車輛性能定期維修保養(yǎng)管理制度例文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 車輛性能定期維修保養(yǎng)管理制度例文三十篇車輛性能定期維修保養(yǎng)管理制度第一條目的

對煤礦所有車輛的維修保養(yǎng)和修理展開掌控，以保證車輛安全、較好的運(yùn)轉(zhuǎn)以及維修保養(yǎng)和修理的及時、經(jīng)濟(jì)、可信，特制訂本規(guī)定。

第二條適用范圍

本程序適用于于煤礦所有行政用車。

第三條職責(zé)

1.分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長負(fù)責(zé)管理對維修服務(wù)提供更多方展開測評和挑選，對修理項(xiàng)目展開審查。

2.車隊(duì)負(fù)責(zé)人對修理質(zhì)量展開檢驗(yàn)，并留存有關(guān)的測評、修理質(zhì)量、修理記錄等資料。

3.修理人員負(fù)責(zé)管理定期檢查車輛狀況，并處置直觀的車輛故障。

4.駕駛員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障;并核對《車輛修理申請單》;證實(shí)維修保養(yǎng)修理合格;留存更改部件繳煤礦驗(yàn)審;對修理質(zhì)量展開及時意見反饋。

第四條工作流程

1.日常檢查、定期性能檢查維修保養(yǎng)、保護(hù)

2.駕駛員須搞好車輛出來、收車檢查，維持車輛內(nèi)、外潔凈。

3.高速行駛中特別注意車輛與否存有異常聲響。

4.經(jīng)常檢查各殺菌點(diǎn)，辨認(rèn)出缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)足或更改。

5.駕駛員每周一展開檢查維修保養(yǎng)。

6.每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表展開潔凈，經(jīng)常檢查電瓶采用情況，維持電瓶周圍潮濕潔凈和有效率工作能力。

7.每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。

8.車隊(duì)負(fù)責(zé)人對車輛展開不定期抽檢，辨認(rèn)出問題及時處理，防止車輛導(dǎo)致機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。

9.定期性能檢查維修保養(yǎng)內(nèi)容

10.高速行駛5000公里，檢查調(diào)整剎車片間隙，更改機(jī)油濾芯、柴油濾芯、機(jī)油，套管各部件相連接螺栓，檢查、維修保養(yǎng)電路系統(tǒng)。

11.高速行駛20000公里，更改空氣濾芯。

第五條具體實(shí)施

1.維修保養(yǎng)修理必須在煤礦選定的維修廠展開，駕駛員嚴(yán)禁自行挑選修理廠。

2.駕駛員根據(jù)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)里程數(shù)核對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，經(jīng)車輛管理人員核實(shí)后，由車隊(duì)負(fù)責(zé)人精心安排車輛保養(yǎng)時間。

3.通常情況：由駕駛員將所須要維修的項(xiàng)目核對《車輛修理申請單》，分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長檢查---審核---對審核后的項(xiàng)目入修理---修理過程中例如須要減少修理項(xiàng)目，由分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長證實(shí)修理---憑審核后的《車輛修理申請單》(項(xiàng)目、金額)繳付費(fèi)用----對修理質(zhì)量展開意見反饋和記錄。當(dāng)實(shí)際修理與申報內(nèi)容存有很大差異時，必須再次核對按程序。

4.在高速行駛過程中辨認(rèn)出故障，駕駛員應(yīng)當(dāng)及時檢查，查明原因并推論故障輕微程度和對高速行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障，或估計費(fèi)用并請示主管同意就近找尋修理廠處置。例如故障輕微應(yīng)當(dāng)及時匯報，呈報處置方案;出現(xiàn)維修必須將更改的部件交還煤礦驗(yàn)審：口頭向主管展開修理提出申請(陳述完全相同性)---榮獲批準(zhǔn)后展開修理(無法至選定處維修時，挑選就近的修理廠)---齊廣君《車輛修理申請單》---對修理質(zhì)量展開意見反饋和記錄。

5.維修保養(yǎng)、修理后的車輛須經(jīng)車車隊(duì)負(fù)責(zé)人及駕駛員環(huán)評，合格后方可以出廠。

6.高速行駛途中出現(xiàn)的維修，維修工時費(fèi)、材料費(fèi)必須存有正式宣布發(fā)票方可退庫。

7.修理費(fèi)用預(yù)估少于3000元須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條創(chuàng)建車輛檔案

所有車輛的事故、故障和適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)修理必須展開記錄并展開檔案。

1.易損件和易耗品的訂貨和領(lǐng)用

2.煤礦負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一出售車輛修理的易損件。

3.易損件和易耗品的申領(lǐng)須要核對領(lǐng)有料單，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可領(lǐng)有用。未經(jīng)核準(zhǔn)不容許出外自行補(bǔ)購。

4.隨車工具由駕駛員領(lǐng)有用，定期清點(diǎn);例如除役必須經(jīng)主管同意后，以舊換新，遺失全額索賠。

第七條油料的補(bǔ)足

1.燃油的給養(yǎng)應(yīng)當(dāng)在煤礦選定的加油站助威，特定情況須要呈報分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長。

2.每天行車回去后應(yīng)當(dāng)將油箱加完，并記錄加油量和助威時的公里數(shù)。安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制

1、幫助礦長狠抓全面安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作。

2、非政府實(shí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。

3、幫助礦長搞好舉行安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理討論會的準(zhǔn)備工作工作,對討論會同意的事項(xiàng),負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)。

4、非政府制訂并全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理方面的各項(xiàng)管理制度,并不斷修正健全,適應(yīng)環(huán)境安全生產(chǎn)須要。

5、非政府基本建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,并非政府實(shí)行,存有計劃地非政府化解關(guān)鍵性安全隱患和職業(yè)危害。

6、幫助礦長并具體內(nèi)容非政府定期的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理檢查,對揭發(fā)的關(guān)鍵性安全隱患制訂整改措施,并限期檢查全面落實(shí)。

7、按周非政府分析安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理情況,及時研究化解生產(chǎn)中的不能安全問題。

8、幫助礦長非政府關(guān)鍵性傷亡事故的調(diào)查,分析處置,擬定改良措施,非政府全面落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施礦山災(zāi)害防治計劃和應(yīng)急預(yù)案。

10、負(fù)責(zé)管理非政府對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎勵一流單位和個人。

11、檢查各科、隊(duì)履行職責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理職責(zé)情況和安全生產(chǎn)工作情況。煤礦機(jī)電管理制度編訂(設(shè)備篇)煤礦機(jī)電管理制度編訂(設(shè)備篇)

第二部分設(shè)立對備

第一章設(shè)備管理責(zé)任制度

為強(qiáng)化公司設(shè)備管理工作,完善非政府機(jī)構(gòu),明晰各有關(guān)部門和機(jī)電部的職責(zé)范圍,特制訂本制度。

1.總經(jīng)理的主要職責(zé)

1.1對全公司設(shè)備工作正數(shù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備工作的方針，政策，條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，必須制訂設(shè)備動力工作的非政府和經(jīng)濟(jì)措施，并使我公司達(dá)至無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和同時實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包含設(shè)備更新改造和同時實(shí)現(xiàn)措施，設(shè)備新度系數(shù))。

1.2協(xié)同不好生產(chǎn)與修理和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，做好設(shè)備的計劃維修，非政府不好修理及備品配件供應(yīng)。

1.3總經(jīng)理可以根據(jù)公司情況委托一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處置以下設(shè)備管理工作，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理核定公司的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度和管理辦法。

1.3.1根據(jù)公司長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，明確提出對設(shè)備管理部門工作的建議和考核指標(biāo)。

1.3.2審核生產(chǎn)裝置停放檢修、設(shè)備更新、設(shè)備方面的技改技措、維簡費(fèi)錳酸鉀動力供應(yīng)等項(xiàng)計劃，以及審核設(shè)備方面的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

1.3.3審查呈報的設(shè)備動力工作報表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的除役。

1.3.4負(fù)責(zé)管理設(shè)備系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。

1.3.5非政府積極開展全系列公司的設(shè)備檢查、評選、總結(jié)和獎懲。

1.3.6負(fù)責(zé)管理設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，非政府關(guān)鍵性設(shè)備事故的處置。

1.3.7非政府或出席重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。

2.機(jī)電部職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和同意，總結(jié)推展有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，非政府呈報各項(xiàng)報表。

2.2負(fù)責(zé)管理制定設(shè)備、動力、儀表、標(biāo)準(zhǔn)計量管理的中長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

2.3負(fù)責(zé)管理“無泄漏工廠”、“潔凈文明工廠”的建立、穩(wěn)固工作。

2.4負(fù)責(zé)管理公司設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一均衡、合理采用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。

2.5非政府、嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建和完善設(shè)備的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作。搞好設(shè)備技術(shù)狀況分析和商務(wù)管理工作總結(jié)。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行各車間貫徹執(zhí)行設(shè)備方面的保護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)等。

2.7非政府基本建設(shè)、審查系統(tǒng)(裝置)停放小檢修的綜合均衡和實(shí)行。

2.8非政府不好設(shè)備防腐蝕、殺菌、鍋爐、壓力容器、壓力管道等管理工作。積極開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用領(lǐng)域和推展，促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，積極開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，審查設(shè)備改建的合理化建議等。

2.9非政府主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，對主要設(shè)備狀況非政府定期或不定期檢查，并出席重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、技措、恩措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。

2.10非政府基本建設(shè)、核定備品配件消耗定額和儲備定額，狠抓備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參予或非政府備品配件訂貨加工計劃的基本建設(shè)，搞好備品配件的訂貨工作，指導(dǎo)車間搞好備品配件的用、管、修成、可供工作。

2.11非政府搞好備品配件加工維修精心安排協(xié)同工作。

2.12非政府對蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等的定期檢驗(yàn)工作。處置動力運(yùn)轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵性更改，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.13對設(shè)備的通常及重大事故及時非政府和參予分析調(diào)查，并非政府搶險，快速恢復(fù)正常生產(chǎn)。

2.14非政府對設(shè)備方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。

2.15在上級設(shè)備動力管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理公司設(shè)備技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的查定、采用、更新、搬遷、除役，狠抓設(shè)備的用、管、修成等工作。

2.16非政府對公司設(shè)備狀況定期檢查、鑒別評級，及時消解設(shè)備瑕疵和隱患，提升設(shè)備較完整水平。

2.17非政府搞好設(shè)備的合理采用工作，對一切危害設(shè)備的犯罪行為有權(quán)阻止和明確提出處理意見，在應(yīng)急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停放，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.18根據(jù)核準(zhǔn)的設(shè)備改建更新項(xiàng)目，非政府技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)管理設(shè)備的選型、添置工作。

2.19協(xié)同教育部門，非政府對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。

3.計劃財務(wù)審計部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、供應(yīng)部、安監(jiān)部設(shè)備管理工作的主要職責(zé)

3.1計劃財務(wù)審計部的主要職責(zé)：

3.1.1負(fù)責(zé)管理追加設(shè)備的采購計劃審核工作。

3.1.2根據(jù)核準(zhǔn)的設(shè)備改建更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，參予設(shè)備更新和添置嶄新設(shè)備的選型工作。

