2023備件材料管理制度例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023備件材料管理制度例文多篇合輯備件材料管理制度備件材料管理制度1．備件材料的申領(lǐng)必須由申領(lǐng)單位出具票據(jù)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可申領(lǐng)。2．大型備件、材料申領(lǐng)，必須經(jīng)主管部門審核。3．各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)單位所須要，及時(shí)合理基本建設(shè)材料備件計(jì)劃。4．各單位備件材料消耗，應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃定額展開獎(jiǎng)罰，超額部分全罰，節(jié)約部分按50%獎(jiǎng)勵(lì)。5．各隊(duì)材料備件，不許亂堆隨地，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，放置整齊，以免損毀、遺失。6．各種材料，無故損毀、遺失，除照價(jià)賠償外，罰款10—100元。庫房管理員口述安全證實(shí)操作方式內(nèi)容庫房管理員口述安全證實(shí)操作方式內(nèi)容1、步入庫房，打開門后，俯臥在門口處，對(duì)庫房情況展開環(huán)視，證實(shí)設(shè)備設(shè)施并無異常。手指口述：未見異常，OK！2、工作中清掃回去各處環(huán)境衛(wèi)生后。手指口述：清掃各處環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)至潔凈并無油垢、并無灰塵、并無雜物、并無易燃易爆物品，OK！3、工作中檢查電器、消防器材。手指口述：檢查安全可靠較完整，關(guān)上門窗通風(fēng)，20分鐘后，方可供電，OK！4、工作中領(lǐng)料單時(shí)。手指口述：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、領(lǐng)有用單位，已證實(shí)備案臺(tái)帳，OK！5、鎖門時(shí)。鎖門后，用手推門2次。手指口述：門已關(guān)好，OK！照明燈。手指口述：照明燈已停用，OK！運(yùn)轉(zhuǎn)工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，出席車間班前會(huì)，會(huì)上深入細(xì)致匯報(bào)值守干部布置安全生產(chǎn)任務(wù)、下班運(yùn)轉(zhuǎn)情況及注意事項(xiàng)。

2班前會(huì)打完后，接班人員提早10分鐘抵達(dá)崗位。

3交班人員必須向接班人員交代確切當(dāng)值設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，接班人員必須掌控下班的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4交班人員必須在崗位Caquet接班人員一同檢查，對(duì)辨認(rèn)出的問題原則上由交班人員處置，處置沒法的必須向班長和值守班干部匯報(bào)，請(qǐng)旨精心安排。對(duì)揭發(fā)的問題必須深入細(xì)致核對(duì)在記錄本上，雙方蓋章，才可以交接班。

5接班人員必須對(duì)信號(hào)展開檢查，辨認(rèn)出信號(hào)存有故障必須通告人員處置。

6接班人員必須對(duì)崗位消防器材等設(shè)施展開全面檢查，辨認(rèn)出損毀或遺失，必須在交接班記錄本上記錄確切。

7更替人員必須把本崗位衛(wèi)生做好。

8交接班人員必須深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄，不許錄入、拽頁。

9交接班完后，接班人員必須向集往下壓司機(jī)匯報(bào)。天聚富源煤業(yè)服兵役、situated培訓(xùn)管理辦法天聚富源煤業(yè)服兵役、situated培訓(xùn)管理辦法

為適應(yīng)環(huán)境煤炭工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)代化的須要，加強(qiáng)職工的現(xiàn)場安全操作方式水平和安全犯罪行為，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的上崗操作能力，保證煤礦安全生產(chǎn)，特制訂本辦法：

總則：凡需轉(zhuǎn)回、situated培訓(xùn)的職工，勞資部門精心安排培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，精心安排轉(zhuǎn)回、situated。

一、科隊(duì)長、班組長、特定工種服兵役、situated培訓(xùn)：

由勞資科上報(bào)市安全培訓(xùn)中心，由市安培中心按國家規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行全系列脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)合格，由市安培中心審報(bào)局，為科隊(duì)長、班組長辦理《安全工作資格證》，為特種工辦理《特種作業(yè)操作方式資格證》后，勞資科建檔、頒證上崗。

二、特定行業(yè)工種上崗、切換崗培訓(xùn)：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由行業(yè)主管部門按國家行業(yè)規(guī)定的培訓(xùn)教材實(shí)行委托培訓(xùn)、考核并頒證，勞資科建檔備查。

三、通常工種服兵役、situated培訓(xùn)：

所有井下作業(yè)人員都必須所持《安全資格證書》。

1、由其它礦調(diào)到我礦的井下生產(chǎn)作業(yè)人員：

a、井下原工種維持不變，可持原單位有效率培訓(xùn)檔案、證件，經(jīng)勞資科脫產(chǎn)培訓(xùn)2周，獲得本礦《安全資格證書》，建檔、頒證上崗;

b、通常工種切換特定工種，應(yīng)當(dāng)在順利完成situated安全培訓(xùn)合格獲得安全資格證后，再按本辦法第一條規(guī)定，順利完成培訓(xùn)建檔、頒證上崗;

c、井下陽入井上生產(chǎn)單位，由勞資科與調(diào)到單位共同實(shí)行2周脫產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后建檔、頒證上崗。

2、井上調(diào)到井下服兵役、situated：

a、調(diào)到井下為通常工種，由勞資科脫產(chǎn)培訓(xùn)2周，考核合格、建檔、頒證上崗;

b、調(diào)到井下的特定工種實(shí)行本辦法第一條之規(guī)定。

3、井下生產(chǎn)單位之間互相調(diào)動(dòng)或增選工種。

由勞資科與調(diào)到單位共同實(shí)行2周脫產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后，建檔、辦證上崗。

4、井下生產(chǎn)單位陽入二線單位：由勞資科與調(diào)到單位共同實(shí)行2周脫產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后，建檔、辦證上崗。

5、地面生產(chǎn)單位間互相調(diào)動(dòng)：

由勞資科與調(diào)到單位共同實(shí)行2周脫產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后，建檔、辦證上崗。

四、除上述范圍以外人員的轉(zhuǎn)回、換崗位人員，可持勞資、人事部門轉(zhuǎn)回、situated培訓(xùn)通告，由嶄新上崗單位自行非政府為期兩周的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理(操作方式)科學(xué)知識(shí)居多，培訓(xùn)完結(jié)，通常人員由本單位技術(shù)主管和行政主管負(fù)責(zé)管理考核，具備行政和技術(shù)職務(wù)的管理人員，應(yīng)當(dāng)分別由礦分管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理考核，培訓(xùn)記錄及考核結(jié)果由培訓(xùn)單位呈交勞資科備案留存，考核合格的，勞資、人事部門精心安排正式宣布上崗?？己瞬缓细竦脑僬归_為期兩周的培訓(xùn)，合格后正式宣布上崗。如果已連續(xù)再次培訓(xùn)不合格，由勞資部門，按待崗處置。

五、本辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)管理規(guī)定計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)管理，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)在建設(shè)管理和日常辦公中的促進(jìn)作用，根業(yè)主《計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)管理規(guī)定》，融合項(xiàng)目實(shí)際，制訂本規(guī)定。

第二條項(xiàng)目計(jì)算機(jī)設(shè)備歸口綜合管理部統(tǒng)一管理，綜合管理部內(nèi)明晰一名責(zé)任人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理。本規(guī)定中的計(jì)算機(jī)設(shè)備包含計(jì)算機(jī)主機(jī)(臺(tái)式電腦和筆記本電腦)、顯示器、打印機(jī)、掃描儀、服務(wù)器等設(shè)備。

第三條計(jì)算機(jī)設(shè)備的布局，通常以部室布局1臺(tái)臺(tái)式電腦，存有特定工作須要人員經(jīng)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)審核可以再布局1臺(tái)手提電腦;打印機(jī)，掃描儀、傳真機(jī)等根據(jù)工作須要布局。

第四條內(nèi)部人員工作出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，原則上印制的電腦隨其個(gè)人調(diào)到嶄新部門，打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等計(jì)算機(jī)設(shè)備回到原部門。

第五條因各種原因返回項(xiàng)目的人員，在辦理正式宣布移出或辭職相關(guān)手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先行辦理有關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備的歸還更替。

第二章計(jì)算機(jī)設(shè)備的出售和環(huán)評(píng)

第六條綜合管理部根據(jù)計(jì)算機(jī)設(shè)備更新除役和各部門實(shí)際工作須要明確提出出售計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部審查會(huì)簽并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)采購計(jì)劃。

第七條出售計(jì)算機(jī)設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備訂貨有關(guān)規(guī)定，每次參予訂貨人數(shù)嚴(yán)禁多于2人。

第八條出售計(jì)算機(jī)設(shè)備秉持一流、新穎、適當(dāng)全面性的原則。為易于保護(hù)和管理，出售時(shí)除考量性價(jià)比外，還應(yīng)當(dāng)挑選技術(shù)力量雄厚、售后服務(wù)不好的商家，且盡可能挑選同一品牌。

第九條商家交貨計(jì)算機(jī)設(shè)備時(shí)，綜合管理部責(zé)任管理人員和出售部門必須深入細(xì)致環(huán)評(píng)：開箱檢查計(jì)算機(jī)設(shè)備有沒有碰損或損毀，附件及隨機(jī)資料(包含隨機(jī)軟件、說明書、保修卡等目錄)與否齊全;開機(jī)檢查計(jì)算機(jī)設(shè)備與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)及軟件的加裝與否合乎工作建議。

第十條計(jì)算機(jī)設(shè)備環(huán)評(píng)合格后，綜合管理部責(zé)任管理人員負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理檔案，并負(fù)責(zé)管理將隨機(jī)資料、加裝的系統(tǒng)及軟件展開備案，為每一臺(tái)計(jì)算機(jī)設(shè)備創(chuàng)建采用、修理檔案。

第十一條同型計(jì)算機(jī)設(shè)備的分配及人員崗位變動(dòng)后計(jì)算機(jī)設(shè)備的重新分配，由綜合管理部明確提出方案，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后交付使用。

第十二條計(jì)算機(jī)設(shè)備繳用戶采用時(shí)，綜合管理部責(zé)任管理人員必須將計(jì)算機(jī)設(shè)備布局、加裝的系統(tǒng)及軟件、采用中的注意事項(xiàng)向采用人展開了解，并展開操作方式模擬，經(jīng)采用人檢查后收件人。

第十三條計(jì)算機(jī)設(shè)備的加裝軟件、驅(qū)動(dòng)程序、保修卡等由綜合管理部責(zé)任管理人統(tǒng)一看管，采用說明書繳采用人看管。

第三章計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域管理

第十四條計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)當(dāng)置放在靠近太陽照射的邊線，特別注意防塵和防塵，采用時(shí)嚴(yán)苛按操作規(guī)程操作方式，上班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)阻斷電源。凡故意毀壞或不按操作規(guī)程操作方式導(dǎo)致計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備損毀的，由采用人分擔(dān)維護(hù)費(fèi)或索賠。

第十五條出外隨身攜帶手提電腦應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，避免被盜;辦公室并無防盜門的，上班前要將手提電腦門鎖至柜中。例如因看管疏于導(dǎo)致計(jì)算機(jī)設(shè)備或配件遺失的，由當(dāng)事人分擔(dān)全額的索賠責(zé)任。

