2023年工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度篇

2023年工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度篇

書目

工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度（2）

工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度(二)

為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定,實(shí)施本工地平安技術(shù)措施,確保平安生產(chǎn),特制定以下八條,應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

1、成立以工程項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常平安工作,配一名專職(或兼職)平安員負(fù)責(zé)檢查督促平安措施的落實(shí)。

2、堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安原則,平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)必需聽從平安,項(xiàng)目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)做好平安技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣,機(jī)械設(shè)備以及高處防護(hù)設(shè)施等,都要組織驗(yàn)收,合格后方能運(yùn)用,并仔細(xì)做好平安記錄。

3、利用項(xiàng)目部平安教化專欄,召開平安會(huì),平安學(xué)問講座,宣揚(yáng)平安施工方針,政策、方法、進(jìn)行針對性的平安管理和平安技術(shù)教化,表揚(yáng)平安施工的好人好事。

4、對施工班組應(yīng)有兼職平安員,負(fù)責(zé)本組日常平安工作,仔細(xì)做好班前班后檢查工作,組織班組每周一次平安活動(dòng)。

5、對新工人和其他人員,必需進(jìn)行施工基本學(xué)問入場教化和操作規(guī)程教化,項(xiàng)目部一律不得支配工作,嚴(yán)禁私招亂雇和運(yùn)用童工。

6、項(xiàng)目部每天一人平安值班,并仔細(xì)做好平安記錄,每周一次平安生產(chǎn)大檢查,每月一次和不定期如開平安會(huì)議,發(fā)動(dòng)群眾。同心同德,防止傷亡事故的發(fā)生。

7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故,應(yīng)嚴(yán)格按“三不放過”原則即:事故緣由分析不清晰不放過,事故責(zé)任者和群眾沒受教化不放過,沒有實(shí)行切實(shí)可行的措施不放過,必需愛護(hù)現(xiàn)場即報(bào)告所隊(duì)(廠、分公司)平安員和處人?？?并仔細(xì)填寫傷亡事故報(bào)告表。

8、平安生產(chǎn)人員人人有責(zé),正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品,反對違章作業(yè),反對違反紀(jì)律。

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰管理制度

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理制度:平安生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰

管理文件:平安生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度

1.進(jìn)入工地現(xiàn)場不帶平安帽的每發(fā)覺一次罰款20元。

2.未經(jīng)工地現(xiàn)場管理人員同意,私自穿拖鞋進(jìn)入工地或在工地打赤腳,每次罰款20元。

3.未經(jīng)工地管理人員同意,擅自將六口(電梯井口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口)防護(hù)設(shè)施拆除的處100元罰款,并責(zé)令其立刻修復(fù)。

4.對在高空作業(yè)未實(shí)行平安防護(hù)措施者,首次教化,對教化后仍不改正者,將處以50元的罰款。

5.施工機(jī)具要求支配專人操作,對未經(jīng)支配擅自開機(jī)者,處以50元罰款。

6.井架提升機(jī)嚴(yán)禁載人上落,違者罰款100元。

7.嚴(yán)禁在排柵上進(jìn)行上、下爬行,違者罰款50元。

8.對擅自搭接電源,動(dòng)用機(jī)電設(shè)置者,違者罰款50元。

9.施工場地,嚴(yán)禁家屬、小孩進(jìn)入玩耍,違者罰款20元。

10.未做好平安措施的狀況下,不準(zhǔn)上、下交叉作業(yè),違者罰款50元。

11.平安部門檢查發(fā)覺問題時(shí),對工地發(fā)出整改通知書后,逾期未整改者,對有關(guān)責(zé)任人罰款100~300元。

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)文明施工管理獎(jiǎng)罰管理制度

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理制度:文明施工管理獎(jiǎng)罰

管理文件:文明施工管理獎(jiǎng)罰制度

1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內(nèi)發(fā)覺隨地大便者,罰款班組200元。

2.建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經(jīng)發(fā)覺懲罰100元罰款。

3.當(dāng)班所用的機(jī)具、工具、收工后要求剛好清洗干凈,并集中放置指定的地點(diǎn),如有違反,每次罰款100元。

4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝聚材料要求當(dāng)班用完,如有剩余,一經(jīng)發(fā)覺,每一灰桶罰款50元。

5.其它建筑材料在運(yùn)用過程中,人為因素造成的奢侈,將處以所奢侈價(jià)格的五倍罰款。

6.每天收工后,要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。

7.施工現(xiàn)場及工作時(shí),不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。

8.施工場所不準(zhǔn)打赤膊光體,(特殊狀況經(jīng)工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。

9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品愛護(hù),違者罰款100元。

10.建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。

工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度

一、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必需有針對性的平安技術(shù)措施。

1、項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,必需有單項(xiàng)的平安技術(shù)措施。沒有平安技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。

