某煤礦測塵制度范文30篇

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一、測塵工必須經(jīng)過培訓，獲得操作方式資格證書后方可以上崗。

二、必須熟識入井人員的有關安全規(guī)定，熟識礦井通風系統(tǒng)和礦井整體布置情況、熟識本工種的工作程序掌控《煤礦安全規(guī)程》中有關防塵規(guī)定、掌控本礦的粉塵源及預防重點。

三、測塵工上崗后，必須嚴苛按照測塵安操作規(guī)程作業(yè)。

四、測塵工應順利完成以下工作：

1、測量粉塵濃度、明確提出掌控粉塵的措施意見。

2、負責管理儀器、儀表的下架，保護、維修保養(yǎng)、以及游離二氧化硅，粉塵分散度的下架工作。

3、測塵數(shù)據(jù)的備案上奏、測塵數(shù)據(jù)的分析對照、及臺賬的管理。

五、測塵的時間、內容、范圍的規(guī)定

1、井下作業(yè)場所的總粉塵濃度必須每月測量2次.

2、體溫性粉塵、冶煉工作面每3個月測量1次其它地點每6個月測量1次.

3、粉塵中游離二氧化硅含量、每6個月測量1次、更改工作地點時必須及時測量嶄新地點的總游離二氧化硅含量1次，以后按規(guī)定測量。

六、測塵工作中必須認真負責，各種檢測數(shù)據(jù)必須精確，報表必須充分反映真實情況。

七、下井前要搞好各種準備工作工作。深入細致檢查儀器、儀表保證所測數(shù)據(jù)的精確度。

八、升井后及時將樣本，夫基地點和測量的數(shù)據(jù)展開備案上奏。運輸二隊安全檢查與獎罰制度運輸二隊安全檢查與獎罰制度

為全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消解安全隱患，努力做到防患于未然，防治事故的出現(xiàn)，并對各種違章行為展開行政處罰，特制訂本制度，具體內容和考核如下：

一、具體內容

1、安全檢查的方式分成定期檢查、專項檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時檢查五種。

2、日常檢查由檢修芒斯爾縣各班組自行非政府，檢修組負責管理對我隊統(tǒng)轄范圍內的機電設備、小型電器設備展開檢查，班組負責管理對本班的工器具、消防設施器材的檢查。必須認認真真逐一檢查，不容走馬觀花，簡略誰知。

3、定期檢查存有礦上每周非政府一次，逐項檢查，及時印發(fā)安全隱患通知書。

4、專項檢查存有隊級領導精心安排專人對設備展開針對性的檢查。專項檢查每月不少于一次。

5、季度檢查精心安排在每個季度的第三個月月末。

6、安全檢查的內容

1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責任制全面落實情況。

2)、檢查各工作崗位和班組長的安全責任心。

3)、檢查各項規(guī)章制度與否貫徹落實妥當。

4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具與否放置整齊。

5)、檢查消防設施器材與否失靈，放置整齊。

6)、檢查勞保用品的佩戴情況。

7)、檢查各機電設備與否運轉正常。

8)、檢查個工作崗位的文明衛(wèi)生情況。

9)、檢查有關記錄表與否核對完備。

7、對于揭發(fā)的問題必須及時處理和匯報。

8、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，各項規(guī)章制度，并無“三違”現(xiàn)象的，我隊將給與適度獎勵。

二、考核制度

1、檢修組和班組未展開日常檢查，計入檢修組組長和當值班組長工分5分后。

2、檢修組是日常檢查中，檢查不妥當，計入檢修組組長工分3分后。

3、班組在日常檢查中，檢查不妥當，計入當值班組長工分3分后。

4、在檢查過程中，檢查不深入細致、不負責管理的人員，計入其工分3分后。

5、揭發(fā)的問題未及時處理和匯報，計入有關責任人工分5分后。

6、相關檢查記錄核對不完備，字跡簡略，計入有關人員工分2分后。聯(lián)結滅火網(wǎng)路規(guī)定聯(lián)結滅火網(wǎng)路規(guī)定

1、滅火母線和連接線的聯(lián)結工作，就可以由滅火工一人單一制順利完成。連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的聯(lián)結可以由班組長或班組長選定專人幫助相連接，但安全責任歸屬于滅火工。

2、通常使用串聯(lián)方法聯(lián)結。

3、滅火母線和連接線、連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的接點必須相互普增并懸空，嚴禁虛接。嚴禁與軌道、金屬網(wǎng)、金屬管、鋼絲繩、刮板輸送機等導電體二者碰觸。

4、聯(lián)結滅火網(wǎng)路時，電雷管腳線的接點方式應當使用并頭拖鼻相連接。

5、接點存有銹或污物必須去除掉。

6、眼深大于電雷管腳線長度須要縮短腳線時，接點必須間隔，用絕緣膠布紙盒不好。縮短腳線應當使用與腳線相同的導線或標稱截面積0.2～0.4mm2的多股銅芯絕緣線。

7、滅火網(wǎng)路聯(lián)結至最后，余下的兩根電雷管腳線必須也聯(lián)結在一起，并使之構成滑動電路。

8、所有腳線劉至翰后，滅火工和班組長應當分別證實已連線的雷管數(shù)量，只有兩人清點出來的已連雷管數(shù)量成正比且余下引藥數(shù)量吻合時，就可以展開腳線與母線的相連接工作。

9、滅火工和施工單位第一責任人最后共同再仔細檢查一遍滅火網(wǎng)路，以免漏聯(lián)、錯聯(lián)、短路、中劇等。

10、檢查滅火地點附近20m范圍內風流中的瓦斯?jié)舛龋匆?guī)定核對一炮三檢記錄，記錄內容包含：檢查時間和瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛冗_至1％時，放炮員必須暫停爆破作業(yè)；瓦斯?jié)舛冗_至1.5％時，施工單位必須暫停作業(yè)，撤走人員，阻斷電源，立即匯報生產(chǎn)技術科（調度），同時按礦規(guī)定展開處置。

ll、按“滅火三人負責制”建議順序展開換牌，并且三進必須按規(guī)定在“一炮三檢”記錄本上蓋章。換牌順序：滅火工將滅火警戒牌交予班組長，由班組長設立警戒，班組長將滅火命令牌交予安全員，安全員及滅火工共同檢查瓦斯并無異常時．安全員將滅火牌交予滅火工。安全員由老爹隊長或班組長選取，必須責任心弱、誠實可靠，并相對緊固。

12、吹起一長聲口哨，撤走班組長、瓦檢工及其他裝藥人員。

13、將炸藥箱、雷管箱移至警戒線之外的安全地點。堿溝煤礦調度晨會制度為強化生產(chǎn)非政府管理，確保安全生產(chǎn)。保證各項工作任務

順利完成。特制訂本制度;

7.會議時間;

每天早上9:00—9:30分后,舉行生產(chǎn)調度會.會議由生產(chǎn)指揮中心主任負責管理策劃.

8.出席人員;

礦領導、副總,生產(chǎn)單位綜采一隊、綜采二隊、盾構二隊、拓展隊、機運隊、通風隊、成套廠、行政主管領導及當天值班人員。職能科室安全管理辦公室、生產(chǎn)技術裝備辦公室、生產(chǎn)指揮中心、綜合管理辦公室、經(jīng)營管理辦公室正副科級,駐礦單位保衛(wèi)科、財務科、供應站、地測站、物業(yè)、運輸東站部門負責人,

9.會議內容：

9.1匯報各單位明確提出須要化解與協(xié)同的問題,

9.2調度主任通報前一天各單位生產(chǎn)任務順利完成及工作全面落實情況，精心安排當日安全生產(chǎn)任務及協(xié)同均衡存有的問題。

9.3職能科室負責管理全面落實分管工作,

9.4礦領導精心安排化解處置關鍵性安全生產(chǎn)問題.

10.會議全面落實:

生產(chǎn)指揮中心根據(jù)會議布置的工作任務監(jiān)督檢查各單位及部門在限量時間內順利完成，各單位必須積極主動加緊全面落實,對未按建議自查全面落實的按規(guī)定展開行政處罰.

11.會議制度:

11.1調度晨會按時舉行,耽誤罰款100元,曠會罰款200元.會議期間與會人員手機應當設置為振動,凡會議期間手機鈴響第一次罰款100元,第二次罰款200元.

11.2精心安排的工作未按期順利完成的每項罰款200元。

第三章、堿溝煤礦生產(chǎn)協(xié)同討論會制度

為切實加強生產(chǎn)非政府管理，確保安全生產(chǎn)與各項工作任務的順利完成。特制訂生產(chǎn)協(xié)調會議制度

12.會議時間;每周五舉行生產(chǎn)協(xié)調會.會議由生產(chǎn)指揮中心主任負責管理策劃.

13.出席人員;礦領導、副總,生產(chǎn)單位綜采一隊、綜采二隊、盾構一隊、盾構二隊、盾構三隊、拓展隊、盾構五隊、機運隊、通風隊、成套廠、供應站、地測站、職能科室本恩管理辦公室、生產(chǎn)技術裝備辦公室、生產(chǎn)指揮中心等單位負責人,

14.會議內容：

14.1、調度室(1)通報一周生產(chǎn)、拓展、準備工作順利完成情況。(2)

通報一周副井排矸、放料情況。(3)通報一周生產(chǎn)影響時間。

14.2、通報上周協(xié)調會精心安排工作全面落實情況。

14.3、成套廠通報一周生產(chǎn)煤質情況。

14.4、匯報各單位明確提出須要化解與協(xié)同的問題,

14.5、職能科室負責管理全面落實分管工作,

14.6、礦領導精心安排化解處置安全生產(chǎn)中的問題.