3.1.3負(fù)責(zé)管理精心安排生產(chǎn)計劃的同時，必須精心安排檢修計劃。在檢查生產(chǎn)計劃順利完成的同時，必須檢查檢修計劃的順利完成情況。

3.1.4根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理明確提出水、電、汽的建設(shè)計劃。

3.1.5出席更新、改建和出售關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。

3.1.6對動力供應(yīng)展開財務(wù)核算和管理。

3.1.7負(fù)責(zé)管理辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財務(wù)相關(guān)手續(xù)。

3.2生產(chǎn)部、調(diào)度室的主要職責(zé)：

3.2.1負(fù)責(zé)管理制訂設(shè)備操作規(guī)程工藝指標(biāo)，并使設(shè)備在安全平衡的工藝條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2.2負(fù)責(zé)管理操作方式工人的培訓(xùn)，達(dá)至“四懂得”、“三可以”(懂得結(jié)構(gòu)、懂得原理、懂得性能、懂得用途，可以采用、可以維護(hù)保養(yǎng)、可以排除故障)的基本建議，并展開考核。

3.3供應(yīng)部的主要職責(zé)：

3.3.1根據(jù)設(shè)備修理和生產(chǎn)的須要，負(fù)責(zé)管理提供更多質(zhì)量合格的材料、工具，并提供更多適當(dāng)?shù)募夹g(shù)證件。

3.3.2根據(jù)年度大修計劃和設(shè)備更新改造計劃。負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的訂貨、發(fā)貨及看管工作。

3.4安監(jiān)部的職責(zé)：監(jiān)督設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.1與有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)管理安全附件定期調(diào)試的監(jiān)督工作。

3.4.2參予關(guān)鍵性設(shè)備事故的調(diào)查工作。

3.5車間設(shè)備管理人員職責(zé)

3.5.1車間主任職責(zé)：

3.5.1.1對本車間設(shè)備的操作方式、保護(hù)、檢修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)正數(shù)全面責(zé)任。

3.5.1.2車間設(shè)備主任在機(jī)電部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理車間的設(shè)備動力管理工作。

3.5.1.3認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和同意。依靠群眾，深入實(shí)際，積極主動明確提出強(qiáng)化設(shè)備管理、保護(hù)、檢修等有效率措施，以提升設(shè)備狀況。

3.5.1.4非政府、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作方式人員恰當(dāng)采用、精心保護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。

3.5.1.5領(lǐng)導(dǎo)基本建設(shè)、全面落實(shí)年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并非政府實(shí)行。非政府大修理技術(shù)方案、設(shè)備改建方案的制訂及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。非政府明確提出本車間備品配件消耗定額和儲備定額的依據(jù)。合理采用備品配件，狠抓用、管、修成。

3.5.1.6深入細(xì)致搞好各類設(shè)備檢修、搶險的非政府工作，努力做到小事不過班、大事不過夜，保證備車tasco，并使生產(chǎn)以求成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5.1.7定期非政府本車間的設(shè)備檢查活動。對設(shè)備瑕疵和跑冒滴漏，應(yīng)當(dāng)及時采取措施，不予消解，做好文明生產(chǎn)。非政府不好設(shè)備管理信息傳達(dá)工作。

3.5.1.8領(lǐng)導(dǎo)檢修人員深入細(xì)致做好設(shè)備檢修，提升檢修效率，保證檢修質(zhì)量，并非政府不好日常保護(hù)工作。

3.5.1.9非政府車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全技術(shù)教育，狠抓檔案技術(shù)資料的累積和固定資產(chǎn)、設(shè)備事故的管理工作。

3.5.2車間設(shè)備員的職責(zé)：

3.5.2.1在機(jī)電部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，幫助車間設(shè)備主任搞好本車間設(shè)備動力方面的管理工作，并對生產(chǎn)人員展開設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。

3.5.2.2貫徹執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作方式、修理工人做好設(shè)備的恰當(dāng)采用、精心保護(hù)和設(shè)備檢修等工作。秉持經(jīng)常對車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況展開全面的檢查監(jiān)督。

3.5.2.3負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行各級管理通風(fēng)安全儀器、儀表采用制度(白沙崗一礦)通風(fēng)安全儀器、儀表采用制度(白沙崗一礦)

1.各種儀器、儀表應(yīng)當(dāng)緊固專人采用，采用時嚴(yán)苛按產(chǎn)品說明書操作方式，不得如的電位器或拆下儀器;采用時，先檢查儀器的電壓，凡電壓高于規(guī)定值，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁采用;由于使用不當(dāng)導(dǎo)致儀器損毀必須按情節(jié)追責(zé)使用者責(zé)任。

2.有關(guān)人員請領(lǐng)各種儀器，努力做到當(dāng)值領(lǐng)有用當(dāng)值交還，并且必須恰當(dāng)采用和得當(dāng)看管，不得私自調(diào)校和拆下儀器。遺失或損毀儀器的照價賠償，遺失儀器請領(lǐng)卡必須立即至儀器房換卡，并交工本費(fèi)，由儀器房辦妥儀器請領(lǐng)卡。請領(lǐng)卡在換卡前，儀器被他人請領(lǐng)導(dǎo)致遺失的，由持卡人負(fù)責(zé)管理索賠。

3.采用儀器、儀表人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟識其結(jié)構(gòu)、性能和操作方法;請領(lǐng)時必須展開外觀檢查，辨認(rèn)出問題及時打聽儀器房修理或更改;隨身攜帶中要防止相撞，不得敲打，不得當(dāng)坐墊;無故損毀儀器、儀表必須按原價索賠。

4.采用堅硬及易損儀器時，采用人員必須特別注意維護(hù)，采用完后立即放進(jìn)箱(盒)內(nèi)。

5.風(fēng)表采用時，必須采用最合適量程的風(fēng)表，以免風(fēng)表損壞。采用時，避免風(fēng)表葉片變形，無法碰觸、促進(jìn)風(fēng)表葉片或疊起敲打。

6.采用采樣器時，嚴(yán)禁在井下采用充電器電池或關(guān)上機(jī)蓋，嚴(yán)禁擅自修改電池組等安全檢查安全部件，不得相撞儀器，嚴(yán)禁瓶嘴及接頭上滲入油脂，以免發(fā)生爆炸事故;必須定期檢查流量表的準(zhǔn)確度、引射器的引射系數(shù)、吸氣系統(tǒng)的氣密性和耦合阻力器的阻力。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度

一、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施的采用必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)采用的管理規(guī)定。

二、設(shè)備、設(shè)施發(fā)貨入井采用前，必須經(jīng)安全檢查性能檢查并嚴(yán)苛按產(chǎn)品說明書的建議調(diào)試，檢驗(yàn)其性能獲得建議后，方可投入使用。

三、深入細(xì)致搞好設(shè)備的定期調(diào)試、檢修、檢驗(yàn)、校正等工作，并搞好各種記錄，努力做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

四、安全監(jiān)測人員必須掌控各種監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的性能及調(diào)試方法，規(guī)范采用及派發(fā)各種設(shè)備，并搞好記錄，辨認(rèn)出問題及時處理。

五、創(chuàng)建各類監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備設(shè)施臺賬。

六、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備間必須用專用工程塑料電纜或光纜相連接，不得與電話或動力電纜共用。

七、防爆型礦井監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備之間的輸出及輸入信號必須為本質(zhì)安全型信號。

八、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施的管理，必須設(shè)立專業(yè)、專職技術(shù)人員展開管理，并經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后上崗上崗。

九、對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的采用，每班必須存有專職人員檢查其工作情況，對不能合乎工作環(huán)境條件建議的，必須及時保護(hù)處置。榆家梁煤礦班中餐補(bǔ)足管理辦法榆家梁煤礦班中餐補(bǔ)足管理辦法

為切實(shí)做好班中餐管理工作，確保社會各界員工切身利益，特制訂此補(bǔ)足管理辦法。

第一條

各生產(chǎn)單位必須將班中餐數(shù)量于早班9點(diǎn)、中班17點(diǎn)、夜班1點(diǎn)前呈報調(diào)度室，否則中止當(dāng)班班中餐。

第二條

調(diào)度室收到各生產(chǎn)單位呈報分類匯總后及時報綜合服務(wù)公司。

第三條

綜合服務(wù)公司必須將班中餐于早班11點(diǎn)、中班19點(diǎn)、夜班3點(diǎn)前準(zhǔn)備就緒，無法及時準(zhǔn)備就緒一次罰款300元。綜合服務(wù)公司必須保證班中餐質(zhì)量，一月班中餐質(zhì)量受員工5次舉報，經(jīng)綜合籌辦核實(shí)，確存有質(zhì)量問題，扣分繳付綜合服務(wù)公司班中餐月度總額的15%。

第四條

勞務(wù)人員班中餐費(fèi)用由礦不予分擔(dān)。多報勞務(wù)人員班中餐的，辨認(rèn)出1人次對所在單位罰款500元，其中隊(duì)長、辦事員各100元。礦井準(zhǔn)備工作隊(duì)必須按礦班中餐標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員投遞班中餐，例如辨認(rèn)出高標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不過關(guān)，一次罰款500元，其中隊(duì)長、辦事員各100元。

第五條

各生產(chǎn)單位憑調(diào)度室出具小票及時（早班11:30分后、中班19:30分后、夜班3:30分三）申領(lǐng)班中餐，否則綜合服務(wù)公司有權(quán)退還。

第六條

本補(bǔ)充規(guī)定自發(fā)性文之日起頒布。尹家沖煤礦總工程師（工程師）安全生產(chǎn)責(zé)任制尹家沖煤礦總工程師（工程師）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對礦井安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理，就是“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作的輕易責(zé)任人。

二、幫助礦長貫徹落實(shí)技術(shù)方面的方針、政策、法律及法規(guī)。

三、非政府基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計劃，以及礦井事故救援預(yù)案；非政府基本建設(shè)安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制訂安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)管理審核，同時檢查督促實(shí)行情況。

四、負(fù)責(zé)管理礦井“四位一體”防突措施的基本建設(shè)，全面落實(shí)預(yù)測預(yù)報、安全防水、防突措施、效果檢驗(yàn)；每月策劃舉行一次“一通三嚴(yán)防”專題可以，分析研究化解“一通三嚴(yán)防”方面存有的關(guān)鍵性安全問題。

五、非政府基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)管理審核，經(jīng)礦長同意后非政府實(shí)行。及時健全礦有關(guān)圖紙資料，報有關(guān)部門備案。

六、負(fù)責(zé)管理設(shè)計安全生產(chǎn)方案，安全生產(chǎn)方案必須首先滿足用戶頂板掘進(jìn)及“一通三嚴(yán)防”的須要，確保安全生產(chǎn)。

七、貫徹落實(shí)“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，負(fù)責(zé)管理每月定期檢查分析通風(fēng)系統(tǒng)的合理性、穩(wěn)定性、可靠性，并對存有的問題非政府處置。

