2023設備運轉、修理、維修保養(yǎng)制度規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023設備運轉、修理、維修保養(yǎng)制度規(guī)范三十篇設備運轉、修理、維修保養(yǎng)制度第1條主要設備應當推行紙盒機制,并制訂運轉、修理、維修保養(yǎng)、巡回檢查制度，設備采用必須推行的定人、定機、憑證操作方式，嚴格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責任制和設備操作規(guī)程，單人采用的設備由操作者負責管理。對多班制生產(chǎn)的設備，操作方式工人必須繼續(xù)執(zhí)行設備交接班制度，設備均理應運轉記錄。

第2條各種主要設備司機必須經(jīng)過培訓，達至本設備操作方式的技術等級“其經(jīng)”“應當可以”建議，經(jīng)考試合格，贏得崗位證后才可以操作方式。

第3條設備司機或縣丞人員必須努力做到三言、四可以(三言：言設備結構、言設備性能、言安全設施的促進作用原理;四可以：可以操作方式、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以排除故障)，必須合理采用設備，不得超負荷、遜于規(guī)范采用。

第4條運轉中的設備，必須維持較完整狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作可信，防爆設備更添自爆，并應當定期檢查、試驗，搞好記錄，不合格的不許運轉。

第5條必須嚴格執(zhí)行日常保護和消防系統(tǒng)制度，辨認出問題及時處理并報有關單位，保證設備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺菌、安全經(jīng)濟運行，不得設備母舒氏運轉。

第6條對主機設備的關鍵部件，必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并搞記錄，按期順利完成礦下發(fā)的各項檢修計劃。

第7條強化殺菌管理，創(chuàng)建并嚴格執(zhí)行“五定”制度(即定人、定質、定量、定點、定期)，搞好換油記錄。

第8條做好設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保證其正常運轉，嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，因責任心較弱所導致的事故，應當追查責任，嚴肅處理。破碎機安全運轉管理制度1、破碎機在加裝后必須與轉發(fā)機較好協(xié)調，不得發(fā)生卡鏈現(xiàn)象。

2、加裝完后，破碎機的各種安全裝置必須齊全可信，包含進料擋板、鉸鏈隔板、鋼絲繩網(wǎng)罩、蓋板、磁力控制器、槍機控制器。

3、各部位套管螺栓應當每班檢查，存有收緊應立即自查。

4、各殺菌部位處軸承，運轉部的殺菌應當定期注鋰基潤滑脂。

5、三角皮帶張緊最合適，并提維護艙蓋，維護艙蓋應當可信穩(wěn)固。

6、必須備有可信的滅塵措施。

7、在檢修破碎機，轉發(fā)機時必須對兩機控制器展開槍機并精心安排專人看護槍機控制器。推行專人停在供電制度。

8、轉發(fā)機運轉信號齊全、可信、運轉時不得在破碎機處展開各種作業(yè)。

9、度生產(chǎn)作業(yè)計劃等的基本建設、審查和決策制度車集煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃等的基本建設、審查和決策制度

為了適應環(huán)境車集煤礦快速發(fā)展的須要，強化安全生產(chǎn)非政府管理，強化車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理，規(guī)范其基本建設、審查和決策程序，提升中、長期發(fā)展規(guī)化和年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制和實行的科學性、協(xié)調性和嚴肅性，保證礦井科學有序、均衡協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展。為此融合礦井實際，特制訂本制度。

第一章企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃基本建設管理制度

第一條管理職責和分工

1.根據(jù)車集煤礦生產(chǎn)實際情況每五年基本建設下一期企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃必須保證車集煤礦總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標平穩(wěn)有序快速增長。

2.企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃基本建設管理由礦長總負責管理、分管副礦長和總工程師負責管理非政府實行，經(jīng)營管理科具體內容負責管理會同非政府工作，生產(chǎn)技術科、機電科、通風(防突)科、調度室等科室負責管理各業(yè)務職能范圍內基礎資料的編制工作，各科室負責人和各專業(yè)負責人就是編制工作的具體內容負責人。

第二條各業(yè)務科室管理職責

1.經(jīng)營管理科：參予企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)則的編制工作;負責管理車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃基本建設匯總和呈報工作;負責管理基本建設全面落實經(jīng)營方面的各項規(guī)劃計劃指標，負責管理基本建設全面落實人員工資方面的指標。包含職工工資總額、回采效率、盾構效率、原煤工效、全員效率，勞動用工等計劃指標。

2.生產(chǎn)技術科：負責管理礦井生產(chǎn)、貫通、采區(qū)接任、巷修成、礦井儲量和預防水方面的規(guī)劃工作。

3.機電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負責管理基本建設全面落實供電、設備添置和出租及機電系統(tǒng)改建等方面的規(guī)劃工作。

4.通風(防突)科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負責管理基本建設全面落實瓦斯抽放、抽放鉆孔進尺、通風作業(yè)計劃等的規(guī)劃工作。

5.調度室：負責管理基本建設全面落實煤炭產(chǎn)品數(shù)量、質量、塊煤率為、發(fā)熱量等計劃指標。

第二章企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃審查和決策制度

第三條經(jīng)營管理科負責管理企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃資料的基本建設匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長展開最后審查，并呈報礦黨政聯(lián)席會議最終表決決策后，呈報上級公司。

第四條經(jīng)營管理科負責管理企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃最終方案的基本建設、匯總、印發(fā)工作。

第三章企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃考核管理

第五條為將快速、精確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”呈報公司及下發(fā)各單位，建議基本建設規(guī)劃的有關科室，必須按照規(guī)定的時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數(shù)據(jù)測算潘序倫，貫通工程考慮不周，需礦化解的問題充分反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常展開，對基本建設科室科長和具體內容負責人各罰款2000-5000元。

第四章年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制管理制度

第六條年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制依據(jù)

1.煤礦安全生產(chǎn)的有關政策、法律、法規(guī)等

2.河南蔗茅集團冶煉接任計劃編制評分標準

3.礦井實際核定生產(chǎn)能力

4.礦井瓦斯、地質及水文地質條件

5.礦井實際單產(chǎn)單入水平

6.河南蔗茅集團關于瓦斯環(huán)境治理有關文件建議

7.河南蔗茅集團關于瓦斯環(huán)境治理十條紅線建議

第七條年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制內容分工

1.生產(chǎn)技術科負責管理年度生產(chǎn)作業(yè)計劃的匯總呈報工作，并負責管理礦井礦井、拓展、盾構、巷修成、預防水、采區(qū)接任和四量(拓展煤量、準備工作煤量、回去礦井量、預防水合格煤量)計劃的編制工作。

2.通風(防突)科負責管理礦井瓦斯環(huán)境治理計劃的編制工作。

3.機電科負責管理礦井機電設備加裝拆毀計劃的編制工作。

4.經(jīng)營管理科負責管理礦井技術改造計劃的編制工作。

5.分管副總和分管副礦長負責管理分管系統(tǒng)年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的審查嚴格把關工作。

第八條年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制具體內容建議

1.礦井每年按照公司具體內容建議時間，依據(jù)礦井條件變化情況，對年度生產(chǎn)作業(yè)計劃展開基本建設。

2.年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制必須嚴苛按照公司建議內容展開基本建設，內容可循，格式規(guī)范，除特殊要求附表外紙張統(tǒng)一用A4紙，附表使用Excel格式，文字使用Word格式。

3.按照公司建議上齊冶煉接任計劃圖，接任計劃圖必須標示顯眼，重點拓展準備工作工程必須標示形象進度。

第五章年度生產(chǎn)作業(yè)計劃審查和決策制度

第九條年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制匯總順利完成后，由總工程師負責管理招集生產(chǎn)技術科、通風(防突)科、機電科、調度室、登機科、經(jīng)營管理科有關人員及礦副總展開審查。

第十條生產(chǎn)計劃審查完結并經(jīng)修正健全后，由礦長負責管理非政府舉行礦井黨政聯(lián)席會議表決通過。

第十一條礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)公司批準后，由經(jīng)營管理科負責管理會同經(jīng)營計劃一并印發(fā)至有關科室和區(qū)隊。

第十二條礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計劃一旦確認，必須保證計劃的嚴肅性，并積極主動非政府全面落實。

第十三條礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計劃若需調整，必須經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議統(tǒng)一研究后并報公司批準后方可調整。

第六章年度生產(chǎn)作業(yè)計劃考核管理

第十四條礦井生產(chǎn)計劃編制不合理，引致礦井采區(qū)接任或采面接任紊亂，應當由總工程師負責管理非政府有關人員展開查案，按照責任大小給與適當?shù)男姓幏?，并給與5000-20000元的罰款。

第十五條礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)后，由經(jīng)營管理科逐月對各基層單位展開考核。各單位應當嚴苛按計劃非政府實行，原則上嚴禁調整。確因現(xiàn)場地質條件或其他原因引致計劃無法順利完成須要調整的，規(guī)定如下：

1、因礦精心安排生產(chǎn)作業(yè)計劃調整，由區(qū)隊提出申請，生產(chǎn)技術科制訂調整方案，經(jīng)分管礦領導、總工程師及礦長審核后上報經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科根據(jù)調整方案將調整計劃印發(fā)至各單位。

2、因地質等客觀條件發(fā)生變化，引致計劃無法順利完成時，由生產(chǎn)技術科出示調整報告，經(jīng)分管礦長及礦長蓋章審核后，于次月2日前上報經(jīng)營管理科，考核計劃按調整計劃繼續(xù)執(zhí)行。

第十六條本規(guī)定解釋權歸車集煤礦。

第十七條本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。搬離倒面管理辦法第一章總則

第一條為了強化綜采搬離倒面管理，同時實現(xiàn)綜采搬離倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達至“安全、快速、優(yōu)質、低能耗”的工作目標，推動安全高效率礦區(qū)的發(fā)展，科學合理地精心安排搬離倒面時間，有效率掌控搬離倒面費用，適應環(huán)境公司生產(chǎn)高速發(fā)展的須要，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司所有礦井加裝、回調及特種車輛專業(yè)化服務。

