企業(yè)文化培訓(xùn)課件

魯抗新文化2021/5/91導(dǎo)語(yǔ)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的根和魂。是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則等。企業(yè)就像一棵大樹(shù)，既要向上生長(zhǎng)，也要向下生長(zhǎng)。向上生長(zhǎng)就是產(chǎn)品不斷豐富，企業(yè)的規(guī)模和體量不斷增大，在行業(yè)和市場(chǎng)的影響力不斷增強(qiáng)。向下生長(zhǎng)就是企業(yè)管理理念、文化理念逐漸向下延伸和滲透，文化底蘊(yùn)不斷深厚，員工的素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升，企業(yè)越發(fā)穩(wěn)固并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2015年以來(lái)，公司提出了一系列文化理念、管理理念、管理要求，進(jìn)行了梳理歸納，與大家分享。延遲符2021/5/92魯抗發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動(dòng)力魯抗核心文化理念魯抗管理方法、管理活動(dòng)及管理工具魯抗管理理念、管理要求1.2.4.3.目錄頁(yè)

CONTENTSPAGE延遲符魯抗的作風(fēng)建設(shè)及人力資源管理5.2021/5/9301企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動(dòng)力一、魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段二、關(guān)于“誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè)三、關(guān)于公司發(fā)展的源動(dòng)力建設(shè)（八項(xiàng)驅(qū)動(dòng)）四、提升12種能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力五、關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展延遲符2021/5/94(一)、魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段延遲符1、退城進(jìn)園完成階段（2015-2018年）魯抗退城進(jìn)園是再造一個(gè)新魯抗，是百年大業(yè)的基礎(chǔ)。要通過(guò)退城進(jìn)園提升優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全面提升企業(yè)能力、鍛煉出一批能打硬仗能打生仗的隊(duì)伍；重建企業(yè)文化和組織架構(gòu)。退城進(jìn)園要完成六大目標(biāo)：環(huán)保領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)集約，產(chǎn)能集中，智能制造，技術(shù)集成，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。2021/5/95退城進(jìn)園六大目標(biāo)延遲符1.環(huán)保領(lǐng)先。園區(qū)建設(shè)環(huán)保先行，園區(qū)環(huán)保設(shè)施占地約250畝，占整個(gè)園區(qū)的25%，環(huán)保投資占比約20-30%。SY-0501、0502、0503、0504、0505五個(gè)環(huán)保項(xiàng)目配套設(shè)施，涉及到污水處理升級(jí)、氣味治理、固廢處理、危廢處理。新園區(qū)建成后，魯抗自產(chǎn)的廢水、廢渣均能自己合規(guī)合法處理，補(bǔ)齊了環(huán)保短板。2.經(jīng)濟(jì)集約。園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是退城進(jìn)園成功與否的保證，魯抗本著“土地使用集約、動(dòng)力環(huán)保系統(tǒng)集約、設(shè)備自動(dòng)化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的原則進(jìn)行了項(xiàng)目布局與設(shè)計(jì)。

土地集約：原201、202車(chē)間占地有100余畝，現(xiàn)在僅用了十幾畝地就建了起來(lái)，原來(lái)兩個(gè)車(chē)間大大小小五六個(gè)廠(chǎng)房，現(xiàn)在壓縮，使得整個(gè)合成車(chē)間建筑面積縮小一倍。

動(dòng)力集約：南區(qū)北區(qū)以前各有一個(gè)動(dòng)力中心，現(xiàn)在新的園區(qū)是三個(gè)動(dòng)力中心，輸送能耗大幅度降低。2021/5/96環(huán)保領(lǐng)先延遲符2021/5/97退城進(jìn)園六大目標(biāo)延遲符3.產(chǎn)能集中。新區(qū)建成后，魯抗由目前的五個(gè)園區(qū)集中到高新區(qū)制劑園區(qū)、鄒城原料園區(qū)、國(guó)際工業(yè)園三個(gè)園區(qū)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)有較大提升。管理的組織架構(gòu)，人員的管理半徑都會(huì)大幅度減少。魯抗以退城進(jìn)園為契機(jī)，一是淘汰規(guī)模小、效能低的設(shè)施、設(shè)備，進(jìn)一步提高單位產(chǎn)能；二是將過(guò)去分散的生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)單元通過(guò)退城進(jìn)園進(jìn)行全面整合，通過(guò)優(yōu)化進(jìn)一步將產(chǎn)能集中，發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)。

