2023陽(yáng)泉市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)制度規(guī)范30篇

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為了進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的全面貫徹實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的自我規(guī)范、自我約束、自我鞭策、自我發(fā)展的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，更好地確保生產(chǎn)企業(yè)職工生命財(cái)產(chǎn)權(quán)益，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》、《行政監(jiān)察法》等法律法規(guī)的建議，制訂本制度。

第一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)就是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實(shí)行監(jiān)督檢查，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的狀況，測(cè)評(píng)為相同信用等級(jí)，推行屬地監(jiān)管、動(dòng)態(tài)管理的制度。

第二條安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)遵從公正、公平、官方的原則展開，并按年度創(chuàng)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)誠(chéng)信檔案。

第三條安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)的申報(bào)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在每年第四季度，根據(jù)送檢Benfeld情況，確認(rèn)申報(bào)安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)。市營(yíng)以上企業(yè)應(yīng)當(dāng)輕易向市級(jí)安全監(jiān)管部門申報(bào)，縣、區(qū)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門申報(bào)。

第四條安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)的測(cè)評(píng)：由各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)共同組成評(píng)價(jià)組，按照聽取匯報(bào)、查詢資料、現(xiàn)場(chǎng)審查的方式，對(duì)該單位申報(bào)情況展開書面檢查和現(xiàn)場(chǎng)考核，在十五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)作出綜合評(píng)定。

第五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容包含：

（一）年度目標(biāo)責(zé)任狀落空情況；

（二）嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況；

（三）安全管理機(jī)制、制度、操作規(guī)程基本建設(shè)和全面落實(shí)情況；

（四）安全資金投入、安全管理機(jī)構(gòu)及其人員布局情況；

（五）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的創(chuàng)建和全面落實(shí)情況；

（六）關(guān)鍵性危險(xiǎn)源、有害、有毒等危險(xiǎn)因素的監(jiān)控情況；

（七）安全生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)（采礦）方法、生產(chǎn)（采礦）工藝與否合理的情況；

（八）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核、上崗上崗情況；

（九）特定工種培訓(xùn)、考核記錄及其上崗證；

（十）礦山建設(shè)項(xiàng)目和用作生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目展開安全條件論證和安全評(píng)價(jià)工作的情況；

（十一）安全生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備日常性檢驗(yàn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)和定期檢測(cè)情況；

（十二）勞動(dòng)防護(hù)用品的派發(fā)和采用情況；

（十三）社會(huì)保險(xiǎn)備案、申報(bào)和交費(fèi)情況；

（十四）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章的其它情況。

第六條安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)等級(jí)分成A、B、C三級(jí)，具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）安全生產(chǎn)誠(chéng)信A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

1．模范嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，已連續(xù)三年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀全面落空；

2．安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程完善，并嚴(yán)苛確保全面落實(shí)；

3．按規(guī)定創(chuàng)建安全管理機(jī)構(gòu)，人員布局合理，按計(jì)劃確保安全資金投入；

4．按規(guī)定基本建設(shè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并盡早非政府技術(shù)演練；

5．認(rèn)真執(zhí)行關(guān)鍵性危險(xiǎn)源、有害、有毒等危險(xiǎn)因素監(jiān)控，檢測(cè)監(jiān)控紀(jì)錄完備；

6．秉持安全生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備日常保護(hù)、維修保養(yǎng)，定期檢測(cè)紀(jì)錄完備；

7．主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特定工種培訓(xùn)考核制度、紀(jì)錄完備，上崗上崗率為100%；

8．按規(guī)定展開安全評(píng)價(jià)，證照齊全；

9．按規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的備案、申報(bào)，并按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

10．按規(guī)定派發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)采用；

11．已連續(xù)三年未出現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故。

（二）安全生產(chǎn)誠(chéng)信B級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

1．深入細(xì)致嚴(yán)格遵守繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，本年度目標(biāo)責(zé)任狀全面落空；

2．安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程基本健全；

3．按規(guī)定創(chuàng)建安全管理機(jī)構(gòu)，人員布局基本合理，安全資金投入基本確保；

4．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案基本健全，并盡早非政府技術(shù)演練；

5．關(guān)鍵性危險(xiǎn)源、有害、有毒等危險(xiǎn)因素監(jiān)控較好，檢測(cè)監(jiān)控紀(jì)錄基本完備；

6．安全生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備日常保護(hù)、維修保養(yǎng)較好，定期檢測(cè)紀(jì)錄基本完備；

7．主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特定工種培訓(xùn)考核制度、紀(jì)錄完備，上崗上崗率為90%以上；

8．按規(guī)定展開安全評(píng)價(jià)，證照齊全；

9．按規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的備案、申報(bào)；

10．按規(guī)定派發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品；

11．本年度未出現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故。

（三）安全生產(chǎn)誠(chéng)信C級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

1．本年度目標(biāo)責(zé)任狀考核為不能合格；

2．安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程不健全；

3．未按規(guī)定創(chuàng)建安全管理機(jī)構(gòu)，或人員布局不合理，安綜掘一隊(duì)輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、輸送機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，并獲得資格證，方可上崗作業(yè)。

二、熟練掌握輸送機(jī)的“結(jié)構(gòu)、性能、基本原理”，努力做到“可以采用、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以處置一般性故障”

三、輸送機(jī)司機(jī)必須津津樂道輸送機(jī)型號(hào)、操作規(guī)程等。

四、輸送機(jī)停止使用或司機(jī)返回時(shí)，必須將輸送機(jī)控制器按鈕停水并把控制器手把打成零位并槍機(jī)。

五、輸送機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理對(duì)輸送機(jī)日常檢修和維修保養(yǎng)，及時(shí)清掃。保證輸送機(jī)整潔衛(wèi)生，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、輸送機(jī)司機(jī)辨認(rèn)出輸送機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中存有異常聲響，必須及時(shí)處理，無(wú)法處置的，必須立即匯報(bào)，嚴(yán)禁母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)完結(jié)后，必須及時(shí)喊停操作方式按鈕，并二級(jí)停水，不得輸送機(jī)長(zhǎng)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)回，搞好“節(jié)約用電”。

八、輸送機(jī)司機(jī)工作中嚴(yán)禁與他人攀談、說道苦笑，更嚴(yán)禁搞與工作毫無(wú)關(guān)系的事情。

九、輸送機(jī)司機(jī)工作中精力分散，專心致志。小元煤礦礦井反風(fēng)制度小元煤礦礦井反風(fēng)制度

礦井反風(fēng)就是當(dāng)井下出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，利用預(yù)設(shè)的反風(fēng)設(shè)備，發(fā)生改變火災(zāi)煙流方向，掌控災(zāi)區(qū)范圍，以便并使災(zāi)區(qū)的人員能夠安全撤至煙流不受到威脅的地區(qū)。

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，煤礦各礦井每年都必須展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)。融合我礦實(shí)際情況，依據(jù)《規(guī)程》的建議，特制訂礦井反風(fēng)制度，以便在礦井反風(fēng)時(shí)參考繼續(xù)執(zhí)行：

2、礦井反風(fēng)由煤礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府統(tǒng)一指揮，救護(hù)隊(duì)短幫助工作。

3、在每一年的冬季結(jié)冰期（6—10月）展開反風(fēng)軍事演習(xí)，當(dāng)?shù)V井存有代萊井翼、水平投產(chǎn)或更改主要通風(fēng)機(jī)時(shí)，都必須展開反風(fēng)軍事演習(xí)一次。

4、反風(fēng)軍事演習(xí)前，井下、井上、井口附近20m的范圍內(nèi)的建筑物內(nèi)都必須阻斷電源，嚴(yán)禁一切火源，并嚴(yán)禁交通。

5、反風(fēng)軍事演習(xí)持續(xù)的時(shí)間不應(yīng)當(dāng)多于從礦井最遠(yuǎn)地點(diǎn)撤走人員抵達(dá)地面所需的時(shí)間，最少不得多于2h。

6、反風(fēng)軍事演習(xí)前，必須制訂反風(fēng)軍事演習(xí)計(jì)劃，其內(nèi)容包含：

7、按照礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃的建議，假設(shè)火災(zāi)出現(xiàn)地點(diǎn)。

8、確認(rèn)反風(fēng)軍事演習(xí)已經(jīng)開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。

9、確認(rèn)反風(fēng)軍事演習(xí)的觀測(cè)項(xiàng)目及其方法。

10、確認(rèn)反風(fēng)設(shè)備的操作程序。

11、預(yù)計(jì)反風(fēng)軍事演習(xí)的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)量和瓦斯情況。

12、制訂反風(fēng)軍事演習(xí)的安全措施。

13、明晰恢復(fù)正常通風(fēng)的操作方式順序和制訂確定瓦斯的安全措施。

14、規(guī)定出席反風(fēng)軍事演習(xí)的人員的分工和培訓(xùn)工作。

15、反風(fēng)軍事演習(xí)前，井下火區(qū)必須展開半封閉或消解，并強(qiáng)化反風(fēng)時(shí)及前后的觀測(cè)。

16、反風(fēng)軍事演習(xí)后核對(duì)反風(fēng)軍事演習(xí)報(bào)告書。

17、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

18、存有問題、解決辦法及日期。設(shè)備領(lǐng)有用、廢舊及檢修管理制度設(shè)備領(lǐng)有用、廢舊及檢修管理制度

1．設(shè)備的領(lǐng)用

（1）全礦所有機(jī)電設(shè)備（包含駐礦單位采用的碓臼溝煤礦的設(shè)備）由機(jī)電部統(tǒng)一管理，任何單位及個(gè)人無(wú)權(quán)借用、拆毀套以及賣掉。