2、平安技術(shù)措施必需依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3、平安技術(shù)措施必需全面,并具有針對性。要依據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素養(yǎng)等實(shí)際狀況,明確詳細(xì)地提出應(yīng)實(shí)行的措施和留意事項(xiàng)。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場須要的臨時(shí)電氣工程,必需納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有安排、有平面布置圖、有說明。

5、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的平安技術(shù)措施方案,由項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員編制,專職平安管理人員參加看法,并經(jīng)項(xiàng)目總工審批生效,并報(bào)公司平安部備案。

二、特別和危急性較大的分部分項(xiàng)工程必需單獨(dú)編制平安技術(shù)措施方案。

1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍(lán)施工等在施工前必需編制單獨(dú)的平安技術(shù)措施方案。

2、單獨(dú)的平安技術(shù)措施方案肯定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特別和危急性較大的分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施,必需由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

三、必需嚴(yán)格實(shí)行逐級平安技術(shù)交底制度。

1、各分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、平安技術(shù)措施等狀況,向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體的書面交底并向參與施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職平安管理人員。項(xiàng)目部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。平安技術(shù)措施得以落實(shí)后,施工負(fù)責(zé)人必需請項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職平安管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

2、兩個(gè)及以上施工班組或工種協(xié)作施工時(shí),施工負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面平安技術(shù)交底;

3、各施工負(fù)責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。工程量大、技術(shù)困難、連續(xù)多天從事一頊工作的要進(jìn)行書面交底;

4、各級書面的交底書要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字;

5、各級書面的交底書,要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便各查。

四、必需嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。

1、施工現(xiàn)場的各項(xiàng)平安技術(shù)措施的實(shí)施狀況,由項(xiàng)目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職平安管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場檢查一次平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況;

2、根據(jù)誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目的安質(zhì)部負(fù)責(zé)人對機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的材料部門對施工材料進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的辦公室對個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

五、必需做好平安技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職平安管理人員要定期或不定期地回收各類平安技術(shù)措施費(fèi)用安排、平安技術(shù)措施方案、平安技術(shù)交底書、平安技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及平安防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類平安技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要主動(dòng)予以協(xié)作。

六、建立和實(shí)施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)平安技術(shù)管理責(zé)任制度。

1、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的平安負(fù)技術(shù)責(zé)任;

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必需經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、由于平安技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;由于施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行平安技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于平安技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任;專職平安管理人員發(fā)覺施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行平安技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職平安管理人員的責(zé)任;

4、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析探討發(fā)生傷亡事故的技術(shù)緣由,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施;

5、主管平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人以及施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要主動(dòng)貫徹執(zhí)行。

七、要仔細(xì)總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,主動(dòng)采納平安新技術(shù),不斷促進(jìn)平安技術(shù)進(jìn)步。對在這項(xiàng)工作中作出成果的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要?jiǎng)偤觅n予嘉獎(jiǎng)。

八、本制度由項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)說明。

九、本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部。

工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度

一、實(shí)行平安生產(chǎn)常規(guī)檢查制度

1、公司每月組織一次檢查。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。

3、班(組)應(yīng)堅(jiān)持每周平安活動(dòng)日。

實(shí)行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織平安檢查,自然氣候改變(惡劣氣候)應(yīng)隨時(shí)檢查。每次平安生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結(jié),解決了哪些擔(dān)心全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時(shí),定措施整改,用書面上報(bào)。

二、平安檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參與的檢查,其方法是,聽取反映狀況和檢查實(shí)際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查緣由、查損失,對查出的問題,按'三不放過'的原則處理。

三、每次檢查要按創(chuàng)'標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地'和'高速馬路文明工地'標(biāo)準(zhǔn),對'三寶、四口、五臨邊'、腳手架、井架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、防火平安、場容場貌、生活衛(wèi)生、平安管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的平安設(shè)施、平安設(shè)施要重點(diǎn)檢查。平安防護(hù)裝置,必需齊全有效。

四、為了平安生產(chǎn),嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,依據(jù)情節(jié)賜予指責(zé)教化,直至經(jīng)濟(jì)制裁。

五、要堅(jiān)持每天檢查'三寶'的運(yùn)用狀況,進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要帶平安帽,按規(guī)定系平安帶、掛平安網(wǎng),對違反規(guī)定不帶平安帽、不系平安帶、不掛平安網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。

六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和平安技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。對違章、冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)馬上訂正,本人或迫使他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)造成的平安事故,按情節(jié)輕重賜予經(jīng)濟(jì)罰款,直至追究刑事責(zé)任。

七、要留意職工的平安、健康,對本單位食堂職工和特別工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查,對全體職工要適當(dāng)進(jìn)行健康普查。

