2023煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度范文大合輯煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度

為了提高礦井安全防水水平，保證通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我公司實際情況，特制訂本管理制度。

1、任何單位和個人嚴(yán)禁以任何理由私自改動通訊線路，特定情況須要對通訊線路改動，必須向信息中心展開提出申請。公司調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)須要及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況確認(rèn)改動方案。

2、任何單位嚴(yán)禁私自發(fā)生改變或影響移動通訊系統(tǒng)補(bǔ)償電源的正常供電。當(dāng)拆毀或檢修線路而影響移動通訊系統(tǒng)正常供電時，必須提早通告信息中心，嚴(yán)禁私自展開，否則對施工負(fù)責(zé)人判處100元的罰款，并分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。

3、發(fā)生通訊中斷、信號故障時，調(diào)度室應(yīng)立即分析、搜尋故障原因，確認(rèn)故障范圍。并立即非政府人員化解處置。

4、各采用單位嚴(yán)禁強(qiáng)安、弱必須、弱廢通訊設(shè)備和纜線等。須要追加有關(guān)設(shè)備時，必須提早向調(diào)度室明確提出書面提出申請。調(diào)度室施工時，必須根據(jù)通訊系統(tǒng)的布局，科學(xué)合理得出短果方案，嚴(yán)禁以毀壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價而擅自施工。

5、任何單位嚴(yán)禁未經(jīng)調(diào)度室同意私自發(fā)生改變通訊設(shè)備邊線、一經(jīng)辨認(rèn)出將給與200元的罰款。嚴(yán)重者按照事故展開分析。

6、采用單位的井下電話機(jī)，必須按照采用建議展開采用及保護(hù)。

7、有關(guān)單位對統(tǒng)轄范圍或工作場所內(nèi)的通訊纜線設(shè)備設(shè)施應(yīng)負(fù)監(jiān)護(hù)責(zé)任。通訊纜線途經(jīng)單位的統(tǒng)轄范圍，由該單位負(fù)責(zé)管理對通訊纜線的管理，同時必須嚴(yán)苛對通訊纜線的維護(hù)。任何單位和個人嚴(yán)禁隨意遺失和損毀井下電話機(jī)和通訊分線盒、放大器、纜線。凡遺失和損毀的，對責(zé)任單位給與500元每次的行政處罰，對責(zé)任人給與100元每次的行政處罰，并由責(zé)任單位按價索賠，分擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致的后果。屬故意毀壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍展開行政處罰。

8、通訊設(shè)備發(fā)生故障時，采用單位應(yīng)當(dāng)及時至調(diào)度指揮中心更改。通訊設(shè)備統(tǒng)一由調(diào)度指揮中心維修、修理并提供更多水泵設(shè)備。非正常原因損毀的，修理費(fèi)用按照設(shè)備、材料索賠價格從采用單位材料費(fèi)中計入。

9、礦井工作面的通訊纜線及有關(guān)設(shè)備隨其工作面的大力推進(jìn)必須及時回調(diào)盤放整齊，極力不容許圖省事、其實不然而隨意禁聲，否則判處100元以上的罰款?；卣{(diào)纜線盤放走多的，可以從纜線接頭處斷裂并及時升井上繳。

10、調(diào)度指揮中心電話班人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督通訊有關(guān)設(shè)備、纜線的采用情況。對不按標(biāo)準(zhǔn)采用的，調(diào)度指揮中心有權(quán)出示罰款單對責(zé)任單位展開行政處罰。安全生產(chǎn)責(zé)任制度（GZJJ－ZY－087）安全生產(chǎn)責(zé)任制度（GZJJ－ZY－087）版次A0實行日期2009-05-01檢批葉建華基本建設(shè)部門礦山管理部1.總則1.1為強(qiáng)化礦山管理部安全管理，規(guī)范礦山安全生產(chǎn)秩序，根據(jù)《礦山安全法》以及國家安全監(jiān)督局、公安部、監(jiān)察部、國土資源部、國家工商行政管理總局和國家環(huán)保總局有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，融合公司與礦山現(xiàn)場實際情況，制訂本制度。1.2礦山安全管理秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按公司統(tǒng)一管理，采礦外包的形式，各職能部門分項全面落實的原則，推行礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對礦山安全工作實行綜合協(xié)同、監(jiān)督管理，有關(guān)職能部門依照各自的職責(zé)，對礦山的安全生產(chǎn)實行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，監(jiān)察部門對有關(guān)職能部門履行職責(zé)的情況實行監(jiān)督。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1.1礦長就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全工作正數(shù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的同意、命令，不懈努力提升勞動條件，不斷提升本企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。2.1.2非政府制訂本企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行。2.1.3根據(jù)實際須要，搭載合格上崗的安全生產(chǎn)管理人員，對每個作業(yè)場所展開老爹檢查，確保生產(chǎn)的正常展開。2.1.4制訂安全檢查制度，針對礦區(qū)現(xiàn)場存有的安全隱患，制訂安全技術(shù)措施、計劃，及時消解事故隱患。2.1.5按照國家有關(guān)規(guī)定對從業(yè)人員展開安全教育和培訓(xùn)，非政府特種作業(yè)人員拒絕接受有關(guān)部門培訓(xùn)、考核，并確保其上崗上崗。2.1.6采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施的有效率資金投入，提升從業(yè)人員的勞動條件，并為從業(yè)人員提供更多符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。2.1.7非政府制訂礦山災(zāi)害防治和事故應(yīng)急處置預(yù)案，對本礦出現(xiàn)的傷亡事故，按照國家規(guī)定及時、如實向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等有關(guān)部門報告生產(chǎn)安全事故，并深入細(xì)致展開調(diào)查處置和全面落實整改措施。2.1.8依法出席工傷社會保險，為從業(yè)人員交納保險金。2.2分管負(fù)責(zé)人（安全專職）安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2.1幫助礦長狠抓安全生產(chǎn)管理。2.2.2認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章，履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)。2.2.3保證本企業(yè)安全資金的合理投入使用。2.2.4拒絕接受安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查和主管部門的安全技術(shù)指導(dǎo)。2.2.5幫助處置不好全礦的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理事務(wù)。2.2.6熟識本礦山生產(chǎn)工藝過程和各工序的操作規(guī)程。2.2.7熟識并能夠應(yīng)用領(lǐng)域礦山安全科學(xué)知識對本礦山實行有效率的安全生產(chǎn)管理科學(xué)知識。2.2.8努力學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和對本礦山的管理水平。2.3采礦工安全生產(chǎn)責(zé)任制：2.3.1熟識介紹作業(yè)場地的基本情況，遵從管理人員的合理安排。2.3.2從業(yè)人員步入施工現(xiàn)場必須佩帶不好安全帽，保險繩等勞動保護(hù)用品。2.3.3不得酒后上崗。2.3.4采礦過程中，必須嚴(yán)苛按照《礦山采礦安全作業(yè)規(guī)程》展開采礦作業(yè)。2.3.5操作過程中不得重合作業(yè)。2.3.6在作業(yè)過程中互相監(jiān)督，辨認(rèn)出違章操作犯罪行為或不安全隱患，應(yīng)立即阻止并向現(xiàn)場管理人員匯報。2.4鑿巖工安全生產(chǎn)責(zé)任制2.4.1熟識介紹鑿巖機(jī)各部結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能，并能夠防治和排除故障。2.4.2工作前檢查處置不好工作面的安全程度，檢查機(jī)器與否正常、較完整，并配戴不好勞動保護(hù)用品。2.4.3不得酒后上崗作業(yè)，不得騎著在支架上鑿巖粗大。2.4.4操作方式時，必須嚴(yán)苛按照《鑿巖工安全操作規(guī)程》展開作業(yè)。2.4.5虛心專研業(yè)務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)，提升工作效益。2.5挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制2.5.1司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)給機(jī)械操作證后方可以上崗，不得無牌人員駕車。2.5.2司機(jī)必須熟識所駕為車輛的性能，并能處置直觀的機(jī)械故障。2.5.3司機(jī)在空車前必電氣試驗測試制度電氣試驗測試制度

一、礦井電氣試驗必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電力電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，根據(jù)相同的試驗內(nèi)容，確認(rèn)試驗范圍，基本建設(shè)試驗計劃。

二、所有應(yīng)當(dāng)搞試驗的項目，包含高壓線路、電纜，高壓控制器的各項試驗，學(xué)教整定，絕緣油、絕緣用具的耐壓試驗，避雷器壓制試驗，中劇電阻測試，檢修后的電機(jī)、電器、電纜環(huán)評試驗，電表的校驗等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同的精度建議，確認(rèn)試驗單位(外委或礦檢)，選曲試驗周期，按時展開試驗。

三、各項電氣試驗均應(yīng)當(dāng)做好詳盡的試驗記錄，對試驗合格的電氣設(shè)備或電纜應(yīng)當(dāng)出示試驗合格證，合格的儀表應(yīng)當(dāng)提鉛封。試驗報告記錄和合格證由機(jī)電科檔案。

四、試驗不合格的電氣設(shè)備或電纜、儀表及絕緣用具一律嚴(yán)禁投入使用，應(yīng)當(dāng)及時處理或更改。

五、井下電氣設(shè)備試驗應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，制訂適當(dāng)?shù)陌踩胧┖筒僮饕?guī)程。

六、對于繁雜的電氣試驗，必須基本建設(shè)試驗規(guī)程，并繪制電氣試驗原理圖。

七、電氣試驗工作不應(yīng)當(dāng)多于3人，試驗負(fù)責(zé)人在試驗前要詳盡向全體出席試驗人員貫徹落實試驗安全措施、被試驗設(shè)備部位和試驗程序。

八、低壓電器檢修后，應(yīng)付設(shè)備搖測絕緣電阻，測量三相電流均衡、觸點(diǎn)三相碰觸同期性。

九、電氣試驗期間，試驗人員不許隨便換人，以確保試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。試驗人員必須深入細(xì)致核對試驗記錄。

十、設(shè)備在試驗期間若辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患，試驗人員應(yīng)當(dāng)及時向機(jī)電科主管人員匯報，設(shè)備隱患確定后，應(yīng)當(dāng)再次試驗至合格年才。

十一、全部須要試驗設(shè)備試驗完后，試驗換言之主管人員核發(fā)后檔案。

十二、電氣試驗內(nèi)容及周期如下：

(一)變電所巡回檢查、漏電維護(hù)就地試驗，每日1次;照明設(shè)備信號綜合保護(hù)裝置漏電試驗，每班1次。

(二)中劇網(wǎng)中劇電阻值測量，每季1次;嶄新加裝的電氣設(shè)備絕緣電阻和中劇電阻在資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前展開1次測量。

(三)采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能檢查，每月1次;每日應(yīng)由分片負(fù)責(zé)管理電工檢查1次外部。

(四)配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置檢查整定，每6個月1次(負(fù)荷變化時應(yīng)及時調(diào)整)。

(五)高壓電纜外泄和耐壓試驗，每年1次。

(六)主要電氣設(shè)備絕緣電阻的檢查，至少6個月1次.