第十六條根據(jù)上級(jí)建議，綜合管理部專門布局一臺(tái)國家機(jī)密計(jì)算機(jī)，可供項(xiàng)目及各部門整篇文章和處置國家機(jī)密文件資料專用。

第十七條嚴(yán)苛信息玩游戲?qū)彶橹贫?秉持“玩游戲不國家機(jī)密,國家機(jī)密不玩游戲”，任何保密信息嚴(yán)禁在網(wǎng)上公布、傳輸。嚴(yán)苛國家機(jī)密載體的管理，凡存儲(chǔ)國家機(jī)密信息的軟盤、光盤及優(yōu)盤等必須專盤專用，嚴(yán)禁上外網(wǎng)操作方式或套在與外網(wǎng)相連接的計(jì)算機(jī)上，嚴(yán)禁明密混存，嚴(yán)禁擅自隨身攜帶出外;不得將國家機(jī)密信息、資料存儲(chǔ)在手提電腦中;不得將國家機(jī)密文件共享或者官方擺于網(wǎng)上。

第十八條任何人嚴(yán)禁擅自在辦公電腦上加裝游戲及非法軟件，也嚴(yán)禁擅自刪掉電腦中的有關(guān)程序或軟件。

第十九條為避免數(shù)據(jù)遺失，各人關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)存儲(chǔ)在電腦D盤或同時(shí)備份在優(yōu)盤或移動(dòng)硬盤等介質(zhì)上。

第二十條計(jì)算機(jī)設(shè)備嚴(yán)禁籌錢與外單位人員采用，也嚴(yán)禁私自展開對(duì)調(diào)。

第四章計(jì)算機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)和修理

第二十一條綜合管理部定期對(duì)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)設(shè)備展開維修保養(yǎng)、檢修，服務(wù)器、電腦、打印機(jī)、掃描儀等每半年一次。檢修中辨認(rèn)出問題必須及時(shí)處理，并核對(duì)適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

第二十二條部門內(nèi)部共用的計(jì)算機(jī)設(shè)備，由該部門領(lǐng)導(dǎo)選定專人展開日常保護(hù)和管理。分配至個(gè)人的，由本人負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)和管理。各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

第二十三條計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障須要修理時(shí)，采用人必須搞好數(shù)據(jù)的備份工作，避免數(shù)據(jù)遺失。須要出售配件或必須送來外展開保護(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)綜合管理部計(jì)算機(jī)管理人員核準(zhǔn)。

第二十四條出局、除役計(jì)算機(jī)設(shè)備，由采用部門明確提出意見報(bào)綜合管理部，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主扇水泵電源采用規(guī)定主扇水泵電源采用規(guī)定

當(dāng)所內(nèi)變壓器出現(xiàn)故障無法提供更多合閘電源時(shí)，可以發(fā)生風(fēng)機(jī)支撐不了、換相柜無法合閘現(xiàn)象，風(fēng)機(jī)無法啟動(dòng)。

1、首先，必須打穿I段、II段所內(nèi)變手車，確認(rèn)手車打穿后，可以聯(lián)系6kv變電所送來主扇專用水泵電源。關(guān)上II段所內(nèi)變上柜門，再分水泵電源開關(guān)，轉(zhuǎn)動(dòng)避雷器柜合閘電源指示燈暗，按下相序柜正轉(zhuǎn)回按鈕，重新啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)。

2、在采用水泵電源期間，無法好像風(fēng)機(jī)，無法采用空調(diào)、電熱壺等外接負(fù)荷，并搞好記錄，及時(shí)匯報(bào)，盡快查明所內(nèi)變壓器故障原因，恢復(fù)正常所內(nèi)變壓器采用。

3、在II段所有變壓器任何一臺(tái)資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得再分水泵電源。值班下井考核獎(jiǎng)罰制度（寨崖底煤業(yè)）所有值班人員必須按時(shí)下井值班，有事提早告假，以便精心安排他人下井值班。無故不入井者罰款2000元

值班人員不履行職責(zé)，辨認(rèn)出問題不化解，辨認(rèn)出隱患不全盤處置，每次罰款500元。例如出現(xiàn)不安全事故，必須嚴(yán)肅處理。

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井值班每班秉持井下全程滿點(diǎn)值班。

每班入井、升井時(shí)間：早班7：30、中班15：30、夜班22：30，在主井口與當(dāng)值員工一同入井。

對(duì)積極主動(dòng)確定關(guān)鍵性隱患，防止人員傷亡事故出現(xiàn)的值班人員給與1000至10000元獎(jiǎng)勵(lì)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦滅火隊(duì)庫管員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條熟識(shí)物資(材料)品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地及性能，對(duì)物資(材料)標(biāo)明標(biāo)記，分類排列，放置整齊，數(shù)量精確。

第二條按規(guī)定搞好出入庫環(huán)評(píng)、記賬、派發(fā)相關(guān)手續(xù)，及時(shí)做好清倉庫，努力做到賬卡吻合，賬物吻合。

第三條隨時(shí)掌控庫存情況，維持材料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

第四條做好安全管理工作，檢查防雷、Pixon、安全檢查設(shè)施，及時(shí)制止不安全因素。

第五條積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，搞好材料交舊領(lǐng)嶄新，修舊利廢?？茖W(xué)知識(shí)更新培訓(xùn)制度干部科學(xué)知識(shí)更新培訓(xùn)制度

為提升全體管理人員的安全生產(chǎn)管理科學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)我公司安全生產(chǎn)，特制訂如下培訓(xùn)制度。

1、對(duì)管理人員的培訓(xùn)推行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)結(jié)合的方式。

2、每年對(duì)管理人員分散培訓(xùn)一次，培訓(xùn)地點(diǎn)為調(diào)度會(huì)議室或教室，具體內(nèi)容由安全培訓(xùn)科協(xié)同非政府。

3、講課的內(nèi)容由適當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人準(zhǔn)備工作，建議全面、綜合，符合實(shí)際。

4、各級(jí)管理人員并無特定情況必須出席培訓(xùn)，無故沒者，罰款

100元/次。不耽誤、曠工，否則罰款50元。

5、出席培訓(xùn)的人員認(rèn)真聽講，搞好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者

除參加考試外，另罰款50元，對(duì)年度自學(xué)考核不合格者，將展開年終考核。

6、因工作或供職的須要出外自學(xué)、培訓(xùn)的人員由總經(jīng)理確認(rèn)，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

7、出外自學(xué)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)自學(xué)期間應(yīng)當(dāng)將所學(xué)科學(xué)知識(shí)展開整理，回去公司后，按我公司的精心安排舉行講座等，傳授所學(xué)科學(xué)知識(shí)。

8、派遣外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回去公司后，所有費(fèi)用自私，不給與繳費(fèi)。抵公司后，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)證書，學(xué)習(xí)成績、在讀整體表現(xiàn)等復(fù)印件繳黨群部及有關(guān)部門，以便檔案備查。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦煤炭管理科膠帶輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按章作業(yè)，負(fù)責(zé)管理本崗位皮帶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)工作，努力做到安全文明生產(chǎn)。

第二條膠帶輸送機(jī)按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

第三條聽從指揮，服從分配，固守工作崗位，努力做到不遲到早退、不無故曠工，在工作時(shí)間內(nèi)不干活私活、不擅離職守、串崗、不困倦。

第四條崗位人員在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中，不得更改調(diào)整損毀的托輥;不得擅自關(guān)上傳動(dòng)部位的防護(hù)裝置。發(fā)生故障時(shí)，必須停機(jī)處置。

第五條膠帶輸送機(jī)對(duì)運(yùn)輸機(jī)必須定期打掃，不得在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)機(jī)頭、機(jī)尾、滾筒等處展開打掃及檢查工作。

第六條愛護(hù)公物，做好崗位清潔衛(wèi)生和設(shè)備修理工作。

第七條搞好巡回檢查，及時(shí)更改易損件，保證皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第八條努力做到安全文明生產(chǎn)，確保場地潔凈，工具、配件放置整齊。

第九條檢查整個(gè)膠帶的較完整狀況，辨認(rèn)出膠帶存有刺穿，鋼絲繩翹起等情況，及時(shí)匯報(bào)展開處置。

第十條在工作中辨認(rèn)出損害人身安全的關(guān)鍵性隱患時(shí)，必須立即暫停作業(yè)，并向當(dāng)值班長匯報(bào)。

第十一條在崗位中嚴(yán)苛按照安全規(guī)程操作方式，不出來人身事故和責(zé)任事故;深入細(xì)致交接班，并核對(duì)不好交接班記錄。建設(shè)單位質(zhì)量的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（駱駝山煤礦）第五條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)同各工程建設(shè)單位施工，對(duì)施工中存有的質(zhì)量問題及時(shí)展開通報(bào)，保證工程施工質(zhì)量。

第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供更多必要的完整資料，搞好技術(shù)交底工作。

第七條建設(shè)單位接到建設(shè)工程完工報(bào)告后，應(yīng)非政府設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、質(zhì)量檢查站有關(guān)單位展開竣工驗(yàn)收。

第八條建設(shè)單位對(duì)日常施工質(zhì)量展開檢查、監(jiān)督，對(duì)存有的質(zhì)量問題展開跟蹤調(diào)查。

第九條建設(shè)工程推行質(zhì)量質(zhì)保制度。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位遞交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，按照國家規(guī)定向建設(shè)單位出示質(zhì)量質(zhì)保書。質(zhì)量質(zhì)保書應(yīng)明晰建設(shè)工程的質(zhì)保范圍、保修期限和質(zhì)保責(zé)任等。煤礦調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制煤礦調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制

1、幫助主任搞好調(diào)度工作、制訂科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)行，負(fù)責(zé)管理非政府本部門人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解調(diào)度工作中存有的問題。

2、掌控礦井的年、季、月生產(chǎn)工作精心安排。幫助主任協(xié)同、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時(shí)介紹安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)即行現(xiàn)場關(guān)鍵性問題和事故出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府人員展開處置和救援搶修工作。

3、介紹掌控冶煉工作面unclear以及加裝工作面的施工進(jìn)度，掌控冶煉設(shè)備的調(diào)配采用情況，介紹大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4、辨認(rèn)出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、命令、通告、通報(bào)、調(diào)度命令和有關(guān)會(huì)議精神，追蹤全面落實(shí)各單位的貫徹落實(shí)情況，并必須及時(shí)搞好匯報(bào)。

7、出席有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會(huì)議精心安排的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題，非政府人員深入細(xì)致現(xiàn)場研究分析研究，并明確提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。

8、非政府冶煉工程竣工驗(yàn)收和礦井面安廢工程協(xié)同，均衡各單位所經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的工作。

9、負(fù)責(zé)管理順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任信訪部門的臨時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，保證調(diào)度工作的正常展開。“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制度（三項(xiàng)管理制度）一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

1、礦長就是“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理建立健全礦“一通三嚴(yán)防”機(jī)構(gòu)，加派“一通三嚴(yán)防”管理和專業(yè)技術(shù)人員等。每月至少舉行一次“一通三嚴(yán)防”討論會(huì)，及時(shí)研究、化解“一通三嚴(yán)防”存有的問題和隱患，確?！耙煌ㄈ龂?yán)防”工作所需的人、財(cái)、物。

