幼兒園可行性研究報告書(商業(yè)計劃書)

沈陽市和平區(qū)xxx幼兒園可行性研究報告二〇一六年五月第一章宏觀環(huán)境分析1.1政治法律環(huán)境2015年12月27日全國人大常委會表決通過了人口與計劃生育法修正案，全面二孩于2016年1月1日起正式實施。從“單獨二孩”政策實行一年多的實際效果來看，每年受惠于新政而增加了幾十萬新生兒。再加上本次進一步放寬限制的“全面二孩”，根據(jù)估算，未來每年平均新增的小孩規(guī)模預(yù)計將在250萬左右。而在這兩項新政出臺前，中國每年新出生的人口數(shù)量在1600萬左右。二孩政策的全面放開，將促進新生人口的增長，提高對幼兒園教育的需求。1.2居民經(jīng)濟條件經(jīng)初步估算，2015年，沈陽市地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)7280億元，比上年增長了3.5%；社會消費品零售總額實現(xiàn)3885億元，增長8.2%；城鎮(zhèn)人均可支配收入36664元，增長7.1%；農(nóng)村人均可支配收入實現(xiàn)13498元，增長7.8%。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平日益提高，城鄉(xiāng)居民可支配收入大幅提升，用于教育支出隨之加大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，教育支出在中國已經(jīng)超過其他生活費用，成為僅次于食物和交通通信支出的第三大日常支出。分析：由以上數(shù)據(jù)得知，沈陽市國民經(jīng)濟、居民收入和支出水平增長穩(wěn)定，而教育又是消費者最關(guān)注的一個領(lǐng)域，從購買力和購買動機方面分析，沈陽市幼兒園教育尤其是高品質(zhì)幼兒園教育的需求量還是很大的。1.3競爭對手分析沈陽市近年來幼兒園規(guī)模雖已持續(xù)擴張，但仍不能滿足幼兒教育的需求，幼兒園的數(shù)量和質(zhì)量仍需提高，未來幼兒園教育市場發(fā)展空間巨大。在這里例舉3個機構(gòu)：1、南寧幼兒園始建于1948年，隸屬于沈陽市和平區(qū)教育局，是遼寧省示范性幼兒園，全國十所試點園之一。南寧幼兒園具有收費低、師資力量雄厚的優(yōu)勢；但其收生標(biāo)準(zhǔn)苛刻，必須家長擁有學(xué)區(qū)房或父母雙方都在當(dāng)?shù)負碛袝鹤∽C尚可報名；并且其教學(xué)理念落后，每個班級學(xué)生多，部分教師不負責(zé)，如去年就出現(xiàn)一起教師虐待孩子事件。2、卓錦萬代蘭(國際)幼稚園是蒲公英教育集團與新加坡國際教育研究發(fā)展中心合資，與新加坡日泉幼兒園、劍橋幼稚園、俄羅斯陽光幼兒園合作，集中西方文化教育于一體的國際化學(xué)前教育機構(gòu)。幼稚園致力于將孩子培養(yǎng)成為：“身心健康的人、善于思考的人、善于交流的人、善于反思的人、有原則的人、有愛心的人、勇于探究的人、敢于冒險的人、知識淵博的人、心胸寬廣的人、全面發(fā)展的人。但是其英語老師多為國內(nèi)教師，且缺乏英文節(jié)日活動，無法讓孩子感受到最正宗的英語文化氛圍。3、民欣子女幼兒園，民欣子女幼兒園有一批高學(xué)歷、責(zé)任心強、教學(xué)經(jīng)驗豐富、具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀教師。中青年教師學(xué)歷全部在大專以上，90%具有本科學(xué)歷，部分教師為研究生學(xué)歷。多數(shù)老教師具有高級職稱，有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和顯著的教學(xué)成果。所有教師上崗前均進行辦學(xué)理念培訓(xùn)。學(xué)校常設(shè)教育論壇，特邀教育專家進校指導(dǎo)。還有許多學(xué)前教育的培訓(xùn)機構(gòu)，競爭較為激烈。

