2023年公司生產(chǎn)管理報(bào)告4篇

2023年公司生產(chǎn)管理報(bào)告4篇

書目

第1篇煙草公司平安生產(chǎn)管理述職報(bào)告

第2篇公司生產(chǎn)管理部門述職報(bào)告范文

第3篇公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告

第4篇關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告范文

煙草公司平安生產(chǎn)管理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

一年來，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的大力支持、協(xié)作下，以深化實(shí)行省局平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神和市局（公司）黨組各項(xiàng)工作部署為要求，堅(jiān)持“兩個(gè)敬重”，創(chuàng)建平安宣煙；以內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象為抓手，不斷加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)；以平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、體系運(yùn)行為動(dòng)身點(diǎn)，不斷提高平安意識(shí)；以突出過程化監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)化管理，痕跡化限制為歸宿，防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞2023年平安生產(chǎn)提升九種實(shí)力上水平下功夫，通過大家的共同努力，基本完成市局（公司）黨組年初對(duì)平安工作提出的各項(xiàng)目標(biāo)，得到地方有關(guān)部門和省局（公司）主管部門的充分確定?，F(xiàn)將一年來的履職狀況報(bào)告如下：

一、一年來的主要工作狀況

（一）深化運(yùn)行管理體系，提升平安標(biāo)準(zhǔn)化管理

今年以來，依據(jù)市局（公司）體系“一體化”建設(shè)的總體要求和部署，在統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一流程和統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，深化推動(dòng)職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)，提升平安的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在推動(dòng)的過程中，我要求安保部門要堅(jiān)持運(yùn)用“注意過程，符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)規(guī)范，消退隱患”這十六字要求來加強(qiáng)全區(qū)行業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。一是在流程的運(yùn)用上，做到了“走與用”相結(jié)合，全年共運(yùn)用平安管理流程106個(gè)，通過頻繁地運(yùn)用，不僅固化了宣城煙草的平安管理模式，還促進(jìn)了宣煙安保的規(guī)范化管理。同時(shí)，借助體系“一體化”的內(nèi)審為契機(jī)，對(duì)各單位的職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行狀況開展了一次內(nèi)審，總體運(yùn)行狀況良好，無嚴(yán)峻不符合項(xiàng)。

（二）分解平安任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)平安指標(biāo)化管理

2023年，根據(jù)市局（公司）指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的要求，結(jié)合平安管理工作實(shí)際，將平安生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，印發(fā)了《平安目標(biāo)任務(wù)分解》、《職業(yè)健康平安目標(biāo)及管理方案》等通知，通過各單位每月上報(bào)的平安工作小結(jié)和市局（公司）組織的平安抽查狀況看，各單位、部門均簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位平安責(zé)任狀。使平安目標(biāo)得到層層分解，平安責(zé)任得到層層落實(shí)。同時(shí)，安?？七€加大“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”的管理，通過實(shí)際運(yùn)行，基本做到了平安指標(biāo)任務(wù)工作月有進(jìn)度，季有督促，年有考核。

（三）加大日常檢查力度，推動(dòng)平安痕跡化管理

為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，一年來，依據(jù)平安檢查安排，我組織相關(guān)人員對(duì)卷煙倉庫、機(jī)房、電器設(shè)備、消防設(shè)施等平安管理重點(diǎn)進(jìn)行了平安檢查。在完成常規(guī)檢查的同時(shí)，我還實(shí)行不下通知、不打招呼的方式對(duì)所屬單位進(jìn)行專項(xiàng)平安檢查，防止各單位應(yīng)付檢查，造假現(xiàn)象。截止目前，市局（公司）共組織開展平安檢查10次，發(fā)覺問題56項(xiàng)，對(duì)一些平安隱患，我們剛好下發(fā)了《隱患整改通知書》，要求在歸定的限期落實(shí)整改；通過再次的復(fù)查看，各單位在整改過程中，有措施、有方法、時(shí)間有進(jìn)度，改整率達(dá)100%。