八、落實(shí)各項(xiàng)平安目標(biāo)管理職責(zé)制度。

工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質(zhì)量管理制度

2.平安管理制度

3.勞務(wù)管理制度

4.現(xiàn)場值班制度

5.外事交往制度

6.內(nèi)業(yè)管理制度

7.物資管理制度

8.計(jì)量管理制度

9.財(cái)務(wù)管理制度

10.目標(biāo)管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質(zhì)量管理制度

第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)建企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必需人人增加質(zhì)量意識,仔細(xì)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,精品項(xiàng)目。

其次條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在'平安優(yōu)質(zhì)工程'上。即:在施工過程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時(shí)評定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的限制成本。

第三條:在施工前仔細(xì)審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補(bǔ)充文件。要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的,一條線一條線的,一個(gè)面一個(gè)面的,一個(gè)數(shù)字一個(gè)數(shù)字的,一個(gè)符號一個(gè)符號的將圖紙審清晰、看明白、看細(xì)致、看精確。要細(xì)致的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時(shí)做觸探以了解地質(zhì)狀況,駕馭翔實(shí)的第一手資料,提出我們的看法和設(shè)計(jì)中存在的問題。要?jiǎng)偤脤y試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測試數(shù)據(jù)的精確性;原材料、半成品的試驗(yàn)數(shù)據(jù)要精確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、牢靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。

第四條;在施工過程中,要嚴(yán)格按圖施工,精確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置精確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評表格要齊備,并剛好報(bào)送相關(guān)單位審批,確保施工項(xiàng)目的合法性。

第五條:路基填筑要嚴(yán)格按'三階段''四區(qū)段''八流程'的程序作業(yè),三階段:施工打算階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工打算、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。

第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要常常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要根據(jù)技術(shù)人員供應(yīng)的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避開超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料選購 和試驗(yàn)人員及現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅(jiān)決不進(jìn)場。如有不合格的填料進(jìn)場,要馬上清除,清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避開填料和運(yùn)距的損失,避開二次倒運(yùn)。

試驗(yàn)檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或?yàn)⑺?、攤鋪、碾壓作出正確的推斷、指導(dǎo),剛好自檢,發(fā)覺問題剛好處理,力爭外檢一次合格/

第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計(jì)程度的凹凸,必需按相關(guān)有權(quán)單位審核的協(xié)作比,以重量比配料,按要求計(jì)量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲(chǔ)備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。

第八條:仔細(xì)檢查模板模具的剛度,堅(jiān)固性,拼接縫的添塞要密實(shí),模板表面要干凈,嚴(yán)禁運(yùn)用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光滑,輪廓線條直順清楚。所用的現(xiàn)場砼支架要堅(jiān)固,防止變形、跑模、跨模。

第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交織。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時(shí),應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對稱填筑。洞頂填筑必需大于0.5m時(shí)才能通過機(jī)械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時(shí),高度不能超過墻身的1/3。

第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度留意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。

第十一條:對施工隊(duì)伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實(shí)崗位責(zé)任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要具體記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。

第十二條:因玩忽職守、馬虎大意,使性馬虎等緣由造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按干脆損失20%但最少不低于300元追究干脆責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究干脆責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視狀況追究責(zé)任。

2.平安管理制度

第十三條:平安工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。全部員工要人人有平安意識,人人做平安工作。從防范平安事故要橫向到邊、縱向究竟,全方位、全員化的留意平安隱患的排查。發(fā)覺事故苗頭,防止事故的發(fā)生。全部員工要根據(jù)平安崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。

第十四條:各分項(xiàng)、分部工作開展前,要在施工組織設(shè)計(jì),施工方案里考慮平安措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項(xiàng)工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時(shí),要把平安作為重點(diǎn)向施工人員交待清晰。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場地、重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。

第十五條:機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過路的要仔細(xì)查看往來行人、來往機(jī)械車輛,作到禮貌;機(jī)械設(shè)備車輛發(fā)出行走運(yùn)用前,要查看周邊有無擔(dān)心全的因素,檢查車廂、機(jī)斗、料倉有無擔(dān)心全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項(xiàng)目時(shí)要了解地下管線狀況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要馬上實(shí)行有效措施,報(bào)告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。

第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電愛護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識實(shí)力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要常常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)覺問題剛好處理,處理不了的剛好報(bào)告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時(shí),要留意與高壓線的平安距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時(shí)要留意凹凸壓電桿,通信線桿等設(shè)施的平安,避開亂碰撞。工地看管人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避開火災(zāi)。

第十七條:施工現(xiàn)場的全部人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、消遣、打鬧,不許在機(jī)械車輛行走時(shí)爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好平安帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好平安帽,現(xiàn)場人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項(xiàng)目部專人檢查確認(rèn)其堅(jiān)固性,否則不許澆筑。

第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時(shí),按300元到干脆損失的20%賜予干脆責(zé)任人經(jīng)濟(jì)懲罰,相關(guān)責(zé)任人視狀況而定。

