郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工手冊(cè)

PAGEPAGE31郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工手冊(cè)目錄第一章關(guān)于我們．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第一節(jié)、院長(zhǎng)致辭．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第三節(jié)、設(shè)計(jì)院理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第四節(jié)、有關(guān)說(shuō)明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第二章入職引導(dǎo)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第一節(jié)、報(bào)道程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第二節(jié)、個(gè)人資料．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第三節(jié)、試用與轉(zhuǎn)正．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第四節(jié)、部門(mén)引導(dǎo)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第三章員工守則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第一節(jié)、基本原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第二節(jié)、儀表儀容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第三節(jié)、文明禮貌．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7第四節(jié)、清正廉潔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7第五節(jié)、美化環(huán)境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7第六節(jié)、安全保密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7第七節(jié)、員工考勤管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8第四章勞動(dòng)合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第一節(jié)、總則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第二節(jié)、勞動(dòng)合同的訂立和變更．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10第三節(jié)、勞動(dòng)合同的續(xù)訂和解除．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10第四節(jié)、調(diào)離手續(xù)的辦理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11第五節(jié)、爭(zhēng)議處理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11第五章基本權(quán)力與義務(wù)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11第一節(jié)、基本義務(wù)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11第二節(jié)、基本權(quán)利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12第六章薪酬制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13第一節(jié)、工資．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13第二節(jié)、福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13第七章培訓(xùn)與發(fā)展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16第一節(jié)、培訓(xùn)的原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16第二節(jié)、目的與內(nèi)容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16第三節(jié)、培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17第四節(jié)、實(shí)施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17第八章績(jī)效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18第一節(jié)、目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18第二節(jié)、原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18第三節(jié)、績(jī)效評(píng)估的原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18第四節(jié)、績(jī)效評(píng)估的用途．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18第五節(jié)、績(jī)效評(píng)估的對(duì)象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18第六節(jié)、績(jī)效評(píng)估的要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第七節(jié)、績(jī)效評(píng)估的方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第八節(jié)、績(jī)效評(píng)估的時(shí)間．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第九節(jié)、績(jī)效評(píng)估的組織管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第十節(jié)、實(shí)施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第九章獎(jiǎng)懲制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第一節(jié)、總則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第二節(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20第三節(jié)、懲戒．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21第十章員工關(guān)系與溝通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23第一節(jié)、原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23第二節(jié)、溝通渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23第三節(jié)、意見(jiàn)調(diào)查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23第四節(jié)、信息溝通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24第五節(jié)、申訴程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