(七)緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季1次;每周應(yīng)由專職電工檢查1次外部和裝設(shè)情況。

(八)移動式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查，每月1次;每班由當(dāng)值司機(jī)或者專職電工檢查1次外皮有沒有損壞。

(九)絕緣油的物理、化學(xué)性能檢測和耐壓試驗，每年1次。

(十)絕緣用具一級避雷器的耐壓試驗，每年1次。

(十一)6000V及以上高壓電網(wǎng)，每年搞1次單相接地電容電流測試，不得單相接地電容電流大于20A。

(十二)地面35kV、10kV變電站設(shè)備設(shè)施每年搞1次預(yù)防性試驗。

(十三)每年汛期之前對地面防雷設(shè)施展開1次測試。

(十四)所有試驗均應(yīng)當(dāng)搞好記錄及留存測試報告。小元煤礦水泵房機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度小元煤礦水泵房機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度

為了強(qiáng)化排洪設(shè)備的檢修工作，確保排洪設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做好預(yù)防性檢修，消除隱患，特制訂包機(jī)管理制度；

1、水泵房機(jī)電設(shè)備一律推行紙盒機(jī)制管理。

2、所管設(shè)備必須全面落實至個人，按月推行考核。

3、紙盒機(jī)制分后機(jī)電修理和沃埃爾設(shè)施專職包機(jī)，包機(jī)人必須按責(zé)任負(fù)責(zé)管理保護(hù)檢修。

4、對包機(jī)設(shè)備的檢查；

㈠、值守電工必須推行班班巡回檢查。

㈡、包機(jī)人對自己負(fù)責(zé)管理的設(shè)備，每天至少檢查一次，并根據(jù)設(shè)備保護(hù)的須要定期展開保護(hù)。必須按時展開周、月檢查。

㈢、各種檢查時間均在規(guī)定時間或交班時展開，不許空班逃費(fèi)。

5、強(qiáng)化紙盒機(jī)制管理工作，各包機(jī)設(shè)備必須存有明晰的包機(jī)責(zé)任制。

6、包機(jī)人必須提升安全第一的思想，強(qiáng)化責(zé)任心，明確提出檢修計劃和配件計劃?！半p基”建設(shè)管理制度“雙基”建設(shè)管理制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制訂本制度。（一）指導(dǎo)思想“雙基”所指的就是“基層、基礎(chǔ)”。秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移”的建議，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，推動安全生產(chǎn)身心健康發(fā)展。（二）非政府領(lǐng)導(dǎo)為二要做好”雙基”建設(shè)工作，公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。副組長：董事長總經(jīng)理副組長：各分管副總經(jīng)理安監(jiān)處副處長成員：安監(jiān)處技術(shù)部綜合部企管部財務(wù)部等部分負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)于安監(jiān)處，安監(jiān)處副處長為辦公室主任。建議各單位設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂”雙基”建設(shè)管理辦法和實施細(xì)則，堅實有效率積極開展工作。（三）“雙基”建設(shè)主要內(nèi)容1.加強(qiáng)部門自身建設(shè)1）完善健全部門和崗位責(zé)任制充分調(diào)動每個部門的工作積極性，并使每個崗位都能夠深入細(xì)致履行職責(zé)，一絲不茍，認(rèn)真完成本職工作，保證工作到位、措施妥當(dāng)、責(zé)任妥當(dāng)。2）完善自學(xué)制度，提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)固踐行終生自學(xué)的思想，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門為目標(biāo)，創(chuàng)建每周一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)自學(xué)公司有關(guān)會議精神和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)政策，努力提高各崗位政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。3）狠抓關(guān)鍵性安全隱患排查與環(huán)境治理、以及危險源監(jiān)控工作，防患于未然，杜絕重大事故出現(xiàn)。4）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作①管住用不好安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、安全儀器和設(shè)備的管理，保證合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定建議。②確保安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度完善，達(dá)至合乎《煤礦安全規(guī)程》建議和切全實際。③狠抓技術(shù)管理，分門別類地創(chuàng)建檔案專柜，并明晰專人負(fù)責(zé)管理，達(dá)至技術(shù)資料規(guī)范化，系統(tǒng)化。④逐步創(chuàng)建個人技術(shù)資料檔案，并達(dá)至技術(shù)資料電子化，為同時實現(xiàn)技術(shù)資源共享和自動化辦公打下基礎(chǔ)。⑤狠抓通風(fēng)、防塵噴水、防雷注漿、運(yùn)輸提高、供電、排洪“六大系統(tǒng)”的管理，確保安全、合理、可信，尤其必須保證通防系統(tǒng)的健全。為能夠存有一個平衡可信的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。2.揪基層單位建設(shè)1）狠抓四個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善健全①安全管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成黨政主要負(fù)責(zé)人——分管領(lǐng)導(dǎo)——業(yè)務(wù)部門——生產(chǎn)區(qū)隊——班組——職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)。②安全檢查網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成分管領(lǐng)導(dǎo)——安監(jiān)處——信息辦——小分隊形成的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。③安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建總工程師——副總工程師——生產(chǎn)技術(shù)部——區(qū)隊技術(shù)員——技術(shù)職工的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。④安全教育網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全教育領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)）——職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——紀(jì)檢員等共同組成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。2）完善和健全各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。必須逐步完善不好各單位、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，主要包含：安全辦公會議制度、安全目標(biāo)管理制度、各級領(lǐng)導(dǎo)和部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施完工制度、應(yīng)急救援制度等，必須實行一切積極主動的手段和措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、規(guī)范員工犯罪行為，逐步把對安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理列入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道上來。3）強(qiáng)化安全宣傳教育，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)社會各界員工的安全意識和獨(dú)立自主保安能力必須進(jìn)一步狠抓各單位、各部門的安全宣傳教育活動，通過宣傳欄、板報、廣播、電視、安全教育展室、安全科學(xué)知識競賽、安全文藝演出等多種形式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全科學(xué)知識的宣傳教育，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識和法制觀念，發(fā)展安全生產(chǎn)文化，營造“人人懂得安全、人人關(guān)心安全”的濃郁氛圍。4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，提升員工安全技術(shù)素質(zhì)按照“統(tǒng)一管理，條款融合，分級培訓(xùn)，考教拆分”的原則，秉持脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)結(jié)合、理論培訓(xùn)與現(xiàn)場練兵結(jié)合，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)隊長、班組長、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，并使其具有必要的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識安全生產(chǎn)規(guī)章制度和法律法規(guī)賜與的權(quán)利和義務(wù)，掌控安全操作規(guī)程和崗位操作技能。未經(jīng)培訓(xùn)合格，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員上崗上崗制度。5）強(qiáng)化區(qū)隊、班組建設(shè)，提升區(qū)隊長、班組長素質(zhì)區(qū)隊長、班組長就是現(xiàn)場輕易工作和的組織者、管理者，也就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊、班組建設(shè)，提升區(qū)隊長、班組長技術(shù)素質(zhì)和管理水平。①使用民主選舉的方式，推選作風(fēng)正派，堅持原則，勇于負(fù)責(zé)管理，辦事公道，懂得業(yè)務(wù)，技術(shù)精、可以管理、德才兼?zhèn)涞娜顺鋈螀^(qū)隊長、班組長。②強(qiáng)化對班組長的培訓(xùn)。秉持每半年對安全生產(chǎn)的班組長離崗輪訓(xùn)一遍，其他專業(yè)班組長每年離崗輪訓(xùn)一遍。③秉持公司每月由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安監(jiān)處短、總工程師策劃舉行一次班組長會議，非政府班組長自學(xué)上級安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、非政府建設(shè)等文件精神，并融合本單位實際情況、展開安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、典型事故案例、經(jīng)營管理等方面的教育，提升班組長的安全意識、業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平。④每季對班組長展開一次考核和總結(jié)，對杰出班組長給與表揚(yáng)獎勵，對不能合格的及時給與調(diào)整、解職。6）強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，提升安監(jiān)人員素質(zhì)。7）穩(wěn)步深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，同時實現(xiàn)動態(tài)合格。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦安全辦公會議制度第一條會議周期：每旬舉行1次。

第二條會議策劃：礦長(礦長不礦在時，由代理策劃全面工作的礦領(lǐng)導(dǎo)策劃)。

第三條出席人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。

第四條每次會議之前，必須搞好充分準(zhǔn)備，把握住重點(diǎn)，講究成效。會議內(nèi)容必須存有專人記錄確切，必要時必須印發(fā)會議紀(jì)要。會議記錄、會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)列入檔案管理。

第五條會議的主要內(nèi)容：

(一)自學(xué)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定、命令。

(二)匯報礦各有關(guān)部門繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”、全面落實安全技術(shù)措施和現(xiàn)場安全管理工作情況匯報，研究分析安全生產(chǎn)中存有的問題，制訂整改措施，并全面落實至有關(guān)單位和人員。