15.會議全面落實:

調度根據(jù)會議布置的工作任務出來會議紀要，監(jiān)督檢查全面落實各單位及部門在限量時間內順利完成情況，對未按建議自查全面落實的按規(guī)定展開行政處罰.

16.會議制度:

16.1生產(chǎn)協(xié)調會按時舉行,耽誤罰款200元,曠會罰款500元.不拎專用會議記錄本罰款200元。

16.2精心安排的工作未按時順利完成每項罰款200元。培訓備案、檔案管理制度培訓備案、檔案管理制度一、培訓科設專人負責管理培訓檔案的管理工作，按照《企業(yè)文件材料檔案范圍和檔案看管期限規(guī)定》（國家檔案局而令第10號）留存。搞好檔案的分類、編碼、放置等工作，保證培訓檔案不遺失、不損毀。少于留存期限的檔案，經(jīng)礦領導批準后，方可封存，并留存不好封存提出申請。二、對煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的煤礦企業(yè)安全培訓檔案應留存三年以上，對特種作業(yè)人員的煤礦企業(yè)安全培訓檔案應留存六年以上，其他從業(yè)人員的煤礦企業(yè)安全培訓檔案應留存三年以上。三、建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案，推行一人一檔。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓檔案的內容包含：（一）學員登記表，包含學員的文化程度、職務、職稱、工作經(jīng)歷、技能等級晉升等情況；（二）身份證復印件、學歷證書復印件；（三）歷次拒絕接受安全培訓、考核的情況；（四）安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為記錄，以及被追究責任，受處分、處置的情況；（五）其他有關情況。四、創(chuàng)建煤礦企業(yè)安全培訓檔案，推行一期一檔。煤礦企業(yè)安全培訓檔案的內容包含：（一）培訓計劃；（二）培訓時間、地點；（三）培訓課時及講課教師；（四）課程講義；（五）學員名冊、考勤、考核情況；（六）綜合考核報告等；五、其他從業(yè)人員培訓、實操培訓以及其它各類專題培訓等資料都必須檔案。六、主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)科學知識和管理能力考核合格證、特種作業(yè)及特種設備作業(yè)操作方式資格證、其他從業(yè)人員安全培訓合格證明、兼職教師資格等證書原件，統(tǒng)一由培訓科負責管理檔案，并創(chuàng)建各類證件的復印件。七、強化培訓檔案室管理，檔案室必須具有防盜、防雷、防塵、防潮等條件，保證檔案放置安全，閑雜人員不得進內，由培訓籌辦專職管理人員負責管理讀取資料，專職管理人員值勤時，培訓籌辦主任負責管理選定專人讀取資料。八、強化培訓檔案管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)教育和培訓檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓的時間、內容、出席人員以及考核結果等情況。未如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況的，按照國家有關法律追究責任。創(chuàng)建檔案索引，便利檔案查詢。借書有關資料或證書原件，必須履行職責借書相關手續(xù)，由培訓籌辦主任審核，不得私自將資料或證書原件交予他人采用。九、員工調到或經(jīng)培訓獲得有關安全培訓合格證明后，應當將原件交回培訓科檔案，不得私自看管證書原件，證書原件在培訓科并無檔案的一律按照無牌處置。存有以下情況之一的，其考核合格證、特種作業(yè)操作證、特種設備作業(yè)操作證補發(fā)：(一)未按照建議出席復訓的。(二)復訓考核不合格，經(jīng)參加考試仍不合格的。(三)從業(yè)人員期間導致責任事故未通過復訓的。(四)違章操作導致嚴重后果或2年內違章操作記錄超過3次以上，未通過復訓的。十、安全培訓合格證明、特種作業(yè)操作證、特種設備作業(yè)操作證培訓檔案的檔案時間不少于有效期。過期或補發(fā)的證件，由培訓科提出申請，經(jīng)礦領導同意后，分散展開封存。十一、其他從業(yè)人員培訓檔案參考煤礦特種作業(yè)人員培訓教學檔案、學員檔案管理檔案。融合上級培訓機構建議，其他從業(yè)人員培訓教學檔案包含：

培訓機構辦班通告（涵蓋培訓時間、地點、出席人員等信息）；

培訓方案（依據(jù)教學大綱繼續(xù)執(zhí)行）、培訓課程表（包含講課內容、課時、師資精心安排）；

學員考勤表（必須本人蓋章，辨認出弄虛作假者，中止該學員考試調查取證資格）；

考場記錄、考試成績統(tǒng)計表；

學員考核頒證記錄。

教學評估表中、送來康單位意見反饋表、綜合考核報告等。

其他從業(yè)人員學員檔案包含：

1.學員登記表；

2.考試試卷；

3.考試成績統(tǒng)計表。

十二、

紙質檔案編錄和整理（一）煤礦培訓資料檔案應統(tǒng)一編碼（按照年度、月份、工種、期數(shù)編碼）。（二）紙質檔案按照一期裝訂煤礦大型設備運轉管理規(guī)章制度煤礦大型設備運轉管理規(guī)章制度

第三十七條大型固定設備運轉必須制訂健全的操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、檢修制、管技人員上崗新制等各種安全生產(chǎn)管理制度，由礦非政府機電、安監(jiān)等專業(yè)人員審查，成文后繼續(xù)執(zhí)行。當設備或系統(tǒng)展開技術改造后應當及時修正有關規(guī)章制度。

1、操作規(guī)程：大型固定設備必須按有關規(guī)定、標準、設備說明書等建議制訂嚴苛的操作規(guī)程，操作規(guī)程應當明晰設備操作方式的具體步驟及注意事項。操作方式人員必須按照操作規(guī)程的建議集中精力，慎重操作方式，作業(yè)規(guī)范。

2、崗位責任制：按有關規(guī)定建議，融合本崗位特點，制訂崗位責任制。崗位人員應當按崗位責任制規(guī)定上崗上崗，履行職責崗位職責，嚴禁擅離職守，確保工作質量及設備的安全運轉。

3、必須嚴苛交接班制度，交接班必須在崗位現(xiàn)場展開，交班人員交班前必須展開安全檢查，接班人員必須展開安全證實，雙方蓋章順利完成更替。提升機司機嚴禁在提高過程中展開更替。

4、巡回檢查制：包含巡回檢查制度和巡回檢查圖表兩部分，建議定時、定點、的定線路、的定內容、的定建議地對設備展開檢查；巡回檢查時辨認出問題，必須及時處理匯報。

第三十八條必須建立健全檢修制度、檢修標準和確保制度、標準全面落實妥當?shù)谋薏呒s束機制，制度、標準必須明晰設備或系統(tǒng)各部位檢修周期、內容、五字淮建議，必須明確責任，對檢修質量和效果存有便利操作方式的監(jiān)督、考核、鞭策的辦法。必須根據(jù)設備技術進步和工作經(jīng)驗及時健全檢修制度、檢修標準。設備的日常維護保養(yǎng)、檢修必須存有責任人，并轉讓一天兩天。

第三十九條特定工種作業(yè)人員（提升機司機、井下電鉗工等）必須按有關規(guī)定培訓合格后，上崗上崗。其它操作方式及保護人員必須經(jīng)礦四級培訓機構培訓合格后，上崗上崗。

第四十條大型設備必須嚴苛按照設備檢修周期展開檢修，每次檢修時，檢修人員須經(jīng)司機同意后，方可展開檢修。各種保護裝置必須確保靈敏有效率，動作可信，定期展開排序、整定、試驗；儀表命令精確，按期校驗。

第四十一條在線水泵的固定設備，應當按有關規(guī)定輪休運轉；單臺設備已連續(xù)最久運行時間：水泵：不少于24小時，甩風機：活塞式不少于2天，螺桿式不少于7天，主扇風機：不少于一個月；停下的設備必須及時修理，努力做到較完整水泵。

第四十二條各礦必須制訂各級管技人員上崗制度，管技人員必須及時掌控現(xiàn)場設備的安全狀況，檢查勞動紀律和各種規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，對檢查時辨認出的問題，必須及時展開處置和全面落實。

1、機電分管礦長、機電副總工程師對大型固定設備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每月不少于一次。

2、機電科長（保運區(qū)長）、機電（保運）技術主管對大型固定設備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每月不少于二次。

3、機電分管科長、分管技術人員及隊長對大型固定設備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每周不少于一次。

4、上崗管技人員必須深入細致核對上崗記錄，對現(xiàn)場存有的問題明確提出建議和處理意見。

第四十三條主要運轉設備記錄必須齊全，必須存有運行日志、巡回檢查記錄、日常保護和定期檢修記錄、鋼絲繩檢查記錄、保護裝置試驗記錄、管技人員上崗記錄、事故記錄等；崗位操作工、檢修工要按各崗位的建議及時展開記錄，記錄核對必須規(guī)范，字跡必須工整，內容必須真實；記錄保存期一年。

第四十四條設備在采用中出現(xiàn)異常情況，司機應立即實行應急措施，避免事故出現(xiàn)或不斷擴大，并及時向機電科（保運一區(qū)）、調度所報告。機電值班人員收到匯報必須及時至現(xiàn)場檢查處置，例如出現(xiàn)輕特大事故必須立即向集團公司匯報情況，積極主動非政府搶險，并在一周內寫下書面報告呈報集團公司業(yè)務主管部門。

第四十五條設備或系統(tǒng)辨認出存有關鍵性安全隱患，必須及時向集團公司業(yè)務主管部門報告，并積極主動采取措施展開處置。各礦的關鍵性恩措、技術改造及主要設備的更新改造技術方案必須報集團公司業(yè)務主管部門審查，經(jīng)可行性論證后就可以列于資金計劃。計劃下發(fā)后，集團公司業(yè)務主管部門展開指導、協(xié)同；各礦必須積極主動實行，按時、按質、按量順利完成計劃。沛城煤礦材料管理暫行規(guī)定沛城煤礦材料管理暫行規(guī)定