第一章關(guān)于我們第一節(jié)、院長(zhǎng)致辭歡迎您加盟設(shè)計(jì)院，共同致力于創(chuàng)造高品質(zhì)生活！吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院是實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理理念的甲級(jí)設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院技術(shù)力量雄厚，可承擔(dān)程控交換機(jī)、數(shù)據(jù)通信、移動(dòng)通信、微波通信、光纖通信、計(jì)算機(jī)通信、通信電源、通信管道、智能化樓宇和土建工藝等專(zhuān)業(yè)的勘察設(shè)計(jì)、可行性研究、通信發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)。本院是吉林省通信建設(shè)的支撐部門(mén)和先行者，現(xiàn)已沖出吉林，在海南、內(nèi)蒙古等地拓展業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)院為您提供充分施展才華的機(jī)會(huì)，一方面通過(guò)不斷開(kāi)拓新事業(yè)，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)；另一方面通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)機(jī)會(huì)資源進(jìn)行合理分配，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。您的智慧是設(shè)計(jì)院寶貴的資源，您的貢獻(xiàn)一定能獲得合理的回報(bào)。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，優(yōu)秀的企業(yè)是由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的；我們相信，擁有了具有創(chuàng)新智慧、充滿(mǎn)工作熱情的團(tuán)隊(duì)，我們就一定會(huì)擁有美好的明天。第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)圖吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)人力資源部質(zhì)量監(jiān)督部技術(shù)部基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)部電信設(shè)計(jì)部電信規(guī)劃部多種經(jīng)營(yíng)公司辦公室計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部人力資源部質(zhì)量監(jiān)督部技術(shù)部基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)部電信設(shè)計(jì)部電信規(guī)劃部多種經(jīng)營(yíng)公司辦公室計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部xx商貿(mào)事業(yè)部聚富星設(shè)計(jì)院第三節(jié)、設(shè)計(jì)院理念xx商貿(mào)事業(yè)部聚富星設(shè)計(jì)院客戶(hù)通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶(hù)獲得盡量高的使用價(jià)值；員工讓員工分享設(shè)計(jì)院的成功，讓他們獲得工作的成就感和滿(mǎn)足感；品牌是設(shè)計(jì)院整體形象的突出反映；市場(chǎng)開(kāi)拓最適合我們的市場(chǎng)并且力爭(zhēng)取得最高市場(chǎng)占有率；管理以人為本，開(kāi)放式管理，以鼓勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第四節(jié)、有關(guān)說(shuō)明本手冊(cè)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，就設(shè)計(jì)院人力資源管理的基本事項(xiàng)作出的規(guī)定，目的是讓員工基本掌握本院的人事制度。員工手冊(cè)適于本院所有正式員工。第二章入職引導(dǎo)第一節(jié)、報(bào)道程序新員工接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部報(bào)到，填寫(xiě)報(bào)到登記表。如因故不能按時(shí)報(bào)到，應(yīng)與人力資源部聯(lián)系，另行確定報(bào)道日期。程序包括：一、辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等；二、與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排。第二節(jié)、個(gè)人資料一、新員工報(bào)到后，須向人力資源部提供身份證、學(xué)歷證、計(jì)劃生育證明和免冠照片，并如實(shí)地填寫(xiě)個(gè)人資料。二、當(dāng)個(gè)人情況有以下變更時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部：1、姓名；2、家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；3、出現(xiàn)緊急情況時(shí)的聯(lián)系人及聯(lián)系方式；4、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。三、設(shè)計(jì)院提倡正直誠(chéng)實(shí)的生活態(tài)度，并保留審查員工所提供個(gè)人資料真實(shí)性的權(quán)利。如員工提供虛假信息，設(shè)計(jì)院有權(quán)立即與其解除勞動(dòng)合同。第三節(jié)、試用與轉(zhuǎn)正一、新員工試用期不超過(guò)6個(gè)月。在此期間，如果員工感到設(shè)計(jì)院的實(shí)際狀況、自己的發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或有其他原因而決定離開(kāi)，可按《勞動(dòng)法》規(guī)定提出辭職申請(qǐng)，并按設(shè)計(jì)院有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到崗位的要求，設(shè)計(jì)院有權(quán)終止勞動(dòng)合同。二、新員工被錄用一年期滿(mǎn)，應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。然后從人力資源部領(lǐng)取取考核表，由本人填寫(xiě)完個(gè)人基本情況后交部門(mén)主任或指導(dǎo)師傅填寫(xiě)考核意見(jiàn)，最后由專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考核委員會(huì)審批后轉(zhuǎn)正定級(jí)。第四節(jié)、部門(mén)引導(dǎo)試用期間，人力資源部指定人員幫助新員工接受培訓(xùn)，內(nèi)容包括向新員工介紹部門(mén)職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解設(shè)計(jì)院有關(guān)規(guī)定。第三章員工守則第一節(jié)、基本原則一、遵守國(guó)家法律法規(guī)，不做有損于國(guó)家民族利益和尊嚴(yán)的事情；二、忠于職守，時(shí)刻維護(hù)設(shè)計(jì)院的利益，打造設(shè)計(jì)院的良好形象；三、接受上級(jí)指導(dǎo)，理解企業(yè)理念，遵守設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；四、未經(jīng)設(shè)計(jì)院的批準(zhǔn)，不經(jīng)營(yíng)與本院相同或類(lèi)似的企業(yè)。