（四）深化機(jī)動(dòng)車輛管理，保障交通過程化限制

在學(xué)習(xí)、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我科也把宣煙近10年的事故進(jìn)行了總結(jié)，找出了其中的規(guī)律，依據(jù)規(guī)律，我結(jié)合宣城煙草車輛管理和道路交通實(shí)際，制定相應(yīng)的管理措施和方法。組織開展駕駛員平安月例會(huì)每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動(dòng)；要求全部駕駛員要仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通平安管理制度。()通過抽查，各單位的車輛管理日趨規(guī)范，私自出車的現(xiàn)象基本杜絕。同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)送貨、專賣和部分公務(wù)車輛監(jiān)督管理，安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，加大對(duì)車輛運(yùn)行中的限制，基本實(shí)現(xiàn)車輛的過程化監(jiān)控；并為專賣、營銷摩托車和電動(dòng)車運(yùn)用人員佩發(fā)了平安頭盔，從本質(zhì)上體現(xiàn)以為人本。在此基礎(chǔ)上，我要求車輛管理部門加強(qiáng)對(duì)違章駕駛?cè)藛T的查處力度。今年以來，共組織路查6次，除現(xiàn)場對(duì)駕駛員的不規(guī)范行為進(jìn)行指責(zé)教化外，還對(duì)有關(guān)違章人員進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，增加了他們的違章成本，有效促進(jìn)了車輛的規(guī)范運(yùn)行和全過程的管理。

（五）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)平安科技化管理

依據(jù)國家局8號(hào)文件精神，一年來，我們不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市局（公司）辦公樓、績溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過建設(shè)和改造，自動(dòng)滅火、煙感報(bào)警、視頻監(jiān)控、gps衛(wèi)星定位等一批消（安）防技術(shù)項(xiàng)目得到安裝和試運(yùn)行，提升了宣城煙草平安管理的技術(shù)含量，基本形成了人防、物防加技防相結(jié)合的平安管理格局，有力的推動(dòng)了宣煙平安管理科技化水平。

（六）加大教化培訓(xùn)力度，提升平安專業(yè)化建設(shè)

培訓(xùn)是員工最大的福利，教化是企業(yè)最大的投資。今年以來，安?？圃趩T工的平安教化培訓(xùn)上肯動(dòng)腦筋，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方法，不斷提升平安素養(yǎng)。一是在今年3月份，集中全市系統(tǒng)駕駛員在郎溪振安駕校開展行業(yè)上崗證年審活動(dòng)，通過理論和實(shí)踐考試，廣闊駕駛員的綜合成果達(dá)到我們預(yù)期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動(dòng)方案》，設(shè)置了倒樁、單邊橋、連續(xù)障礙等科目的場地，提高駕駛員遵遵守法律律法規(guī)意識(shí)，增加平安防范實(shí)力和提升車輛駕駛技能，確保行車平安；三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參與省局（公司）組織的專項(xiàng)培訓(xùn)；四是組織23名平安管理人員參與平安總局、國家局開展的消防、平安生產(chǎn)管理和注冊(cè)平安工程師等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。通過一系列教化、培訓(xùn)活動(dòng)的有效開展，不斷提高平安管理人員和駕駛?cè)藛T的專業(yè)化水平及預(yù)防事故的實(shí)力。

（七）主動(dòng)開展專項(xiàng)活動(dòng)，營造平安文化氛圍

我們深知平安文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，不行余缺。在此基礎(chǔ)上，相繼開展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質(zhì)”平安文化，并作為平安管理的思想平臺(tái)，堅(jiān)持長抓不懈，不斷豐富其內(nèi)涵。以開展“平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)年”和“駕駛員談心”等活動(dòng)為主要內(nèi)容，廣泛營造深厚的平安文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉(zhuǎn)化、行為固化”的效果，促進(jìn)了宣城煙草平安生產(chǎn)工作上水平。

（八）抓好消防平安管理，提升“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)

