網(wǎng)絡技術的應用

網(wǎng)絡技術的應用第一頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三1

時間坐標網(wǎng)絡計劃

是以時間坐標為尺度（按工作持續(xù)時間長短比例）編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，簡稱“時標網(wǎng)絡”。

時標網(wǎng)絡直觀明了地揭示了各工作的邏輯關系和時間參數(shù)，方便計劃的實施、控制和優(yōu)化、調(diào)整，在網(wǎng)絡計劃上編制各種資源需用量計劃及降低工程成本計劃后，具有整合工程項目進度、成本、資源等多重管理目標的作用，是大型項目建設中廣泛應用的計劃安排和管理工具。第27講

網(wǎng)絡技術的應用共36頁

第1頁雪景中的火電廠施工現(xiàn)場第二頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三某城市三環(huán)建設工程時間坐標網(wǎng)絡計劃1時間坐標網(wǎng)絡計劃共36頁

第2頁第三頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三1.1繪制表達方法

⑴時標網(wǎng)絡必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間，時標的時間單位可為天、周、旬、月或季。

⑵時標網(wǎng)絡以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。箭線宜用水平箭線或由水平段和垂直段組成的箭線，不宜用斜箭線。⑶時標網(wǎng)絡中所有符號在時間坐標上的水平投影位置須與其時間參數(shù)相對應，節(jié)點中心須對準相應的時標位置。虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。⑷時標網(wǎng)絡宜按最早時間編制。

⑸時標計劃表中的刻度線宜為細線。為使圖面清楚，此線也可不畫或少畫。1時間坐標網(wǎng)絡計劃

時標網(wǎng)絡的繪制方法有直接繪制法和間接繪制法。共36頁

第3頁第四頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三共36頁

第4頁某框架結(jié)構標準層流水施工

時間坐標網(wǎng)絡計劃1.1繪制表達方法水平時間坐標實箭線表示工作虛箭線表示虛工作節(jié)點中心對準相應時標位置刻度線可不畫或少畫波形線表示時差第五頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三1.1.1直接繪制法直接繪制法是不經(jīng)計算直接繪制時標網(wǎng)絡圖。適用于小型網(wǎng)絡或分段網(wǎng)絡的手工繪制。其方法及特點如下：⑴按工作開展的先后順序詳細列出各工作名稱和持續(xù)時間；⑵從起始節(jié)點開始，自左而右依次定位各工作的箭尾和箭頭節(jié)點，繪出箭線，直至終點節(jié)點繪完；

⑶箭尾節(jié)點定位在最早開始時間刻度上，箭頭節(jié)點定位在最遲完成時間刻度上，當工作的箭線長度達不到該節(jié)點時，用波形線補足。1.1繪制表達方法共36頁

第5頁CFG樁施工第六頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三時標網(wǎng)絡圖直接繪制法動畫演示1.1繪制表達方法

用上述方法自左而右依次確定其它節(jié)點，直至終點節(jié)點定位繪完；繪出各工作名稱；找出存在邏輯關系的虛工作并用波形線和虛箭線組合表示。

扎柱筋支柱模澆柱砼梁板支模梁板扎筋澆砼

扎柱筋支柱模澆柱砼梁板支模梁板扎筋澆砼

扎柱筋支柱模澆柱砼梁板支模梁板扎筋澆砼定位起始節(jié)點繪制外向箭線箭頭節(jié)點定位定位箭頭節(jié)點繪出箭線箭線長度不足時用波形線補足共36頁

第6頁第七頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三1.1.2間接繪制法⑴先繪出一般雙代號網(wǎng)絡計劃，算出時間參數(shù)、確定出關鍵線路；1.1繪制表達方法⑵繪制時標網(wǎng)絡時，宜先繪出關鍵線路，再繪出非關鍵線路，某些工作箭線長度不足以達到該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點的連接處。真空預壓法(袋裝砂井)處理軟弱地基共36頁