3.勞務(wù)管理制度

第

十九條:勞務(wù)管理的對象是各施工隊(duì)、臨時(shí)工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等,管理者是項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)。管理手段、培訓(xùn)、教化、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所實(shí)行的措施。

其次十條;勞務(wù)對象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊(duì)的原則是現(xiàn)場須要,勞務(wù)對象能適應(yīng)和滿意現(xiàn)場的須要。選擇勞務(wù)對象要依據(jù)須要了解對象的生產(chǎn)實(shí)力及相關(guān)狀況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機(jī)選定,面報(bào)、電報(bào)安排合約部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部供應(yīng)勞務(wù)對象資料,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對象,要由合約部事前了解狀況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項(xiàng)目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。

其次十一條:選擇、確定、運(yùn)用、管理勞務(wù)是本項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正值的工作關(guān)系。即要熱忱服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以損害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,供應(yīng)必要的、

力所能及的幫助,要堅(jiān)決杜絕'吃''拿''卡''要'現(xiàn)象在本項(xiàng)目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)覺,將肅穆查處。每個(gè)項(xiàng)目管理者都要明白這樣一個(gè)道理:每個(gè)勞務(wù)者都干好了,我們項(xiàng)目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)是我們對企業(yè)的忠誠。

其次十一條:管理運(yùn)用好勞務(wù),是項(xiàng)目部一項(xiàng)須要仔細(xì)細(xì)致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和平安、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計(jì)要求。要教化勞務(wù)者按章操作,敬重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表及上級領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)覺違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教化,二要懲罰。發(fā)覺明顯的質(zhì)量平安隱患,要馬上責(zé)令停工整改,發(fā)覺嚴(yán)峻的問題要書面通知懲罰。以把平安質(zhì)量事故苗頭殲滅在萌芽之中

4.現(xiàn)場值班制。

參見第三十四至三十九條執(zhí)行.

5.外事交往制度

其次十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素養(yǎng);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。

其次十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機(jī)動(dòng)敏捷,應(yīng)對實(shí)際狀況實(shí)行切實(shí)可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項(xiàng)涉外工作卓有成效的開展。

其次十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂?。要深化?shí)際調(diào)查探討,駕馭第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。

其次十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。

其次十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增加語言表達(dá)實(shí)力。擅長分析,剛好看透問題的實(shí)質(zhì),對癥下藥,因人、因事、因時(shí)而宜,促使問題剛好解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時(shí)機(jī)駕馭處理問題的主動(dòng)權(quán)。

其次十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費(fèi)用時(shí),要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。

其次十八條:涉外款待費(fèi)發(fā)生時(shí),由主辦部門或個(gè)人填寫款待費(fèi)運(yùn)用申請報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特別狀況可先電話報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,事后補(bǔ)填申請報(bào)告。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。

其次十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強(qiáng),企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信任大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放心。

6.資料管理制度

第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時(shí)須要完整、精確、真實(shí)、符合規(guī)范要求的文件。我們肯定要深刻相識資料管理的重要性,這既是竣工交工時(shí)的須要,也是施工過程中計(jì)量的須要,這是一分部、一分項(xiàng)工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。仔細(xì)管理好資料是提升項(xiàng)目部整體素養(yǎng)的一個(gè)重要方面。

第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;安排合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。

第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明文件、各種檢評表、試驗(yàn)資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主下發(fā)的文件、各項(xiàng)完工證、工程量計(jì)算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計(jì)量支付文件,工程量清單等與合同、計(jì)量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。

第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,依據(jù)分工在須要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不行馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部外送的文件,要仔細(xì)起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項(xiàng)目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題肯定要突出,意思肯定要完整,用詞肯定要精確,表達(dá)肯定要清晰,層次肯定要分明,觀點(diǎn)肯定要顯明。防止反復(fù)造成誤工誤時(shí)。特殊是開工報(bào)告,竣工文件,計(jì)量表格,變更文件等,要仔細(xì)審核,力爭一次勝利。

第三十四條:做好保密工作。涉及項(xiàng)目的清單、單價(jià)、重要圖紙和對上對下的計(jì)量文件都涉及企業(yè)隱私,要?jiǎng)偤脷w檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格限制,防止外流泄露,給項(xiàng)目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項(xiàng)目造成不良影響的要賜予教化,并依據(jù)狀況賜予懲罰。明顯給項(xiàng)目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)干脆損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

7.物資管理制度

第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。2.試驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由試驗(yàn)室、測量隊(duì)負(fù)責(zé)。3.工程機(jī)械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項(xiàng)料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。

第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、試驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測量儀器建立具體的臺帳,要分運(yùn)用人辦理簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當(dāng)更換運(yùn)用人時(shí)要辦理好交接手續(xù),必需執(zhí)行誰運(yùn)用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,具體記錄運(yùn)用、保養(yǎng)、修理狀況。責(zé)任到人,駕駛員要具體記錄工作日志:包括行車路途、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測狀況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、須要修理的要?jiǎng)偤脠?bào)辦公室處理。因駕駛員檢測上報(bào)不剛好或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,