為深化實(shí)行新《消防法》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高宣城煙草的消防平安管理水平，預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的'發(fā)生，依據(jù)《宣城市社會(huì)單位消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我科在消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)活動(dòng)。實(shí)行多種形式，主動(dòng)推動(dòng)建設(shè)工作有效開展。一是結(jié)合宣城煙草實(shí)際，印發(fā)市局（公司）《消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)實(shí)施方案》和《消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)工作職責(zé)》。二是開展了消防電器平安大檢查，剛好解除火災(zāi)隱患，并建立健全火災(zāi)隱患排查整治機(jī)制。三是主動(dòng)對(duì)各單位的消防平安狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點(diǎn)部位的消防設(shè)施配備完好、運(yùn)用正常。四是對(duì)市局（公司）及分局消防平安設(shè)施進(jìn)行全面檢查，剛好更換消防滅火器材。五是廣泛開展宣揚(yáng)教化活動(dòng)，利用簡報(bào)、宣揚(yáng)欄、網(wǎng)站、培訓(xùn)、座談等形式，不斷豐富消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)內(nèi)容，提高全員的消防平安意識(shí)和自防自救實(shí)力。

（九）深化開展宣揚(yáng)工作，抓好平安信息化建設(shè)

加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，是推動(dòng)平安信息化建設(shè)的有效方法。今年以來，安?？瞥浞掷眯袠I(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草平安管理的宣揚(yáng)，一年來，共在國家局網(wǎng)站、東方煙草報(bào)、省局網(wǎng)站和煙草20余篇?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)期間，在市局（公司）主辦的《**報(bào)》一版制作平安生產(chǎn)?？?，每季度印發(fā)平安生產(chǎn)簡報(bào)一期，全年編印四期。在抓好宣揚(yáng)工作的同時(shí)，我還抓好基礎(chǔ)平安信息管理工作，各單位和配送中心每月平安小結(jié)、安排以及平安動(dòng)態(tài)管理提報(bào)、歸檔工作規(guī)范有序，建立了平安人員名單、車輛信息檔案、平安、消防設(shè)備設(shè)施檔案等，為下一步行業(yè)平安信息系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

二、存在問題

一年來雖然在平安管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，取得這些成果與市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，與在座各位的鼎力支持、廣闊平安員的共同努力是分不開的。但離市局（公司）黨組和省局安保處的要求還有肯定的距離，與兄弟部門還有差距。主要表現(xiàn)在平安管理制度還不能很好的落實(shí)，體系流程運(yùn)用的嫻熟程度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；缺乏對(duì)平安檢查方式方法的總結(jié)和提煉；理論聯(lián)系實(shí)際還不能很好的發(fā)揮；過程限制還是須要我們通過努力來實(shí)現(xiàn)

三、下一步工作努力的方向

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2023年，本人將根據(jù)市局（公司）“抓體系、創(chuàng)優(yōu)秀、上水平、促轉(zhuǎn)型”這個(gè)核心目標(biāo)，深化扎實(shí)開展平安監(jiān)督管理工作，不斷增加群防群治的綜合管理實(shí)力。將在平安監(jiān)管、隱患排查整改、隊(duì)伍建設(shè)和道路交通平安管理等方面，努力提升實(shí)力建設(shè)，推動(dòng)平安管理工作再上新水平：

（一）接著深化開展好平安監(jiān)督管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所加大監(jiān)督檢查力度，形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一樣，確保實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。

（二）運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，緊密聯(lián)系平安生產(chǎn)工作的實(shí)際，不斷發(fā)覺新狀況，提煉新問題，創(chuàng)建性開展工作。

（三）以接著開展平安生產(chǎn)年活動(dòng)為有效抓手，切實(shí)提高平安管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提升宣城煙草平安管理工作上臺(tái)階，科學(xué)發(fā)展上水平。

（四）接著開展好平安文化建設(shè)，固化員工“讓規(guī)范成為習(xí)慣”的平安理念。

（五）接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)工作，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作調(diào)研機(jī)制，為企業(yè)平安成長供應(yīng)新思路、新方法。