4.智能制造。

魯抗被列入國(guó)家工信部2016年“兩化融合”貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，公司退城進(jìn)園期間用現(xiàn)代信息化技術(shù)改造和提升園區(qū)生產(chǎn)工藝及布局。目前SS01、SY02、SY03等項(xiàng)目已多次進(jìn)行了自動(dòng)化設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，提升設(shè)備自動(dòng)化水平，為智能制造創(chuàng)造條件。2021/5/98退城進(jìn)園六大目標(biāo)延遲符

5.技術(shù)集成。建設(shè)之初公司提出所有退城進(jìn)園產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、成本都必須達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，新園區(qū)的建設(shè)有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。魯抗充分借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)同品種先進(jìn)企業(yè)所采用的工藝技術(shù)、設(shè)備，吸收已搬遷企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)行“揚(yáng)棄”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成?，F(xiàn)在我們很多產(chǎn)品拿到的都是新技術(shù)，投產(chǎn)后先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用使產(chǎn)品技術(shù)也會(huì)相應(yīng)提升。6.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。“兩大園區(qū)”以高質(zhì)、高端定位產(chǎn)品，建設(shè)符合美國(guó)FDA、歐洲GMP等認(rèn)證的生產(chǎn)線(xiàn)。魯抗進(jìn)園項(xiàng)目具有盈利高、市場(chǎng)占有率高、技術(shù)領(lǐng)先的特點(diǎn)。鄒城園區(qū)40%以上的產(chǎn)品將出口，出口額度也將增加到1.5億美元。2021/5/993個(gè)源頭建設(shè)加強(qiáng)與高校、國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥研發(fā)單位的合作，由委托研發(fā)、合作研發(fā)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變2個(gè)中試平臺(tái)的建設(shè)擴(kuò)建原料藥研發(fā)中試平臺(tái)新建制劑研發(fā)中試平臺(tái)2個(gè)院士工作站鄒城園區(qū)高新園區(qū)魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段2021/5/910籌建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)中心體制改革提升能力建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3種能力研發(fā)能力產(chǎn)業(yè)化能力商業(yè)化能力魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段2021/5/911

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04產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售模式銷(xiāo)售行為銷(xiāo)售人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整銷(xiāo)售管理模式魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段2021/5/912“十三五”目標(biāo)年收入35億元，年利潤(rùn)1億元三個(gè)事業(yè)部人均年銷(xiāo)售收100萬(wàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初步完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到位建成國(guó)內(nèi)高競(jìng)爭(zhēng)力的園區(qū)OurGoals2021/5/913（二）、關(guān)于“誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè)

2017年公司文化建設(shè)的重點(diǎn)是“誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧”魯抗建設(shè)，反對(duì)索取、寄生、抱怨文化，提倡奉獻(xiàn)、感恩、誠(chéng)信文化，打造魯抗文化綠洲。

建設(shè)“創(chuàng)新魯抗、智慧魯抗、誠(chéng)信魯抗”的依托是員工素質(zhì)素養(yǎng)的提升、是魯抗利益至上的企業(yè)信條；

保障是公司源動(dòng)力機(jī)制的形成；

體現(xiàn)是創(chuàng)新單元、智慧單元、誠(chéng)信單元和個(gè)體的培育；

目標(biāo)是把魯抗建設(shè)成為管理水平、效益水平、發(fā)展能力達(dá)到行業(yè)平均水平以上的先進(jìn)企業(yè)。

延遲符2021/5/914

對(duì)外誠(chéng)信，才會(huì)和企業(yè)相關(guān)方建立良好的關(guān)系，維持良好的發(fā)展環(huán)境；

內(nèi)部誠(chéng)信，上下互信、同事互信，企業(yè)才會(huì)和諧健康、可持續(xù)發(fā)展；唯有誠(chéng)信才能降低企業(yè)運(yùn)行的成本。推行誠(chéng)信魯抗建設(shè)是提升員工素質(zhì)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是建立公平公正魯抗的重要內(nèi)容。

延遲符2021/5/915

創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本思路。創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本，是魯抗核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，要通過(guò)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)革新和科技進(jìn)步，保持魯抗在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。魯抗需要不斷的引入新的管理思路，不斷摒棄落后的管理理念，需要管理人員提升管理素養(yǎng)，吸收接納管理的基本規(guī)律和科學(xué)的管理理念，提高魯抗管理水平。

