2023年熱電廠安全制度3篇

2023年熱電廠安全制度3篇

書目

第1篇某熱電廠班組平安管理制度

第2篇熱電廠平安積分管理制度

第3篇熱電廠班組平安管理制度

熱電廠班組平安管理制度

1目的和依據(jù)

1.1班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項經(jīng)營目標的主要擔當者和干脆實現(xiàn)者。為了加強班組平安建設(shè)和管理,明確班組平安建設(shè)的標準,杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故,消退職業(yè)危害,特制定本制度。

1.2依據(jù)集團公司及電廠平安生產(chǎn)檢查、教化等制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

2平安管理分工和職責

2.1班組長是班組平安生產(chǎn)的第一負責人,對班組平安生產(chǎn)和班員人身平安負全責。

2.2班組要設(shè)一名兼職平安員,幫助班組長開展班組的平安生產(chǎn)管理工作。平安員不在時,班組長必需明確代管人員,班組長不在時,平安員有權(quán)處理與平安有關(guān)的工作。

2.3班組在分散工作時,每項工作的工作負責人即為該項工作的平安負責人,對工作成員的人身平安和設(shè)備平安負責。

3班組平安管理內(nèi)容及要求

3.1班組平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。

3.1.1班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、運用工具等狀況進行具體地檢查。運行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進行,對平安設(shè)施存在的問題要交接清晰。

3.1.2班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是平安裝置完好狀況及設(shè)備運行是否正常等。運行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)覺問題要馬上聯(lián)系有關(guān)人員處理。

3.1.3對長期閑置不用的設(shè)備,運用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可運用。

3.1.4班組長和平安員要仔細做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品;檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標準,打算到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進入工作現(xiàn)場。

3.1.5班組長、平安員和工作負責人工作中要仔細檢查工作人員平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況,對違反平安生產(chǎn)的行為應馬上制止,對嚴峻違章的人員應賜予考核。

3.1.6各班組發(fā)覺嚴峻威逼工作人員或設(shè)備的隱患應馬上上報。

3.2班組平安教化內(nèi)容及要求。

3.2.1班組平安教化的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應實行的預防措施、工作現(xiàn)場的危急部位及限制措施、崗位的平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安防護用品的正確運用、設(shè)備和工器具的平安運用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救援學問、各級平安生產(chǎn)文件傳達等。

3.2.2對新職工、復工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級平安教化必需根據(jù)電廠《平安教化制度》執(zhí)行。

3.3班前會內(nèi)容及要求。

3.3.1班前會一般應由班組長負責組織,分散作業(yè)的,由該項作業(yè)的工作負責人組織,多人操作要明確職責分工。

3.3.2班前會應結(jié)合當日的詳細工作任務(wù)及工作環(huán)境,具體布置平安工作,分析危急因素及應實行的防范措施。應做好“三交”:當天工作內(nèi)容、工作方法、工作依次、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務(wù)是什么;當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危急點是什么,如何防范,怎樣根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行及平安技術(shù)措施等都要具體的交代;工作中的技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時交代清晰,使每個工作人員心中有數(shù)。

3.3.3班前會應依據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)改變,重點講解平安留意事項。

3.4班組平安活動日內(nèi)容和要求。

3.4.1班組每周至少組織一次班組平安活動,時間不少于1小時。

3.4.2班組平安活動應由班組長或平安員主持,無特別緣由,班組成員不準缺席,參與活動的人員必需發(fā)言,并將活動內(nèi)容記錄在《平安活動記錄簿》中。

3.4.3平安活動內(nèi)容為:一周平安工作總結(jié)、對班組平安工作現(xiàn)狀講評、下周平安工作布置、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。

3.4.4班組每月至少組織進行一次消防平安活動。

3.5班組平安臺賬管理要求。

3.5.1班組平安管理臺賬為:班組平安教化、平安活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。

3.5.2平安臺帳的記錄應字跡清楚,內(nèi)容要具體,并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。

3.5.3各級平安管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對平安臺帳進行檢查并做好記錄,對平安臺帳的正確合理運用可提出改進看法。

3.6嚴格落實“兩票三制”,任何工作人員發(fā)覺違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進行制止。

4獎懲

4.1班組長是班組平安管理的第一負責人,班組平安員是班組平安管理的監(jiān)督人,未根據(jù)規(guī)定落實班組平安管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組平安員50~100元,情節(jié)特殊嚴峻者將加倍考核。

4.2班組平安管理要納入班組年終各項評比中,具有一票推翻權(quán),班組平安管理成果突出者,在各項評比中要優(yōu)先考慮,班組平安管理不達標,取消班組的任何評比。

5附則

5.1本制度由××平安生產(chǎn)委員會制定,并負責說明。假如與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準。

5.2本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。

5.3本制度自公布之日起施行。

5.4本制度編寫人:××

某熱電廠班組平安管理制度

1

目的和依據(jù)

1.1

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項經(jīng)營目標的主要擔當者和干脆實現(xiàn)者。為了加強班組平安建設(shè)和管理，明確班組平安建設(shè)的標準，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消退職業(yè)危害，特制定本制度。

1.2

依據(jù)集團公司及電廠平安生產(chǎn)檢查、教化等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

2

平安管理分工和職責

2.1

班組長是班組平安生產(chǎn)的第一負責人，對班組平安生產(chǎn)和班員人身平安負全責。

2.2

班組要設(shè)一名兼職平安員，幫助班組長開展班組的平安生產(chǎn)管理工作。平安員不在時，班組長必需明確代管人員，班組長不在時，平安員有權(quán)處理與平安有關(guān)的工作。

