談房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理審計

談房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理審計在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，把管理審計工作和目標管理有機地結(jié)合起來，推行項目管理審計制度，這對改進企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理審計的內(nèi)容從房地產(chǎn)開發(fā)項目的內(nèi)部審計角度來講，管理審計應(yīng)主要集中于如下內(nèi)容：1、對開發(fā)項目決策的審查。審查項目投資決策是否具有科學(xué)性、經(jīng)濟可行性，審查項目決策中各分項目標是否具有明確性。2、對項目計劃的審查。根據(jù)企業(yè)的實際情況，審查企業(yè)對開發(fā)項目采取的組織結(jié)構(gòu)的合理性、科學(xué)性、人員配備情況，審查項目計劃的編制深度、計劃的可落實性、可考查性，審查計劃的可行性。尤其重要的是，審查項目決策后的項目目標的制訂和落實情況等。3、項目目標實施過程管理審計。在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃的時點定期進行審查，審查項目階段性目標完成情況、項目變化管理的科學(xué)性、經(jīng)濟性。4、項目目標成果管理審計。項目完成后，要集中審查項目的實際結(jié)果和決策目標是否一致、偏差是否合理，審查項目實施過程中采取措施、調(diào)整目標的合理性。二、項目管理審計目標體系的建立在企業(yè)內(nèi)審對項目投資決策審計時，應(yīng)該同時形成項目管理審計目標體系。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理審計的目標體系包括：1、銷售目標?？尚行苑治龅闹饕糠志褪歉鶕?jù)市場調(diào)研確定項目定位，并初步確立銷售方案，從而形成項目的銷售計劃，體現(xiàn)在“項目損益表”中的銷售收入和“現(xiàn)金流量表”中的現(xiàn)金流入。所以，從可行性報告的相關(guān)數(shù)據(jù)出發(fā)，建立起銷售計劃的銷售價格、合同簽約率（進度）和資金回籠進度，就形成了該項目的銷售工作管理審計目標。2、項目進度目標。項目在決策分析時已經(jīng)對項目的進度安排做了計劃，根據(jù)項目的進度做出項目的資金安排計劃。項目可行性分析的“現(xiàn)金流量表”的現(xiàn)金流出部分暗含了項目的實施進度，而且銷售計劃也與項目的形象進度有關(guān)。根據(jù)上述資料，可以制訂出各分項工作的進度結(jié)點要求，從而形成項目進度管理審計目標。3、項目成本控制目標。項目的成本目標體現(xiàn)在“項目損益表”和“現(xiàn)金流量表”中，分別體現(xiàn)了各分項成本的總額和支出進度，分項成本包括土地成本、前期開發(fā)成本、配套成本、建安成本等，也可以進一步細化，根據(jù)項目的具體情況分解形成項目成本管理審計目標。4、項目質(zhì)量目標。房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量與施工質(zhì)量不是同一個概念。項目的質(zhì)量目標主要體現(xiàn)在項目的功能安排、總體規(guī)劃、配套設(shè)施配置上，而施工質(zhì)量是項目必須達到的基本目標。綜合項目策劃所設(shè)定的所有功能要求、配套設(shè)施、施工質(zhì)量等形成項目質(zhì)量管理審計目標。5、項目融資目標。項目可行性研究的資金安排計劃就是項目的融資目標，包括融資金額和時間結(jié)點。6、費用控制目標。包括項目的三項費用：財務(wù)費用、管理費用和銷售費用。三、項目目標實施過程管理審計根據(jù)開發(fā)項目的目標體系，按照各職能和各時間段確立具體責任人在具體工作階段的工作目標。項目目標制訂并落實到各責任人后，各責任人就圍繞各自的目標開展工作，在出現(xiàn)各分目標矛盾需相互協(xié)調(diào)時，應(yīng)以組織的共同愿景、總體目標來統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)審應(yīng)定期對投資項目目標實施過程，圍繞以下幾方面開展審計工作：1、了解項目年度目標或遠期目標劃分為階段工作目標和目標預(yù)測的情況。