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文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔預(yù)備診斷表（四）

區(qū)分調(diào)查檢討事項(xiàng)記事診斷動機(jī)1．對實(shí)際問題合理化的期望

2．遭遇重大困難應(yīng)予診斷

3．以誘勸的方式期能改進(jìn)

4．接受受診工廠的要求

管理狀況1．組織圖的結(jié)構(gòu)

2．獨(dú)裁經(jīng)營

3．各項(xiàng)規(guī)章與表單整理

4．計(jì)量的充分利用

技術(shù)水準(zhǔn)1．管理技術(shù)（高、中、低）

2．生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）

3．作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4．其他技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營改善狀況1．前次診斷被接受的情形

2．顧問師的利用情形

3．自行改善的研究情形

4．經(jīng)營管理的特殊事項(xiàng)

診斷的重點(diǎn)1．整體性診斷

2．經(jīng)理階層的診斷

3．生產(chǎn)部門的一般性診斷

4．其他事項(xiàng)

指導(dǎo)意見1．熱誠的程度

2．驅(qū)使力

3．接受專門性與繼續(xù)性指導(dǎo)的程度

4．其他

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)交底記錄編號：HSE112-B01工程（產(chǎn)品）名稱方案名稱施工單位交底人交底時間交底內(nèi)容參加交底人

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