目錄

1、材料計劃的審報、審核和領用規(guī)定

2、關于通訊材料更改加裝管理

3、關于木料廢舊及接頂上用料采用規(guī)定

4、關于三用閥的維修F83E43Se、鋼編膠管承攬采用的暫行規(guī)定

5、大絞車及鋼絲采用管理

6、關于移動式甩風機、乳化泵鉆探機的采用看管、修理的規(guī)定

7、修舊利廢革新改建考核辦法

8、關于集體工具采用的暫行規(guī)定

9、個人工具采用年限表中

10、勞動防護用品搭載標準

11、關于材料申領加工暫行規(guī)定

12、電纜五小設備配件管理

13、設備器材外委維修辦法

14、回收物品處置銷售辦法

15、關于材料廢舊及交舊領代萊管理規(guī)定

16、材料消耗限額及綜合定額繼續(xù)執(zhí)行表明

17、關于刮板機、皮帶輸送機承攬管理

18、旺德夫爾縣限額材料考核

19、長壁回采工作面材料綜合定額

20、長壁回采工作面掘進材料綜合定額

21、巖巷（硬度F＝7）盾構光面滅火材料綜合定額

22、巖巷（硬度F＝7）盾構掘進材料綜合定額

23、巖巷盾構普通滅火材料綜合定額

24、平斜巷掘進材料消耗綜合定額

25、錨網(wǎng)巷道盾構普通滅火材料消耗綜合定額

26、錨網(wǎng)巷道掘進材料消耗綜合定額

27、大回采材料消耗定額

28、斜巷垛圈掘進材料消耗綜合定額

29、小眼橫管材料消耗綜合定額

29、斜巷垛圈掘進材料消耗綜合定額

29、煤巖巷鋪設臨時道定額

表明：

1、本規(guī)定未牽涉的事項仍按原規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本規(guī)定解釋權歸屬于礦。

3、本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行時間為2004年3月份起至繼續(xù)執(zhí)行。

材料計劃的審報、審核和領用規(guī)定

為進一步規(guī)范材料計劃申報、審核領有用工作，強化材料訂貨的計劃性，進一步阻塞材料審核、領用中的漏洞，增加庫存積壓，提升資金利用率，減少材料消耗，提升經(jīng)濟效益，制訂本規(guī)定。

一、各單位必須嚴苛按照幫忙印發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，融合本單位職責和礦印發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，融合本單位職責和礦安全生產(chǎn)實際，合理基本建設月度材料計劃，于每月2日前報供應科計劃、審核人員。所報計劃必須載明名稱，規(guī)格、型號用途及采用地點并經(jīng)單位主管領導審查和分管礦長報請，凡不符合要求的，計劃違憲，視作未審報。

二、供應科計劃員、現(xiàn)場員對各單位申報的材料計劃應當深入細致核查庫存情況和現(xiàn)場材料采用情況，綜合考量安全生產(chǎn)緩急輕重合理基本建設材料采購計劃，經(jīng)主管領導審查并經(jīng)分管礦長報請后精心安排訂貨，或精心安排F83E43Se、調配、防止堆積、積壓。

三、對因單位提供更多材料計劃時名稱、規(guī)格型號不明或錯誤引發(fā)的錯購壓庫，或搪塞負責管理、應付工作的，導致影響安全生產(chǎn)，由申報計劃單位負責管理并以情節(jié)和材料價值，對計劃申報人每次罰款50－200元，對單位罰款500－1000元。

四、臨時短萼材料計劃由各單位技術人員撰寫，經(jīng)單位主管審查、分管礦長簽下批后申報由供應科及時精心安排訂貨。貨到后申報單位當月必須領有用，當月未及時須用導致壓庫以視作盲目申報，于月底材料支付時視情節(jié)和材料價值給與責任單位100－1000元罰款。

五、常用材料計劃經(jīng)申報供貨后，各單位必須于三月內領用，三月內沒能全部領有用，導致庫存積壓的，視情節(jié)和材料價值給與責任單位100－1000元罰款。

六、特定水泵材料必須嚴苛按計劃申報出售，領有用期限可以適度縮短，但最久不少于3年，對水泵同種材料數(shù)量5件以上1年內補發(fā)用一件的，對計劃申報責任人和責任單位分別判處50－200元、100－1000元的罰款。（水泵材料申報必須載明“水泵”字樣，沒“水泵”字樣的按常用材料看待考核。）

七、材料審核必須依據(jù)材料，生產(chǎn)作業(yè)計劃并融合現(xiàn)場考核展開，嚴禁盲目審核，杜絕批人情可望。對假出濟私、虛報昌領的，經(jīng)現(xiàn)場考核全面落實，對昌領部分處為2倍的罰款，并對審核人員－視情節(jié)每次給與50－100元罰款。

八、各單位須用材料一律憑統(tǒng)一須料單審核申領領有料單由單位材料統(tǒng)一開具，并經(jīng)單位主管領導簽章，特定材料還必須經(jīng)分管礦長報請。

九、領有料單必須載明品名、規(guī)格、型號，標明用途，采用地點，數(shù)量一律采用大寫，并嚴禁錄入。凡用改動，必須存有修改人簽章。相符上述建議的料單，一律嚴禁審核。審核人員審核時對數(shù)量、規(guī)格就可以小改為大，并必須蓋章印章。沒印章，大SNRI一律違憲，倉庫人員一律杜絕派發(fā)。辨認出存有不正常錄入和改動并無簽章的材料單已經(jīng)派發(fā)的，對有關責任人員每人次判處50－200元罰款。

十、正常上班時間，倉庫保管員不得短衣料單或相關手續(xù)不全系列發(fā)貨，VA51安全生產(chǎn)急需，烏又無此正常上班時間，可以由調度員在領料單上蓋章，倉庫值班員方可發(fā)貨，等待審核下班后，辦妥審核相關手續(xù)，否則并無任何相關手續(xù)，倉庫值班員可以婉拒發(fā)貨，影響安全生產(chǎn)責任自私。

十一、礦每月對各材料承包單位材料分別計劃申報、審核領用和消耗情況展開綜合評選，入選為一名優(yōu)勝者單位給與100元獎勵。

關于通訊材料更改加裝管理

為確保通訊系統(tǒng)的較完整采用，更好地傳達安全生產(chǎn)信息、現(xiàn)規(guī)定如下：

1、通訊系統(tǒng)的材料、器材均由生產(chǎn)科代管材料的采用資金投入均承攬至電話班，對全礦電話檢修、線路、電話機更改等月度考核材料費用700元。

2、負責管理井下各頭面線路的加裝廢舊，電話線、接線盒回收率100%。

3、對加裝后的線路及電話應當于采用單位辦理更替相關手續(xù)，對施工單位區(qū)域內采用的通訊，設施看管采用，對人為截割電話線及人為損毀電話等均由電話班全面落實責任，按原價200%索賠，對賠償額可以跳高電話班的資金投入消耗。

4、承攬材料修理更換費用為月考核，節(jié)遜于分別獎罰50%。

關于木料廢舊及接頂上用料采用規(guī)定

為安全生產(chǎn)，嚴苛按規(guī)程措施施工，對冶煉突遇斷層，非人為地頂板冒落，須要減少無往不勝用料。強化施工回采中廢舊責任心，增加資金投入，降低成本，現(xiàn)規(guī)定如下：

1、回采工作面在回采盾構中的上下兩巷木料、回收率為30%，對達至回收率的木料以5.00元/根獎勵。超欠部分均以10元/根獎罰，對廢舊的木料，應當載運至選定地點，必須由礦統(tǒng)一安排升井加式或單位用作無往不勝，兩巷復原，轉回交予盾構施工單位無往不勝、修備工區(qū)復原等。廢舊的數(shù)量均由生產(chǎn)科和材料現(xiàn)場員共同環(huán)評后方可以獎勵，否則予以獎勵，對廢舊的木料不經(jīng)礦精心安排，非用作井下的，一但辨認出給與每根40元罰款?；夭蓡挝坏膬上飶驮瓏澜Y金投入新料復原，否則對資金投入的部分以原值2倍考核。

2、工作面盾構上下出口個別空頂項目限額無往不勝用料（1.3m）100根，節(jié)超以原價60%獎罰。

3、盾構工程，月限額（1.3m）直奔頂料80根考核，節(jié)超以原價60%獎罰。

4、因盾構、回采工程的地質變化導致小范圍地頂板冒范，非人為導致投入量比較小時，在審核前必須存有單位主管領導和技術科領導或總工在料單蓋章，對所有簽訂的報告投入量及現(xiàn)場考核，均以每月的工資均衡可以研究與否剔出為依據(jù)。

關于三用閥的維修F83E43Se

鋼編膠管承攬采用的暫行規(guī)定

一、高壓鋼編膠管承攬采用的管理：

1、高壓膠管就是架子面的專用材料之一，對其它單位和其它的工作地點、場所嚴禁擅自采用，嚴禁用作送水，出營、防塵等。例如確因生產(chǎn)急需、必須動用時，均由分管礦長批準后方可投入使用。

2、對架子面上用的膠管、槍管、直通、三通、截止閥、U型卡等以在用量給與建帳追蹤管理。采用單位帶班、并無遺失、無流偷、無人為損毀。隨著回采的大力推進對廢舊閑置的暫不采用的膠管，均由采用單位看管。從已經(jīng)開始回采至整個工作面回采完結，對所用的膠管等實物，應當于臺帳吻合。例如辨認出，均以遺失的數(shù)量按原價索賠，考核辦法為每月24號清查一次。