第7頁間接繪制法適用于復雜、大型時間坐標網(wǎng)絡計劃的繪制。第八頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三第九頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三先繪制“雙代號網(wǎng)絡計劃”并計算時間參數(shù)再進行“時標網(wǎng)絡計劃”的轉(zhuǎn)換1.1繪制表達方法共36頁

第8頁第十頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三1.2關鍵線路和時間參數(shù)的確定

⑴關鍵線路：自終點節(jié)點逆箭線方向朝開始節(jié)點觀察，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵線路。

⑵計算工期：時標網(wǎng)絡的結(jié)束節(jié)點至開始節(jié)點所在位置的時標值之差是時標網(wǎng)絡的計算工期。

⑶最早開始時間和最早結(jié)束時間：在早時間時標網(wǎng)絡圖中，每條箭線的箭尾和箭頭對應的時標值是該工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間。

⑷自由時差：各工作的自由時差為代表該工作箭線的波形線在坐標軸上的水平投影長度。1時間坐標網(wǎng)絡計劃共36頁

第9頁第十一頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三1.2.1時標網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)判讀1時間坐標網(wǎng)絡計劃共36頁

第10頁自終點節(jié)點逆箭線方向朝開始節(jié)點觀察,不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵線路.網(wǎng)絡的終點節(jié)點至開始節(jié)點的時標值之差是時標網(wǎng)絡的計算工期。箭尾和箭頭節(jié)點對應的時標值是該工作的最早開始時間和最遲結(jié)束時間。最早開始時間最遲結(jié)束時間最早結(jié)束時間自由時差第十二頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三時標網(wǎng)絡的總時差應通過計算確定。計算應自右向左進行：

⑴終點節(jié)點（j=n）的總時差TFi-n等于計劃工期減與收尾工作最早完成時間之差：

TFi-n=Tc－EFi-n

⑵其它節(jié)點的總時差等于諸緊后工作總時差的最小值與本工作的自由時差之和：

TFi-j=minTFj-k+FFi-j1.2關鍵線路和時間參數(shù)的確定共36頁

第11頁

1.2.2總時差第十三頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三

1.2.3最遲必須開始時間

工作的最遲必須開始時間等于最早開始時間加總時差之和：

LSi-j=ESi-j+TFi-j

1.2關鍵線路和時間參數(shù)的確定1.2.4最遲必須結(jié)束時間

工作的最遲必須結(jié)束時間等于最早結(jié)束時間加總時差之和：

LFi-j=EFi-j+TFi-j鋼筋砼煙囪滑模施工共36頁

第12頁第十四頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三2

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，是按照期望的目標（工期、資源、成本）對初始網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整、改進，以獲得滿意的施工組織計劃。按期望目標的不同，網(wǎng)絡優(yōu)化分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、工期-費用（成本）優(yōu)化。第27講

網(wǎng)絡技術的應用砂石篩分系統(tǒng)共36頁

第13頁第十五頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三2.1

工期（時間）優(yōu)化

當初始網(wǎng)絡計劃的計算工期大于目標工期（Tc＞Tr）時，可通過壓縮關鍵線路上工作的持續(xù)時間或調(diào)整工作關系，以滿足目標工期的要求。2網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化全站儀測量放線共36頁

第14頁第十六頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三2.1.1壓縮關鍵線路法通過對關鍵線路上的某些關鍵工作采取一定的施工技術或施工組織措施（如增加人員、周轉(zhuǎn)材、設備，增加工作班次或延長工時組織搶工趕工等），縮短工作持續(xù)時間，從而壓縮關鍵線路長度，達到縮短計劃工期的目的。壓縮關鍵工作的注意事項

⑴采取增加資源投入壓縮關鍵工作時，宜利用非關鍵工作的機動時間，可將非關鍵工作的部分資源轉(zhuǎn)移至需壓縮的關鍵工作上。

2.1工期(時間)優(yōu)化共36頁

第15頁⑵增加資源投入時應保證工作有足夠的工作面來展開。⑶采用節(jié)假日不休息、12小時工作制或兩班制作業(yè)要符合相關勞動法規(guī)。第十七頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三⑷縮短工作持續(xù)時間不降低工程質(zhì)量或影響安全施工。⑸優(yōu)先選擇縮短工作時間所增加費用較少的方案。2.1工期(時間)優(yōu)化砼墩柱塑料薄膜養(yǎng)護共36頁