由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條:工程機(jī)械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,試驗(yàn),測量儀器由試驗(yàn)室,測量隊(duì)建立保管運(yùn)用臺帳,工程竣工時(shí),依據(jù)狀況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。

第三十九條:.物資需用安排:

39-1編制:1).由預(yù)算員/物資選購 人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程單位或依據(jù)辦公、生活的須要編制。2)在需用安排中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)安排提交時(shí)需分類編報(bào),如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。4)安排應(yīng)在運(yùn)用前一周由相關(guān)部室報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)選購 。

39-2審批及存檔:1)安排由相關(guān)部室依據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項(xiàng)目編號登記《需用安排臺帳》并注明安排制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。

39-3材料選購 :1)物資部定貨購貨前要深化市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型選購 要簽定購貨協(xié)議,必要時(shí)要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價(jià)會(huì),確保決策正確,定貨正確,選購 正確。2)要按設(shè)計(jì)、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場須要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)覺馬上清除!費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。要長安排、短支配,既要保證現(xiàn)場須要又要合理運(yùn)用資金、節(jié)約資金。

39-4入庫及交驗(yàn):1)選購 員選購 或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后,剛好填寫'器材交接單'或'入庫單',雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗(yàn)證計(jì)量以回皮過磅為準(zhǔn)。3)保管員在材料到現(xiàn)場后剛好登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時(shí)登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫存應(yīng)為紅字,在摘要中注明'未交料',便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后剛好核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明'補(bǔ)交料'。

39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必需在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以安排量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深化現(xiàn)場剛好駕馭材料運(yùn)用狀況,對勞務(wù)隊(duì)要根據(jù)供應(yīng)資料數(shù)據(jù)按安排發(fā)料。了解用料動(dòng)態(tài),防止不法勞務(wù)隊(duì)冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊(duì)伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。4)加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看管防止丟失,全部材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。

39-6盤點(diǎn)1)物資盤點(diǎn)由物資部負(fù)責(zé)人支配保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點(diǎn)結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)并確認(rèn)無誤后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步選購 安排。2)材料人員必需嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)制度,比照單位工程或分部工程限額發(fā)料,剛好駕馭各種材料的運(yùn)用狀況和盈虧狀況,上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實(shí)際耗用量而不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

一、平安生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)措施費(fèi)。

二、各單位提取平安生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。

三、各單位提取的平安生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)列入工程造價(jià)，在競標(biāo)時(shí)，不得刪減。

四、各單位應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際狀況、在施工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制本單位年度平安生產(chǎn)費(fèi)用投入安排，平安生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿意本單位平安生產(chǎn)須要。

五、施工項(xiàng)目在開工前應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安技術(shù)方案編制本項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用投入安排，平安生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿意本項(xiàng)目平安生產(chǎn)須要。

六、施工項(xiàng)目根據(jù)平安生產(chǎn)費(fèi)用投入安排進(jìn)行相應(yīng)的物資選購 和實(shí)物調(diào)撥，并建立項(xiàng)目平安用品選購 和實(shí)物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的，工程項(xiàng)目應(yīng)要求分包單位根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施（方案）確保平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的投入。

八、利用平安生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn)，應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

九、各單位應(yīng)將平安生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入運(yùn)用狀況進(jìn)行匯總和分析，并填寫《平安生產(chǎn)費(fèi)用月度運(yùn)用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的平安生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時(shí)計(jì)入專項(xiàng)儲(chǔ)備科目。

十一、各單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查、評審和考核時(shí)，應(yīng)把平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理作為一項(xiàng)必查的重要內(nèi)容，檢查平安生產(chǎn)費(fèi)用投入安排、平安生產(chǎn)費(fèi)用投入額度、平安用品實(shí)物臺帳和施工現(xiàn)場平安設(shè)施投入狀況，剛好訂正由于平安生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在平安隱患的問題。

十二、施工項(xiàng)目對分包平安生產(chǎn)費(fèi)用投入須進(jìn)行仔細(xì)檢查，防止并訂正不根據(jù)平安生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行平安生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場平安設(shè)施不到位及操作員工個(gè)人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度（4）

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度(四)

一、平安生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)措施費(fèi)。

二、各單位提取平安生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。

三、各單位提取的平安生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)列入工程造價(jià),在競標(biāo)時(shí),不得刪減。

四、各單位應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際狀況、在施工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制本單位年度平安生產(chǎn)費(fèi)用投入安排,平安生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿意本單位平安生產(chǎn)須要。

五、施工項(xiàng)目在開工前應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安技術(shù)方案編制本項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用投入安排,平安生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿意本項(xiàng)目平安生產(chǎn)須要。

