2023年圖紙會審管理制度4篇

2023年圖紙會審管理制度4篇

書目

第1篇施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度

第2篇圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度

第3篇施工圖設(shè)計交底和圖紙會審管理制度

第4篇工程圖紙會審施工變更洽商管理制度

施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟識設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)悟設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消退在施工前,確保工程質(zhì)量,避開返工奢侈。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦供應(yīng)規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參與圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司支配電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟識設(shè)計和施工圖紙、參與圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行狀況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審狀況和各單位提出的問題及審定看法。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參與會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施狀況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟識設(shè)計和批閱圖紙,參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、詢問。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必需提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)協(xié)作要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計狀況、設(shè)計深度及與運行組織的連接,對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參與單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必需派卷冊負責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參與交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參與交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和須要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進行探討與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定看法。

4.7監(jiān)理公司剛好整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位依據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定看法的執(zhí)行狀況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

工程圖紙會審施工變更洽商管理制度

工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度

1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師詳細實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核看法由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參與建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

2.建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。

4.施工變更收到后由項目工程師總負責(zé),進行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人根據(jù)受控文件進行管理,避開遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必需剛好發(fā)放到運用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

6.施工過程中須要提出工程洽商的,由主管工程師剛好整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必需符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設(shè)計標準、建筑功能和平安等級。

施工圖設(shè)計交底和圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟識設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準，正確地按圖施工，將設(shè)計差錯等問題消退在施工前，確保工程質(zhì)量，避開返工奢侈。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦供應(yīng)規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參與圖紙會審，進行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司支配電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟識設(shè)計和施工圖紙、參與圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行狀況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審狀況和各單位提出的問題及審定看法。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參與會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施狀況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟識設(shè)計和批閱圖紙，參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質(zhì)疑、詢問。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程，設(shè)計單位必需提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)協(xié)作要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計狀況、設(shè)計深度及與運行組織的連接，對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參與單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必需派卷冊負責(zé)人（或主設(shè)人）和工代參與交底和會審，必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參與交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計單位進行答疑；對存在的問題和須要解決的問題，先由設(shè)計單位提出解決方案，與會單位共同進行探討與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定看法。

4.7監(jiān)理公司剛好整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位依據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改，提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定看法的執(zhí)行狀況，進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度

圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度

1、施工圖紙下達后,由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

2、在參與建設(shè)單位組織的正式會審前,技術(shù)負責(zé)人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。

3、圖紙會審記錄要求參與人員在首頁上簽字,參與人員在每頁匯簽欄簽。

4、參與由建設(shè)單位組織的圖紙會審,具體填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清楚、整齊、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5、圖紙會審?fù)瓿芍掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給全部管理者及各班組長一份,