(三)對礦井存有的各類安全隱患展開排查、分類、分級，并逐條展開水解全面落實，嚴(yán)格執(zhí)行追蹤化解。

(四)對基層各單位出現(xiàn)的各類事故和輕微不安全犯罪行為情況展開分析，搜尋原因，探討處置事故責(zé)任者和輕微違章人員，制訂防范措施。

(五)核定礦各項安全管理制度，檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實情況。

(六)研究本年度安全總結(jié)，表揚(yáng)獎勵事宜。設(shè)備管理優(yōu)差評比實施辦法設(shè)備管理優(yōu)差評比實施辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備及專用工具（以下泛稱設(shè)備）的采用管理，提升設(shè)備的綜合效能，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位管住用不好設(shè)備的責(zé)任心，確保確保生產(chǎn)所須要，經(jīng)研究制定本評選辦法：一、目的和意義根據(jù)我礦機(jī)制建設(shè)有關(guān)規(guī)定和建議,為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)單位設(shè)備的現(xiàn)場采用管理和正常維護(hù)保養(yǎng)，合理利用、科學(xué)儲備，及時確保廢舊和復(fù)原，增加浪費(fèi)和積壓，杜絕外流及毀壞設(shè)備現(xiàn)象出現(xiàn)，確保確保正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足用戶生產(chǎn)所須要設(shè)備的供應(yīng)，構(gòu)成監(jiān)督考核獎懲制約機(jī)制，實行和實行設(shè)備管理優(yōu)差評比辦法，以便提升各單位現(xiàn)場管理水平和能力，達(dá)至各單位間互相學(xué)習(xí)互相提升互相促進(jìn)的目的。二、范圍分割1、針對流動性很大的冶煉各單位，按設(shè)備采用性質(zhì)分成兩類單位。即為：綜采一隊、綜采二隊、高檔隊、準(zhǔn)備工作隊四家單位為第一類考核單位；盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、綜掘隊（備注：綜掘隊采用的掘進(jìn)機(jī)單獨(dú)考核）四家單位為第二類考核單位。2、其它各單位暫不列為此次評選范圍，但對其展開正常的監(jiān)督和考核，對遺失或損毀設(shè)備仍按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。三、實行方法和有關(guān)建議1、每季28日前由機(jī)電礦長非政府舉行由各單位設(shè)備管理員出席的會議，根據(jù)實行考核細(xì)則內(nèi)容（附于后），分后井上資料組和井下現(xiàn)場組展開檢查，現(xiàn)場評分。2、主要檢查和考核的項目為三個指標(biāo)：一個就是各被考核單位本季度內(nèi)設(shè)備損毀、遺失價值的多少；另一個就是各被考核單位在現(xiàn)場檢查出來問題的多少及問題輕微程度；最后一個就是每月正常監(jiān)督檢查辨認(rèn)出問題的多少。3、生產(chǎn)單位出租實行考核結(jié)果就是優(yōu)差評比的一項主要內(nèi)容，日常的動態(tài)檢查結(jié)果就是優(yōu)差測評的主要內(nèi)容之一。4、根據(jù)綜合情況評選評分，評選活動出來當(dāng)季的一、二類考核單位中的最優(yōu)和最糟管理單位。5、第一類考核單位中的第一名嘉獎3000元，最后一名并作同等金額的扣分；第二類考核單位中的第一名嘉獎2000元，最后一名并作同等金額的扣分。6、所在工區(qū)（隊）主要負(fù)責(zé)人、機(jī)電工長按各自單位獎罰金額的５％展開適當(dāng)獎罰，設(shè)備管理員的獎罰考核嚴(yán)苛推行風(fēng)險抵押金方式展開考核。7、日?？己擞稍O(shè)備管理出租中心具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，考核結(jié)果于季度末呈報經(jīng)營管理部不予繼續(xù)執(zhí)行。8、秉持專管與協(xié)管結(jié)合，各負(fù)其責(zé)，各存有側(cè)重于的原則，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位所屬設(shè)備的第一管理責(zé)任者；分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理員就是主要責(zé)任者。9、各生產(chǎn)采用單位負(fù)責(zé)管理本單位生產(chǎn)設(shè)備的采用管理，建立健全設(shè)備采用臺帳，按程序采用和領(lǐng)用所須要設(shè)備，對閑置不用或更改下來設(shè)備，努力做到及時更替環(huán)評。10、各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照評選細(xì)則搞好各種資料和現(xiàn)場的日常動態(tài)性的準(zhǔn)備工作工作，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)責(zé)任全面落實，努力實現(xiàn)設(shè)備的良性循環(huán)采用。遷調(diào)連塔煤礦員工不安全犯罪行為管理辦法遷調(diào)連塔煤礦員工不安全犯罪行為管理辦法一、一般性規(guī)定：（一）年內(nèi)同一老爹隊干老爹期間員工發(fā)生三次關(guān)鍵性不安全犯罪行為免去老爹隊干職務(wù)。（二）凡是年內(nèi)總計發(fā)生三次不安全犯罪行為者，正式工待崗自學(xué)15天。中止全年任何評先、年終獎資格、臨時工辭退。（三）凡存有以下關(guān)鍵性不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰1000元，停建自學(xué)15天。老爹隊干行政處罰500元，隊長、書記各行政處罰200元，舉報者獎勵1000元，其它繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定。1、精心安排沒經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。2、沒《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》，隨意非政府職工井下生產(chǎn)、作業(yè)。3、沒貫徹落實《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》而非政府施工作業(yè)。4、更改大型部件或者非常規(guī)性檢修沒基本建設(shè)專項安全技術(shù)措施。5、違背《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》違章作業(yè)、統(tǒng)一指揮、冒險作業(yè)。6、特種作業(yè)人員（煤機(jī)司機(jī)、電鉗工）并無操作方式資格證或者并無生產(chǎn)籌辦培訓(xùn)合格證明上崗作業(yè)。7、入井人員在井下（包含井口20米范圍內(nèi)）拎煙草、燃燒物品、穿化纖衣服入井、酒后入井。8、婉拒安全檢查，對檢查人員侮辱、毒打、恐嚇。9、私自將火工品拎出來規(guī)定放置地點(diǎn)。10、井下睡崗人員（扶正、擠、躺在失速箱或其它轉(zhuǎn)動、運(yùn)轉(zhuǎn)部位，躺在移變上或者睡的地點(diǎn)存有安全隱患等）或者擅離職守；11、工作期間睡，引致非人身事故。12、并無駕駛證駕車入井車輛及進(jìn)站。13、酒后駕車。14、塔式起重、運(yùn)送重物時，東站在重物下、開裂范圍內(nèi)。15、在掘進(jìn)不妥當(dāng)或存有離層片幫的地方俯臥、歇息。16、在輔助運(yùn)輸路線上停車設(shè)備、物件等沒設(shè)置警示牌或張貼鏡片張貼。17、高空作業(yè)不系安全帶（2米及以上）。（四）凡存有以下中等不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰500元，老爹隊長行政處罰200元。1、摘下安全帽或安全頭盔。2、敲打幫忙問頂不采用專用工具。3、輕易用水沖洗電氣設(shè)備。（五）凡存有以下通常不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰200元，老爹隊長行政處罰100元。1、入井人員沒配戴打火器、穿工作服、穿絕緣鞋、系緊安全帽帽帶。2、采用不較完整的防護(hù)用品及工器具。3、在安全出口地下通道內(nèi)置放其他物品，導(dǎo)致地下通道不通暢。4、檢查人員明確提出的安全隱患未按建議自查（導(dǎo)致事故自行追究責(zé)任）。5、睡崗。6、在輔運(yùn)大巷作業(yè)，沒有穿鏡片工作服。7、東站在輔運(yùn)大巷車輛行走路線中間、拐彎死角邊線候車。二、綜采工作面：（一）凡存有以下關(guān)鍵性不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰1000元，停建自學(xué)15天，老爹隊干行政處罰500元，隊長、書記各行政處罰200元，舉報者獎勵1000元，其它繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定。1、護(hù)幫板沒拿下，至支架大腳前作業(yè)、處置大塊煤、片幫煤、清掃沉煤等。2、拉架、推溜中架前有人作業(yè)。3、拉架時架間有人通過。4、架前或架間作業(yè)沒對本架及左右相連支架槍機(jī)（清掃架前沉煤除外）。5、支架檢修時，沒對本架槍機(jī)、停用截止閥。6、支架檢修時沒對相連兩架槍機(jī)。7、支架檢修工檢修支架須要覽勝作業(yè)（護(hù)網(wǎng)或躺在護(hù)幫板上、東站在立柱上等）沒系則安全帶。8、支架檢修工須要至溜槽內(nèi)作業(yè)時沒對刮板運(yùn)輸機(jī)或轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)槍機(jī)。9、生產(chǎn)過程中站在溜槽上處置支架故障。10、更改支架兩端護(hù)板沒對頂板福蘭縣或者沒采取有效措施避免漏矸傷人。11、更改回去液管或密封時，U型銷子掛不妥當(dāng)或掛單腿銷。12、更改液壓元件時沒卸壓。13、高壓液管頭沒實行安全檢查哀帝人措施。14、檢修拆除液壓管路前未卸壓或帶壓作業(yè)。15、更改支架立柱安全閥或立柱的壓力傳感器時，立柱普降高度比較，安全閥沒閥門。16、步入溜槽內(nèi)作業(yè)沒拎頭盔（布季在4米以上）。17、檢查運(yùn)輸機(jī)鏈的過程中，支架護(hù)幫板未踢妥當(dāng)。18、刮板輸送機(jī)內(nèi)作業(yè)，支架護(hù)幫板沒踢妥當(dāng)。19、刮板輸送機(jī)內(nèi)作業(yè)沒對刮板輸送機(jī)展開槍機(jī)。20、轉(zhuǎn)動槽內(nèi)作業(yè)沒對轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、破碎機(jī)槍機(jī)、鎖上。21、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、破碎機(jī)，檢修時不槍機(jī)。22、煤機(jī)檢修時沒斷電、鎖上。23、煤機(jī)更改截齒沒展開斷電、鎖上；24、煤機(jī)檢修時沒對刮板運(yùn)輸機(jī)槍機(jī)、鎖上。25、煤機(jī)更改截齒，支架護(hù)幫板沒踢妥當(dāng)。26、煤機(jī)沖洗噴霧裝置沒展開斷電、鎖上。27、在煤機(jī)與煤壁間作業(yè)時支架護(hù)幫板沒踢妥當(dāng)以及沒采取有效措施防片幫忙煤傷人。28、在生產(chǎn)過程中，不停機(jī)處理采煤機(jī)機(jī)身上大塊煤或矸石。29、拉移變列車時，人員在移變列車上作業(yè)（平板車上盤電纜除外）。30、拉移變列車時，絞車的鋼絲繩兩側(cè)東站人。31、拉移變列車時，絞車未加裝護(hù)繩板。32、拉移變列車時，看管人員東站在列車與煤壁之間。33、拉移變列車時，看管人員東站在列車與皮帶之間。34、拉移變列車時，人員東站在皮帶上看管，沒對皮帶槍機(jī)、鎖上。35、拉移變列車時沒實行嚴(yán)防跑車措施（或未加裝雙向絞車）。36、移變列車扎妥當(dāng)后沒上阻車器。37、扎單軌吊電纜時，單軌吊行蹤范圍內(nèi)存有人員俯臥。38、拆除單軌纏時，人員從皮帶護(hù)網(wǎng)（馬蒂爾）處奔跑、上、下。39、拆除單軌纏時，拆毀單軌纏時人員沒系則安全帶。40、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中拆毀皮帶架。41、初改采期間沒上防水繩或者私自Y460A防水繩。42、利用單體縱向扎重物。43、末改采福蘭縣期間步入工作面探巷。44、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中至刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾蓋板上作業(yè)。45、浮化液泵站高壓過濾器沒恩布防哀帝防護(hù)罩、防水鏈或?qū)嵭衅渌行蚀胧?6、煤機(jī)司機(jī)生產(chǎn)中不拎頭盔。47、老頂初次來壓前罷了拎頭盔。1、綜采步入刮板機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、破碎機(jī)內(nèi)作業(yè)必須展開槍機(jī)、鎖上；多處作業(yè)必須每處均鎖上。2、綜采必須嚴(yán)格執(zhí)行誰鎖上、誰彈出原則3、綜采嚴(yán)禁私自打翻刮板機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)槍機(jī)維護(hù)、或者延長槍機(jī)維護(hù)距離4、綜采拆毀皮帶架必須對皮帶展開槍機(jī)、鎖上。5、綜采控制器再生制動三機(jī)、噴霧泵、乳化液泵必須繼續(xù)執(zhí)行誰停在三機(jī)（泵），誰命令再生制動原則，控制器必須詳盡記錄指令發(fā)號人姓名。6、綜采煤機(jī)停機(jī)、搖臂必須置放在水平邊線，破碎機(jī)跌至最低邊線。7、全礦各隊嚴(yán)禁私自打翻急停、槍機(jī)、拉繩、聲音報警、瓦斯監(jiān)測儀等安全維護(hù)設(shè)施，必須確保安全保護(hù)裝置較完整。（二）凡存有以下中等不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰500元，老爹隊長行政處罰200元。1、生產(chǎn)作業(yè)中，煤機(jī)司機(jī)在支架立柱前操作方式煤機(jī)遙控器（布季在4米以上）。2、啟動煤機(jī)時人員不收到開機(jī)警告。3、煤機(jī)割去煤，存有人員通過時，不暫停采煤機(jī)除雪（通過人員已招呼），4、煤機(jī)割去煤，行人通過前沒提示信息煤機(jī)司機(jī)。5、拆毀皮帶架時沒對皮帶展開槍機(jī)。6、綜采工作面人員沒穿防砍靴。7、小布季步入工作面人員罷了拎頭盔（不包含檢查人員）。（三）凡存有以下通常不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰200元，老爹隊長行政處罰100元。1、全面性掘進(jìn)范圍內(nèi)聯(lián)巷沒掛警界線、不得進(jìn)內(nèi)牌板。2、單體有卸液現(xiàn)象時，未及時更改，按根數(shù)行政處罰。3、馬蒂爾司機(jī)擠單軌吊電纜或沒東站在防護(hù)網(wǎng)范圍內(nèi)。四、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)：（一）凡存有以下關(guān)鍵性不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰1000元，停建自學(xué)15天，老爹隊干行政處罰500元，隊長、書記各行政處罰200元，舉報者獎勵1000元，其它繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定。1、不走到橋違章橫跨運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶。2、鉆底皮帶。3、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中專門從事更改托輥、處置更改打掃器等檢修工作。4、在暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的帶式輸送機(jī)上奔跑或作業(yè)時未將皮帶槍機(jī)、鎖上。5、煤倉清掃倉壁未沖洗整潔，步入煤倉檢修。6、私自打翻皮帶維護(hù)。7、搭乘皮帶。8、處置圓柱形時，下皮帶沒槍機(jī)。9、處置圓柱形時，本皮帶沒槍機(jī)。10、處置圓柱形時，單人操作方式，無人監(jiān)護(hù)。（二）凡存有以下中等不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰500元，老爹隊長行政處罰200元。1、啟動皮帶、未展開報警再生制動皮帶。2、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時清掃除鐵器上的雜物。3、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時用鍬或其它東西處置底皮帶上的煤。4、設(shè)備檢修完后，拆毀的防護(hù)罩、防護(hù)欄不及時恢復(fù)正常至原位。5、并無防水措施，人員東站在給料機(jī)刮板鏈上觀測煤倉砼情況。五、機(jī)電檢修：（一）凡存有以下關(guān)鍵性不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰1000元，停建自學(xué)15天，老爹隊干行政處罰500元，隊長、書記各行政處罰200元，舉報者獎勵1000元，其它繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定。1、沒有采用適當(dāng)電壓等級的驗電器驗電。2、電器設(shè)備檢修時，不鎖上。3、驗電前沒測瓦斯?jié)舛取?、電器設(shè)備檢修時，沒驗電。5、電器設(shè)備檢修時，沒振動。6、電器檢修時，盧吉夫接地線。7、磁鐵檢修、人工遷址設(shè)備。8、私自供電或未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度。9、多級停水未遵從從高至低的原則。10、加裝設(shè)備采用手動葫蘆載荷能力大于所吊設(shè)備重量。11、沖壓完未及時清掃現(xiàn)場并再次噴水，未按建議留人看管。六、輔助運(yùn)輸：（一）凡存有以下關(guān)鍵性不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰1000元，停建自學(xué)15天，老爹隊干行政處罰500元，隊長、書記各行政處罰200元，舉報者獎勵1000元，其它繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定。1、人貨混裝、超員、超員。2、車輛闖紅燈。3、采用炮車時沒實行雙保險措施避免炮車跑車。4、用鏟車、支架車、裝載機(jī)、912等特種車輛運(yùn)送大型物件，人員東站在車輛兩側(cè)統(tǒng)一指揮上裝、滾。5、檢修人員不按建議實行緊固車輛措施步入車底展開檢修。6、駕車燈光不全系列、剎車不較完整車輛入井。7、將車輛?？吭谙锏来嬗衅露鹊倪吘€，不實行可信的剎車措施，駕駛員隨意返回車輛。8、用鏟車、支架車、裝載機(jī)、912等特種車輛運(yùn)送大型物件時，不綁定或綁定不穩(wěn)固。9、臨時停放、故障車輛沒踢雙手揮、無雙手揮車輛未設(shè)置警告。10、上班開車時，在車沒停好時上下車或在車上俯臥。（二）凡存有以下中等不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰500元，老爹隊長行政處罰200元。1、乘車時將身體或隨身攜帶的工具、物料縱向張開車外。2、車輛高速行駛過程中，在車內(nèi)站立、玩耍玩耍和摘下安全帽。3、不拒絕接受井口檢查，輕易駕車入井。4、滿載遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過車廂的水管、木板等材料不綁定。5、載運(yùn)氧氣、乙炔時不實行緊固和防震措施，氣瓶帽不齊全。七、一通三嚴(yán)防：（一）凡存有以下關(guān)鍵性不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰1000元，停建自學(xué)15天，老爹隊干行政處罰500元，隊長、書記各行政處罰200元，舉報者獎勵1000元，其它繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定。1、不停用風(fēng)門，同時關(guān)上兩道風(fēng)門，導(dǎo)致風(fēng)流短路。2、人為損毀通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、密封、風(fēng)窗、風(fēng)橋等），導(dǎo)致風(fēng)流短路。3、拆毀密封從下往上拆毀，從下部開口處往復(fù)通過。4、氧氣、乙炔瓶或者膠管漏氣仍然作業(yè)。5、井下展開電焊、氣割并無《安全技術(shù)措施》或者不繼續(xù)執(zhí)行安全技術(shù)措施。6、通風(fēng)隊、區(qū)隊瓦檢員搞沒手冊、臺帳、牌板“三對口”及假檢的瓦檢人員。7、盾構(gòu)工作面停風(fēng)后，人員不及時撤走至全負(fù)壓通風(fēng)區(qū)域。8、氣割作業(yè)時，氧氣、乙炔瓶置放的安全距離比較。八、以上條款和其它辦法、規(guī)定二者矛盾時，繼續(xù)執(zhí)行本辦法。礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班制度為認(rèn)真貫徹“神華集團(tuán)公司【2010】415號文件”全面落實值班人員的主體責(zé)任，創(chuàng)建正常的生產(chǎn)秩序，確保各項生產(chǎn)活動有序展開，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)【2010】23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神，融合我礦的實際情況，特制訂本制度。