六、施工項(xiàng)目根據(jù)平安生產(chǎn)費(fèi)用投入安排進(jìn)行相應(yīng)的物資選購 和實(shí)物調(diào)撥,并建立項(xiàng)目平安用品選購 和實(shí)物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的,工程項(xiàng)目應(yīng)要求分包單位根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施(方案)確保平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的投入。

八、利用平安生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

九、各單位應(yīng)將平安生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入運(yùn)用狀況進(jìn)行匯總和分析,并填寫《平安生產(chǎn)費(fèi)用月度運(yùn)用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的平安生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益,同時(shí)計(jì)入“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。

十一、各單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查、評審和考核時(shí),應(yīng)把平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理作為一項(xiàng)必查的重要內(nèi)容,檢查平安生產(chǎn)費(fèi)用投入安排、平安生產(chǎn)費(fèi)用投入額度、平安用品實(shí)物臺帳和施工現(xiàn)場平安設(shè)施投入狀況,剛好訂正由于平安生產(chǎn)費(fèi)用投入不足,致使施工現(xiàn)場存在平安隱患的問題。

十二、施工項(xiàng)目對分包平安生產(chǎn)費(fèi)用投入須進(jìn)行仔細(xì)檢查,防止并訂正不根據(jù)平安生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行平安生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場平安設(shè)施不到位及操作員工個(gè)人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理制度

a、平安檢查制度

①項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次,平安工程師每天對項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡察,各作業(yè)班組每天自檢。

②平安檢查要有詳細(xì)的檢查內(nèi)容和對象,檢查內(nèi)容要有針對性,要有檢查記錄及結(jié)果。

③平安檢查人員檢查出的平安隱患要進(jìn)行具體記錄,對重大問題及隱患應(yīng)剛好上報(bào)平安領(lǐng)導(dǎo)小組,并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。

④對平安檢查的評定結(jié)果,檢查人員和被檢查人要簽字,對檢查出的事故隱患,定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消退前,必需有牢靠的防患措施方可作業(yè),對于隨時(shí)會(huì)引發(fā)事故的平安隱患,務(wù)必停工整改。

③堅(jiān)持逐日檢查勞動(dòng)愛護(hù)措施的執(zhí)行狀況,平安技術(shù)規(guī)章制

度的執(zhí)行狀況。

⑥仔細(xì)檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、運(yùn)用和保管狀況。

⑦做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的平安檢查工作。

⑧主動(dòng)協(xié)作當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查,對收到的隱患整改通知書,仔細(xì)整改剛好回執(zhí)。

⑨建立健全平安檢查資料臺帳。

b、平安技術(shù)交底制度

①工程開工前,對工人進(jìn)行綜合性平安技術(shù)交底。

②各工序、單項(xiàng)工程施工前,對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)平安技術(shù)交底,交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)施工工程師進(jìn)行,嚴(yán)禁平安工程師進(jìn)行平安技術(shù)交底。

③平安技術(shù)交底不但口頭講解,同時(shí)必需有書面文字材料,口述時(shí)應(yīng)表達(dá)清晰,書面形式應(yīng)文字清楚,記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn),并履行雙方簽字手續(xù),專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、平安工程師各執(zhí)一份。

④平安技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì),又要有較強(qiáng)的針對性,可操作性,內(nèi)容完整全面,同時(shí)要考慮環(huán)境影響。

⑤平安技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施狀況,發(fā)覺問題剛好訂正。

⑥遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝?yán)щy、平安技術(shù)要求高的生產(chǎn)項(xiàng)目,必需由總工程師會(huì)同各專業(yè)工程師,制定嚴(yán)密的施工平安技術(shù)措施后,方可對作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。

⑦平安技術(shù)交底要做記錄保存,完善平安技術(shù)交底臺帳,進(jìn)行存檔。

c、平安教化考核制度

①項(xiàng)目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和各種法律法規(guī)。

②做好新工人進(jìn)場三級平安教化、轉(zhuǎn)換工種平安教化、特別工種平安教化。

③制定日常平安教化安排,做好工人日常平安教化。

④項(xiàng)目對工人進(jìn)行危急設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個(gè)人防護(hù)、消防設(shè)施平安技術(shù)學(xué)問的教化。

⑤抓住典型事故案例,做好平安教化。

⑥對教化的效果實(shí)施考核,考核合格者方準(zhǔn)其上崗,不合格者接著進(jìn)行教化,直至合格為止。

⑦做好教化考核記錄,建立健全平安教化資料臺帳。

d、班組平安活動(dòng)制度

①每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容,由班組長對操作工人進(jìn)行平安技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

②上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動(dòng)防護(hù)用品運(yùn)用狀況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的平安保險(xiǎn)裝置及其它平安防護(hù)設(shè)施設(shè)置狀況進(jìn)行檢查,確無隱患方可上崗。