2、安全副礦長負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及各級(jí)政府頒授的防突安全生產(chǎn)法令，監(jiān)督“五同時(shí)”原則的貫徹執(zhí)行。

3、總工程師負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)避免“一通三嚴(yán)防”事故正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任?？偣こ處熦?fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)管理工作。

4、礦值守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任，辨認(rèn)出“一通三嚴(yán)防”隱患立即采取措施處置。

5、礦分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營等工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)避免“一通三嚴(yán)防”事故負(fù)責(zé)管理。

6、礦通風(fēng)科的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)避免“一通三嚴(yán)防”事故正數(shù)業(yè)務(wù)管理責(zé)任。

7、礦安全科的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)和管理措施的監(jiān)督檢查，對(duì)避免“一通三嚴(yán)防”事故正數(shù)監(jiān)督責(zé)任。

8、礦其它職能科室的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本職范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作，對(duì)各自統(tǒng)轄范圍內(nèi)避免“一通三嚴(yán)防”事故負(fù)責(zé)管理。

9、礦各隊(duì)組在責(zé)任范圍的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理。

二、礦各業(yè)務(wù)科室責(zé)任制

各業(yè)務(wù)科室在部門負(fù)責(zé)人的輕易領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本科室做好“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)保安工作負(fù)責(zé)管理。

1、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)管理及現(xiàn)場管理。

2、隊(duì)組負(fù)責(zé)管理鉆孔施工、封孔連扣，瓦斯管及的短果和日常管理工作。

3、隊(duì)組必須深入細(xì)致搞好自己分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作，嚴(yán)苛現(xiàn)場管理，及時(shí)確定隱患，杜絕違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮。

4、機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)管理礦安全供電及“一通三嚴(yán)防”主要設(shè)備管理工作，保證供電系統(tǒng)平衡、可信，確保主扇、瓦斯泵等主要設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理礦冶煉設(shè)計(jì)、現(xiàn)場技術(shù)管理、提供更多地質(zhì)、測量有關(guān)預(yù)報(bào)等技術(shù)管理，避免訛揭秘煤層、斷層、老巷及采空區(qū)以及現(xiàn)場失控等。

6、各分管副總工程師負(fù)責(zé)管理對(duì)規(guī)程措施嚴(yán)格把關(guān)并監(jiān)督實(shí)行。

7、安全科負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，積極主動(dòng)非政府隱患排查，并嚴(yán)格執(zhí)行自查。

8、礦調(diào)度負(fù)責(zé)管理協(xié)同統(tǒng)一指揮工作，及時(shí)向有關(guān)隊(duì)組表達(dá)安全、生產(chǎn)指令、信息，保證信息精確，表達(dá)及時(shí)、表達(dá)妥當(dāng)。

9、強(qiáng)化誠信和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)防弄虛作假等不良行為。凡查證發(fā)生弄虛作假的，中止責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月所有“一通三嚴(yán)防”獎(jiǎng)勵(lì)。

三、責(zé)任分析和判定

瓦斯超載分析由總工程師非政府分析，瓦斯超載主要責(zé)任的分析和判定可以參考附表1展開。瓦斯傳感器誤報(bào)的主要責(zé)任分析和判定可以參考附表2展開。主要責(zé)任者就是指直接原因產(chǎn)生的隊(duì)組;次要責(zé)任隊(duì)組就是指關(guān)鍵的間接原因產(chǎn)生的隊(duì)組，例如因工作潘序倫、協(xié)調(diào)不力、處理不當(dāng)、拖延時(shí)間等，最終結(jié)果由礦非政府分析后界定。

附表1：瓦斯超載主要責(zé)任隊(duì)組參考表中

序號(hào)號(hào)

超載原因

主要責(zé)任隊(duì)組

1

地質(zhì)資料分析不明，訛揭秘結(jié)構(gòu)或煤層。

副總、生產(chǎn)技術(shù)科

2

未及時(shí)提供更多地質(zhì)預(yù)報(bào)，導(dǎo)致訛揭誤穿著。

生產(chǎn)技術(shù)科

3

預(yù)報(bào)核發(fā)后，未下發(fā)針對(duì)性的指令。

副總

4

措施呈報(bào)不及時(shí)。

施工隊(duì)短

5

已審核印發(fā)的措施并無針對(duì)性、規(guī)定性和可操作性。

副總

6

設(shè)計(jì)圖有缺陷，不全系列或不精確

生產(chǎn)技術(shù)科

7

尋抽水資料分析不明。

生產(chǎn)技術(shù)科

8

嚴(yán)防瓦斯、防突情況分析報(bào)告不精確。

副總、通風(fēng)科

9

打鉆見到煤矸等情況匯報(bào)或記錄不確切、不精確。

隊(duì)組

10

打鉆噴孔

隊(duì)組

11

鉆孔未及時(shí)封孔聯(lián)網(wǎng)抽放。

隊(duì)組

12

鉆孔施工不妥當(dāng)。

隊(duì)組

13

瓦斯管短果不妥當(dāng)。

隊(duì)組

14

瓦斯管路積水。

隊(duì)組

15

瓦斯管路改建。

隊(duì)組

16

瓦斯管路非人為損毀引致的脫落、漏氣。

隊(duì)組

17

尋抽水孔半封閉不及時(shí)。

隊(duì)組

18

瓦斯管路受人為損毀。

據(jù)事故原因確認(rèn)

19

瓦斯抽放閥門調(diào)整不當(dāng)。

通風(fēng)科

20

井下通風(fēng)設(shè)施不較完整或構(gòu)筑邊線不合理。

通風(fēng)科

21

調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)不當(dāng)。

通風(fēng)科

22

風(fēng)筒短果不妥當(dāng)或相連接不可信。

通風(fēng)科

23

非系統(tǒng)原因?qū)е碌木稚妊h(huán)風(fēng)。

通風(fēng)科

24

抽放系統(tǒng)調(diào)整不及時(shí)。

通風(fēng)科

25

未及時(shí)半封閉老巷或采空區(qū)。

根據(jù)情況的定

26

局部瓦斯超載。

根據(jù)情況的定

附表2：瓦斯傳感器誤報(bào)主要責(zé)任單參考表中

序號(hào)

超載原因

主要責(zé)任隊(duì)長

1

瓦斯泵檢修不力導(dǎo)致停駛。

通風(fēng)科

2

井下通風(fēng)設(shè)施被人為損毀。

據(jù)事故原因確認(rèn)

3

風(fēng)筒受到侵蝕，非人為原因引致供風(fēng)中斷。

隊(duì)組

4

井下煤、巖層變化未及時(shí)匯報(bào)。

隊(duì)組

5

漏頂、冒頂引致通風(fēng)系統(tǒng)紛亂或通風(fēng)中斷。

隊(duì)組

6

回采工作面片幫忙、滾幫忙、安遠(yuǎn)幫忙、漏頂或冒頂

隊(duì)組

7

盾構(gòu)工作面片幫忙、漏頂或冒頂。

隊(duì)組

8

冶煉工作面斷面輕微不符合規(guī)定。

隊(duì)組

9

改采面上隅角填充不及時(shí)、填充不規(guī)范或填充滾落。

隊(duì)組

10

局扇無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

隊(duì)組

11

局扇無法試舉或轉(zhuǎn)換不當(dāng)。

隊(duì)組

12

掘進(jìn)或施工不當(dāng)導(dǎo)致工作地點(diǎn)大面積冒頂。

隊(duì)組

13

巷道積水導(dǎo)致通風(fēng)中斷。

據(jù)事故原因確認(rèn)

14

主扇停駛導(dǎo)致井下并無風(fēng)。

機(jī)運(yùn)科

15

35千伏及以下日布寺系統(tǒng)停水。

機(jī)運(yùn)科

16

主供電線路非人為損毀。

機(jī)運(yùn)科

17

停在、供電或供電系統(tǒng)改建。

據(jù)事故原因確認(rèn)

18

主供電線路人為損毀。

據(jù)事故原因確認(rèn)

19

未嚴(yán)格執(zhí)行措施或違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

據(jù)事故原因確認(rèn)

20

調(diào)度統(tǒng)一指揮犯規(guī)。

礦調(diào)度

附表2：瓦斯傳感器誤報(bào)主要責(zé)任單參考表中

序號(hào)

超載原因

主要責(zé)任隊(duì)組

1

扛起運(yùn)材料相撞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

施工隊(duì)組

2

載運(yùn)極長、極高設(shè)備（材料）相撞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

施工隊(duì)組

3

替棚導(dǎo)致瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)誤報(bào)

施工隊(duì)組

4

其它原因?qū)е聜鞲衅髡`報(bào)

通風(fēng)科礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與操作方式管理規(guī)范礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與操作方式管理規(guī)范

總則

為強(qiáng)化礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的保護(hù)管理，提升保護(hù)工作質(zhì)量，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)的效能，縮短使用壽命，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)平衡可信、經(jīng)濟(jì)合理、安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)范。

第一條中心站

(一)監(jiān)控中心東站的環(huán)境溫度應(yīng)當(dāng)在20℃±5℃；環(huán)境濕度應(yīng)當(dāng)在40～70％并無凝結(jié)。

(二)中心站監(jiān)控主備計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁用作與監(jiān)控毫無關(guān)系的事。為防患未然，運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)當(dāng)消防系統(tǒng)，監(jiān)控主機(jī)應(yīng)當(dāng)定期輪休運(yùn)轉(zhuǎn)，正常情況下，不少于2個(gè)月輪休一次。

(三)中心站交流電源理應(yīng)過壓和桿器維護(hù)，當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)故障，線路恢復(fù)正常供電后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢測電源電壓，避免因電網(wǎng)電壓的變動(dòng)，損毀設(shè)備或影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)UPS電源應(yīng)當(dāng)定期測試主要技術(shù)指標(biāo)，測試可以在主控計(jì)算機(jī)輪休時(shí)展開。

(五)調(diào)制解調(diào)器的發(fā)送、傳送信號(hào)應(yīng)當(dāng)定期展開測試，通常時(shí)間間隔不少于一個(gè)月，檢查信號(hào)幅度大小與否適合，頻率與否恰當(dāng)。

(六)中心站設(shè)備的聯(lián)結(jié)線應(yīng)當(dāng)整齊有序，所有直奔插頭處，每月至少檢查一次，確保其碰觸較好。

(七)中心站設(shè)備的絕緣電阻每季至少檢查一次，接地線的中劇電阻每年至少測量一次，其電阻值必須大于2Q。

(八)必須按照技術(shù)措施及有關(guān)規(guī)定展開監(jiān)測場所的定義。對(duì)更改監(jiān)測場所的測點(diǎn)，必須在中心站運(yùn)行日志中詳盡記錄下來，已便搜尋。系統(tǒng)中不必的測點(diǎn)名稱及圖形，必須及時(shí)修正和刪掉。

(九)中心站值班人員，辨認(rèn)出瓦斯超載時(shí)，應(yīng)立即通告礦調(diào)度所和有關(guān)單位，并搞好記錄；對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的所有事件，必須詳盡記錄下來，已便查案處置。

