承包人建議書2107

承包人建議書和承包人實(shí)施計(jì)劃目錄一、承包人建議書（一）圖紙（二）工程詳細(xì)說(shuō)明（三）設(shè)備方案（四）分包方案（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明（六）其他二、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目范圍項(xiàng)目特點(diǎn)（二）總體實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）項(xiàng)目實(shí)施組織形式項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)施工實(shí)施要點(diǎn)試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)資源管理要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)安全管理要點(diǎn)職業(yè)健康管理要點(diǎn)環(huán)境管理要點(diǎn)溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)文件及信息管理要點(diǎn)報(bào)告制度（五）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表（六）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表一、承包人建議書（一）圖紙本承包人保證所提供勘察設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等圖紙的完善性，建筑物規(guī)模和使用功能完全滿足招標(biāo)人對(duì)保障15架執(zhí)管運(yùn)力規(guī)模的要求，充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。在限額設(shè)計(jì)的原則下同時(shí)滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、綠色生態(tài)、經(jīng)濟(jì)合理美觀、文化傳承。建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)充分結(jié)合西安歷時(shí)文化和南航文化精神，做到建筑風(fēng)格、外立面色彩與周邊建筑風(fēng)格相和諧、與城市自然景觀相和諧、并處理好文化傳承和時(shí)代特色的關(guān)系。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（22060.56萬(wàn)元），實(shí)行估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算的原則，做好限額設(shè)計(jì)。做到初步設(shè)計(jì)成果的編制提交與初步設(shè)計(jì)概算的編制提交同步進(jìn)行，施工圖設(shè)計(jì)成果的編制提交與施工圖預(yù)算的編制提交同步進(jìn)行，做到項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)事項(xiàng)與勘察設(shè)計(jì)成果及項(xiàng)目概（預(yù)）算編制事項(xiàng)應(yīng)相互統(tǒng)一。（二）工程詳細(xì)說(shuō)明南航西安分公司運(yùn)營(yíng)基地項(xiàng)目位于空港新城國(guó)際商務(wù)中心以北，位于陜西省西安市西咸新區(qū)空港新城航企CBD核心片區(qū)。項(xiàng)目用地距離咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)僅2.2公里距離，且緊鄰機(jī)場(chǎng)西收費(fèi)站，距離西安市區(qū)二十分鐘車程。本項(xiàng)目總占地面積為54277m?,根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)劃要求，實(shí)行“一次規(guī)劃，分期建設(shè)”的建設(shè)方式，共分為三個(gè)階段：一期第一階段、一期第二階段、二期。本次的投標(biāo)范圍為一期第一階段，按照保障15架執(zhí)管運(yùn)力的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，一期一階段建設(shè)完成后，地上總建筑面積為：38558m;地下總建筑面積為：12412.32m,總建筑面積：50970.32mS本工程屬于EPC設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，涉及勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，涵蓋專業(yè)及協(xié)調(diào)事項(xiàng)較多。在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各類設(shè)計(jì)方案比選，并給出造價(jià)分析結(jié)論；所有的設(shè)備采購(gòu)，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。本工程在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中無(wú)條件滿足招標(biāo)文件關(guān)于資料和技術(shù)要求。工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2016年版）及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深度要求；滿足現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；符合建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范及項(xiàng)目需求書的要求。工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一中國(guó)南方航空股份有限公司西安分公司運(yùn)營(yíng)基地一期第一階段工程設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件陜西省采購(gòu)招標(biāo)有限責(zé)任公司西安市高新二路2號(hào)34標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求，確保分部分項(xiàng)工程達(dá)到100%合格，一次性通過(guò)驗(yàn)收、備案，達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消防工程要通過(guò)公安部門的驗(yàn)收合格。爭(zhēng)創(chuàng)西安市優(yōu)良樣板工程、西安市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。（三）設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。備選的備品備件。備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：承包人不得將承包的工程對(duì)外轉(zhuǎn)包，也不得得以肢解方式將承包的全部工程對(duì)外分包。本項(xiàng)目未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不允許分包。承包人應(yīng)依照國(guó)家、陜西省及西安市有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行合法的專業(yè)分包及勞務(wù)分包，在工程實(shí)施階段分期提交給發(fā)包人及監(jiān)理單位審批備案，禁止任何形式的非法轉(zhuǎn)包。分包人不得將其分包的勘察設(shè)計(jì)、施工和貨物采購(gòu)對(duì)外轉(zhuǎn)包，分包人不得再分包。分包人應(yīng)符合國(guó)家法律規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，否則不能作為分包人。承包人有義務(wù)對(duì)分包人的資質(zhì)進(jìn)行審查。（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)。（六）其他項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按要求參加由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的設(shè)計(jì)例會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工等。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，我承包人全面負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位，限于專業(yè)資質(zhì)問(wèn)題不能進(jìn)行的專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如10千伏高壓供電、紅線外市政給排水及供電工程、環(huán)保工程、燃?xì)夤こ?、幕墻、裝修、園林景觀、泛光照明等），由設(shè)計(jì)人報(bào)甲方同意后進(jìn)行分包。