第二章職責范圍

第三條公司分管副總經(jīng)理負責管理全系列公司搬離倒面的領導非政府工作，每月定期非政府舉行搬離倒面討論會，對搬離倒面工作展開統(tǒng)一安排部署。

第四條生產(chǎn)技術部、機電動力部、設備管理中心、安監(jiān)局負責管理搬離倒面的業(yè)務保安和協(xié)同非政府管理，企業(yè)策劃部、人力資源部、財務部和核算中心負責管理搬離倒面費用的核、支付管理。

第五條生產(chǎn)服務中心負責管理公司綜采工作面加裝、回調的專業(yè)化服務工作。

第六條生產(chǎn)礦井的職責范圍：

1、負責管理前期準備工作中的礦務工程準備工作、各系統(tǒng)及材料設備準備工作(不含電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V及以下擾動電纜、支架固定式頭銷及附件、平板車連桿及連桿訂貨、平板車電纜托架、連接板螺栓、沉套、相連接環(huán)路、啞鈴φ訂貨、電纜插桿);回調地下通道掘進設計及運順巷道中心線(不含皮帶中心線)的標定，并對生產(chǎn)服務中心展開技術交底;嶄新工作面設備布置設計(標明工作面的方向、支架數(shù)量、溜槽的邊線等)等技術及非政府準備工作;采通前福蘭縣、采通后明煤等準備工作工作，聯(lián)網(wǎng)時建議連網(wǎng)人員，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、負責管理向生產(chǎn)服務中心提供更多綜采工作面回調、加裝施工圖紙，包含冶煉工程平面圖(標明調車硐室的邊線)、設備布置圖、供電、供排水、通風系統(tǒng)及避災路線圖。基本建設工作面回調、加裝任務書(內容包含設備回調加裝明細表及具體內容建議、工程項目、工程量、工期、用工量)，并及時上報生產(chǎn)服務中心及有關業(yè)務部門。

3、負責管理提供更多工作面加裝、回調用的供電電源，加裝工作面高壓電源線路鋪設至移變高壓兩端。負責管理嶄新工作復試運轉期間移變高壓兩端的停在供電工作,但供電時必須經(jīng)生產(chǎn)服務中心在工作票上蓋章證實后方可以供電。負責管理為作業(yè)地點(例如機頭、機尾)提供更多通訊工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管線，并保證系統(tǒng)通暢。

4、為生產(chǎn)服務中心的特種車輛提供更多停車場地及檢修車間，并在地面和井下行車路線上設置足夠多的攪拌點，兩相連攪拌點的距離嚴禁大于3000m。

5、負責管理為生產(chǎn)服務中心提供更多職工泡澡、盥洗、洗臉工作服、辦公、班前會議室、食宿等便捷場所。

6、負責管理掌控工作面福蘭縣及全線貫通質量，并派遣2名支架工協(xié)調生產(chǎn)服務中心順利完成挑梁工作。

7、協(xié)調機電動力部、設備管理中心、生產(chǎn)服務中心對舊有工作面回調前的設備展開清點轉交，參予嶄新工作面加裝完結后的環(huán)評與轉交工作。

8、負責管理確保嶄新、舊有工作面通風、供電、供水、排洪、通訊系統(tǒng)正常，對發(fā)生的問題及時處理。同時必須負責管理嶄新工作面移變列車軌道的鋪設和單軌吊鉤的施工，舊有工作面余下承槽皮帶的抽帶卷帶和中間架的拆毀工作。

9、負責管理舊有工作面回調前的所有生產(chǎn)非政府工作，具體內容時間以工作面全線貫通后清沉煤工作全部完結為界。

10、負責管理升井設備的衛(wèi)生清掃和支架發(fā)推拉桿先用,(清掃必須及時整潔、先用必須穩(wěn)固)，期間生產(chǎn)服務中心負責管理監(jiān)督,衛(wèi)生清掃過程中出現(xiàn)設備零部件遺失、損毀由生產(chǎn)服務中心負責管理索賠。

11、負責管理對搬離倒面礦務工程準備工作方面存有的問題展開及時自查健全。

12、嶄新工作面加裝完拎負荷聯(lián)手試車環(huán)評合格后，已經(jīng)開始負責管理嶄新工作面的生產(chǎn)非政府工作。

13、負責管理回調加裝期間新舊工作面及所有運輸路線、作業(yè)地點的通風系統(tǒng)、通風設施、通風構筑物的管理工作。

14、生產(chǎn)礦井在采通時，單體支柱損壞率嚴禁少于1.2%，例如遠遠超過則按單體原價從礦井支付費用中計入，計入的費用扣除為單體有償采用。

15、對于每次搬離倒面提早運輸至礦井的加裝設備，在生產(chǎn)服務中心未干預前看管工作由生產(chǎn)礦井負責管理。

16、生產(chǎn)礦井在施工過程中必須確保行車線路通暢，包含行車線路車輛所需的合理巷道斷面、尺寸。

第七條生產(chǎn)服務中心的職責范圍

1、負責管理撰寫搬離倒面作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施，經(jīng)中心主管領導審核后報礦總工程師審核。

2、負責管理準備工作回調地下通道掘進用的單體、鋼梁、鐵絲網(wǎng)、垛式支架及搬離好像花刺的特種車輛、回柱絞車、工器具等。

3、負責管理回調地下通道掘進工作，生產(chǎn)服務中心必須嚴苛按照掘進設計對回調地下通道展開有效率掘進，確保掘進質量。

4、負責管理在規(guī)定的期限內順利完成自順槽皮帶機頭已經(jīng)開始，至工作面刮板機機尾的所有綜采設備(含移變列車、礦井經(jīng)濟負擔的部分除外)的回調、加裝及試車非政府工作。

(1)從順槽供電直至移變列車的第一臺移變高壓兩端的接線由生產(chǎn)礦井負責管理，其余電源接線由生產(chǎn)服務中心負責管理;

(2)負責管理舊有工作面回調地下通道、輔助回調地下通道及兩承槽50m內的排洪工作。

5、嶄新工作面承槽皮帶加裝任務原則上由生產(chǎn)服務中心順利完成。特定情況下無法順利完成時，由動力部確認施工隊伍。

6、負責管理回調前的挑梁工作。

7、協(xié)調設備管理部門搞好回調前設備的發(fā)送及聯(lián)手試車后設備的轉交工作。

8、負責管理在規(guī)定時間內順利完成嶄新加裝工作面設備的健全工作。

9、負責管理伸縮式部件、替代設備的升井與入井加裝工作，所有升井設備必須載運至選定的地點并更替。

10、負責管理設備的運輸安全和防水工作，嚴格執(zhí)行所在礦井有關管理制度。

11、設備回調過程中，對于電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V(及以下的有關電纜)、啞鈴(銷子)、φ訂貨、電纜插桿由生產(chǎn)服務中心交給生產(chǎn)礦井選定地點，并辦理轉交相關手續(xù)。

12、設備在加裝、回調過程中導致的設備(不含零部件)遺失、損毀所導致的損失由生產(chǎn)服務中心負責管理。

13、負責管理監(jiān)督生產(chǎn)礦井對升井設備的雜物清掃和管理工作。若出現(xiàn)設備配件遺失則必須承擔責任。

14、負責管理每班向公司總調匯報加裝回調工程進展情況。

15、搬離好像面前生產(chǎn)服務中心負責管理制訂詳盡的搬離倒面排隊計劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)同，及時化解發(fā)生的問題，并根據(jù)每天、每班的實際進度及時調整排隊計劃。生產(chǎn)服務中心在施工過程中必須特別注意維護礦井所有設備、配件和材料及礦井生產(chǎn)、安全、準備工作系統(tǒng)所有設施。在設備加裝回調、地下通道掘進過程中，若一切施工條件具有，生產(chǎn)服務中心損毀礦井設備，礦井按照其損毀情況、影響程度可以建議生產(chǎn)服務中心按照原價索賠。

16、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務中心和生產(chǎn)礦井必須相互溝通交流，全面介紹工作面礦壓顯現(xiàn)出來、鋪網(wǎng)、鋼絲繩鋪設等情況，同時建議生產(chǎn)服務中心每班至少執(zhí)勤5人，并至少存有一位隊級負責人在現(xiàn)場組織協(xié)調本中心工作人員和對礦井現(xiàn)場展開質量監(jiān)督工作，搞好鋪網(wǎng)、全線貫通聯(lián)網(wǎng)等工作。

17、綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產(chǎn)服務中心必須精心安排生產(chǎn)協(xié)調部專業(yè)人員出席生產(chǎn)礦井調度會，全面介紹全線貫通情況，以及對全線貫通工作發(fā)生問題展開磋商化解。

18、分擔公司信訪部門的其他工作。

第八條生產(chǎn)技術部的職責范圍：

1、審查各礦井、各煤層首改采工作面作業(yè)規(guī)程(不含工作面全線貫通措施)回調地下通道掘進設計、搬離倒面施工非政府設計;監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施的全面落實情況。

2、負責管理核定各礦遞交的回調、加裝任務書，并根據(jù)任務書詳盡核定回調、加裝工作量。

3、負責管理非政府環(huán)評回調加裝礦務工程、回調地下通道掘進等前期準備工作工作、采通質量及回調加裝任務順利完成情況。

4、負責管理組織協(xié)調搬離倒面工作。

5、負責管理非政府綜采工作面投產(chǎn)環(huán)評工作。

6、根據(jù)unclear計劃，提供更多全年搬離倒面工作量，同時每月根據(jù)搬離倒面情況及時調整計劃，并對計劃的實行情況展開追蹤考核。

第九條機電動力部、設備管理中心的職責范圍：

1、設備管理中心根據(jù)生產(chǎn)unclear計劃，及時撰寫設備服務設施計劃及設備布局明細表，經(jīng)中心領導和機電動力部審查后，印發(fā)有關單位，同時必須在每月的搬離倒面討論會上匯報經(jīng)中心領導和機電動力部審查的設備服務設施計劃。設備管理中心提早一個月非政府采用單位、監(jiān)造單位對舊有工作面設備運轉情況展開調研，確認修理方式、內容和工期，確保搬離倒面按期順利完成。

