一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理強化訓(xùn)練試題分享附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理強化訓(xùn)練試題分享附答案

單選題（共50題）1、某工程項目建設(shè)周期為二年，采用總價合同，下列選項中不屬于引起價格變化問題的因素的是（）。A.勞務(wù)工資以及材料費用的上漲B.施工組織設(shè)計有瑕疵C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.運輸費、燃料費、電力等價格的變化【答案】B2、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進行評標(biāo)B.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價C.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D.投標(biāo)人有一次修改報價的機會【答案】C3、某工程于1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工作量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）。A.費用超支9000元B.費用超支31000元C.進度提前40000元工作量D.進度延誤40000元工作量【答案】C4、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D5、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四部分組成。A.“組織所處的環(huán)境”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”B.“范圍”“定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C.“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“績效評價”D.“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”【答案】D6、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A.工作任務(wù)分工表B.項目管理職能分工表C.管理任務(wù)表D.項目管理工作表【答案】B7、承包單位依法實行聯(lián)合承包來分擔(dān)風(fēng)險，是屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中的()策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C8、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.4B.5C.6D.7【答案】D9、（2019年真題）某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（）。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月【答案】B10、履約擔(dān)保形式中，（）是指當(dāng)承包商違約時，其擔(dān)保公司或保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項保證金。A.違約金B(yǎng).保留金C.履約擔(dān)保書D.銀行履約保函【答案】C11、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③【答案】A12、建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評審主要是進行（）審查。A.實質(zhì)性B.符合性C.綜合性D.完整性【答案】B13、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同【答案】A14、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D.項目咨詢公司的服務(wù)水平【答案】A15、設(shè)計任務(wù)委托的兩種主要模式是（）。①平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計②業(yè)主不委托設(shè)計單位，自行設(shè)計③業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位④業(yè)主自行設(shè)計主要部分，再視需要委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計A.①②B.③④C.②③D.①③【答案】D16、依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢工程師（單位）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議范本》中對于相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的做法，正確的是（）。A.咨詢工程師以仲裁人的身份向客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)B.咨詢單位甲將造價咨詢部分交由咨詢單位乙完成，咨詢單位乙應(yīng)對其做出的咨詢結(jié)果對客戶負(fù)責(zé)C.業(yè)主使用或復(fù)制咨詢工程師編制的文件需要得到咨詢工程師的認(rèn)可D.允許咨詢工程師在工程結(jié)束一段時間后，以項目為案例，出版有關(guān)書籍【答案】D17、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】B18、根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，專項工程施工方案的審批人是（）。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師【答案】B19、按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠不包括（）A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索賠C.分包人和發(fā)包人之間的索賠D.承包人和保險人之間的索賠【答案】C20、關(guān)于材料費用的成本分析的說法，錯誤的是（）。A.主要材料價格的變動主要受采購價格.運輸費用.途中損耗等因素的影響B(tài).在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候要對具體情況做深入分析C.周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D.采購保管費一般與采購的材料數(shù)量同步【答案】C21、建設(shè)工程項目前期，對工程項目的危險性、危害性進行預(yù)測性評價，起到了消除危險有害因素、減少事故發(fā)生的作用。此項工作應(yīng)用的原理和方法是（）。A.安全檢查B.安全預(yù)評價C.安全控制D.安全驗收【答案】B22、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。A.建設(shè)任務(wù)B.管理工作C.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.質(zhì)量責(zé)任【答案】C23、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF—2003—0214，分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.承包人B.工程師C.分包人D.發(fā)包人【答案】A24、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同【答案】D25、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C26、職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進行分類，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。A.機械傷害B.起重傷害C.高處墜落D.其他傷害【答案】C27、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值【答案】B28、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持的原則是()。A.最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益B.最大限度的維護承包商的合法權(quán)益C.在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益D.在不損在業(yè)主的合法權(quán)益時，維護承包商的合法權(quán)益【答案】C29、監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進行，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，工期（），影響工程正常施工的費用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.給予順延；發(fā)包人B.給予順延；承包人C.不予順延；承包人D.不予順延；發(fā)包人【答案】C30、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等B.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費等C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金等【答案】A31、下列關(guān)于施工組織設(shè)計的編制和審批的說法，錯誤的是（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工方案應(yīng)由項目經(jīng)理審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批【答案】C32、對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是（）。A.論證進度目標(biāo)是否合理B.制定進度控制措施C.論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性D.