按施工合同要求，承包人負(fù)責(zé)西航基地一期第一階段工程全過(guò)程全專業(yè)勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，配合進(jìn)行各階段報(bào)建，對(duì)于西安當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、材料設(shè)備及各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，提高施工效率。在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。承包人安排專人負(fù)責(zé)工程聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作事項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施，防止發(fā)生民工上訪討薪事件，避免給公司和發(fā)包人帶來(lái)負(fù)面影響。二、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹西安分公司運(yùn)營(yíng)基地一期第一階段工程位于西安市西咸新區(qū)，建設(shè)規(guī)模50970.32m2,其中：地上38558m?,地下12412.32。地上部分包括綜合業(yè)務(wù)樓14544m?、綜合保障樓24014m，其中綜合保障樓內(nèi)含出勤樓7875m（含洗衣用房）、運(yùn)控大廳1640m?、單身宿舍7652m?及值班宿舍4309m?、食堂2538m2o項(xiàng)目范圍進(jìn)行本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等全部工作。項(xiàng)目特點(diǎn)本工程屬于EPC設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，涉及勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，涵蓋專業(yè)及配合報(bào)建事項(xiàng)較多。在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),都要嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各類設(shè)計(jì)方案比選，并給出造價(jià)分析結(jié)論；所有的設(shè)備采購(gòu)，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。（二）總體實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）（1）質(zhì)量目標(biāo)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2016年版）及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深度要求；滿足現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；符合建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范及項(xiàng)目需求書的要求。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量符合《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求，確保分部分項(xiàng)工程達(dá)到100%合格，一次性通過(guò)驗(yàn)收、備案，達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消防工程要通過(guò)公安部門的驗(yàn)收合格。爭(zhēng)創(chuàng)西安市優(yōu)良樣板工程。（2）工期目標(biāo)總工期656個(gè)日歷天，具體開始工作日期從發(fā)包人下達(dá)進(jìn)場(chǎng)通知之日起。（3）造價(jià)目標(biāo)工程造價(jià)嚴(yán)格控制在本次招標(biāo)控制價(jià)22872.79萬(wàn)元以內(nèi)，其中：工程設(shè)計(jì)費(fèi)控制價(jià)為：673.26萬(wàn)元（含BIM技術(shù)應(yīng)用費(fèi)、綠色建筑設(shè)計(jì)費(fèi)）、工程勘察費(fèi)控制價(jià)為：66.18萬(wàn)元、施工控制價(jià)22060.56萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施組織形式項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)￡氏責(zé)人設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)組采購(gòu)組施工組商務(wù)組財(cái)務(wù)組項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程劃分為：工程勘察測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行、質(zhì)保期階段?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，為滿足整體進(jìn)度，在具體實(shí)施階段可以穿插進(jìn)行。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施策劃勘察實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施材料招標(biāo)運(yùn)行、施工勘察管理設(shè)計(jì)管理設(shè)備、材料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝管理試運(yùn)行管理驗(yàn)收交付交付后服務(wù)對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人根據(jù)公司體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度。并加強(qiáng)管理保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行，做到各項(xiàng)資料（報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工等）管理有序，歸檔合格。項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃見下表：序號(hào)工程內(nèi)容分包計(jì)劃1勞務(wù)分包依照國(guó)家、陜西省及西安市有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行合法的勞務(wù)分包2專業(yè)分包依照國(guó)家、陜西省及西安市有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行合法的專業(yè)分包7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序（1）項(xiàng)目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對(duì)應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。（2）對(duì)于重大問(wèn)題，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。（3）工程施工開始后，每個(gè)星期項(xiàng)目總包方、監(jiān)理方和業(yè)主方應(yīng)召開一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)（或協(xié)調(diào)會(huì)），會(huì)議協(xié)調(diào)的有關(guān)問(wèn)題形成會(huì)議紀(jì)要，作為各方開展工作的指導(dǎo)和依據(jù)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)（1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)均由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的勘察、設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。（2）勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。（3）勘察設(shè)計(jì)單位遵循現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目建議書和業(yè)主需求進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作。初步設(shè)計(jì)與概算、施工圖設(shè)計(jì)（含技術(shù)需求書）與預(yù)算要同步完成、同步提交。（4）設(shè)計(jì)和施工配合時(shí)，應(yīng)當(dāng)參與施工驗(yàn)槽，及時(shí)解決工程設(shè)計(jì)和施工中與勘察工作有關(guān)的問(wèn)題；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故的分析，并對(duì)因勘察原因造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。