2、設備管理中心負責管理搬離倒面期間，設備的非政府、調劑、調運和協(xié)同工作。

3、由動力部會同，非政府設備管理中心和有關單位參考“加裝環(huán)評標準”在工作面聯(lián)手試車割去煤10刀后展開工作面設備環(huán)評，經(jīng)驗交合格有關單位蓋章方可轉交生產(chǎn)，同時對設備存有的問題展開匯總，明晰有關單位和責任人責令在規(guī)定的期限內展開自查，動力部、設備管理中心追蹤監(jiān)督全面落實，并遞交驗收報告。

4、負責管理精心安排搬離倒面過程中設備的大修、項修，并監(jiān)督檢查機電安全方面的管理規(guī)定、措施的落實工作。

5、負責管理嶄新工作面設備加裝質量的監(jiān)督、檢查工作。

6、設備管理中心負責管理對單體損毀程度、附件遺失展開考核落空。

7、對大(項)修成設備在質保期內發(fā)生的質量問題，由設備管理中心參考《設備大修管理暫行規(guī)定》有關條款，責令維修中心及時處理。

8、工作面設備圣埃盧瓦后，由設備管理中心非政府生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)服務中心對設備及其附件展開清點，并轉交生產(chǎn)服務中心;需入廠檢修的設備等待設備入廠后，設備管理中心再非政府生產(chǎn)服務中心、物資供應中心、維修中心展開轉交環(huán)評。

9、負責管理所有回調加裝設備、特種車輛要到礦的地面運輸，發(fā)生運輸質量對設備導致的損毀由設備管理中心負責管理。吊裝的設備必須建有穩(wěn)固的起至吊環(huán)和塔式起重相連接裝置或工器具，塔式起重時嚴苛按吊裝設備的安全技術措施繼續(xù)執(zhí)行，運輸時將設備和零部件先用穩(wěn)固，確保設備和零部件及人身安全。

第十條調試協(xié)同小組職責

1、公司設立綜采工作面設備調試協(xié)同小組，負責管理綜采工作面設備調試期間的各項管理工作,副組長為動力部副副處長,設備管理中心副主任、生產(chǎn)服務中心主管機電的領導、維修中心副主任、設備管理中心運行部、項目部、環(huán)評運輸部、技術部各1名專職人員。

2、負責管理設備調試期間所失材料、配件的調劑和急發(fā)貨工作。

3、非政府各設備生產(chǎn)廠家服務工程師駐礦展開設備調試期間的故障處置。

4、負責管理設備調試過程中發(fā)生的設備故障、事故的責任查案;

5、綜采工作面加裝工作完結后，協(xié)同小組副組長派遣專人至加裝礦井，非政府積極開展工作面設備調試工作，并追蹤協(xié)同;

6、綜采工作面短程調試順利完成后，協(xié)同生產(chǎn)服務中心與生產(chǎn)礦井之間的設備環(huán)評轉交工作;

7、負責管理設備帶載調試期間的運轉情況追蹤工作;

8、負責管理加裝、調試期間各有關單位的考核工作;

9、撰寫綜采工作面加裝總結材料。

第十一條總調度室職責范圍

1、負責管理外運協(xié)同，確保全線貫通期間的倉位。

2、及時調度加裝回調工作順利完成情況，做好有關協(xié)同工作。

第十二條物資供應中心職責范圍

1、負責管理生產(chǎn)礦井及生產(chǎn)服務中心呈報的鋼梁、木材、金屬網(wǎng)等掘進材料計劃的落實工作及搬離好像面時各種工器具、材料的儲備工反“三違”管理規(guī)定(錦程煤業(yè))反“三違”管理規(guī)定(錦程煤業(yè))

一、各級管理人員反“三違”指標

1、副總以上礦級領導每月1人次(主要揪干部違章統(tǒng)一指揮);

2、安全管理監(jiān)察科干部每月3人次(其中關鍵性“三違”1人次);

3、機電、通風、企管、技術、調度正副科技每月2人次，技術員每月1人次;

4、井下各單位安全副科長每月2人次;

5、井下一、二線正副職每月1人次;

6、安全科各小分科科員每人3人次(主要揪瓦斯工、恩監(jiān)工的“三違”)。

二、具體內容表明

1、所揪“三違”人員必須就是在施工現(xiàn)場存有輕易“三違”犯罪行為的人，隱患只并作罰款，不做為“三違”指標統(tǒng)計數(shù)據(jù);

2、當天所揪的“三違”必須當場備案，過后予以立案;

3、凡揪“三違”者必須當場與被揪“三違”者擺事實違章事實，明確提出非正規(guī)操作方法，達至現(xiàn)場教育的目的，同時看清責任，嚴禁隨意施予于跟班干部身上，必須如實核對，不得避重就輕;

4、任何人呢嚴禁向區(qū)科索要“三違”，嚴禁委托干部全面落實“三違”責任者;

5、凡存有揪“三違”指標管理人員，每月底回去安全管理監(jiān)察科錄入，防止因所揪“三違”質量及推諉問題導致違憲“三違”指標，并由安全管理監(jiān)察科及時把違憲指標意見反饋給揪“三違”者。

三、“三違”獎罰規(guī)定

1、順利完成規(guī)定指標不獎毀謗罪，多揪1人次獎50元，太少揪1人次判罰50元;

2、一月內已連續(xù)二次被揪“三違”，臨時工辭退，其它區(qū)安全管理監(jiān)察科辦理安全培訓教育相關手續(xù)，培訓一個月，培訓期間只付基本生活費;

3、一月內被揪三次“三違”的人員，存有安全管理監(jiān)察科出據(jù)書面材料報生產(chǎn)礦主審核，回去勞務市場，6個月以后另行安排工作;

4、關鍵性安全隱患及情節(jié)嚴重“三違”責任者除罰款后可以參考上述2、3條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行;

5、干部違章統(tǒng)一指揮，除罰款外，根據(jù)情節(jié)酌定電視曝光或給與行政處分。職業(yè)危害檢查及獎懲制度（2021）(一)檢查人員及時間：

1、礦領導會同非政府，職業(yè)安全身心健康領導小組成員出席，每季展開檢查一次。

2、職業(yè)安全身心健康專(并任)職管理人員每月檢查一次。

3、專業(yè)科室、區(qū)隊負責人，對本專業(yè)、區(qū)隊作業(yè)范圍每周檢查一次。

(二)檢查內容：

1、各職能部門，生產(chǎn)區(qū)隊繼續(xù)執(zhí)行職業(yè)安全身心健康管理制度情況。

2、基層區(qū)對現(xiàn)場檢查:基層區(qū)隊的總體職業(yè)安全健康狀況，現(xiàn)場警告標識，防水設施運轉情況，應急救援設施、通訊報警裝置運轉情況，工人個人防護用品采用情況，工人操作方式規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、職業(yè)安全身心健康制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

(三)嚴格考核行政處罰：

1、作業(yè)場所的職業(yè)安全身心健康工作，牽涉至每一位作業(yè)人員的身體健康安全和千家萬戶的美好，范圍廣、法規(guī)政策性弱。因此，《中按照華人民共和國職業(yè)病防治法》《安全生產(chǎn)法》《陜西作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察辦法》和其他法規(guī)建議，各部門必須在狠抓作業(yè)場所職業(yè)安全身心健康責任制全面落實，加強作業(yè)場所職業(yè)危害環(huán)境治理的同時，按照有關規(guī)定狠抓自查自糾工作。

2、自查自糾的內容依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《陜西作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察辦法》規(guī)定和有關職業(yè)身心健康的標準，對自查自糾的資料，特別就是各種職業(yè)危害因素的監(jiān)測、評價必須檔案管理。

3、各有關部門每季首月5日前把自查自糾的結果和有關數(shù)據(jù)以書面形式呈報職業(yè)身心健康管理辦公室。不按時呈報自查自糾結果，罰部門負責人及責任人100元，作業(yè)場所職業(yè)危害因素少于掌控標準不及時呈報掌控計劃和方案，導致不良影響的，給與部門責任人罰款300元，并按礦其他有關規(guī)定追究責任。

4、礦每季度非政府領導小組成員對全礦作業(yè)場所的職業(yè)安全身心健康展開專項檢查。對各部門的非政府機構、制度的創(chuàng)建、全面落實、作業(yè)場所職業(yè)危害因素的環(huán)境治理、勞動保護的管理、職業(yè)安全身心健康檔案和職工身心健康監(jiān)護檔案等內容展開檢查，檢查的結果列入部門考核。對制度不健全、全面落實不力、工作不妥當，將給與部門負責人及責任人200元的罰款。機電技術部“一通三嚴防”責任制機電技術部“一通三嚴防”責任制

1、負責管理機運管理范圍內有關“一通三嚴防”工作。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度中有關“一通三嚴防”的規(guī)定。

3、指導礦井“一通三嚴防”主要設備的安全可靠供電及已連續(xù)安全運轉。

4、指導礦井主要機運設備“一通三嚴防”方面安全防護裝置的較完整運轉。

5、監(jiān)督檢查礦井電氣設備安全檢查性能的較完整情況。

6、在檢查環(huán)評機電合格的同時，檢查環(huán)評有關業(yè)務范圍內的“一通三嚴防”質量合格工作。

7、負責管理“一通三嚴防”工作所須要設備、儀器儀表和材料的采購供應。

8、及時掌控現(xiàn)場“一通三嚴防”設備采用情況，在非政府“一通三嚴防”設備、儀器儀表及材料的訂貨招標時，應當確保其安全性能較完整可信。

9、參予審查《礦井災害防治與處置計劃》、《應急預案》。煤礦事故救援制度1、目的和適用范圍

1.1、為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時，作出應急預警和積極響應，最大限度的減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。