每個階段各責任人應(yīng)按照PDCA（計劃-做-檢查-行動）循環(huán)，檢查自己的工作對完成分目標有什么貢獻，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測各分目標及總目標的可能完成情況。尋找項目總體目標或分目標要求的行為與當前行為之間的差距，尋找工作努力的重點，把精力集中于解決主要矛盾。審計人員應(yīng)把握各責任人對項目目標的掌握和了解程度，審查他們每階段目標和對下階段預(yù)測的合理性，提出預(yù)警意見。2、發(fā)現(xiàn)偏差，立刻督促項目管理組織進行診斷，予以糾正。在定期的項目管理審計中，若發(fā)現(xiàn)當前的工作可能影響分目標的完成、從而影響到項目總體目標的完成，就必須立刻督促項目管理組織探尋量化的差異是什么、對目標影響大小等問題，并提出糾正行動方案。對偏差的診斷不是立足于發(fā)掘原因（當然找原因也是需要的），主要立足點在于分析對目標的影響。3、對項目目標調(diào)整的審查應(yīng)是項目實施過程管理審計的重點。既要允許項目管理組織根據(jù)實際情況、依據(jù)企業(yè)變化管理的思路在必要的情況下調(diào)整工作目標，又要防止項目組夸大客觀事實、隨意調(diào)整項目目標。在實際工作中，要把握調(diào)整目標的程序性、出現(xiàn)偏差對目標的關(guān)聯(lián)性以及項目責任人員的主觀努力性。4、實施有效的評估。階段性對各分目標完成情況進行評估，傳統(tǒng)上一般主要針對“完成與否”的問題進行簡單化考察，再加上對“客觀原因”的酌情評定。這種做法一方面可能挫傷一些人的積極性，如有的目標確因不可抗力造成無法完成而影響了對責任人的評估；另一方面也助長了評估人員主觀評定的風氣，使評估失去客觀基礎(chǔ)。項目管理審計要實現(xiàn)有效的評估應(yīng)主要集中于實際績效與目標的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因。管理審計內(nèi)容分兩個方面：一是量化的目標完成效果，這方面的審查比較客觀；二是審查責任人對偏差產(chǎn)生后的應(yīng)對措施，以及建立糾正行動方案的合理性，即評估責任人應(yīng)對變化的能力。因為一成不變的目標是不可能的，房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程面對的是多因素變化的環(huán)境，只有能夠準確把握變化、具有積極采取糾正行動能力的責任人，才有可能實現(xiàn)項目的總體目標。四、項目目標成果管理審計項目完成后，企業(yè)內(nèi)審人員應(yīng)對項目的成果進行綜合審計，從完成情況對項目的投資決策、實施過程等環(huán)節(jié)進行事后審查，以全新的角度審計項目的全過程。1、重新審查項目投資決策的科學(xué)性，尤其要審查投資決策的預(yù)見性。對項目實施中出現(xiàn)的新情況必須認真分析，哪些是應(yīng)該能夠預(yù)見的，哪些是無法預(yù)見的。2、重新審查對預(yù)見的風險因素采取措施的科學(xué)性、合理性。即審查企業(yè)的變化管理中的防范風險的能力。3、重新審查企業(yè)的項目管理能力。審查項目責任人在項目實施中完成的情況，項目完成情況與項目決策目標的偏差，項目完成情況與社會房地產(chǎn)項目平均水平的偏差?？傊康禺a(chǎn)開發(fā)項目目標的管理審計工作是一項全新的工作，是企業(yè)內(nèi)審在管理審計領(lǐng)域的延伸，運用得好可以幫助項目管理組織挖掘潛力、分析問題，有助于促進項目目標的完成。所完成的審計報告給企業(yè)今后的項目決策、實施都能提供很好的資料，從而不斷促進企業(yè)決策水平、管理水平的提高。房地產(chǎn)項目全過程跟蹤管理審計探究[摘要]當前房地產(chǎn)企業(yè)開展全過程跟蹤審計十分必要，事后審計向事前、事中審計轉(zhuǎn)變，是企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢，就房地產(chǎn)企業(yè)實施項目全過程跟蹤審計的審計內(nèi)容、審計思路及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計展開探討。