《淺析企業(yè)人才流失原因與對策-以鞍鋼礦業(yè)集團為例》開題報告

開題報告表學(xué)號姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實際平臺自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）背景：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工人在企業(yè)之間的流動逐漸自由化，員工會多家對比，選擇最適合自己的企業(yè)，導(dǎo)致工人的外流率上升。一旦發(fā)生人員的流失，將對企業(yè)產(chǎn)生一些不利影響，特別是對企業(yè)的不利影響，高層管理人員和中層管理人員，將給企業(yè)帶來巨大損失，這也將增加教育和培訓(xùn)費用。這可能對企業(yè)的整體效率，甚至對其他員工的穩(wěn)定產(chǎn)生重大影響。大幅度降低企業(yè)的基本競爭力，甚至有些不道德的前員工，可能導(dǎo)致客戶基本資源和商業(yè)秘密的泄露。在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟時代里，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的基石，成為企業(yè)從市場競爭中獲益的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展離不開專家和高級人才，科技企業(yè)就更不用說了，近年來，我國科技企業(yè)迅速崛起，一大批具有較強國際競爭力的企業(yè)悄然涌現(xiàn)，這也進(jìn)一步加劇了國內(nèi)企業(yè)的競爭激烈程度。意義：1.理論意義基于激勵理論的企業(yè)人才流失治理的探討和研究，是根據(jù)管理學(xué)、人才學(xué)等大量學(xué)科理論知識，探討新時期企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、存在問題及原因，初步構(gòu)建企業(yè)人才激勵的有效機制，闡發(fā)了該機制的作用和發(fā)生方式，這對于深化企業(yè)的思想政治工作和現(xiàn)代人力資源管理提供了新的研究視角。2.實踐意義做好企業(yè)人才激勵工作、留住高層次人才，是實施人才強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)小康社會徹底建設(shè)完成偉大目標(biāo)的時代呼喚，也是推進(jìn)國企改革發(fā)展的內(nèi)在要求[3]。本研究成果對于新時期解決企業(yè)人才流失問題與困境，用最小的人力資源投資產(chǎn)生最大化的效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)員工的個人職業(yè)規(guī)劃與全面發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)人才工作，提高企業(yè)黨建科學(xué)化和人力資源管理水平，促進(jìn)我國企業(yè)的綜合競爭力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）基本內(nèi)容：本文研究以鞍鋼礦業(yè)集團公司作為案例，對人才流失現(xiàn)象進(jìn)行分析，歸納企業(yè)人才流失的原因，并制定相關(guān)的策略。擺脫現(xiàn)有人才流失難題，鞍鋼礦業(yè)集團公司必須建立以人才為核心，以組織為平臺，形成人才戰(zhàn)略相匹配、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的人才觀念，制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中，鞍鋼礦業(yè)集團公司要做的不僅僅是改善員工的生活環(huán)境，更要給予他們更多的精神信仰。留住人心，留住人才。同時為其他企業(yè)穩(wěn)定人才隊伍建設(shè)提供有借鑒意義的結(jié)論。第一部分是核心概念界定和理論基礎(chǔ)主要講述了核心概念界定，以及所需要用到的理論基礎(chǔ)。其中包括人才流失的定義和人才流失的特點。第二部分是鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的現(xiàn)狀。這一部分說明了鞍鋼礦業(yè)集團公司的簡介和人才流失現(xiàn)狀的調(diào)查的結(jié)果。其中詳細(xì)說明了人才流失的總體情況和具體的情況。第三部分分析鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的原因。分別從一下幾個方面分析管理制度不合理，培訓(xùn)機制不完善，缺乏足夠的激勵政策。第四部分寫的是鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的改進(jìn)對策。分別針對第三部分的問題,從以下幾個方向給出相應(yīng)的提議：建立合理的人才管理戰(zhàn)略，建立健全公司的培訓(xùn)體系，提升激勵機制和福利政策。第五部分是結(jié)論。擬解決的問題：鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的現(xiàn)狀。鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的主要原因。3.擬采取的主要技術(shù)路線、實施方案和工具等（400-600字）通過對國外和國內(nèi)的兩方面文獻(xiàn)資料的調(diào)查研究，分析國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，然后結(jié)合自己手中的詳細(xì)資料，擬定論文的大致框架和方向。無論是國外文獻(xiàn)還是國內(nèi)文獻(xiàn)，對人才流失原因的研究毫無疑問都存在一個共同點，那就是人才流失的原因全方位、細(xì)分化，形成了人才流失的因素群。研究的結(jié)果對于企業(yè)預(yù)防人才流失起到了積極的啟示意義，采取具體措施去最大化減緩人才流失的影響起著指導(dǎo)性的作用，為人力資源提供了充足參考意見。但研究中也存在一些問題，對于人才流失的研究大多采用定性的分析方法，通過文獻(xiàn)和觀察的方法得出結(jié)論，沒有足夠的定量分析方法，具有一定的主觀性。企業(yè)主不再盲目的采取措施，他們會采用更加合理的手段去控制企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，增強企業(yè)在管理中的積極性，奠定牢固的基礎(chǔ)使公司競爭力得以提升。1.文獻(xiàn)資料法在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法筆者通過前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作。3.描述性研究法將搜集到的文獻(xiàn)資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下形成論文修改定稿，使論文有參考價值與意義及對今后教學(xué)方面起到一定指導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)：技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》開題報告初稿8月26日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》開題報告二稿9月06日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》撰開題報告定稿9月16日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》論文初稿10月11日前：論文《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》二稿10月26日前：論文《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》三稿11月11日前：論文《淺析