（2）設(shè)備在籍統(tǒng)一歸屬于機(jī)電部管理，由機(jī)電部負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一編號(hào)、建帳、建卡。

（3）供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理入庫(kù)設(shè)備的管理、派發(fā)及廢舊設(shè)備的管理工作。必須創(chuàng)建嶄新設(shè)備發(fā)貨臺(tái)帳、廢舊臺(tái)帳。并每旬向機(jī)電部主管人員提供更多一份設(shè)備出入庫(kù)目錄，每月提供更多一份廢舊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總。

（4）發(fā)貨、廢舊、派發(fā)設(shè)備出來、入庫(kù)時(shí)，必須對(duì)清數(shù)量，并對(duì)較完整情況等必須備案確切，對(duì)能以件計(jì)的需以件計(jì)，比如：皮帶機(jī)應(yīng)當(dāng)分后縱梁、上托輥、下托輥、上托架、H架、皮帶（米）等。

（5）各單位領(lǐng)有用設(shè)備應(yīng)當(dāng)提早一天或當(dāng)日上午至機(jī)電部辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，供應(yīng)站憑機(jī)電部核發(fā)的領(lǐng)料單派發(fā)設(shè)備，否則視作遺失，由供應(yīng)站索賠。特定情況例如節(jié)假日、夜間、搶險(xiǎn)事故等可以憑值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章單派發(fā)，兩日內(nèi)必須辦理正式宣布相關(guān)手續(xù)，在上一次相關(guān)手續(xù)未辦理之前，庫(kù)管人員有權(quán)婉拒第二次領(lǐng)有用設(shè)備。

（6）物資領(lǐng)有用計(jì)劃表一式四份，領(lǐng)有用單位、機(jī)電部、供應(yīng)站、財(cái)務(wù)部各一份。

（7）不較完整的設(shè)備不得出庫(kù)，出庫(kù)時(shí)應(yīng)經(jīng)檢查并附安全檢查檢驗(yàn)合格證和入井許可證。

（8）保管員派發(fā)設(shè)備時(shí)應(yīng)優(yōu)先派發(fā)舊有設(shè)備。

2．設(shè)備的廢舊

（1）各單位閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)廢舊，廢舊的設(shè)備必須確保部件齊全、較完整。設(shè)備廢舊至制訂地點(diǎn)，采用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人必須及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理員、機(jī)修廠有關(guān)人員共同初驗(yàn)設(shè)備衛(wèi)生、外觀、部件是否齊全。繳供應(yīng)站后深入細(xì)致核對(duì)廢舊單一式三份（一份生產(chǎn)籌辦機(jī)電組、一份廢舊單位、一份庫(kù)管員），廢舊單內(nèi)容包含：設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、狀態(tài)、采用單位、廢舊地點(diǎn)及驗(yàn)收人等。廢舊有償采用設(shè)備，必須提早二天和機(jī)電部設(shè)備管理員聯(lián)系，以便確認(rèn)放置地點(diǎn)和辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

（2）對(duì)廢舊不及時(shí)的單位，第一次通告三天后仍不執(zhí)行者行政處罰該單位主管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人各100元，第二次通告三日后仍不廢舊罰主管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人各500元，并通報(bào)批評(píng)。

（3）設(shè)備廢舊不辦理手續(xù)的單位，由駐礦供應(yīng)站通告機(jī)電部后責(zé)令其在兩日內(nèi)籌辦魏，否則視作遺失，按設(shè)備現(xiàn)值的50%對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人展開付款處置。

（4）設(shè)備交庫(kù)辨認(rèn)出缺件的必須表明情況，并在其單位配件款中計(jì)入配件費(fèi)用和100元的設(shè)備恢復(fù)正常費(fèi)用，否則將給與配件費(fèi)用5倍的罰款。

（5）.對(duì)于在領(lǐng)用及廢舊時(shí)包含附屬設(shè)備的大型設(shè)備，必須在票據(jù)上標(biāo)明附屬設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等有關(guān)內(nèi)容；對(duì)于須解體運(yùn)送的設(shè)備，必須在票據(jù)上標(biāo)明共同組成設(shè)備各部件的明細(xì)表。

（6）.各單位必須得當(dāng)看管特雷隆單位的設(shè)備領(lǐng)用和廢舊票據(jù)，作為錄入設(shè)備的依據(jù)。

3．設(shè)備的檢修

（1）機(jī)電部設(shè)備管理員根據(jù)庫(kù)存設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)核對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃，按程序后非政府檢修。

（2）例如確因礦無(wú)力分擔(dān)的設(shè)備檢修任務(wù)須要外委時(shí)，必須核對(duì)委托維修書，內(nèi)容包含Murviel內(nèi)容、價(jià)格、維修期限、質(zhì)量保修期，經(jīng)報(bào)主管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審核后由具備適當(dāng)修理資質(zhì)的單位實(shí)行。

（3）外委設(shè)備維修入庫(kù)須經(jīng)機(jī)電部設(shè)備管理員、庫(kù)房管理員、采用單位等共同環(huán)評(píng)合格后，方能夠入庫(kù)。修理單位抱持入庫(kù)驗(yàn)收單至經(jīng)營(yíng)籌辦辦理90%的維修費(fèi)用，10%質(zhì)量抵押金。

（4）礦內(nèi)設(shè)備不得私自拆件礦井工作面隱患排查及隱患處置實(shí)施細(xì)則礦井工作面隱患排查及隱患應(yīng)急處置實(shí)施細(xì)則為認(rèn)真落實(shí)礦安全緊急會(huì)議精神，狠抓我區(qū)安全工作，經(jīng)研究同意，特制訂本細(xì)則：一、設(shè)立礦井工作面安全隱患排查及隱患應(yīng)急小組。礦井組副組長(zhǎng)：楊剛成員：朱保德鄭興友尹學(xué)宇黃照文劉禮元?jiǎng)⒌聵s王付安盾構(gòu)巷修成組與副組長(zhǎng)：浦同令張小禮成員：周小蠻浦忠肖明永汪全福石小方朱志德熊朝洪朱家盼望封保勝羅喬所王興幫機(jī)電運(yùn)輸組副組長(zhǎng)：邱啟林鄒玉龍成員：文離左金偉許振龍?zhí)平鸶稄埻シ酵蹴樍紕⒑厦糈w留才彭如學(xué)通風(fēng)及避免水組組長(zhǎng)：楊光友成員：陳玉滿羅輝楊松林華張旭馬海吳國(guó)平何正海督察組副組長(zhǎng)：鄧家合成員：劉宗軍郭明祥張文俊二、隱患排查及隱患應(yīng)急處置實(shí)施細(xì)則（一）、隱患排查制度1、巷道范圍以相同時(shí)期調(diào)度會(huì)上精心安排為依據(jù)，責(zé)任人即為為分管范圍內(nèi)的各隊(duì)長(zhǎng)。2、電纜及機(jī)電設(shè)備絕緣的遙測(cè)，接線盒的檢查，每十天一次。3、風(fēng)電槍機(jī)，風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置及各種維護(hù)實(shí)驗(yàn)，每點(diǎn)班一次。（二）、處置安全隱患1、調(diào)度室收到安全隱患匯報(bào)后，立即通告適當(dāng)處置安全隱患應(yīng)急處置組組長(zhǎng)和采區(qū)成員、采區(qū)區(qū)長(zhǎng)。2、有關(guān)人員收到同之后必須在半小時(shí)內(nèi)趕往采區(qū)非政府處置。3、處置隱患必須必須存有技術(shù)措施、安全措施和非政府措施。4、出理隱患的情況必須及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)并搞好記錄。5、各小組成員必須隨時(shí)調(diào)度都能夠聯(lián)系至，確保通訊24小時(shí)通暢。聯(lián)系不上一次發(fā)款100元。6、督查組對(duì)本細(xì)則的全面落實(shí)展開督查，并非政府井下查崗工作，井下查崗工作每周不少于兩次。礦井工作面2008年1月煤礦地質(zhì)及儲(chǔ)量管理制度（寨崖底煤業(yè)）為了強(qiáng)化煤礦地質(zhì)變化及合理采礦資源，特制訂煤礦地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度。

1、地質(zhì)人員必須及時(shí)掌控和介紹本礦井范圍內(nèi)地質(zhì)、水文變化情況，搞好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2、工作面生產(chǎn)過程中，必須及時(shí)追蹤、檢查，回采率與設(shè)計(jì)不相符合時(shí)，必須分析原因，報(bào)礦技術(shù)副礦長(zhǎng)展開處置。

3、地質(zhì)技術(shù)員就是儲(chǔ)量管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)變化、采礦損失統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、回采率測(cè)算等，按期向上級(jí)上報(bào)儲(chǔ)量報(bào)表，并為數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)管理。

4、儲(chǔ)量管理人員每季度核實(shí)一次礦井“三量”情況，修正儲(chǔ)量報(bào)表，為生產(chǎn)精心安排和工作面unclear提供更多可信的資料。按規(guī)定核對(duì)繪制各種地質(zhì)、儲(chǔ)量臺(tái)賬、圖紙。

5、礦井制訂年度回采率計(jì)劃時(shí)，必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。

6、對(duì)沒揭發(fā)全系列薄的煤層，地測(cè)儲(chǔ)量管理人員應(yīng)向生產(chǎn)隊(duì)組明確提出尋煤薄協(xié)調(diào)建議，以提升儲(chǔ)量準(zhǔn)確性。

7、根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)礦井地質(zhì)規(guī)程》的規(guī)定，生產(chǎn)礦井應(yīng)存有整理儲(chǔ)量轉(zhuǎn)回出來、轉(zhuǎn)至、凍結(jié)及地質(zhì)損失的技術(shù)資料，出席儲(chǔ)量報(bào)損的審報(bào)工作。