延遲符2021/5/916建設(shè)智慧魯抗就要建設(shè)智慧單位、智慧個(gè)人、智慧系統(tǒng)。智慧個(gè)人就是每個(gè)人做事都要想著能不能做得更好、能不能做到最好。

智慧魯抗就是要尋求更好的方法、更好的效果、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、更低的成本。智慧魯抗體現(xiàn)在每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)行為、每個(gè)行為后果。

延遲符2021/5/917（三）加強(qiáng)源動(dòng)力建設(shè)（八項(xiàng)驅(qū)動(dòng)），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)1、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)。2017年全面啟動(dòng)員工動(dòng)態(tài)增資方案、職務(wù)職級(jí)方案、管理人員考評(píng)和淘汰方案，激發(fā)基層的活力，使每個(gè)員工都能成為創(chuàng)新個(gè)人、智慧個(gè)人和誠(chéng)信個(gè)人。3、素質(zhì)素養(yǎng)驅(qū)動(dòng)。魯抗必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律、忠于企業(yè)的信念、堅(jiān)定的企業(yè)發(fā)展信心、建立誠(chéng)信和互助的團(tuán)隊(duì)文化、統(tǒng)一的管理理念和高度一致的思想方法，這是魯抗成為優(yōu)秀企業(yè)的根本所在，需要提升魯抗全體員工的素質(zhì)素養(yǎng)。2、增量驅(qū)動(dòng)。每個(gè)事業(yè)部、子公司都要明確各自的增量計(jì)劃，作為年度工作重點(diǎn)；管理人員要時(shí)時(shí)刻刻處處考慮，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能發(fā)展。4、資本驅(qū)動(dòng)。要開(kāi)啟公司資本運(yùn)營(yíng)新的篇章，改變魯抗多年在資本驅(qū)動(dòng)方面停滯的局面。延遲符2021/5/918加強(qiáng)源動(dòng)力建設(shè)（八項(xiàng)驅(qū)動(dòng)），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)延遲符5、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。工程項(xiàng)目的建成投產(chǎn)要形成公司發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大推動(dòng)力，總體要求就是干一個(gè)成一個(gè)，成一個(gè)盈一個(gè)。6、研發(fā)驅(qū)動(dòng)。研發(fā)是公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉，研發(fā)部門(mén)一定要明白自身的使命，要有緊迫感。7、國(guó)際化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。魯抗目前正處于國(guó)際化的初級(jí)階段，即開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品的出口工作。下一步我們將設(shè)立國(guó)外代理商，代理銷(xiāo)售魯抗產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)出口增量，最終實(shí)現(xiàn)本地化。8、模式驅(qū)動(dòng)。要進(jìn)行公司管控模式的創(chuàng)新，加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。要探尋子公司跳躍式發(fā)展的新模式并推廣應(yīng)用，成長(zhǎng)性子公司在隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機(jī)制等方面都需要優(yōu)化和提升。各個(gè)子公司要在2017年找到突破點(diǎn)，打破低水平發(fā)展的平衡和模式。2021/5/919（四）、提升能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展必須具備三種基本能力，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決自身矛盾的能力、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的能力、引導(dǎo)市場(chǎng)需求的能力。在這三個(gè)基本能力的基礎(chǔ)上，提升公司的12種能力，這十二種能力是三個(gè)基本能力的具體和延伸，魯抗真正具備了這些能力，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。延遲符2021/5/920提升能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力人用藥國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力三條“生命線(xiàn)”政策符合性的能力年度重點(diǎn)工作落實(shí)的能力做成一個(gè)產(chǎn)品、一類(lèi)產(chǎn)品、一個(gè)板塊的能力技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力產(chǎn)銷(xiāo)平衡的能力制劑終端開(kāi)發(fā)能力政策解讀和政策爭(zhēng)取的能力基層管理、基礎(chǔ)管理的能力全要素管理的能力、自動(dòng)自發(fā)精準(zhǔn)管控的能力產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的能力ABCDEF102030405060708090100102030405060708090100延遲符2021/5/921產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先延遲符產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有技術(shù)、質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計(jì)保持產(chǎn)品的安全和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降低和服務(wù)延伸。公司領(lǐng)先是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括把握國(guó)家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場(chǎng)銷(xiāo)售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的領(lǐng)先等。國(guó)家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機(jī)遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機(jī)遇，主動(dòng)作為，運(yùn)用智慧，創(chuàng)新發(fā)展。2021/5/922（五）關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展1、培植成長(zhǎng)性子公司的目的子公司（1）快速提升成長(zhǎng)性子公司的收入和利潤(rùn)，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供支撐作用（2）重建子公司的管控模式，不斷總結(jié)、提升、完善魯抗的管理模式輸出，對(duì)魯抗的發(fā)展具有重要意義2、子公司存在的問(wèn)題（1）之前各子公司的發(fā)展緩慢，甚至多年徘徊不前，效益不高甚至虧損（2）多年以來(lái)魯抗兼并的子公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)子公司的管理也沒(méi)有成熟有效的模式，公司的投入和產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的收益延遲符2021/5/923關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展