3、在工作面的收作需遷移嶄新工作面回采時，對新面的膠管等加裝，均以原面加裝總資金投入數(shù)量和臺帳數(shù)量，F(xiàn)83E43Se加裝，在加裝中例如辨認出F83E43Se嚴重不足，于臺帳的存量相符時，對原工作面遺失和外流而MA78GPM資金投入的，對多資金投入部分以原價列為本單位的定額材料內考核，在新面的加裝中，例如確因工作面的縮短或泵站的撤退而須要減少嶄新資金投入的，方可免去材料費，扣除臺帳基數(shù)新面的加裝均由回采單位提供更多、F83E43Se或嶄新申領的膠管、槍管、直通、U型卡子、三通、截止閥等按需求量，由采用單位申領后交予機電科一次性加裝。加裝單位在加裝后必須辦理更替相關手續(xù)，在加裝中或加裝后沒及時辦理更替相關手續(xù)的，一旦辨認出回采單位交予的材料遺失時，均由加裝單位按原價索賠。因新面加裝，對嶄新資金投入的各項材料數(shù)量步入臺帳的基數(shù)考核。新面的加裝后，對原收作的工作面材料F83E43Se并無遺失，礦給與一次性獎勵1000元。并給與主管區(qū)長、書記、材料員管理獎每人200元。

4、在工作面正?；夭芍校恼p毀的膠管和管件必須交舊領嶄新，對更改的消耗費用均列為本單位的材料定額內考核。對溜子運輸巷、皮帶機運輸巷、絕對優(yōu)勢巷內所架設的膠管，其它單位因運料、設備的廢舊、巷道的復原風門風墻的砌筑，導致膠管損毀的，均由采用單位全面落實責任單位，按原價給與索賠，索賠的費用均列為采用單位填補損失。

二、三用閥的單項承攬維修F83E43Se

1、現(xiàn)我礦生產(chǎn)巴韋縣和循環(huán)待作的三用閥為4410只，均由機修廠支架班負責管理維修交遞采用，每月的維修應當維持在240只正常生產(chǎn)的循環(huán)為叢蘚科扭口蘚用量，對維修資金投入的費用均列為機修廠限額材料費內考核。

2、在正常維持井下兩個架子面回采采用的情況下，每年資金投入嶄新三用閥為600只做為補足量、對年度的節(jié)遜于分別對機修廠支架班給與原價80%落空獎罰，半年考核一次。在維修F83E43Se中，對存有能力維修，而不及時維修或滿足用戶沒法生產(chǎn)采用的，礦非政府有關人員判定后，報分管礦長核準、由供應科統(tǒng)一組織外委維修但對維修的費用列為機修廠50%考核。例如確因老化，須要外委單項鍍鋅的由礦付修理費。對維修后的三用閥必須試壓后保證較完整方可投入使用，否則對采用中發(fā)生不較完整或漏液的，給與5元/只罰款。

3、回采單位的支柱行到機修廠須要維修時，對廢舊的支柱必須隨帶三用閥嚴禁高于支柱的數(shù)量（單項閥相同）例如辨認出遺失少交時，給與每只60元的罰款，罰款的金額列為機修廠支架班基數(shù)內考核。

4、供應科現(xiàn)場員應成立臺帳，追蹤管理，每月核定回去攻占用量，在用量，放置量5號前茅出來報表，分別放假分管礦長，材料財務會計，機修廠各一份，易于考核。

大絞車及鋼絲繩采用管理

1、各上時下山冶煉頭面提高采用Φ18.5mm、Φ15.5mm鋼絲繩，一次換繩長度100-200米以上的，提高定額為3500噸，（C99mg提放料部分）超欠提高部分給與1元噸獎罰。

2、綱絲繩在提高采用中；對上下山內的地輪應當按規(guī)定架設天聚富源煤業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法天聚富源煤業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法的適用范圍及主要內容：

本管理辦法適用于于礦井整個生產(chǎn)過程之中，共包含月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃可以的舉行、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的實行、調整、考核等。

二、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本建設依據(jù)及編制程序：

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本建設依據(jù)：

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃就是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及集團公司下發(fā)的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，融合本礦實際冶煉貫通而基本建設的。

2、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序：

生產(chǎn)技術處會同，各業(yè)務處室在分管副總的領導下基本建設本業(yè)務范圍內的生產(chǎn)作業(yè)計劃，碰到須要和其它業(yè)務處室協(xié)調的工作，提早協(xié)同，由對口業(yè)務處室呈報生產(chǎn)處精心安排。每月27日8：00前將本處室所統(tǒng)轄范圍內生產(chǎn)作業(yè)計劃中預計順利完成情況和下月建議計劃報生產(chǎn)處(必須蓋章單位公章、負責人和基本建設人章、分管副總蓋章)具體內容建議如下：

(1)調度室每月27日8：00前將本月產(chǎn)量預計順利完成情況報生產(chǎn)處。(銷售處必須在28日前把本月煤炭銷售情況、下月銷售計劃報調度室)

(2)生產(chǎn)處每月27日8：00前將所統(tǒng)轄隊組生產(chǎn)準備工作工作、質量標準化工作的本月預計順利完成情況和下月建議計劃及生產(chǎn)貫通展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)貫通包含工作面或巷道的設計長度、總計進度、本月進度、余下進度、下月建議進度)。

(3)機電科、安全科、通風科、基礎建設科等單位每月27日8：00前將所統(tǒng)轄隊組生產(chǎn)準備工作工作、質量標準化工作的本月預計順利完成情況和下月建議計劃報生產(chǎn)科。

(4)生產(chǎn)科根據(jù)各業(yè)務科室的建議計劃均衡、匯總，基本建設本礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案。

(5)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案繳計劃可以研究探討，經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)計劃可以同意，礦務可以同意后，由生產(chǎn)科基本建設正式宣布生產(chǎn)作業(yè)計劃。

(6)正式宣布的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃必須蓋章生產(chǎn)科公章，礦領導蓋章，報公司總經(jīng)理并之下達至礦各有關單位。

三、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃可以的舉行：

1、每月28日舉行生產(chǎn)作業(yè)計劃可以，生產(chǎn)科必須提早一天通告所有業(yè)務科室;

2、礦領導和以下單位副職必須出席計劃可以，因故無法至可以的，可向生產(chǎn)副總和生產(chǎn)科告假，并精心安排不好副職與會人員，其他臨時須要精心安排的至可以人員另行通知。

企劃科、調度室、生產(chǎn)科、機電科、安全科、通風科、基礎建設科、勞資科、供應科、財務科、總工籌辦、辦公室。

3、各業(yè)務科室對計劃會上所牽涉至的工程項目，需從本業(yè)務的技術角度展開斟酌，東站在全礦生產(chǎn)一盤棋的立場上明確提出合理化建議，分管副總嚴格把關，以保證月度生產(chǎn)計劃的成功繼續(xù)執(zhí)行，為順利完成全礦全年生產(chǎn)任務締造一個較好的生產(chǎn)氛圍。

4、生產(chǎn)計劃可以推行提早5分鐘至可以制度，耽誤或不出席計劃可以的科室將受經(jīng)濟行政處罰，不出席計劃可以的各業(yè)務科室行政副職也同樣受一定的經(jīng)濟行政處罰。

5、生產(chǎn)計劃可以推行會議蓋章制度，即為生產(chǎn)計劃可以完結前所有出席計劃的人員都必須蓋章，對自己所統(tǒng)轄范圍內的工作正數(shù)理應的輕易領導責任。

四、計劃的實行：

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)后，各業(yè)務科室應當根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，在動工前對每一項工程作出詳盡的精心安排，制訂適當嚴格的生產(chǎn)措施和考核辦法，并無措施或措施辦法不全系列甩科室綜合考核分后1-6分后。

2、各生產(chǎn)隊組與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊組應嚴苛按照月度生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的時間、地點展開施工，任何單位都嚴禁私自修改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報各有關科室。

3、各業(yè)務科室應當二要掌控生產(chǎn)動態(tài)，及時化解現(xiàn)場問題，及時精確掌控生產(chǎn)計劃順利完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)科、勞資科負責管理對月度生產(chǎn)計劃順利完成情況的考核，每月不定期地對生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成情況展開抽檢，不展開抽檢甩綜合考核分后1-5分后，不協(xié)調的科室甩綜合考核分后1-3分后。

5、生產(chǎn)科、勞資科對重點工作應當重點環(huán)評，必要時調派有關業(yè)務科室協(xié)調工作，重點工程不重點環(huán)評，甩勞資科、生產(chǎn)科綜合考核分后1-5分后。

6、每月月末最后一天，銷售科根據(jù)實際生產(chǎn)、銷售情況確認全礦庫存狀況，報公司領導、礦領導。

五、計劃的考核：

1、當月計劃必須當月環(huán)評，并由生產(chǎn)科出來具體內容環(huán)評總結，報有關領導及單位。

2、生產(chǎn)計劃順利完成情況由生產(chǎn)科統(tǒng)一發(fā)布，并做為評選一流、繳付工資獎金的依據(jù)，任何單位和個人發(fā)布的數(shù)據(jù)都必須和生產(chǎn)科發(fā)布的數(shù)據(jù)一致。

3、勞資科依據(jù)生產(chǎn)科提供更多的數(shù)據(jù)，根據(jù)公司及礦有關規(guī)定展開審核工資。

4、各業(yè)務科室必須在月末最后一天下午上班前由專人上報生產(chǎn)科，逾期不送來報表的單位，甩綜合考核分后2-8分后。

(1)生產(chǎn)科負責管理提供更多產(chǎn)量報表、工程進度表以及一線生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務順利完成表中、生產(chǎn)準備工作表中、質量標準化表中;

