求承包公司優(yōu)先錄用家屬工上崗，在保險(xiǎn)和工資報(bào)酬等待遇方面比在