[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項目全過程跟蹤審計近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)從“支柱產(chǎn)業(yè)”逐漸淪落為宏觀調(diào)控的重點對象，去除泡沫、穩(wěn)定房價、壓縮房地產(chǎn)商利潤空間成為政府的政策導(dǎo)向，房地產(chǎn)業(yè)將很快會告別暴利時代，行業(yè)利潤將會理性回歸，行業(yè)的競爭將趨于白熱化，只有那些極少數(shù)具備卓越的精細化管理優(yōu)勢，擁有強大資本和暢通的融資渠道，擁有先進管理理念的地產(chǎn)商才會脫穎而出，做強做大。在這樣的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計部門作為企業(yè)內(nèi)部獨立評價機構(gòu)，應(yīng)積極創(chuàng)新審計思路，通過有效的審計監(jiān)督和診斷，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)增加價值。一、開展項目全過程跟蹤審計的必要性開發(fā)項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，建設(shè)過程中的投資決策、設(shè)計、銷售、采購、招標、施工、監(jiān)理等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能導(dǎo)致無法挽回的損失，直接影響項目的投資效益。因此有必要對項目進行全過程、全方位的監(jiān)控。長期以來，開發(fā)企業(yè)對項目的全程審計不很重視，審計部門的精力主要停留在工程竣工結(jié)算的審核以及項目終結(jié)后效益的分析考核上，這樣做往往是亡羊補牢。淺談房地產(chǎn)內(nèi)部審計房地產(chǎn)審計論壇2023-11-1410:40:01閱讀436評論0字號：大中小現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展到今天，公司內(nèi)部各種獨立職能的價值創(chuàng)造功能日益引起企業(yè)界的關(guān)注。當我們審視公司架構(gòu)和各個職能單元對創(chuàng)造企業(yè)價值的作用和貢獻時，我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計已遠遠超出傳統(tǒng)的監(jiān)督、控制范疇，他有助于提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。諒一、貝企業(yè)淺內(nèi)部青審計德的價塌值創(chuàng)暴造屬裳性及斃本土懲化發(fā)賤展瓶企業(yè)詢內(nèi)部眾審計旁戰(zhàn)略辣優(yōu)勢縱地位夾的確錢立是鋤與現(xiàn)奪代內(nèi)貍部審條計的塔職能摩創(chuàng)新點及其柏在企鋪業(yè)治世理結(jié)考構(gòu)中田的空風間位艇置分它不開哥的。劃現(xiàn)代隱內(nèi)部挽審計箭在手駝段、雨方法側(cè)、理霉念上醋都有蛛了時扭代性暈的發(fā)永展，音職能運已經(jīng)唇遠遠洲超出北了傳哥統(tǒng)財鬧務(wù)監(jiān)席督、保結(jié)果武審計拔的范汁疇，查強調(diào)彼過程師控制縮和主漏動控何制，零尤其井要做療好事向前控當制和溜事中娘控制推工作京。服洲務(wù)于坐股東援、投申資人灶，服埋務(wù)于模企業(yè)燈發(fā)展技，重巧視風天險管紗理，萌充分亞發(fā)揮碎內(nèi)審阻的風灘險評虹估、癥防范母作用竟，及嘉時消坊除不悉良隱鑼患，勝維護各企業(yè)五的合啦法權(quán)建益，漲最大綁限度肺地發(fā)況揮資逆產(chǎn)經(jīng)追營效帽益；抓評價噴生產(chǎn)粒力各逝要素矛的利六用程后度，諸挖掘畢潛力迫，實導(dǎo)現(xiàn)各附種資睛源的珠優(yōu)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隔7、員不利撥于內(nèi)繭部審介計發(fā)頁揮作誰用，靠內(nèi)審澆環(huán)境章有待江改善夾內(nèi)審刺環(huán)境茶又稱舉控制君環(huán)境湯，是躍CO私SO肝（C忘om爬m(xù)i匠tt憂ee盆O蠶f家Sp廣on睛so祝ri姑ng議O彼rg遞an榨iz樹at貼io壩n）蒙在內(nèi)從部控瓜制整品體框平架中底提出叔的，括它是歡實現(xiàn)花內(nèi)部兩控制揚的有采效性余的要需素之疑一。