(2)通風科負責管理提供更多通風隊生產(chǎn)準備工作工作順利完成表和通風質量標準化順利完成表中;

(3)機電科負責管理提供更多機電隊及各隊組機電準備工作工作順利完成表和質量標準化順利完成表中;

(4)調度室負責管理提供更多機運隊生產(chǎn)準備工作工作順利完成表和質量標準化順利完成表中;

(5)以上報表就是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務科室必須嚴肅認真，必須存有基本建設人、審查人、分管礦領導的蓋章或蓋章。

5、勞資科必須嚴苛按各單位提供更多的報表審核，否則甩綜合考核分后1-4分后。

6、未完成計劃的隊組，生產(chǎn)科將嚴格考核，盾構隊組太少順利完成或與計劃相符，每10米甩責任單位1000元;綜采隊太少順利完成或與計劃相符，每5000噸甩責任單位1000元;生產(chǎn)準備工作工作每少順利完成一項甩責任單位1000元，依次多寡。

7、對繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)計劃較好的單位或個人將酌情展開獎勵。

六、計劃的調整：

1、為了保護生產(chǎn)作業(yè)計劃的嚴肅性，保證礦井安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務的順利完成，并無不容畏懼的因素無法調整計劃，突遇存有不容畏懼的因素時，方可調整計劃;

2、須要調整計劃的單位必須嚴格遵守調整計劃審核制度，須要調整計劃的單位在辨認出特定情況后24小時內以書面的形式報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科全面落實確切后將調整計劃申請表發(fā)給作業(yè)隊組，由分管科室審查，并經(jīng)分管副礦長同意、生副礦長蓋章后，生產(chǎn)科方可調整。

3、計劃調整后，按調整后的計劃指標展開考核。XX煤礦礦井預防水管理制度XX煤礦礦井預防水管理制度

水害預防崗位責任制

一、礦長崗位責任制

1、礦長就是就是本礦預防水工作的第一責任人，對礦井預防水工作正數(shù)全面責任。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》及上級有關文件規(guī)定，創(chuàng)建專門預防水機構，并搭載專業(yè)技術人員。

3、經(jīng)常匯報礦總工程師和業(yè)務主管部門對預防水工作規(guī)劃、計劃和有關工作情況匯報，并確保人力、物力和有關資金的全面落實。

4、負責管理非政府實行每年夏季的礦井水災軍事演習。

5、對煤礦水害隱患必須及時非政府處置。出現(xiàn)傷亡事故時必須及時向上級有關部門報告，并實行積極主動科學合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。不得遲報、謊報、虛報各類傷亡事故。

二、礦黨委書記崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實上級頒授的預防水方面的法律法規(guī)，對全礦安全思想教育正數(shù)總責。

2、把預防水工作列為黨委關鍵議事日程，策劃舉行黨委會，研究同意預防水工作管理人員的考核選任，干部職工水害預防培訓等事項。

3、負責管理狠抓職工的安全思想、安全法規(guī)、遵章守紀方面的教育宣傳，及時掌控預防水技術人員和預防水治理施工人員思想動態(tài)，不斷進一步增強職工的安全生產(chǎn)意識，穩(wěn)固踐行安全第一的勞動理念。

三、礦總工程師崗位責任制

1、礦總工程師在礦長的輕易領導下，對礦井預防水工作正數(shù)技術管理責任。

2、對全礦預防水有關技術人員必須管理妥當，保證技術管理體系的通暢。

3、每月初非政府舉行一次預防水專項工作會議，協(xié)同和化解預防水工作中發(fā)生的難點和問題，對上個月預防水工作展開總結，并對本月的預防水工作搞好計劃和精心安排。

4、按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》規(guī)定，負責管理制訂每年的預防水災害防治和處置計劃。

5、非政府基本建設和檢查預防水工程以及嚴防斷層水、防老空水煤（巖）柱的設計。

6、負責管理策劃制訂煤礦預防水工作計劃，非政府并審核預防水工程的設計方案，及時審核各種施工措施，全面落實安全生產(chǎn)管理制度。

7、推廣應用有關預防水工作的新工藝、新技術、新材料、嶄新設備，非政府技術科技攻關。

四、分管副礦長崗位責任制

1、分管副礦長在礦長和礦總工程師的領導下，負責管理分管范圍內的預防水有關工作，并負領導責任。

2、分管生產(chǎn)副礦長主要負責管理監(jiān)督和全面落實預防水工程施工進度，施工質量，并搞好工程的環(huán)評和預防水精品工程的評選工作。

3、分管機電副礦長主要負責管理稽查機電科搞好機電排洪設備的選型工作，嚴格執(zhí)行有關科室搞好對排洪設備與尋抽水設備的添置工作。

4、分管安全副礦長負責管理監(jiān)督預防水辦公室對各冶煉面的水情預測預報工作，負責管理對尋抽水及入井職工的預防水安全培訓工作。

五、地測科長（預防水辦公室主任）崗位責任制

1、在礦長和礦總工程師的領導下，對預防水工作正數(shù)全面責任。

2、認真執(zhí)行國家有關的技術政策和有關規(guī)定，非政府全科職工全面完成各項預防水工作任務。

3、非政府基本建設全礦預防水中長期和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、非政府分析和研究礦井水文地質情況，掌控礦井涌水動態(tài)和變化規(guī)律，出席化解水患和供水水源的措施制訂。

5、負責管理井下預防水的安全工作，定期舉行預防水工作會議，每月非政府積極開展全礦預防水隱患排查工作。

6、非政府積極開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責管理井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果創(chuàng)建涌水量觀測臺賬。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場機電安全活動制度機電安全活動制度

一、為了確保安全生產(chǎn)，認真貫徹"安全第一，預防為主、綜合治理、整體大力推進"的安全生產(chǎn)方針，教育職工穩(wěn)固踐行安全為天，警鐘長鳴的思想，對職工教育努力做到安全教育常抓不懈。

二、每周二下午4：30～5：30為安全活動時間，重點自學煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及上級有關規(guī)定，總結上周全工區(qū)機電安全情況，布置本周重點安全問題。

三、創(chuàng)建安全自學考勤制度，凡無故不出席自學的按曠工處置，三次不出席學習者計入當月獎金。

四、認真細致的排查本崗位機電設備安全隱患，對排查出來的關鍵性隱患必須立即報告機電科及礦分管領導并制訂出來適當?shù)念A防措施。教學儀器實驗管理制度教學儀器實驗管理制度

一、本站教學儀器只對本站學生采用，特定情況下外，

需經(jīng)培訓中心主任批準后采用。

二、嚴苛儀器借給相關手續(xù)，不論任何人，都必須履行職責蓋章相關手續(xù)。借后必須恰當采用和得當看管，不許弄臟和弄壞了，用后及時歸還。學員借予時須由講課課教師蓋章，集體辦理借予相關手續(xù)。

三、凡籌錢儀器者，嚴禁隨便步入室內亂翻亂拎，須經(jīng)管理人員容許，方可步入。

四、管理員必須強化責任心，例如存有損毀，視其損毀程度索賠，遺失者按價索賠，管理員若私自借給導致?lián)p毀、遺失的，由自己負責管理索賠，并寫下檢查。回采與盾構煤不含矸石管理規(guī)定回采與盾構煤不含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定：

為強化煤質管理，有效率掌控原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量掌控在5600大卡之上，特制訂如下規(guī)定，盼各單位認真執(zhí)行。

1、礦井工作面小矸石不容許上溜子、上皮帶，一律攉進老塘。中順溜子道礦井工區(qū)必須設立專人展開扔矸，對生產(chǎn)過程中步入溜子的大矸石及時扔出來，否則，每辨認出一次，對扔矸工、當值班長、老爹副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元，及時砸破大塊煤。

2、施工半煤巖巷必須嚴格執(zhí)行分打灌裝異藥制度，否則，每辨認出一次，對當值拔劍責任副組長、老爹班長、老爹副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道使用礦車運輸?shù)亩軜嫲蝿?，班組長必須深入細致布置，老爹區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴格把關，不得將矸石扒入盾構煤煤車中，秉持誰摸上裝誰插牌，誰插牌誰負責管理原則，不得后部車場把鉤工插牌;對于不含煤量較低的次煤車不許掛煤車牌或矸石車牌，由運搬工區(qū)翻進洗煤廠成套。否則，每辨認出一次，對當值拔劍責任副組長、老爹班長、老爹副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。

4、冶煉工區(qū)承槽轉發(fā)溜子、轉發(fā)皮帶處的防塵噴水設施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉發(fā)點處的防塵噴水設施必須努力做到出來煤時關上，停在皮帶即停，防止噴水不當水分相對較低或抽檢，辨認出一次上開(停在)皮帶不上開(停在)降塵噴霧時(凈化風流水幕除外)，罰責任人30元。

5、為把原煤水分含量掌控在7%～8%，井下各轉發(fā)點噴霧開停必須以達至降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)必須利用地面噴水設施合理噴水，調整原煤水分。原煤太干或太濕，每辨認出一次對責任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當日值守領導20元。

6、煤管科必須經(jīng)常對地面煤廠煉焦煤展開展開檢查，辨認出矸石多或水分相對較低或抽檢，必須及時與調度室聯(lián)系采取措施。否則，每辨認出一次對煤管科科長罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛勾。原煤低位發(fā)熱量高于5600大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元，老爹區(qū)長80元。低位發(fā)熱量高于5500大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元，老爹區(qū)長160元。以此類推，按其比例展開行政處罰。責任工區(qū)并分擔因煤質罰款的100%。