③各班組每周由班組長組織一次平安活動(dòng),并邀請本班的主管工程師和平安工程師參與,小結(jié)一周本班組在施工中的平安生產(chǎn)狀況,表揚(yáng)先進(jìn)訂正不足,吸取閱歷教訓(xùn),舉一反三,做到警鐘長鳴。

④對上崗前的交底、檢查及平安活動(dòng)的狀況要做好記錄,并入平安資料。

⑤對不仔細(xì)執(zhí)行本制度班組,項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè),進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓,直至提高相識后再開工。

e、特別工種作業(yè)人員管理制度

①單位特別作業(yè)工種包括:架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等十幾個(gè)工種。

②特別工種作業(yè)人員必需持證上崗。

③特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊,并記錄上崗證號碼及年限,另附上崗證復(fù)印件一份存檔。

④特別工種作業(yè)人員上崗前,必需對其進(jìn)行專項(xiàng)教化和考核,合格后方可上崗。

⑤根據(jù)規(guī)定參與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核,當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時(shí),應(yīng)進(jìn)行復(fù)審,否則視為無證上崗。

⑥特別工種作業(yè)人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)交底,有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。

⑦平安工程師加強(qiáng)對特種作業(yè)人員作業(yè)狀況的監(jiān)督檢查,對違章作業(yè)者剛好處理,以防引發(fā)平安事故。

f、平安值班制度

①項(xiàng)目施工期間,正常上班以外的時(shí)間必需支配值班管理人員。

②平安值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處,并明

確值班人員的平安責(zé)任。

③值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán),對于重大事情或自己處理不了而又必需馬上解決的事情,務(wù)必剛好通知項(xiàng)目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。

④值班人員仔細(xì)填寫值班記錄,交班時(shí)對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必剛好交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。

⑤值班記錄的填寫內(nèi)容真實(shí)詳盡。

g、事故、事務(wù)報(bào)告調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)制度

①事故、事務(wù)發(fā)生后,當(dāng)事人或最先發(fā)覺事故者應(yīng)馬上報(bào)項(xiàng)目部,并做力所能及的救援。

②項(xiàng)目部接報(bào)后,應(yīng)馬上赴現(xiàn)場搶救傷員,解除險(xiǎn)情,制止事故擴(kuò)散擴(kuò)大,同時(shí)組織愛護(hù)好事發(fā)覺場。

③組織調(diào)查組對事故、事務(wù)進(jìn)行調(diào)查,并依據(jù)事故、事務(wù)的嚴(yán)峻性向中方主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報(bào)。

④依據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故緣由,確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。

⑤依據(jù)事故分析的緣由,制定防止類似事故發(fā)生的措施,同時(shí)依據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任,供應(yīng)處理看法。

⑥填寫事故、事務(wù)調(diào)查表,剛好上報(bào)上級部門。

⑦任何班組和個(gè)人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

⑧仔細(xì)填寫事故、事務(wù)統(tǒng)計(jì)表,并把事故調(diào)查資料存檔處理。

h、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

①特別勞動(dòng)防護(hù)用品全部由項(xiàng)目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并由相關(guān)職能部門及項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收合格后方可發(fā)放運(yùn)用。

②一般的防護(hù)用品,應(yīng)選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

③勞動(dòng)防護(hù)用品將依據(jù)實(shí)際須要,本著'同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn)'的原則發(fā)放。

④特別防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗(yàn),不合格、失效的一律淘汰、更換,一般防護(hù)用品也按要求定期更換。

⑤做好勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)用、更換、報(bào)廢管理臺帳。

⑥做好防護(hù)用品的'三證'收集臺帳。

⑦項(xiàng)目管理人員必需對防護(hù)用品的運(yùn)用、保管、發(fā)放、狀況進(jìn)行常常性檢查。

工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度怎么寫

工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度

(二)為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定,實(shí)施本工地平安技術(shù)措施,確保平安生產(chǎn),特制定以下八條,應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

1、成立以工程項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常平安工作,配一名專職(或兼職)平安員負(fù)責(zé)檢查督促平安措施的落實(shí)。

2、堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安原則,平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)必需聽從平安,項(xiàng)目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)做好平安技術(shù)交底。

對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣,機(jī)械設(shè)備以及高處防護(hù)設(shè)施等,都要組織驗(yàn)收,合格后方能運(yùn)用,并仔細(xì)做好平安記錄。

3、利用項(xiàng)目部平安教化專欄,召開平安會(huì),平安學(xué)問講座,宣揚(yáng)平安施工方針,政策、方法、進(jìn)行針對性的平安管理和平安技術(shù)教化,表揚(yáng)平安施工的好人好事。