(十)與監(jiān)控系統(tǒng)相連接的各網(wǎng)絡(luò)終端，應(yīng)當(dāng)確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁無故停機(jī)。例如須要停機(jī)必須及時(shí)通告中心站值班人員。

(十二)安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備，必須維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，例如辨認(rèn)出設(shè)備故障，必須及時(shí)與集團(tuán)公司計(jì)算中心聯(lián)系，并搞好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

(十三)中心站所有設(shè)備理應(yīng)保護(hù)及測試記錄，以供考查各設(shè)備的技術(shù)狀況。

(十四)中心站設(shè)備及設(shè)施，應(yīng)當(dāng)維持干凈，并推行交接班制。

第二條分站、電源箱(不含電池箱)

(一)分站、電源箱入井前必須按照采用說明書展開測試調(diào)校，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與采用說明書吻合，互連系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)后，證實(shí)沒問題后方可以容許下井。入井前要按照礦電管部門建議，核查安全檢查性能和較完整情況，對(duì)隔爆面、螺栓、墊圈、進(jìn)線嘴、插頭(座)、檔板、密封圈、襯墊等全面檢查，獲得“嚴(yán)防檢證”后方可以入井加裝。

(二)井下分站和電源箱應(yīng)短果在掘進(jìn)較好、并無滴水、并無雜物，易于人員觀測調(diào)試的送風(fēng)巷道或硐室中。短果邊線應(yīng)當(dāng)考量供電便利，盡可能短果在各測控點(diǎn)的中心，以延長測控線路.設(shè)備應(yīng)當(dāng)短果在支架—卜，并使其距巷道底板高度不大于300。

(三)分站甩電源箱的接線應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》的建議，各插頭應(yīng)當(dāng)密著牢固，旋緊壓帽，掛接點(diǎn)應(yīng)當(dāng)定期展開檢查，避免接點(diǎn)收緊。分站處嚴(yán)禁存有過多的電纜，出入電纜應(yīng)當(dāng)整齊美觀，每根電纜應(yīng)當(dāng)標(biāo)明何人。用途，以利搜尋故障。

(四)分站和電源箱加裝完通電后，必須田萬用表測試輸入輸出端口的技術(shù)參數(shù)，并觀測各指示燈與否正常，及分站表明值和狀態(tài)值與所帶監(jiān)測量與否一致，防止出現(xiàn)偏差。

(五)每臺(tái)分站箱內(nèi)應(yīng)貼一張?jiān)摲终镜妮斎胼敵隽慷x表中，以利搜尋處置故障。當(dāng)輸出、輸出量定義變動(dòng)時(shí)，該表應(yīng)及時(shí)修正，確保該表和實(shí)際情況一致。

(六)根據(jù)各分站與中心站的通訊距離遠(yuǎn)近，調(diào)整不好各分站通訊傳送信號(hào)幅度，與地面調(diào)制解調(diào)器協(xié)調(diào)，確保分站通訊正常.每月應(yīng)當(dāng)劉所有運(yùn)轉(zhuǎn)分站檢查校驗(yàn)—次。

(七)本質(zhì)安全電源部分的技術(shù)指標(biāo)，在下井前必須對(duì)過流、短路維護(hù)功能展開測試。確保其動(dòng)作可信，在采用過程中，也必須定期測試，通常不少于半年測試一次。

(八)隔爆型電源箱等外木爆型電氣設(shè)備的保護(hù)管理，應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》的建議。

(九)在用分站的電源水泵電池組，一個(gè)季度應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)一次振動(dòng)時(shí)間，若想滿足用戶技術(shù)指標(biāo)或?qū)嶋H供電保持時(shí)間，避免水泵電池?zé)o力水泵促進(jìn)作用。

(十)放置Ource的外木月電池組(箱)應(yīng)當(dāng)每月充放電一次，避免電池組老化失靈。

(十一)分站、電源適當(dāng)創(chuàng)建采用保護(hù)記錄，每臺(tái)設(shè)備的短果起止日期、技術(shù)狀態(tài)、定期檢修情況等均應(yīng)予以記錄，努力做到采用、保護(hù)心中有數(shù)。

(十二)地面試驗(yàn)分站最多布局兩臺(tái)，并在定義中則表示確切?；ミB系統(tǒng)時(shí)，必須維持與系統(tǒng)正常通訊，否則必須從定義中刪掉，以免減少系統(tǒng)縣丞周期。

第三條傳感器

(一)無論何種傳感器在入井前均應(yīng)當(dāng)按照采用說明書展開調(diào)校標(biāo)定，通電運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)，準(zhǔn)確無誤后力可以容許進(jìn)外采用。

(二)甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)橫向裝設(shè)距頂板（頂梁)不大于300mm，距巷幫壁不大于200mm；風(fēng)速、負(fù)壓、一氧化碳、溫度、開停等傳感器，應(yīng)當(dāng)加裝在能恰當(dāng)充分反映該點(diǎn)值要或設(shè)備狀態(tài)的地點(diǎn).傳感器設(shè)置細(xì)細(xì)的掘進(jìn)較好，并無淋水。

(三)系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)的傳感器，必須按頰，的定的調(diào)校周期展開調(diào)校，就地表明的傳感器的表明值與輸入信號(hào)的劉應(yīng)值，必須調(diào)整并致。

(四)高淡甲烷傳感器經(jīng)40%，以上的低淡甲烷沖擊后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開校驗(yàn)或更改。

(五)采用中的傳感器應(yīng)當(dāng)經(jīng)常沖洗，去除外表積塵，保持清潔，特別就是冶煉工作面的傳感器應(yīng)當(dāng)每天除塵，防止因積塵而影響檢測的準(zhǔn)確性；囚滅塵噴水淋濕傳感器，必須及時(shí)擦拭；若傳感器檢測誤差少于規(guī)定允許值，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改；保護(hù)、椰動(dòng)傳感器應(yīng)當(dāng)防止疊起相撞。

(六)用校準(zhǔn)氣樣在井下調(diào)校的甲烷、一氧化碳傳感器，應(yīng)當(dāng)定期上井全面檢修校驗(yàn)；間隔時(shí)間通常不少于三個(gè)月。

(七)井下調(diào)校和收納傳感器時(shí)，必須事先向地面中心站和礦調(diào)度所匯報(bào)，對(duì)輸入信號(hào)為電流型的模擬量傳感器，在收納時(shí)應(yīng)認(rèn)真小心，防止囚收納導(dǎo)致超眼現(xiàn)象?？梢曰ミB頻率信號(hào)傳感器的分站，必須采用頻率愉出信號(hào)傳感器，防止因線路漏電或短路而導(dǎo)致誤報(bào)現(xiàn)象。

(八)甲烷、一氧化碳傳感器井下調(diào)校時(shí)，地面中心站收到通告后，應(yīng)當(dāng)特別注意觀測屏幕顯示值與井下校準(zhǔn)氣樣值與否一致，否則須當(dāng)即通告現(xiàn)場保護(hù)調(diào)校人員展開處置。

(九)設(shè)備開停、風(fēng)門控制器等控制器量傳感器的加裝調(diào)整，應(yīng)當(dāng)和地面中心站錄入有誤后方算是順利完成?？ㄔ谳^窄電纜上的開停傳感器，應(yīng)當(dāng)采用難于滑動(dòng)的填充物卡訾。

第四條斷電掌控

(—)凡短果甲烷傳感器存有電氣設(shè)備的場所，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)瓦斯超載自動(dòng)阻斷電氣設(shè)備電源；其通過分站近程或是遠(yuǎn)程控制視具體情況而的定。

(二)遠(yuǎn)程斷電、從分站至被控控制器必須短果斷電控制器(本恩/外木自爆)、意見反饋被控控制器與否斷電信息的功能必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

(三)斷電控制器入井前要按照采用說明書展開功能試驗(yàn)，功能正常、外木自爆性能較好、零部件齊全、合乎電氣設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)，方可入井采用，運(yùn)轉(zhuǎn)中的斷電控制器應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，嚴(yán)苛按照隔爆型電氣設(shè)備管理。

(四)冶煉工作面每天必須展開一次斷電功能試驗(yàn)，保證瓦斯越限時(shí)斷電功能可信有誤.其它場所視具體情況展開，通常嚴(yán)禁少于七天試驗(yàn)一次。

(五)斷電試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)在冶煉工作面等場所正常供電情況下展開，無論由中心站播發(fā)手控命令還是現(xiàn)場試驗(yàn)，試驗(yàn)前均應(yīng)當(dāng)通告礦調(diào)度所，以便調(diào)度值班人員掌握情況。

(六)中心站值班人員在展開斷電試驗(yàn)過程中應(yīng)當(dāng)搞好記錄，對(duì)無法斷電的地點(diǎn)，必須按照事故隱患立即通告監(jiān)控值班人員展開處置，并報(bào)告礦調(diào)度所，處理結(jié)果中心站也應(yīng)當(dāng)詳盡記錄，可供事故查案之用。

(七)斷電控制器的電源必須桂在電源兩端，不許直奔在被控控制器的負(fù)荷兩端。

第五條傳輸線路

(一)監(jiān)控系統(tǒng)通訊電纜的相連接應(yīng)當(dāng)使用防塵接線盒，避免受到湖損壞，并確保芯線接點(diǎn)甩桉可信；貝線問、對(duì)地絕緣較好，絕緣電阻不應(yīng)當(dāng)大于2兆歐，每季度應(yīng)當(dāng)檢查一次，檢查結(jié)果理應(yīng)記錄。

(二)通汛電纜凡使用存有屏蔽層的專用電纜.各段通訊電纜的屏蔽層之間應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固相連接，包奸絕緣肢帶，屏蔽層絕不允許和芯線互不相讓，也無法和接線盒外殼或大地碰觸。

(三)通訊電纜的屏蔽層，只容許在地面中心站一點(diǎn)中劇。屏蔽層中劇應(yīng)當(dāng)使用專用地線，該地線的中劇電阻應(yīng)當(dāng)大于0.5Ω，并和“動(dòng)力地”(即為地面中東站設(shè)備外殼中劇)分離。屏蔽層中劇電阻每年至少測量一次，并存有記錄備查。

(四)地面通訊電纜，必須在中心站調(diào)制解調(diào)器的前端，地面分站傳輸電纜的端口，井口傳輸電纜的接頭處，必織采用系統(tǒng)防火裝置。

(五)每年在雷雨季節(jié)前，應(yīng)付地面通訊電纜的防雷擊裝置和所有接線盒展開一次檢查保護(hù)，防范接點(diǎn)收緊和損壞。

(六)井筒和巷道內(nèi)的通訊電纜，應(yīng)當(dāng)與動(dòng)力電纜分掛在井巷的兩例，加因條件所限，在井筒內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)在距動(dòng)力電纜0.3m以外的地方；在巷道內(nèi)，應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在動(dòng)力電纜0.5m以上的地方。

(七)監(jiān)控通訊電纜內(nèi)要200m作一個(gè)黃色標(biāo)志，標(biāo)志長度不大于lOOmm，以便于辨識(shí)管理。

(八)傳感器和斷電掌控用電纜，應(yīng)當(dāng)使用接線盒相連接，存有顏色區(qū)分的芯線，最出色同色相連，盡量不必密著式兩通接線盤，以免時(shí)間稍長密著不訾而接觸不良。接線盒處電纜最出色交叉拉掉，避免人為拉脫電纜接點(diǎn)。