1.值班人員在本班完結(jié)后，必須嚴(yán)苛按照本制度履行職責(zé)交接班職責(zé)，并按《礦井負(fù)責(zé)人值班記錄簿》的有關(guān)項目核對這齊全，嚴(yán)禁漏項。

2.值班人員交接班地點(diǎn)在井下+556水平井底車場當(dāng)面展開，不得電話或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失誤或引致事故。

3.交班人員必須深入細(xì)致如實地了解當(dāng)值值班區(qū)域各工作面(點(diǎn))的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有沒有安全隱患，以及下一班可能將出現(xiàn)的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完后經(jīng)雙方在值班記錄簿上蓋章后，方可上班。

4.未完成當(dāng)值任務(wù)或辨認(rèn)出事故未處理完畢，不許返回工作地點(diǎn)，等候下一班值班人員抵達(dá)并順利完成更替后，就可以返回;因特定原因當(dāng)值處置沒法的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點(diǎn)與下一班交代確切處置措施、目前進(jìn)度、應(yīng)注意事項等，并如實核頂板離層指示儀加裝觀測管理制度頂板離層指示儀加裝觀測管理制度為了確保頂板離層指示儀的短果質(zhì)量，并有效地對錨桿掘進(jìn)巷道展開觀測，特制訂如下管理制度：一、頂板離層指示儀加裝由施工隊嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程建議間距及時順利完成，離層指示儀短果標(biāo)準(zhǔn)如下：1、離層指示儀加裝時應(yīng)盡量并使淺、深部測筒初讀數(shù)為零，差值誤差不應(yīng)當(dāng)大于5mm。2、離層指示儀孔必須確保橫向頂板打設(shè)，以確保離層儀加裝后測繩自然彎曲。3、離層指示儀孔深度按作業(yè)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。4、離層指示儀淺、深部測筒嚴(yán)禁被網(wǎng)片蹉跎，影響測繩自然彎曲。二、頂板離層指示儀加裝時應(yīng)展開編號、轉(zhuǎn)讓管理。三、施工隊組必須創(chuàng)建離層指示儀觀測臺賬，臺帳應(yīng)當(dāng)由當(dāng)值環(huán)評員如實核對，離層指示儀加裝后已連續(xù)觀測不少于5天，值守隊干每天負(fù)責(zé)管理全面落實。四、生產(chǎn)科礦壓組不定期下井對頂板離層指示儀加裝質(zhì)量展開檢查，對頂板離層指示儀讀數(shù)展開復(fù)查。五、生產(chǎn)科、施工隊必須深入細(xì)致核對《頂板離層指示儀觀測數(shù)據(jù)記錄表》。綜采隊考勤管理規(guī)定綜采隊考勤管理規(guī)定1、全系列月執(zhí)勤法定22個班的得全系列獎，嚴(yán)重不足18個班的半獎，嚴(yán)重不足15個班的嚴(yán)禁獎金。2、全系列月法定22班，執(zhí)勤24天的隊給一個基本休，執(zhí)勤27天給兩個休，但是休前必須向隊長、書記告假，隊統(tǒng)一安排休，存有急事的可以打電話告假，不許他人帶請，隊給騙人的和婚、喪、冠禮的下班后核對事假條不處罰，不按規(guī)定告假值勤的按曠工處置。3、全月出滿Arudy1000分后，告假值勤的不能加完勤分。4、曠工一個甩500分后，病假住院的、上開確診四天的不能處罰，病、事假一個甩300分后。5、值勤必須提早和隊長、書記告假或打電話，電話就是：XXX，盼全隊員工認(rèn)真執(zhí)行。經(jīng)營管理：綜采隊經(jīng)營討論會制度1、經(jīng)營討論會每旬舉行一次，由隊長策劃。不按時舉行罰主持人100元／次。2、經(jīng)營討論會出席人員為：隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、材料員、班組長、各崗位主要負(fù)責(zé)人等，無故不出席人員判罰l00元／每次。3、會議內(nèi)容包含：分析本句各崗位材料消耗情況，存有的問題和不好的作法，并對下旬經(jīng)營工作展開精心安排。4、會議內(nèi)容不全系列判罰主持人20元／項，記錄人員不記錄判罰50元／次，記錄不規(guī)范，缺乏內(nèi)容罰記錄人員50元／次。5、出席會議的人員必須融合本崗位講話，對本崗位材料消耗定額、材料費(fèi)分?jǐn)偂ⅹ剳娃k法等明確提出意見或建議。安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核及貫徹執(zhí)行管理規(guī)定安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核及貫徹執(zhí)行管理規(guī)定