1.2、本制度適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能將和已出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事件的防治和處置。

2、應急管理原則

2.1推行領導負責制和責任追究制

應急管理工作推行統(tǒng)一領導、分級負責管理。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全“分級管理、分后線負責管理”的應急管理體制，充分發(fā)揮應急預警和積極響應的統(tǒng)一指揮促進作用。

2.2、以人為本，安全第一

把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導致的人員危害當作首要任務，切實加強應急救援人員的安全防水。

2.3、預防為主、加強基礎、快速反應

秉持防治與應急結合、常態(tài)與非常態(tài)結合，常抓不懈，在不斷提升安全識別、嚴防水平的同時，強化應急基礎工作，搞好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、健全裝備、預案演練工作。居安思危，加強一線人員的應急處理和滅火的能力，晚辨認出、晚報告、靈敏處理。

2.4科學新穎

應急預案應當具備針對性、實用性、可操作性。根據(jù)危險源識別、風險評估展開基本建設;應急對策直觀新穎，通過演練不斷完善改良。依法規(guī)范，強化管理。

2.5、分級積極響應

應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍實行分級應急積極響應。

3、事故應急救援非政府機構

3.1、領導機構

設立以礦長為副組長、生產(chǎn)班子為副組長、各科室(部門、單位)主要負責人為成員的生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組，就是公司生產(chǎn)安全事故應急救援工作的領導機構，負責管理生產(chǎn)安全事故應急救援統(tǒng)一指揮工作。

3.2、辦事機構

生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組內設應急管理日常工作管理辦公室。辦公室設于調度室，調度室主任任辦公室主任，搭載2名應急管理專業(yè)人員，具體內容負責管理制度草擬、嚴格執(zhí)行全面落實及非政府、協(xié)同、管理等日常工作。

4、運行機制

4.1、預警

各單位必須根據(jù)各種可能將的生產(chǎn)安全事故健全預警機制，創(chuàng)建預警系統(tǒng)，積極開展危險源識別、環(huán)境因素辨識、風險評價工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、處置。每個應急人員必須在崗位嫻熟采用兩個以上預警電話或預警方式。

4.1.1、預警級別和公布

根據(jù)危險源識別、環(huán)境因素辨識、風險評價分析預測結果，對可能將出現(xiàn)或可以預警的潛在事故展開預警。預警級別依據(jù)生產(chǎn)安全事故可能將導致的危害程度、應急程度、發(fā)展態(tài)勢通常分割為三級：礦井級(關鍵性-可能將產(chǎn)生特別輕微的后果)、采區(qū)級(很大-可能將產(chǎn)生輕微的后果)、頭面級(通常-可能將產(chǎn)生較輕的后果)。

預警信息包含事故的類別、地點、初始時間、可能將影響的范圍、警告事項、應當實行的措施和公布級別等。

預警信息的公布和中止，應當經(jīng)應急救援領導小組核準，方可通過應急廣播、信息網(wǎng)絡、報警器等展開公布。特定情況下，災害出現(xiàn)時，現(xiàn)場目擊者可以通過大聲應答或打電話的方式展開預警信息傳達。

4.2、應急處理

4.2.1、應急買盤

生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)后，拎(跟)班人員、班組長、安全員、瓦檢員等行使落水處置權，現(xiàn)場作業(yè)人員行使應急買盤權，首先撤走危險區(qū)域。

4.2.2、信息報告

出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場作業(yè)人員在撤走危險區(qū)域后，事發(fā)源第一目擊者必須及時向調度室或安全科或本隊組報告。

應急處理過程中要特別注意及時續(xù)報有關情況。

4.2.3、先期處理

事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與撤退的應急救援人員在應急買盤、及時報告事故信息的同時，應當及時、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴散。

4.2.4、應急積極響應

4.2.4.1、對于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的生產(chǎn)安全事故，災害現(xiàn)場人員必須及時撤走，由公司應急救援領導小組及時啟動應急預案，統(tǒng)一指揮積極開展應急救援工作。

4.2.4.2、事故應急救援領導小組負責管理統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮事故應急救援工作?，F(xiàn)場應急救援人員應當隨身攜帶適當?shù)膶I(yè)防水裝備，實行安全防水措施，嚴格執(zhí)行救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關規(guī)定。

4.2.5、應急完結

事故應急工作完結，由事故應急救援領導小組公布應急救援工作完結信息。

4.3、恢復正常與擴建

4.3.1、善后處理處理

必須積極主動科學合理、深入細致地搞好善后處理處理工作。按照有關政策規(guī)定標準，積極主動全面落實索賠(包含罹難人員親屬的征用、補償、污染物處置)等事項。

4.3.2、調查與評估

對生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復正常擴建等問題按照“四不放過”原則展開調查評估和處置。

4.3.3、恢復正常擴建

制訂恢復正常擴建計劃，盡快非政府實行恢復正常擴建工作。

4.4、信息的報告與公布

生產(chǎn)安全事故的信息公布及時、精確、客觀、全面。事故出現(xiàn)后必須及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事故處理情況搞好時程報告工作。也應向員工公布詳細信息和應付防范措施等。

信息的報告與公布形式主要包含許可報告與公布、非政府報導、拒絕接受專訪等。

5、應急確保

各單位必須根據(jù)職責分工和有關應急預案搞好生產(chǎn)安全事故的應付工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應付生產(chǎn)安全事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應急救援工作的須要和恢復正常擴建等工作的順利進行。

5.1、人力資源

綜合管理部、捍衛(wèi)、調度、安全、急救以及各生產(chǎn)旺德夫爾縣就是公司事故應急救援的骨干力量。各部門、單位必須創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機制，動員全員存有非政府的出席事故應急救援工作。

5.2、通訊確保

設置緊固報警電話，搭載應急調度人員24小時值守，有關應急救援人員手機24小時開機確保隨時撥打。

5.3、經(jīng)費確保

財務部成立專項安全生產(chǎn)費用，確保所須要資金。

5.4、物資確保

在地面及井下成立消防救災倉庫，搭載適應需要的應急救援物資設備。創(chuàng)建應急救援物資和設備檔案，并設專人管理、縣丞、保護，保證較完整可信。

5.5、醫(yī)療衛(wèi)生確保

事故應急救援期間，由當?shù)睾虾踽t(yī)療條件和資質的醫(yī)院非政府設立醫(yī)療急救組，及時對升井人員展開搶救。

5.6、交通運輸確保

事故應急救援期間，調度室負責管理確保搶修用車。車輛嚴重不足時，由礦長辦公室協(xié)同調用車輛。

5.7、治安確保

事故應急救援期間，保衛(wèi)科等部門負責管理事故出現(xiàn)后的人員撤離、戒嚴和維持秩序等工作，必要時應邀當?shù)毓矙C關幫助。

6、演練培訓

6.1、預案演練

融合公司事故防治重點的實際，每年至少非政府一次綜合應急演練或專項應急演練，每半年至少非政府一次現(xiàn)場處理方案演練。其中礦井水害、災害性天氣等應急演練應當在每年5月底前順利完成，所有井下作業(yè)人員均應當出席演練;同時針對井下各作業(yè)地點主要事故風險，分別非政府積極開展現(xiàn)場處理方案應急演練，并搞好演練記錄。

6.2、教育培訓

由應急管理辦公室會同，公司安全培訓中心幫助非政府，展開應急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險境等常識的培訓，進一步增強員工的憂患意識、社會責任意識和打火、脫離險境能力。對應急救援人員和管理人員展開專業(yè)培訓，提升其應急專業(yè)技能，并維持培訓記錄。

6、獎懲考核

6.1責任追責

生產(chǎn)安全事故應急救援工作推行領導負責制和責任追究制。對遲報、謊報和虛報事故關鍵情況或者在事故應急救援工作中存有其它瀆職、瀆職犯罪行為而失去事故應急救援的最佳機會，導致人員傷亡或關鍵性經(jīng)濟損失的，對有關責任人給與1000的罰款，并給與適當處分;構成犯罪的，傳喚司法機關依法追究刑事責任。

6.2表揚獎勵

對在事故應急救援工作中作出突出貢獻的一流隊組及個沛城煤礦大電絞管理規(guī)定沛城煤礦大電絞管理規(guī)定

一、嶄新加裝大絞車必須由技術科專業(yè)人員展開設計，科長審核，礦總工程師核準，小電絞的加裝、廢舊原則由機電科負責管理。加裝設計中，必須明晰標示絞車硐室尺寸、絞車型號、掌控設備型號、絞車加裝地點、加裝尺寸、照明設備和信號的加裝邊線、鋼絲繩型號、長度、最小載荷量、繩頭的相連接方式，以及下山安全設施（車檔、安全門、地滑的加裝尺寸和具體內容建議等）。

二、采用時間少于一年和斜巷角度大于15°的小絞車應當加裝在混凝土基礎上，臨時采用且除雪斜巷的角度不大于15°，載荷大于絞車額定值功率的四分之三時，可以使用甩兩透雕柱緊固，甩透雕柱的緊固情況，必須經(jīng)常檢查。

三、所有大絞車的加裝質量應當合乎設計和加裝質量標準建議，加裝完工后應當環(huán)評合格方可投入使用。

四、大絞車除雪斜長少于15m時，都必須加裝聲光信號，信號線應當使用橡套電纜，并且不許存有雞爪子、羊尾巴、清接點。絞車電源開關必須使用離往下壓按鈕操作方式。

五、絞車管理必須專人包機，誰采用誰管理，維持較完整，絞車離合器、剎車系統(tǒng)、群牧繩板等安全裝置必須齊全可信。否則，不許采用。提高車輛的鋼絲繩、鉤頭、相連接裝置，必須符合要求，罐車必須用保險鉤頭或馬蹬，傾角大于12°時必須用保險繩。