（5）需從南航西安分公司運(yùn)營(yíng)基地整體項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)（包括一期及二期）考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)工作并按園區(qū)整體提交規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。把豎向設(shè)計(jì)和管線規(guī)劃平衡設(shè)計(jì)落實(shí)在方案深化設(shè)計(jì)階段。（6）采用綠色建筑二星級(jí)設(shè)計(jì)。（最終按有關(guān)主管部門批復(fù)意見調(diào)整并執(zhí)行），滿足《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2014）的相關(guān)規(guī)定。提倡使用永久性天然材料，不得使用影響安全的掛板作為裝飾面板。（7）建筑空間設(shè)計(jì)應(yīng)以人為本。在建筑空間設(shè)計(jì)上，要求各功能區(qū)布局合理、強(qiáng)調(diào)完整而有序的空間。建筑場(chǎng)地布局設(shè)計(jì)方面須處理好地下停車場(chǎng)進(jìn)出口、場(chǎng)地出入口與園區(qū)道路系統(tǒng)之間的銜接，充分考慮行人、車輛的交通導(dǎo)流問(wèn)題，避免引起人車沖突、產(chǎn)生安全隱患。（8）勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合招標(biāo)文件的節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求。（9）勘察、設(shè)計(jì)組應(yīng)建立勘察、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和處理變更的管理程序，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求處理勘察、設(shè)計(jì)變更。（10）建立勘察、設(shè)計(jì)評(píng)審和比選分析程序，討論并確定各專業(yè)勘察、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作（管線綜合平衡設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、防雷設(shè)計(jì)、建筑節(jié)能必須進(jìn)行比選，其余根據(jù)實(shí)際需要）。（11）勘察、設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在勘察、設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，優(yōu)先從招標(biāo)文件之《主要材料設(shè)備品牌推薦表》中選擇，根據(jù)實(shí)際情況需要，可以采購(gòu)經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可的其他品牌，其質(zhì)量不低于招標(biāo)文件之《主要材料設(shè)備品牌推薦表》的要求。（12）在施工前，應(yīng)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。（13）根據(jù)合同約定，提供勘探、規(guī)劃、方案、施工、驗(yàn)收、試運(yùn)行及質(zhì)保期階段全過(guò)程的技術(shù)支持和服務(wù)。采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作由采購(gòu)部和商務(wù)部負(fù)責(zé)，采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。（1）設(shè)計(jì)采購(gòu)：屬于公司綜合甲級(jí)資質(zhì)覆蓋范圍的項(xiàng)目，安項(xiàng)目所需資質(zhì)分配給公司各單位，對(duì)于專業(yè)資質(zhì)問(wèn)題不能覆蓋的專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如10千伏高壓供電、紅線外市政給排水及供電工程、環(huán)保工程、燃?xì)夤こ?、幕墻、裝修、園林景觀、泛光照明等），由設(shè)計(jì)人報(bào)甲方同意后進(jìn)行分包，采取招標(biāo)詢價(jià)方式確定設(shè)計(jì)分包單位，該設(shè)計(jì)分包亦歸納于我項(xiàng)目部的整體設(shè)計(jì)管理范疇。（2）資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，公司建立有采購(gòu)平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備供應(yīng)商備案制度，通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選3?4家供應(yīng)商為宜。（3）建立采購(gòu)管理的全流程概念整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。建立全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程。施工實(shí)施要點(diǎn)（1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。（2）施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。（3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。（5）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。（6）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。（7）項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。（8）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。（9）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。（10）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。（11）施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。（12）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。（13）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。（14）承包人在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期，建立合同管理體系，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。建筑工程EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。做到對(duì)合同審批、會(huì)簽流程、合同變更、合同索賠、合同結(jié)算的整體管控。質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）質(zhì)量保證體系我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展QC質(zhì)量管理活動(dòng)，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過(guò)程，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來(lái)回報(bào)業(yè)主。質(zhì)量保證體系如下：（2）質(zhì)量保證總體措施從施工組織與隊(duì)伍上確保：本工程承包人決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過(guò)類似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，各崗位各行其職。對(duì)施工隊(duì)伍采用科學(xué)的管理和考核辦法，從施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過(guò)程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過(guò)程控制做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）進(jìn)度計(jì)劃本工程主體結(jié)構(gòu)及裝修工程是整個(gè)施工計(jì)劃中占時(shí)最長(zhǎng)，用工最多和占用機(jī)械設(shè)備最多的分部項(xiàng)目，也是施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。統(tǒng)籌好各施工單位、專業(yè)分包，合理組織施工。根據(jù)招標(biāo)方案要求，本工程總工期為656日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)，合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。2）組織均衡流水施工

施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。安全管理要點(diǎn)（1）方針目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、陜西省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生