8、儲(chǔ)量管理人員對(duì)違背采礦順序或技術(shù)規(guī)定盜采亂掘的犯罪行為，有權(quán)明確提出意見并向上級(jí)充分反映。在出席冶煉設(shè)計(jì)審查時(shí)，對(duì)因設(shè)計(jì)不合理引發(fā)的偷煤現(xiàn)象明確提出合理建議。

9、“三量”就是來衡量冶煉關(guān)系的關(guān)鍵指標(biāo)，管理人員必須隨時(shí)掌控“三量”動(dòng)態(tài)，按季度投檔報(bào)表。

10、煤礦應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量化規(guī)定建議及《礦山儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)管理建議》，按月份、季度、年度對(duì)年內(nèi)工作面、采區(qū)、礦井動(dòng)用儲(chǔ)量、改采儲(chǔ)量、損失量等展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，健全其建議必不可少的儲(chǔ)量圖紙及臺(tái)賬。

(1).礦井應(yīng)當(dāng)具有以下儲(chǔ)量排序圖紙:

①采區(qū)儲(chǔ)量排序圖，1:1000或1:200;

②礦井儲(chǔ)量排序圖，1:21000或1:5000;

③工作面損失量排序圖，1:500、1:1000或1:2000;

④分后煤層“損失量”排序圖，1:1000、1:2000或1:500;

⑤煤炭資源變動(dòng)對(duì)照儲(chǔ)量估計(jì)圖，1:10001:2000或1:5000;

⑥工作面尋煤薄排序圖，1:500或1:1000。

如果煤薄比較,現(xiàn)有的冶煉設(shè)備可以以此揭發(fā)煤層厚度的,工作面尋煤薄排序圖可以不并作。

(2).煤礦應(yīng)當(dāng)具有的儲(chǔ)量排序臺(tái)賬:

①分后工作面各月?lián)p失量分析及回采率排序基礎(chǔ)臺(tái)賬;

②分月分采區(qū)分煤層損失量分析及回采率排序基礎(chǔ)臺(tái)賬;

③礦井期末保有儲(chǔ)量排序基礎(chǔ)臺(tái)賬;

④礦井“三下”壓煤臺(tái)賬;

⑤礦井永久煤柱臺(tái)賬;

⑥礦井損失量折舊臺(tái)賬。

⑦礦井儲(chǔ)量多寡、變動(dòng)審核情況臺(tái)賬(存有儲(chǔ)量關(guān)鍵性多寡變動(dòng)的,須存有地質(zhì)礦產(chǎn)政府部門隨時(shí)檢驗(yàn)證實(shí)的礦山資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》或《生產(chǎn)礦井地質(zhì)報(bào)告》);

⑧礦井儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)數(shù)字臺(tái)賬;

⑨“三量”排序成果臺(tái)賬。二十歲、事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度（2021）為了充分調(diào)動(dòng)煤礦員工依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)犯罪行為，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制訂本制度。

(一)、報(bào)告制度

1、礦引導(dǎo)、積極支持和發(fā)動(dòng)全礦員工展開事故隱患排查工作。

2、對(duì)揭發(fā)的隱患必須及時(shí)匯報(bào)礦值班室或安全科，安全科根據(jù)匯報(bào)的情況展開核實(shí)后，并及時(shí)匯報(bào)至礦長(zhǎng)，按“五定”的原則展開全面落實(shí)處置。

3、礦登機(jī)科每月對(duì)礦的事故隱患排查環(huán)境治理情況展開統(tǒng)計(jì)分析，并分別于30日前向礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)和有關(guān)科室上報(bào)書面統(tǒng)計(jì)分析表中。

(二)、投訴制度

1、書面投訴：全礦員工可以將揭發(fā)的隱患輕易向礦安全科或礦安全生產(chǎn)管理人員展開投訴。

2、成立舉報(bào)箱：礦在生產(chǎn)區(qū)成立舉報(bào)箱，全礦員工可以將揭發(fā)的隱患輕易資金投入舉報(bào)箱內(nèi)，舉報(bào)箱的鑰匙由礦長(zhǎng)一人所持，每日上午由礦長(zhǎng)(亓孝營(yíng))親自開箱檢查投訴情況。

3、電話投訴：全礦員工可以將揭發(fā)的隱患通過電話匯報(bào)至礦安全生產(chǎn)管理人員或登機(jī)科。

4、社會(huì)公眾投訴：對(duì)揭發(fā)的隱患可以通過班組等集體展開公眾投訴，任何單位和個(gè)人辨認(rèn)出事故隱患均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察科室和有關(guān)科室報(bào)告。

5、向上級(jí)監(jiān)管科室投訴。將揭發(fā)的隱患匯報(bào)至礦不能獲得及時(shí)處理，可拔踢榆林市安監(jiān)局、陜西省煤礦安全監(jiān)察分局舉報(bào)電話展開投訴。

(三)、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)投訴的各條事故隱患經(jīng)備案、核實(shí)后將給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。對(duì)排查的通常隱患核實(shí)后，根據(jù)危害程度的大小，將給與舉報(bào)人表?yè)P(yáng)、年初評(píng)一流以及10至100元/條隱患的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)排查的關(guān)鍵性隱患核實(shí)后，將給與舉報(bào)人100元至500元/條隱患的獎(jiǎng)勵(lì)。礦收到事故隱患投訴后將為舉報(bào)人展開保密。綜掘一隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理所劃歸單位工程和專業(yè)的施工及技術(shù)管理工作。

二、按規(guī)定基本建設(shè)所劃歸工程的施工非政府設(shè)計(jì)，施工安全，施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，具體內(nèi)容非政府實(shí)行。

三、負(fù)責(zé)管理化解所劃歸工程中的技術(shù)問題，關(guān)鍵性疑難問題應(yīng)當(dāng)報(bào)主任工程師及總工程師化解。

四、負(fù)責(zé)管理所劃歸單位工程施工圖紙的審查，自學(xué)及向施工隊(duì)展開技術(shù)交底工作。

五、負(fù)責(zé)管理所劃歸工程的各種技術(shù)資料搜集，整理工作，為單位工程施工轉(zhuǎn)交搞好準(zhǔn)備工作。

六、負(fù)責(zé)管理辦理所劃歸工程的設(shè)計(jì)變更，隱密工程護(hù)照工作。

七、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，儉約告假。

八、愛好本職，努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

九、負(fù)責(zé)管理本單位職工技術(shù)安全培訓(xùn)工作，不斷提升職工業(yè)務(wù)水平。雷管電阻檢查編號(hào)制度雷管電阻檢查編號(hào)制度

一、各單位所申領(lǐng)的電雷管，在采用前必須逐個(gè)展開電阻檢查和出廠時(shí)的編號(hào)檢查，并將腳線抖結(jié)為短路，否則嚴(yán)禁派發(fā)采用。

二、雷管電阻和編號(hào)檢查場(chǎng)所，必須具有齊全的合乎安全建議的安全防水措施，并存有檢查記錄。

三、電阻和編號(hào)檢查室必須在各自專門的硐室內(nèi)展開，并存有顯著的安全定員定量標(biāo)志牌，作業(yè)面及地面必須鋪上柔性材料。

四、打開電雷管嚴(yán)禁用鐵器展開，嚴(yán)禁存有火花產(chǎn)生，雷管的拆毀、梱把必須在專用硐室內(nèi)展開。

五、對(duì)展開電阻檢查的雷管必須展開備案，凋靈生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和生產(chǎn)批號(hào)、編號(hào)、測(cè)量時(shí)間、測(cè)量數(shù)量以及廢為雷管。

六、電阻、編號(hào)檢查人員以及其它碰觸火工品的有關(guān)人員和步入工作場(chǎng)所的人員，必須穿棉布或抗靜電衣服，不得穿化纖衣服。

七、雷管電阻實(shí)驗(yàn)必須采用防爆型的專用歐姆表展開。

八、在對(duì)雷管的電阻測(cè)量和編號(hào)檢查完結(jié)后，必須對(duì)硐室內(nèi)的雜物和操作臺(tái)，地面上的石蠟層展開全盤打掃。

九、不得派發(fā)電阻不合格的電雷管。

十、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。安全形勢(shì)定期分析制度安全形勢(shì)定期分析制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示精神建議，特制訂本制度。一、深入細(xì)致表達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示精神，及時(shí)、定期、精確地對(duì)礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)展開分析，研究制訂整改措施，狠抓隱患的自查和全面落實(shí)，推動(dòng)礦井的安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)形勢(shì)定期分析工作，由礦長(zhǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理狠抓全面落實(shí)，定期非政府舉行專題分析會(huì)議，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)必須全部出席。三、每月10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為礦安全生產(chǎn)形勢(shì)定期分析日，上午非政府全礦安全生產(chǎn)小檢查，下午16:00舉行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)礦井的安全形勢(shì)展開全面、具體內(nèi)容的分析，并針對(duì)存有問題，逐條制訂整改措施，全面落實(shí)責(zé)任人限期自查。四、深入細(xì)致非政府關(guān)鍵性事故隱患的排查和環(huán)境治理工作，由礦長(zhǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，每月非政府舉行一次隱患排查專題會(huì)議，嚴(yán)苛對(duì)礦井的安全形勢(shì)展開分析，深入細(xì)致搜尋安全生產(chǎn)存有的隱患，制訂整改措施，全面落實(shí)人員和資金，及時(shí)消解事故隱患。五、融合上級(jí)有關(guān)通告、通報(bào)等精神，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，非政府不定期的安全形勢(shì)分析，研究制訂安全管理目標(biāo)和措施，狠抓全面落實(shí)。六、創(chuàng)建月度、季度安全形勢(shì)分析制度。每月融合礦井實(shí)際情況，對(duì)礦井存有的不能安全因素展開排查分析，研究制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，狠抓全面落實(shí)；每季度非政府一次安全形勢(shì)分析，針對(duì)季度氣候特點(diǎn)、井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，制訂季度工作目標(biāo)和措施，水解狠抓全面落實(shí)。七、充分發(fā)揮安全形勢(shì)分析的促進(jìn)作用，嚴(yán)苛安全目標(biāo)、安全措施的全面落實(shí)考核，細(xì)化責(zé)任，逐級(jí)分解，嚴(yán)格管理，確保安全目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理制度——設(shè)備檢驗(yàn)周期1、架空人車：

(1)、每日至少對(duì)整個(gè)裝置展開一次檢查.