2.3

班組在分散工作時，每項工作的工作負責人即為該項工作的平安負責人，對工作成員的人身平安和設(shè)備平安負責。

3

班組平安管理內(nèi)容及要求

3.1

班組平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。

3.1.1

班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、運用工具等狀況進行具體地檢查。運行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進行，對平安設(shè)施存在的問題要交接清晰。

3.1.2

班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查，檢查重點是平安裝置完好狀況及設(shè)備運行是否正常等。運行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)覺問題要馬上聯(lián)系有關(guān)人員處理。

3.1.3

對長期閑置不用的設(shè)備，運用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可運用。

3.1.4

班組長和平安員要仔細做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品；檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標準，打算到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進入工作現(xiàn)場。

3.1.5

班組長、平安員和工作負責人工作中要仔細檢查工作人員平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況，對違反平安生產(chǎn)的行為應馬上制止，對嚴峻違章的人員應賜予考核。

3.1.6

各班組發(fā)覺嚴峻威逼工作人員或設(shè)備的隱患應馬上上報。

3.2

班組平安教化內(nèi)容及要求。

3.2.1

班組平安教化的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應實行的預防措施、工作現(xiàn)場的危急部位及限制措施、崗位的平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安防護用品的正確運用、設(shè)備和工器具的平安運用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救援學問、各級平安生產(chǎn)文件傳達等。

3.2.2

對新職工、復工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級平安教化必需根據(jù)電廠《平安教化制度》執(zhí)行。

3.3

班前會內(nèi)容及要求。

3.3.1

班前會一般應由班組長負責組織，分散作業(yè)的，由該項作業(yè)的工作負責人組織，多人操作要明確職責分工。

3.3.2

班前會應結(jié)合當日的詳細工作任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安工作，分析危急因素及應實行的防范措施。應做好“三交”：當天工作內(nèi)容、工作方法、工作依次、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務(wù)是什么；當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危急點是什么，如何防范，怎樣根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行及平安技術(shù)措施等都要具體的交代；工作中的技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時交代清晰，使每個工作人員心中有數(shù)。

3.3.3

班前會應依據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)改變，重點講解平安留意事項。

3.4

班組平安活動日內(nèi)容和要求。

3.4.1

班組每周至少組織一次班組平安活動，時間不少于1小時。

3.4.2

班組平安活動應由班組長或平安員主持，無特別緣由，班組成員不準缺席，參與活動的人員必需發(fā)言，并將活動內(nèi)容記錄在《平安活動記錄簿》中。

3.4.3

平安活動內(nèi)容為：一周平安工作總結(jié)、對班組平安工作現(xiàn)狀講評、下周平安工作布置、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。

3.4.4

班組每月至少組織進行一次消防平安活動。

3.5

班組平安臺賬管理要求。

3.5.1

班組平安管理臺賬為：班組平安教化、平安活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。

3.5.2

平安臺帳的記錄應字跡清楚，內(nèi)容要具體，并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。

3.5.3

各級平安管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對平安臺帳進行檢查并做好記錄，對平安臺帳的正確合理運用可提出改進看法。

3.6

嚴格落實“兩票三制”，任何工作人員發(fā)覺違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進行制止。

4

獎懲

4.1

班組長是班組平安管理的第一負責人，班組平安員是班組平安管理的監(jiān)督人，未根據(jù)規(guī)定落實班組平安管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組平安員50～100元，情節(jié)特殊嚴峻者將加倍考核。

4.2

班組平安管理要納入班組年終各項評比中，具有一票推翻權(quán)，班組平安管理成果突出者，在各項評比中要優(yōu)先考慮，班組平安管理不達標，取消班組的任何評比。

5

附則

5.1

本制度由××平安生產(chǎn)委員會制定，并負責說明。假如與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準。

5.2

本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。

5.3

本制度自公布之日起施行。

5.4

本制度編寫人：××

熱電廠平安積分管理制度

1管理目的

通過量化員工在平安生產(chǎn)工作中擔當?shù)钠桨诧L險和平安職責,進一步完善平安工作績效考核機制與平安風險抵押制度相掛鉤,激勵生產(chǎn)一線員工主動參加平安生產(chǎn)工作的主動性。確保年度平安責任目標的實現(xiàn),特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于包鋁熱電廠平安積分管理的實施和考核。

3執(zhí)行程序與管理職責

3.1制定目標

該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的擔心全事務(wù)、違章行為實行扣分,通過平安積分衡量員工的平安生產(chǎn)業(yè)績,實現(xiàn)對員工平安生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。

3.2.制定目標的依據(jù)

3.2.1.國家平安方面的法律法規(guī)及其它強制性要求。

3.2.2上級公司、管理部門對平安工作的規(guī)定和要求。

3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。

3.2.4熱電廠歷年的平安數(shù)據(jù)和平安趨勢。

3.2.5熱電廠年度平安生產(chǎn)狀況。

3.3平安積分制度內(nèi)容

3.3.1全員平安積分周期為半年,每半年自動清零。

3.3.2平安積分分為部門平安積分、個人平安積分、連帶責任積分、分別進行統(tǒng)計、考核。

3.3.3安健部每半年對各部門平安積分進行考評,各部門每半年對部門內(nèi)全部員工平安積分進行考評,并進行平安風險抵押金兌現(xiàn)。

3.3.4熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門平安積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工平安積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。

3.3.5平安風險抵押金每半年根據(jù)各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),假如一年扣除后的平安風險抵押金金額少于該崗位應繳納數(shù)目則進行補交。

3.4平安積分考核管理

3.4.1熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進行平安積分扣除,每發(fā)生事故一次(根據(jù)平安風險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責任人10-20分、責任部門平安積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進行各部門積分考評與平安風險抵押金兌現(xiàn)。

3.4.2熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異樣、未遂進行平安積分扣除,發(fā)生異樣一次扣除責任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異樣、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內(nèi)全