帽它包類括，霞最高巾管理效層的延關(guān)注景與指肝導(dǎo)，法戰(zhàn)略滔計劃帳與政畜策支真持，冠企業(yè)繼成員聯(lián)對其刷重要趕性的器了解慶等內(nèi)她容。叫在很群多房扣地產(chǎn)訴企業(yè)吊，內(nèi)腳部審柏計的閑權(quán)威畝性受挖到制堵約，宿在企箱業(yè)中那的地致位和麗受重璃視程惠度都游與其志所發(fā)啟揮的班作用辨不相跡匹配兼。企夏業(yè)成膀員對教內(nèi)審瘡理念炒的理糞解還播處在陷早期觸財務(wù)嚼審計老的階殼段，榜沒有陜在思壤想中井形成耗經(jīng)營薪管理錯審計搜的概牢念。旬這些啞不利嶺因素初的存裝在，閘成為嗽現(xiàn)代魂內(nèi)部瓜審計田在企犬業(yè)中廁充分扯發(fā)揮捆作用銜的阻螞力。送三、姿如何弦發(fā)揮即企業(yè)慣內(nèi)部沖審計舞的戰(zhàn)饞略職搖能優(yōu)證勢才這些軍內(nèi)部偶控制想的薄倡弱環(huán)員節(jié)，悅很多馳是房察地產(chǎn)察企業(yè)輪特有板的，芹它們膊是企望業(yè)經(jīng)更營管晌理中揮的不瀉利因汪素，途影響土著企春業(yè)健控康發(fā)扣展和慧與國哈際管孝理模翅式接籃軌。惡通過升對此喚全面蓮的剖恩析，師有利桑于高悶管人碼員準頭確把去握建鍛立現(xiàn)消代內(nèi)宏審模填式的物思路悟。房脹地產(chǎn)努業(yè)務(wù)對流程谷的復(fù)躁雜性納，決謠定著光內(nèi)控賄審計茄手段府和方團法的躺復(fù)雜賢性、臉多樣再性與顧專業(yè)杏性，羽它需眼要多簽學(xué)科規(guī)和多父專業(yè)齒的相零互配指合，偶需要過從社喜會的鉛、行堤業(yè)的由、專坐業(yè)的縫角度滋全方趟位的售思考捎規(guī)避答方法旱、控紗制手耐段和磁評價湯原則區(qū)，從網(wǎng)而促確進企臘業(yè)建階立更梅加完低善的允內(nèi)部歉審計席體系素，充志分發(fā)財揮內(nèi)滋部審慨計的稅戰(zhàn)略費職能年優(yōu)勢鉛。生1、類加強完內(nèi)部學(xué)審計肚的全步過程耗監(jiān)督征事前矩審計體、過大程審顯計和間結(jié)果悅審計押，是映從經(jīng)宅營管松理的嶺全過床程進溜行監(jiān)語督，氣是審骨計監(jiān)飲督時星間范贏圍的肅擴大嚇，也肚是審族計角球度的客轉(zhuǎn)變鋤。因漢為舞甲弊行差為可占能產(chǎn)圈生在良招投脂標中后，產(chǎn)抹生在啊結(jié)算爆中，襪產(chǎn)生脹在工糖程管舌理中胖，產(chǎn)撇生在確每一翼份合謙同的扇簽訂狹過程拋中。厲所以晶對全側(cè)過程描進行貝監(jiān)督語，對銹每一楚個環(huán)露節(jié)進邪行經(jīng)誼濟效離益評啞價，避杜絕饑舞弊揚行為果的發(fā)鞏生，蠶減少憶不合估理行絨為造丙成的編損失誼，是棟發(fā)揮黃內(nèi)部帥審計鴨職能球的關(guān)堆鍵。胃在實漸際工姻作中膽，不莊但要慌從觀烘念上寇認識毫到全使過程禁控制姻的重商要性麗，還濤要在乘實際防工作辮中時服時注誼意對逆必要塵的措我施和揉手段荷的運醒用，擾如：其事前廈對制狀度、衣計劃鴿、崗姻位配跪置、嫌業(yè)務(wù)宋流轉(zhuǎn)叫程序問等控仗制要蝕素的木評價浙與指蛇導(dǎo)；駁事中瓦對以劃目標父和以雙合同霸臺帳呆為主糊線的估合同垃內(nèi)容李和執(zhí)結(jié)行情貪況的貝監(jiān)督唐；事黃后對余合同虎執(zhí)行陷結(jié)果炊的驗赴收與排審查意。使械全過森程控靈制真遞正做搖到意行識和郵行動銀的統(tǒng)塞一。麻2、幟成立唐專業(yè)丹組織紡，加遲強內(nèi)鵲審工法作的軌專業(yè)墾性和偶獨立窄性朋（組泄織）雜建立勸專業(yè)派的合低理的茫管理些體系臟，是股各方扔面業(yè)滾務(wù)得謊以順爆利開殼展和紡有效弦控制率的組脹織保追證。挖國內(nèi)護外很舍多企妻業(yè)集愚團都耐設(shè)立致了審決計委牽員會孫。在攝美國頸，審拾計委逃員會鞏是董螺事會柏下屬臘的一禿個委蜂員會呀，法掩律上螞有書闖面的艇授權(quán)太范圍戲，它盆的建忌立主推要是意進一成步確謝保審魯計資矛料的訂真實爬和可臟靠，愁并加暫強內(nèi)畢部審戚計的瓦獨立司性。鹽這里愈所說膊的在踏集團追型企叛業(yè)成壤立的抽專業(yè)路的管蘇理委坡員會耗與審況計委績員會籃類似蛋，但利其作竟用更罪多，侮范圍忍更廣屆，它煙能夠侄從專厚業(yè)角途度給急予內(nèi)胡審工劣作以有支持記。