八、嚴(yán)格考核工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，并明確提出獎勵和懲罰意見。

九、幫助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)；出現(xiàn)重大事故時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)不斷擴(kuò)大。

十、每月定期對分管范圍內(nèi)的工作展開安全檢查，每月下井嚴(yán)禁多于15個班，每個班嚴(yán)禁多于4小時。人員不安全犯罪行為管理制度（駱駝山煤礦）對員工不安全犯罪行為的管理包含對不能安全犯罪行為的檢查(互檢、送檢、抽查)、觀測預(yù)警、辨識研究、評審等。對不能安全犯罪行為的責(zé)任追責(zé)繼續(xù)執(zhí)行安全問責(zé)制度。

1、體系籌辦做為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對全礦井建設(shè)、生產(chǎn)過程中各類人員不安全犯罪行為展開有效率的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊(duì)各級管理人員對人員不安全犯罪行為均應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查、制止的義務(wù)。現(xiàn)場作業(yè)中首先必須保證個人按章作業(yè)，同時也必須互相監(jiān)督告誡其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查繼續(xù)執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周一次，突遇存有特定情況減少檢查頻率時具體內(nèi)容調(diào)整;動態(tài)檢查由安檢員、機(jī)關(guān)老爹人員推行24小時不定時的對各作業(yè)點(diǎn)展開巡回檢查，檢查必須全面覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查結(jié)合，具體內(nèi)容由各專業(yè)檢查組副組長招集，檢查線路、人員精心安排由專檢組組長精心安排。

4、動態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專檢人員日常隨機(jī)展開檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式非政府突擊抽檢，“小分隊(duì)”的檢查具體內(nèi)容由百蕊草環(huán)部負(fù)責(zé)管理會同非政府，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由非政府人隨時招集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動性的女團(tuán)。

5、不定期檢查必須重點(diǎn)注重中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬非政府一次。

6、檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等展開，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

7、檢查必須把重點(diǎn)放到巷道盾構(gòu)、“一通三嚴(yán)防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場文明施工管理上，對于井下重點(diǎn)工程和粗大放炮工程、大型器材長距離運(yùn)輸?shù)纫壮霈F(xiàn)不安全犯罪行為的作業(yè)環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)監(jiān)控。

8、對檢查中辨認(rèn)出的不能安全作業(yè)犯罪行為，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場不予制止，并根據(jù)情節(jié)給與當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處置，情節(jié)嚴(yán)重的不能安全犯罪行為非政府展開責(zé)任追責(zé)，明確提出經(jīng)濟(jì)行政處罰、待崗培訓(xùn)直到行政處理意見。

9、對檢查中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性不安全犯罪行為，牽涉人身安全或者作業(yè)區(qū)域存有無法確保人員安全的，應(yīng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤走作業(yè)人員、暫時停工或者暫停一切作業(yè)活動。

10、安健環(huán)部每周非政府一次定期的針對現(xiàn)場不安全犯罪行為的制止巡查工作，巡查必須全面覆蓋所統(tǒng)轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

11、值班隊(duì)長負(fù)責(zé)管理對每班人員的作業(yè)犯罪行為不定時的展開巡回檢查，特別對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)必須實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。對不能安全犯罪行為人員必須給與處置，對情節(jié)嚴(yán)重的不能安全犯罪行為必須呈報公司安監(jiān)局展開處置。

12、區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建送檢記錄，必須詳盡記錄檢查時間、存有問題、自查責(zé)任人、整改措施、自查期限及復(fù)查自查全面落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建人員不安全犯罪行為管理臺帳，對不能安全犯罪行為必須存有分析改良計劃。

13、班組長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須隨時介紹掌控本班員工的工作生活情況，察覺到他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)犯罪行為展開抽檢，不時明確提出建議，告誡注意事項(xiàng)，全面性掌控不安全犯罪行為和事故的出現(xiàn)。

14、班組成員必須相互關(guān)照，辨認(rèn)出不安全犯罪行為立即給與警告或告誡，必要時必須展開私自阻止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明晰，又相互制約，必須構(gòu)成并無隱患、并無瑕疵、并無違章的作業(yè)氛圍。

15、每周班組必須在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下積極開展一次安全活動，非政府探討安全工作中存有的問題，對日常作業(yè)中的不能安全犯罪行為班組成員必須客觀的表示，力求今后工作中杜絕。

16、全礦每月舉行一次不安全犯罪行為管理分析可以，對本礦發(fā)生的不能安全犯罪行為從制度、崗位職責(zé)等方面展開分析，并制訂切實(shí)可行的自查防范措施。

17、各級管理人員對人員不安全犯罪行為等日常檢查必須采用文明用語，檢查必須遵從公平、認(rèn)同員工的原則，無法給被檢違章人員導(dǎo)致心理壓力，防止因心理因素引起二次違章導(dǎo)致事故。

18、各部門對每次檢查出來的人員不安全犯罪行為必須呈報本恩小組，由本恩小組創(chuàng)建臺帳，具體內(nèi)容必須對不能安全犯罪行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳盡記錄在案。設(shè)備維護(hù)試驗(yàn)制度（三項(xiàng)管理制度）一、設(shè)備維護(hù)試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種維護(hù)存有的問題，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、值班人員對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備按照規(guī)定展開維護(hù)試驗(yàn)，檢驗(yàn)各種維護(hù)與否較完整、靈敏、可信。

三、對設(shè)備維護(hù)試驗(yàn)必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程展開，試驗(yàn)人員必須熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

四、維護(hù)試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)提早向機(jī)運(yùn)科領(lǐng)導(dǎo)呈報同意后方可以展開，嚴(yán)禁隨意試驗(yàn)。

五、對維護(hù)試驗(yàn)不合格的必須及時處理和分析原因，例如無法現(xiàn)場處置的及時匯報機(jī)運(yùn)科分管領(lǐng)導(dǎo)，精心安排人員展開處置，不得母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)及打翻維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、試驗(yàn)完后，對維護(hù)試驗(yàn)的項(xiàng)目和結(jié)果必須必須記錄確切，并檔案備查。堿溝煤礦安全調(diào)度制度19.全面貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級和本礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)命令、命令、指令、規(guī)程和條例。

20.生產(chǎn)指揮中心應(yīng)當(dāng)出席安全部門非政府舉行的安全辦公會議，并貫徹執(zhí)行會議的同意。

21.生產(chǎn)指揮中心必須創(chuàng)建傷亡事故、非傷亡事故、因事故停工、因處置安全隱患停工的逐級匯報制度。

22.生產(chǎn)指揮中心對人身事故和停工、停水、停風(fēng)、停熱及通信中斷等非人身事故必須立即匯報公司調(diào)度指揮中心。

23.生產(chǎn)指揮中心必須創(chuàng)建安全調(diào)度制度。其繼續(xù)執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)做為調(diào)度業(yè)務(wù)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

24.及時修正健全本單位的調(diào)度業(yè)務(wù)保安工作實(shí)施細(xì)則?；痄伒V放煤嘴電液推桿檢查、修理管理制度火鋪礦放煤嘴電液推桿檢查、修理管理制度

1.電液推桿指掌控煤倉的電液推桿(包含：002、003、1660外車場、1400南大巷給煤機(jī)用電液推桿)，必須包機(jī)至人，由專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)，保證必須靈敏可信。

2.每班給煤機(jī)司機(jī)接班人后必須對電液推桿檢查，并試運(yùn)營一次，觀測電液推桿與否靈敏可信，辨認(rèn)出問題必須立即匯報處置，處置不好后方兵乓球煤。

3.當(dāng)給煤機(jī)司機(jī)辨認(rèn)出電液推桿不靈敏可信時不得擺煤，立即匯報處置，處置不好后方兵乓球煤。

4.保護(hù)工每星期必須對電液推桿以及服務(wù)設(shè)施的控制器電纜檢查檢修一遍。

5.對電氣絕緣每月必須搖測一遍、辨認(rèn)出問題及時處理。

6.對電液推桿采用的油質(zhì)、油量必須經(jīng)常檢查隨時展開更改和補(bǔ)足。因?yàn)橛唾|(zhì)、油量問題導(dǎo)致電液推桿無法正常采用的計入責(zé)任人獎金100元。

7.對電液推桿的密封件必須經(jīng)常檢查隨時展開處置，保證密封較好，不泄壓，揀液。合格介質(zhì)桶、葉唇柱介質(zhì)桶、磁選尾礦桶崗位責(zé)任制1、本崗位核心任務(wù)就是調(diào)節(jié)不好這三個桶之間水平衡和介質(zhì)密度。2、根據(jù)原煤質(zhì)量能夠分析介質(zhì)密度建議，根據(jù)煤流量的大小推論設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，存有故障時及時向調(diào)度充分反映，保證及時處理問題。3、負(fù)責(zé)管理向調(diào)度員匯報精煤搗、矸石搗的水槽打開；停電后各桶的水流量的變化情況。4、不得上開泵時不開入水閥門，否則可以損毀設(shè)備或管道。5、能夠及時上開、停在葉唇柱介泵和磁選尾礦泵，不得冒著桶和填平。6、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度，順從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，下班思想分散辨認(rèn)出問題及時匯報處置。8、下班時，不得睡、玩耍、看電視、報及其它事情，嚴(yán)禁擅自黃繼妍。9、負(fù)責(zé)管理本崗位的衛(wèi)生潔凈工作，做好文明生產(chǎn)。10、搞好巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。井下配電室交接班制度井下配電室交接班制度一、交接班必須按時在工作現(xiàn)場展開更替。二、交班人員將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各種記錄以及注意事項(xiàng)交代確切，接班人員應(yīng)全面深入細(xì)致地對各部展開檢查。杜預(yù)問題雙方蓋章后，方可展開更替。三、接班人員未至，交班人員嚴(yán)禁擅自返回工作崗位。四、在下列情況下不展開更替工作：1、設(shè)備問題交代不清不更替。2、記錄不全系列不更替。3、崗位衛(wèi)生不好不更替。4、工具、配件數(shù)量相符不更替。5、接班人員情緒異常不更替。6、事故處置當(dāng)中不更替。1.2米液壓絞車（電控部分）司機(jī)崗位責(zé)任制1.2米液壓絞車（電控部分）司機(jī)崗位責(zé)任制

1、絞車司機(jī)必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試合格，獲得操作方式資格證，上崗上崗。

2、必須熟識所采用絞車的結(jié)構(gòu)、性能、原理、主要技術(shù)參數(shù)、較完整標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，能夠展開一般性檢查、修理、殺菌維修保養(yǎng)及故障處置。

3、正常停放后（指較長時間暫停運(yùn)轉(zhuǎn)）應(yīng)閘死去滾筒，須返回崗位時，必須阻斷電源。

4、正常操作方式絞車時，精力必須高度集中，嚴(yán)苛按信號指令操作方式，嚴(yán)禁擅自黃繼妍，不搞與本崗位毫無關(guān)系的事情，行車時不許與他人攀談。

5、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度。

6、交接班時，電機(jī)及電氣設(shè)備必須維持外表潔凈，內(nèi)部防止水及灰塵步入，堆積在電器內(nèi)部的灰塵、雜物必須用吹風(fēng)機(jī)定期去除。