第16頁

注意：關鍵工作的持續(xù)時間縮短后，往往會引起關鍵線路的轉(zhuǎn)移，每壓縮一次均應求出新的關鍵線路，再次壓縮時應是新的關鍵線路上的關鍵工作。2.1.2

調(diào)整工作關系法調(diào)整某些工作間的邏輯關系，組織平行流水和交叉施工。第十八頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三工期優(yōu)化方法與示例

優(yōu)化步驟：

①

計算計劃工期Tc：若計劃工期Tc＞要求工期Tr，則：②界定壓縮目標：△T=Tr

－Tc

；③優(yōu)先將關鍵工作持續(xù)時間壓縮至極限持續(xù)時間。此時若出現(xiàn)新關鍵線路使原關鍵工作成為非關鍵工作，則減少壓縮幅度使之仍保持為關鍵工作，即“松弛”；④完成步驟③后如Tc＞Tr，繼續(xù)壓縮某些關鍵工作的持續(xù)時間，對多條關鍵線路的不同關鍵工作應設定相同的壓縮幅度；⑤經(jīng)過步驟④逐步壓縮關鍵工作的持續(xù)時間后，使計劃工期縮短幅度達到要求工期，工期優(yōu)化過程結(jié)束。2.3工期-費用(成本)優(yōu)化共36頁

第17頁第十九頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三①③④⑥⑤②FH15(13)14(10)AEG15(10)18(15)15(12)BC3(2)10(6)F

8(5)［0］［①,15］［①,3］［④,33］［③,33］［④,48］某工程初始網(wǎng)絡計劃Tc=48例：試將某工程網(wǎng)絡計劃的實施工期優(yōu)化至40天。工作優(yōu)先壓縮順序為G、B、C、H、E、D、A、F

第一步：用標號法計算初始網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)；

第二步：確定網(wǎng)絡計劃應予壓縮的天數(shù)為8天。2.3工期-費用(成本)優(yōu)化共36頁

第18頁第二十頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三①③④⑥⑤②FH15(13)14(10)AE15(10)18(15)BC3(2)10(6)F

8(5)［0］［①,15］［①,3］［④,33］［③,33］［⑤,47］Tc1=47

第三步：將G工作的持續(xù)時間壓縮為極限持續(xù)時間；重新計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)；新的關鍵線路取代了原關鍵線路！2.3工期-費用(成本)優(yōu)化共36頁

第19頁G15(12)G12(×)第二十一頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三①③④⑥⑤②FH15(13)14(10)BC3(2)10(6)F

8(5)［0］［①,15］［①,3］［④,33］［③,33］［④,47］Tc1=47

G工作壓縮后成了非關鍵線路，應比照關鍵線路47天將G工作的壓縮幅度恢復。經(jīng)過調(diào)整A-E-G工被恢復為與A-E-H等長的關鍵線路；G工作的關鍵工作地位也得到重新恢復！2.3工期-費用(成本)優(yōu)化共36頁

第20頁AE15(10)18(15)G12(×)G14(12)第二十二頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三①③④⑥⑤②FH15(13)12(10)BC3(2)10(6)F

8(5)［0］［①,15］［①,3］［④,33］［③,33］［④,45］Tc2=45

第四步：為使工期壓縮有效，應同時壓縮A-E-G和A-E-H兩條關鍵線路。

取G、H兩工作的極限持續(xù)時間同時各壓縮2天；

計算工期Tc2；關鍵線路為A-E-G和A-E-H！2.3工期-費用(成本)優(yōu)化共36頁

第21頁FH15(13)14(10)AE15(10)18(15)G14(12)G12(×)第二十三頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三①③④⑥⑤②FH15(13)12(10)G12(×)BC3(2)10(6)F

