銷售基站管理流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銷售基站流程圖月末對帳對帳會計出納員交款單財務(wù)部指定銀行收銀員記應(yīng)收帳款收款送貨開票統(tǒng)計員開票建檔案審批、簽字業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員交訂單業(yè)務(wù)員月末對帳對帳會計出納員交款單財務(wù)部指定銀行收銀員記應(yīng)收帳款收款送貨開票統(tǒng)計員開票建檔案審批、簽字業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員交訂單業(yè)務(wù)員倉管員倉管員業(yè)務(wù)員付貨業(yè)務(wù)員付貨送貨業(yè)務(wù)員簽字送貨業(yè)務(wù)員簽字有無內(nèi)部管理：銷售費用報銷單主管簽字銷售財務(wù)單據(jù)銷售費用報銷單主管簽字銷售財務(wù)單據(jù)出納銷售費用總經(jīng)理審批財務(wù)部審批銷售財務(wù)備案出納會計做預(yù)算報表軟件要求：能隨時反映進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)。能及時查錄各賣場應(yīng)收帳款、月終總銷量、總回款。能實現(xiàn)各品種的分類、業(yè)務(wù)員排行榜。各站點不能互訪?？蛻魩て诘较?、庫存缺貨等等，能提前預(yù)警。按區(qū)域位置、文化程度、工資收入分類進(jìn)行檔案管理。隨時更改訂單、時間、訂量，按每名奶工的負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)計。根據(jù)指定指標(biāo)，如家庭收入、文化層次、需奶量等篩選重點客戶?？蓪μ厥庖筮M(jìn)行統(tǒng)計，如客戶嗜好、重大慶祝日、生日等，新客戶促銷截止預(yù)警。可從各個角度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如：增長率、贈品。退、換貨流程：退貨換貨庫管員主管審批業(yè)務(wù)員簽字紅銷售換貨小單庫管員業(yè)務(wù)員客戶換貨退貨換貨庫管員主管審批業(yè)務(wù)員簽字紅銷售換貨小單庫管員業(yè)務(wù)員客戶換貨退貨退貨紅銷售退貨小單紅銷售退貨小單入庫流程：入庫辦理入庫手續(xù)通知奶廠入庫YES發(fā)貨回執(zhí)單填實數(shù)NO庫管員抽樣驗收基站辦理入庫手續(xù)（發(fā)）送貨奶廠入庫辦理入庫手續(xù)通知奶廠入庫YES發(fā)貨回執(zhí)單填實數(shù)NO庫管員抽樣驗收基站辦理入庫手續(xù)（發(fā)）送貨奶廠精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔KP06.03.02銷售計劃3.流程步驟編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計劃的通知股份公司規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計劃的通知02組織編制銷售建議計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運銷處計劃經(jīng)營科計劃管理崗位04根據(jù)液化氣生產(chǎn)實際及銷售建議編制銷售建議計劃吐哈油田規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科液化氣銷售建議計劃05審核吐哈油田規(guī)劃計劃處主管領(lǐng)導(dǎo)06審批吐哈油田總會計師07下達(dá)液化氣銷售計劃規(guī)劃計劃