第二十八條安全技術(shù)措施基本建設(shè)范圍：

1、處置冶煉工作面的冒頂事故及巷道全線貫通施工作業(yè)；

2、處置井下煤倉膨口、滾煤眼阻塞；檢修、更改煤倉煤位信號；

3、巷道修理、修整以及掘進(jìn)材料的廢舊工作；

4、冶煉工作面處置瓦斯蓄積及瓦斯排放量；

5、冶煉工作面臥底、刮幫忙、放頂上作業(yè)及工作遭遇時減少放炮作業(yè)；

6、綜采工作面處置好像架、壓架以及更改旗裝支架頂梁、立柱和機(jī)組搖臂等大件作業(yè)；

7、冶煉（上開）工作面在施工過程中，突遇地質(zhì)條件變化，例如斷層、褶曲、失陷柱等，或突遇采空區(qū)、空巷、橫越應(yīng)力集中區(qū)、沖刷拎以及特定情況下上分層留頂煤、下分層做賬煤作業(yè)；

8、礦井反風(fēng)軍事演習(xí)、搶險救災(zāi)軍事演習(xí)；

9、盾構(gòu)工作面長時間停風(fēng)和井下變電所停水恢復(fù)正常生產(chǎn)；

10、在井下主要硐室、主要送風(fēng)井巷、井口房及地面選煤廠圓筒煤倉上下口展開電焊、氣焊和噴燈沖壓作業(yè)；

11、在井下大型、重型設(shè)備解體、運(yùn)輸及加裝調(diào)試作業(yè)，處置運(yùn)輸中大型、重型設(shè)備落道作業(yè)時；

12、欣華火區(qū)、瓦斯蓄積區(qū)、老塘積水和被淹井巷排洪處置等作業(yè)；

13、“一通三嚴(yán)防”工程的施工，井下瓦斯抽放系統(tǒng)的作業(yè)；

14、礦井主要扇風(fēng)機(jī)因檢修、停水及其它原因須要停風(fēng)；

15、綜采工作面展開放炮作業(yè)時；

16、必須磁鐵遷址機(jī)電設(shè)備，井下更改整體大型設(shè)備作業(yè)時；

17、主副井鋼絲繩、天輪的更改等；

18、在井上下展開新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備等科學(xué)實驗工作；

19、地面生產(chǎn)系統(tǒng)展開改建的作業(yè)，例如重物的塔式起重、運(yùn)輸、加裝，儲裝運(yùn)系統(tǒng)的工程及設(shè)施施工；

20、瓦斯蓄積區(qū)、老塘積水和被淹井巷排洪處置等作業(yè)；

21、在井上下展開新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備等科學(xué)實驗工作時；

22、其它根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況，按《煤礦安全規(guī)程》建議須要制訂的。

第二十九條安全技術(shù)措施分成重大項目和一般性的，使用分類管理。重大項目的安全技術(shù)措施就是指：特定場所作業(yè)的，而且頻密出現(xiàn)、經(jīng)常采用的一些專項措施，以及技術(shù)建議低、危險程度低、施工難度小的針對性措施。例如礦井局部并無計劃停風(fēng)、停水、運(yùn)輸大型設(shè)備，更改難損毀設(shè)備，瓦斯排放量作業(yè)等。一般性安全技術(shù)措施就是硝普鈉重大項目以外的其它所有安全技術(shù)措施。

第三十條重大項目的安全技術(shù)措施基本建設(shè)前，主管業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門及有關(guān)施工隊組展開現(xiàn)場調(diào)研充份交換意見后，確認(rèn)技術(shù)建議。施工隊組主管技術(shù)員基本建設(shè)安全措施，初稿由隊長復(fù)審蓋章、業(yè)務(wù)主管部室主任工程師（或?qū)I(yè)主管技術(shù)員）審查蓋章后交總工籌辦，由總工籌辦查詢內(nèi)容齊全有誤后，對措施展開分類、編號備案定級后，由主管部室及時非政府會審，會審由總工程策劃。出席會審的人員存有：有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門具備主任工程師以上職務(wù)的人員（選定由副職出席的，副職必須出席）、施工單位的隊長、技術(shù)員。會審時明確提出修正和補(bǔ)足意見，隊技術(shù)員及時核對會審紀(jì)錄，會審定稿后參會人員方可在文本上蓋章，由總工程師批準(zhǔn)后生效，批準(zhǔn)后的措施必須蓋章印章，努力做到印刷整齊，圖文準(zhǔn)確。嚴(yán)禁以“轉(zhuǎn)貼”的方式審核重大項目的安全技術(shù)措施。

第三十一條一般性安全技術(shù)措施由主管業(yè)務(wù)部室提早7天向施工隊下發(fā)“安全措施基本建設(shè)通知單”基本建設(shè)前必須由主管業(yè)務(wù)部室非政府有關(guān)部室、施工隊短、技術(shù)員、存有經(jīng)驗的工人展開現(xiàn)場調(diào)查研究，明確提出施工方案，技術(shù)員依據(jù)施工方案時行安全技術(shù)措施的基本建設(shè)。初稿經(jīng)隊長復(fù)審蓋章和主管業(yè)務(wù)部室技術(shù)員審查后交總工籌辦，總工籌辦對措施展開分類、編號、備案、定級，備案時間必須在距施工時間提早5天順利完成，主管部室及時非政府會審，會審由分管副總工程師策劃。出席會審的人員存有：有關(guān)業(yè)務(wù)部門具備主任工程師以上職務(wù)的人員、施工單位的隊長、技術(shù)員。會審時明確提出修正和補(bǔ)足意見，施工隊技術(shù)員及時核對會審記錄，會審定稿后參會人員方可在文本上蓋章，由有關(guān)副總工程師批準(zhǔn)后生效。應(yīng)當(dāng)急性、突發(fā)性的措施根據(jù)現(xiàn)場情況另行通知。

第三十二條安全技術(shù)措施基本建設(shè)前，根據(jù)專業(yè)分工，由主管業(yè)務(wù)部室提供更多施工工藝設(shè)計資料。地質(zhì)部提供更多施工點(diǎn)的地質(zhì)材料，包含地質(zhì)條件、巖性、地質(zhì)構(gòu)造及水文地質(zhì)等內(nèi)容。通風(fēng)部搞好施工點(diǎn)的正常通風(fēng)工作，確保施工點(diǎn)附近不蓄積瓦斯。例如巷道全線貫通措施，通風(fēng)部必須搞好調(diào)風(fēng)措施，并編為全線貫通措施內(nèi)，并在全線貫通前搞好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作。

第三十三條安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含基本情況詳述，施工方法，安全作業(yè)措施，注意事項等。內(nèi)容可以參考有關(guān)非正規(guī)作業(yè)措施基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)章節(jié)規(guī)定展開撰寫。

第三十四條井下電焊、氣焊作業(yè)安全技術(shù)措施，必須由總經(jīng)理、總工程師、安全經(jīng)理蓋章審核后繼續(xù)執(zhí)行。

第三十五條舊有采區(qū)復(fù)采、礦井停工和復(fù)產(chǎn)，必須存有專項安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師審查同意后呈報集團(tuán)公司總工籌辦、安監(jiān)部門，會同業(yè)務(wù)處室會審后報集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

第三十六條臨時施工、修巷、突發(fā)性故障處置、掘進(jìn)更改、新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域等項目，必須由各專業(yè)部室精心安排基本建設(shè)專項安全技術(shù)措施。

第三十七條已介紹和探明儲量的特定地質(zhì)構(gòu)造地段，例如斷層、巖溶、失陷柱、采空區(qū)、老塘積水等情況，在冶煉過程中，生產(chǎn)部必須及時掌控進(jìn)度，提早精心安排基本建設(shè)專項安全技術(shù)措施。沒探明儲量的地質(zhì)構(gòu)造在施工前必須探明儲量，不得未基本建設(shè)安全技術(shù)措施就施工作業(yè)。

第三十八條安全技術(shù)措施基本建設(shè)審核必須嚴(yán)苛按規(guī)定程序展開，對安全技術(shù)措施在繼續(xù)執(zhí)行中辨認(rèn)出存有不適宜現(xiàn)場具體情況的地方可以由繼續(xù)執(zhí)行人員研究后明確提出臨時整改意見，報總工程師（分管副總）批準(zhǔn)后方可實行。電氣設(shè)備失爆考核辦法為了避免電氣設(shè)備發(fā)生失爆等違章采用機(jī)電設(shè)備現(xiàn)象出現(xiàn)，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂井下電氣設(shè)備失爆及機(jī)電設(shè)備管理綜合考核辦法

第一條井下發(fā)生電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，一經(jīng)揭發(fā)，按每臺/處失自爆5000元為標(biāo)準(zhǔn)展開行政處罰，具體內(nèi)容行政處罰比例如下：

(1)責(zé)任單位分擔(dān)80%，行政處罰4000元，由有關(guān)管理人員及操作方式責(zé)任人存擔(dān)，其中：隊長800元，書記500元，機(jī)電隊長1000元，其它1700元由單位全面落實至有關(guān)責(zé)任人。

(2)井級領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)20%，行政處罰1000元，其中：機(jī)電井短行政處罰500元，井長行政處罰200元，安全井長行政處罰300元。

第三條其它機(jī)電設(shè)備違章采用行政處罰分?jǐn)偙壤?/p>

井長占到罰款總額的5%，分管副井短占到罰款總額的10%，井級業(yè)務(wù)部門占到罰款總額的10%，責(zé)任單位管理人員占到罰款總額的40%，其余罰款由責(zé)任單位全面落實至有關(guān)責(zé)任人員。

第四條建議

(一)兩井必須高度重視，明晰各級管理人員和現(xiàn)場員工的主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)電管理和檢查監(jiān)督。

(二)上級部門、公司安全質(zhì)量部安全檢查檢查組、機(jī)電部揭發(fā)的失爆必須立即停工自查，其它機(jī)電設(shè)備違章采用視情況限期自查，并在調(diào)度會上展開通報，創(chuàng)建電氣設(shè)備失爆等臺帳。

(三)公司安全質(zhì)量部、公司機(jī)電部必須嚴(yán)苛按以上規(guī)定展開行政處罰，對不予自查的加倍行政處罰。任何單位及個人無權(quán)修改，不容許將罰款攤給無辜的人，一經(jīng)辨認(rèn)出加倍行政處罰。對于態(tài)度惡劣侮辱、毒打檢查人員的中層干部，建議組織部門參予處置。

(四)積極開展電氣設(shè)備失爆檢查時由責(zé)任單位派遣人參予(并自行隨身攜帶工具)，檢查時現(xiàn)場嚴(yán)禁多于三人，嚴(yán)苛對照機(jī)電設(shè)備失爆規(guī)范檢查，不得弄虛作假。