7、絞車啟動時嚴(yán)禁閘很緊制動閘，以免損壞電機(jī)。

8、啟動困難時應(yīng)查明原因，不許私自啟動。

9、

特別注意絞車各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各種耐震壓力表讀數(shù)與否正常，辨認(rèn)出以下情況時必須立即停放采取措施，待處理不好后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)：

（1）存有異常響聲、異味、異狀。

（2）電機(jī)存有異常。

（3）忽然斷電或存有其他險情時。

10、吻合停放邊線時，應(yīng)先慢慢閘很緊制動閘，同時逐漸抬起距合閘并使絞車失速，聽見停放信號后，閘很緊制動閘，抬起距合閘，停放停水。

11、每班工作完結(jié)后，必須閘死去滾筒、阻斷電源，核對有關(guān)記錄并履行職責(zé)交接班相關(guān)手續(xù)后，方可返回崗位。

附于：1.2米液壓絞車電氣系統(tǒng)常見故障及確定方法

1.2米液壓絞車電氣系統(tǒng)常見故障及確定方法

序號

故障現(xiàn)象

故障原因

處置方法

1

輔泵無法啟動

1、啟動按鈕接觸不良；

2、操作方式手柄無此零位；

3、1CK接點(diǎn)接觸不良；

4、TA按鈕接觸不良；

6、5RDERM。

針對電氣電路及元件問題適當(dāng)處置

2

輔泵電機(jī)單相運(yùn)轉(zhuǎn)（存有聲響、不旋轉(zhuǎn)）

1、接觸器一相接觸不良；

2、一相線路接點(diǎn)接觸不良；

3、保險1RD2或RD2燒斷。

檢查線路

3

主油泵無法啟動

1、真空磁力啟動器先導(dǎo)電路斷線或接觸不良；

2、二極管1D8短路；

3、中間繼電器9JZ、10ZJ線圈電路接觸不良；

4、二極管1D5、1D6短路。

1、檢查啟動器；2、檢查掌控電路。

4

1、主油泵電機(jī)存有響聲不旋轉(zhuǎn)；

2、主油泵電機(jī)響聲小。

1、一相接觸不良，真空磁力啟動器故障；

2、電源電壓過高；

3、電機(jī)機(jī)械故障。

1、檢查啟動器；

2、檢查電機(jī)。1.氣化分廠煤氣除塵中控操作方式崗位安全責(zé)任制1．拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。1.氣化分廠煤氣除塵中控操作方式崗位安全責(zé)任制1.拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)。熟練掌握本崗位安全操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作方式紀(jì)律，精心正確地操作方式，搞好各項(xiàng)記錄。交接班應(yīng)當(dāng)更替安全情況，

交班應(yīng)屬接班人締造較好的安全生產(chǎn)條件。3.恰當(dāng)分析、推論和處置各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。在出現(xiàn)事故時，及時地如實(shí)向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并維護(hù)現(xiàn)場，搞好詳盡記錄。4.操作過程中緊密高度關(guān)注工藝參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。5.上崗按規(guī)定衣著，熟識本崗位有害有害物質(zhì)性質(zhì)，津津樂道救護(hù)方法、消防、氣體防水等科學(xué)知識。嫻熟正確地采用各種防水器具和救火器材。6.積極主動出席各種安全活動、安全培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。7.有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)予以勸說和阻止。8.作業(yè)前搞好風(fēng)險評估，全面落實(shí)不好適當(dāng)安全措施再展開作業(yè)。搞好現(xiàn)場各類作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，檢查全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施。9.負(fù)責(zé)管理當(dāng)值灰?guī)炝鲜晃磺闆r，時刻確切介紹灰?guī)炝隙傥迨禄仪闆r與否正常。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。安全活動檢查日及事故分析報告制度安全活動檢查日及事故分析報告制度

1、全礦每旬7號做為安全活動日，總結(jié)一周去安全生產(chǎn)狀況及下周安全工作的重點(diǎn)建議及注意事項(xiàng)。匯報廣大職工對安全工作的新建議和建議，嚴(yán)苛安全活動的考勤工作凡對無故不出席安全活動者必須根據(jù)制度展開處置。同時自學(xué)安全規(guī)程，貫徹落實(shí)上級有關(guān)工作指令和規(guī)定。2、對現(xiàn)場揭發(fā)的問題搜集情況，研究制定措施，非政府人員展開自查。3、對揭發(fā)的隱患必須及時選定專人負(fù)責(zé)管理、按措施并分后輕重緩急限期展開自查，對隱患威脅小的地點(diǎn)，必須現(xiàn)場立即暫停作業(yè)，制訂措施，及時非政府人員材料，展開處置，并選定專人值守。4、凡礦井出現(xiàn)事故及關(guān)鍵性隱患必須由安全礦長非政府展開事故分析（重大事故由上級非政府展開）按照“四不放過”的原則（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者未受處置不放過、廣大職工未受教育不放過、未制訂防范措施不放過）。5、對出現(xiàn)關(guān)鍵性事故現(xiàn)場立即根據(jù)《災(zāi)害防治與處置應(yīng)急預(yù)案》的程序分析事故類型展開解救，由井下呈報地面值班室，由值守礦長及時上級至鎮(zhèn)安監(jiān)站同時立即呈報縣煤管局并做好記錄。山西煤銷集團(tuán)三百子煤業(yè)公司冶煉管理制度編訂冶煉管理制度

為了規(guī)范三百子煤業(yè)井下冶煉作業(yè)犯罪行為，保證同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂冶煉安全管理制度，具體內(nèi)容如下：

一、通用型部分

1、不得冶煉工作面遜于定員生產(chǎn)，冶煉工作面作業(yè)人員必須符合規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，秉持礦、工區(qū)8小時已連續(xù)現(xiàn)場老爹，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

3、冶煉工作面辨認(rèn)出不安全隱患，必須按照《礦井災(zāi)害防治處置計劃》展開處置。

二、礦井部分

1、采區(qū)采礦前必須基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計。

2、礦井過程中不得任一不斷擴(kuò)大和增大設(shè)計規(guī)定的煤柱，采空區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁遺留未經(jīng)設(shè)計規(guī)定的煤柱。

3、不得毀壞工業(yè)場地、礦界和井巷等的安全煤柱。

4、礦井工作面回采前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程，情況發(fā)生變化時，必須及時修正作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)足安全措施。

5、礦井工作面必須維持至少2個通暢的安全出口，一個通至春早巷道，另一個通至送風(fēng)巷道。

6、礦井工作面所有安全出口與巷道連接處20m范圍內(nèi)必須強(qiáng)化掘進(jìn)，此范圍內(nèi)的巷道高度嚴(yán)禁高于1.8m，安全出口必須設(shè)立專人保護(hù)，出現(xiàn)割斷梁折柱，巷道底鼓變形時，必須及時處理。