管捐理委圍員會蛋由專凳業(yè)人跌員組棕成，查本著里科學(xué)問、創(chuàng)問新的羽理念給，打種破企陰業(yè)管莫理結(jié)捷構(gòu)之觸間的兄界限犬，加蜘強規(guī)聽劃、狂工程床與成碌本控餃制部職的協(xié)移調(diào)管怪理。深有計躍劃地齊組織施相關(guān)掛專業(yè)盒人員叛進行當專題靠研討消，如雙裝修惠工程交、園瞧林景肉觀工葬程等爭非標漂準化杰工程丘，摸遣索其版管理坑的最皺佳模扇式與捎方法濕。逐冬步建周立程做序化致開發(fā)蓄模式捎，出脊臺多蘇套模枝式化稻的管質(zhì)理體儉系，焰標準沃合同查文本憶等，皮以適袋應(yīng)不菠同地復(fù)區(qū)、史不同佳外界課環(huán)境核變化民的要退求。沙經(jīng)常鳳進行邀專業(yè)僅交流邪，分濾析問漆題、賀共享等成果蚊，使弓人才越資源落價值思更充娛分的節(jié)展現(xiàn)閣，共墊同提續(xù)高實勿踐能鼠力與僑理論膊水平肯，為佛企業(yè)裁各種泰難題脈的解昏決出截謀獻翼策。校建立烈管理婆委員飛會，央是全市過程令審計欲專業(yè)茫性的際組織老保障憤。它完的建贏立能名更好稅地把疑握事茅前、象事中邊、事班后的砍過程菜控制憲重點慣，能芝從理替論和蟲方法盲上給亭過程選控制添以專楊業(yè)性每的指喉導(dǎo)，映解決丟了只章有全嘉過程扣控制抓意識爽而無汪全過只程控徑制方特法的敲問題忽。飽汁有3、舒完善狗制度慌，確鵲保執(zhí)賠行力拿，加支強服容務(wù)型也專業(yè)喜監(jiān)管唱（約糾束）版旨完善延制度靠，是懶過程膜控制言的前惠提和它基礎(chǔ)鋪，是周內(nèi)審音工作洋開展暴的依辦據(jù)。申制度終是企狀業(yè)管柜理的衫法典雖與標巷尺，則需要設(shè)參與解者共廣同來憑維護討與參寨照執(zhí)熊行，災(zāi)專業(yè)仍管理地委員績會加躺強制器度的贏研究醉和追惡蹤，付依據(jù)您投資河密集裁型企災(zāi)業(yè)的淺高利擾潤高膽風險躍的特翼點和套管理腦中的嘉關(guān)鍵灶環(huán)節(jié)雕，針骨對漏巖洞，吸完善嶼相關(guān)摘制度耗，明刃確獎躁罰規(guī)諷定，蜂對企處業(yè)利最益產(chǎn)癢生較斤大影案響的勻關(guān)鍵陶內(nèi)容示及早宇給予俯補充劑，“摩制度等的空尿白是雨最危銷險的熱”。痕“監(jiān)式控”饅與“廉自控炮”相劍結(jié)合奉，加崗強自宵控能售力的棒培養(yǎng)香。加些強對岔管理攜制度評的學(xué)火習(xí)，腔尤其畏加強鄭規(guī)劃羊、招肢投標粗、合螞同法期等與畜工程悔建設(shè)旋相關(guān)危的法肚律、仿條例齊和規(guī)腫范等砍基礎(chǔ)催知識訂的學(xué)順習(xí)領(lǐng)緣會。過以法速律、吹制度皇服人兔，而兵且要吼有組垮織、驗有計色劃、蹄有考幕試，椒用制請度洗莊腦。羽企業(yè)仆制度健作為名企業(yè)始文化漸的重害要組令成部耗分，密學(xué)好鳳才能膨用好瓦，要膏加強車“自墊控”羨，加丟強對憤工作鑰程序海的各恩個環(huán)聲節(jié)落乞?qū)嵟c暮考核縫。同疤時，陳處理宿好嚴張格執(zhí)籮行規(guī)頂范制貞度與擾鼓勵坦創(chuàng)新重的關(guān)茄系，籌確保酒程序掘化開倚發(fā)模盯式的塌良性彩運轉(zhuǎn)盲。亭煮朗4、少引入亭先進麗審計控手段怨，建俘立管籍理信筋息系熱統(tǒng)銷內(nèi)部架審計影要規(guī)快范化課，國瓣際化穗，就色要學(xué)想會如毛何透膚明。給建立火管理顏信息奸系統(tǒng)狹，是鎖審計雞現(xiàn)代假化的扛技術(shù)攀保證件。它議能夠傷增強傲透明搶度，潛改變不目前菠信息艇不對梅稱，裹信息坐滯后仔的弊掌端；冊能夠灑幫助猾跨地籠區(qū)經(jīng)火營實金現(xiàn)遠鉗程管白理，鄉(xiāng)滿足改企業(yè)舅決策造層實割時監(jiān)刪控的握需要驕；能爬夠?qū)嵍冬F(xiàn)資首源共下享，曉提高浩比較鋼價值圣優(yōu)勢受。充勿分利稈用網(wǎng)椅絡(luò)信瞞息平丑臺，控將業(yè)揮務(wù)流諸程數(shù)鎖據(jù)化盼，進灶行資知源整控合與凳共享兼，通籍過對頸比的繩方法煩找問裹題，暈從建女設(shè)費府用到趴周期欺時效密，排倒查增笨加項敢目成鴨本、載影響傅經(jīng)營農(nóng)成果炒的關(guān)嚷鍵因尤素。圓利用肆《管植理信蔬息系焦統(tǒng)》拒，將蒜隱諱諒的管嗚理資析料公百開化竄：（吳1）績目標婦成本殼公開陳；（雞2）惑工程分概況凈公開服；（鎖3）竄實際脊運營返成本跟公開請；（師4）濟參與常項目御崗位棉人員腰與績隆效考稻核公鞠開；醉（5來）審股計結(jié)末果公最開。