(2)、每日至少對(duì)整個(gè)保護(hù)裝置展開一次檢查

(3)、每年至少對(duì)整個(gè)裝置展開一次安全檢驗(yàn)。

2、鋼絲繩

(1)、嶄新鋼絲繩發(fā)貨后，應(yīng)展開性能檢驗(yàn)，合格后應(yīng)得當(dāng)看管不好。

(2)、鋼絲繩的出廠合格證、環(huán)評(píng)檢驗(yàn)報(bào)告等完整資料應(yīng)留存完備。

(3)、放置時(shí)間少于1年的鋼絲繩，在裝設(shè)前必須再展開性能檢驗(yàn)。

(4)、鋼絲繩裝設(shè)前，必須對(duì)每根鋼絲繩搞折斷、伸展和改變3種實(shí)驗(yàn)。

(5)、滑行物料用的纏繞式提高鋼絲繩，裝設(shè)采用12個(gè)月內(nèi)，必須展開第一次性能實(shí)驗(yàn)，以后每6個(gè)月檢驗(yàn)一次。

(6)、提高鋼絲繩每天檢查一次。

3、提升機(jī)

嶄新加裝的礦井提升機(jī)，必須環(huán)評(píng)合格后，方可資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

專門滑行人員及混合提高的系統(tǒng)，應(yīng)每年展開一次性能檢測(cè)。其它的提高系統(tǒng)每2年展開一次性能檢測(cè)。

4、水泵

水泵、水管、閘閥、配電設(shè)備和線路，必須經(jīng)常檢查和保護(hù)。每年雨季前，必須全面檢修一次，并對(duì)全部工作水泵和水泵水泵展開1次聯(lián)手排洪試驗(yàn)，遞交聯(lián)手排洪實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

5、通風(fēng)機(jī)

(1)、防爆門每6個(gè)月檢查修理1次。

(2)、每月檢查1次主要通風(fēng)機(jī)。

(3)、嶄新加裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須展開運(yùn)轉(zhuǎn)和通風(fēng)性能測(cè)量，以后每5年展開1次性能測(cè)量。

(4)、主要通風(fēng)機(jī)技術(shù)改造及更改葉片后，必須展開性能測(cè)試。

6、電機(jī)車

嶄新機(jī)車應(yīng)測(cè)量剎車距離，之后每年測(cè)量1次，載運(yùn)物料時(shí)，剎車距離嚴(yán)禁少于40米，載運(yùn)人員時(shí)，剎車距離嚴(yán)禁少于20米。

7、電氣設(shè)備、電纜的檢查和調(diào)整

(1)、采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能檢查每月1次。

(2)、配電系統(tǒng)斷電保護(hù)裝置檢查調(diào)整6個(gè)月1次。

(3)、高壓電纜的外泄和耐壓試驗(yàn)每年1次。

(4)、主要電氣設(shè)備絕緣電阻的檢查至少6個(gè)月1次。

(5)、緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查每季1次。

(6)、移動(dòng)式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每季1次。

(7)、中劇電網(wǎng)中劇電阻值測(cè)量每季1次。

(8)、嶄新加裝的電氣設(shè)備絕緣電阻和中劇電阻的測(cè)量，資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前檢查1次。XX礦業(yè)業(yè)務(wù)宴請(qǐng)規(guī)定XX礦業(yè)業(yè)務(wù)宴請(qǐng)規(guī)定

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)宴請(qǐng)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，減少企業(yè)管理費(fèi)用，規(guī)范招待犯罪行為，融合企業(yè)實(shí)際，特制訂本規(guī)定。

第二條招待原則

本規(guī)定所指公務(wù)接待工作就是公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)部展開的公務(wù)招待。

公司所有對(duì)外公務(wù)接待工作由辦公室統(tǒng)一管理，來客各對(duì)口有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)實(shí)行。

招待所為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)用餐宴請(qǐng)場(chǎng)所。

凡來公司展開公務(wù)活動(dòng)的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位及業(yè)務(wù)單位，宴請(qǐng)用餐根據(jù)工作須要通常在迎接、送來時(shí)各精心安排一次宴請(qǐng)，其余時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況，精心安排工作餐。

第三條宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)

宴請(qǐng)分成工作餐和宴請(qǐng)餐。

宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：

工作餐按每人35元/日掌控（工作餐破門而入煙、酒、飲料）。

宴請(qǐng)餐分甲乙丙三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

甲級(jí)按每人40元/餐掌控(酒水單價(jià)100元以上，并無(wú)特定情況不少于200元)；

乙級(jí)按每人35元/餐掌控(酒水單價(jià)100元以下)；

丙級(jí)按每人30元/餐掌控(酒水單價(jià)50元以下)。

標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)由陪餐領(lǐng)導(dǎo)通告辦公室。菜品由吃飯餐人按宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)自行決定，飯、菜、酒水嚴(yán)苛按成本定價(jià)，招待所每月底將菜單報(bào)企業(yè)管理部、辦公室各一份。

第四條宴請(qǐng)程序

凡來公司展開公務(wù)活動(dòng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)口業(yè)務(wù)部門，由辦公室負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一安排宴請(qǐng)工作。存有對(duì)外招待任務(wù)的業(yè)務(wù)部門，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦公室通告招待所精心安排，其他部室嚴(yán)禁自行安排。

公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的宴請(qǐng)，陪餐人員由陪餐領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),原則上不少于2人，辦公室負(fù)責(zé)管理通告精心安排。

宴請(qǐng)用餐成本表中當(dāng)日由主吃飯人蓋章，次日招待所報(bào)辦公室，月底辦公室送來各主管公司領(lǐng)導(dǎo)蓋章后匯總，招待所抱持匯總表、用餐成本表和發(fā)票由副總經(jīng)理蓋章后至財(cái)經(jīng)部支付。招待費(fèi)用必須努力做到日清月結(jié)。

第五條宴請(qǐng)紀(jì)律

凡不屬于公司公務(wù)宴請(qǐng)范疇，由各部門自行非政府展開的會(huì)餐、招待等事宜，費(fèi)用由部門自行負(fù)責(zé)管理。

宴請(qǐng)用餐必須厲行節(jié)約，秉持廉潔自律，杜絕大吃大喝、鋪張浪費(fèi)，踐行較好的企業(yè)形象。

宴請(qǐng)人員必須努力提高自身的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理和文化素質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)宴請(qǐng)任務(wù)。

第六條本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)，自發(fā)性文之日起繼續(xù)執(zhí)行。沛城煤礦鋼絲繩日檢及試驗(yàn)制度沛城煤礦鋼絲繩日檢及試驗(yàn)制度

一、嶄新采用的鋼絲繩必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定展開檢查和試驗(yàn)，否則不許采用。在用提高鋼絲繩必須每天檢查一次，主要提高絞車鋼絲繩，由專職檢繩員負(fù)責(zé)管理，冶煉運(yùn)小絞車鋼絲繩由采用單位維護(hù)員負(fù)責(zé)管理，并深入細(xì)致核對(duì)檢查記錄。立井罐道繩和剎車?yán)K每半月由機(jī)電科長(zhǎng)非政府檢查一次。所辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)。

二、鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中遭卡、忽然停放等強(qiáng)烈拉力時(shí)，必須停放檢查，辨認(rèn)出以下情況之一必須更改。

1、鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

2、斷絲少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

3、直徑增大值少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

4、遭遇強(qiáng)烈拉力段其彎曲0.5%以上。

三、采用中的鋼絲繩立井每月涂油一次，辨認(rèn)出鋼絲變色、銹皮、點(diǎn)蝕、麻坑等受損，無(wú)法用做提運(yùn)人員。發(fā)生破損溝紋和外層收緊必須更改。

四、提高人員和物料的鋼絲繩自裝設(shè)時(shí)起至每六個(gè)月展開一次剝繩試驗(yàn)。

五、各種用途的鋼絲繩試驗(yàn)時(shí)，安全系數(shù)大于以下數(shù)字必須更改。

1、專為提高人員用的大于7；

2、滑行人員大于7，滑行物料大于6；

3、專為滑行物料大于5。

六、鋼絲繩標(biāo)稱直徑增大至以下數(shù)值必須更改。

1、提高繩或剎車?yán)K10%；

2、罐道繩15%。

七、各種提高鋼絲繩采用中必須確保排序整齊，杜絕壓繩和咬傷繩現(xiàn)象，剎車?yán)K和罐道繩處在張緊狀態(tài)。

八、機(jī)電科必須建全鋼絲繩采用、檢查和試驗(yàn)檔案，主要提高鋼絲繩日檢報(bào)表制度，經(jīng)科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)蓋章校對(duì)后，報(bào)安監(jiān)站、調(diào)度室、礦長(zhǎng)。交接班制度交接班制度