六、大絞車在采用中必須推行班檢查和日檢查結合的原則，班檢查由司機負責管理，日檢查由維護員負責管理。

七、對絞車必須推行定期修理，嚴禁在井下濾除采用或遜于周期采用。上井大修后的小絞車理應專人負責管理質量檢驗，不合格不許采用。

八、大絞車司機必須緊固專人，經(jīng)過技術培訓并考核合格后方可以上崗上崗，不許無牌駕車，司機必須嚴格執(zhí)行崗位責任制和《操作規(guī)程》，不得超員提運，不得不供電交錢。

九、大絞車提高的鋼絲繩和保險繩必須嚴格執(zhí)行日檢查制度，由采用單位的維護員負責管理，特定情況（出現(xiàn)異常變化，維護員掌控不許時）匯報調度室，選定機電專職驗繩員現(xiàn)場簽訂。在絞車采用現(xiàn)場設有鋼絲繩檢驗記錄本，每天將驗繩的情況詳盡記錄在上面。

十、所有采用絞車的地點，必須建全《操作規(guī)程》和崗位責任制，絞車技術特征牌板。行人助行器采用管理規(guī)定行人助行器采用管理規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行"行車沒用人，行人不行車"制度，助行器運轉時，嚴禁提高、劃撥物料。

2、助行器系統(tǒng)由采用工區(qū)負責管理日常檢查保護、調整、管理。

3、信把工負責管理分散上下人之前的檢查：絞車及張緊裝置較完整、基礎鞏固狀況、滾筒木的緊固、滾筒纏排繩、滑輪組、托繩輪運轉及銷軸緊固、槍機，鋼絲繩受損，特別就是接點部位的檢查，與否退槽及恢復正常，專用信號與通訊的較完整，運轉區(qū)間與人行道有沒有障礙物，及衛(wèi)生清掃，托輪的套管情況，上崗時試運營一次，證實較完整，方可準備工作啟用，否則，必須處置不好或及時匯報工區(qū)，處置較完整后方科東俄上下聯(lián)絡啟用。

4、分散上人時，上下車場必須存有專人負責管理，該處崗位工負責管理手柄的通話，上下運轉看管、清點工作。

5、工區(qū)機電修成必須由專職人員每天一次全面巡查檢修，維持張緊適當，設備配件較完整，并存有檢修記錄，及時更改易損件與殺菌注油。

6、采用:正常采用時，絞車離合器應當在剎緊邊線，制動閘就是袒露狀態(tài)，上、下繩分別在上、下托輪上運轉。DFH2手柄卡鉤豁口向上套繩，套卡后雙手平握向后用力，人員自助式下行。

7、運轉過程中，行人必須注意力分散，以正常奔跑姿態(tài)雙手握住手柄，緊鄰繩道（托輪）的身體部位或發(fā)高物件距離繩道、繩輪（以外）150～200mm以上，嚴禁跌破即將來臨任何物體，防范繩輪傷人、歪人。

8、任何人嚴禁用手或其他工具、鐵絲等材料揪、綁鋼絲繩與繩輪，只準采用專用DFH2手柄，嚴禁在助行器上這兩臺其他物件。

9、人員只準在助行器除雪區(qū)間奔跑DFH2，只準除雪人員下行，并只準采用上繩。

10、DFH2過程中，人與人之間間隔2米以上，防范刮傷前后人員。

11、DFH2過程中，人員嚴禁玩耍玩耍，嚴禁糊涂睡覺時。存有精神不好、狀態(tài)極差與醉態(tài)人員嚴禁乘坐拖。

12、DFH2過程中，人員只準在除雪DFH2防水道上運轉，腳下嚴禁觸碰軌道與下繩、下輪。

13、除雪DFH2人員一定遵從現(xiàn)場信把工統(tǒng)一指揮，上山行車吊車時，必須靠近上車場100米以外的安全地帶或附近安全地點候乘，并自覺領有用、交還手柄，愛護、珍視手柄、助行器。

14、運轉過程中，例如出現(xiàn)鋼絲繩退槽屬于正?，F(xiàn)象，用手柄拽上托輪即可。

15、除雪運轉前后，不得橫跨繩道與軌道。

16、分散上人時，上下信號聯(lián)絡確切，由信把工或行人自覺啟用，上回去人后，信把工自覺停用絞車停駛。

17、特別注意松張鋼絲繩的安全嚴防及塞繩輪的槍機，絞車前方導向輪的分繩，防范咬傷繩。嚴苛鋼絲繩、無級繩的檢查標準與制度，防范斷繩傷人。

18、不得同時載運隨身攜帶核爆物品的人員，該類人員需助行時，須事先提出申請，經(jīng)現(xiàn)場信把工同意后，方準單獨DFH2。外來參觀人員也須要經(jīng)礦調度室同意，并自學本規(guī)定后方可以在現(xiàn)場信把工統(tǒng)一指揮下助乘坐。

19、所有并助乘坐人員必須看管好自偕同、互偕同物品、工具等，避免竄落傷人。

20、檢修時停水槍機并轉讓，并助行時嚴禁檢修。機電設備檢查試驗制度機電設備檢查試驗制度1、對風電變壓裝置；煤電扣、照明設備信號綜合保護裝置；皮帶機綜合維護以及遠距離供電端頭試驗秉持每天檢查，每天試驗，并搞好記錄。2、對絕緣電阻必須秉持每日搖測一次，對絕緣高的電氣設備應當查明原因，及時處理。3、對鋼絲繩應當努力做到每天一檢查，每天一記錄，對磨損斷絲超載鋼絲繩應當及時匯報，及時更改。4、校準繼電器每天試驗一次，每月展開一次遠端試驗并搞記錄。5、中劇電阻每季度測量一次。6、各種試驗記錄必須在每月的月底交隊各分管領導同統(tǒng)一整理，報機電科技術組備案。非煤礦山職業(yè)危害防治制度非煤礦山職業(yè)危害防治制度

為了確保員工的身體健康，達至嚴防在先，以免居多，化療輔以的目的，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本制度。

一、全體員工每年展開一次身體檢查，的確努力做到：晚辨認出、晚化療、晚處置。

二、將員工每次的體檢表，取走職工身心健康檔案。

三、對因工作導致的職業(yè)病原體、致死、殘廢的員工，按照勞動保護有關法規(guī)及其規(guī)定給與化療和適度的經(jīng)濟補償。

四、對上崗前曾存有過職業(yè)病史，因本職業(yè)工作可以引發(fā)職業(yè)病的員工，應當及時調整工作崗位或給與妥善安置。

五、對存有職業(yè)病害的工種、崗位的員工，按行業(yè)建議，給與定期不定期的身體檢查，檢查結果檔案。

六、定期派發(fā)有關的勞動防護用品，經(jīng)常檢查防護用品的搭載情況。

七、職業(yè)病的定性，須要由省市級以上“三級”醫(yī)院的定性為依據(jù)。安順煤礦機電管理辦法安順煤礦機電管理辦法

第一章

總

則

第一條

為強化礦井機電管理的基礎工作，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全質量標準化標準及考核評級辦法》和《永煤集團礦井機電管理辦法》及有關機電管理的法規(guī)、條例和技術政策，特制訂《安順煤礦機電管理辦法》，以下縮寫為“本辦法”。各科室、區(qū)隊機電管理應當嚴苛按本辦法繼續(xù)執(zhí)行。

第二條

機電管理工作就是本礦企業(yè)管理的關鍵組成部分。各科室、區(qū)隊必須把機電管理做為一項關鍵的基礎工作去揪。

第三條

礦級和科室區(qū)隊均應當強化對機電管理工作的領導，礦級制訂和建立健全行政、技術領導的機電安全生產(chǎn)責任制。礦長、科長和隊長就是本單位機電安全管理的第一責任者。

第四條

機電管理應當秉持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備和培訓相結合”的原則，靠科技進步，推動礦井發(fā)展。機電設備管理秉持設計、生產(chǎn)與采用結合，保護與計劃檢修結合，維修、改建與更新結合，專業(yè)管理與全員管理結合，技術管理與經(jīng)濟管理結合的原則。

第五條

機電科建立健全大型固定設備的技術檔案、綜采綜掘設備技術檔案、設備檢測和熔接檔案、安全維護設施整定和校驗檔案。機電礦長和機電副總工程師每半年對檔案創(chuàng)建情況非政府一次檢查，每季度安全質量標準化環(huán)評時重點檢查各種技術檔案的有關內容。

第六條

機電設備、小型電器設備、配件和各種纜線必須逐步推行計算機管理。設備推行動態(tài)合格管理，檢查人員必須深入細致檢查井下所有移動設備的加裝和采用情況。嶄新工作面加裝的設備和皮利尼歸還的設備都必須繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場環(huán)評更替相關手續(xù)。設備和配件管理應當滿足用戶生產(chǎn)須要。不得將主要設備拆毀套拆件采用，例如需拆套拆件采用必須經(jīng)電科核準。

第七條

安全檢查電氣設備入井前，經(jīng)安全檢查檢查員檢查合格并核發(fā)防爆設備入井合格證后，方可入井。首次在井下采用的機電嶄新設備、新技術、新材料及工業(yè)性試驗產(chǎn)品，必須經(jīng)永貴公司核準。

第八條

所有設備、電纜和五小電器必須推行紙盒機制，大型固定設備設立專職司機和保護電鉗工。改采、鑿、天方等移動設備的加裝，必須存有設計，并按計劃展開加裝。加裝完后，應當由礦非政府機電、生產(chǎn)、登機等有關單位人員展開環(huán)評，合格后方可以資金投入運轉。