確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法【答案】A33、施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的（）來實現(xiàn)。A.系統(tǒng)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理B.動態(tài)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理C.系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理D.動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理【答案】D34、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7【答案】A35、（2019年真題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查（）。A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗收記錄C.套筒灌漿記錄D.機械連接報告【答案】B36、（2020年真題）為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取（）方法。A.風(fēng)險控制B.動態(tài)控制C.跟蹤管理D.靜態(tài)控制【答案】A37、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B.選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類進度計劃的審批程序D.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案【答案】C38、下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊C.信息管理部門負(fù)責(zé)工程檔案管理D.信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺【答案】A39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收【答案】D40、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項目總承包的工作中“項目啟動”工作的主要內(nèi)容是（）。A.編制項目計劃B.施工開工前的準(zhǔn)備工作C.組建項目部D.確定項目控制基準(zhǔn)【答案】C41、下列各項中不屬于表格核算法的優(yōu)點的是（）。A.覆蓋面較大B.實用性較好C.操作簡單D.表格格式自由【答案】A42、關(guān)于環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的是（）。A.相較于職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用B.《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》是環(huán)境管理可供認(rèn)證的管理標(biāo)準(zhǔn)C.環(huán)境管理體系的運行由“策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審”構(gòu)成D.環(huán)境管理是組織管理體系的組成部分，其管理的對象是一個組織【答案】A43、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整【答案】A44、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是()（2013）A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標(biāo)C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B45、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天A.8B.12C.18D.22【答案】C46、政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施；②監(jiān)督工程竣工驗收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（）。A.⑥一①一⑤一②一③一④B.⑥一①一⑤一②一④一③C.①一⑥一⑤一②一④一③D.①一⑥一⑤一②一③一④【答案】B47、下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是（）。A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm【答案】C48、業(yè)主方提出的涉及設(shè)計修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.業(yè)主方和設(shè)計方共同D.工程師【答案】D49、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B.施工進度計劃C.設(shè)計進度計劃D.主要設(shè)備采購工作計劃【答案】B50、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是()。（2012）A.測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所【答案】C多選題（共20題）1、關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點的說法，正確的有()。A.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.招標(biāo)及合同管理工作量將會減小D.業(yè)主需進行多次招標(biāo)E.招標(biāo)及合同管理工作量將會增大【答案】ABC2、關(guān)于工程項目成本核算的說法，正確的有（）。A.成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本分析同步的原則B.工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分C.工程項目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法D.會計核算法人為控制因素較多、精度不高E.施工單位應(yīng)在項目部設(shè)成本會計進行成本核算【答案】AB3、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說法正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B.認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查中定期檢查通常是每半年一次C.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機構(gòu)提出復(fù)評申請D.撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請E.注銷企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)的自愿行為【答案】ACD4、合同實施偏差分析的內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實施內(nèi)容分析C.合同實施偏差的責(zé)任分析D.調(diào)整措施實施效果的分析E.合同實施趨勢分析【答案】AC5、職業(yè)傷害事故，可以按照（）進行分類。A.事故發(fā)生的原因B.事故嚴(yán)重程度C.事故處理的原則D.事故責(zé)任人的性質(zhì)E.事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失【答案】AB6、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國的（）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，A.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法B.中華人民共和國建筑法C.中華人民共和國合同法D.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例E.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例【答案】BD7、項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）包括（）。A.項目經(jīng)理B.金融機構(gòu)C.主設(shè)計師D.工程咨詢單位E.物業(yè)管理單位【答案】BD8、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建造[2010]111號，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為()。（2012）A.特別重大事故B.微小事故C.重大事故D.較大事故E.一般事故【答案】ACD9、下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量預(yù)控的有()。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點【答案】AB10、“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)注意其中的（）。A.評標(biāo)的方法B.投標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】BD11、自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進行的監(jiān)督管理，包括()A.質(zhì)量檢查B.評價C.驗收D.采購E.施工【答案】ABC12、關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有（）。（2018年真題）A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包括針對危險點的預(yù)防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底E.涉及“四新”項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)