一、為了保證生產(chǎn)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時(shí)，必須由上一班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)向上一班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)更替，嚴(yán)禁委托他人交接班。三、交接班時(shí)，必須交代本班安全及生產(chǎn)順利完成情況和存有的問題、以及對(duì)問題的處理措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)當(dāng)特別注意的安全事項(xiàng)明確提出明確要求。四、必須深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄。五、交接班記錄必須由專人得當(dāng)看管，以供檢查考核。銀宇煤礦外委隊(duì)組鞭策獎(jiǎng)罰制度銀宇煤礦外委隊(duì)組鞭策獎(jiǎng)罰制度

為確保2012年安全、生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化解公司的困境。我礦同意以順利完成安全生產(chǎn)為前提、以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，秉持生產(chǎn)與績(jī)效掛勾、安全與管理掛勾的原則。礦對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)水解至各生產(chǎn)隊(duì)組，以大承攬和臺(tái)階降價(jià)的方式鞭策員工同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司下發(fā)的的成本、利潤(rùn)、安全及標(biāo)準(zhǔn)化方面的任務(wù)，保證全年任務(wù)的順利完成。

(一)外委隊(duì)組承攬方式和成本、利潤(rùn)

1、外委隊(duì)組主要存有以下工程：生產(chǎn)原煤、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場(chǎng)及硐室。在踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場(chǎng)及硐室以公司召標(biāo)為依據(jù)。生產(chǎn)原煤隊(duì)組使礦方遣，為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，隊(duì)組負(fù)責(zé)管理處置對(duì)外關(guān)系包含村里、鄉(xiāng)政府、煤管局、市政府、等影響出來煤的外部事情。這就須要生產(chǎn)原煤隊(duì)組在噸煤成本方面給與優(yōu)惠。經(jīng)礦上初步測(cè)算，和對(duì)外實(shí)地考察給生產(chǎn)原煤隊(duì)組噸煤成本為150元/噸。生產(chǎn)原煤隊(duì)組以大承攬方式承攬礦上生產(chǎn)出來煤任務(wù)。承攬內(nèi)容包含：安全、生產(chǎn)任務(wù)、火工品、小型材料、小型設(shè)備、掘進(jìn)材料、對(duì)外關(guān)系等方面。順利完成公司利潤(rùn)5千萬(wàn)元。

2、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場(chǎng)及硐室的隊(duì)組，也以大承攬方式承攬礦上的工程，工程價(jià)款以公司召標(biāo)為依據(jù)談判為依據(jù)。承攬內(nèi)容包含：安全、生產(chǎn)任務(wù)、火工品、材料、設(shè)備、掘進(jìn)材料、等其中火工品礦上供給費(fèi)用隊(duì)組出來。

(二)外委隊(duì)組的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

公司給我礦任務(wù)為原煤產(chǎn)量16萬(wàn)噸。經(jīng)我礦層層水解，其中盾構(gòu)煤量5萬(wàn)噸，回去煤皮煤量11萬(wàn)噸。由于測(cè)繪風(fēng)井已經(jīng)半封閉，在六月份以前沒通風(fēng)系統(tǒng)，從7月份已經(jīng)開始通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)成，已經(jīng)開始出來煤。其中7月份出來煤1萬(wàn)噸，其余每個(gè)月平均值出來煤2萬(wàn)噸。外委隊(duì)組的出煤和進(jìn)尺均以價(jià)款臺(tái)階降價(jià)或臺(tái)階打折的方式去作為外委隊(duì)組的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

1、生產(chǎn)原煤隊(duì)組在礦規(guī)定的每月產(chǎn)量基礎(chǔ)上每遜于500噸在原噸煤價(jià)款上降價(jià)3.5元，以此類推。如果產(chǎn)量在礦規(guī)定每月的產(chǎn)量基礎(chǔ)上甩一翻則噸煤降價(jià)甩一翻，即為后面原噸煤價(jià)款為300元/噸。此為音速，不再減少。反之如果在礦規(guī)定每月的產(chǎn)量基礎(chǔ)上每減至500噸在原噸煤價(jià)款上打折3.75元，以此類推。

2、踢春早立井隊(duì)組，通過與公司的談判獲得基價(jià)，在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每遜于5米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)5﹪，以此類推。在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)至50﹪時(shí)，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每減至5米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上打折5﹪，以此類推。

3、主井刷大斷面、和打付井車場(chǎng)及硐室的隊(duì)組通過與公司的談判獲得基價(jià)，在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每遜于10米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)5﹪，以此類推。在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)至50﹪時(shí)，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的進(jìn)尺基礎(chǔ)上每月每減至10米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上打折5﹪，以此類推。

4、各隊(duì)組由于政府原因、外部不容畏懼的因素以及地質(zhì)因素，沒順利完成礦上每月所規(guī)定的任務(wù)，礦上可以根據(jù)具體情況酌情考量扣分，或免征扣分。

(三)公司對(duì)礦上的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

1、礦上由于就是違反常規(guī)出來煤，故人員分擔(dān)非常大風(fēng)險(xiǎn)，因此每出來一噸煤，因獎(jiǎng)勵(lì)礦上90元。此獎(jiǎng)勵(lì)由礦上自行支派。每出來1噸煤，礦長(zhǎng)因傭金1.5元，副礦長(zhǎng)傭金1.2元，副總及助理傭金0.96元，部長(zhǎng)傭金0.77元，副部長(zhǎng)傭金0.62元，礦各隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)傭金0.5元。其他員工由礦長(zhǎng)根據(jù)效益情況，同意獎(jiǎng)金派發(fā)數(shù)量。

2、公司根據(jù)所布置的任務(wù)去同意礦上總工資的多少。首先公司根據(jù)布置的任務(wù)確認(rèn)比例，如果礦上只順利完成90%，則按90%的工資派發(fā)，以此類推，最高限額為總工資60%。如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務(wù)，則公司至年底補(bǔ)上所扣的工資。

3、如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務(wù)，則公司按照順利完成任務(wù)情況給與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押

為確保生產(chǎn)期間的安全，委外隊(duì)組在駐礦生產(chǎn)期間，必須交納一定數(shù)目的安全保證金。

1、外委施工隊(duì)再以每季度交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金8萬(wàn)元。

2、外委施工項(xiàng)目部季度內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的，結(jié)晶全部季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(1)、出現(xiàn)死亡事故的;

(2)、導(dǎo)致礦井停工8小時(shí)或生產(chǎn)盤區(qū)停工24小時(shí)或冶煉工作面停工120小時(shí)以上事故的;

(3)、給建設(shè)單位導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以上的。

3、季度內(nèi)出現(xiàn)重傷事故的，每起至結(jié)晶季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。

4、出現(xiàn)下情形之一的，每次結(jié)晶季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%。

(1)、未基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程非政府施工的;

(2)、瓦斯超載、并無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)的;

(3)、盾構(gòu)40米未按規(guī)定構(gòu)成單一制通風(fēng)系統(tǒng)的;

(4)、尋抽水安全措施現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)不妥當(dāng)?shù)?

(5)、關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

5、礦上的安全抵押和安全獎(jiǎng)的派發(fā)，繼續(xù)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。

(五)外委隊(duì)組施工安全獎(jiǎng)罰考核辦法

一、關(guān)鍵性隱患排查處置及責(zé)任全面落實(shí)考核

對(duì)在施工過程中發(fā)生的關(guān)鍵性隱患，外委隊(duì)必須立即處置，否則視隱患危險(xiǎn)程度，每項(xiàng)罰款200—500元;特別關(guān)鍵性隱患，，按照事故陳四樓煤礦調(diào)度室主任安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦調(diào)度室主任安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

調(diào)度室主任就是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度培訓(xùn)工作。調(diào)度室主任必須掌控煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)、熟練掌握煤礦災(zāi)害防治與處置計(jì)劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必不可少科學(xué)知識(shí)，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得安全資格證。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、政策，積極主動(dòng)出席礦各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)。

2、在分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的全面安全培訓(xùn)工作。根據(jù)礦井安全培訓(xùn)的方針、政策和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)日常的培訓(xùn)工作展開精心安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮，協(xié)同各生產(chǎn)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

3、掌控本單位安全培訓(xùn)的順利完成情況并積極主動(dòng)幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)管理發(fā)送和表達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)安全培訓(xùn)的指令。

5、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

6、深入細(xì)致搞好本單位安全生產(chǎn)的調(diào)度培訓(xùn)工作，及時(shí)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本科室各崗位安全培訓(xùn)責(zé)任制和各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，并按規(guī)定展開考核。

8、按時(shí)出席安全培訓(xùn)會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)意見反饋全面落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)管理煤礦各類調(diào)度信息的搜集、整理、培訓(xùn)工作。

10、負(fù)責(zé)管理煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)并針對(duì)重點(diǎn)信息展開培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)管理本單位員工展開安全隱患自查情況調(diào)度的流程培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)管理本單位員工展開事故情況匯報(bào)、匯總，參予事故調(diào)查處置的流程培訓(xùn)。

13、負(fù)責(zé)管理本單位員工展開事故搶修綜合調(diào)度及應(yīng)急救援協(xié)同的流程培訓(xùn)。

14、負(fù)責(zé)管理本單位員工及時(shí)展開煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的有關(guān)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。生產(chǎn)科礦井技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科礦井技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在科長(zhǎng)、分管副科長(zhǎng)及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)科礦井技術(shù)工作和礦井安全管理工作。

2、幫助總工程師基本建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、月度計(jì)劃。

3、幫助主管科長(zhǎng)做好礦井工作面unclear及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作。

4、非政府礦井隊(duì)技術(shù)員基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程及施工技術(shù)方案、初采初擺、收尾、過老巷等措施，確保安全生產(chǎn)。

5、深入細(xì)致井下施工現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出和解決問題，做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作，幫助礦井隊(duì)做好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