延遲符子分公司發(fā)展的模式首先要通過(guò)投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打破現(xiàn)有的平衡，平衡打破后通過(guò)管理要素的提升實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)螺旋式的增長(zhǎng)。子公司管控要完成6個(gè)轉(zhuǎn)變（1）要完成小企業(yè)向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變（2）要實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)向效益支撐點(diǎn)轉(zhuǎn)變（3）以生產(chǎn)為主的企業(yè)要向研發(fā)、銷(xiāo)售為主的企業(yè)轉(zhuǎn)變（4）從管理模式上，要素簡(jiǎn)化向要素富集轉(zhuǎn)變（5）增長(zhǎng)模式上由粗放型經(jīng)營(yíng)向精準(zhǔn)控制上轉(zhuǎn)變（6）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上由大而全向精而強(qiáng)轉(zhuǎn)變

3、建立子公司發(fā)展模式并加以推廣

2021/5/924關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展

延遲符2015年魯抗提出成長(zhǎng)性子公司培育戰(zhàn)略，確定了重點(diǎn)培育的6個(gè)子公司。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，取得了一定成效，但距離目標(biāo)還有較大差距。2017年是成長(zhǎng)性子公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，要進(jìn)一步增強(qiáng)子公司的內(nèi)生動(dòng)力，在頂層設(shè)計(jì)、幫扶指導(dǎo)、激勵(lì)考核等方面加大力度，推動(dòng)成長(zhǎng)性子公司的快速發(fā)展。

堅(jiān)持成長(zhǎng)性子公司培育戰(zhàn)略成為公司效益的支撐點(diǎn)

2021/5/925關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展

延遲符公司2017年銷(xiāo)售收入26億，同比增長(zhǎng)6.26%，實(shí)現(xiàn)盈利2200萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，梳理出30項(xiàng)千萬(wàn)級(jí)增量，增量總額4.2億。

2017年公司增量目標(biāo)

2021/5/92602魯抗核心文化理念1、核心價(jià)值觀(guān)2、企業(yè)精神3、企業(yè)宗旨4、主要經(jīng)營(yíng)管理理念5、價(jià)值觀(guān)體系延遲符2021/5/927企業(yè)使命：發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥服務(wù)人類(lèi)健康

使命延遲符生態(tài)醫(yī)藥是實(shí)現(xiàn)人類(lèi)、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的全新思維方式。它以生態(tài)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理為基礎(chǔ)，以高效經(jīng)濟(jì)過(guò)程、和諧生態(tài)功能為主要內(nèi)容，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和從根本上保障人類(lèi)共同健康為目標(biāo)。作為國(guó)有大型醫(yī)藥企業(yè)，魯抗的使命就是充分發(fā)揮多年積淀下來(lái)的生物技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效藥品，為人類(lèi)健康事業(yè)服務(wù)2021/5/928核心價(jià)值觀(guān)延遲符

創(chuàng)新品質(zhì)品行

創(chuàng)新即敢為人先，敢于突破、敢于挑戰(zhàn)自我。要在思想觀(guān)念、方式方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)等方面找到新增長(zhǎng)點(diǎn)、新效益點(diǎn)，通過(guò)改革創(chuàng)新提高魯抗核心競(jìng)爭(zhēng)力。

品質(zhì)即產(chǎn)品的內(nèi)涵、質(zhì)量。以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高效的品質(zhì)樹(shù)立魯抗產(chǎn)品、品牌形象。