8(5)［0］［①,13］［①,3］［④,28］［③,28］［⑤,40］Tc3=40

重新計算工期Tc3；重新確認關鍵線路；關鍵線路則除A-E-G和A-E-H外，新增了A-F-H、A-B-C-F-H和A-B-C-E-G！

第五步：依工作壓縮順序，先壓縮E工作至極限持續(xù)時間(3天)

，再壓縮A工作至適當程度(2天)。④③②2.3工期-費用(成本)優(yōu)化共36頁

第22頁A15(10)E18(15)E15(×)A13(10)第二十四頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三2.2

資源優(yōu)化施工過程就是消耗資源(人力、材料、設備和資金)的過程，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可調(diào)整資源供求矛盾、實現(xiàn)資源均衡利用。資源優(yōu)化有兩種不同目標：2網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化⑴資源有限、工期最短(在滿足資源限制的條件下，工期延長幅度最小)。⑵工期一定、資源需求平衡(在工期保持不變的前提下，使資源需用量盡可能達到在時間分布上的均衡)。共36頁

第23頁水泥廠園筒庫的滑模施工第二十五頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三2.3

工期-費用(成本)優(yōu)化建筑工程的成本和工期是相互影響和制約的，工期縮短將導致工程直接費增加、間接費減少；工期延長則工程直接費減少、間接費增加。2網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化工期—成本關系共36頁

第24頁費用工期間接費直接費總成本O

按照直接費用增加代價小則優(yōu)先壓縮的原則，依次壓縮初始網(wǎng)絡計劃關鍵線路及新的關鍵線路上各關鍵工作的持續(xù)時間，并觀察隨工期縮短引起的費用總體變化情況，最終尋求到與總成本最低相對應的適當工期。第二十六頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三3

網(wǎng)絡計劃的控制

網(wǎng)絡計劃的控制是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的連續(xù)的系統(tǒng)過程。

網(wǎng)絡計劃的控制內(nèi)容：

⑴檢查網(wǎng)絡計劃的實施情況,找出偏離計劃的偏差,發(fā)現(xiàn)影響計劃實施的干擾因素及計劃制定本身存在的不足。⑵確定調(diào)整措施，采取糾偏行動，確保施工組織與管理過程正常運行，順利完成事先確定的各項計劃目標。第27講

網(wǎng)絡技術的應用共36頁

第25頁引水工程的倒虹吸鋼管焊接施工第二十七頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三3.1.1S形曲線比較法

3.1網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查方法S形曲線是一個以橫坐標表示時間、縱坐標表示任務量完成情況的曲線圖。

S形曲線比較法用法示意

將計劃完成和實際完成的累計工作量分別制成S形曲線，任意檢查日期對應的實際S形曲線上的一點，若位于計劃S曲線左側(cè)表示實際進度比計劃進度超前；位于右側(cè)，則表示實際進度比計劃進度滯后。3網(wǎng)絡計劃的控制共36頁

第26頁該工作實際進度滯后該工作實際進度超前△ta△tb△Qb△Qa第二十八頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三3.1.2香蕉形曲線比較法“香蕉”曲線是由具有同一開始時間和結(jié)束時間的ES曲線(最早開始時間)和LS曲線(最遲開始時間)兩條曲線組成。香蕉形曲線比較法用法示意顯然，任一時段按實際進度描出的點均落在香蕉形曲線區(qū)域內(nèi)，表明實際工程進度被控制于最早開始時間和最遲開始時間界定的范圍之內(nèi)。3.1網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查方法共36頁

第27頁比ES曲線少完成比LS曲線多完成比ES曲線多完成比LS曲線多完成比LS曲線提前比ES曲線提前比ES曲線滯后第二十九頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三3.1.3前鋒線比較法

前鋒線比較法是根據(jù)進度檢查日期各項工作實際達到的位置所繪制出的進度前鋒線，與檢查日期線進行對比，確定實際進度與計劃進度偏差的一種方法。主要適用于時標網(wǎng)絡計劃，且各項工作是勻速進展的情況。3.1網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查方法共36頁