第二節(jié)、儀表儀容一、參加商務(wù)活動(dòng)以及重要會(huì)議，男士須著西裝系領(lǐng)帶或穿襯衣系領(lǐng)帶，女士須著職業(yè)套裝、套裙；二、工作時(shí)應(yīng)保持服裝整潔，大方得體；三、男士不得留長(zhǎng)發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝；四、注意個(gè)人衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲或涂染指甲；五、在工作場(chǎng)所佩帶胸卡。第三節(jié)、文明禮貌一、早晨上班，與同事相見(jiàn)應(yīng)主動(dòng)問(wèn)候“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再見(jiàn)”等用語(yǔ)。二、工作場(chǎng)所講普通話(huà)，并做到不大聲喧嘩，以免影響他人辦公。三、注意握手禮節(jié)。兩人以上場(chǎng)合中，應(yīng)由年長(zhǎng)者或上級(jí)先伸手，等對(duì)方伸手后再握，并且應(yīng)稍欠身以示尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手后方可與其握手。握手時(shí)應(yīng)微笑注視對(duì)方，不宜左顧右盼。四、使用電話(huà)應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。五、在商務(wù)活動(dòng)中應(yīng)注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢(shì)。與人交談時(shí)，應(yīng)做到語(yǔ)調(diào)溫和，用詞準(zhǔn)確禮貌，不宜高聲講話(huà)、手舞足蹈。六、在允許吸煙場(chǎng)合而有女士在場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先征求女士意見(jiàn)，對(duì)方同意后方可吸煙。第四節(jié)、清正廉潔遵守職業(yè)道德，不因職務(wù)之便接受招待、饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。第五節(jié)、美化環(huán)境一、養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰和丟紙屑、果皮、煙頭等雜物；二、保持辦公室內(nèi)整潔，每天打掃一次辦公室地面，每周徹底清掃一次衛(wèi)生；三、創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設(shè)施，不得隨意亂堆亂掛各種物品。第六節(jié)、安全保密一、公司的機(jī)密文件資料要及時(shí)歸檔，妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行借閱手續(xù)。任何人不得向外界泄漏、傳播公司的機(jī)密；二、注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常情況立即報(bào)院長(zhǎng)辦公室處理，消除隱患。每個(gè)員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。第七節(jié)、員工考勤管理一、設(shè)計(jì)院實(shí)行7.5小時(shí)工作制，星期六、日休息。各季節(jié)工作時(shí)間的變更和法定節(jié)假日的休假以院長(zhǎng)辦公室的通知為準(zhǔn)。二、必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。各部門(mén)衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。如需外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人許可，否則按早退或曠工處理。三、以下情況均屬曠工：1、不服從調(diào)配未到新崗位上班；2、未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤；3、未獲批準(zhǔn)而私自離崗（離開(kāi)辦公區(qū)）；4、各種假期逾期未上班且未續(xù)假；5、虛構(gòu)請(qǐng)假事由或提供虛假手續(xù)；6、不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)一小時(shí)。四、對(duì)于多次遲到早退的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)給予批評(píng)和教育，屢教不改者由人力資源部予以處分。對(duì)于一個(gè)月曠工一天（含一天）以上者扣發(fā)當(dāng)月工資、誤餐補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。對(duì)于連續(xù)曠工5天或年度累計(jì)曠工10天者，將予以處分。部門(mén)負(fù)責(zé)人安排員工加班，應(yīng)作好加班記錄。六、加班累計(jì)一天，可在不忙時(shí)安排一天補(bǔ)休；因公出差一次7天以上者可補(bǔ)休一天。七、一般員工請(qǐng)2天以?xún)?nèi)（含2天）病（事）假，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)3天以上病（事）假由部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)，分管（副）院長(zhǎng)批準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由分管（副）院長(zhǎng)批準(zhǔn)；因病情或事情緊急不能及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)者，可在當(dāng)天通過(guò)電話(huà)或口頭向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。假期結(jié)束后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。八、員工請(qǐng)?。ㄊ拢┘夙毺顚?xiě)請(qǐng)假單，并按上述規(guī)定報(bào)批后由部室主任報(bào)人力資源部備案；出勤后當(dāng)日到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。九、病假的處理：?jiǎn)T工休病假必須持有醫(yī)院的診斷證明。員工一年內(nèi)累計(jì)休病假六個(gè)月以?xún)?nèi)，其中工齡不滿(mǎn)二年的，其工資按60%計(jì)發(fā)；工齡滿(mǎn)二年不滿(mǎn)四年的，工資按70%計(jì)發(fā)；工齡滿(mǎn)四年不滿(mǎn)六年的，工資按80%計(jì)發(fā)；工齡滿(mǎn)六年不滿(mǎn)八年的，工資按90%計(jì)發(fā)；工齡滿(mǎn)八年以上的，工資按100%計(jì)發(fā)。一年內(nèi)累計(jì)休病假六個(gè)月以上，其中工齡不滿(mǎn)一年的，工資按40%計(jì)發(fā)；工齡滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的，工資按50%計(jì)發(fā)；工齡滿(mǎn)三年以上的，工資按60%計(jì)發(fā)。十、事假的處理：?jiǎn)T工可以請(qǐng)事假，但是應(yīng)從嚴(yán)掌握。（1）、零星事假（半小時(shí)半個(gè)工作日）：每月請(qǐng)假累計(jì)5次，扣發(fā)崗位工資的20%，請(qǐng)假累計(jì)10次以上，扣發(fā)崗位工資的50%。（2）、整日事假：每月請(qǐng)假累計(jì)7天以?xún)?nèi)（含7天），扣發(fā)期間基本工資和崗位工資；累計(jì)七天以上，扣發(fā)期間基本工資和當(dāng)月崗位工資。十一、各部門(mén)主任對(duì)本部門(mén)員工出勤情況進(jìn)行記錄。每月5日前（節(jié)假日順延），主任應(yīng)將上月度考勤表報(bào)送人力資源部。十二、辦公室對(duì)考勤管理行使檢查權(quán)。十三、考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢查：對(duì)所有部門(mén)和人員進(jìn)行檢查，每月不少于兩次。