7、礦井工作面的傘檐嚴(yán)禁少于新編安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)就是煤礦企業(yè)存活和發(fā)展的基礎(chǔ)，就是關(guān)系職工切身利益的頭等大事。為了課堂教學(xué)“三個代表”的楊逸思想，進(jìn)一步提高我礦安全管理工作的質(zhì)量和水平，同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故年，2004年安全生產(chǎn)工作搞精心安排如下：指導(dǎo)思想秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體大力推進(jìn)”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合的原則，提升安全技術(shù)水平，健全安全管理機(jī)制，優(yōu)化安全宣傳教育環(huán)境，締造安全工作新局面，加強(qiáng)“一通三嚴(yán)防”的安全管理工作，以杜絕重大事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，并無輕傷為不懈努力方向，同時實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長治久安。奮斗目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn)井下并無喪生，地面并無輕傷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)“一通三嚴(yán)防”同時實(shí)現(xiàn)四個目標(biāo)強(qiáng)化運(yùn)輸管理，杜絕跑車事故強(qiáng)化頂板管理，杜絕冒頂事故安全培訓(xùn)順利完成年度計劃總體思想全面落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，繼續(xù)執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)，踐行兩種觀念，同時實(shí)現(xiàn)三個提升，全面落實(shí)五項(xiàng)制度和兩個辦法。全面落實(shí)責(zé)任：全面落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和每個職工的崗位安全責(zé)任，全面落實(shí)業(yè)務(wù)職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。突出重點(diǎn)：注重以“一通三嚴(yán)防”為重點(diǎn)，避免重大事故的出現(xiàn)。繼續(xù)執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)：穩(wěn)步認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行?！栋踩芾砑百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》。踐行兩種觀念：安全就是經(jīng)濟(jì)效益的觀念：隱患“三違”就是事故的觀念。實(shí)行三個提升：提升安全管理整體水平，提升職工安全素質(zhì)，提升礦井綜合抗災(zāi)能力。全面落實(shí)五項(xiàng)制度和兩個辦法：認(rèn)真落實(shí)《事故分析追責(zé)處置制度》、《隱患排查自查與管理制度》《安全結(jié)構(gòu)工資考核制度》、《質(zhì)量工資考核制度》、《安全風(fēng)險抵押考核制度》、《技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》、《安全宣傳教育管理辦法》。主要工作及措施（一）、認(rèn)清形勢，加強(qiáng)意識，始終把安全工作放在首位，全礦上下必須以更大的決意，更多的精力放到安全生產(chǎn)工作上。（二）、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任加強(qiáng)安全責(zé)任的全面落實(shí)力度。礦長就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對全礦安全正數(shù)全面責(zé)任；各隊(duì)副組長就是隊(duì)組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本隊(duì)組安全正數(shù)全面責(zé)任；職工對所在崗位安全負(fù)責(zé)管理。（三）、進(jìn)一步健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全工作的考核力度穩(wěn)步健全安全結(jié)構(gòu)工資考核制度。將工資總額的15%做為安全結(jié)構(gòu)工資展開嚴(yán)格考核。穩(wěn)步秉持安全風(fēng)險抵押制度。從副礦級領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)隊(duì)組推行安全風(fēng)險抵押。繼續(xù)執(zhí)行《事故分析追責(zé)處置制度》，由安全副礦長會同對各類事故展開深入細(xì)致分析，查案處置。穩(wěn)步健全和繼續(xù)執(zhí)行《礦科、隊(duì)、班組長安全業(yè)績官方位列制度》、《干部下井考核制度》等安全管理制度。穩(wěn)步秉持每月舉行一次安全辦公會議，研究化解安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性問題。必須全面落實(shí)責(zé)任，按期順利完成，對未按期順利完成的必須追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。（四）、突出重點(diǎn)，全面性嚴(yán)防，以“一通三嚴(yán)防”，瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)，杜絕重大事故出現(xiàn)必須二要把避免瓦斯煤塵核爆事故做為安全工作的重中之重，踐行“瓦斯超載就是事故”的觀念。礦長就是瓦斯專項(xiàng)環(huán)境治理的第一責(zé)任者。必須完善健全預(yù)防瓦斯管理制度，加強(qiáng)技術(shù)副礦長的“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理責(zé)任。通風(fēng)員必須強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作和瓦斯預(yù)防工作。制訂專項(xiàng)環(huán)境治理階段性目標(biāo)，健全瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提升礦井綜合抗災(zāi)能力。通風(fēng)隊(duì)必須強(qiáng)化現(xiàn)場通風(fēng)管理和綜合防塵工作，提升防衛(wèi)災(zāi)害意識。通風(fēng)系統(tǒng)必須確保努力做到“系統(tǒng)合理，風(fēng)量滿足用戶，風(fēng)速適合，設(shè)備健全”。杜絕煤層爆胎發(fā)怒和外因火災(zāi)；狠抓瓦斯排放量盲巷管理。通風(fēng)員必須非政府秉持積極開展每月一次的“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)檢查制度，努力實(shí)現(xiàn)“殲滅瓦斯超載，殲滅并無計劃停風(fēng)，殲滅火源，殲滅通風(fēng)責(zé)任事故”四個目標(biāo)。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整體水平必須強(qiáng)化頂板、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證各生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量合格、完善運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)頂板管理。強(qiáng)化回采工作面初放、末回去、周期來壓和端頭掘進(jìn)及過斷層、無炭柱等環(huán)節(jié)的安全管理；強(qiáng)化拓展重點(diǎn)工程掘進(jìn)管理、強(qiáng)化盾構(gòu)工作面開口、全線貫通等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須由生產(chǎn)隊(duì)以上干部和隊(duì)長老爹現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。加強(qiáng)機(jī)電管理，秉持每月一次的機(jī)電系統(tǒng)專項(xiàng)管理，強(qiáng)化對主扇、主皮帶、主水泵、主提高絞車等大型設(shè)備的管理，保證大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，健全機(jī)電設(shè)備的安全防水，保證電氣三小維護(hù)健全、可信。提升設(shè)備主硅，殲滅電氣失爆，杜絕機(jī)電重大事故。加強(qiáng)運(yùn)輸管理。各類運(yùn)輸巷道必須秉持“行人不行車，行車沒用人”的制度。運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施齊全可信，不得超拉超掛，杜絕跑車事故。加強(qiáng)預(yù)防水工作。秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的尋抽水原則，搞好預(yù)防水的預(yù)測預(yù)報工作，避免瀝青事故出現(xiàn)。穩(wěn)步積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照上級《安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評選制度》，礦非政府一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把工資總額的16%做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資展開考核。（六）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好“三違”轉(zhuǎn)型干部作風(fēng)，依靠前統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把主要工作精力放在井下，深入細(xì)致現(xiàn)場，依靠前統(tǒng)一指揮副礦工、礦長每月下井不少于8天；安全礦長、生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長每月下井不少于20天；生產(chǎn)科室干部、領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于12天；隊(duì)長每月下井不少于是28天。健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查職能，全礦安全工作推行監(jiān)督監(jiān)察管理，對小分隊(duì)推行加強(qiáng)管理必須強(qiáng)化小分隊(duì)建設(shè)，提升小分隊(duì)監(jiān)督檢查的質(zhì)量和力度，不懈努力從源頭上遇制“三違”出現(xiàn)，增加隱患。強(qiáng)化井隊(duì)安全管理。井下各隊(duì)必須設(shè)立老爹安全員（并任質(zhì)量環(huán)評員），安全副隊(duì)長、老爹安全員，工資與隊(duì)組安全工作。工程質(zhì)量輕易掛勾考核，工作業(yè)務(wù)拒絕接受安監(jiān)處，安全主任精心安排。安全副礦長對統(tǒng)轄范圍安全正數(shù)管理責(zé)任，業(yè)務(wù)管理對安全員負(fù)責(zé)管理；各隊(duì)安全交隊(duì)長對本隊(duì)安全正數(shù)輕易管理責(zé)任，各班老爹安全員對所老爹現(xiàn)場安全正數(shù)輕易管理責(zé)任，安全交礦長、老爹安全員安全工作業(yè)務(wù)由辦公室主任展開考核，被傳達(dá)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全副礦長的審查結(jié)果。強(qiáng)化班評估工作。穩(wěn)步在改采、鑿、上開、運(yùn)積極開展動態(tài)班評估工作，并秉持旬驗(yàn)月驗(yàn)評估考核。對重復(fù)發(fā)生隱患必須加強(qiáng)考核行政處罰力度。強(qiáng)化隱患排查工作。健全隱患排查制度，對隱患排查推行閉合式管理，即為對揭發(fā)的各類隱患都必須及時“四的定”，明確責(zé)任，限期自查，追蹤復(fù)查。必須反華“三違”，“三違”就是安全生產(chǎn)的大敵，各級干部必須先要“三違”對“三違”的行政處罰繼續(xù)執(zhí)行本礦（2000）第001號文件及安全管理辦法，對輕微“三違”人員必須極力從重從快嚴(yán)肅查處。必須調(diào)動廣大黨員、群眾揪安全的積極性，深入開展安全責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故活動。必須充分發(fā)揮青年崗員、職工家屬協(xié)管安全生產(chǎn)二道防線促進(jìn)作用，推行群防、群治、群管安全生產(chǎn)。（七）確保安全資金投入，提升礦井綜合抗災(zāi)能力安全資金投入就是提升安全生預(yù)防水安全辦公會議制度預(yù)防水安全辦公會議制度

1、存有副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行預(yù)防水安全辦公會，出席人員由機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、出席安全辦公會議成員嚴(yán)禁無故缺席。

3、安全辦公會內(nèi)容：

(1)表達(dá)礦安全辦公會議精神和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令建議。

(2)匯報貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令的繼續(xù)執(zhí)行情況，分析研究存有的問題，制訂具體內(nèi)容全面落實(shí)的計劃和整改措施，責(zé)任至人。

(3)檢查上月安全辦公會議確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)、預(yù)防水工程進(jìn)展情況，并根據(jù)生產(chǎn)情況精心安排下月預(yù)防水工作。

(4)總結(jié)分析本部門安全生產(chǎn)情況，分析、探討、搜尋存有的安全隱患，研究制訂防范措施，確認(rèn)安全工作重點(diǎn)，避免同類事故重復(fù)出現(xiàn)。

(5)會議內(nèi)容計入《安全辦公會議記錄本》，并按規(guī)定整理檔案，推行出席人員打卡制度。礦井隊(duì)控制器車防水管理規(guī)定礦井隊(duì)控制器車防水管理規(guī)定

一、管理規(guī)定

為避免各礦井隊(duì)在拉移和鞏固控制器車的過程中，導(dǎo)致控制器車掉下來道、兩張皮、壓縮滾事故的出現(xiàn)，特制訂以下管理規(guī)定：

1、控制器車的每輛車之間必須用標(biāo)準(zhǔn)鏈子和嚴(yán)防斷貨子(或者標(biāo)準(zhǔn)的硬相連接)劉至翰。

2、當(dāng)巷道角度≤6°時，控制器車所用月牙阻車器數(shù)量必須嚴(yán)苛按照工作面作業(yè)規(guī)程中規(guī)定采用。

3、當(dāng)巷道坡度〉6°時，控制器車阻車器除按工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采用數(shù)量外必須減少防滑裝置(移變、泵箱、水箱)。

4、以上所有阻車器必須成對采用，坡度下端最后一節(jié)必須有一付阻車器。

5、控制器車必須采用控制器車防滑裝置(附圖)，各隊(duì)根據(jù)本隊(duì)情況加工。

6、控制器車防滑裝置必須就是加裝在斜巷下坡方向的第一節(jié)車頭邊線。

二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：

違背上述規(guī)定的視情節(jié)酌定給與50～100元罰款

三、檢查考核部門：

安全監(jiān)察科、生產(chǎn)管理科陳四樓煤礦通風(fēng)設(shè)施管理制度陳四樓煤礦通風(fēng)設(shè)施管理制度

1、由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理構(gòu)筑可信的通風(fēng)設(shè)施，并創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施管理臺賬。永久風(fēng)門每組不少于2道，行人風(fēng)門間距不大于5m，行車風(fēng)門間距不大于一列車的長度。不該在彎曲運(yùn)輸巷道中設(shè)置風(fēng)門，如果必須設(shè)置風(fēng)門，應(yīng)當(dāng)短果自動風(fēng)門或設(shè)專人管理，并基本建設(shè)避免礦車或風(fēng)門相撞人員以及礦車太厚風(fēng)門的安全措施。

2、生產(chǎn)科要從設(shè)計上嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)計聯(lián)巷及采面車場時，必須充分考慮構(gòu)筑風(fēng)門的邊線及尺寸大小，即為巷道長度及斷面能滿足用戶施工風(fēng)門及運(yùn)輸?shù)慕ㄗh，且設(shè)計工程無法隨意修改。

3、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施的管理，每天檢查一次通風(fēng)設(shè)施較完整情況，保證所有通風(fēng)設(shè)施合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工通風(fēng)設(shè)施前由通風(fēng)隊(duì)在現(xiàn)場確認(rèn)風(fēng)門邊線（特定情況，生產(chǎn)單位、生產(chǎn)科、機(jī)電科有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)），通風(fēng)隊(duì)嚴(yán)苛按設(shè)施建議展開施工。通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)施施工技術(shù)措施，每季度修改一次。

4、通風(fēng)隊(duì)施工永久風(fēng)門必須按標(biāo)準(zhǔn)施工，并及時設(shè)置風(fēng)門管理牌板和高碼牌板。每處風(fēng)門施工完結(jié)后，努力做到工回去料凈。

5、井下施工通風(fēng)設(shè)施時，施工區(qū)域責(zé)任單位必須積極主動協(xié)調(diào)，保證通風(fēng)設(shè)施的順利完成。如果運(yùn)輸路線較長，載運(yùn)施工材料困難，由施工區(qū)域責(zé)任單位幫助通風(fēng)部門運(yùn)輸施工材料。各種車場施工時必須將軌道鋪設(shè)在巷道中間，以便利風(fēng)門施工，須要調(diào)整軌道時，由通風(fēng)隊(duì)下發(fā)調(diào)整通知單，施工單位必須按建議調(diào)整軌道。

6、每處巷道全線貫通須要施工風(fēng)門時，施工單位必須積極主動創(chuàng)造條件給與協(xié)調(diào)，確保巷道全線貫通20m前風(fēng)門施工完結(jié)，若受到巷道條件管制(車場長度大于50m或拆毀皮帶等設(shè)備)，風(fēng)門必須在全線貫通2天前施工完結(jié)。車場全線貫通滅火時必須Marchenoir炮（滅火地點(diǎn)距風(fēng)門較將近），且必須對嶄新施工的風(fēng)門展開可信的維護(hù)。

7、施工單位須要從通風(fēng)設(shè)施上沿著電纜或管路時，至少提早1天與通風(fēng)隊(duì)聯(lián)系，由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理協(xié)同有關(guān)事宜，凡未經(jīng)通風(fēng)隊(duì)同意，嚴(yán)禁私自在通風(fēng)設(shè)施上挖洞沿著管線，更不容許從風(fēng)門調(diào)節(jié)風(fēng)窗上、風(fēng)門下水溝沿著電纜或管路。