第二章行業(yè)、市場分析2.1國內(nèi)外教育行業(yè)有資料顯示：發(fā)達國家教育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比例為4％－7%，遠高于房地產(chǎn)等行業(yè)。在美國，教育服務(wù)一項年均創(chuàng)利高達2000億美元。而在中國，據(jù)國家有關(guān)部門調(diào)查表明：有58.52％的家庭在儲蓄的主要用途問題上選擇了供子女上學(xué)，在全國居民約30萬億元儲蓄中，10％準(zhǔn)備用于家庭教育支出，高于準(zhǔn)備用于購房的7％。這3萬億元一旦“砸”到教育消費市場上，對我國經(jīng)濟的震動和推動不啻為一顆“小男孩”原子彈。由此看出，中國教育產(chǎn)業(yè)遠未達到充分發(fā)展水平。在基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展之后，迎來的是文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路才剛剛開始！2.2國內(nèi)外幼兒教育行業(yè)西方發(fā)達國家非常重視幼兒的教育培養(yǎng)和幼兒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完整的設(shè)計、研發(fā)、營銷、消費的產(chǎn)業(yè)鏈，幼教行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個較高的層次，幼教連鎖集團、幼教機構(gòu)、企業(yè)初具規(guī)模。在美國約有65家幼教為主的上市企業(yè)，總市值數(shù)百億。主要為0—3歲幼兒提供教育服務(wù)的美國金寶貝已進入中國，進行連鎖推廣。2.3國內(nèi)幼教機構(gòu)（幼兒園）現(xiàn)狀隨著中國父母對早期教育的日益重視，越來越多的家庭將投資重點投放到了3—6歲這一黃金期，預(yù)計市場規(guī)模將達到3000億，根據(jù)權(quán)威媒體預(yù)測，未來十年是中國大陸早教行業(yè)發(fā)展的黃金期。

第三章幼兒園規(guī)劃3.1幼兒園簡介xxx幼兒園隸屬于xx總公司，是一所以藝術(shù)教育體系為理念核心，以藝術(shù)特色帶動幼兒情商、智商等全面發(fā)展的新模式幼兒園。致力于成為對中國基礎(chǔ)教育產(chǎn)生重要影響的幼兒教育機構(gòu)。多方引進國際前沿的理論研究成果，將發(fā)達國家幼教課程模式與本土教育于是相互結(jié)合，各取所長，創(chuàng)新出一套合璧的基礎(chǔ)教育模式并在國內(nèi)推廣。我們著眼于現(xiàn)代藝術(shù)教育觀，滿足幼兒對藝術(shù)表現(xiàn)的不同需要，給幼兒創(chuàng)設(shè)自主感受和表現(xiàn)美的機會。培養(yǎng)幼兒對美的認識以及表現(xiàn)美的興趣和能力，創(chuàng)辦出既有藝術(shù)特色又能滿足幼兒健康人格發(fā)展的藝術(shù)雙語幼兒園?；谶@種理念，我們將著力培養(yǎng)未來國際型人才為宗旨，讓xxx寶寶在藝術(shù)能力、創(chuàng)新能力、自信自律、積極樂觀等多方面具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì)。并讓xxx科學(xué)而先進的教育模式惠及更多的中國兒童。3.2教育理念為孩子提供在一流的國際教學(xué)環(huán)境下純正的藝術(shù)雙語課程。全方位為未來社會培養(yǎng)具有一定藝術(shù)和審美素養(yǎng)。具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的高素質(zhì)人才。3.3教育特色以藝術(shù)教育為特色，全面實施多種藝術(shù)教育形式，創(chuàng)設(shè)濃郁的藝術(shù)氛圍。同時，中西融合的教育體系、50%英文主題課程，50%中文多元領(lǐng)域課程，將藝術(shù)與雙語有機結(jié)合。在自主的學(xué)習(xí)氛圍里學(xué)會主動學(xué)習(xí)。3.4建筑規(guī)劃幼兒園總占地面積3000平米，建筑面積1826平米，獨立操場1000平米，其他附屬設(shè)施174平米。3.5班級規(guī)劃本園現(xiàn)有7個班級，擬新增加1個班級，現(xiàn)有205名學(xué)生，擬增加27名學(xué)生。每個班級配備2名中方教師，1名外籍教師，1名生活老師。學(xué)生數(shù)量備注大班34中1班27中2班26小1班28小2班28小3班31托1班31托2班27擬建合計2323.6員工配置類別數(shù)量教師28辦公室4伙房5前臺1校車司機1保安2保潔1合計42我園非常重視隊伍建設(shè)，在教師隊伍的建設(shè)過程中，以科研帶動教學(xué)，進一步發(fā)揚民主、和諧的園所文化，力求打造一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的教師隊伍。 我們的師資會來源于二個途徑。第一，來源于社會公開招聘，從社會上招聘合格的幼兒教師，經(jīng)培訓(xùn)充實到新園的教師隊伍中來。第二，優(yōu)選應(yīng)屆幼師畢業(yè)生：我們會提前聯(lián)系與我園有協(xié)議關(guān)系的幼師院校，選撥一些優(yōu)秀的大中專幼師應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)至少三個月的實習(xí)后，優(yōu)選成為新園的助教或保育員。3.7中文課程科學(xué)領(lǐng)域（計算、邏輯思維、觀察、探索、操作）語言領(lǐng)域（頌讀、講述、交流、理解、續(xù)編、看圖說話、識字）藝術(shù)領(lǐng)域（音樂、繪畫、古箏、架子鼓、舞蹈、跆拳道、美工、審美、欣賞、感知、表現(xiàn)、創(chuàng)造）社會領(lǐng)域（社會環(huán)境、社會交往、社會行為規(guī)范、民族文化）健康領(lǐng)域（大、小肌肉發(fā)育、肢體協(xié)調(diào)、體能、耐力、生活能力、個人衛(wèi)生、安全自救）幼小銜接課程（科學(xué)實驗、思維訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、數(shù)學(xué)、識字、拼音、書寫）藝術(shù)親子課程（早期全腦開發(fā)課程、奧爾夫課程、音樂課程、語言課程、思維課程、入園過渡）3.8浸泡時英語擁有不同背景和教學(xué)經(jīng)驗的美籍教師共同促進幼兒的中英雙語發(fā)展和跨文化意識，使幼兒不但精通中英雙語，更能夠?qū)|方和西方兩種文化有嶄新和深入的了解。從而讓孩子們懂得尊重不同的文化和價值觀，未來可以自由地游走于東西方風(fēng)格之間，自然、自信地應(yīng)對與溝通，讓他們在全球化環(huán)境和挑戰(zhàn)中占得先機。