隨機(jī)抽查：對(duì)員工出勤情況隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對(duì)象和時(shí)間由進(jìn)行考勤檢查的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自定。十四、由于天氣原因等不可抗力導(dǎo)致的遲到或曠工，可以不予處罰，但部室主任應(yīng)將原因予以記錄。十五、任何部門(mén)員工均須無(wú)條件的配合考勤檢查。第四章勞動(dòng)合同管理第一節(jié)、總則一、為確立設(shè)計(jì)院與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，設(shè)計(jì)院實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。設(shè)計(jì)院的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》、地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和《吉林省電信公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度管理暫行規(guī)定》、《吉林省電信公司實(shí)行勞動(dòng)合同管理暫行補(bǔ)充規(guī)定》為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。三、所有員工在院工作期間，均需與院訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。第二節(jié)、勞動(dòng)合同的訂立和變更一、訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則；二、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限三種；三、在履行勞動(dòng)合同期間因情況發(fā)生變化，經(jīng)設(shè)計(jì)院與員工協(xié)商一致，可就勞動(dòng)合同的具體條款進(jìn)行書(shū)面變更。第三節(jié)、勞動(dòng)合同的續(xù)訂和解除一、對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，院方與員工雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。二、員工有下列情形之一的，設(shè)計(jì)院可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)院規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、泄露通信秘密、電信技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，對(duì)設(shè)計(jì)院利益造成重大損害的；4、被依法追究刑事責(zé)任的。三、有下列情形之一的，設(shè)計(jì)院可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：1、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事由設(shè)計(jì)院另行安排的工作的；2、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；4、設(shè)計(jì)院因經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。四、員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)院。第四節(jié)、調(diào)離手續(xù)的辦理一、雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須辦理離職手續(xù)。未辦理離職手續(xù)擅自離職，設(shè)計(jì)院將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。離職手續(xù)包括：1、工作交接；2、交還所有資料、辦公用品及其它公物；3、歸還欠款；4、員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。違約金或補(bǔ)償費(fèi)金額另行計(jì)算。5、如與設(shè)計(jì)院簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。二、重要崗位管理人員離職，設(shè)計(jì)院將安排離職審計(jì)。三、員工離職前，設(shè)計(jì)院可根據(jù)其意愿安排人力資源部或員工上司與其進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取意見(jiàn)。第五節(jié)、爭(zhēng)議處理對(duì)合同履行過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可直接向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，設(shè)計(jì)院不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第五章基本權(quán)力和義務(wù)第一節(jié)、基本義務(wù)一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)院有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理細(xì)則；二、嚴(yán)格保守設(shè)計(jì)院的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；三、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效；四、積極參加培訓(xùn)和考核，努力提高職業(yè)技能水平；五、遵守設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理的問(wèn)題，及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)盡快解決；嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生；互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)設(shè)計(jì)院的凝聚力；七、當(dāng)上級(jí)有隱瞞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和行政管理工作中的錯(cuò)誤行為時(shí)，員工有義務(wù)越級(jí)舉報(bào)或照章處理。但員工必須對(duì)其行為負(fù)責(zé)。第二節(jié)、基本權(quán)利一、有權(quán)按規(guī)定取得勞動(dòng)報(bào)酬，所得報(bào)酬不低于國(guó)家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)；二、按考勤制度員工每天工作時(shí)間為7.5小時(shí)，如需加班則設(shè)計(jì)院付給加班工資；三、有按設(shè)計(jì)院休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利；四、有權(quán)按規(guī)定查詢(xún)社會(huì)保險(xiǎn)交費(fèi)記錄，并按規(guī)定享受勞動(dòng)保險(xiǎn)福利待遇；五、有參加工會(huì)、參與民主管理和應(yīng)聘管理崗位，評(píng)選和被評(píng)選先進(jìn)的權(quán)利；六、員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有提出培訓(xùn)申請(qǐng)并參加培訓(xùn)的權(quán)利；七、在特殊工作環(huán)境中工作的員工，有按規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇和勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利；八、員工對(duì)直接上級(jí)的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴，如投訴得不到受理解決，員工有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理；九、對(duì)設(shè)計(jì)院高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利；十、享有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的其他權(quán)利。