4、對施工班組應(yīng)有兼職平安員,負(fù)責(zé)本組日常平安工作,仔細(xì)做好班前班后檢查工作,組織班組每周一次平安活動(dòng)。

5、對新工人和其他人員,必需進(jìn)行施工基本學(xué)問入場教化和操作規(guī)程教化,項(xiàng)目部一律不得支配工作,嚴(yán)禁私招亂雇和運(yùn)用童工。

6、項(xiàng)目部每天一人平安值班,并仔細(xì)做好平安記錄,每周一次平安生產(chǎn)大檢查,每月一次和不定期如開平安會(huì)議,發(fā)動(dòng)群眾。

同心同德,防止傷亡事故的發(fā)生。

7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故,應(yīng)嚴(yán)格按“三不放過”原則即:事故緣由分析不清晰不放過,事故責(zé)任者和群眾沒受教化不放過,沒有實(shí)行切實(shí)可行的措施不放過,必需愛護(hù)現(xiàn)場即報(bào)告所隊(duì)(廠、分公司)平安員和處人?？?并仔細(xì)填寫傷亡事故報(bào)告表。

8、平安生產(chǎn)人員人人有責(zé),正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品,反對違章作業(yè),反對違反紀(jì)律。

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)平安教化管理制度

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理制度:平安教化

管理文件:平安教化制度

工程開工時(shí),工人上崗前(尤其新人)肯定要進(jìn)行平安生產(chǎn)的教化,未經(jīng)平安教化的不準(zhǔn)上崗,詳細(xì)操作實(shí)施由公司、工地項(xiàng)目部、班組三級分別組織進(jìn)行,經(jīng)過平安教化后,在平安教化登記表上,教化和被教化者均應(yīng)由本人簽字,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工,三級平安教化的課題從以下內(nèi)容進(jìn)行:

公司教化內(nèi)容:國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司平安規(guī)章制度,平安生產(chǎn)重要性,事故發(fā)生后應(yīng)急措施和剛好報(bào)告。

項(xiàng)目部平安教化內(nèi)容:施工現(xiàn)場平安基本常識,平安留意事項(xiàng),防護(hù)用品、用具運(yùn)用學(xué)問,防毒、防塵、防火學(xué)問及緊急狀況平安處置,工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的擔(dān)心全因素等。

班組教化內(nèi)容:本工種平安操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評等。

工人變換工種后,要進(jìn)行平安操作技能及平安操作學(xué)問的考核,合格后方能上崗。

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理制度

a、平安檢查制度

①項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，平安工程師每天對項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡察，各作業(yè)班組每天自檢。

②平安檢查要有詳細(xì)的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。

③平安檢查人員檢查出的平安隱患要進(jìn)行具體記錄，對重大問題及隱患應(yīng)剛好上報(bào)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。

④對平安檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消退前，必需有牢靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時(shí)會(huì)引發(fā)事故的平安隱患，務(wù)必停工整改。

③堅(jiān)持逐日檢查勞動(dòng)愛護(hù)措施的執(zhí)行狀況，平安技術(shù)規(guī)章制

度的執(zhí)行狀況。

⑥仔細(xì)檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、運(yùn)用和保管狀況。

⑦做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的平安檢查工作。

⑧主動(dòng)協(xié)作當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，仔細(xì)整改剛好回執(zhí)。

⑨建立健全平安檢查資料臺帳。

b、平安技術(shù)交底制度

①工程開工前，對工人進(jìn)行綜合性平安技術(shù)交底。

②各工序、單項(xiàng)工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)平安技術(shù)交底，交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴(yán)禁平安工程師進(jìn)行平安技術(shù)交底。

③平安技術(shù)交底不但口頭講解，同時(shí)必需有書面文字材料，口述時(shí)應(yīng)表達(dá)清晰，書面形式應(yīng)文字清楚，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、平安工程師各執(zhí)一份。

④平安技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì)，又要有較強(qiáng)的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時(shí)要考慮環(huán)境影響。

⑤平安技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。

⑥遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝?yán)щy、平安技術(shù)要求高的生產(chǎn)項(xiàng)目，必需由總工程師會(huì)同各專業(yè)工程師，制定嚴(yán)密的施工平安技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。

⑦平安技術(shù)交底要做記錄保存，完善平安技術(shù)交底臺帳，進(jìn)行存檔。

c、平安教化考核制度

①項(xiàng)目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和各種法律法規(guī)。

②做好新工人進(jìn)場三級平安教化、轉(zhuǎn)換工種平安教化、特別工種平安教化。

③制定日常平安教化安排，做好工人日常平安教化。

④項(xiàng)目對工人進(jìn)行危急設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個(gè)人防護(hù)、消防設(shè)施平安技術(shù)學(xué)問的教化。

⑤抓住典型事故案例，做好平安教化。

⑥對教化的效果實(shí)施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者接著進(jìn)行教化，直至合格為止。

⑦做好教化考核記錄，建立健全平安