(九)傳感器電纜步入冶煉風(fēng)巷的搬運(yùn)，原則上沿巷道頂部中心線鋪設(shè)，維持彎曲稍存有弛度；沿巷幫吊坐輪椅的電纜應(yīng)當(dāng)避免金屬棚卡子伸縮式和肩窩去壓擠受傷。

(十)多路傳感器、斷電掌控電纜同時(shí)鋪設(shè)時(shí)，其線路中的鍍線盒應(yīng)貼上標(biāo)簽，標(biāo)明用途，以便搜尋故障.接線盒砌螺釘應(yīng)當(dāng)涂油隔熱，避免變色銹死去。

(十—)盾構(gòu)工作面拔劍傳感器電纜應(yīng)保特有足夠多余量，以便傳感器隨其拔劍大力推進(jìn)而及時(shí)介入；多余電纜嚴(yán)禁隨地吊著，應(yīng)盤不好放于巷幫忙；礦井工作面?zhèn)鞲衅麟娎|應(yīng)當(dāng)隨著回采前進(jìn)，盡早予以整理，盤不好調(diào)掛在巷道較寬大的地點(diǎn)，不得隨便切斷，多余至一定長度(—般大十lOOm)，可以從當(dāng)初加裝的接頭處拆下來，廢舊上井。

(十二)電源箱電源、被控控制器斷電掌控用的動(dòng)力掌控電纜，其采用與保護(hù)，應(yīng)當(dāng)合乎礦井有關(guān)電氣管理規(guī)定。

(十三)系統(tǒng)所用電纜在入井前，均需在地面展開芯線通斷、絕緣性能夠的測量，符合要求后方可以入井，并存有電纜型號(hào)、用途、長度、短果地點(diǎn)、短果時(shí)間的記錄臺(tái)帳，拆毀廢舊后應(yīng)付臺(tái)帳并作適當(dāng)更改。

(十四)用作本質(zhì)安全型信號(hào)的傳輸電纜，因損毀或故障產(chǎn)生斷線構(gòu)成的短接部分，嚴(yán)禁隨意遺失，應(yīng)當(dāng)升井在地面相連接復(fù)原，可以使用熱縮管做為絕緣護(hù)套展開加固。

第六條“裝置”的除役及強(qiáng)檢

(一)監(jiān)控“裝置”在采用過程中，輕微失爆，而無法復(fù)原的；遭遇不幸災(zāi)害，損毀輕微，無法復(fù)原的；國家或有關(guān)部門規(guī)定出局的設(shè)備；一次維修費(fèi)用少于設(shè)備原值80％以上的；可以提出申請(qǐng)除役。

(二)巴韋縣的高淡甲烷傳感器，每年必須展開1次計(jì)量測驗(yàn)。強(qiáng)檢數(shù)量為在用數(shù)加之20％的水泵量，為該年度的應(yīng)強(qiáng)檢數(shù)量。

第七條技術(shù)措施及各種記錄臺(tái)帳

(一)安全監(jiān)控“裝置”在短果前，必須嚴(yán)苛按照《規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，基本建設(shè)技術(shù)措施。

(二)安全監(jiān)控機(jī)構(gòu)，必須創(chuàng)建中心站運(yùn)行日志、設(shè)備檢修記錄、現(xiàn)場縣丞記錄和設(shè)備及儀表管理臺(tái)帳。上崗檢查制度為強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備及各機(jī)房硐室管理，建立健全干部上崗檢查制度，特制訂本制度。

一、機(jī)電干部上崗檢查制度就是保證各沃埃爾場所崗位責(zé)任制獲得貫徹執(zhí)行的一項(xiàng)確保措施，各級(jí)干部必須嚴(yán)格遵守。

二、上崗檢查的機(jī)電干部包含機(jī)電礦長、機(jī)電副總工、公司機(jī)電部長、機(jī)電副井短、機(jī)運(yùn)隊(duì)部長、公司機(jī)電部分管技術(shù)員、主管單位管理人員。

三、各級(jí)干部上崗檢查時(shí)間嚴(yán)禁多于如下規(guī)定：

所有機(jī)房硐室，主管單位管理人員每月不少于3次，公司機(jī)電部分管技術(shù)員每月不少于2次，機(jī)電礦長、機(jī)電副總工、公司機(jī)電部長、機(jī)電副井短、機(jī)運(yùn)隊(duì)部長每月不少于1次。

四、干部上崗檢查應(yīng)付員工上崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等情況展開檢查，并按規(guī)定對(duì)各項(xiàng)記錄展開審查蓋章;對(duì)辨認(rèn)出的問題，當(dāng)面交代值班人員處置;關(guān)鍵性問題必須立即精心安排處置，并簽訂處理意見。

五、辨認(rèn)出值班人員存有違章，違背操作規(guī)程現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即阻止，展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐険艚逃?，按?guī)定展開行政處罰。

六、查閱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出設(shè)備存有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出處理意見，確保設(shè)備不出來事故。

七、查閱各種消防器材及絕緣用具等與否齊全、可信，對(duì)不能齊全、不可信者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改。

八、檢查衛(wèi)生情況，機(jī)房應(yīng)當(dāng)窗明幾凈，設(shè)備并無積塵油垢，零部件、工具放置整齊，地上并無雜物。

九、深入細(xì)致檢查規(guī)章制度、規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況，各種記錄應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對(duì)，記錄有誤。

十、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)配電室、鍋爐、主扇、絞車、甩風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放東站等設(shè)備展開檢查，并深入細(xì)致介紹掌控第一手資料，辨認(rèn)出問題及時(shí)非政府處置。

十一、關(guān)鍵水泵件與否齊全，若辨認(rèn)出遺失或不全系列，責(zé)令補(bǔ)上或給預(yù)覽行政處罰。

十二、干部上崗檢查時(shí)，辨認(rèn)出問題必須處置果斷深入細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。

十三、檢查執(zhí)勤及“三嚴(yán)防”情況：檢查直屬各單位執(zhí)勤必須正常。下班無法干活其它工作，并專心搞好本職工作，搞好本部門防雷、防塵、防盜工作。

萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全目標(biāo)管理辦法萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全目標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，避免和增加安全事故，確保公司職工和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)方針、政策，融合集團(tuán)公司的實(shí)際，制訂本管理辦法。第二條公司所屬各礦必須嚴(yán)格遵守本管理制度及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全合乎本單位實(shí)際的安全目標(biāo)管理制度，健全安全生產(chǎn)條件，確保安全目標(biāo)落空。第三條集團(tuán)公司有關(guān)部門按照確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的建議，依照煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)及企業(yè)實(shí)際變化的情況對(duì)本辦法及時(shí)明確提出修改意見。第四條集團(tuán)公司及所屬各礦必須實(shí)行多種形式，強(qiáng)化對(duì)本安全目標(biāo)管理制度展開宣傳，提升全系列公司職工安全目標(biāo)管理意識(shí)。第二章確認(rèn)安全目標(biāo)的基本原則第五條殲滅各類災(zāi)害事故和3人以上人身傷亡事故；殲滅關(guān)鍵性隱形事故和關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故；最大限度掌控零打碎敲事故，力爭殲滅傷亡事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第六條集團(tuán)公司百萬噸死亡率掌控在上級(jí)下發(fā)的指標(biāo)之內(nèi)，各礦指標(biāo)逐年上升，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第七條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：安源、青山、白源等幾對(duì)主力礦井達(dá)至并穩(wěn)固一級(jí)，其他礦井力爭二至三年內(nèi)達(dá)至一級(jí)。

第三章建立健全管理體系第八條為確保安全目標(biāo)落空，集團(tuán)公司創(chuàng)建健全安全目標(biāo)管理非政府體系和制度體系。第九條集團(tuán)公司設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，有關(guān)副職及有關(guān)部分負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于集團(tuán)公司安全局。第十條集團(tuán)公司安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)管理對(duì)安全目標(biāo)管理繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、協(xié)同工作。第十一條集團(tuán)公司所屬各礦必須設(shè)立適當(dāng)?shù)陌踩繕?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、完善安全生產(chǎn)管理專職機(jī)構(gòu)、健全青年安全監(jiān)督崗和群眾安全監(jiān)督網(wǎng)，構(gòu)成自上而下的專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。第十二條必須構(gòu)成自下而上的安全目標(biāo)管理信息反饋網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)公司所屬各礦每月必須向集團(tuán)公司匯報(bào)本單位安全目標(biāo)管理制度繼續(xù)執(zhí)行情況。第十三條集團(tuán)公司所屬各礦在揪規(guī)程措施落空的同時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的安全管理制度，努力做到層層責(zé)任水解、事事落實(shí)到人、人人肩負(fù)安全重任。

第四章強(qiáng)化過程管理第十四條集團(tuán)公司每季度展開安全質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全目標(biāo)管理中存有的主要問題，集團(tuán)公司有關(guān)部門及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位按期自查。第十五條集團(tuán)公司安全局必須經(jīng)常性非政府安全小分隊(duì)展開中晚班安全質(zhì)量抽檢，將辨認(rèn)出的安全質(zhì)量隱患情況向責(zé)任單位通報(bào)并向集團(tuán)公司匯報(bào)。第十六條集團(tuán)公司工會(huì)有關(guān)部門必須每季非政府一次職工代表安全考察，將考察情況向責(zé)任單位通報(bào)，并向集團(tuán)公司匯報(bào)。第十七條集團(tuán)公司其他有關(guān)部門必須按期展開專業(yè)安全檢查，將檢查情況向責(zé)任單位通報(bào)并向集團(tuán)公司匯報(bào)。第十八條集團(tuán)公司所屬各礦對(duì)集團(tuán)公司的安全質(zhì)綜采一區(qū)員工培訓(xùn)工資市場化考核辦法綜采一區(qū)員工培訓(xùn)工資市場化考核辦法為切實(shí)增強(qiáng)員工自學(xué)培訓(xùn)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理工作，全面提高員工綜合素質(zhì)，根據(jù)《恒源煤礦員工培訓(xùn)工資市場化考核辦法》，融合本單位實(shí)際制訂本辦法。一、考核標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)市場化考核工資為安全結(jié)構(gòu)工資的40%。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)硬化考核600分后。1、每日一題；事故案列自學(xué)。出席區(qū)隊(duì)積極開展的班前“每日一題”自學(xué)，每月不高于18次。在礦、局抽檢不合格分別甩50、100分后。自學(xué)高于18次，計(jì)入培訓(xùn)市場化考核工資。員工及時(shí)自學(xué)礦月度下發(fā)的事故案列自學(xué)，努力做到舉一反三，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)；礦、局抽檢事故案列不合格的甩計(jì)入50分后、100分后。2、資格培訓(xùn)。內(nèi)康、外配的培復(fù)訓(xùn)中違背自學(xué)紀(jì)律分別甩50分后、100分后；不及格的甩100分后、200分后，班隊(duì)長加倍處置。3、作業(yè)規(guī)程及措施自學(xué)。作業(yè)規(guī)程及措施不出席自學(xué)的甩50分后；規(guī)程、措施考試不及格的甩100分后。4、上級(jí)安全法律法規(guī)、礦文件精神。按建議出席自學(xué)，在集團(tuán)公司、礦、區(qū)對(duì)安全法律法規(guī)、礦文件精神抽檢中，不合格的計(jì)入200分后、100分后、50分后。5、煤礦礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述安全證實(shí)。在集團(tuán)公司、礦、區(qū)對(duì)抽檢中不合格的計(jì)入200分后、100分后、50分后。6、上崗上崗。通常工種、沒上崗上崗的計(jì)入50分后；特定工種沒上崗上崗的按照輕微“三違處置”班隊(duì)長不上崗上崗計(jì)入200分后。(二)、動(dòng)態(tài)考核1、出席集團(tuán)公司、礦非政府積極開展的崗位練兵、技術(shù)比武的根據(jù)名次適當(dāng)提300、200、100分后。2、出席集團(tuán)公司或礦非政府的安全科學(xué)知識(shí)抽考，考試成績達(dá)至杰出學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)200分后、100分后；不合格的計(jì)入200分后、100分后。四、考核建議1、員工培訓(xùn)工資市場化由區(qū)隊(duì)分管教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)網(wǎng)員負(fù)責(zé)管理搜集、整理員工培訓(xùn)信息資料，及時(shí)、深入細(xì)致。2、員工培訓(xùn)工資市場化考核應(yīng)當(dāng)秉持客觀公正、注重實(shí)效原則，嚴(yán)格考核，如實(shí)充分反映員工出席培訓(xùn)的真實(shí)情況，不得弄虛作假。3、單項(xiàng)比較計(jì)入的從市場化考核總分中計(jì)入。綜采一區(qū)2018年1月職業(yè)病個(gè)體防護(hù)用品管理制度根據(jù)《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害預(yù)防規(guī)定》和《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品搭載標(biāo)準(zhǔn)》AQ1051——2008規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品。融合我礦實(shí)際制訂本礦職業(yè)病個(gè)體防護(hù)用品管理制度。