第六章薪酬制度第一節(jié)、工資吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)崗位的不同性質(zhì)、不同崗位作業(yè)方式、工作時(shí)間及特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。一、固定工資主要由吉林省電信實(shí)業(yè)公司根據(jù)行業(yè)規(guī)定及吉林省基本工資結(jié)構(gòu)及水平確定。包括基本工資、等級(jí)工資、物補(bǔ)、獨(dú)女、糧煤、房補(bǔ)、技貼、寒貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、交通費(fèi)、工齡、衛(wèi)生費(fèi)、其他、房租、房基金、基保、個(gè)調(diào)稅。二、崗位工資是按各崗位的職能職責(zé)確定的工資單元，根據(jù)員工在崗位上的不同級(jí)別及檔次所確定系數(shù)，按月發(fā)放。三、獎(jiǎng)金是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金二種形式。四、附加工資附加工資是規(guī)劃設(shè)計(jì)院正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。第二節(jié)、福利一、保險(xiǎn)設(shè)計(jì)院根據(jù)國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的規(guī)定給員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。二、休假1、遵照《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，本院為員工提供各類(lèi)休假。2、法定節(jié)日休假按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列節(jié)日為法定休假日：（1）、元旦（2）、春節(jié)（3）、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（4）、十一國(guó)慶節(jié)（5）、法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日具體休假日期安排以院長(zhǎng)辦公室通知為準(zhǔn)。對(duì)由于特殊原因在法定節(jié)日被安排工作的員工，設(shè)計(jì)院應(yīng)支付300％的工資。3、休息日休假指雙休日休假。對(duì)在雙休日被安排工作又不能安排補(bǔ)休的員工，設(shè)計(jì)院支付200％的工資。4、年休假（1）、連續(xù)工作五年以上的員工享有帶薪年休假，休假時(shí)間為：工作滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年的七天；工作滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的十天；工作滿(mǎn)二十年以上的十五天，過(guò)年度不補(bǔ)。（2）、休假日期的選擇必須得到上級(jí)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且到人力資源部備案，否則以曠工處理。（3）、年休假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得申請(qǐng)分期休假。5、探親假（1）、連續(xù)工作一年以上（含一年）的員工享有帶薪探親假；（2）、與配偶分居兩地，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的員工，每年可享受一次為期30天的探親假；（3）、未婚并且父母均在外地居住的員工，每年可享受一次為期20天的探親假；（4）、已婚并且父母均在外地居住的員工，每四年可享受一次為期20天的探親假；（5）、享受當(dāng)年探親假的員工，不再享受當(dāng)年的年休假；（6）、員工探親假日期的選擇必須得到上級(jí)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且到人力資源部備案。6、婚假（1）、達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿(mǎn)22周歲，女年滿(mǎn)20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可請(qǐng)法定婚假3天；男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚，按規(guī)定給予晚婚假15天。因工作需要不能及時(shí)休婚假的，可以補(bǔ)休或給予較高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）、男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本院?jiǎn)T工需赴對(duì)方居住地結(jié)婚的，按兩地距離增加在途天數(shù)。7、喪假（1）、員工的祖父母、父母（或養(yǎng)父母）、配偶、子女、岳父母、公婆死亡，可請(qǐng)3天的喪假。（2）、外地奔喪的，按本院與奔喪地的距離增加在途天數(shù)。8、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假（1）、違反國(guó)家計(jì)劃生育政策懷孕的員工，不享受設(shè)計(jì)院關(guān)于懷孕、生育、產(chǎn)假等全部待遇。（2）、員工孕期每月可享受1天孕期檢查假。（3）、員工生一胎并且辦理獨(dú)生子女證的產(chǎn)假為90天，剖腹產(chǎn)（須有醫(yī)院證明）增加假期15天；多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。符合晚育條件者可增加產(chǎn)假15天；嬰兒在1周歲以?xún)?nèi)每天可享受2次、每次20分鐘的哺乳假。產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，一律按事假處理。（4）、妻子分娩，男員工可享受7天有薪假期。（5）、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假應(yīng)一次休完，不得分期休假。9、休假期間的待遇，除上列各條已有規(guī)定外，工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等原則上不受影響。10、假期屆滿(mǎn)不歸，又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，按曠工處理。三、其他福利1、設(shè)計(jì)院為每位員工提供午餐，為未婚員工每月提供100元的早晚餐費(fèi)補(bǔ)貼。2、設(shè)計(jì)院為每位未婚員工每月提供200元的租房費(fèi)用。3、設(shè)計(jì)院按規(guī)定的比例給員工交納住房公積金。4、設(shè)計(jì)院按規(guī)定給員工提供夏季防暑費(fèi)和冬季保暖費(fèi)。5、設(shè)計(jì)院按規(guī)定給員工提供書(shū)報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、糧油副食、交通等補(bǔ)助。6、設(shè)計(jì)院關(guān)心員工的福利，定期、不定期開(kāi)展文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。第七章培訓(xùn)與發(fā)展第一節(jié)、培訓(xùn)的原則一、實(shí)用性原則培訓(xùn)工作必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，通過(guò)培訓(xùn)的需求分析來(lái)確定企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和方式，使培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。