3.9歷史財務(wù)狀況2015年1-12月應(yīng)收入和實際支出月份托費等各項收入藝術(shù)課收入利息收入泔水或廢品收入收入合計各月支出每月利潤1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份還裝修款50萬借公司10萬合計

第四章SWOT分析4.1優(yōu)勢分析位于和平區(qū)長白島長白中路，小區(qū)毗鄰萬科城、新加坡城、格林觀堂、天河家園等高檔住宅小區(qū)，每平米均價都在10000-15000元之間，且入住率高，客戶基礎(chǔ)堅實、消費能力強。幼兒園內(nèi)有許多外籍華人兒女，且幼兒園經(jīng)常開展以中西方生活習(xí)俗和節(jié)日為主題的英語活動，為幼兒創(chuàng)設(shè)感知多元文化的氛圍，接受多元文化熏陶。每班配備一位外籍教師，兒童可以感受最正統(tǒng)的外語教育。園內(nèi)及班內(nèi)均創(chuàng)設(shè)豐富的英語環(huán)境，每天都安排分年齡段的英語教學(xué)，以外教為主，一日生活中不斷滲透英語教育；注重兒童的情商培養(yǎng)和品格教育，讓孩子健康成長，快樂學(xué)習(xí)。樹立尊重幼兒人格、年齡特點和個體差異觀念，全身心接納和關(guān)心每一個幼兒。培養(yǎng)幼兒的自主性和自信心。擁有《聘請外國專家單位資格認可證書》，可以合法聘請外國教師。20%—30%的教職人員是基督徒，擁有愛心。每個月舉行一次園外活動，豐富兒童視野。專業(yè)團隊，精心設(shè)計，裝修裝飾采用國家認證的環(huán)保材料，并通過國家機構(gòu)檢測。高端配套設(shè)施，智能遠程監(jiān)控系統(tǒng)為家長提供全程開放式、無死角、遠程視頻。無論使用電腦、手機等設(shè)備都可隨時觀看寶寶的在園狀態(tài)。4.2劣勢分析其他教育機構(gòu)的排擠，模仿者增加。4.3機會分析中國人向來注重學(xué)習(xí)，這是中國的傳統(tǒng)文化所決定的?！霸倏嗖荒芸嗪⒆?，再窮不能窮教育”，便是最好的解釋?！叭瞬诺呐囵B(yǎng)應(yīng)從娃娃抓起”，幼教更是黃金產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！這正是我們開創(chuàng)事業(yè)的根本動機！4.4威脅分析各色各樣的學(xué)習(xí)場所出現(xiàn)，要充分利用機會降低威脅。