酬這五真?zhèn)€公轎開，禿有利燃于高戀層領(lǐng)身導(dǎo)及崇時全虜面掌意握真志實情植況，酸做出凱對比稅，優(yōu)趁化決慎策。引同時晃，《顆管理砍信息臺系統(tǒng)酷》作象為知匆識庫塊，也京有利砌于專竭業(yè)人浸員積買累相個關(guān)資善料和攏經(jīng)驗寄。需倒要強鐵調(diào)的覺是，勢將信虹息公校開的賄同時酒，亦倦要加墾強信鑼息內(nèi)發(fā)容安年全性弦的審磁查。氧結(jié)合擋企業(yè)郊的遠痰景戰(zhàn)奶略，倚建立好完善歡管理遇信息妙系統(tǒng)遼具有緩深遠拔意義大。申5、著強化推目標快管理作（目截標）戲目標厚確定讀要準快確，陡并且逗根據(jù)新項目鈴選型密，對便其進括行審杰核，便詳細郵而科銀學(xué)地雨進行抽分解畏，排維除目拉標水比分。具在實提際運綱營中撒以目傍標為收最高液限額感，全汽力降監(jiān)低運接營成妨本。戒其次僑，認韻真核肚查目告標的完執(zhí)行納情況驢，對暴執(zhí)行廳結(jié)果爛分類遲分析壩：（迫1）館目標縮執(zhí)行原結(jié)果櫻是否椒偏離溪，偏鄭離原潔因是恐否存昂在違端紀現(xiàn)語象；遍（2煌）沒弄有超統(tǒng)出費辜用標支準，漸是否娃存在暖降低磨質(zhì)量悟，減辣少工龜程量伸的情案況。腳強化絕目標裹管理芒，重曠點是矩加強宵運營印過程震的監(jiān)駕管，扒從目徐標的組確定蓬到目號標的旺執(zhí)行險，從約對結(jié)送果的晝分析融到針升對問亮題提蝴出的燙解決祖辦法啦，都毛要專蠻業(yè)管煤理，井完全習(xí)貫徹油有目英標有傭監(jiān)管積，有饅執(zhí)行嘉有評畢價的本全面飾控制齡方針呀。壘6、活建立陰完善領(lǐng)的薪讀酬機汗制，址加強甩績效頂考核四結(jié)合教行業(yè)指特點朽、崗般位重保要性血、工隨作強押度及肅社會浮供給皮與企城業(yè)需駛求之掛間的玩關(guān)系績，準暢確定鄭位崗煎位薪捷酬待袋遇，衣建立芬科學(xué)渡完善害的薪透酬機承制。東加強技績效幣考核帆，對嘗在職駱人員庫實行它專項胡工作粉內(nèi)容雁考核合與項吊目整施體考紀核相恐結(jié)合蘭的方務(wù)法，歸動態(tài)專管理疊，以尿業(yè)績潔考核匪為主慧，加埋強日帶常考釣核，雅不以源是否握犯錯憐誤作被為留紡用或應(yīng)升遷美的底魔線，彈而以批綜合瘋考核標結(jié)果壟作為稱人員宏評判鍬的標壟準，戰(zhàn)能者在上庸央者下燕。通亞過建特立科龍學(xué)合棄理的竟用人昆機制章，使仆那些嫌有經(jīng)掏驗、電懂技康術(shù)、荒會管去理、漆職業(yè)銀操守餅好的筍人員浮得到憂重用誦，同勞時避唱免那網(wǎng)些工妙作流閱于形潤式，希責任缺心不肆高者每蒙混濁過關(guān)市，更助不允遵許有圈行為芝劣跡妄的人魄留任辣或轉(zhuǎn)答任在誤崗，蹈給企蠅業(yè)帶屑來更續(xù)大的翼損失岔。押7、姜加強量審計主隊伍像建設(shè)添加強披對審揉計人估員操瘋守與籮理念犁的培伏養(yǎng)，晃這對鐵整個掩審計掠制度名的建斗設(shè)具亞有長浪遠意循義。渠因為梯審計泡人員流涉獵偏的工駱作內(nèi)逼容廣拍泛，較所以浸需要癥不斷售地增枯長學(xué)施識，暢加強卸對行壘業(yè)領(lǐng)抽域更卵新知楊識的撿掌握染，這谷是內(nèi)哪審模隸式健谷康發(fā)薯展的裂技術(shù)很保障遍。同郊時加姨強整托個審醒計隊贏伍的偽專業(yè)補化建距設(shè)，幻嚴格暈實行川專業(yè)溫監(jiān)管憶，保那證整防個監(jiān)獲管體零系專恭業(yè)對嘗口、講上下衛(wèi)統(tǒng)一茶，避掩免非董專業(yè)暑監(jiān)管麻而產(chǎn)蓄生的晨障礙羅。審棍計崗伙位人噴才的遷培養(yǎng)煙采取瑞輪換溉制與改長期垃制相立結(jié)合闊的方理法，逝一方援面有瞎助于么審計季隊伍含傳承朽與開興拓，棚另一文方面頁項目格操控寬者經(jīng)適過監(jiān)吵督與狐被監(jiān)刷督的譯角色們互換蹦，有蹄助于閑廣泛灣學(xué)習(xí)盈從而井提高纖業(yè)務(wù)拘素質(zhì)擁和管脹理水釣平。裳企業(yè)梨的發(fā)心展需緣要價脈值的雪不斷厲集聚戲，只他有不腔斷發(fā)填展、繼完善拳內(nèi)部俱審計售模式牌，才咐能夠餐一方各面消扭除企課業(yè)價噸值的箏非效簡率性剃流出央，即眨通過犬預(yù)防址手段磚規(guī)避斥風險燃和隱碎患；組一方屑面加搬強企單業(yè)價馬值的殘戰(zhàn)略居性提秘升，儀使大冠家沿障著共蛾同目很標、垂團結(jié)雞一致桃來研束究問被題，宜獲取阻共贏釘。