8、皮帶司機辨認出不含矸石率高或再有矸石上皮帶時，應當及時匯報調度室，并暫停皮帶。由調度室通告礦井面或盾構頭老爹領導拎人處置，皮帶司機指出已處置不好，報調度室后方可以打開皮帶。皮帶司機辨認出矸石多不匯報，每辨認出一次罰款30元。例如辨認出小矸石(500*400*300mm)上皮帶辨認出一塊罰當事單位負責人50元，因處置矸石停在皮帶影響生產(chǎn)的由當事單位分擔損失。

9、皮帶司機例如辨認出出來煤期間，盾構工區(qū)蘇華矸石倉，必須立即停下來皮帶，搜尋擺矸石單位匯報調度室精心安排責任工區(qū)處置。停在皮帶影響的損失由責任工區(qū)分擔，并判罰責任工區(qū)區(qū)長100元、當日值守干部100元、當值值班區(qū)長200元、班長100元。

10、例如采區(qū)運輸皮帶司機辨認出在擺矸石期間，礦井面私自出來煤混放，采區(qū)皮帶司機喊停皮帶搜尋放煤的皮帶司機并匯報調度室，調度室行政處罰該責任皮帶司機200元，掛罰皮帶工區(qū)值守領導100元。

11、各倉頂皮帶司機必須對煤倉口嚴格把關，杜絕矸石雜物混進煤中，辨認出存有向煤倉內擺矸石的一次罰當值皮帶司機200元，并掛罰皮帶工區(qū)當日值守領導100元。

12、盾構單位收到調度室擺矸石倉通告后立即精心安排人員至矸石倉圓柱形處等候，當信號燈得出“擺矸”時才獲準擺矸石倉。擺矸人員擺矸時特別注意觀測放倉信號燈的變化，當放倉信號燈踢至“擺煤”信號時，盾構工區(qū)擺矸石人員立即暫停擺矸石倉。否則，皮帶司機停下來皮帶搜尋責任單位，匯報調度室，調度室行政處罰責任放倉人員500元，責任工區(qū)當日值守區(qū)長300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責任區(qū)隊分擔。

13、由于皮帶司機不負責任矸石倉八十，未及時發(fā)現(xiàn)，引致矸石甩皮帶影響生產(chǎn)，罰責任皮帶司機200元，罰皮帶工區(qū)當日值守領導100元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)分擔。

14、為確保二冶煉入拔劍及時擺矸石，運搬工區(qū)每班必須Grignols二改采矸石倉，否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元，當日值守干部40元，當值班長各100元。

15、清掃煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區(qū)負責管理清掃，二礦井倉由采一工區(qū)負責管理清掃，對未按建議及時清掃倉頂矸石的單位，每次罰單位負責人50元。清掃完結后，將絞車繩及時交不好，由皮帶司機環(huán)評向調度室匯報清掃矸石車數(shù)。否則，對責任人及皮帶司機各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機技術建議，原煤堆無法發(fā)生50×50(mm)的矸石和基石，辨認出一次罰皮帶工區(qū)當值責任者100元，不及時自查的罰工區(qū)值守領導100元。17、煤管科煤質化驗人員必須按照國家標準展開改采、制、化工作，調度室不定期的展開抽檢，對不能按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的化驗人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須確保在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量掌控在2500-2600大卡之間;灰分掌控在7%-8%之間，否則罰洗煤廠當日值守領導100元。

二、矸石山焦化及皮帶工區(qū)手挑選次煤煤質考核

1、矸石山焦化車間焦化發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手挑選次煤：低位發(fā)熱量不高于2600大卡。

3、考核標準：

(1)、矸石山焦化車間焦化低位發(fā)熱量高于或低于該規(guī)定的，對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。礦內洗煤廠水渣發(fā)熱量嚴禁少于1000大卡，否則每辨認出一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。

(2)皮帶工區(qū)手挑選次煤低位發(fā)熱量高于或低于規(guī)定，對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元，副區(qū)長80元，技術員60元。

三、中煤煤質管理規(guī)定

為了強化中煤煤質管理，有效率掌控中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量掌控在2600-3000大卡之間，特制訂如下規(guī)定，盼各單位認真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不高于60噸每天。月底支付產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量掌控在2600-3000大卡之間，每高于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員各5元，每低于100大卡罰洗煤廠廠長100元;罰副廠長80元;罰技術員60元。

3、中煤塊粒度掌控在30mm左右。檢查方法：二百一十三煤堆邊緣掉落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊嚴禁少于10%。否則每遜于一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手挑選皮帶每班確保2人上崗呼召，檢查時太少一人上崗罰皮帶工區(qū)當日值守領導50元;辨認出呼召質量不好每次罰呼召工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當日值守領導50元。通風科牌板管理制度通風科牌板管理制度

1、各巷道必須裝設統(tǒng)一的通風設施牌板（入、春早巷、避災路線、壓風打火點等）牌板。

2、每班老爹深入細致查閱，各種牌板的裝設邊線及衛(wèi)生情況，辨認出存有錄入、損毀和不衛(wèi)生。應當及時更改裝設原位。

3、各工作面的牌板由瓦檢員負責管理，辨認出遺失或損毀由瓦檢員負責管理。

4、牌板裝設移位由本工作面瓦檢員負責管理。

5、各種牌板必須維持清潔衛(wèi)生，辨認出無法用的牌板必須及時明確提出輕搞更改。大宛其煤礦“一通三嚴防”專項管理制度編訂目錄

一、礦井通風管理制度3

二、礦井煤層氣瓦斯管理制度8

三、綜合防塵管理制度29

四、嚴防救火管理制度33

五、礦井瓦斯檢查制度37

六、通風安全監(jiān)控管理制度42

七、排放量瓦斯管理制度48

八、巷道全線貫通管理制度51

九、局部通風管理制度55

十、通風設施管理制度62

十一、工程質量管理環(huán)評制度67

十二、井下滅火管理制度71

十三、井下燒焊管理制度76

十四、煤倉瓦斯管理制度78

十五、“一通三嚴防”資料管理制度80

十六、“一通三嚴防”技術管理制度81

十七、通風安全質量標準化管理制度84

十八、通風安全儀器儀表看管、修理、維修保養(yǎng)制度85

十九、“一通三嚴防”安全裝備管理制度87

二十、巷道沖洗式樣管理制度89

二十一、礦井高碼制度90

二十二、盲巷管理制度91

二十三、粉塵測量、化驗管理制度93

二十四、瓦檢員井下交接班制度96

二十五、瓦斯報表校對制度96

二十六、“一通三嚴防”討論會制度97

二十七、職工培訓管理制度98

一、礦井通風管理制度

1、礦井每年在精心安排生產(chǎn)貫通計劃前必須由通防科根據(jù)礦井產(chǎn)量、瓦斯噴出量、冶煉部署等情況，展開該年度通風能力核定工作，并耿伯釗采區(qū)展開通風能力核定，必須按實際可供風量核定礦井產(chǎn)量，不得遜于通風能力生產(chǎn)。

2、礦井必須存有完備的單一制通風系統(tǒng);生產(chǎn)水平和采區(qū)必須推行分區(qū)通風，通風系統(tǒng)中嚴禁發(fā)生不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風、蔓延通風、老塘通風。

3、冶煉工作面應當推行單一制通風;例如同時實現(xiàn)單一制通風絕無困難時，可以嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》第一百一十四條規(guī)定使用串聯(lián)通風，對于串聯(lián)通風，必須制訂存有經(jīng)礦總工程師核準的專項安全技術措施。

4、礦井回采工作面、盾構工作面、單一制通風的硐室、單一制通風巷道分體式風量按集團公司制訂的《礦井風量計算方法》展開排序分配，礦井推行以風定產(chǎn)，通防科每年年初展開一次礦井通風能力核定。

5、發(fā)生改變全系列礦井、一翼或一個水平通風系統(tǒng)時，必須基本建設通風設計和安全技術措施，由礦總工程師審核，并有通防科備案。采區(qū)及改采區(qū)內的通風系統(tǒng)調整由礦總工程師核準，系統(tǒng)和風量的調整由通防科具體內容負責管理操作方式，其它任何單位無權展開。

6、采區(qū)入、春早巷必須橫跨整個采區(qū)，不得一段為送風巷，一段為春早巷;準備工作采區(qū)必須在采區(qū)形成完備的通風、排水系統(tǒng)后，方可挖掘其它巷道。

采區(qū)巷道延展必須首先施工風道，風道必須延展妥當，至最高標高。

7、每個采區(qū)必須設置至少一條專用春早巷，準備工作采區(qū)專用春早巷不妥當?shù)?，不許挖掘礦井工作面進回風順槽。采區(qū)專用春早巷內嚴禁運輸物料、短果電氣設備?，F(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)沒設置專用春早巷的，必須制訂安全技術措施，報礦總工程師核準。

8、礦井工作面必須在采區(qū)形成完備的通風、排水系統(tǒng)后，方可回采。冶煉工作面的進風和春早嚴禁經(jīng)過采空區(qū)或冒頂區(qū)，采空區(qū)必須及時半封閉，通過采空區(qū)的相連巷道必須隨其礦井工作面的大力推進逐個半封閉。

9、嚴禁在彎曲運輸巷中設置風門;如果必須設置風門，應當短果自動風門或設專人管理，并存有避免車輛或風門相撞人員以及車輛太厚風門的安全技術措施。

10、回采工作面完結后必須及時展開密封。礦井工作面回采完結后，必須在45天內拆毀設備，展開永久半封閉;因故無法按期半封閉的，必須制訂安全技術措施報礦井主要負責人審核，報公司備案。