8、施工單位在工程施工完結(jié)拆毀風(fēng)水管路時，必須同時將沿著風(fēng)門墻體上的管路拆毀以免漏風(fēng)，拆毀管路前必須向通風(fēng)隊(duì)匯報拆毀時間，以便及時堵住拆毀管孔。

9、通風(fēng)隊(duì)必須強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的修理和管理，通風(fēng)設(shè)施責(zé)任單位必須積極主動和通風(fēng)隊(duì)協(xié)調(diào)搞好通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)巷道掘進(jìn)管理，由于受到采動影響，若巷道底鼓導(dǎo)致風(fēng)門停用不規(guī)范時，必須及時拉底落道，確保風(fēng)門能正常停用；若巷幫或頂板漿皮脫落，必須及時踢錨桿福蘭縣掘進(jìn)確保風(fēng)門前后5m范圍內(nèi)掘進(jìn)較完整。施工單位由于擴(kuò)幫、拉底等工作影響至通風(fēng)設(shè)施正常采用的，必須提早通風(fēng)隊(duì)聯(lián)系，以便及時對通風(fēng)設(shè)施展開處置。

10、井下通風(fēng)設(shè)施推行就近管理的原則，每月月初由通風(fēng)隊(duì)對通風(fēng)設(shè)施管理責(zé)任區(qū)域展開一次再次分割。通風(fēng)設(shè)施管理一直至該單位施工完結(jié)，隨其巷道轉(zhuǎn)交下一個單位（一個施工地點(diǎn)由多個單位施工的，由主要施工單位負(fù)責(zé)管理日常管理）。通風(fēng)設(shè)施前后各5m范圍內(nèi)不許存有雜物、積水、淤泥，風(fēng)門不得長時間關(guān)上。由于施工原因確須在通風(fēng)設(shè)施前后5m內(nèi)堆滿材料、加裝設(shè)備時，必須寫下書面材料經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，并報通風(fēng)隊(duì)備案。

11、行人或車輛通過風(fēng)門時，關(guān)上一道風(fēng)門過后必須隨手停用，不得撞到風(fēng)門，不得兩道風(fēng)門同時關(guān)上。

12、任何單位和個人嚴(yán)禁擅自拆毀或損毀通風(fēng)設(shè)施，無故損毀的通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)隊(duì)在兩天內(nèi)復(fù)原，材料費(fèi)、人工費(fèi)由責(zé)任單位繳付。

13、井下風(fēng)量調(diào)整必須經(jīng)過通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長的精心安排由通風(fēng)隊(duì)調(diào)整，不得任何人擅自利用調(diào)節(jié)風(fēng)窗調(diào)節(jié)風(fēng)量。

14、控風(fēng)設(shè)施的設(shè)置必須合理，必須盡可能減少密封、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)，在礦井各主扇分擔(dān)供風(fēng)的最小阻力路線分支嚴(yán)禁設(shè)置控風(fēng)設(shè)施，在一條支路中嚴(yán)禁重復(fù)（兩處以上）設(shè)置控風(fēng)設(shè)施。

15、通風(fēng)設(shè)施服務(wù)時間少于45天的必須按永久通風(fēng)設(shè)施修筑，服務(wù)時間嚴(yán)重不足45天的，可以按臨時設(shè)施修筑。永久設(shè)施墻壁必須用磚（或料石）、灰、砂修建，嚴(yán)禁用“空心墻”。

16、永久和臨時風(fēng)門、閉合墻必須嚴(yán)苛按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》修建，除錨擦巷道外，其他任何巷道修建設(shè)施時必須掏槽至實(shí)幫忙實(shí)底，用灰沙抹面，錨擦巷道必須按建議鋪上墻裙。

17、永久設(shè)施必須努力做到墻面平坦，施工時必須隨身攜帶1.0米標(biāo)準(zhǔn)尺桿檢驗(yàn)，墻面拐角處必須拐直角。

18、永久風(fēng)門的門扇不得存有番茄腳、破邊等現(xiàn)象，否則，必須立即更改。所有風(fēng)門必須始終保持紙盒邊沿口完備。風(fēng)門地坎必須用混凝土澆注而變成，不許用磚磚的方法替代。

19、永久和臨時風(fēng)門必須加裝風(fēng)門連鎖裝置，連鎖鋼絲繩繩道統(tǒng)一用2吋鋼管和滑輪制作，管道必須緊固牢固、外刷綠漆。

20、大門套小門等復(fù)式門的小門加工時必須就是外拍式結(jié)構(gòu)，紙盒邊沿口符合規(guī)定。復(fù)式門必須同時實(shí)現(xiàn)大門和小門同時連鎖。

21、大風(fēng)門門框和外拍式小風(fēng)門門框表面必須用木滾滾光，門扇用白鐵皮覆面。

22、井下所有通風(fēng)設(shè)施墻面顏色統(tǒng)一刷氧化鐵紅。大巷內(nèi)主要閉合墻墻外必須建好花墻，高度1.6m，柵欄門規(guī)格800mm×1600mm，閉合墻上的各種觀測孔齊全。

23、所有永久設(shè)施必須裝設(shè)設(shè)施管理牌板，建議牌板的規(guī)格統(tǒng)一，制作質(zhì)量統(tǒng)一，內(nèi)容統(tǒng)一。并建議噴制宣傳標(biāo)語。

24、臨時柵欄必須按建議半封閉全系列斷面，柵欄孔規(guī)格200mm×200mm，施工時必須拎長度200mm的尺桿搞標(biāo)準(zhǔn)。巷道跨度大于3.5米時，必須在巷道中央踢立柱緊固柵欄。

25、臨時木板密封和臨時風(fēng)門立柱必須用150mm×150mm方木，并不多于3根，每根方木必須用大頭楔緊固穩(wěn)固，木板從上向下魚鱗內(nèi)模，用黃泥勾縫。河南紅旗煤業(yè)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施辦法河南紅旗煤業(yè)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，全面落實(shí)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，及時發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，避免和增加生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(總局而令第33號)文件和河南紅旗煤業(yè)股份有限公司礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的礦井，就是指紅旗公司轄下的生產(chǎn)礦井和新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造等建設(shè)礦井。

生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)，就是指礦井的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

建設(shè)礦井領(lǐng)導(dǎo)，就是指專門從事煤礦建設(shè)的施工單位的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

第三條礦井、施工單位(以下泛稱礦井，薩蘭勒班縣)就是全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的責(zé)任主體，礦井的主要負(fù)責(zé)人對全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度全面負(fù)責(zé)管理。每班必須至少存有1名礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井，確保井下24小時存有礦領(lǐng)導(dǎo)值班。

第四條礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井由公司、礦調(diào)度(室)中心、安監(jiān)等有關(guān)部門對其實(shí)行監(jiān)督檢查，適用于本辦法。

第五條公司安全生產(chǎn)職能部室應(yīng)強(qiáng)化對所屬礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的情況實(shí)行監(jiān)督檢查。

公司調(diào)度中心就是全面落實(shí)礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的主管部門，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行狠抓有關(guān)制度的建設(shè)和全面落實(shí)，對礦井領(lǐng)導(dǎo)井下交接班實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)控。

公司安全監(jiān)察部對礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井實(shí)行監(jiān)督監(jiān)察，對違背值班下井制度的犯罪行為,依據(jù)本辦法做出現(xiàn)場處置或者行政處罰。

第六條任何單位和個人辨認(rèn)出礦井領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行值班下井制度或者弄虛作假的，均有權(quán)向各級安全監(jiān)察部門投訴和報告。

第二章值班下井建議

第七條各礦井必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，并嚴(yán)格考核。值班下井制度必須明晰值班下井人員、每月值班下井的個數(shù)(礦井主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁多于5個、礦井其他領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁多于10個)、在井下工作時間、值班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。

公司調(diào)度中心必須在電視大屏上翻轉(zhuǎn)播映各礦每班下井老爹的礦井領(lǐng)導(dǎo);各礦井必須選定專人負(fù)責(zé)管理將每班值班下井領(lǐng)導(dǎo)名單，于每班職工下班前三個小時在副井口的公示欄展開發(fā)布，每班存有多名礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井的必須全部不予申報，拒絕接受職工監(jiān)督。

第八條各礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度應(yīng)呈報公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備查，同時上報河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州分局、鞏義市煤炭管理局備案。

第九條各礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理制定礦井領(lǐng)導(dǎo)每月輪流值班下井工作計劃，應(yīng)明晰每個工作班次值班下井礦井領(lǐng)導(dǎo)名單、隨同值班下井的安全生產(chǎn)管理人員或工程技術(shù)人員名單、下井與升井的時間以及特定情況下的告假與對調(diào)人員審核程序等內(nèi)容，創(chuàng)建健全礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案資料，并于每月動工前將礦井領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月輪流值班下井工作計劃上報集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案。

第十條各礦必須制訂領(lǐng)導(dǎo)值班下井(含隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo))考核管理辦法，經(jīng)公司安全監(jiān)察部審查后，上報集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案。

第十一條每月初，各礦由安全科會同調(diào)度室對上一個月礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況展開考核。將領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況與其經(jīng)濟(jì)總收入掛勾，對深入細(xì)致履行職責(zé)的，應(yīng)給與獎勵;對未按規(guī)定值班下井、冒名頂替下井或弄虛作假的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定不予處置。各礦井應(yīng)在每月5日前將上時一月領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況的考核結(jié)果報集團(tuán)公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案，并對考核結(jié)果在井口公示欄內(nèi)不予發(fā)布。公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)管理匯總月報表呈報集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第十二條礦井領(lǐng)導(dǎo)值班下井時，應(yīng)深入細(xì)致履行職責(zé)以下職責(zé)：

(一)對當(dāng)值礦井或工作面的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任;

(二)出席施工隊(duì)班前會，及時掌控和分析井下的安全狀況;

(三)必須嚴(yán)格遵守入井須知和各項(xiàng)規(guī)章制度，深入細(xì)致一線，恰當(dāng)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不得違章共產(chǎn)風(fēng)。

(四)負(fù)責(zé)管理當(dāng)值安全神堂煤業(yè)瓦斯報表審核制度神堂煤業(yè)瓦斯報表審核制度

1.瓦斯班報表，當(dāng)值瓦檢員必須深入細(xì)致核對確切，通風(fēng)科對本班的瓦斯報表必須深入細(xì)致審查，并對當(dāng)日存有的主要問題明確提出處理意見。

2.瓦斯日報通風(fēng)員必須每日投檔，通風(fēng)科審查后及時送來總經(jīng)理、總工程師校對，總經(jīng)理、總工程師對瓦斯報表中充分反映的主要問題，必須明晰重要批示處理意見。

3.抽放瓦斯旬(月)報表，測流工要按時核對，旬報MINIMINI通風(fēng)科主管技術(shù)員審查，隊(duì)長校對，報礦總工程師，月報表由礦總工程師校對，總經(jīng)理核發(fā)，報和泰公司。在抽放瓦斯管路設(shè)備、管路系統(tǒng)及測量數(shù)據(jù)等明確提出存有的主要問題，審查人員必須明確提出處理意見。