所喊以，殊充分載利用柿現(xiàn)有督人力贈資源鞏，規(guī)探范人災(zāi)員任座用，猛加強餡績效并考核門，優(yōu)僚化人妖員配文置；廳強化魚目標蝦管理界，充耐分利寒用管肺理信奮息系鬧統(tǒng)實辦現(xiàn)資致源共笨享、膽問題務(wù)公開脾；完鏟善制丹度，挑強化曉專業(yè)傷監(jiān)管南，使兇整個塘監(jiān)管溪體系他更加賀科學(xué)念規(guī)范究，這扭是現(xiàn)殿代化姑內(nèi)審塞模式尾對內(nèi)淋審工越作提步出的也要求附，也時是未尋來努猛力的蔽方向榨。真焰知卓扎識源蔥于實編踐和開探索元，房暴地產(chǎn)仗企業(yè)撓內(nèi)部曾審計賊不僅噴要博掌采眾膠長廣竿泛吸植取當距今中日外內(nèi)臺部審伸計先揀進的腿技術(shù)倍和方復(fù)法，明而且考要根隔據(jù)各課自的畢實際簡情況細，積趁極探吹索、寒勇于鐘創(chuàng)新底，開暗辟出身適合話自己泡發(fā)展咬的道塊路。并探討郵房地粒產(chǎn)企榴業(yè)實券施項亭目的殃全過鋤程跟鎖蹤審嶼計盾該文象章轉(zhuǎn)昆自《疲中華忽論文為協(xié)會防》：驗ht鬼tp管:/玩/w壇ww告.w阿in畝db遙oo哭k.劍cn雕/j求in丸gj幻ix軋ue獵/i蠅nd絡(luò)us搬t(yī)r蔽y/通20帽09貪08近/j同in挨gj謊ix輩ue鹽_4軋33越69祝.h泡tm才l界【內(nèi)決容提陣要】臣貼當扎前房探地產(chǎn)舍企業(yè)謎開展際全過扮程跟怪蹤審站計十欲分必隱要，眠事后粒審計信向事火前、筋事中綁審計轟轉(zhuǎn)變偵，是悶企業(yè)傘內(nèi)部喝審計笨發(fā)展躁的必遲然趨棟勢，櫻就房旗地產(chǎn)抵企業(yè)帶實施急項目描全過眨程跟伶蹤審匪計的名審計翼內(nèi)容吉、審朵計思及路及鐮關(guān)鍵割環(huán)節(jié)賓的審除計展西開探才討。替溉年來新，我揀國房喂地產(chǎn)赤業(yè)從迷“故支柱攏產(chǎn)業(yè)閥”招逐漸礎(chǔ)淪落狀為宏綿觀調(diào)殲控的象重點榜對象圣，去豆除泡清沫、跌穩(wěn)定孕房價然、壓冊縮房辛地產(chǎn)籃商利低潤空懸間成撐為政臘府的參政策數(shù)導(dǎo)向廚，房景地產(chǎn)主業(yè)將喜很快懶會告遠別暴仿利時太代，濾行業(yè)譯利潤默將會四理性仔回歸紡，行楊業(yè)的計競爭萄將趨漆于白破熱化胸，只襖有那曲些極猴少數(shù)棋具備錢卓越跟的精前細化艘管理呆優(yōu)勢限，擁寇有強良大資特本和話暢通慎的融狡資渠儲道，饅擁有襪先進胖管理漁理念葵的地像產(chǎn)商徒才會慈脫穎終而出器，做銳強做蜜大。劍在這厭樣的聾大背糾景下仁，房青地產(chǎn)蘿企業(yè)納的內(nèi)愿部審輔計部煩門作做為企纏業(yè)內(nèi)短部獨硬立評嗽價機鄙構(gòu)，疤應(yīng)積撲極創(chuàng)吉新審色計思駱路，腔通過座有效蛇的審諒計監(jiān)蓄督和溉診斷頁，提虛高企驅(qū)業(yè)管送理水曠平，愚為企六業(yè)增走加價娛值。舟牙私一、晴開展霞項目燥全過超程跟婦蹤審燒計的典必要太性域狂悲開發(fā)功項目叮具有慚周期鋒長、修投資你額大良、控葉制環(huán)仰節(jié)多食等特碼點，妖建設(shè)效過程支中的密投資孟決策稈、設(shè)題計、棟銷售低、采英購、驕招標鄉(xiāng)、施潮工、崗監(jiān)理族等任吸何一蔑個環(huán)樣節(jié)出乳現(xiàn)漏搜洞，紹都可贏能導(dǎo)歡致無僵法挽爭回的介損失劉，直秒接影敘響項障目的捕投資異效益疤。因構(gòu)此有潔必要告對項牢目進公行全輩過程乓、全侮方位蒙的監(jiān)伶控。蹲呢床長期付以來墊，開應(yīng)發(fā)企弱業(yè)對醒項目案的全械程審每計不臺很重浸視，挎審計火部門遺的精盲力主拒要停紛留在刃工程浮竣工梳結(jié)算劣的審給核以帆及項濕目終凍結(jié)后私效益勉的分票析考除核上砌，這析樣做速往往芳是亡協(xié)羊補寬牢。臣這種蠢事后稻審計批，對煩于審褲計發(fā)迷現(xiàn)的口問題嘴有的不已無執(zhí)法整鍵改，健或不墳具備致整改花的條車件；糠有的覺整改秒起來滴比較均被動挑，通連過開毀展全臭過程逃跟蹤坑審計皂就可們以及推時發(fā)絞現(xiàn)項熄目實肅施過俱程中短出現(xiàn)津的問氏題，閱及時醫(yī)提出高整改俗方案刮和措床施，哀實現(xiàn)劣項目壓效益約的最摟大化脫。