第九條

設備的安全維護設施必須齊全、靈敏可信。井下安全檢查電氣設備不得發(fā)生失爆。

第十條

大型固定設備必須按規(guī)定由具有資質的單位展開技術檢測，并提供更多檢測報告，機房裝設“安全準用證”。主要設備的關鍵部件必須展開熔接，并將熔接報告檔案。

第十一條

礦井不得采用國家明令禁止采用的設備及出局的工藝、產(chǎn)品，井下不得采用非工程塑料膠帶及非工程塑料電纜。

第十二條

秉持日常維護保養(yǎng)和計劃檢修結合的設備檢修制度，推展采用設備的狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等新技術。大型固定設備的大修和技術改造，完工后必須展開質量環(huán)評，由礦機電礦長和副總非政府實行，并將環(huán)評結果報永貴公司機電部備案。

第十三條

積極主動全面落實河南煤業(yè)化工集團的有關規(guī)章制度，繼續(xù)執(zhí)行《河南煤業(yè)化工集團機電運輸主要系統(tǒng)準運證及安全評價管理辦法（實施）》的規(guī)定。

第二章

技術管理

第十四條

礦井的機電運輸系統(tǒng)應當由具有資質的設計單位出據(jù)設計方案，設計方案須要經(jīng)永貴公司機電部非政府有關部門會審，呈報有關領導審核后，方可實行。

第十五條

礦井大型機電設備（單臺50萬元以上）的技術方案和技術協(xié)議，永貴公司、本礦會審后經(jīng)集團公司機電部審核后方可以實行。

第十六條

大型機電設備的職業(yè)病危害項目申報制度為強化煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害項目監(jiān)督管理，維護勞動者身心健康和安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》以及《關于積極開展作業(yè)場所職業(yè)病危害申報工作的通告》、《自治區(qū)煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害項目申報管理辦法》、《在全區(qū)范圍內積極開展煤礦作業(yè)場所粉塵危害環(huán)境治理專項行動工作方案》制訂本制度：

第一條煤礦企業(yè)應當嚴苛按照《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害項目申報管理辦法》建議，及時向所在轄區(qū)的煤礦安全監(jiān)察分局展開職業(yè)病危害項目申報。

第二條已經(jīng)存有的職業(yè)病危害項目，煤礦企業(yè)應在每年03月31日前申報。

第三條職業(yè)病危害項目申報，委托存有資質的技術服務機構，每年必須搞一次作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測與評價

第四條煤礦企業(yè)申報后，因所申報的職業(yè)病危害因素及其有關內容出現(xiàn)發(fā)生改變的，應在30日內向原申報機構申報更改內容。

第五條煤礦中止生產(chǎn)經(jīng)營時應向原申報機構辦理申報凍結相關手續(xù)。

第六條煤礦企業(yè)按照《作業(yè)場所職業(yè)病危害申報表》投檔表明逐項投檔蓋章法定代表人簽章和單位公章后報所在地煤礦安全監(jiān)察分局。申報材料一式三份，電子版一份。浮煤工安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

認真落實“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責管理。

二、妥當標準

1、遵從專職安全員恰當監(jiān)管，按章作業(yè)。檢查作業(yè)地點安全狀況，消解安全隱患及匯報。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

2、深入細致檢查作業(yè)地點，辨認出問題及時處理。努力做到采面整潔無浮煤。

3、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

4、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

5、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，浮煤工安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。紀檢信訪工作制度為了化解不好黨內外干部群眾反映的各種問題，保護安定團結，緊密黨群關系，確保黨的方針貫徹落實，特制訂紀檢信訪工作制度。

1、建立健全紀檢信訪工作非政府，各支部2-3人。

2、立案一封信應當詳盡寫作，深入細致備案，妥善解決，不得將檢舉信轉讓給被檢舉人處置。

3、對到訪明確提出的問題、意見、建議和建議，必須熱情接待，深入細致聽記，妥善解決，未經(jīng)調碴研究，不許向到訪人做出結論意見。

4、對揭露舉發(fā)的通常問題及時處理，關鍵性問題逐級呈報，努力做到事事有人管，件件存有結論。

5、特別注意維護舉發(fā)控告人，嚴禁對控告人壓制或責罵，對打擊報復必須嚴肅處理。

6、對秉持過低建議和充分反映問題失實的到訪人員，必須搞好思想教育工作，對捏造事實、誣告、毀謗他人的，必須追究責任。

7、各單位負責管理信訪工作的同志，必須及時向黨委信訪工作領導小組匯報本單位出現(xiàn)的信訪工作情況和動態(tài)，防止越級信訪和吉田尋訪。安全辦公會制度(白沙崗一礦)安全辦公會制度(白沙崗一礦)

為做好通風區(qū)安全生產(chǎn)，全面落實各項安全工作，制訂安全辦公會制度：

1、每周二下午由區(qū)長非政府舉行區(qū)安全辦公會。全體通風區(qū)管理人員出席。

2、會議內容：

表達上級安全會議內容、安全命令及建議?？偨Y通風區(qū)一周安全工作。研究布置各類問題的全面落實、處置方案。通報區(qū)隱患排查情況。

3、會議必須搞好記錄，記錄由安全管理人員得當看管。安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度為進一步做好我礦的安全監(jiān)測工作，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的促進作用，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)平衡、可信、精確、有效率的運轉。融合我礦的實際情況，特制訂本管理制度。

1.1生產(chǎn)指揮中心全面負責管理礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉、日常保護。

1.2生產(chǎn)指揮中心必須遵從《規(guī)程》第三章(通風安全監(jiān)控)、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》(AQ1029-2007)及礦井生產(chǎn)的實際須要，按照生產(chǎn)技術裝備辦公室印發(fā)的通知單，順利完成礦井監(jiān)測系統(tǒng)的設計、設備的加裝、調試工作，確保監(jiān)測設施可信地資金投入運轉。

1.3值守監(jiān)測工對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運轉情況必須隨時掌控，辨認出設備故障必須及時處理化解;辨認出氣體異常按照礦井應急救援預案處置。并深入細致核對不好記錄。

1.4監(jiān)測工必須每天對井下各工作面監(jiān)測監(jiān)控設備展開縣丞，檢查監(jiān)控設備及電纜與否正常。步入工作面必須佩帶便攜式甲烷檢測報警儀，和工作面甲烷傳感器展開實際對照。辨認出誤差遠遠超過規(guī)定范圍時，必須按照《規(guī)程》規(guī)定處置。設備發(fā)生故障，必須制訂安全技術措施在8小時內處理完畢。

1.5使用催化劑冷卻原理的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀、甲烷檢測報警礦燈等，內要10天必須采用校準氣體和空氣樣按產(chǎn)品采用說明書的建議調校一次。內要10天必須對甲烷超載斷電槍機和甲烷風電槍機功能展開測試。并搞好記錄。

井下各冶煉工作面甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、通電濃度及斷電范圍設置必須嚴格遵守以下規(guī)定：

1.盾構工作面:甲烷濃度≥1.0%時報警;≥1.40%斷電;<1.0%通電。

斷電范圍:盾構巷道內全部非本質安全型電氣設備。

2.盾構工作面回去風口:甲烷濃度≥1.0%時報警、斷電;<1.0%通電。

斷電范圍:盾構巷道內全部非本質安全型電氣設備。

3.礦井工作面：甲烷濃度≥1.0%時報警;≥1.40%斷電;<1.0%通電。

斷電范圍:工作面及其春早巷內全部非本質安全型電氣設備。

4.礦井工作面回去風口:甲烷濃度≥1.0%時報警、斷電;<1.0%通電。

斷電范圍:工作面及其春早巷內全部非本質安全型電氣設備。

5.礦井工作面上隅角:甲烷濃度≥1.0%時報警;≥1.40%斷電;<1.40%通電。

斷電范圍:工作面及其春早巷內全部非本質安全型電氣設備。

6.其他傳感器的設置按《規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

7.斷電測試必須嚴苛按照《甲烷超載斷電測試工作單》繼續(xù)執(zhí)行。

1.6按照《規(guī)程》第一百六十八條的規(guī)定：煤、巖巷盾構工作面短果的甲烷傳感器距工作面拔劍距離不大于5m。由施工單位值班領導或班組長負責管理后移。春早短果的甲烷傳感器距回去風口10-15m。并負責管理保護不好瓦斯傳感器。線路按規(guī)定裝設不好。

工作面放炮時必須將傳感器科玄珠至安全邊線，放炮后必須將傳感器移放回去恰當邊線。

甲烷度“崗位標兵（能手）”評選活動實施辦法機運部積極開展年度“崗位標兵（能手）”評選活動實施辦法

為了充分調動全科職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，在全科構成一個比學迎頭趕上的較好氣氛，推動我科雙文明建設，科同意穩(wěn)步積極開展“崗位標兵（能手）活動，具體安排如下：

一、副組長：書記

副組長：部長

成員：科管人員

辦公室設于工會、主任：工會主席

二、出席范圍：

全科干部職工。

三、活動辦法：

1、每季度末由科各機段按5%所推薦各方面的崗位標兵（能手）候選人。

2、由科活動小組按照條件挑選出各工種、各崗位最杰出的職工若干名做為崗位標兵（能手）。

3、在下季度必須對已被評選為標兵（能手）的職工展開復查，對發(fā)生駁回條件的必須不予中止。

四、標準：

1、在本崗位中成績突出，整體表現(xiàn)杰出的。

2、在本工種中技術領先，工作中存有突出貢獻的。

3、在學技術、學本領方面進步較慢的。

4、工作深入細致、全副精力敢管為安全生產(chǎn)作出貢獻的。

5、在技術革新、技術改造中成績突出的。

6、關心集體、愛惜企業(yè)，為科礦管理明確提出杰出建議的。

五、駁回條件：

1、發(fā)生輕微“三違”的；

2、導致重大事故的責任者及發(fā)生工傷的；

3、一個季度內已連續(xù)發(fā)生兩次以上三違及違章違紀的；

六、獎勵辦法：

1、凡被評選為崗位標兵（能手）的職工必須照曝光光榮像是，上光榮榜。

2、凡被評選為崗位標兵（能手）的職工當季給與50元獎勵。

3、獎勵基金從下季度的第一個月工資中列支。華泰煤礦辦公器具訂貨、環(huán)評管理制度華泰煤礦辦公器具訂貨、環(huán)評管理制度

一、范圍

辦公器具就是指全礦所有科隊采用或負責管理的可以已連續(xù)采用一年以上的可移動物品，包含以下品種：桌子、椅子（沙發(fā)椅））、沙發(fā)、茶幾、床、床頭柜、柜子、空調、吊扇（臺扇、落地扇）、文件盒、計算機、計算器、打印機、油印機（速印機）、復印機、四通打字機、傳真機、電話（子母機）、竹席、電視機等。