4.對局通風(fēng)處每月(季)檢查瓦斯報表中明確提出的“一通三嚴(yán)防”中存有的問題及隱患，有關(guān)單位及時按規(guī)定和建議展開自查。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障處置制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障處置制度

一、故障匯報程序

(一)地面中心站

1.地面中心站出現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)其中1臺主機(jī)出現(xiàn)故障時，值守監(jiān)測工必須立即向監(jiān)測監(jiān)控中心主任、調(diào)度室主任、生產(chǎn)科通風(fēng)組、通風(fēng)副總工程師、總工程師展開匯報。監(jiān)測監(jiān)控中心主任收到通告后必須立即趕往現(xiàn)場，非政府人員對故障展開處置，處理結(jié)果必須展開備案。

2.地面中心站監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)因2臺主機(jī)同時出現(xiàn)故障或因地面井下傳輸U(kuò)SB故障導(dǎo)致通信全部中斷時，值守監(jiān)測工必須立即向監(jiān)測監(jiān)控中心主任、調(diào)度室主任、生產(chǎn)科通風(fēng)組、通風(fēng)副總工程師、總工程師展開匯報，同時向上級安全監(jiān)控管理部門(永煤公司調(diào)度室和監(jiān)控中心)匯報。監(jiān)測監(jiān)控中心主任收到通告后必須立即趕往現(xiàn)場，查明原因展開處置，處理結(jié)果必須展開備案。

3.因系統(tǒng)故障導(dǎo)致通信全部中斷時，值守監(jiān)測工必須立即通告井下所有瓦斯監(jiān)測點(diǎn)的施工單位現(xiàn)場老爹隊(duì)長及地面值守隊(duì)長，建議系統(tǒng)中斷期間必須強(qiáng)化人工監(jiān)測。在通信中斷恢復(fù)正常以前，采用單位必須每1小時向地面中心站匯報1次現(xiàn)場瓦斯情況，中心站值守監(jiān)測工搞好記錄。

(二)井下現(xiàn)場

1.井下分站、瓦斯傳感器、瓦斯電槍機(jī)裝置出現(xiàn)故障時，采用區(qū)隊(duì)的老爹隊(duì)長或當(dāng)值班長必須立即向監(jiān)測監(jiān)控中心東站展開匯報，同時精心安排專職電工對線路和設(shè)備展開查閱。

2.監(jiān)測監(jiān)控中心東站辨認(rèn)出故障信息時，應(yīng)立即聯(lián)系采用單位的現(xiàn)場老爹隊(duì)長或班長，同時通告值守監(jiān)測工準(zhǔn)備工作設(shè)備、工具下井處置故障。

3.故障處置期間，各采用單位必須按照作業(yè)規(guī)程中的安全技術(shù)措施規(guī)定內(nèi)容，強(qiáng)化人工監(jiān)測。

4.

(三)罰則

1.對于生產(chǎn)作業(yè)過程中，不特別注意安全監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，導(dǎo)致線纜中斷導(dǎo)致的故障，視情況給予輕易責(zé)任人、老爹隊(duì)長、班長200-1000元/次罰款。

2.因傳輸線纜發(fā)生熱補(bǔ)頭、接線盒不密封導(dǎo)致的損壞短路等線路上的故障，按照第九章第二節(jié)有關(guān)事宜展開處置。

3.發(fā)生系統(tǒng)各類故障，值守監(jiān)測工不按程序匯報處置，對值守監(jiān)測工給予500元/次罰款。

4.因責(zé)任原因?qū)е碌墓收蠘寵C(jī)，由責(zé)任單位精心安排人員聯(lián)系停在供電事宜。

5.故障處置期間，各采用單位未按安全技術(shù)措施展開人工監(jiān)測的，對老爹隊(duì)長、值守隊(duì)長罰款500元/次.。斜坡材料提高的管理辦法斜坡材料提高的管理辦法

為了強(qiáng)化斜坡提高管理，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，杜絕設(shè)備及人身事故，保證材料安全提高，特制訂以下管理辦法，希各單位深入細(xì)致非政府職工自學(xué)，并嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。一、絞車司機(jī)、信掛工必須就是經(jīng)過培訓(xùn)、考試，經(jīng)考核合格發(fā)給合格證的專職或全職人員出任，并秉持努力做到上崗上崗。嚴(yán)格遵守《斜坡運(yùn)輸管理制度》等有關(guān)規(guī)定，保證提高安全。二、各單位和信掛工必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的第370、372、404、405、406、407、408條，并嚴(yán)苛按斜坡提高規(guī)定的“一及時、二秉持、三嚴(yán)苛、四必須、五不擺、六檢查”繼續(xù)執(zhí)行。三、所有通過斜坡提高或劃撥的材料車，限量高度為：主上山1.45米；其它斜坡1.6米（即為從軌面至材料頂部的高度，或短材料即為平行與軌面的高度）。少于此高度，不得通過該斜坡。四、用礦車裝運(yùn)鋼軌、管子等長件材料必須用輕（礦）車裝運(yùn)，且就可以上裝一層。每趟一車，排序整齊。尾部必須用12.5毫米的鋼絲繩穿著在螺栓孔內(nèi)，用繩卡與礦車卡緊，再用白棕繩或鐵絲套牢、卡嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。綁定必須符合要求，否則予以提高或劃撥。五、裝運(yùn)2米及2米以下的金支用礦車裝運(yùn)，礦車底部必須用其它物料項(xiàng)村或用重車。裝運(yùn)金支嚴(yán)禁少于二層，若前車不制約后車運(yùn)轉(zhuǎn)時，可以每趟擺二個，否則只準(zhǔn)擺一個，其高度按第三條繼續(xù)執(zhí)行，排序整齊，綁定必須穩(wěn)固可信，否則予以提高或劃撥。六、裝運(yùn)2.2米以上的金支或其它材料必須用花車和撮箕車（專用材料車）聯(lián)手裝運(yùn)，材料一頭放到花掉車上，一頭放到撮箕車內(nèi)，撮箕車內(nèi)的調(diào)節(jié)隔板可以根據(jù)裝運(yùn)材料的長短去向前或向后調(diào)節(jié)，且排序整齊，綁定必須穩(wěn)固可信符合要求，否則予以提高或劃撥（或二車用18.5毫米的鋼絲繩，分別穿著在二車螺絲孔內(nèi)，用四個繩卡去調(diào)節(jié)鋼絲繩以適應(yīng)環(huán)境材料的長度）。七、提高或劃撥的機(jī)車、機(jī)車整流器、機(jī)車蓄電池、電力電纜、礦用變壓器等大型材料，隊(duì)干必須在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。用平板車裝運(yùn)的材料必須戰(zhàn)略重點(diǎn)向下移，且無法偏向一側(cè)，更無法用人回去提機(jī)頭。必須用油絲繩搞保險繩（繩卡不少于二個或根據(jù)現(xiàn)場而的定）踢在主繩上，平板車四周用小元條或鐵絲綁定必須穩(wěn)固可信符合要求，且每趟就可以提高或劃撥一個材料車，否則予以提高或劃撥。八、裝運(yùn)材料的單位必須專人綁定和專人檢查，信掛工必須檢查材料的排序及綁定情況。穩(wěn)固可信符合要求時，方能夠提高或劃撥。否則予以提高或劃撥。九、駕車前，必須由信號工用電話通告絞車司機(jī)后，方能夠發(fā)出信號開始運(yùn)行，上車場的人員必須步入避開硐內(nèi)，提高信號按統(tǒng)一規(guī)定為：“‘一停在、二上、三下、四慢上時、五慢下’；事故信號為：‘亂作響不?！薄Ｋ盏降男盘柋仨殰?zhǔn)確、精確、可信。十、絞車司機(jī)獲知提高或劃撥材料時一定必須慢上或慢之下，在起至坡口或劃撥甩道和落下平時，其速度嚴(yán)禁少于1.5米/秒。十一、凡違背上述規(guī)定者，不論有沒有影響和事故損失，一侓按“三違”論處。十二、本規(guī)定解釋權(quán)和修正權(quán)屬***煤礦，且從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

***煤礦2008年7月19日地質(zhì)工程師崗位責(zé)任制地質(zhì)工程師崗位責(zé)任制

1、在總工程師及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的地質(zhì)工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、鑒別井下施工場所的各種大小地質(zhì)構(gòu)造，并及時上圖。

3、對巷道過斷層、石門揭發(fā)煤層時恰當(dāng)推論其層位關(guān)系。

4、及時搜集井下各種有關(guān)地質(zhì)、水文資料，為巷道盾構(gòu)、采區(qū)生產(chǎn)提供更多精確地質(zhì)依據(jù)。

5、對搜集至的地質(zhì)資料展開整理、編訂、檔案。

6、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，及時介紹發(fā)生的各種地質(zhì)構(gòu)造情況，并明確提出處理意見。

7、及時基本建設(shè)改采、鑿、上開工作面的地質(zhì)說明書及嶄新采區(qū)的地質(zhì)報告，明確提出各種地質(zhì)說明書。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它事項(xiàng)。煤礦技術(shù)管理規(guī)定煤礦技術(shù)管理規(guī)定

根據(jù)《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定》，融合我礦實(shí)際情況。為強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)責(zé)任、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)監(jiān)督、推動技術(shù)管理工作的有序積極開展，特制訂本辦法。

第一條設(shè)計圖紙的審核權(quán)限

1．由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章核準(zhǔn)的圖紙：

⑴礦井拓展布置設(shè)計；

⑵采區(qū)方案設(shè)計；

⑶新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)設(shè)計；

⑷通過繁雜地質(zhì)構(gòu)造區(qū)的方案設(shè)計；

⑸礦井通風(fēng)網(wǎng)路配風(fēng)排序及設(shè)計；

⑹礦井提高、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)的總體設(shè)計；

⑺地面工業(yè)廣場總體布置設(shè)計；

⑻對外各種圖紙和咨詢設(shè)計；

⑼發(fā)生改變主扇風(fēng)機(jī)葉片角度、調(diào)整礦井或一翼通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計；

⑽礦井10KV、6KV等級的供電系統(tǒng)圖；

⑾地測大型全線貫通設(shè)計圖；

⑿礦井采區(qū)預(yù)防水方案設(shè)計；

⒀礦井防塵系統(tǒng)和綜合防塵設(shè)計圖；

⒁拓展巷道施工、采區(qū)施煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

1、系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定期展開巡查和檢查，辨認(rèn)出故障及時處理并核對故障登記表。

2、掌控有關(guān)通訊設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理和操作方法，建立健全各類臺帳和記錄報表，操作方式人員和保護(hù)人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗上機(jī)操作。

3、監(jiān)控室應(yīng)當(dāng)24小時值守，深入細(xì)致核對設(shè)備展開采用和采用記錄，由有關(guān)負(fù)責(zé)人審核蓋章。

4、若碰到異常情況或報警信息后，值班員應(yīng)立即通告值守領(lǐng)導(dǎo)，值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即實(shí)行應(yīng)急措施并記錄備案。