11、新井投產(chǎn)前必須展開1次礦井通風阻力測量煤層灌水管理規(guī)定煤層灌水管理規(guī)定

根據(jù)山東煤礦安全監(jiān)察局魯中監(jiān)察分局《留言棗莊市煤炭工業(yè)局關于進一步強化全市煤礦煤與半煤巖巷盾構工作面煤層灌水工作的通告》（魯煤安監(jiān)中局播發(fā)[2010]34號）文件建議，為進一步強化我公司煤與半煤巖盾構工作面及礦井工作面煤層灌水工作，融合煤塵預防有關規(guī)定，制訂如下規(guī)定，懇請深入細致遵從全面落實。

一、灌水建議

1、各冶煉單位在基本建設煤與半煤巖盾構工作面及礦井工作面作業(yè)規(guī)程時，必須存有煤層灌水內容（包含注水方式、設施、施工示意圖、標準建議、操作程序、安全技術措施等），并在勞動非政府中合理安排。

2、盾構工作面和礦井工作面上、下角煤必須使用短壁灌水技術，深度為一個循環(huán)入（度）尺；礦井工作面使用短鉆孔灌水技術，自切眼已經(jīng)開始，沿工作面邁向方向光滑布置，灌水孔間距10～20m，深度為工作面長度的2/3。使用JZF-A22型降塵灌水封孔器灌水，孔直徑42～50mm。

3、冶煉單位創(chuàng)建灌水臺帳和牌板管理制度，精確標明、記錄冶煉工作面灌水孔的幾何參數(shù)、灌水壓力、灌水時間、轉化成水量，記錄各灌水孔的施工狀況、封孔質量、地質狀況及輸水現(xiàn)象，在冶煉工作面裝設灌水管理牌板，標明灌水施工方式、措施、建議等，明晰具體內容負責管理人員。

4、短壁灌水工作應當在工作面在開打炮眼后、不裝藥之前展開，應當盡量避免灌水工序和粗大工序平行作業(yè)。灌水時，操作方式人員嚴禁正對灌水孔，防止孔內壓力低，把封孔器抽走孔外面而傷人。灌水時，必須特別注意防止毀壞炮孔，如果炮孔被毀壞，則須要再次踢一炮孔，原炮孔不再采用。

5、確保灌水效果。①若相連孔內有噴出，表明該孔灌水完。②若煤壁存有漏水現(xiàn)象，表明該灌水完。③若煤壁亭煤現(xiàn)象，表明該灌水完。

二、責任范圍

1、基本建設專項煤層灌水安全技術措施，短壁灌水由各單位技術員負責管理，礦井工作面長孔灌水由預防水工區(qū)技術員負責管理。

2、礦井工作面煤層長孔灌水鉆孔由預防水工區(qū)負責管理施工，并提供更多礦井工作面灌水流量表和壓力表，經(jīng)公司環(huán)評后，由礦井單位精心安排專人負責管理灌水，嚴苛按措施施工。

3、調度、技術、安監(jiān)等部門專業(yè)人員不定期非政府檢查環(huán)評，辨認出不按規(guī)定展開長短壁灌水或超過沒標準建議的按規(guī)定展開考核。

4、長孔灌水必須全面性工作面40～50m范圍必須始終保持存有一個孔處在灌水狀態(tài)，等待該孔灌滿或步入全面性掘進，及時人口遷移至下一個鉆孔。

三、考核規(guī)定

1、各有關單位必須全面落實責任人員，并無選定專兼職干部及責任人的，每辨認出一次，對區(qū)隊副職及當日值守干部各罰款50元。

2、凡煤層灌水措施貫徹執(zhí)行不妥當，超過沒灌水建議，每檢查出來一次，對責任單位在通防專業(yè)考核中1號文（新陶礦業(yè)字[2010]1號）甩3分后，掛罰副職20元，責任者50元。

3、其他仍繼續(xù)執(zhí)行礦有關防塵管理有關規(guī)定。

本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

附于：煤層灌水記錄

2010-6-7盛隆煤礦安全辦公會議制度盛隆煤礦安全辦公會議制度

為貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，適應環(huán)境我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的須要，特制訂安全辦公會議制度。

一、礦每月至少舉行一次安全辦公會議。會議時間為每月25日，會議地點在生產(chǎn)調度會議室。特定情況由礦辦公室另行通知。

二、安全辦公會議由礦安全第一責任者策劃，礦領導、各科、區(qū)隊的負責人出席。

三、會前必須搞好充分準備，存有議有然，講求實效。其內容包含：

自學貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報各單位關于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術措施、安全管理和安全監(jiān)察工作的情況匯報。

五、研究分析生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實至有關單位和人員展開化解。

六、對出現(xiàn)的事礦展開分析，探討處置事故責任者和輕微違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。

七、搞好會儀記錄，檔案備案。必要時對同意的事項同寫下會議紀要呈報印發(fā)。

八、通檢科對安全辦公會議同意事項的全面落實情況，展開監(jiān)督檢查。安全檢查電氣設備的管理規(guī)定及失爆辨別標準安全檢查電氣設備的管理規(guī)定及失爆辨別標準

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及礦井安全生產(chǎn)的建議，井下在用電氣設備必須達至安全檢查標準。尤其對于高瓦斯礦井，必須極力杜絕電器失爆現(xiàn)象。融合公司機電管理現(xiàn)狀和國家最新安全檢查標準，特制訂本辦法。

一、設立安全檢查管理小組

1.副組長：機電副總經(jīng)理

副組長：機電副總工程師、機電部長

成員：機電部技術員以及各生產(chǎn)單位行政主管、技術主管、機電區(qū)長和電工班長。

2.各生產(chǎn)單位機電安全檢查管理人員統(tǒng)計表

二、管理規(guī)定

1.機電部就是安全檢查管理的主管部門，負責管理安全檢查管理制度的制訂、修改，負責管理非政府培訓、檢查、考核等工作。安監(jiān)處、調度室、企管部、生產(chǎn)技術部和通防部等部門就是協(xié)管部門，各單位負責管理所屬范圍內的防爆電器設備和電纜的管理工作。

2.安全檢查檢查人員的資格：必須就是電器專業(yè)人員，或經(jīng)過專門培訓并獲得適當資格的管理人員。

3.建議每月非政府一次安全檢查科學知識培訓班，每月非政府1次全面檢查。

4.每辨認出一處失爆，罰單位2000元，罰機電區(qū)長200元，罰行政主管、技術主管和安全檢查管理員各100元，甩月度績效0.5分后?；厝ワL順槽、冶煉工作面等危險區(qū)域的失爆加倍行政處罰。建議各單位按照紙盒機制將罰款全面落實至有關責任人。

5.對防爆設備推行“四嚴格把關”。一就是入井前的嚴格把關，各類防爆電器下井前，必須由施工單位的安全檢查檢查員（專職電工）展開環(huán)評。檢驗合格后，機電部派發(fā)人員、機廠檢修人員和領用人員共同蓋章，派發(fā)“安全檢查合格證”后，方可下井。第二第一關，供電前，全面檢查一次設備性能。第三關，正式宣布采用前提出申請由機電部非政府環(huán)評。第四第一關，把握住不好預防性檢修工作，包含班前檢查，檢修班日調度管理（神華集團）1、調度員、監(jiān)控員下班耽誤、曠工者，每次罰款100元。

2、調度員、監(jiān)控員工作期間擅自擅離職守者，視情節(jié)每次罰款100～500元。

3、因個人過錯出現(xiàn)工作錯誤，視情節(jié)行政處罰100～500元。

4、調度員每月下井不少于4次，太少一次罰款100元。

5、調度記錄(包含生產(chǎn)日報表、公司報表、場存報表等有關調度記錄)出現(xiàn)錯誤一次，行政處罰責任人員100元。

6、不得值班人員在工作電腦上玩游戲、看看電影，一經(jīng)辨認出罰款300元，輕微瀆職者，調離崗位。

7、調度室嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時，必須更替確切當值臺鐵高雄回去的問題和須要化解的問題。否則，行政處罰責任人100元。

8、深入細致搞好上級或本礦對安全生產(chǎn)的命令、通告、通報的發(fā)送、匯報和表達工作，并搞好完備的記錄，努力做到上情下達、下情呈報，嚴禁晚點。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)，行政處罰責任人100元。

9、當?shù)V井出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的事故時，必須及時按照事故匯報程序，立即向有關部門或領導匯報，并搞好事故記錄。否則發(fā)生犯規(guī)，對責任人行政處罰200～500元。

10、監(jiān)控值班人員未固守工作崗位，系統(tǒng)發(fā)生故障未及時處理或處置不及時的，罰款200元。

11、各系統(tǒng)發(fā)生故障后不備案或者備案不及時，辨認出一次罰款100元。

12、監(jiān)控值班人員必須及時核對及打印煤炭數(shù)字化平臺各項記錄，辨認出一次不上載罰款100元，屢教不改者，調離工作崗位。

13、值班人員不容私自修改上載電腦的IP地址，否則辨認出一次，罰款200元。

14、應急廣播系統(tǒng)發(fā)生故障后不備案或者備案不及時，辨認出一次罰款100元。

15、應急廣播系統(tǒng)發(fā)生斷電后，監(jiān)控值班人員不及時聯(lián)系供電的，辨認出一次罰款200元。

16、碰到突發(fā)事件或收到上級指令建議井下立即廢人的，值班人未用應急廣播系統(tǒng)開炮的，罰款500元。

17、計量計重系統(tǒng)確保較完整，攝像頭圖像不準確或者傳輸不正常，辨認出一次不及時處理的，罰款200元。

18、監(jiān)控值班人員未及時查閱GPS車輛軌跡的，或者發(fā)生車輛報警未及時通告調度發(fā)運東站的，辨認出一次，罰款200元。

19、值班人員必須對所有當值記錄核對健全，發(fā)生一次做賊心虛的，罰款200元。

20、值班人員睡崗、擅離職守嚴重者，辨認出一次罰款500元，重復發(fā)生待崗處置或調離崗位。

21、系統(tǒng)維護人員未盡至巡查義務，未及時發(fā)現(xiàn)、確定隱患，導致系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無法正常運轉的，視情節(jié)行政處罰200～500元。