（六）接著抓好平安管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)好平安培訓(xùn)與教化工作，主動(dòng)組織各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員參與行業(yè)組織的各項(xiàng)平安管理工作培訓(xùn)，不斷提升平安生產(chǎn)管理工作上水平。

（七）接著抓好消防平安“四個(gè)實(shí)力”努力形成群防群治的消防平安工作局面。

（八）接著提升駕駛員的綜合素養(yǎng)，重點(diǎn)突出抓好駕駛員的業(yè)務(wù)和駕德教化，不斷推動(dòng)車輛和道路交通的規(guī)范化管理。

（九）接著做好對(duì)再建、改建工程的基建平安加大監(jiān)督管理，確保符合行業(yè)平安管理規(guī)定。

平安管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)！我深知這句話的深意，新的一年中，本人將接著恪盡職守，全面履行平安生產(chǎn)管理職責(zé)，致力于建立宣城煙草平安生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，致力于確保職工生命健康平安，致力于確保宣城煙草生產(chǎn)經(jīng)營工作有一個(gè)平安的環(huán)境而不斷努力！

以上述職，既是對(duì)安?？乒ぷ鞯娜鏅z查，也是對(duì)我的激勵(lì)和鞭策，誠請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們提出珍貴看法。

公司生產(chǎn)管理部門述職報(bào)告范文

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁xx年即將結(jié)束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認(rèn)仔細(xì)真地作一次年度總結(jié)。

自從xx年9月20號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的相識(shí)，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調(diào)和限制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成果、閱歷、問題和教訓(xùn)。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支配安排，'不違農(nóng)時(shí)'不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎？制定安排是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，一個(gè)合理健全安排的制定須要生產(chǎn)部門技術(shù)部門親密協(xié)作，xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們須要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個(gè)大的安排，它還需結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)一步細(xì)化，始終細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問題，我可以依據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋蟀才胖械男№?xiàng)目細(xì)化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要幫助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然，我個(gè)人認(rèn)為須要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對(duì)'量'駕馭得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前，第一，公司技術(shù)人員須要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：①公司全部核桃樹所需肥料總數(shù)量；②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。其次，依據(jù)施肥所需量，合理支配用車（拖糞），保證每片區(qū)域有足夠的肥料。當(dāng)時(shí)假如我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問題還是可以避開的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提示我們?cè)谥涔ぷ髦疤崆白龊冒才?，把工作中?huì)出現(xiàn)的問題一一排列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把安排搞好了，我們還須要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。支配民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織安排任務(wù)的重要性。

公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告

公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告范文

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20xx年即將結(jié)束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認(rèn)仔細(xì)真地作一次年度總結(jié)。

自從20xx年9月20號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的相識(shí)，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調(diào)和限制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成果、閱歷、問題和教訓(xùn)。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支配安排，“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎？制定安排是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，一個(gè)合理健全安排的制定須要生產(chǎn)部門技術(shù)部門親密協(xié)作，2023年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們須要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個(gè)大的安排，它還需結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)一步細(xì)化，始終細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問題，我可以依據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋蟀才胖械男№?xiàng)目細(xì)化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要幫助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然，我個(gè)人認(rèn)為須要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”駕馭得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前，第一，公司技術(shù)人員須要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：①公司全部核桃樹所需肥料總數(shù)量；②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。其次，依據(jù)施肥所需量，合理支配用車（拖糞），保證每片區(qū)域有足夠的肥料。當(dāng)時(shí)假如我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的'問題還是可以避開的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提示我們?cè)谥涔ぷ髦疤崆白龊冒才?，把工作中?huì)出現(xiàn)的問題一一排列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把安排搞好了，我們還須要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。支配民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織安排任務(wù)的重要性。

關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告范文

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20xx年即將結(jié)束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認(rèn)仔細(xì)真地作一次年度總結(jié)。

自從20xx年9月20號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的相識(shí)，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調(diào)和限制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成果、閱歷、問題和教訓(xùn)。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支配安排，“不違農(nóng)時(shí)”不就是一