第一條必須教育職工恰當(dāng)采用配戴防護(hù)用品，不懂防護(hù)用品用途和性能的，不許上崗操作方式。

第二條職業(yè)病個(gè)體防護(hù)用品的訂貨必須合乎《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品標(biāo)》(AQ1051)的規(guī)定。必須具備安全鑒別證和安全合格證。訂貨部門必須深入細(xì)致按標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評(píng)并臺(tái)賬備案，合格證必須檔案。

第三條職業(yè)病管理部門，必須按《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品標(biāo)》(AQ1051)的規(guī)定。定期向碰觸職業(yè)危害人員派發(fā)個(gè)體防護(hù)用品并備案創(chuàng)建臺(tái)賬，必須存有申領(lǐng)人親筆簽名。為確保碰觸職業(yè)病危害人員工作時(shí)配戴個(gè)體防護(hù)用品，申領(lǐng)時(shí)推行以舊換新。

第四條不懈努力搞好防塵、殺毒、防噪音和防暑降溫工作，按規(guī)定建議對(duì)職業(yè)病危害因素展開日常監(jiān)測，對(duì)少于國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值的有害有毒作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)展開自查或?qū)嵭行l(wèi)生防護(hù)措施，不斷提升勞動(dòng)條件，按規(guī)定派發(fā)保健食品補(bǔ)貼，提升有害有毒作業(yè)人員的身心健康水平。

第五條對(duì)碰觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員，必須按規(guī)定展開職業(yè)身心健康健康檢查。

第六條對(duì)診斷為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即呈報(bào)礦綜合部，由綜合部視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)做出化療或療養(yǎng)的同意。

第七條對(duì)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生隱患明確提出環(huán)境治理方案。

第八條煤礦職業(yè)病危害領(lǐng)導(dǎo)小組每年制訂有害有毒作業(yè)場所職工的勞動(dòng)保護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品、用具明確提出搭載計(jì)劃。煤礦儀控專業(yè)人員培訓(xùn)制度煤礦儀控專業(yè)人員培訓(xùn)制度

為規(guī)范員工教育工作，提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，秉持以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以技能培訓(xùn)為核心，以文化教育為基礎(chǔ)，按須要學(xué)前，講求實(shí)效的原則，逐步創(chuàng)建現(xiàn)代公司教育制度，特制訂本制度。

1.各單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)出席的員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)行。并推舉各單位具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和適當(dāng)教學(xué)能力的技術(shù)人員，創(chuàng)建相對(duì)平衡的員工培訓(xùn)兼職教師隊(duì)伍。

2.公司應(yīng)當(dāng)制訂員工教育長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確認(rèn)確保員工出席教育的權(quán)利，公司應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致非政府員工積極開展各類教育培訓(xùn)和考核，確保員工的自學(xué)時(shí)間。

3.各類技術(shù)工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，獲得職業(yè)資格證書（技術(shù)等級(jí)證書）方能夠上崗，專門從事特種作業(yè)的員工，必須抱持特種作業(yè)資格證書方能夠上崗。

4.員工教育工作應(yīng)當(dāng)由主管單位每年對(duì)直屬各單位員工教育積極開展情況展開一次檢查，重點(diǎn)檢查員工教育計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況、考核制度及獎(jiǎng)懲條例全面落實(shí)情況，抽檢員工培訓(xùn)檔案。

5.對(duì)積極開展員工教育卓有成效的單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)給與表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)技術(shù)比武優(yōu)勝者和代表本單位出席技術(shù)比武獲獎(jiǎng)?wù)呓o與表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯預(yù)防責(zé)任考核制度畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯預(yù)防責(zé)任考核制度

二〇一二年二月十日

瓦斯預(yù)防責(zé)任考核制度

一、目的

為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦瓦斯預(yù)防工作、穩(wěn)固踐行瓦斯事故可以嚴(yán)防受控的理念，將煤礦瓦斯預(yù)防工作列入關(guān)鍵議事日程，切實(shí)加強(qiáng)煤礦瓦斯預(yù)防工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，全面積極開展我礦瓦斯預(yù)防工作，責(zé)任全面落實(shí)和責(zé)任追責(zé)，有效率嚴(yán)防和遏止瓦斯事故的出現(xiàn)。

二、范圍

有關(guān)瓦斯預(yù)防有關(guān)科室和瓦斯預(yù)防機(jī)構(gòu)中所有人員以及所屬科、隊(duì)。

三、職責(zé)

1、全面建設(shè)“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理工作體系，全面落實(shí)專職人員和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)瓦斯預(yù)防工作的非政府促進(jìn)和綜合協(xié)同。

2、嚴(yán)苛全面落實(shí)我礦瓦斯預(yù)防有關(guān)人員的責(zé)任。并不斷完善瓦斯預(yù)防責(zé)任制，細(xì)化全面落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的瓦斯預(yù)防責(zé)任。確保安全資金投入，健全礦井瓦斯預(yù)防系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，嚴(yán)苛按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范非政府生產(chǎn)，防范瓦斯事故出現(xiàn)。

3、嚴(yán)格監(jiān)督瓦斯預(yù)防機(jī)構(gòu)中的人員與否深入細(xì)致履行職責(zé)各自的職責(zé)。與否按照國家瓦斯預(yù)防有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)深入細(xì)致非政府貫徹實(shí)施。

4、搞好煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力做到監(jiān)控有效率。

5、深入細(xì)致化解瓦斯預(yù)防工作中的有關(guān)難題。

四、考核內(nèi)容

通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)

五、考核辦法

1、不得井下任何地點(diǎn)并無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

2、不得隨意上開、停在局部通風(fēng)機(jī)。發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

3、不得并無計(jì)劃停水停風(fēng)，發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人3分后，導(dǎo)致局部地點(diǎn)瓦斯超載的甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

4、不得風(fēng)筒至拔劍的距離合乎有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

5、不得局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)，發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

6、不得局部通風(fēng)機(jī)“一風(fēng)吹”排放量瓦斯，辨認(rèn)出一次甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

7、局部通風(fēng)機(jī)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源和三專供電，采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的地點(diǎn)必須推行兩槍機(jī)，例如辨認(rèn)出供電不合理的甩有關(guān)責(zé)任人3分后，無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩槍機(jī)功能的甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

8、不得冶煉工作面瓦斯蓄積，瓦斯蓄積甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

9、不得采用風(fēng)簾等不規(guī)范設(shè)施調(diào)節(jié)風(fēng)流，發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

10、必須按照《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施。不按規(guī)定建設(shè)的視具體情況甩有關(guān)責(zé)任人1～5分后。

11、創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施后必須定期展開保護(hù)，例如因保護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)施損毀的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

12、在設(shè)施損毀后無法及時(shí)修理的，導(dǎo)致風(fēng)流失調(diào)的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

13、各個(gè)冶煉工作面和硐室以及其他用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量必須充裕，配風(fēng)合理、風(fēng)量充裕，風(fēng)流平衡，例如發(fā)生配風(fēng)不合理，甩有關(guān)責(zé)任人3分后。風(fēng)量嚴(yán)重不足甩有關(guān)責(zé)任人2分后。風(fēng)流不平衡甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

14、井下的瓦斯抽放管路必須經(jīng)常檢查、修理、管理辨認(rèn)出無法按照經(jīng)常檢查、修理、管理的甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

15、對(duì)井下各個(gè)鉆場的瓦斯抽放情況必須定期展開觀測、并核對(duì)抽放觀測牌和瓦斯抽放觀測報(bào)表。無法展開觀測的甩有關(guān)責(zé)任人2分后，牌板核對(duì)不及時(shí)或核對(duì)錯(cuò)誤的甩有關(guān)責(zé)任人2分后，不核對(duì)瓦斯抽放觀測報(bào)表的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

16、必須每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)瓦斯煤層氣情況表，并定時(shí)呈報(bào)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)工能局，不按月核對(duì)或瓦斯煤層氣情況表核對(duì)不恰當(dāng)?shù)乃τ嘘P(guān)責(zé)任人2分后。

17、瓦斯抽放泵站值班人員必須內(nèi)要15分鐘觀測一次瓦斯抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)的各種參數(shù)(瓦斯?jié)舛取⒃O(shè)備溫度、壓力、流量等)及附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。并搞好瓦斯抽放報(bào)表，不按時(shí)觀測核對(duì)的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

18、當(dāng)瓦斯抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)的參數(shù)發(fā)生變化時(shí)必須向調(diào)度室或有關(guān)部門充分反映，并搞好記錄，例如不及時(shí)充分反映或不搞記錄的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

19、監(jiān)控系統(tǒng)必須確保24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛茸兓闆r，例如因系統(tǒng)故障，無法及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

20、地面監(jiān)控室值班人員必須24小時(shí)在崗，聲光報(bào)警氣收到報(bào)警信號(hào)時(shí)，必須立即有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)天的值守礦長，并搞好記錄，例如值班人員沒立即匯報(bào)情況的話甩2分后，沒搞記錄的話甩3分后。

21、井下各種傳感器的短果邊線必須合乎《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定，杜絕傳感器的邊線短果不當(dāng)和不按規(guī)定短果，在檢查過程中辨認(rèn)出傳感器短果邊線不當(dāng)?shù)乃τ嘘P(guān)人員2分后，在規(guī)定地點(diǎn)沒短果傳感器的甩有關(guān)人員3分后。