(五)對嚴(yán)肅查處情況存有異議的可以按程序逐級訴訟，最終由公司機(jī)電副總經(jīng)理判決。

(六)井級單位根據(jù)本考核辦法制訂適當(dāng)?shù)墓芾磙k法，并全面落實自查。馬龍煤礦礦井工作面回架調(diào)度管理規(guī)定馬龍煤礦礦井工作面回架調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至礦井工作面回架調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建礦井工作面回架調(diào)度記錄簿。

2、自礦井工作面已經(jīng)開始回架之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面撤走情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳盡，如實充分反映現(xiàn)場實際情況;生產(chǎn)統(tǒng)一指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)排序必須精確，確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、每天夜班22：30分三，根據(jù)一天回架加裝情況，核對不好礦井工作面回架報表，通過協(xié)同辦公發(fā)送到公司調(diào)度室。

4、工作面歸還架報表須要減少工作面長度、支架個數(shù)、支架型號。

5、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，對工作面展開查閱，努力做到各項工作心中有數(shù)，處置問題及時果斷。

6、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入

7、發(fā)生錯誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。淮南礦業(yè)集團(tuán)礦井發(fā)怒預(yù)防管理規(guī)定淮南礦業(yè)集團(tuán)礦井發(fā)怒預(yù)防管理規(guī)定

總則

各礦井、公司、謝李及各礦井建設(shè)項目部，為保證礦井安全生產(chǎn)，強(qiáng)化預(yù)防自然發(fā)怒管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《礦井嚴(yán)防救火規(guī)范》建議，特制訂本規(guī)定。

第一節(jié)通常規(guī)定

第一條生產(chǎn)和新建礦井必須制訂礦井防雷措施；礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視礦井嚴(yán)防救火工作，從人、財、物方面給與確保。調(diào)集防雷工作所需的儀器、設(shè)備；創(chuàng)建起至專門的防救火隊伍，調(diào)集人員。

第二條礦井在精心安排年度、季度、月度工作計劃時，必須同時精心安排嚴(yán)防救火工作計劃。

第三條井下和井口房內(nèi)嚴(yán)禁展開燒焊作業(yè)，須要燒焊作業(yè)時，必須基本建設(shè)專門的安全措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)后，方可展開。

第四條井下采用的汽油、煤油和變壓器油必須放入蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，由專人押載運(yùn)至采用地點(diǎn)。采用的余下部分必須運(yùn)往地面，不得在井下放置。

第五條井下每一生產(chǎn)水平均必須按規(guī)定成立消防材料庫，井下滅火材料庫、機(jī)電設(shè)備和檢修峒室、井底車場、采用帶式輸送機(jī)或液壓偶合器的巷道以及冶煉面附近，應(yīng)當(dāng)配有救火器材。器材的數(shù)量、規(guī)格和放置地點(diǎn)以及消防材料庫的材料、工具的品種和數(shù)量，應(yīng)當(dāng)在礦井災(zāi)害防治和處置計劃中確認(rèn)，并定期檢查和更改，材料、工具嚴(yán)禁挪作他用。

第二節(jié)采礦爆胎傾向性煤層

第六條凡采礦自然發(fā)怒的煤層，必須存有預(yù)防自然發(fā)怒措施，冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中要存有預(yù)防自然發(fā)怒的專項內(nèi)容，明晰預(yù)防自然發(fā)怒的具體措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、存有爆胎傾向性的礦井工作面，過斷層或異常拎時，必須基本建設(shè)專門的防雷措施，辨認(rèn)出存有爆胎隱患時，必須實行針對性措施。

2、礦井必須基本建設(shè)針對低冒著處、揭秘煤處的防救火措施，強(qiáng)化管理，并設(shè)牌檢查并創(chuàng)建臺帳，定期采樣化驗，辨認(rèn)出隱患的必須立即匯報處置。

3、采區(qū)設(shè)計中必須存有防火設(shè)計，對巷道布置、煤柱尺寸、工作面圣埃盧瓦線、灌漿系統(tǒng)、預(yù)筑防火墻邊線以及冶煉順序等都必須詳盡表車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理辦法車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理辦法

第一條“站位管理”就是持續(xù)提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作方式犯罪行為，有效率防治零打碎敲事故的關(guān)鍵措施，也就是推動區(qū)隊自主管理的重要途徑。為進(jìn)一步全面落實《永城煤電控股集團(tuán)有限公司關(guān)于防治煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見》文件精神，確保安全生產(chǎn)，特制訂本管理辦法。

第二條各區(qū)隊必須積極主動非政府本單位人員深入細(xì)致自學(xué)《車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理規(guī)定》，保證每名職工都能精確掌控作業(yè)時的安全站位，并嚴(yán)苛全面落實于現(xiàn)場。

第三條各單位在基本建設(shè)安全技術(shù)措施或規(guī)章制度時，須要將《車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理規(guī)定》中的有關(guān)建議列入安全技術(shù)措施或規(guī)章制度中。

第四條各區(qū)隊必須根據(jù)本單位具體情況詳盡制訂隊內(nèi)站位管理辦法，對本規(guī)定未牽涉的站位管理建議必須補(bǔ)足健全，明晰考核內(nèi)容。制訂隊內(nèi)站位管理辦法時應(yīng)考量以下兩方面：一就是本人站位與否在安全范圍之內(nèi);二就是個人站位與否影響至本作業(yè)區(qū)域其他作業(yè)人員的正常作業(yè)或安全。

第五條有關(guān)建議

1、各區(qū)隊隊長、書記必須經(jīng)常檢查職工對關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全站位掌握情況，每次下井至少抽檢一名職工，對掌控不明的及時展開制止，將抽檢結(jié)果列入危險預(yù)見考核，同時根據(jù)本單位制度對有關(guān)人員嚴(yán)苛全面落實獎罰。

2、各科室業(yè)務(wù)主管及以上人員、安檢員每次入井至少抽檢一名職工的安全站位掌握情況，對掌控不明的及時展開制止，并將抽檢結(jié)果列入危險預(yù)見考核。

3、各級管理人員在抽檢時，嚴(yán)禁影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

第六條考核辦法

1、隊內(nèi)并無站位管理辦法的，對隊長、書記各罰款200元、當(dāng)月“雙基”考核甩2分后。

2、區(qū)隊隊長、書記、各科室業(yè)務(wù)主管及以上人員、安檢員入井或地面檢查期間不按建議抽檢的，每次對責(zé)任人罰款50元。

3、各科室業(yè)務(wù)主管及以上人員、安檢員抽檢時，職工未猜出適當(dāng)內(nèi)容或所提問的內(nèi)容與現(xiàn)場所專門從事的工作不吻合的，對責(zé)任人罰款50元。

4、在不能影響安全生產(chǎn)的情況下，可以在任何地點(diǎn)任何時間抽檢現(xiàn)場人員對安全站位掌握情況，拒絕接受檢查回答的，罰款50元/次。

5、“站位管理”必須努力做到“知行合一”?，F(xiàn)場作業(yè)人員不但必須熟練掌握“站位管理”的內(nèi)容，更要在現(xiàn)場作業(yè)過程中嚴(yán)苛全面落實。對違反規(guī)定作業(yè)的將嚴(yán)苛按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定展開處置。

6、區(qū)隊必須強(qiáng)化對本單位作業(yè)人員安全站位繼續(xù)執(zhí)行情況監(jiān)督全面落實，每天可以將安全站位自查自糾情況與隱患自查自糾報表一并呈報登機(jī)科。凡區(qū)隊積極主動呈報的礦不再列入考核，且根據(jù)自查自糾管理規(guī)定給與“雙基”獎勵。

第七條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)歸車集煤礦，原車礦字【2014】9號文同時廢除。

附件：車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理規(guī)定綜采隊工程質(zhì)量環(huán)評考核制度綜采隊工程質(zhì)量環(huán)評考核制度

1、工程質(zhì)量就是確保安全生產(chǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益的條件，隊上設(shè)立工程質(zhì)量環(huán)評考核小組，成員包含隊長、副隊長、技術(shù)員、工長、班長，技術(shù)副隊長全面負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量的環(huán)評考核工作。

2、各班組必須嚴(yán)苛按照《作業(yè)規(guī)程》和《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》展開作業(yè)，汪把質(zhì)量關(guān)。

3、工程質(zhì)量環(huán)評實行隊干抽查和各班互檢相融合的辦法，隊干不定期的對各班的工程質(zhì)量展開抽查。各班適當(dāng)積極開展環(huán)評評估工作，由各班工長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)苛展開班后環(huán)評工作，辨認(rèn)出工程質(zhì)量不合格必須立即出錯，揭發(fā)一處不合格扣處工分十分。若班后環(huán)評嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范，發(fā)生工程質(zhì)量不合格，對當(dāng)班班工長展開考核罰款。

4、各班工程質(zhì)量一級品率為必須達(dá)至90％以上，殲滅等外品，每發(fā)生一個等外品對當(dāng)班班工長罰款50元，并嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)主要作業(yè)人員的責(zé)任。

5、機(jī)電設(shè)備三率必須達(dá)至“90.5.1”，殲滅失爆，主硅少于90％。機(jī)電主硅高于90％，除分擔(dān)礦考核罰款外，隊上加倍罰款處置。

6、全隊每月入選為一個質(zhì)量優(yōu)勝者班，給與500元的獎勵。礦井維修工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施礦井維修工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象礦井維修工管理責(zé)任人老爹隊干監(jiān)管部門動力部、安監(jiān)處監(jiān)管人員機(jī)電檢查人員、值班工長工作任務(wù)移動變電站停水編號NLRK-JDD-礦井維修工-04所需工具高壓驗電器、接地線、振動工具、便攜式瓦檢儀、礦燈所須要個人防水安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、打火器、工作服管理標(biāo)準(zhǔn)1、礦井維修工在變電站停水前必須通告調(diào)度，詳盡表明作業(yè)地點(diǎn)和停水移動變電站；2、礦井維修工操作方式高壓電氣設(shè)備，必須穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺上；（經(jīng)專業(yè)部門檢驗合格的絕緣用品）；3、礦井維修工先分?jǐn)嗦菲鳎賹⒏艚^控制器操作方式手柄扎至中劇邊線并可信槍機(jī)；4、礦井維修工停水后，關(guān)好隔絕控制器手把；5、礦井維修工在證實停水后，在高壓隔絕操作方式手柄上放“有人工作，嚴(yán)禁合閘”警示牌；