6、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益，提高安全系數(shù)。

7、掌控礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和巖長(zhǎng)unclear，確保正常生產(chǎn)。

8、每月及時(shí)精確地投檔各種圖紙報(bào)表。

9、協(xié)調(diào)礦壓觀測(cè)小組做好頂板來壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。安全處信息辦公室工作制度安全監(jiān)察處信息辦公室工作制度

一、信息值班人員必須堅(jiān)守崗位，深入細(xì)致搞好各類不安全隱患的甄選、整理、分類、建帳及落實(shí)工作，努力做到信息傳達(dá)及時(shí)、精確，確保信息不落地。二、做好室內(nèi)外衛(wèi)生，每天早7：30展開交接班，努力做到口對(duì)口，手拉手，你不去，我不跑。三、當(dāng)天應(yīng)當(dāng)順利完成的工作，交班前必須順利完成。四、例如交班潘序倫，并使安全隱患漏交或雖已交但臺(tái)鐵高雄，每條罰責(zé)任人50－100元；若因此而導(dǎo)致事故的，對(duì)責(zé)任者追究責(zé)任。五、信息隱患日?qǐng)?bào)表必須于早7:30前呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。鑫運(yùn)煤業(yè)生技科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制鑫運(yùn)煤業(yè)生技科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

１、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的同意、通告等，模范地繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)方針、政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

２、當(dāng)好科長(zhǎng)的助手，幫助科長(zhǎng)做好本科各項(xiàng)工作。

３、負(fù)責(zé)管理精心安排全礦生產(chǎn)隊(duì)組工作現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢查、定級(jí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，努力做到旬驗(yàn)月驗(yàn)。負(fù)責(zé)管理頂板管理工作，做好礦壓監(jiān)測(cè)，不斷觀測(cè)分析工作面頂板變化情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)采取措施，展開處置。

4、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，做好礦井工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。出席礦井、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的事故查案和處置。

5、積極主動(dòng)推展采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、嶄新設(shè)備。瓦斯巡回檢查制度1、瓦斯檢查員必須嚴(yán)苛按照所分割的區(qū)域、地點(diǎn)以及縣丞路線深入細(xì)致檢查瓦斯。

2、瓦斯檢查員嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度。

3、瓦斯檢查員必須嚴(yán)苛按照巡回演出路線展開檢查。

4、當(dāng)值瓦檢員負(fù)責(zé)管理所走區(qū)域內(nèi)的沿途通風(fēng)設(shè)施的較完整情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，處置沒法的電話向本區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)。

5、井下各盾構(gòu)、回采工作面等施工地點(diǎn)的瓦斯牌板必須擺在暗處，核對(duì)字跡必須工整、準(zhǔn)確，一旦辨認(rèn)出損毀或遺失，必須匯報(bào)并補(bǔ)上。

6、當(dāng)值瓦檢員辨認(rèn)出工作面瓦斯?jié)舛壬儆凇兑?guī)程》規(guī)定時(shí)，有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員暫停工作，廢至安全地點(diǎn)。

7、極力杜絕班中睡、空班逃費(fèi)和弄虛作假現(xiàn)象。煤礦事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度煤礦事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度

1、事故出現(xiàn)后，無(wú)論事故與否輕微都必須由事故本人或一同工作人員立即匯報(bào)調(diào)度室、恩質(zhì)科，并詳細(xì)表明事故情況，然后逐級(jí)呈報(bào)本隊(duì)、主管業(yè)務(wù)部門、系統(tǒng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

2、附近存有安監(jiān)員的地點(diǎn)出現(xiàn)事故后，安監(jiān)員應(yīng)當(dāng)將事故的詳細(xì)情況立即匯報(bào)安全調(diào)度員。

3、恩質(zhì)科值班人員收到安全調(diào)度匯報(bào)后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故的輕微程度，逐級(jí)匯報(bào)科長(zhǎng)、安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)公司安監(jiān)局。調(diào)度室調(diào)度員收到事故匯報(bào)后，必須根據(jù)事故的輕微程度，立即通告值守領(lǐng)導(dǎo)、救護(hù)隊(duì)、總工程師、其他礦領(lǐng)導(dǎo)、恩質(zhì)科、出現(xiàn)事故單位、有關(guān)科隊(duì)、井口車房、調(diào)車室，同時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室。

4、出現(xiàn)人身傷亡事故和關(guān)鍵性非傷亡事故，按上級(jí)規(guī)定的權(quán)限，恩質(zhì)科必須非政府業(yè)務(wù)部門、勞動(dòng)科、工會(huì)及事故單位和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員舉行事故分析可以。

5、事故分析可以應(yīng)查明事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程和侵害程度，確認(rèn)事故的主要責(zé)任、次要責(zé)任,明確提出事故處理意見和防范措施，寫下事故調(diào)查報(bào)告。事故報(bào)告以文件形式按規(guī)定時(shí)間報(bào)告有關(guān)部門。通常事故由安質(zhì)科非政府分析，搞好記錄，并將事故報(bào)告檔案留存。

6、任何單位和個(gè)人必須主動(dòng)協(xié)調(diào)事故調(diào)查。

7、事故分析明確提出的防范措施，業(yè)務(wù)部門必須列入技術(shù)措施或操作規(guī)程中展開全面落實(shí)。

8、出現(xiàn)事故不立即匯報(bào)，私下處置，對(duì)主要責(zé)任人罰款500元，對(duì)事故單位罰款1000元。導(dǎo)致事故不斷擴(kuò)大，情節(jié)嚴(yán)重者，必須追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)輕易責(zé)任者從嚴(yán)處理。

9、出現(xiàn)事故謊報(bào)不報(bào)、或躲避重報(bào)重、事后不主動(dòng)非政府出席分析的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。

10、出現(xiàn)人身事故的單位因遲報(bào)、虛報(bào)導(dǎo)致的醫(yī)藥費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)損失由本單位負(fù)責(zé)管理。

11、凡出現(xiàn)事故的單位或個(gè)人，在分析事故后3天內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人或事故本人至恩質(zhì)科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，檔案?jìng)浒浮?/p>

12、礦保健站收到在工作崗位上傷勢(shì)的職工，必須立即實(shí)行搶救措施，并向安質(zhì)科初步匯報(bào)傷勢(shì)程度和搶救情況，明確提出處理意見。

13、職工向安質(zhì)科投訴謊報(bào)事故的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

14、恩質(zhì)科搞好事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。對(duì)出現(xiàn)的大小事故，恩質(zhì)科由專人分類創(chuàng)建臺(tái)帳，不按時(shí)創(chuàng)建，每次對(duì)責(zé)任人罰款20元。

15、每月初，恩質(zhì)科必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將上月傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司。

綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

了強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理，深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，穩(wěn)固踐行“用心處事”核心理念和“從零開始，向零努力奮斗”安全理念，全面落實(shí)和明晰各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第一條推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工存有責(zé)任和義務(wù)出席各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提升自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力，遏止事故的出現(xiàn)。

第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)有的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它就是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的關(guān)鍵確保，就是全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，就是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵非政府確保，也就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效率手段。

第三條區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理使用分級(jí)負(fù)責(zé)制，職工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，班組長(zhǎng)對(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，老爹隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

第四條區(qū)隊(duì)各級(jí)人員在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的時(shí)候，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全工作。

第五條深入細(xì)致履行職責(zé)礦制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到分工明晰，責(zé)任至人，全面落實(shí)妥當(dāng)，并推行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第六條為嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員履行職責(zé)各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員展開定性考核，構(gòu)成架構(gòu)細(xì)致的安全生產(chǎn)管理制度保證體系。

第七條安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，推行分級(jí)考核的辦法。區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位班組長(zhǎng)考核；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)本班組工人展開考核。

第八條安全生產(chǎn)責(zé)任考核，使用日常考核與安全檢查同時(shí)展開，區(qū)隊(duì)每天、班組每班展開?？己私Y(jié)果推行逐級(jí)審查全面落實(shí)落空各種獎(jiǎng)罰，輕易與工人的工資和將近掛勾。

第九條考核結(jié)果做為隊(duì)文明戶、晉升、獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)、降級(jí)、處分等關(guān)鍵參照依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即為：盡職盡責(zé)、基本盡職盡責(zé)、不稱職。班組每次考核存有30%人員基本盡職盡責(zé)，70%人盡職盡責(zé)，該班組為基本盡職盡責(zé)；班組內(nèi)每次考核存有50%不稱職，該班組為不稱職。

第十條獎(jiǎng)懲

1．年度內(nèi)每次考核均盡職盡責(zé)的班組、個(gè)人都可以入選一流班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的測(cè)評(píng)。

2．對(duì)考核基本盡職盡責(zé)、不稱職的班組和個(gè)人，礦除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，責(zé)令限期達(dá)至盡職盡責(zé)，并給與適度經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第十一條由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不全面落實(shí)導(dǎo)致傷亡事故或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)行政處罰外，直至追責(zé)刑事責(zé)任。XX礦業(yè)證照管理辦法XX礦業(yè)證照管理辦法

公司所有單位的證照統(tǒng)一由辦公室管理，自行放到本單位管理的，須經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)同意并在辦公室辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

辦公室創(chuàng)建證照臺(tái)賬及證照采用臺(tái)賬，并對(duì)證照的采用初始日、有效期、何人負(fù)責(zé)管理備案、更新等情況展開記錄。

對(duì)于將要到期年檢、更新的證照，辦公室將通告并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)負(fù)責(zé)管理單位展開年檢、更新等工作。