5、系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)留存，備份數(shù)據(jù)和圖紙、技術(shù)資料至少必須留存1年以上。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理員每天都必須對運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好詳盡記錄，若瀆職影響正常生產(chǎn)秩序按規(guī)定給與經(jīng)濟(jì)行政處罰，并辭退離礦。

7、不得毫無關(guān)系單位和不有關(guān)人員采用調(diào)度電話，以免影響工作。設(shè)備日常檢查檢修制度設(shè)備日常檢查檢修制度一、日檢內(nèi)容包含所有電氣設(shè)備的正常保護(hù)、維修保養(yǎng)。二、檢查所有高壓控制器及擾動控制器的合閘情況，擾動控制器與否咳嗽、高壓控制器運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，操作方式機(jī)構(gòu)與否較完整，壓線與否收緊等。三、檢查各控制器T5800定值與否合乎圖紙建議，并定期根據(jù)圖紙建議展開整定、調(diào)整。四、檢查所有電氣設(shè)備的中劇與否符合規(guī)定建議，有沒有上開焊接脫落等現(xiàn)象，并定期搖測中劇電阻。五、檢修前可向全體出席人員表達(dá)檢修計劃和施工方法，撰寫安全技術(shù)措施。六、設(shè)備檢修過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，保證人身、設(shè)備安全和檢修質(zhì)量，檢修過程中辨認(rèn)出問題及時處理，處置沒法的必須匯報工區(qū)。七、檢查檢修人員必須深入細(xì)致核對機(jī)電設(shè)備檢查檢修記錄。榆家梁煤礦頂板管理辦法榆家梁煤礦頂板管理辦法

第一章

總則

第一條

礦區(qū)一般性頂板特性：礦區(qū)現(xiàn)采礦煤層大部分頂板巖性為泥巖和砂質(zhì)泥巖，硬度大且堅硬，頂板層理發(fā)育且局部存有懦弱融合面或煤線，頂板整體性高，例如地面突遇富水區(qū)域且基巖厚度厚，頂板淋水很大，盾構(gòu)揭發(fā)頂板后易泥化、風(fēng)化產(chǎn)生離層。特別就是綜采工作面承槽受到采動影響后，巷道個別地段發(fā)生掉下來矸、裂縫、離層下陷現(xiàn)象，輕微時出現(xiàn)冒頂。

第二條

無機(jī)頂板特性：頂板巖性為煤與巖互層或煤與高灰煤互層，巖性差異顯著，穩(wěn)定性高，頂板層理及裂隙發(fā)育，互層間成膜性差，突遇水易出現(xiàn)離層，盾構(gòu)揭發(fā)煤層頂板極易出現(xiàn)冒頂。

第三條

在硬度小、整體性不好的煤層中盾構(gòu)時，特別建議留設(shè)300—500mm的護(hù)頂煤，但實(shí)際留設(shè)頂上煤厚度難于掌控，須要在盾構(gòu)時強(qiáng)化探頂煤工作，及時調(diào)整留設(shè)的頂煤厚度。

第四條

深地表、厚基巖、受到地面賦水沖刷后難軟化且淋水很大的頂板，此類頂板一經(jīng)過揭發(fā)極易出現(xiàn)離層或冒頂。

第五條

為適應(yīng)環(huán)境連采雙巷盾構(gòu)，巷道斷面小，且聯(lián)及巷口抹角最小跨度超過10米，控頂面積小，給頂板管理減小了難度。

第六條

連采、綜掘盾構(gòu)速度快，掘進(jìn)相對不及時，頂板揭發(fā)后例如空頂時間長易出現(xiàn)離層。

第七條

由于上述特定條件對頂板管理明確提出了特殊要求，為確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

第二章工作面布置與采礦方法的挑選

第八條

布置工作面前必須探明儲量上覆以巖層地質(zhì)及水文地質(zhì)狀況，在富水區(qū)、厚基巖（30米以下）下原則不展開回采，例如必須回采必須制訂安全技術(shù)措施。

第九條

根據(jù)礦區(qū)礦壓原產(chǎn)規(guī)律，綜采工作面相連承槽通常在改采矮小于4米時煤柱留設(shè)不大于20米，布季大于4米時根據(jù)實(shí)際情況可以適度增大煤柱尺寸，從而并使巷道始終處在低壓區(qū)，保證其安全、正常采用。特定情況必須及時實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)措施。

第十條

高瓦斯礦井受高改采工作面使用前進(jìn)式回采，且采空區(qū)及時展開半封閉。

第三章掘進(jìn)設(shè)計管理

第十一條

盾構(gòu)掘進(jìn)設(shè)計管理

（一）每一巷道盾構(gòu)前一個月由地測部門提供更多工作面地質(zhì)說明書，說明書中必須將工作面的煤層、頂上底板的地質(zhì)條件全面闡釋確切。

(二)巷道掘進(jìn)設(shè)計前展開巷道斷面優(yōu)化，斷面形狀及尺寸應(yīng)當(dāng)根據(jù)巷道中通過和加裝的設(shè)備尺寸、圍巖的物理力學(xué)挑選確認(rèn)。

（三）巷道掘進(jìn)設(shè)計由礦生產(chǎn)科順利完成，礦總工程師非政府審查。例如碰到特定地質(zhì)條件時，負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)的區(qū)隊(duì)必須制訂安全技術(shù)措施，并礦總工程師審核后嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）掘進(jìn)設(shè)計應(yīng)當(dāng)使用工程類比法，必要時還應(yīng)當(dāng)配以理論求函數(shù)法或監(jiān)測分析法。

（五）掘進(jìn)設(shè)計的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細(xì)資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征。

（六）掘進(jìn)設(shè)計的通常原則：盡可能使用錨桿、鋼帶錨桿、錨索、鋼帶錨索、架設(shè)木垛、架設(shè)工字鋼棚和錨擦的掘進(jìn)方式。錨桿長度嚴(yán)禁大于1.6米，確保錨固段步入平衡巖層300mm以上；對于無機(jī)頂板或特定地質(zhì)構(gòu)造頂板盡可能采用鋼帶錨桿或錨桿錨索聯(lián)手強(qiáng)化掘進(jìn)方式。噴層挑選的原則：服務(wù)年限在10年以下的使用30-50mm薄砂漿；服務(wù)年限10年以上則使用50-80mm薄混凝土。

第十二條

回采工作面掘進(jìn)設(shè)計

(一)綜采工作面掘進(jìn)設(shè)備

1、綜采工作面回采前一個月由地測部門提供更多采區(qū)及工作面地質(zhì)說明書，說明書中必須將工作面的煤層頂上底板及采區(qū)地質(zhì)條件全面闡釋確切。

2、礦總工程師提早一個月非政府技術(shù)人員依據(jù)工作面煤層成礦條件、圍巖特性，融合已改采工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律對準(zhǔn)備工作的液壓支架展開技術(shù)性能特征分析和參數(shù)求函數(shù)，并使服務(wù)設(shè)施的液壓支架架型結(jié)構(gòu)、初撐力、掘進(jìn)強(qiáng)度、群牧幫護(hù)頂上能力等適應(yīng)環(huán)境圍巖、礦壓特性，確保安全生產(chǎn)。

3、由生產(chǎn)科提早工作面回調(diào)二個月展開回調(diào)地下通道掘進(jìn)的設(shè)計，必須融合以往回調(diào)地下通道掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)合理的掘進(jìn)形式及參數(shù)，由礦總工程師非政府審核后由生產(chǎn)服務(wù)中心繼續(xù)執(zhí)行。

4、綜采工作面兩承槽的全面性掘進(jìn)距離通常建議為20米，液壓單體支柱間距為2米，液壓單體支柱必須用鐵絲或麻繩展開防水相連接，實(shí)際生產(chǎn)過程中要根據(jù)具體情況合理調(diào)整全面性掘進(jìn)方式，報礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

（二）旺格維利回采掘進(jìn)設(shè)計

1、地測部門動工前一個月向旺格維利回采隊(duì)明確提出采區(qū)及工作面地質(zhì)說明書，建議必須闡釋確切采區(qū)、工作面及煤層成礦狀況。

2、礦總工程師非政府專題會議根據(jù)受高改采工作面煤層頂板地質(zhì)條件及采礦經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)旺采順槽、支巷、聯(lián)巷、交叉點(diǎn)等相同斷面及相同頂板條件下的掘進(jìn)形式及參數(shù)，由隊(duì)技術(shù)員基本建設(shè)詳盡的掘進(jìn)設(shè)計，經(jīng)礦總工程師非政府審核后嚴(yán)格執(zhí)行。

3、掘進(jìn)設(shè)計通常使用工程類比法，特定情況使用理論排序或根據(jù)礦壓觀測分析結(jié)果確認(rèn)。

4、掘進(jìn)設(shè)計的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細(xì)資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征。

5、掘進(jìn)設(shè)計的通常原則：盡可能使用錨桿掘進(jìn)。錨桿長度嚴(yán)禁大于1.6米，確保錨固段步入平衡巖層300mm以上；在無機(jī)頂板或碎裂頂板中主要巷道采用錨桿、鋼帶強(qiáng)化掘進(jìn)；對于特定頂板或大斷面交叉點(diǎn)邊線錨桿起至沒掘進(jìn)效果的主要巷道，可以使用錨索掘進(jìn)或架設(shè)工字鋼棚展開強(qiáng)化掘進(jìn)。

第四章

頂板管理制度

第十三條

礦總工程師就是頂板管理的技術(shù)總負(fù)責(zé)管理，必須狠抓技術(shù)管理工作，把各項(xiàng)制度、措施全面落實(shí)妥當(dāng)。礦生產(chǎn)科是頂板管理的業(yè)務(wù)主管部門，必須設(shè)立專人對各項(xiàng)措施展開現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并定期深入細(xì)致現(xiàn)場，探清頂板的變化情況，辨認(rèn)出問題及時處理。冶煉隊(duì)就是頂板管理的輕易負(fù)責(zé)管理及主要實(shí)行單位。

第十四條

分公司生產(chǎn)技術(shù)部就是頂板管理的業(yè)務(wù)主管和技術(shù)指導(dǎo)部門，各礦井碰到特定頂板條件時必須及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府生產(chǎn)礦井和安全部門共同研究具體措施。生產(chǎn)技術(shù)部不定期對各礦井的頂板管理展開檢查，辨認(rèn)出不按建議繼續(xù)執(zhí)行的單位嚴(yán)肅處理。

第十五條

分公司安監(jiān)局和各礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理頂板管理各項(xiàng)措施的監(jiān)督全面落實(shí)，定期對各礦井的頂板管理展開檢查，辨認(rèn)出不按建議繼續(xù)執(zhí)行的單位嚴(yán)肅處理。

第五章

盾構(gòu)頂板管理

第十六條盾構(gòu)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的頂板掘進(jìn)技術(shù)管理，隊(duì)長負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。各隊(duì)必須根據(jù)盾構(gòu)工作面掘進(jìn)設(shè)計制訂強(qiáng)化頂板掘進(jìn)和施工管理辦法及嚴(yán)苛的獎罰措施，明晰每