22、井下短果的各種傳感器每班必須存有縣丞員巡回檢查各個(gè)地點(diǎn)傳感器的較完整情況，并定期修理、維護(hù)，無法巡回檢查的甩有關(guān)責(zé)任人2分后，不消防系統(tǒng)的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

23、縣丞員必須每七天展開一次“瓦斯電槍機(jī)、風(fēng)電槍機(jī)”測試，每次測試時(shí)間嚴(yán)禁少于規(guī)定時(shí)間，不按規(guī)定展開測試的甩有關(guān)責(zé)任人3分后，測試時(shí)間少于規(guī)定的甩2分后，沒搞好測試記錄甩2分后。

24、老爹電工必須七天對(duì)井下所有的瓦斯傳感器接收器和便攜式瓦斯檢查儀展開一次檢查和校正，并搞好有關(guān)記錄，不按規(guī)定時(shí)間展開檢查和校正的甩有關(guān)責(zé)任人3分后，沒記錄或記錄不全系列的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

25、檢查和校正的時(shí)候必須采用規(guī)定的氣體展開檢查和校正嚴(yán)禁采用濃度不符合規(guī)定的氣體展開檢查和校正，辨認(rèn)出一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

26、檢查和校正室在每班交、播發(fā)光學(xué)瓦斯鑒別器前必須深入細(xì)致檢查瓦斯鑒別器的光、電、氣路，例如辨認(rèn)出無法按此建議搞的，辨認(rèn)出一次甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

27、強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)、瓦斯預(yù)防業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各自的職責(zé)。無法較好的履行職責(zé)或不履行職責(zé)各自職責(zé)的甩有關(guān)人員2分后。

28、采取有效措施避免瓦斯蓄積。當(dāng)井下存有瓦斯蓄積時(shí)無法按照恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定蓄積的瓦斯甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

29、做好礦井外木自爆設(shè)施的管理，如果不按規(guī)定短果外木自爆設(shè)施的罰有關(guān)責(zé)任人2分后，該短果的地點(diǎn)沒短果的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

30、年終展開一次考核，八十分成100分后，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名或者就是分?jǐn)?shù)比較60分者每人甩300元。

附于：本考核辦法為我礦實(shí)施辦法，辦法中的規(guī)定將可以隨著工作的進(jìn)展不斷修正健全。通過制訂本考核制度就是為了確保我礦瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃、目標(biāo)、措施的制訂實(shí)行和體系、機(jī)構(gòu)、資金投入的全面落實(shí);細(xì)化瓦斯環(huán)境治理和瓦斯預(yù)防責(zé)任，并水解全面落實(shí)至我礦各個(gè)部門、環(huán)節(jié)和崗位，全面大力推進(jìn)瓦斯預(yù)防工作的進(jìn)程，保證礦井的安全生產(chǎn)和人與自然發(fā)展?！叭獭本緳C(jī)電（神華集團(tuán)）第一條、“三短”揪機(jī)電必須嚴(yán)苛遵從“三短”揪機(jī)電責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行，每月展開一次考核，并扣除個(gè)人檔案，做為今后考核提拔隊(duì)長或班長的依據(jù)。第二條、秉持干部上崗查崗制度。干部上崗查崗主要就是介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，值班人員工作狀況，化解當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，杜絕“三違”，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

第三、值守干部必須每天巡查一次各機(jī)房、車間、硐室并存有記錄，否則罰款50元。

第四條、每月舉行一次由機(jī)電科會(huì)同策劃、存有分管礦長、機(jī)電總工、各單位隊(duì)長(或機(jī)電副隊(duì)長)、機(jī)電技術(shù)員、電工班長、車間主任出席的專題機(jī)電討論會(huì)，通報(bào)總結(jié)上月機(jī)電工作情況，布置本月機(jī)電工作計(jì)劃及研究化解機(jī)電、運(yùn)輸安全存有的問題，凡規(guī)定出席會(huì)議人員無故不參加者罰款100元。中煤五建安全紅線管理規(guī)定安全紅線管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全工作執(zhí)行力，推動(dòng)我處安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展，有效率遏止生產(chǎn)安全事故，制訂本規(guī)定。

一、管理人員的安全紅線管理規(guī)定

(一)安全職責(zé)不明、分工未明、安全管理無序的，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(二)被上級(jí)部門責(zé)令停工整頓仍穩(wěn)步生產(chǎn)作業(yè)的，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安監(jiān)站短當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(三)未按措施建議繼續(xù)執(zhí)行“先尋后鑿，有掘必尋”的，計(jì)入技術(shù)經(jīng)理、工程副組長、安監(jiān)站短當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(四)不出席安全辦公會(huì)、安全檢查的，計(jì)入當(dāng)月安全獎(jiǎng)并給與行政撤職或撤職處分;

(五)項(xiàng)目籌劃未按規(guī)定環(huán)評(píng)展開動(dòng)工的或環(huán)評(píng)未通過、擅自非政府動(dòng)工的，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程副組長當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(六)關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)不按規(guī)定環(huán)評(píng)(試驗(yàn))，計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)理、工程科長、安監(jiān)站短當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(七)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不完善的，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月安全獎(jiǎng)并給與行政撤職或撤職處分;

(八)關(guān)鍵性隱患逾期未自查的，關(guān)鍵性危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測監(jiān)控繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)模?jì)入項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、安監(jiān)站短當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(九)安全設(shè)施不妥當(dāng)、系統(tǒng)不具備安全確保能力而非政府施工的，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十)私自招生協(xié)議工，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十一)未繼續(xù)執(zhí)行預(yù)防水專項(xiàng)措施的，計(jì)入技術(shù)經(jīng)理、工程副組長當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十二)在具備煤與瓦斯注重及瀝青區(qū)域內(nèi)展開盾構(gòu)作業(yè)，未繼續(xù)執(zhí)行專項(xiàng)措施的，計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程副組長、通風(fēng)隊(duì)長、安監(jiān)站短當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十三)在石門(井筒)拆穿煤層，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，或設(shè)計(jì)、規(guī)程并無批準(zhǔn)而擅自非政府生產(chǎn)的，計(jì)入技術(shù)經(jīng)理當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十四)工作面安全生產(chǎn)條件出現(xiàn)異常變化，并無專項(xiàng)補(bǔ)足設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施穩(wěn)步非政府施工的，擅自更改設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程非政府施工的，計(jì)入技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程副組長、安監(jiān)站短、所在區(qū)隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)員當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十五)擅自放大工期、盲目保證質(zhì)量、搶奪進(jìn)度的，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)月安全獎(jiǎng)并給與行政撤職或撤職處分;

(十六)水文地質(zhì)資料、老空水情況不明擅自非政府施工，尋抽水專業(yè)人員、專用設(shè)備及專業(yè)隊(duì)伍不妥當(dāng)，展開尋抽水作業(yè)的，計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十七)礦井通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不可信的，發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)未基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的，計(jì)入技術(shù)經(jīng)理、通風(fēng)隊(duì)長、工程副組長、通風(fēng)技術(shù)員當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十八)全面性觀測不妥當(dāng)，揭發(fā)老空、煤層、斷層、失陷柱的，計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(十九)機(jī)電設(shè)備打翻維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，未按規(guī)定檢測試驗(yàn)的，計(jì)入機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電隊(duì)長當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(二十)并無計(jì)劃并無措施停水停風(fēng)(項(xiàng)目部責(zé)任)導(dǎo)致瓦斯超載的,計(jì)入機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電隊(duì)長當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與撤職或撤職處分;

(二十一)采用安全維護(hù)設(shè)施不齊全、不可信的提高運(yùn)輸設(shè)備，計(jì)入機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電隊(duì)長當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(二十二)擅自非政府實(shí)行須由廠家指導(dǎo)的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施加裝、調(diào)試和試驗(yàn)，計(jì)入機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電隊(duì)長當(dāng)月安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政撤職或撤職處分;

(二十三)非專業(yè)隊(duì)伍自行非政府鑿井井架加裝、臨時(shí)改為鉤等關(guān)鍵性機(jī)電加裝工機(jī)運(yùn)部安全辦公會(huì)制度機(jī)運(yùn)部安全辦公會(huì)制度

根據(jù)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科管理建議，融合我部生產(chǎn)工作實(shí)際，為推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的有效率積極開展，特制訂機(jī)運(yùn)部安全辦公會(huì)制度，具體內(nèi)容如下:

1、時(shí)間：每周四下午礦安全辦公會(huì)完結(jié)后舉行

策劃：部長

出席人員：書記、副科長、技術(shù)人員及其他管理人員

2、舉行部安全辦公會(huì)的內(nèi)容必須包含以下內(nèi)容:

（1）表達(dá)上級(jí)會(huì)議精神。

（2）分析本科一周內(nèi)安全情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

（3）搜尋上周安全、質(zhì)量存有的問題，排查存有的安全隱患。

（4）布置下周安全重點(diǎn)工作及有關(guān)政策和預(yù)防措施。

（5）研究下周安全質(zhì)量的工作分工，對(duì)管理問題，必須研究制訂措施，明晰責(zé)任人和自查期限。

（6）研究對(duì)違章人員的行政處罰，對(duì)安全先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全辦公會(huì)議必須分析細(xì)致，措施存有針對(duì)性，解決問題及時(shí)快速。

4、所有管理人員必須按時(shí)出席部安全辦公會(huì)，例如突遇特定情況無法出席會(huì)議，須打聽部長告假。

5、對(duì)安全辦公會(huì)議的內(nèi)容必須深入細(xì)致領(lǐng)會(huì)、搞好筆記，并全面落實(shí)妥當(dāng)，不容敷衍了事。綜掘隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度綜掘隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度

為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)，為職工締造安全的作業(yè)環(huán)境，特制訂現(xiàn)場安全管理制度：

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

1、設(shè)立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：隊(duì)長

副組長：技術(shù)主管

成員：老爹副隊(duì)長副隊(duì)長技術(shù)員班組長環(huán)評(píng)員

2、職責(zé)分割：

(1)隊(duì)長：就是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作正數(shù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，非政府職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查自查安全隱患。

(2)技術(shù)主管：就是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，非政府職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查自查安全隱患。

(3)老爹隊(duì)長：就是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須非政府職工在步入工作地點(diǎn)之前展開安全檢查和證實(shí)，在確認(rèn)并無安全隱患的前提下，方可非政府職工展開安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時(shí)非政府職工展開處置，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

(4)副隊(duì)長：幫助隊(duì)長、支書搞好本單位安全生產(chǎn)工作，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理分工范圍的具體內(nèi)容工作，當(dāng)井下現(xiàn)場發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，非政府職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查自查安全隱患。

(5)技術(shù)員：就是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)基本建設(shè)合乎生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并非政府職工認(rèn)真貫徹自學(xué)，確保職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場出現(xiàn)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，非政府職工按照措施建議展開搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

(6)班組長：就是本班組安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者，嚴(yán)苛按照規(guī)程措施非政府本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故出現(xiàn)。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)非政府人員積極主動(dòng)展開事故救治，例如無法現(xiàn)場救治，必須及時(shí)將班組人員撤到安全地點(diǎn)，等待確認(rèn)不好安全措施后，與隊(duì)長、支部書記、老爹隊(duì)長協(xié)調(diào)處置事故隱患及事故。