對(duì)于沒按期展開年檢、更新以致證照過期而受行政處罰的，公司將嚴(yán)苛追責(zé)有關(guān)負(fù)責(zé)管理單位責(zé)任。

辦公室將對(duì)證照的采用情況展開記錄，在借書公司有關(guān)證照原件時(shí)，借書單位須提出申請(qǐng)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方可以借書。

突遇存有有關(guān)稽查單位亦須證照展開檢查的，可以至辦公室輕易展開檢查，例如須要借給辦公室，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方可以借給。

有關(guān)證照負(fù)責(zé)管理單位接到上級(jí)頒證機(jī)關(guān)對(duì)于證照的臨時(shí)檢查、更改、延后的通告后時(shí)，必須將通告及時(shí)知會(huì)辦公室，以便搞好有關(guān)準(zhǔn)備工作工作。大機(jī)車管理制度大機(jī)車管理制度

1、大機(jī)車出廠前，必須由運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、鑿機(jī)隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)等單位專業(yè)人員聯(lián)手環(huán)評(píng)，合格后方可以出廠，并在《環(huán)評(píng)記錄本》上蓋章。

2、大機(jī)車入井后，必須在全風(fēng)壓處更改蓄電池，不得在工作面春早處更改蓄電池及忽電源插頭。

3、采用的小機(jī)車，每班由電鉗工、大機(jī)車司機(jī)共同檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，檢查合格后，司機(jī)及電鉗工必須在檢查記錄本上蓋章，記錄本由電鉗工負(fù)責(zé)管理看管，以供檢查。當(dāng)證實(shí)大機(jī)車并無(wú)問題后，繳司機(jī)采用，司機(jī)在機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，辨認(rèn)出問題后，匯報(bào)電鉗工，由電鉗工處置。大機(jī)車在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，檢查人員檢查出來問題由司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

4、大機(jī)車未經(jīng)電鉗工檢查或電鉗工及司機(jī)蓋章，司機(jī)不得采用大機(jī)車，否則發(fā)生問題由司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

5、大機(jī)車在春早巷道發(fā)生隱患或故障時(shí)，必須由人工推向全風(fēng)壓巷道處置，不得在春早巷道檢修大機(jī)車。

6、大機(jī)車燈、鈴、閘必須較完整，否則不得采用。

7、司機(jī)及電鉗工必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程。

職能科室檢查人員對(duì)小機(jī)車展開抽查，以確保大機(jī)車安全運(yùn)轉(zhuǎn)。盾構(gòu)巷道全線貫通管理規(guī)定盾構(gòu)巷道全線貫通管理規(guī)定為了規(guī)范我礦盾構(gòu)巷道全線貫通的各項(xiàng)管理工作，保證施工安全，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《保利能源控股有限公司有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度》及有關(guān)規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，制訂本制度。一、全線貫通的兩個(gè)盾構(gòu)工作面，機(jī)掘巷道距離50m、炮掘及其它盾構(gòu)巷道距離20m時(shí)，只準(zhǔn)一個(gè)工作面穩(wěn)步向前盾構(gòu)，另一個(gè)工作面必須暫停盾構(gòu)。二、地測(cè)科負(fù)責(zé)管理對(duì)全線貫通的盾構(gòu)工作面（機(jī)掘巷道距離50m、炮掘及其它盾構(gòu)巷道距離20m）印發(fā)《巷道全線貫通通知單》。建議《巷道全線貫通通知單》、全線貫通圖等格式統(tǒng)一、規(guī)范。具體內(nèi)容格式由地測(cè)科制訂，全線貫通圖包含巷道全線貫通平、剖面圖及其它有關(guān)內(nèi)容。三、全線貫通專項(xiàng)措施及《巷道全線貫通通知單》必須發(fā)送到牽涉巷道全線貫通施工區(qū)隊(duì)及安全、生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)、通風(fēng)、調(diào)度等有關(guān)生產(chǎn)部門，并上報(bào)總工程師、盾構(gòu)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)。四、巷道全線貫通必須核對(duì)《巷道全線貫通申請(qǐng)單》，《巷道全線貫通申請(qǐng)單》經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、通防副總、盾構(gòu)礦長(zhǎng)、總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。《巷道全線貫通申請(qǐng)單》由施工隊(duì)組是全線貫通前提前2個(gè)小班展開辦理，確認(rèn)全線貫通具體內(nèi)容班次（原則上建議全線貫通在早班），并將批準(zhǔn)后的《巷道全線貫通申請(qǐng)單》送來安全科、地測(cè)科、通風(fēng)工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得全線貫通。五、巷道全線貫通前，必須制訂全線貫通專項(xiàng)措施，由總工程師非政府安全、生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)、地測(cè)、機(jī)電、調(diào)度等單位展開審查。（一）施工隊(duì)組負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)盾構(gòu)全線貫通專項(xiàng)措施；（二）通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全線貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整措施。六、巷道全線貫通安全技術(shù)措施，主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：（一）全線貫通邊線平面圖、剖面圖；（二）敘述全線貫通處的頂板情況、掘進(jìn)情況、水患情況、通風(fēng)瓦斯情況、設(shè)備、管線、材料情況、層位、巷道標(biāo)高等情況；（三）全線貫通交叉點(diǎn)掘進(jìn)平面圖；（四）全線貫通“六嚴(yán)防”措施1、防塵患2、嚴(yán)防瓦斯3、避免衰敗設(shè)備、管線等4、避免崩傷人員，嚴(yán)苛放炮警戒管理，警戒示意圖5、防冒漏頂，強(qiáng)化掘進(jìn)措施6、避免放炮引起火災(zāi)，先尋后鑿，大循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制最輕抵抗線等措施（五）全線貫通非政府措施（六）其它措施。七、巷道全線貫通調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)措施，主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：（一）全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)圖。（二）對(duì)影響區(qū)域的風(fēng)量，瓦斯檢查精心安排。（三）全線貫通前的準(zhǔn)備工作工作。（四）調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的具體步驟。（五）、全線貫通時(shí)的安全措施。（六）全線貫通時(shí)的非政府機(jī)構(gòu)及人員分工。（七）展開系統(tǒng)分析，對(duì)全線貫通可能將影響的其它地點(diǎn)制訂調(diào)風(fēng)方案，對(duì)可能將發(fā)生的無(wú)風(fēng)、微風(fēng)區(qū)的預(yù)處理措施。（八）其它措施。八、已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行全線貫通措施后，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理按全線貫通圖核對(duì)建議，將當(dāng)值進(jìn)度及有關(guān)情況逐班填繪在全線貫通巷道平、剖面圖上，并將圖紙張貼在調(diào)度會(huì)議室。地測(cè)、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。九、巷道全線貫通嚴(yán)格執(zhí)行以下制度（一）由安全科會(huì)同，地測(cè)科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)工區(qū)、施工隊(duì)組出席，在全線貫通通知單下發(fā)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全線貫通控制點(diǎn)、全線貫通邊線、巷道掘進(jìn)、通風(fēng)設(shè)施等展開檢查核查，并對(duì)存有的問題展開處置。（二）總工程師或盾構(gòu)礦長(zhǎng)為全線貫通領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。原則上建議巷道全線貫通必須在早班，例如存有特定原因可于《巷道全線貫通申請(qǐng)單》中表明，并經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、通防副總、盾構(gòu)礦長(zhǎng)、總工程師審批同意后繼續(xù)執(zhí)行全線貫通。（三）全線貫通工作由礦總工程師全面協(xié)同統(tǒng)一指揮，盾構(gòu)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理幫助協(xié)調(diào)。全線貫通時(shí)由總工程師或盾構(gòu)礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，施工區(qū)隊(duì)、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、通風(fēng)工區(qū)根據(jù)科室職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，全線貫通后立即電話匯報(bào)調(diào)度室。（四）地測(cè)科必須對(duì)全線貫通巷道創(chuàng)建專門臺(tái)帳，對(duì)全線貫通通知單、全線貫通圖、全線貫通精度分析等資料檔案留存。十、巷道全線貫通前，必須先對(duì)被全線貫通巷道恢復(fù)正常通風(fēng)，由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理對(duì)被全線貫通巷道展開檢查，存有積水、氣體超載、頂板碎裂等情況時(shí)，必須基本建設(shè)專項(xiàng)措施展開處置，隱患未確定，不得全線貫通。十一、巷道全線貫通施工，必須提早對(duì)全線貫通點(diǎn)處巷道頂上幫忙展開檢查，強(qiáng)化掘進(jìn)，維護(hù)不好全線貫通點(diǎn)附近的設(shè)備和設(shè)施，保證巷道安全全線貫通，嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度。十二、當(dāng)巷道全線貫通舊空區(qū)或無(wú)法步入的巷道和其它情況不明地點(diǎn)等時(shí)，必須自行基本建設(shè)專門措施，利用打鉆或其它手段對(duì)被全線貫通區(qū)域的氣體、積水等情況展開檢查。十三、巷道全線貫通理應(yīng)通風(fēng)設(shè)計(jì)。通風(fēng)設(shè)計(jì)由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理，包含巷道全線貫通前后的風(fēng)量、風(fēng)流、通風(fēng)設(shè)施，用平面圖則表示，并在措施中載明。十四、全線貫通過程中，停掘的工作面巷道口設(shè)置柵欄及警標(biāo)，必須維持正常通風(fēng)，并經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載時(shí)，必須立即處置。十五、在距全線貫通點(diǎn)10米時(shí)必須短尋長(zhǎng)鑿，先探明儲(chǔ)量全線貫通點(diǎn)的層位，保證全線貫通層位一致，增大循環(huán)進(jìn)度，例如使用放炮施工，則盾構(gòu)工作面每次滅火前，必須同時(shí)檢查在掘和停掘工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，必須先暫停盾構(gòu)工作面的工作，然后處置瓦斯，只有在兩個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.8%以下時(shí)，方可滅火。每次滅火前，兩個(gè)工作面警戒點(diǎn)必須分別設(shè)立專人警戒。十六、全線貫通后施工單位必須把工作面沉煤清掃整潔。十七、牽涉通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道全線貫通，在全線貫通當(dāng)值，必須由總工程師非政府，通風(fēng)副總工、安全、通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人出席，現(xiàn)場(chǎng)老爹統(tǒng)一指揮全線貫通工作。全線貫通后，必須暫停被影響區(qū)域內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，在風(fēng)流平衡、可供風(fēng)量達(dá)至規(guī)定建議、瓦斯噴出并無(wú)異常，瓦斯?jié)舛群虾酢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定的情況下，方可恢復(fù)正常工作。十八、對(duì)層間距大于10米的立交巷道盾構(gòu)施工，必須參考巷道全線貫通管理的建議展開管理，由地測(cè)科負(fù)責(zé)管理下發(fā)通知單，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理巷道的修補(bǔ)掘進(jìn)的監(jiān)督工作。十九、對(duì)存有水患的巷道，地測(cè)科必須在全線貫通前100米，印發(fā)《水患通知單》，按預(yù)防水的有關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)措施，只有證實(shí)水患確定后，方可展開全線貫通。二十、對(duì)可能將過大窯毀壞區(qū)的盾構(gòu)巷道，由地測(cè)科負(fù)責(zé)管理提供更多精確資料，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”，并制訂專項(xiàng)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后展開施工，通風(fēng)工區(qū)派遣專職瓦檢員，安全科派專職安檢員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。二十一、巷道全線貫通前，必須向出席全線貫通工作的所有管理人員和作業(yè)人員貫徹落實(shí)自學(xué)全線貫通專項(xiàng)安全技術(shù)措施。楊莊煤礦煤炭資源廢舊管理制度楊莊煤礦煤炭資源廢舊管理制度