第五章營銷策略5.1市場計劃占領(lǐng)當(dāng)?shù)馗叨耸袌觥?.2營銷策略1、各大媒體廣告2、舉辦大型演講會、園長見面會3、舉辦、參與大型學(xué)術(shù)研討會、峰會4、參加大型招商淺談會、展會、博覽會5、營銷隊伍主動營銷5.3定價策略打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)。5.4溝通（1）指導(dǎo)家長科學(xué)育兒家長的教養(yǎng)態(tài)度和教養(yǎng)行為直接影響孩子的發(fā)展，而家教觀念又影響和制約家長的教養(yǎng)態(tài)度和教養(yǎng)行為，所以，在指導(dǎo)家長科學(xué)育兒方面首先要幫助家長樹立正確的家教觀念，如人才觀、親子觀、兒童觀和教育觀等。幫助家長全面準(zhǔn)確地看待孩子，在對孩子適度而合理的期望中找到適合兒童發(fā)展的家庭教育模式。引導(dǎo)家長正確全面地看待孩子，找出、看準(zhǔn)孩子的優(yōu)點、特長以及問題與不足，然后結(jié)合孩子的愿望、條件，去探討、形成適合每個兒童發(fā)展的家庭教育模式。（2）家園配合，共同育兒①發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心、愛護每一個孩子，以孩子的健康和諧發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。②正確認識家長的作用，尊重、理解、平等對待家長、服務(wù)于家長。5.5渠道（1）舉辦各種親子游戲，幫助家長建立主人翁意識，①激發(fā)家長積極合作的態(tài)度，讓家長走近幼兒園，使他們了解幼兒園的教育理念，促進親子關(guān)系的健康發(fā)展；②在幼兒與家長、教師與家長、家長與家長之間搭起一座溝通的橋梁。親子活動可以幫助家長了解孩子的情況，走近幼兒園。在活動中教師有針對性的指導(dǎo)可以縮短教師與家長的距離，同時經(jīng)過觀察教師的教育行為和孩子的表現(xiàn)，家長反思自己的家庭教育內(nèi)容和方法，使其在活動中獲得正確的育兒觀念和育兒方法，并將觀念和方法融入到與孩子相處的每一刻，逐步了解培養(yǎng)、教育孩子的重要性，從而最終實現(xiàn)孩子的健康和諧發(fā)展。（2）在電視，各大報紙上做廣告，擴大其影響力。5.6發(fā)展策略為保持持續(xù)的核心競爭力，要繼續(xù)擴大幼兒園事業(yè)的隊伍，我們始終致力于營造有利于教師發(fā)展的環(huán)境，為教師的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造條件。采取“走出去、請進來”的方式，開闊教師視野，及時的發(fā)展新的教學(xué)思路及方法，提高隊伍整體的素質(zhì)。

第六章經(jīng)濟效益分析6.1收入估算項目金額（萬元）備注學(xué)費3480元/月/學(xué)生，共230名學(xué)生。餐費20元/天/學(xué)生，共230名學(xué)生。每天1份奶，1頓西點，1頓水果。每年上課時間約260天。班車費短途300元/月；長途500元/月。短途學(xué)生約70%，長途學(xué)生約30%。課外輔導(dǎo)放學(xué)后安排學(xué)生上美術(shù)、舞蹈、表演等課程，每節(jié)課40元左右，約10%左右會參加課外培訓(xùn)。每年上課時間約260天。合計6.2成本估算項目金額（萬元）備注工資每月17萬元。物業(yè)費網(wǎng)費房租租賃稅電費每月3萬元食物原材料費約為餐費的70%福利費1500元/人/月未知費用約為其他費用總和的10%。合計

6.3營業(yè)利潤 營業(yè)利潤=收入—成本=583.7萬元目錄TOC\o"1-2"\h\u8229第一章宏觀環(huán)境分析 189871.1政治法律環(huán)境 144301.2居民經(jīng)濟條件 1294121.3競爭對手分析 221828第二章行業(yè)、市場分析 4137402.1國內(nèi)外教育行業(yè) 4263792.2國內(nèi)外幼兒教育行業(yè) 4244742.3國內(nèi)幼教機構(gòu)（幼兒園）現(xiàn)狀 5664第三章幼兒園規(guī)劃 670573.1幼兒園簡介 648573.2教育理念 7197673.3教育特色 8181233.4建筑規(guī)劃 810513.5班級規(guī)劃 895273.6員工配置 9289743.7中文課程 1041173.8浸泡時英語 10145743.9歷史財務(wù)狀況 1117380第四章SWOT分析 1240804.1優(yōu)勢分析 12114424.2劣勢分析 13HYPERLINK\l