保安部管理制度與規(guī)定

保安部管理制度與規(guī)定1.引言為了保護貴公司的安全及保護員工生命財產(chǎn)安全，保安部在日常工作中起到了至關(guān)重要的作用。為了更好地管理和規(guī)范保安部的工作，制定并執(zhí)行有效的保安部管理制度和規(guī)定是必不可少的。2.保安崗位職責(zé)及義務(wù)2.1保安崗位職責(zé)每個保安員應(yīng)該清楚和熟悉自己的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的保衛(wèi)安全工作維護公司內(nèi)部治安秩序監(jiān)查公司門禁進出，防止非法人員進入存在火災(zāi)，盜竊，破壞等候事件時，及時向上級主管報告組織和處理事故及突發(fā)事件2.2保安崗位義務(wù)為了更好地服務(wù)貴公司和員工，保安員應(yīng)該遵守以下規(guī)定：維護貴公司的安全和保密工作服從公司各級領(lǐng)導(dǎo)和上級保安部門管理非常規(guī)情況出現(xiàn)時，按照應(yīng)急預(yù)案及時處理提高安全防范意識和協(xié)作精神，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境3.保安隊伍的管理3.1保安隊伍的組建保安隊伍應(yīng)該由專任的保安主任負(fù)責(zé)。保安主任應(yīng)該具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)證書，并具有良好的協(xié)調(diào)能力和管理能力。一般來說，保安崗位的應(yīng)聘者必須符合以下條件：熟悉警用器材和抓捕技巧具備基本的自衛(wèi)和防范能力具有良好的協(xié)作和團隊合作精神具備一定的溝通能力和審查檢查工作經(jīng)驗3.2保安隊伍的培訓(xùn)為了提高保安員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，必須對保安員進行相關(guān)培訓(xùn)：新入職保安員的入職培訓(xùn)保安日常崗位培訓(xùn)，提高員工協(xié)作和實際應(yīng)用能力定期的緊急培訓(xùn)，根據(jù)不同情況更新緊急應(yīng)變預(yù)案3.3保安隊伍的考核與晉升員工的考核是激勵個人積極性和提高整個團隊工作效率的一種方式。對于保安員獎勵和考核可應(yīng)滿足以下條件：完成各項工作任務(wù)并有效維護公司安全和穩(wěn)定廣大員工對于保安團隊的認(rèn)可和肯定開展緊急應(yīng)變演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件反應(yīng)能力4.保安部工作流程為確保保安部工作的有序流程和涵蓋性，需要制定一系列的工作流程：4.1巡邏流程巡邏是保安部門必須完成的重要工作之一，巡邏需要遵循以下流程：了解巡邏區(qū)域的地理環(huán)境和暴力事件發(fā)生的風(fēng)險等級行進到巡邏路線的起點，根據(jù)點位的順序檢查巡邏區(qū)域內(nèi)的安全隱患，并將發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報在巡邏過程中，應(yīng)注意守護目標(biāo)區(qū)域的重點和易遭受攻擊的弱點，根據(jù)情況及時調(diào)整巡邏路線和節(jié)制巡邏時間。4.2物資管理流程推行物資管理流程主要是為了保證保安崗位的物資設(shè)備的配備和更換的標(biāo)準(zhǔn)化和正常使用，物資管理流程應(yīng)該包括：崗位物資配備物資庫存/消耗情況物資報廢處理物資捐贈/外借管理5.保安部工作的安全管理為了保障保安部的工作安全，必須采取有效的安全管理措施。一套完整的安全管理措施應(yīng)包括：5.1人員安全保持積極的安全預(yù)防意識實行“人人應(yīng)急，人人有責(zé)”的原則加強對公司和保安部電腦和辦公設(shè)備的物理保護5.2信息安全制定保密工作計劃和安全工作規(guī)定并加強宣傳教育統(tǒng)一管理和保密涉密資料和信息建立信息歸檔系統(tǒng)，根據(jù)需要備份文件6.其他制定和執(zhí)行科學(xué)的管理制度和規(guī)定，內(nèi)部員工之間的合作協(xié)調(diào)，都是保安部的工作所必需的，通過完整制度的規(guī)定可使保安員不僅做好硬件工作，也具備一定的軟技能。同時，保安崗位也是需要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，通過培訓(xùn)措施，對保安員的管理和培訓(xùn)都是很必要的，才能在各種突發(fā)事件發(fā)生時自如應(yīng)對和處理。通過對于保安部的安全和信息安全的管理，能夠有效的減少保安員的工作壓力和公司自身的風(fēng)險問題，也能提高保安員注意事項和工作流程的便捷