第28頁

⑴前鋒線的繪制方法進度前鋒線的繪制方法是在原時標網(wǎng)絡計劃中，從檢查日期位置用點畫線依次連接在檢查日期各項工作實際到達的位置，形成一條折線，如下圖所示。鋼筋氣壓焊第三十頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三⑵前鋒線反映的比較信息前鋒線比較法用法示意

前鋒線比較法是將進度前鋒線與檢查日期線進行對比!3.1網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查方法共36頁

第29頁▲▲工作實際達到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進度與計劃進度一致工作實際達到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進度滯后，滯后時間為二者之差工作實際達到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差第三十一頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三3.2網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查結(jié)論的分析工程項目施工過程中造成進度拖延的原因很多，概括起來主要有如下幾種：

⑴計劃欠周密：編制網(wǎng)絡計劃時遺漏施工過程，漏算工程量;施工設備不能準時進場，材料供應中斷等；3網(wǎng)絡計劃的控制共36頁

第30頁⑶管理工作失誤：缺乏對計劃執(zhí)行情況的主動控制、總分包之間配合協(xié)調(diào)不力、因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工、項目所需資金到位不及時等。⑵工程實施條件發(fā)生變化：設計圖變更、設備交付延誤、施工工藝改變等；橋塔爬模施工第三十二頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三3.3網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法

調(diào)整方法可概括為：判斷進度干擾因素的具體作用對象與程度；分析有無調(diào)整必要及根據(jù)具體工程任務的特點要求，決定采取何種途徑調(diào)整計劃。3網(wǎng)絡計劃的控制調(diào)整方法主要有：⑴改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系；⑵縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。共36頁

第31頁拋石護墩安全度汛（黃河鐵路大橋）第三十三頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三3.4網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件應用借助計算機提供的輔助手段進行網(wǎng)絡進度計劃的編制和管理是大中型工程建設項目管理的趨勢。目前國內(nèi)外推出了許多基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件。

PrimaveraP6項目管理組合軟件（原P3）是美國Primavera公司的產(chǎn)品，用于工程計劃進度、資源、成本控制，提供各種資源平衡技術，模擬實際資源消耗曲線；可同時管理多個工程。是國際上流行的高檔項目管理軟件，已成為項目管理的行業(yè)標準。3網(wǎng)絡計劃的控制共36頁

第32頁第三十四頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三國內(nèi)建筑業(yè)較流行的項目管理軟件同望EasyPlan項目計劃管理系統(tǒng)清華斯維爾項目管理2008專業(yè)版品茗智能網(wǎng)絡計劃編制與管理2009版3.4網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件應用共36頁

第33頁第三十五頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三

⑴清華斯維爾項目管理軟件概述3.4網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件應用共36頁

第34頁清華斯維爾項目管理軟件充分汲取國內(nèi)外同類軟件優(yōu)點，將網(wǎng)絡計劃及優(yōu)化技術應用于建設項目的實際管理中，以國內(nèi)建設行業(yè)普遍采用的橫道圖、雙代號時標網(wǎng)絡圖作為項目進度管理與控制的主要工具。通過掛接各類工程定額實現(xiàn)對項目資源、成本的精確分析與計算。不僅能夠從宏觀上控制工期、成本，還能從微觀上協(xié)調(diào)人力、設備、材料的具體使用。第三十六頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三

●控制方便：可方便地進行任務分解，建立完善的大綱任務結(jié)構與子網(wǎng)絡，實現(xiàn)項目計劃的分級控制與管理。

●制圖高效：圖表類型豐富實用，提供擬人化操作模式，智能生成橫道圖、單代號網(wǎng)絡圖、雙代號時標網(wǎng)絡圖、資源管理曲線等各類圖表。

●輸出精美：滿足用戶對輸出模式和規(guī)格的要求，保證圖表輸出美觀、規(guī)范，并可以導出到CAD、BMP、Excel，實現(xiàn)項目信息的共享。⑵清華斯維爾項目管理軟件特點3.4網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件應用共36頁

第35頁第三十七頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期三

●靈活易用：提供用戶自定義繪圖及全方位的圖形屬性自定義功能，可在系統(tǒng)自動產(chǎn)生圖形的基礎上進行