某公司退管會行為規(guī)范考評表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司退管會行為規(guī)范考評表2004年月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：林玉珍 部門： 辦公室人教 崗位：退管會考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從200年月至2004年11月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量不能做到尚未做到認真做好冬送溫暖、夏送清涼工作正確落實執(zhí)行有關(guān)老年工作的方針政策當退休職工的合法權(quán)益受到損害時，與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作做好每一次回娘家一條龍服務(wù)關(guān)心老、弱、病、殘退休職工，做好優(yōu)待證發(fā)放工作。正確做好每月月報表及半年一次遺囑補助戶藉證明做得較好做得很好完成工作及時性不能分清主、次工作，不及時，拖拉對主、次工作含糊不清，不及時、拖拉能分清主、次工作，做到及時不拖拉能較好分清主、次工作，做到及時不拖拉能很好分清主、次工作，做到及時不拖拉工作效果有效性對工作不能獨立思考，深入具體，發(fā)現(xiàn)問題不能妥善解決對工作尚欠獨立思考，深入具體，發(fā)現(xiàn)問題尚欠妥解決對工作有獨立思考，深入具體，發(fā)現(xiàn)問題能妥善解決對工作有較好獨立思考，深入具體，發(fā)現(xiàn)問題能妥善解決對工作很有獨立思考，深入具體，發(fā)現(xiàn)問題能妥善解決工作態(tài)度不能盡心盡職為退休職工服務(wù)盡心盡職為退休職工服務(wù)做得不夠能盡心盡職為退休職工服務(wù)能較好盡心盡職為退休職工服務(wù)能尚好盡心盡職為退休職工服務(wù)工作中協(xié)調(diào)配合不能協(xié)調(diào)配合上級和工會布置的各項任務(wù)尚能協(xié)調(diào)配合上級和工會布置的各項任務(wù)能協(xié)調(diào)配合上級和工會布置的各項任務(wù)能較好協(xié)調(diào)配合上級和工會布置的各項任務(wù)能很好協(xié)調(diào)配合上級和工會布置的各項任務(wù)學習與成長不能好學習有關(guān)退管管理政策尚能好學習有關(guān)退管管理政策能學習有關(guān)退管管理政策能較好學習有關(guān)退管管理政策能很好學習有關(guān)退管管理政策被考核人簽名：林玉珍考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名： 部門： 崗位：考核人姓名： 部門： 崗位：時間：200年月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：部門：職位：考評期限：至;考核人姓名：部門：職位：;指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量*要定權(quán)重%完成工作的及時性%工作結(jié)果的有效性%工作態(tài)度%工作中的協(xié)調(diào)配合%學習與成長%總績效分數(shù)總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔QM/BD—01退換貨申請單申請部門：責任部門：年月日客戶名稱客戶要求退貨□換貨□地址聯(lián)系方式品名提貨時間規(guī)格型號發(fā)票號色別單位數(shù)量單價退（換）貨原因檢驗意見售后服務(wù)部：批準人權(quán)限意見總經(jīng)理：汽車貿(mào)易公司經(jīng)理：營業(yè)部經(jīng)理：經(jīng)辦人：說明：1、本單一式四聯(lián)，第一聯(lián)庫房留存，第二聯(lián)財務(wù)部門留存，第三聯(lián)售后部門留存，第四聯(lián)申請部門留存。2、開票員憑批準后的申請單開紅出庫單沖減。QM/BD—02退（換）貨情況匯總表自年月日至年月日序號客戶名稱類別品種規(guī)格型號色別數(shù)量金額退換貨