二、計劃管理

1.無計劃添置的物品，礦予以繳費，科隊不許科穴。

2.部門（隊）須要平添或更改辦公器具；必須根據(jù)資金來源相同按如下規(guī)定辦理計劃審核相關手續(xù)。

(1)需礦出資出售的物品，采用部門加提出申請，系統(tǒng)領導蓋章后，報辦公室核實，由辦公室統(tǒng)一所造計劃（標明采用單位），辦公室領導審查，礦長批準后，由辦公室統(tǒng)一出售派發(fā)。

(2)各隊用正稅工資、獎金、各部門用獎金或其它資金出售的物品，部門（隊）必須提出申請，辦公室審查，系統(tǒng)領導批準后方可出售。

(3)辦公室基本建設物品采購計劃，必須吻合實際，不許多報數(shù)量，虛報價格，規(guī)定計劃誤差1萬元以上的為5%，1萬元（含1萬元）以下的10%．否則對辦公室按少于誤差的100%行政處罰，并對辦公室管理負責人、經(jīng)辦人、審核人每人判罰100元。

三、訂貨

1.原則上由辦公室統(tǒng)一出售，但對一些高精度物品，技術上存有特殊要求的，采用部門出席共同出售。

2.屬于設備的，報機電運輸科統(tǒng)籌安排。

3.部門（隊）用獎金、正稅工資或其它資金出售物品，由部門負責管理訂貨，但貨到一周內必須至辦公室、后勤科辦理登記手續(xù)，并蓋章兩科公章。否則，經(jīng)物品清查辨認出或有人投訴，經(jīng)查證后，對部門（隊）負責人罰款100元。

4.出外訂貨人員訂貨物品時，必須貨比三家，在價格、質量同等的情況下，必須就近舍遠，嚴格控制數(shù)量、價格，保證其真實性，否則對乘機買來物品、虛開發(fā)票導致價格不實的，一經(jīng)查證，責任人按3倍索賠差價損失，并調離原崗位。

四、繳費、采用、管理

1.礦出資出售的物品繳費時，發(fā)票必須至辦公室備案并蓋章公章，同時辦公室按實發(fā)量減少該部門的在籍量，不經(jīng)主管領導、辦公室、礦長核準的，財務科不許繳費。否則財務科負責人、經(jīng)辦人各罰款100元。

2.部門（隊）用正稅工資、獎金出售的物品，經(jīng)辦公室、系統(tǒng)領導核準，至后勤科備案蓋章公章，然后回去部門（隊）繳費。

3.上級獎勵部門（隊）的物品，由部門（隊）一周內至后勤科辦理登記手續(xù)，否則一經(jīng)查證，罰部門（隊）100元，并歸還物品，繳后勤科倉庫代管。

4.全礦范圍內所有辦公器具，必須全部在后勤科會計核算記卡管理，后勤科要對被會計核算管理的物品按歸屬于部門（隊）或個人分別會計核算登卡，并標明出售物品的時間、數(shù)量、規(guī)格型號、原值、采用年限、資金來源等，兩科帳必須符令，否則哪個科出來了問題，罰該科100元。

5.須要除役的物品，采用單位提出申請，辦公室、調度室、后勤科出席共同鑒別，的確無法采用的，按報廢品處置，礦出資出售的，由后勤科統(tǒng)一處置，價格由調度室、辦公室核定，款交財務科，如果部門或后勤科私自處置，責任部門賠償損失（殘值），并對該部門負責人罰款100元，用正稅工資、獎金出售的或上級獎勵的物品，由部門（隊）處置。

6.部門（隊）用正稅工資、獎金出售的及上級獎勵的物品，可以長期領本部門（隊）采用，若部門（隊）撤消，其物品繳后勤科統(tǒng)一均衡精心安排，若部門（隊）分拆，其物品所余分拆部門（隊）采用，但若多余，后勤科有權統(tǒng)籌安排，任何人無法把公有物品占到為尚無，若辨認出，責任人按原值加倍索賠，款交財務科并罰款100元。

7.礦出資出售的物品，若工作須要時，后勤科有權在全礦范圍統(tǒng)一調配，若部門（隊）制約后勤科工作，礦將強制執(zhí)行，并對責任部門（隊）負責人罰款100元，部門（隊）分拆或撤消時，后勤科統(tǒng)一歸還物品，統(tǒng)籌安排。

8.科室人員移出本礦時，礦分體式物品應當全部交還后勤科，并在辦公室展開凍結備案，否則予以辦理離礦相關手續(xù)，科室人員在礦內部調動，其物品可以穩(wěn)步采用。

9.無論是礦分體式物品或是部門（隊）分體式物品，誰偷或損毀，責任人按原值索賠或修理。

10.每季度后勤科、辦公室必須對帳一次，發(fā)生問題，及時制止，每年年底辦公室會同，調度室、后勤科出席，對全礦所有物品展開一次小清查，部門（隊）負責人調整，可以隨時展開，辨認出賬物相符或對調者，責任人索賠100%損失，款交財務科。

11.本制度辦公室、調度室、后勤科實行繼續(xù)執(zhí)行。通風管理制度通風管理制度

一.通風系統(tǒng)管理

1.各礦井的水平、采區(qū)、冶煉工作面、硐室都必須存有合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的通風設計，合理分配風量、通風系統(tǒng)合理可信，避免瓦斯蓄積。

2.推行分區(qū)通風，通風系統(tǒng)中杜絕不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風，蔓延通風和老塘通風。

3.每一冶煉工作面都必須單一制的作業(yè)規(guī)程，規(guī)程內容必須包含《煤礦安全規(guī)程》建議的通風、防塵和嚴防救火設計，確保工作面風量充裕，通風系統(tǒng)合理。

4.未構成通風系統(tǒng)的地點、風量嚴重不足的地點，嚴禁展開冶煉和其它作業(yè)。

5.嚴格控制串聯(lián)通風，如果布置單一制通風存有困難時，容許鑿改采、冶煉、掘掘之間串聯(lián)通風，但串聯(lián)次數(shù)嚴禁少于一次，且步入串聯(lián)工作面的風流中，必須裝有瓦斯自動檢測報警斷電裝置或便攜式報警儀，并設專人負責管理檢測。同時，風流中的沼氣和二氧化碳濃度都嚴禁少于0.5%，其它有毒氣體濃度都應當合乎《煤礦安全規(guī)程》(2001版)第100條的規(guī)定。

6.井下風門、調節(jié)風門必須存有專人負責管理，風門必須能夠自動停用，調節(jié)板必須有效率可信，隨其生產(chǎn)須要及時展開加裝、調整、調節(jié)，確保通風系統(tǒng)合理可信。

7.不得任何單位、任何人隨意拆毀、損毀通風設施(包含風門、風筒、局扇、柵欄)，特別必須避免拆下、絕育、阻塞風筒、袒露風門，例如因發(fā)生改變通風系統(tǒng)或欣華舊空區(qū)須要拆毀通風設施時，必須制訂安全技術措施，報礦總工程師核準，由通風區(qū)(隊)繼續(xù)執(zhí)行。例如導致事故和損失，對當時者展開嚴謹?shù)夭榘负吞幹谩?/p>

8、井下所有風門必須加裝能夠有效率采用的變壓裝置，主要入、春早巷之間的風門設置必須為兩正兩反華。

二.高碼制度

1.礦井須要每旬展開一次全面高碼。

2.對局部的通風系統(tǒng)展開調整時應付礦井展開全面高碼。

3.冶煉工作面根據(jù)實際須要隨時展開高碼，每次高碼結果代交在高碼牌板上。

4.嚴苛按照風量計算細則展開風量韌度、調整。

5.測量風應在測風站展開，無測風站時應挑選在巷道規(guī)整、前后10m無拐彎處的巷道內展開。

6.測量風員入井前應付所有高碼儀表全面檢查，合格后方可以采用。

7.高碼牌板填寫內容必須齊全，合乎《規(guī)程》規(guī)定。

8.高碼報表應當按時基本建設并上報有關部門及領導。

9.測量風員必須經(jīng)過培訓獲得資格證后方可以上崗。

三.局部通風管理

1.盾構工作面的局扇必須選定專人負責管理或瓦檢人員監(jiān)管，局扇嚴禁隨意停駛，例如辨認出停水停機應當在短時間內恢復正常供電，盡快恢復通風，當辨認出工作面無風或微風時，必須立即將人員撤到新鮮風流中并向調度室匯報，查明原因展開處置，臺鐵高雄不好嚴禁返回現(xiàn)場。

2.盾構工作面動工前辨認出局扇停駛或風筒斷裂必須立即向調度匯報，在未檢查瓦斯的情況下任何人嚴禁啟動局扇、續(xù)行風筒或步入拔劍作業(yè)，只有獲得瓦檢員容許后方可以展開作業(yè)。

3.每一盾構工作面理應的單獨局扇和風筒供風，不得單機單列風筒倒替輪流向兩個工作面供風，也不許設立三通風筒單機同時向兩個盾構工作面供風。

4.其他例如局扇的加裝、風筒的搬運與保護等嚴苛按《生產(chǎn)礦井通風質量標準化標準》及《煤礦安全規(guī)程》中的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