二、投資性原則培訓(xùn)工作是對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的智力投資，要注意從投入和產(chǎn)出的角度來(lái)分析和衡量，不能以純粹的經(jīng)濟(jì)核算方式來(lái)評(píng)價(jià)，必須考慮潛在的和發(fā)展的因素。三、系統(tǒng)化原則培訓(xùn)工作要從系統(tǒng)的角度來(lái)進(jìn)行組織，包括培訓(xùn)的組織體系、內(nèi)容及管理制度等，都應(yīng)該保持連貫性、一致性和整體性。四、適應(yīng)性原則培訓(xùn)要根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象安排相應(yīng)的形式和內(nèi)容。同時(shí)，要根據(jù)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化不斷調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。五、主動(dòng)性原則強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。第二節(jié)、目的與內(nèi)容一、員工培訓(xùn)的目的是通過(guò)各種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)交流的方式，在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面改進(jìn)員工的行為，使員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投資效益。二、員工知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。三、員工技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。四、員工態(tài)度培訓(xùn)：不斷進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)和價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn)，建立設(shè)計(jì)院與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。第三節(jié)、培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)一、設(shè)計(jì)院的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)。二、崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)主要是針對(duì)新員工上崗前或員工到新的崗位之前進(jìn)行的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的主要目的是讓受訓(xùn)者掌握新工作崗位必需具備的技能。讓新員工了解設(shè)計(jì)院的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、設(shè)計(jì)院發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要和管理規(guī)范等方面內(nèi)容。崗前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。在職培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象不脫離工作崗位，在工作過(guò)程中或利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的培訓(xùn)，它不影響工作或生產(chǎn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)：為了規(guī)劃設(shè)計(jì)院的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的需要，讓在職員工離開(kāi)工作崗位接受培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)多用于培訓(xùn)企業(yè)緊缺的科技人員或管理人員。脫產(chǎn)培訓(xùn)主要由人力資源部門(mén)組織進(jìn)行。五、業(yè)余培訓(xùn)：培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)列閱讀書(shū)目供職工業(yè)余學(xué)習(xí)，或者職工在職參加社會(huì)各類(lèi)辦學(xué)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的課程，諸如函授大學(xué)、夜大學(xué)校、廣播電視大學(xué)、成人教育學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、技術(shù)師范學(xué)院等學(xué)歷課程和職業(yè)資格課程的學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)院鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)，并加以必要的引導(dǎo)，使員工個(gè)體需要與企業(yè)需要相結(jié)合。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。如因考試占用工作時(shí)間，員工應(yīng)持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第四節(jié)實(shí)施詳情參見(jiàn)《吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院培訓(xùn)管理制度》第八章績(jī)效管理第一節(jié)、目的為了促進(jìn)設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，設(shè)計(jì)院決定在全院范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效管理。第二節(jié)、原理本績(jī)效管理制度的理論基礎(chǔ)是目標(biāo)管理模式，即設(shè)計(jì)院及下屬部門(mén)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各崗位的要求，確定各部門(mén)的評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估方式，對(duì)全院?jiǎn)T工實(shí)施績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)、績(jī)效評(píng)估的原則一、公開(kāi)的原則二、公平、公正的原則三、重視反饋的原則四、定性與定量評(píng)估相結(jié)合，定量為主的原則五、以工作為重點(diǎn)的原則六、重視實(shí)效性的原則第四節(jié)、績(jī)效評(píng)估的用途一、根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工的薪酬福利進(jìn)行調(diào)整；二、根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整；三、根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，判斷員工需要哪些方面的培訓(xùn)。第五節(jié)、績(jī)效評(píng)估的對(duì)象設(shè)計(jì)院全體在崗員工。第六節(jié)、績(jī)效評(píng)估的要素工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力等。第七節(jié)、績(jī)效評(píng)估的方式具體評(píng)估過(guò)程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)人員，實(shí)施項(xiàng)目考核和年度考核；對(duì)管理人員，實(shí)施季度考核和年度考核。第八節(jié)、績(jī)效評(píng)估時(shí)間季度評(píng)估時(shí)間：；年度評(píng)估時(shí)間：每年1月1日20日。