管理措施1、機(jī)電隊每年對礦井維修工停在供電程序展開一次培訓(xùn)；2、老爹隊干對礦井維修工展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出停水前未通告調(diào)度必須對作業(yè)的礦井維修工展開行政處罰；3、操作方式高壓電氣設(shè)備，必須穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺上；（經(jīng)專業(yè)部門檢驗合格的絕緣用品）；辨認(rèn)出操作方式時沒按建議繼續(xù)執(zhí)行，必須對作業(yè)的礦井維修工展開行政處罰；4、安監(jiān)處、機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出拎負(fù)荷扎隔絕控制器必須對作業(yè)的礦井維修工展開行政處罰；5、安監(jiān)處、機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查辨認(rèn)出隔絕控制器已拉至中劇邊線但未關(guān)好隔絕控制器手把，必須對作業(yè)的礦井維修工展開行政處罰；6、安監(jiān)處、機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出隔絕控制器已拉至中劇邊線但未擺“有人工作，嚴(yán)禁合閘”警示牌，必須對作業(yè)的礦井維修工展開行政處罰。運(yùn)輸及其它巷道綜合防塵管理制度運(yùn)輸及其它巷道綜合防塵管理制度

一、皮帶巷、盾構(gòu)巷、回采工作面皮帶順槽，必須按《綜合防塵系統(tǒng)管理制度》建議鋪設(shè)防塵噴水管路，搬運(yùn)彎曲，接點(diǎn)嚴(yán)格不漏水，并按建議設(shè)置“三通閥門”和管接頭，每個接點(diǎn)搭載25m消防軟管。

二、礦井主要送風(fēng)大巷，工作面入、春早巷必須短果凈化水幕。各道水幕水壓不高于3MPa，每個水槽流量不大于2L/min，水槽之間間距嚴(yán)禁大于500mm，水幕應(yīng)當(dāng)能夠半封閉巷道全系列斷面，靈敏可信，采用正常。

三、運(yùn)輸巷道的所有轉(zhuǎn)回、上裝、裝載點(diǎn)噴霧水壓不高于3MPa，每個水槽流量嚴(yán)禁多于2L/min，各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧不少于3個水槽。

四、定期沖洗積塵。主要軌道運(yùn)輸巷每15天沖洗一次，主要皮帶巷、皮帶承槽，每周沖洗一次。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾硐室附近30m范圍內(nèi)必須班班沖洗，總春早巷每15天沖洗一次，個別產(chǎn)塵小的地點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)由責(zé)任單位指派專人及時沖洗。

五、井下主要大巷還必須按《煤礦井下粉塵預(yù)防規(guī)范》建議，每年至少式樣一次，并存有記錄可以密。

六、各工作面未及時沖洗巷道，導(dǎo)致積塵的，一處行政處罰100元。常用絕緣工具管理常用絕緣工具管理

(一)地面變電所的絕緣工具，理應(yīng)專門的工具室放置，室內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)較好，潔凈、潮濕;

(二)絕緣工具應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人看管，并負(fù)責(zé)管理絕緣工具的申領(lǐng)和派發(fā);

(三)井下變電所的絕緣工具，理應(yīng)專用的工具柜上鎖放置，由值守電工管理，工具柜鑰匙按值轉(zhuǎn)交，并攬清絕緣工具的數(shù)量及較完整情況;

(四)絕緣工具應(yīng)當(dāng)分類放置，防止扎傷、變色和污染絕緣;

(五)例如辨認(rèn)出絕緣工具受損或變色，應(yīng)當(dāng)及時展開檢修和潮濕處置，試驗合格后方可以采用;

(六)絕緣工具必須按規(guī)定定期展開絕緣性能夠的試驗，不合乎試驗要求者，嚴(yán)禁采用。

四、系統(tǒng)配電資料管理

(一)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：每一礦井必須配有地面、井下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置示意圖和電力、電話、信號和電機(jī)車線路平面鋪設(shè)示意圖、并隨著情況的變化定期填上薈。圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明：

1、電動機(jī)、變壓器、配電設(shè)備、信號裝置、通訊裝置等裝設(shè)地點(diǎn);

2、每一設(shè)備的型號、容量、電壓、電流種類及其它技術(shù)性能;

3、裸價出線的短路、過負(fù)荷維護(hù)的整定值、熔斷器熔體的額定電流

值以及被維護(hù)干線和支線最北點(diǎn)兩二者短路電流值;

4、線路電纜的用途、型號、電壓、橫截面和長度;

5、維護(hù)接地裝置的地點(diǎn);

6、電流方向。

(二)除上述各種圖紙外，礦機(jī)電管理部門，還局外專人，負(fù)責(zé)管理對每臺電氣設(shè)備和每條電纜創(chuàng)建它們的技術(shù)檔案。對它們的出廠時間、供貨時間、安裝時間、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、歷次采用遷址情況等，尤其就是歷次檢查、維修、試驗結(jié)果，都應(yīng)當(dāng)詳盡計入檔案。

五、機(jī)電設(shè)備較完整及安全檢查檢查測評

(一)機(jī)電設(shè)備安全檢查及較完整檢查測評工作，由機(jī)電設(shè)備檢查測評組全面負(fù)責(zé)管理，集中統(tǒng)一管理。

(二)防爆設(shè)備入井前要由選定的、經(jīng)有關(guān)部門考試合格的電氣設(shè)備安全檢查檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后，方準(zhǔn)入井。

(三)防爆設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和維修，必須合乎安全檢查性能的各項技術(shù)建議。安全檢查性能受到破壞的設(shè)備，應(yīng)立即處置和更改，嚴(yán)禁穩(wěn)步采用。

(四)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)當(dāng)展開編號，推行牌板管理;存有故障的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理，展開更改或修理。

(五)全礦設(shè)備按系統(tǒng)、按區(qū)域選定包機(jī)負(fù)責(zé)人，每天一次對分管設(shè)備按照規(guī)定的檢查內(nèi)容，展開日常的送檢和測評，并將結(jié)果扣除牌板;對于檢查中辨認(rèn)出的問題及處置，應(yīng)當(dāng)搞好記錄。

(六)每月由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電、安質(zhì)等有關(guān)部門的專業(yè)人員共同組成檢查測評小組，分期分批對基層檢查測評結(jié)果展開核實后呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

(七)公司每半年非政府一次全礦機(jī)電設(shè)備的檢查，對大型主要設(shè)備要逐臺檢查，對其他各類設(shè)備必須展開抽檢，抽檢總數(shù)不少于設(shè)備即其總臺數(shù)的10%。

(八)對不能影響設(shè)備性能及安全的個別檢查項目，檢查時現(xiàn)場處置合格的，不影響測評。

(九)在檢查中，對于現(xiàn)場難于檢查的項目，可以通過查證有關(guān)檢查維修檢驗整定等紀(jì)錄展開測評。

(十)評選活動推行獎罰制，對于固定設(shè)備按系統(tǒng)展開評選：

1、主硅達(dá)至95%以上的，對該系統(tǒng)的包機(jī)負(fù)責(zé)人獎勵200元，主硅高于85%，罰該系統(tǒng)的包機(jī)負(fù)責(zé)人50元;對于臨時施工設(shè)備，按包機(jī)人分管范圍評選：主硅達(dá)至60%以上，且分管各臺件均滿足用戶安全檢查建議的，對該包機(jī)負(fù)責(zé)人獎勵200元，辨認(rèn)出有違自爆設(shè)備的，每臺件判罰包機(jī)負(fù)責(zé)人50元，扣分單位200元。

2、對于辨認(rèn)出的問題，應(yīng)當(dāng)落實到人、限期自查;逾期仍臺鐵高雄的，每遜于一天罰責(zé)任人30元、罰單位200元。

3、本制度適用于于機(jī)電設(shè)備、小型電器和電纜等的檢查測評工作。對于機(jī)電設(shè)備測評“較完整”或“不較完整”;對于小型電器和電纜等測評“合格”或“不合格”。

4、設(shè)備的主硅=較完整設(shè)備臺數(shù)/(在籍臺數(shù)+買進(jìn)臺數(shù)—籌錢頒布數(shù))*100%

5、小型電器、電纜合格率=合格臺數(shù)(長度)/裝用總臺數(shù)(長度)*100%

6、電纜接點(diǎn)合格率=合格接點(diǎn)數(shù)(個)/接點(diǎn)總數(shù)(個)*100%

7、設(shè)備在籍臺數(shù)包含：采用、水泵、待修、等待除役、閑置、庫存、籌錢頒布數(shù)。著急預(yù)案管理工作制度為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用，健全工作機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開展應(yīng)急管理各項工作，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應(yīng)急預(yù)案管理制度：

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動態(tài)管理。根據(jù)“縱向到邊，橫向到底”的總體建議和部門機(jī)構(gòu)調(diào)整變化情況，對我礦應(yīng)急預(yù)案適度展開類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，并使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)環(huán)境全礦安全形勢和實際工作須要。

2、應(yīng)急預(yù)案修改健全。針對應(yīng)急管理工作中情況的變化和應(yīng)急預(yù)案實行過程中辨認(rèn)出的問題，非政府有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案展開修改和健全。出現(xiàn)關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性突發(fā)事件后，必須總結(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗及時修改健全有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修改和健全后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定及時備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審查、印發(fā)和公布。對應(yīng)急預(yù)案及時展開會審、會審?fù)ㄟ^后非政府印發(fā)、發(fā)布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列為每年應(yīng)急科學(xué)知識傳教培訓(xùn)計劃，以牽涉我礦生命安全確保的部分為重點(diǎn)積極開展宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的公共安全意識，提升職工打火脫離險境能力。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，制訂應(yīng)急預(yù)案演練計劃。原則上每年非政府一次應(yīng)急預(yù)案演練。倉庫門衛(wèi)制度倉庫門衛(wèi)制度

1.門衛(wèi)值班員必須具備高度的自覺性，不耽誤，不曠工，不擅自返回工作崗位或打聽人替補(bǔ)，下班不許搞與工作毫無關(guān)系的事。

2.倉庫重地，非倉庫工作人員進(jìn)庫必須備案，嚴(yán)禁群集人員進(jìn)內(nèi)，更不許隨意拎捏庫區(qū)物資。

3.嚴(yán)苛出入庫相關(guān)手續(xù)、物資出庫憑回家證，進(jìn)庫車輛必須先備案，Menat庫，出庫車輛經(jīng)檢查核實后就可以離境，努力做到堅持原則，一絲不茍。

4.深入細(xì)致搞好“四嚴(yán)防”(防雷、防汛、防盜、嚴(yán)防毀壞)工作，例如辨認(rèn)出案情或不安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。

5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、交班必須明，接班人必須細(xì)，雙方蓋章生效，避免問題互相推諉。維持值守房及門衛(wèi)附近衛(wèi)生潔凈，每天交班時清掃一遍。豐匯煤礦煤層氣防突管理制度編訂瓦斯煤層氣防突管理機(jī)構(gòu)

組短：礦長(公司副總經(jīng)理)郭景秋

副組長：總工程師付葉明

安全副礦長劉志紅

礦長助理(通防工區(qū)主任)李素科

煤層氣副總工程師李加寶

成員：地質(zhì)副總工程師朱玉水

通風(fēng)區(qū)主任王素祥

扣采區(qū)主任伊創(chuàng)建

防突區(qū)主任郭荀荀

監(jiān)控隊隊長尉建敏

通風(fēng)、煤層氣、防突區(qū)各隊隊長

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于通防工區(qū)，主任李加寶(并任)。

目錄

序言

一、煤層氣工區(qū)工作職責(zé)