四.通風設施管理

1.礦井必須構筑存有健全、合理的通風設施，確保通風系統(tǒng)正?？尚?。

2.構筑通風設施必須嚴苛按照《質量標準化標準》施工，確保工程質量。

3.建立健全通風設施管理臺帳,定期對所有通風設施展開全面檢查和修理。

4.入井人員必須愛惜通風設施，嚴禁隨意拆除和損毀通風設施,嚴禁在通風設施前后堆滿材料或雜物。

5.按規(guī)定采用通風設施，防止因使用不當導致風流短路等情況出現(xiàn)。

五.巷道全線貫通管理

1.巷道全線貫通必須由盾構施工單位負責管理基本建設專門安全技術措施。

2.巷道全線貫通的安全技術措施內容包含：預防瓦斯、放炮管理、預防冒頂和瀝青等內容。通風區(qū)(隊)在巷道前要搞好風流調整的準備工作工作，即將來臨全線貫通被全線貫通巷道停掘時，必須維持正常通風，并展開有毒氣體檢查;存有監(jiān)測系統(tǒng)的礦井，盾構拔劍必須短果瓦斯監(jiān)測接收器。礦調度室隨時觀測掌控瓦斯?jié)舛群屯L情況，在有毒氣體濃度不遜于規(guī)定的情況下直到全線貫通。

3.巷道全線貫通的專門安全技術措施由礦總工程師非政府生產(chǎn)、通風、安監(jiān)、機電、地測量等有關部門人員貫徹落實審查，由礦總工程師核準，出席審查人員必須認真負責，全面落實責任，蓋章備查。

4.巷道全線貫通的安全措施由總工程師向有關部門貫徹落實，所有出席貫徹落實人員必須蓋章備查。

5.地測科必須及時將全線貫通通知單印發(fā)至有關領導和部門。

6.巷道全線貫通全過程必須由生產(chǎn)副礦長統(tǒng)一組織統(tǒng)一指揮，全線貫通時必須存有通風區(qū)(隊)短或通風工程師和施工單位的區(qū)(隊)短親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，安監(jiān)處必須有人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮監(jiān)督全線貫通措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，全線貫通后通風區(qū)(隊)立即調整通風系統(tǒng)，確保風量充裕，瓦斯?jié)舛仍?%以下時方可恢復正常工作。

7.其它嚴苛恩《煤礦安全規(guī)程》第108條繼續(xù)執(zhí)行。

六.主扇及反風設施檢查制度

1.主扇的加裝和采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第121條規(guī)定。

2.礦井必須存有健全的反風設施，并確保能夠在規(guī)定時間內發(fā)生改變巷道中的風流方向

3.礦總工程師負責管理非政府有關負責人和有關單位定期對主扇及反風設施展開全面檢查。

4.動力科及運轉車間每月至少檢查1次主扇運轉情況，運轉車間負責管理主扇的日常檢修、保護。

5.動力科每5年負責管理非政府對主扇展開1次性能測量，并將測量結果上報有關部門和領導。

6.通風科及通風區(qū)每季度至少檢查1次反風設施，通風區(qū)負責管理反風設施的日常保護。

7.每次反風軍事演習前必須對主扇及反風設施展開一次全面檢查，存有的問題由運轉車間和通風區(qū)負責管理處置。基礎建設安全質量標準考核管理辦法**********煤礦

基礎建設安全質量標準考核管理辦法

為全面強化安全質量標準建設，秉持以“安全第一、質量為本”為方針，緊緊圍繞建設本質安全高效率型現(xiàn)代化礦井居多線，嚴格執(zhí)行安全質量標準，抓好責任全面落實，健全安全設施，提高裝備水平，提升作業(yè)環(huán)境，選樹典型，相互促進，穩(wěn)固提高，保證礦井投產(chǎn)前安全質量標準化達至國家級標準，特制訂本辦法。

一、非政府機構

(一)公司設立安全質量標準管理領導組

組

短：

副

組

短：

成

員：各專業(yè)科室負責人

(二)領導組的職責

1、負責管理安全質量標準的制訂與修正,負責管理公司年度、季度、月度安全質量標準合格規(guī)劃、實施方案的制訂。

2、嚴格執(zhí)行全面落實安全質量隱患的排查、自查。

3、對安全質量標準化工作績效展開考核、小結、獎罰落空。

4、積極主動協(xié)調上級安全質量標準檢查并搞好創(chuàng)城工作。

（三）各項目部設立以項目部經(jīng)理為副組長的安全質量標準管理領導組，制訂本項目部的合格規(guī)劃和實施方案，及時排查環(huán)境治理各類安全質量隱患。

二、安全管理

（一）杜絕一切可能將出現(xiàn)的重大事故；殲滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。

（二）公司各工程合格品率為達至100%、優(yōu)良品率達至60%、殲滅不合格工程。

（三）投產(chǎn)前礦井安全質量標準達至國家級水平。

五、檢查形式

（一）礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對礦建工程積極開展隨機性的專業(yè)檢查，由公司安全監(jiān)察部負責管理對所查的安全質量隱患展開分類通報并作出處置和追蹤全面落實，對屬駁回處罰的問題搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，于當月30日前匯總后報安全質量標準化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由安全質量標準化辦公室會同，各專業(yè)組出席，對礦建工程展開月度檢查，并按照《安全質量標準化檢查評分表》現(xiàn)場評分，于當日下午5點前將評分結果報安全質量標準化辦公室。

（二）土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部非政府對土建工程展開不定期檢查，并按照《地面土建工程安全質量標準化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。

2、正式宣布考核檢查

每月下旬由工程部會同，有關部門出席，對土建工程展開正式宣布

3

考核檢查，

并按照《地面土建工程安全質量標準化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程展開評分。

六、考核辦法

（一）礦建工程

礦建項目部以施工隊組做為考核單元，安全質量標準化分后5個專業(yè)，各專業(yè)推行百分制考核，施工隊組與項目部滿分100分后。

1、專業(yè)分數(shù)及系數(shù)

機電運輸：

100分后

系數(shù)為0.30

一通三嚴防：

100分后

系數(shù)為0.25

鑿入：

100分后

系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調度：

100分后

系數(shù)為0.15

地測預防水：100分后

系數(shù)為0.10

2、分數(shù)排序

在月度檢查中，由各專業(yè)組按照《安全質量標準化檢查評分表》展開現(xiàn)場評分。

（1）施工隊組專業(yè)罰球

推行現(xiàn)場評分和專業(yè)駁回分后結合的方法展開考核，現(xiàn)場評分乘坐系數(shù)減至專業(yè)駁回分后為施工隊組專業(yè)罰球。

（2）施工隊組月度罰球

各專業(yè)罰球之和減至駁回分后為施工隊組月度罰球。

（3）項目部月度罰球

將轄下施工隊組的月度罰球平均值做為該項目部月度罰球。

4

項目部季度罰球

將季度內三個月的項目部月度罰球平均值做為該項目部季度罰球。

3、等級界定

礦建項目部以季度罰球做為等級界定依據(jù)，安全質量標準化等級分成特級、一級、二級、不合格四個級別。

罰球在90分后以上的為特級；罰球在80分后以上的為一級；罰球在70分后以上的為二級；罰球在70分后以下的為不合格。

（上屬于條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）

4、駁回處罰

⑴在施工中發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故的，輕易界定為不能合格。

⑵出現(xiàn)1起至關鍵性密謀事故或二級非傷亡事故的，甩施工隊組月度罰球5分后；凡虛報、漏報、延后怨家的每次均甩施工隊組月度罰球2分后。

⑶凡發(fā)生以下情形之一者，每次均甩施工隊組月度罰球2分后：①在上級部門檢查中發(fā)生關鍵性隱患的；

②未按規(guī)定處置上級部門或公司揭發(fā)的關鍵性隱患的；

③發(fā)生關鍵性隱患未呈報的；

④未制訂或不全面落實關鍵性隱患安全防范措施的；

⑤發(fā)生一次停工整頓的；

⑥受上級部門通報批評或經(jīng)濟行政處罰的。

⑷凡發(fā)生以下情形之一者，每次均甩施工隊組專業(yè)罰球2分后：①在上級檢查中，發(fā)生限期自查問題的；

②未提供更多儀器、儀表等檢查用具的；

③未按時如實提供更多圖紙、資料的；

④在日常檢查中，揭發(fā)的通常安全質量隱患未按期自查的。⑸駁回處罰有關建議

由調度室負責管理將日常檢查中揭發(fā)的安全質量隱患及自查情況匯總，于當月25日前報安全監(jiān)察部。

②由安全監(jiān)察部負責管理將各礦建好施工隊組的駁回處罰情況匯總，于當月30日前報安全質量標準化辦公室。

（二）土建工程

1、檢查分數(shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式宣布考核檢查推行百分制，項目部滿分100分后。不定期檢查：

100分后系數(shù)分后0.40

正式宣布考核檢查：100分后系數(shù)分后0.60

2、分數(shù)排序

（1）項目部月度罰球

推行不定期檢查和正式宣布考核檢查結合的方式展開考核。

項目部月度罰球＝不定期檢查罰球×0.40＋正式宣布考核檢查罰球×0.60

（2）項目部季度罰球

將季度內三個月的項目部月度罰球平均值做為該項目部季度罰球。

3、等級界定

土建項目部以季度罰球及駁回項目做為等級界定依據(jù)，安全質量標準化等級分成特級、一級、二級、不合格四個級別。

罰球在90分后以上的為特級；罰球在80分后以上的為一級；罰球在70分后以上的為二級；罰球在70分后以下的為不合格。

（上屬于條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）

4、駁回項目

存有以下情形之一者，界定為不能合格：

①出現(xiàn)喪