(7)環(huán)評(píng)員：主要負(fù)責(zé)管理本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處置自查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并嚴(yán)格執(zhí)行及時(shí)自查，杜絕各類事故出現(xiàn)。當(dāng)井下現(xiàn)場發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患和安全事故時(shí)，必須非政府人員積極主動(dòng)處置，例如無法及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤到安全地點(diǎn)。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，戰(zhàn)略重點(diǎn)在基層，非政府和助推全隊(duì)職工，締造較好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)嚴(yán)肅查處現(xiàn)場存有的安全生產(chǎn)事故隱患，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議非政府生產(chǎn)作業(yè)，努力做到“以質(zhì)量保與安全、以安全海匪”。

三、確保安全的措施

1、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，踐行職工的獨(dú)立自主保安意識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工從“必須我安全”向“我必須安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)型。

2、嚴(yán)苛全面落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任至人，明晰區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，并使職工作業(yè)存有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保與安全。

3、創(chuàng)建區(qū)隊(duì)政企聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互帶班，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保與的制度，并簽定帶班協(xié)議，安全政企聯(lián)保人員同職同責(zé)，享用同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，分擔(dān)同等安全行政處罰。

4、創(chuàng)建班前會(huì)安全自學(xué)制度，每天利用班前會(huì)10分鐘談安全，并明晰每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明晰安全生產(chǎn)的責(zé)任人，確保責(zé)任明晰至人。

5、實(shí)行安全檢查及證實(shí)制度，即為老爹隊(duì)長與工人一同抵達(dá)工作地點(diǎn)，首先展開安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，確定存有的安全隱患后，方可非政府職工展開生產(chǎn)作業(yè)。

6、實(shí)行現(xiàn)場崗位敘述和安全證實(shí)制度，每個(gè)工種必須制訂合乎本工種的現(xiàn)場操作方式制度，并嚴(yán)苛按照制度展開作業(yè)，保證現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、推行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長現(xiàn)場向老爹隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，老爹隊(duì)長證實(shí)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要存有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存有問題、實(shí)行的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須特別注意問題及措施等。

8、實(shí)行安全生產(chǎn)“三不危害”的原則：不危害自己、不危害別人、不被別人危害。

四、安全獎(jiǎng)罰

1、發(fā)生重傷，除按礦有關(guān)行政處罰同意外，視情節(jié)酌定，對(duì)責(zé)任人罰款100-500元，計(jì)入當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)值班長(不含副班長)安全獎(jiǎng)金計(jì)入，所在班組成員(當(dāng)值執(zhí)勤人員)安全獎(jiǎng)金計(jì)入50%-100%。

2、發(fā)生輕微傷，責(zé)任人計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、被礦揭發(fā)的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給與同設(shè)備馬步軍制度設(shè)備馬步軍就是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它就是由操作工或維修工利用人的感官或直觀的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備展開檢查，找到設(shè)備的異狀，辨認(rèn)出隱患，掌控設(shè)備初期信息，以便及時(shí)實(shí)行對(duì)策，將故障殲滅在原始社會(huì)階段的一種管理方法。馬步軍的目的就是防患于未然，通過對(duì)設(shè)備展開預(yù)防性檢查，可以查明故障原因，明確提出消解故障的措施，維持設(shè)備性能的高度平衡，縮短設(shè)備零部件的使用壽命，提升設(shè)備效率。堿溝煤礦為確保設(shè)備馬步軍工作的正常積極開展，特制訂本管理制度。

1.設(shè)備馬步軍分類及職責(zé)分割

1.1、堿溝煤礦設(shè)備馬步軍分成日常馬步軍、定期馬步軍和專項(xiàng)馬步軍三類。

1.2、設(shè)備管理辦公室(以下縮寫為“設(shè)備籌辦”)負(fù)責(zé)管理馬步軍制度的全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理馬步軍人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍過程檢查，并對(duì)馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況展開考核，確保馬步軍工作長期堅(jiān)持下去。

1.3、日常馬步軍工作由全職馬步軍員展開，各單位的設(shè)備包機(jī)人即為該設(shè)備的全職馬步軍員，全職馬步軍員負(fù)責(zé)管理本崗位設(shè)備日常巡查檢查，按照日馬步軍表中內(nèi)容，通過“五感”對(duì)設(shè)備展開動(dòng)態(tài)及靜態(tài)檢查，證實(shí)設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并核對(duì)馬步軍表中。繼續(xù)執(zhí)行周期為每天一次。

1.4、定期馬步軍由設(shè)備籌辦非政府各單位機(jī)電管理干部和機(jī)電技術(shù)工人(即為機(jī)電技術(shù)標(biāo)兵、能手、骨干)展開，按照馬步軍表中內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備展開馬步軍，并對(duì)上周存有的問題展開重點(diǎn)檢查，并明確提出處理意見。定期馬步軍每周展開一次。

1.5、專項(xiàng)馬步軍由設(shè)備籌辦非政府有關(guān)人員或懇請(qǐng)公司機(jī)電試驗(yàn)室展開，主要通過專用設(shè)備儀器順利完成設(shè)備的技術(shù)性能測試、試驗(yàn)等工作。馬步軍周期按照有關(guān)規(guī)定建議展開。

2.設(shè)備馬步軍的操作方式

2.1、由設(shè)備籌辦非政府有關(guān)人員編制并審查每臺(tái)設(shè)備的馬步軍內(nèi)容并制作每臺(tái)設(shè)備的日馬步軍表中。

2.2、各單位明晰本單位每臺(tái)設(shè)備的全職馬步軍員，并且就是兩名，分別為第一和第二點(diǎn)檢員，第一馬步軍員不在崗而無法繼續(xù)執(zhí)行馬步軍工作時(shí)，由第二點(diǎn)檢員去順利完成當(dāng)天的馬步軍工作。

2.3、每天全職馬步軍員按照馬步軍建議對(duì)設(shè)備的馬步軍部位展開深入細(xì)致檢查，把檢查結(jié)果填上在馬步軍單上，升井后向區(qū)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)馬步軍情況。并于每周一將上周的設(shè)備馬步軍表交區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員。

2.4、全職馬步軍員在檢查中發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)處理，恢復(fù)正常設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，無法處置的必須報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)。

2.5、各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全職馬步軍員充分反映的問題必須及時(shí)精心安排處置，無法處置的報(bào)設(shè)備籌辦辦公室。

2.6、各單位每周二將上周的設(shè)備馬步軍表交設(shè)備籌辦分析檔案。

2.7、設(shè)備籌辦定期分析檢查設(shè)備馬步軍記錄內(nèi)容，找到設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或劣化部位，明確提出改良意見;并印發(fā)設(shè)備檢修單精心安排處置，并對(duì)檢修情況展開全面落實(shí)。

2.8、設(shè)備籌辦每月對(duì)設(shè)備馬步軍工作展開總結(jié)，并對(duì)設(shè)備馬步軍工作積極開展情況展開考核。

3.設(shè)備馬步軍考核及獎(jiǎng)懲

3.1、全職馬步軍員不按建議展開馬步軍，在馬步軍過程中辨認(rèn)出問題不及時(shí)處理或不向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每辨認(rèn)出一次罰款50元。

3.2、各單位值守領(lǐng)導(dǎo)必須每天全面落實(shí)當(dāng)天設(shè)備馬步軍情況，并搞好記錄，當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)不全面落實(shí)馬步軍情況或不搞記錄的罰當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)50元。

3.3、各單位機(jī)電管理人員每周日前向全職馬步軍員派發(fā)下周的馬步軍表中，并于周二將上周的設(shè)備馬步軍表交設(shè)備籌辦，例如存有一次沒按建議努力做到罰機(jī)電管理人員50元。

3.4、設(shè)備籌辦不按建議對(duì)設(shè)備展開定期馬步軍和專項(xiàng)馬步軍，每發(fā)生一次罰款100元。

3.5、設(shè)備籌辦不對(duì)各單位呈報(bào)的設(shè)備馬步軍表中展開分析，對(duì)各單位匯報(bào)的問題不及時(shí)處理，每發(fā)生一次罰設(shè)備籌辦辦公室100元。

3.6、若全職馬步軍員在馬步軍過程中辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患且及時(shí)呈報(bào)設(shè)備籌辦辦公室防止了關(guān)鍵性機(jī)電事故的出現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)全職馬步軍員200-1000元/次。具體實(shí)施辦法由全職馬步軍員加書面報(bào)告，設(shè)備籌辦核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)后對(duì)全職馬步軍員展開獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7、全職馬步軍員、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長、以書面形式明確提出合理化建議被礦接納并應(yīng)用領(lǐng)域在馬步軍系統(tǒng)中的建議，獎(jiǎng)勵(lì)100元/條。

3.8、設(shè)備馬步軍工作積極開展的不好，保證礦當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，礦每月獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員2000元，由設(shè)備籌辦明確提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。山西昔陽豐匯樂平煤業(yè)有限公司安全獎(jiǎng)罰制度山西昔陽豐匯樂平煤業(yè)有限公司安全獎(jiǎng)罰制度

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，發(fā)生改變從前小礦的管理模式和思想，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化礦井，約束和掌控職工的不能安全犯罪行為，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂本獎(jiǎng)罰制度。

一、安全管理方面

1、各隊(duì)、組、施工單位，必須必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、指令、命令，以及本礦制訂的安全生產(chǎn)指令，否則對(duì)該單位負(fù)責(zé)人罰款500元。

2、各隊(duì)、組、施工單位，必須強(qiáng)化對(duì)所統(tǒng)轄人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性違章作業(yè)犯罪行為，除對(duì)當(dāng)事人行政處罰外，對(duì)隊(duì)、組、施工單位行政處罰1000—2000元。

3、安全管理人員不按建議檢查或不老爹作業(yè)，罰款50元/人次。

4、入井人員婉拒使母顏氏工檢身、備案，不得入井，并罰款100元。

5、入井人員不恰當(dāng)佩戴安全防水裝備，罰款50元。

6、在井下停用礦燈、取下安全帽、工作期間睡罰款50元。

7、在距井口20米范圍內(nèi)吸煙者，一次罰款50元。

8、酒后上崗，地面崗位處為200元罰款，井下崗位處為500元罰款，并嚴(yán)禁上崗。

9、井下私帶煙火（電氣焊作業(yè)者除外）者、吸煙者，罰個(gè)人500元，并辭退。

10、違章統(tǒng)一指揮罰款300元，工人違章作業(yè)罰款200元。

11、對(duì)因工程質(zhì)量參差不齊，事故隱患輕微而責(zé)令停工整頓的班組罰款1000－2000元。

12、并無措施電焊，或措施全面落實(shí)不力，罰老爹隊(duì)長、技術(shù)員各100元。

13、帶電作業(yè)者或換回電器安全保護(hù)者，罰款200元。

14、不按措施塔式起重、遷址和檢修大型設(shè)備配件對(duì)責(zé)任者判處200元罰款。

15、碰到地質(zhì)變化并無措施冒險(xiǎn)私自作業(yè)，對(duì)主要責(zé)任者，判處500－1000元罰款。

16、盜竊礦井設(shè)備、消防設(shè)施