二、煤層氣工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)煤層氣區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(二)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

(三)鉆機(jī)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(四)煤層氣運(yùn)轉(zhuǎn)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

三、打鉆管理制度

(一)鉆機(jī)的運(yùn)輸

(二)鉆機(jī)的加裝

(三)預(yù)扣鉆孔的設(shè)計和施工

(四)預(yù)扣鉆孔封孔、相連接抽放

四、瓦斯煤層氣設(shè)備檢修制度

(一)設(shè)備檢修管理職責(zé)

(二)設(shè)備檢修的方法

(三)考核辦法

五、接地裝置檢查制度

(一)接地裝置鋪設(shè)規(guī)定

(二)考核辦法

六、鉆機(jī)隊管理制度

(一)班前、班后可以制度

(二)崗位職責(zé)

(三)勞動紀(jì)律管理制度

(四)懇請銷假制度

(五)安全質(zhì)量管理制度

七、煤層氣運(yùn)轉(zhuǎn)隊管理制度

(一)班前、班后可以制度

(二)崗位職責(zé)

(三)隊干老爹制度

(四)勞動紀(jì)律管理制度

(五)懇請銷假制度

(六)抽放管路運(yùn)輸管理制度

(七)抽放管路的鋪設(shè)、相連接、交會管理制度

(八)抽放管路的觀測管理制度

(九)煤層氣工區(qū)管路巡查管理制度

(十)瓦斯泵站管理制度

(十一)考核辦法

八、煤層氣工程驗收管理制度

九、防突管理制度

十、瓦斯抽放泵站管理制度及應(yīng)急措施

(一)管理制度

(二)應(yīng)急措施

十一、瓦斯抽放觀測工操作規(guī)程

(一)總則

(二)觀測和調(diào)節(jié)

(三)瓦斯抽放鉆孔的相連接與拆毀

(四)瓦斯抽放系統(tǒng)的檢查、保護(hù)和管理

十二、瓦斯抽放鉆機(jī)工操作規(guī)程

(一)總則

(二)鉆孔施工前的準(zhǔn)備工作工作

(三)鉆機(jī)的操作方式

(四)鉆機(jī)移裝

(五)鉆機(jī)的保護(hù)和管理

十三、抽放管路安裝工

(一)總則

(二)拆管、接管和運(yùn)管

(三)抽放管道的鋪設(shè)

(四)其它規(guī)定

十四、瓦斯抽放泵站觀測工

(一)總則

(二)瓦斯抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)的觀測

(三)瓦斯抽放泵的啟動和停駛

(四)抽放泵交換運(yùn)轉(zhuǎn)

(五)抽放泵并聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)

(六)其它規(guī)定和注意事項

十五、技術(shù)檔案管理制度

十六、煤層氣業(yè)務(wù)保安管理制度

(一)礦長崗位責(zé)任制

(二)總工程師崗位責(zé)任制

(三)煤層氣副總工程師崗位責(zé)任制

(四)通風(fēng)副總工程師崗位責(zé)任制

(五)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制

(六)安全監(jiān)察處副處長防突崗位責(zé)任制

(七)地質(zhì)測量部部長崗位責(zé)任制

(八)教培中心主任崗位責(zé)任制

(九)煤層氣工區(qū)主任崗位責(zé)任制

(十)防突工區(qū)防突崗位責(zé)任制

(十一)通風(fēng)工區(qū)主任崗位責(zé)任制

(十二)通防技術(shù)員崗位責(zé)任制

十七、煤層氣設(shè)備停在、運(yùn)聯(lián)系制度

十八、煤層氣瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)定期檢查制度

十九、抽放瓦斯效果檢驗制度

一、煤層氣工區(qū)工作職責(zé)

煤層氣工區(qū)就是“瓦斯煤層氣系統(tǒng)”的業(yè)務(wù)管理及實行部門，在總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)和煤層氣副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理礦井的“煤層氣系統(tǒng)”工作，確保礦井煤層氣系統(tǒng)合理、瓦斯煤層氣合格，主要職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)、指令，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”和“瓦斯煤層氣合格標(biāo)準(zhǔn)”建議，搞好礦井瓦斯煤層氣工作。

2、負(fù)責(zé)管理低、高負(fù)壓瓦斯抽放泵站及系統(tǒng)的管理工作，保證礦井瓦斯抽放系統(tǒng)平衡、合理、可信，確保井下各地點(diǎn)抽放正常。

3、負(fù)責(zé)管理對井下瓦斯抽放管路及有關(guān)附屬設(shè)施的加裝、保護(hù)及撤去工作，保證瓦斯煤層氣設(shè)施質(zhì)量符合要求。

4、負(fù)責(zé)管理井下各類有關(guān)瓦斯抽放鉆孔、尋抽水鉆孔、及探煤鉆孔的施工、封孔、連抽及撤去工作。

5、參予實行礦井瓦斯等級鑒別，參予礦井搶險救災(zāi)工作。

6、按規(guī)定定期對礦井抽放系統(tǒng)各地點(diǎn)扣改采數(shù)據(jù)觀察管理工作。

7、負(fù)責(zé)管理地面管網(wǎng)管理和瓦斯利用氣體濃度合理調(diào)配、利用監(jiān)管工作。

二、煤層氣工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)煤層氣工區(qū)主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

煤層氣工區(qū)主任就是煤礦瓦斯煤層氣環(huán)節(jié)安全技術(shù)管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。煤層氣工區(qū)主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識和黨的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)、指令，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”和“瓦斯煤層氣合格標(biāo)準(zhǔn)”建議，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得安全資格證。

1、崗位職責(zé)

1、在總工程師和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全工作全面負(fù)責(zé)管理，就是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令，以及礦、區(qū)有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)管理全面落實隊長、班組長和職工安全生產(chǎn)責(zé)任，并搞好任務(wù)考核、檢查、分析處置工作。

4、負(fù)責(zé)管理非政府本區(qū)施工技術(shù)方案的制訂和作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊月度工作計劃、日常工作精心安排以及現(xiàn)場檢查處置工作。

6、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本區(qū)安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，對本區(qū)發(fā)生的“三違”正數(shù)管理責(zé)任。

7、非政府對本區(qū)安全隱患的排查、呈報工作，并負(fù)責(zé)管理全面落實自查;當(dāng)出現(xiàn)事故時，必須及時非政府處置，并按照匯報程序展開匯報，秉持“四不放過”的原則，認(rèn)真執(zhí)行事故分析制度。

8、負(fù)責(zé)管理非政府提升本區(qū)的工程質(zhì)量和設(shè)備主硅，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備質(zhì)量合格。

9、及時非政府和出席工區(qū)聯(lián)系會議和班前會議，積極主動明確提出意見和建議，協(xié)同不好其他區(qū)隊工作。

10、順利完成不好領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作。

2、責(zé)任追責(zé)

無法深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照礦有關(guān)規(guī)定給與經(jīng)濟(jì)行政處罰、免職等處分，構(gòu)成犯罪的傳喚施法部門追責(zé)刑事責(zé)任

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的：

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的：

(3)對重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的：

(4)因工作失誤或者玩忽職守導(dǎo)致事故的。

(二)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

技術(shù)主管幫助主任做好全區(qū)的技術(shù)管理工作，狠抓瓦斯抽放、打鉆設(shè)計系統(tǒng)改建等技術(shù)管理工作。

1、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中抽放系統(tǒng)管理制度等項技術(shù)管理，定期舉行分管系統(tǒng)專業(yè)會議，研究化解具體內(nèi)容問題，制訂適當(dāng)?shù)拇胧皶r匯報并貫徹落實。

2、負(fù)責(zé)管理非政府實行礦制訂的災(zāi)變計劃及全區(qū)各類措施的基本建設(shè)和審核工作。狠抓抽放、打鉆等工作的技術(shù)分析和資料整理工作。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)年度瓦斯抽放(鉆孔施工、管路鋪設(shè))等規(guī)劃設(shè)計，提早掏出方案報上級批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)管理礦井檢修工作各項技術(shù)措施的制訂、審核和貫徹落實繼續(xù)執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理計量、環(huán)保、節(jié)能環(huán)保工作的計劃制訂、日常管理、協(xié)同考核工作。

5、狠抓各項技術(shù)資料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理工作，狠抓各類牌板、圖紙的核對和呈報、創(chuàng)城工作。

6、順利完成不好領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作。

(三)鉆機(jī)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本隊的安全生產(chǎn)正數(shù)第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)管理工作，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和上級關(guān)于安全方面的命令建議，秉持安全生產(chǎn)原則，狠抓全礦打鉆的工作。

2、負(fù)責(zé)管理全隊的打鉆工作及標(biāo)準(zhǔn)化等工作的管理，必須深入細(xì)致現(xiàn)場檢查鉆機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查職工的非正規(guī)操作方式情況及勞動紀(jì)律。

3、熟識和掌控鉆機(jī)的操作方式，巖石的特性，鉆機(jī)故障的檢修，發(fā)生問題時及時處理。

4、非政府鉆機(jī)施工時，必須嚴(yán)苛定出工期，協(xié)同不好生產(chǎn)與鉆機(jī)施工關(guān)系，鉆機(jī)施工必須嚴(yán)苛按照設(shè)計施工，必須經(jīng)常督促檢查工程進(jìn)展情況，施工時必須嚴(yán)格要求，建議鉆機(jī)施工人員愛惜鉆機(jī)設(shè)備，完工后必須深入細(xì)致非政府檢查環(huán)評，確保工作質(zhì)量。

5、強(qiáng)化執(zhí)勤管理和勞動紀(jì)律管理，確保不空崗，不窩工，提升工作效率。

6、強(qiáng)化技工人員的培訓(xùn)工作，提升工人的技能水平。

(四)煤層氣運(yùn)轉(zhuǎn)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本隊的安全生產(chǎn)正數(shù)第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)管理工作，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和上級關(guān)于安全方面的命令建議，秉持安全生產(chǎn)原則，狠抓全礦瓦斯抽放管理的工作。

2、負(fù)責(zé)管理全隊的管路相連接、地面泵站、各地點(diǎn)抽放系統(tǒng)的數(shù)據(jù)觀測、管路保護(hù)、設(shè)備保護(hù)、檢修及標(biāo)準(zhǔn)化等工作的管理，必須深入細(xì)致現(xiàn)場檢查抽放系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、熟識和掌控抽放系統(tǒng)的各個附屬裝置(絕緣段、抽水器、接地裝置、三嚴(yán)防裝置)等的采用情況、閥門的邊線和各個抽放系統(tǒng)分擔(dān)的抽放任務(wù)，發(fā)生問題時及時處理。

4、非政府不好盾構(gòu)頭和回采工作面、采空區(qū)的瓦斯抽放任務(wù)，確保盾構(gòu)、回采的正常貫通。確保盾構(gòu)、回采抽放管路的及時延展，必須嚴(yán)苛定出工期，必須經(jīng)常督促檢查工程進(jìn)