第九節(jié)、績(jī)效評(píng)估的組織管理設(shè)計(jì)院中高層領(lǐng)導(dǎo)干部由績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組、部門(mén)、部門(mén)員工三級(jí)實(shí)施評(píng)估，各部門(mén)員工的工作由部室主任組織實(shí)施，下屬子公司員工的績(jī)效評(píng)估由下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。第十節(jié)、實(shí)施實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)《吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院績(jī)效管理制度》。第九章獎(jiǎng)懲制度第一節(jié)、總則一、目的1、獎(jiǎng)勵(lì)：使員工得到精神和物質(zhì)上的滿(mǎn)足并激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。2、懲戒：促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)并保障設(shè)計(jì)院和員工的共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二、定義基本要求是指設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）和臨時(shí)工作任務(wù)對(duì)員工的要求。三、原則：1、只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過(guò)設(shè)計(jì)院對(duì)員工的基本要求時(shí)，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、員工的表現(xiàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)院對(duì)員工的基本要求時(shí)，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。3、辭退和開(kāi)除處分必須征得設(shè)計(jì)院工會(huì)同意方可執(zhí)行。4、處罰結(jié)果必須反饋到本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。第二節(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)一、獎(jiǎng)勵(lì)的方法有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種：1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；2、精神獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功和晉職等。二、員工有下列行為之一者給予嘉獎(jiǎng)，并且頒發(fā)獎(jiǎng)金。1、工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能按時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；3、品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；4、對(duì)外服務(wù)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者。三、員工有下列行為之一者予以記功，并且頒發(fā)獎(jiǎng)金。1、全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次以上者；2、在設(shè)計(jì)工藝中有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得顯著效果者；3、在行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓方面有突出貢獻(xiàn)者；四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獲嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)元；獲記功一次，獎(jiǎng)元。以上獎(jiǎng)勵(lì)可作為員工破格晉職、晉級(jí)的依據(jù)；五、其他規(guī)定1、凡獲得社會(huì)各種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此外，設(shè)計(jì)院視具體情況給予嘉獎(jiǎng)或記功；2、設(shè)計(jì)院每年年終評(píng)選一次先進(jìn)集體和個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)辦公會(huì)確定；3、公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱(chēng)號(hào)。六、對(duì)于多人共同合作而完成的事項(xiàng)，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。七、獎(jiǎng)勵(lì)程序。1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)；2、人力資源部審核后，簽署意見(jiàn)并報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定；3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由設(shè)計(jì)院發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū)，并張榜公布；4、獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案。第三節(jié)懲戒一、按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)；對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。1、檢查員工對(duì)設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)規(guī)章制度，稱(chēng)為違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單；2、考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作受到損失，稱(chēng)為責(zé)任過(guò)失，填責(zé)任過(guò)失單。二、懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種：1、經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、降低工資標(biāo)準(zhǔn)；2、行政處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。三、員工有下列事件之一者給予警告處分：1、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)較嚴(yán)重者；2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；3、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經(jīng)勸告不改正者；4、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。四、員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，并處罰款。1、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成以致影響設(shè)計(jì)院利益者；2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；3、對(duì)同事惡意攻擊或誣害、制造事端者；4、年度內(nèi)受二次以上警告處分者。五、員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分并處罰款：1、不服從主管人員合