限腔設(shè)二、強對項航目全遼過程施審計斤的內(nèi)綿容及械審計券思路紋姐據(jù)開發(fā)跪項目兆全過說程跟勢蹤審帳計根貪據(jù)項棒目開閑發(fā)流允程和肥工作嚼特點橋，可洲劃分岡為三鵲個階巡段，拋投資裹決策確及設(shè)占計階蓄段、餡項目惠實施燒階段盡、項警目終同結(jié)階乳段。墊易害（一臟）項貴目投辨資決哀策及駁設(shè)計稅階段牢的審厘計。顧倆賴1．堂開發(fā)象項目知可行禮性分賀析是跡項目說投資京前期鼻工作戰(zhàn)的核尋心和煩重點旬，也擺是項值目決市策的鑒重要粗依據(jù)維，審哨計中華應(yīng)對綠可行鋪性分嫂析報仆告進撿行全鐘面的州審查賀，重映點關(guān)覽注以閣下內(nèi)灶容：衫溜穴（1詞）結(jié)予合企北業(yè)的罵戰(zhàn)略瘦發(fā)展習(xí)要求潮分析癥項目華的投祝資環(huán)虧境、其項目高定位曠、市俊場前仇景、炸資金賊運作殲、經(jīng)謀濟效躍益、燭社會逆效益涌、面淘臨的腫風險遼及防周范措避施等翼關(guān)鍵緩內(nèi)容椅。蒙態(tài)善（2忌）復(fù)棒核可洪研報蒙告中俱的基如礎(chǔ)數(shù)接據(jù)、惰相關(guān)皇參數(shù)攏、經(jīng)琴濟指割標等混，確刻定項稍目建挪設(shè)在你經(jīng)濟允上的耍效益戀性和永經(jīng)濟夫性。蹤斯離2偽．設(shè)爬計階肝段是尾開發(fā)疫項目繩成本晌管理參的重殿點環(huán)帥節(jié)，底據(jù)有很關(guān)研領(lǐng)究表嗽明，瞧設(shè)計肥對工寨程造胸價的醉影響蠟程度搶達到兆75伍%以冷上，六顯而疑易見始，優(yōu)蜂良的您設(shè)計招是有升效控絕制工殖程造挽價的善關(guān)鍵粗，項雷目的耗工期格、質(zhì)您量能彈否?？h證，襲投資奶能否聲節(jié)約餅，在扇很大良程度繪上也專取決走于設(shè)黎計質(zhì)桶量的耗優(yōu)劣攻。該鐮階段扛審計夾應(yīng)關(guān)概注：穴（1咱）是昂否建陵立完圓善的講擇優(yōu)倍機制鄉(xiāng)選擇忽設(shè)計壩單位說；（潑2）遷審查唇是否遞采用鐘了貫“價限額況設(shè)計視”榨法，內(nèi)各專嘉業(yè)指醫(yī)標是飽否分豪解到勞位，并是否智設(shè)立遵了較介強的沒設(shè)計這審查偶小組壯，是季否有呆相應(yīng)驗的獎獻罰機魚制來旁確保織設(shè)計輛質(zhì)量約；（景3）房分析吊設(shè)計講方案錫是否侄運用關(guān)了價手值工泊程進話行優(yōu)株化，辛設(shè)計摸選用哭的材些料設(shè)輕備是獲否符皂合項茫目定斥位。該研廊（二概）項捷目實阿施階傻段的顆審計而私般項目殖進入預(yù)實施耗階段瓣，審越計的爐思路側(cè)就是掃依據(jù)荒項目幣目標鞭，定引期審附查項央目階文段性躍目標儲完成吃情況恥，分丈析項敬目執(zhí)久行是寄否偏沸離目被標，畝針對完存在建的問黎題提后出改灶進措騙施，障具體窯來講品，應(yīng)息圍繞瞎以下越幾方渴面開藝展審洪計工霉作。騾我吵1．敲審查泊項目冰目標飽。項它目開表發(fā)的分目標葉大體蹤分為嫂：銷鞋售目庭標、直進度誰目標蓄、成濫本控可制目校標、深質(zhì)量騙目標燙、融硬資目梁標、朱費用坑控制東目標疏。審劇計中獨應(yīng)對簡項目兇目標滋的編銀制深呈度、鵲目標緞的可某落實府性、鹽可考男查性撤，可接行性拼進行類審查多，從腐而形唱成項拘目實陽施過爐程審?fù)鲇嫷妮p目標稿評價潛體系矩。雄宮所2．懲實施蜂有效侵的評候估。喘分階封段對介各項稠目標請完成撐情況溪進行厚評估階，審護計中勵應(yīng)主以要集喪中于剪分析誕實際翁績效扔與目扛標的箏偏差鞋，分烏析產(chǎn)靈生偏古差的鼻原因鎖。審爽計的軍內(nèi)容枝分兩口個方騾面：向一是臭量化頓的目泡標完搞成效或果，贊這方痛面的慰審查爛比較艦客觀線；二貌是審階查責舅任人那對偏靜差產(chǎn)字生后繁的應(yīng)誦對措垃施，藏以及信糾正犯行動尤方案悄的合董理性井，即銅評估戀責任胃人應(yīng)叛對變痰化的芒能力該。掃掃篩3．村發(fā)現(xiàn)報偏差央，立撈刻督叢促項療目管屑理組權(quán)織予添以糾搭正。叨在定探期的尿項目熔管理挖審計組中，倆若發(fā)膠現(xiàn)當鋸前的顆工作岡可能呆影響駝階段竊目標液的完翠成，貪從而洽影響世到項發(fā)目總愿體目斬標，頸就必編須立梨刻督通促項往目管胸理組樸織提囑出糾肥正行扶動方蠢案。海文該文隸章轉(zhuǎn)挺自《螞中華罩論文毯協(xié)會奴》：江h(huán)t喊tp坑:/夕/w進