煤炭就是不容再造的寶貴資源，合理研發(fā)、利用煤炭資源，提升煤炭資源回收率，就是提升煤層生產(chǎn)能力、縮短礦井服務(wù)年限、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。根據(jù)淮煤地測(cè)〔2009〕349號(hào)《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司煤炭資源廢舊管理規(guī)定》，融合我礦目前的資源現(xiàn)狀，為進(jìn)一步規(guī)范我礦煤炭資源采礦，加強(qiáng)資源廢舊力度，有效率確?；夭陕蔬_(dá)至規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，順利完成集團(tuán)公司下發(fā)的回采率指標(biāo)，特制訂并實(shí)行本辦法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)

(一)礦設(shè)立煤炭資源廢舊管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：孟德軍邱丹

副組長(zhǎng)：苗育生張玉貴何愛忠馬立峰

成員：龐迎春盾構(gòu)副總礦井副總以及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人。

(二)設(shè)置資源廢舊管理辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)資源廢舊管理辦公室(縮寫資管辦)，辦公室設(shè)于地測(cè)科，黃生玉擔(dān)任辦公室主任，資源管理的日常工作由地測(cè)科兼理。

(三)設(shè)立資源廢舊管理檢查小組

以資管辦會(huì)同，設(shè)立存有地測(cè)量、技術(shù)、調(diào)度、經(jīng)管、安監(jiān)等部門人員出席的資源廢舊管理檢查小組，每月不少于三次檢查，重點(diǎn)對(duì)礦井工作面的資源廢舊情況展開檢查。

二、明確責(zé)任、逐級(jí)全面落實(shí)

(一)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、礦長(zhǎng)：礦井資源廢舊管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌規(guī)劃狠抓全礦資源廢舊管理的各項(xiàng)工作。

⑴負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)《礦產(chǎn)資源法》，全面落實(shí)國(guó)家等資源管理有關(guān)法律、法規(guī)和政策;

⑵負(fù)責(zé)管理對(duì)資源管理有關(guān)文件的核準(zhǔn)和關(guān)鍵性問題的決策;

⑶負(fù)責(zé)管理對(duì)資源管理工作獎(jiǎng)罰落空的核準(zhǔn)。

2、總工程師：礦井資源管理工作的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理對(duì)資源管理工作的非政府、領(lǐng)導(dǎo)和督查。

⑴負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)資源管理辦法的實(shí)行;

⑵負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)計(jì)至回采完結(jié)整個(gè)過程中各項(xiàng)技術(shù)措施的審核，嚴(yán)格控制煤炭資源的損失和浪費(fèi);

⑶負(fù)責(zé)管理審查資管籌辦在資源管理中依據(jù)本辦法、考核結(jié)果等制訂的獎(jiǎng)罰落空方案，并呈報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行落空。

3、生產(chǎn)礦長(zhǎng)：回采中資源廢舊管理工作的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)各工序中資源廢舊工作的管理和掌控。

4、盾構(gòu)礦長(zhǎng)：盾構(gòu)過程中資源廢舊管理工作的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理巷道盾構(gòu)中資源廢舊管理和掌控。

(二)各有關(guān)單位職責(zé)：

1、地測(cè)科：資源廢舊管理的主管部門。

⑴負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦各環(huán)節(jié)資源廢舊管理工作的監(jiān)督、檢查、管理、考核;

⑵負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行資源管理的各項(xiàng)政策，提供更多冶煉地質(zhì)資料及圖紙，負(fù)責(zé)管理各類煤柱、邊角塊段和丟棄底煤等情況的資料搜集、整理，負(fù)責(zé)管理向礦領(lǐng)導(dǎo)小組提供更多精確的資源廢舊管理信息;

⑶負(fù)責(zé)管理對(duì)工作面布置、布季的選取等監(jiān)督，出席設(shè)計(jì)的審查和規(guī)程、措施的審核;

⑷負(fù)責(zé)管理冶煉工作面煤厚等資料的搜集，負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面豎鉤頂上偷底等情況的判定和回采工作面布季、頂?shù)酌簭U舊、沉煤廢舊的監(jiān)督和行政處罰;負(fù)責(zé)管理與技術(shù)科共同制訂工作面的收作邊線;

⑸負(fù)責(zé)管理非政府資源管理的檢查;

⑹負(fù)責(zé)管理全礦回采率的測(cè)算;

⑺負(fù)責(zé)管理資源廢舊管理工作獎(jiǎng)罰的排序、申報(bào)和落空;

⑻負(fù)責(zé)管理向集團(tuán)公司上報(bào)煤層儲(chǔ)量排序圖、煤層等高線圖、儲(chǔ)量損失量圖，及時(shí)辦理儲(chǔ)量更改相關(guān)手續(xù)。

2、技術(shù)科：資源廢舊工作的管理部門。

⑴負(fù)責(zé)管理對(duì)資源的采礦、廢舊利用和掌控;

⑵負(fù)責(zé)管理對(duì)資源廢舊利用的設(shè)計(jì)和繼續(xù)執(zhí)行;

⑶負(fù)責(zé)管理巷道盾構(gòu)管理，防止非設(shè)計(jì)因素的破頂、偷底現(xiàn)象發(fā)生;

⑷負(fù)責(zé)管理對(duì)工作面回采工藝的挑選、布季的確認(rèn)和掌控;

⑸負(fù)責(zé)管理對(duì)工作面跳壓和收作的掌控，防止標(biāo)定收作線外送進(jìn)去情況的出現(xiàn)。

3、調(diào)度所：資源廢舊工作的管理部門。

⑴負(fù)責(zé)管理對(duì)資源的采礦、利用展開管理;

⑵負(fù)架空乘人裝置載運(yùn)人員有關(guān)規(guī)定架空乘人裝置載運(yùn)人員有關(guān)規(guī)定（一）巷道傾角嚴(yán)禁少于設(shè)計(jì)規(guī)定的數(shù)值。（二）拖座中心至巷道一側(cè)的距離嚴(yán)禁大于0.7m，運(yùn)轉(zhuǎn)速度嚴(yán)禁少于1.2m/s，搭乘間距嚴(yán)禁大于5m。（三）驅(qū)動(dòng)裝置必須存有制動(dòng)器。（四）吊桿和除雪鋼絲繩之間的相連接嚴(yán)禁自動(dòng)脫扣。（五）在下人地點(diǎn)的前方，必須建有能夠自動(dòng)停放的安全裝置。（六）在運(yùn)轉(zhuǎn)中人員必須擠穩(wěn)中求進(jìn)，嚴(yán)禁引發(fā)吊桿轉(zhuǎn)動(dòng)，嚴(yán)禁手扶除雪鋼絲繩，嚴(yán)禁跌破周邊的任何物體。（七）不得同時(shí)載運(yùn)隨身攜帶核爆物品的人員。（八）每日必須對(duì)整個(gè)裝置檢查1次，辨認(rèn)出問題，及時(shí)處理。調(diào)度長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、鮑里索夫卡司機(jī)，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上統(tǒng)一指揮各車間。2、貫徹執(zhí)行廠部的會(huì)議同意和有關(guān)規(guī)定。3、協(xié)同各車間的生產(chǎn)關(guān)系，做好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)均衡。4、按照廠部生產(chǎn)計(jì)劃，非政府統(tǒng)一指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。5、策劃舉行每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，精心安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。6、參予機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂，負(fù)責(zé)管理組織系統(tǒng)的上開、停放工作。7、及時(shí)嚴(yán)肅查處生產(chǎn)中的操作方式事故和機(jī)電事故，杜絕違章統(tǒng)一指揮及違規(guī)操作。8、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的質(zhì)量掌控，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格率超過99%。9、做好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)順利完成情況及存有問題，并做好精心安排部署。10、幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制訂月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車間消耗材料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和總結(jié)工作。11、幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并非政府實(shí)行。12、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