崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表（班長(zhǎng)）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：班長(zhǎng)關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期基準(zhǔn)目標(biāo)1交期達(dá)成率98%100%20每少于目標(biāo)值1%扣2分生產(chǎn)部/完工月報(bào)表每月2裝配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目標(biāo)值0.01%扣0.25分品質(zhì)部/質(zhì)量考核表每月3未按工藝操作人次數(shù)（整班）1次/月010每多于目標(biāo)值1人次扣2分工藝紀(jì)律檢查統(tǒng)計(jì)表每月46S（整班）檢查不合格率0.2%010每少于目標(biāo)值0.1%扣1分6S推行小組/6S整改表每月5工安事件（整班）數(shù)、100元/月20元/月5每多于目標(biāo)值10元扣0.125分統(tǒng)計(jì)員/醫(yī)藥費(fèi)清單每月6違規(guī)違紀(jì)（整班）程度次數(shù)1次/月010每多于目標(biāo)值1人次扣1分 總經(jīng)辦/通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單每月7違反車(chē)間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評(píng)每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單每月8出勤1次/月0次/月15曠工（-5/次）先停工后補(bǔ)假（-2/次）先停工后補(bǔ)假，特殊原因（-1/次）遲到、早退（5分鐘以?xún)?nèi)-0.5/次）遲到、早退（5分鐘以上-1/次）遲到、早退月累計(jì)30分鐘（-3/月）事假、病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（-1/天）口頭請(qǐng)假（-1/次）統(tǒng)計(jì)員/考勤卡、請(qǐng)假單每月91、領(lǐng)導(dǎo)力10參考行為指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班組長(zhǎng)、同事、主管反映每月2、溝通協(xié)調(diào)能力；3、問(wèn)題解決能力4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、教學(xué)熱忱（協(xié)助工藝員對(duì)新員工培訓(xùn)）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：機(jī)動(dòng)工關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期基準(zhǔn)目標(biāo)1頂崗及時(shí)性（延誤次數(shù)、時(shí)間）5次/月025每空崗一次扣1分，空崗每超過(guò)3分鐘再加扣1分班長(zhǎng)反映每天2產(chǎn)品不及時(shí)維修影響計(jì)劃完成次數(shù)3次/月020每次扣1.33分班長(zhǎng)反映每月3生產(chǎn)線缺料次數(shù)1010斷料一次扣2分班長(zhǎng)反映每天4提案改善1次/月010無(wú)提案（0分）提交提案但未被采納（+1分）提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM辦/提案統(tǒng)計(jì)表每月5違反車(chē)間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評(píng)每天62、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單每月7出勤1次/月0次/15曠工（-5/次）先停工后補(bǔ)假（-2/次）先停工后補(bǔ)假，特殊原因（-1/次）遲到、早退（5分鐘以?xún)?nèi)-0.5/次）遲到、早退（5分鐘以上-1/次）遲到、早退月累計(jì)30分鐘（-3/月）事假、病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（-1/天）口頭請(qǐng)假（-1/次）統(tǒng)計(jì)員/考勤卡、請(qǐng)假單每月81