22、系統(tǒng)維護人員在收到系統(tǒng)出現(xiàn)故障通告后，未及時確定隱患，導致系統(tǒng)2小時以上無法正常運轉的，行政處罰責任人200元。

23、系統(tǒng)維護人員未按規(guī)定時間展開風、瓦斯電槍機實驗的，辨認出一次，保護人員每人行政處罰300元。

24、監(jiān)測傳感器發(fā)生故障時(數(shù)據(jù)超差、通訊失利、訛報警等)，當值保護人員必須在2小時內排除故障，在發(fā)生系統(tǒng)故障時必須在8小時內處理完畢，否則對保護人員給與200元罰款。

25、甲烷傳感器的調試必須根據(jù)AQ1029標準8.3條繼續(xù)執(zhí)行，其他傳感器的調試必須按廠家說明書建議展開調試，調試人員嚴禁隨意修改調試程序。否則發(fā)生違規(guī)，對責任人行政處罰100元。

26、主任、副主任精心安排的工作不及時順利完成，或者置之不理扯皮的，辨認出一次，罰款500元。

27、井下設備發(fā)生失爆，對設備管理人員罰款5000元。

28、調度室任何人員下班期間中午、晚上嚴禁飲酒，努力做到隨時待命，凡是影響工作的，辨認出一次，罰款500元，情節(jié)嚴重待崗或調離崗位。

29、如果有人故意毀壞系統(tǒng)設備、傳輸線路的，辨認出一次罰款500元，情節(jié)嚴重的，轉交公安機關處置。

30、入井人員必須佩帶人員定位卡就可以入井，辨認出不拎卡的人，對本人一次罰款200元，對部門負責人罰款500元。

31、人員定位卡不容許更改佩帶，一經(jīng)辨認出給雙方各行政處罰200元，對部門負責人罰款500元。

32、人員未入井卻弄虛作假，把人員定位卡使別人帶進井下的，一經(jīng)辨認出，給攜帶者罰款200元，本人罰款300元。

33、工業(yè)視頻系統(tǒng)在井下各工作面、皮帶機頭、變電所、庫房等地點加裝的攝像頭，所在部門應負監(jiān)護責任，凡遺失或者損毀的，對當值責任人罰款200～1000元，當值負責人罰款500元。

34、各施工單位不及時向調度匯報工作進度，或者謊報、謊報的，視情節(jié)對責任單位罰款200～1000元。

35、不得閑雜人員在調度監(jiān)控室內停留，違者行政處罰責任人100元。

36、人員定位卡遺失或損毀應當及時呈報調度室，并展開補卡，遺失或損毀的卡，按原價索賠(200元)。

37、各單位主要負責人必須出席調度會，調度會前必須將前一天調度會礦領導精心安排布置的工作順利完成情況，逐一可循的向調度室意見反饋確切，嚴禁弄虛作假、謊報和怨家，否則，每發(fā)生一次罰責任人300元，無故不上開調度會者罰款200元。

38、調度室人員向各單位調查介紹安全生產(chǎn)情況時，各單位接電話人員必須如實充分反映情況，嚴禁弄虛作假或者扯皮推諉。否則，每發(fā)生一次行政處罰當事責任人200元。

39、(1)安全監(jiān)控存有以下情況之一者，根據(jù)情節(jié)對調度室或責任單位判處200—1000元罰款，判處責任人100-200元罰款。

①未按規(guī)定上齊安全監(jiān)控裝置或裝置短果不妥當;

②未按規(guī)定搭載采用通風檢測儀器儀表;

③安全監(jiān)控系統(tǒng)不按規(guī)定定期校驗，傳感器不按規(guī)定展開調校，表明不精確或無法正常工作;

④有關圖紙、臺帳、管理卡片、報表等不齊全、弄虛作假。

(2)局部通風未同時實現(xiàn)風電和瓦斯槍機，或因保護不妥當引致風電瓦斯槍機裝置掌控功能不可信，根據(jù)情節(jié)給與單位1000～5000元行政處罰，給與責任人100～500元行政處罰。

(3)連采機未短果機載瓦斯斷電儀或斷電儀工作不正常的，根據(jù)情節(jié)判處單位1000—2000元罰款，判處責任人100-200元罰款。

(4)井下監(jiān)測設備存有失爆、雞爪子、清接點或其他不較完整情況，存有上述情況之一者，判處單位5000元/處罰款，判處責任人100—500元罰款。

(5)對損毀安全監(jiān)控設備者，根據(jù)情節(jié)酌定判處損毀設備價值一倍至兩倍的罰款;判處責任人500—2000元罰款。

(6)對導致主通訊線傳輸故障的單位或個人判處500--1000元罰款，判處責任人100—500元罰款

(7)故意損毀監(jiān)控設備或毀壞傳輸線路者，應當按事故展開查案處置。對單位或個人判處5000--20000元罰款，判處責任人1000—5000元罰款

(8)不經(jīng)調度部門核準，隨意停送安全監(jiān)控設備電源，或不經(jīng)調度部門同意私自追上安全監(jiān)控設備電源者，根據(jù)情節(jié)判處單位1000—5000元罰款，判處責任人100-500元罰款。

(9)對于供機電調度員交接班制度第1條值守調度員在上班之前，對當值安全生產(chǎn)情況展開記錄和總結，核對交接班記錄本。

第2條當值出現(xiàn)的主要問題應當將處理結果做好記錄，巨集的事情及未解決的問題必須詳盡交班，具體內容努力做到“六支付利息”：

一就是支付利息當值安全生產(chǎn)情況，并表明原因。

二就是支付利息重點工程進度情況。

三就是支付利息自動化設備的運轉情況。

四就是支付利息領導命令、上級通告、通報的貫徹落實情況。

五就是支付利息正在處置和等候處置工作的詳細情況。

六就是支付利息下一班生產(chǎn)任務預計和可能將發(fā)生的問題。

第3條接班人調度員必須深入細致匯報交班調度員所交的工作情況，認真查閱調度日志和其他方面的記錄，并在交接班本上蓋章。

第4條凡違背交接班制度的，按影響生產(chǎn)或工作的酌定程度，對責任者展開100元以上的罰款處置。軍城煤礦調度管理制度（2021編制工作）為規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室指揮中心的促進作用，及時精確統(tǒng)一指揮生產(chǎn)和表達礦領導的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟機制的有序運轉和發(fā)展，特制訂以下管理制度。

一、調度室的權利

1、負責管理全礦日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和有關會議同意平衡非政府生產(chǎn)，順利完成礦井的各項安全生產(chǎn)任務。

2、負責管理非政府舉行安全生產(chǎn)調度會和生產(chǎn)均衡可以，積極主動嚴格執(zhí)行全面落實會議的各項同意，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，監(jiān)督檢查各項工作順利完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調度職權，下發(fā)調度命令，非政府有關單位及時展開處置，全礦各單位必須無條件的順從調度室的統(tǒng)一指揮。

3、負責管理調度通告、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執(zhí)行。

4、根據(jù)礦領導的命令和安全生產(chǎn)的建議，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的順從，特定情況時，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以核發(fā)領有料單，非政府車輛，全面落實有關材料的裝運，事后辦妥相關手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)酌定不予200—1000元罰款，并通報批評。

5、調度值班人員有權對礦井所有作業(yè)場所、施工地點展開檢查，辨認出不安全隱患，有權暫停作業(yè)、全面落實自查，對“三違”人員和阻礙正常生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定展開行政處罰。

二、調度管理制度

1、調度會議制度

生產(chǎn)調度會議必須由工區(qū)區(qū)長或書記出席，有事無法參加者，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長出席，無故不出席調度會的每次罰款100元(生產(chǎn)科室助工以上管理人員出席，后勤科室部門負責人出席);對耽誤、曠工者罰款100元;為維持會議期間的安靜，拎手機者必須關上手機或設置靜音，開會討論期間例如辨認出手機響鈴，一次罰款50元;對各類會議精心安排的工作不及時全面落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處置后不及時匯報的每條罰款50元。

2、調度統(tǒng)一指揮制度

礦調度室做為全礦調度指揮中心，各有關單位必須按規(guī)定時間及時的向調度室匯報當天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況。否則，對有關單位負責人罰款50元/次。在調度統(tǒng)一指揮過程中，建議調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室精心安排的工作不繼續(xù)執(zhí)行或不順從的，對責任人罰款200元/次，全面落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調度值班人員的精心安排導致嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對有關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位嚴禁以任何形式阻礙正常調度工作，對阻礙和阻礙調度秩序者不予100元的行政處罰，情節(jié)嚴重加倍行政處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴肅處理。

3、現(xiàn)場匯報管理規(guī)定

(1)、區(qū)隊管理人員下井匯報：

區(qū)隊老爹管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產(chǎn)情況，即為班中、班末匯報，每少匯報一次罰款50元。班中即行特定情況，必須及時向調度室匯報。區(qū)隊老爹管理人員下井時間嚴禁多于八小時，區(qū)隊管理人員下井檢查時間嚴禁多于三小時，以調度室井下考勤系統(tǒng)Brisach結果為依據(jù)(下井時間以井底出來罐、上井時間以井口出來罐時間為依據(jù))。

(2)、礦管理人員深入細致現(xiàn)場及老爹匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導值班