品行即品格與德行，品德與責(zé)任。魯抗員工要厚德載物，有高尚的品格與德行；魯抗公司要有高度的社會(huì)責(zé)任感，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2021/5/929魯抗企業(yè)精神

追求卓越，自強(qiáng)不息

凡事要追求能不能做的更好，能不能做到最好。精益求精，追求卓越。提升解決問(wèn)題、矛盾的能力和智慧，打造“智慧型”企業(yè)。企業(yè)務(wù)本，本立而道生

本—經(jīng)濟(jì)效益；道—企業(yè)文化

以魯抗利益為本；以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為本；以提升公司能力為本；以人的價(jià)值為本。延遲符2021/5/930企業(yè)作風(fēng)：務(wù)本扎實(shí)勤勉高效

作風(fēng)延遲符古語(yǔ)：君子務(wù)本，本立而道生。企業(yè)的本是什么，歸根結(jié)底，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的各種能力，提升員工的素質(zhì)素養(yǎng)和價(jià)值。勤勉高效：懶散是人骨子里的東西，那怎么保證勤勉高效，要靠文化引領(lǐng)，要靠制度約束；用文化引領(lǐng)，大家自覺(jué)地?cái)]起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，提高工作效率。2021/5/931企業(yè)宗旨

宗旨延遲符建設(shè)健康和諧、公平公正、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的魯抗（1）健康和諧的魯抗文化健康：建設(shè)科學(xué)的決策體系、高效的執(zhí)行體系、公正的評(píng)價(jià)體系。員工思想端正，作風(fēng)正派，忠誠(chéng)企業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)。組織健康：要有健康的管理體系，推行全要素管理、精準(zhǔn)控制，具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和自我糾偏的能力；建立健全監(jiān)督機(jī)制，防范各種漏洞，維護(hù)魯抗的整體利益。行為健康：以魯抗整體利益為重，以企業(yè)發(fā)展大局為重，團(tuán)隊(duì)合作。提倡創(chuàng)新，尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神。要干事創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)工作，不假公濟(jì)私，不以權(quán)謀私，不損公肥私。2021/5/932企業(yè)宗旨

（2）公平公正的魯抗分配公平：資源分配要公平，保護(hù)先進(jìn)生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力；個(gè)人分配要體現(xiàn)多勞多得。用人公平：建立公正的用人機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，以員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為本，重用給公司創(chuàng)造效益的人，堅(jiān)決淘汰損害魯抗根本利益的人。樹(shù)立公平公正的價(jià)值觀(guān)：以努力工作、積極向上為榮，以得過(guò)且過(guò)、消極逃避為恥。延遲符2021/5/933企業(yè)宗旨延遲符（3）敢于創(chuàng)新的魯抗

創(chuàng)新能力自信,推動(dòng)自主創(chuàng)新。要通過(guò)持續(xù)的改革創(chuàng)新，打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的僵化的體制、機(jī)制、思想和理念。

推行全方位的創(chuàng)新。在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和管理各個(gè)方面打破常規(guī)思維，創(chuàng)新求變，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、解決自身問(wèn)題和矛盾的能力、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的能力。立足現(xiàn)在，謀劃未來(lái)。要做好現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)和技術(shù)改造，使現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平能夠達(dá)到行業(yè)平均水平以上；研發(fā)優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、升級(jí)和轉(zhuǎn)型。2021/5/934企業(yè)宗旨延遲符（4）善于學(xué)習(xí)的魯抗學(xué)習(xí)把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，跟上醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展潮流。向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，研究、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展思路和策略，借鑒成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。向內(nèi)部先進(jìn)學(xué)習(xí)，建立評(píng)優(yōu)、學(xué)優(yōu)、用優(yōu)的機(jī)制，拜“能者”為師，拜“成者”為師，促進(jìn)公司管理水平的提升?！八膫€(gè)魯抗”是企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)。通過(guò)四個(gè)魯抗建設(shè)，真正把魯抗打造成為傳承有序、管理優(yōu)秀、持續(xù)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。2021/5/935魯抗經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念源于市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)；傳遞價(jià)值，謀求共贏(yíng)。人才理念以人的價(jià)值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。善溝通、懂配合、能互助是基本的素質(zhì)要求。質(zhì)量理念全員有責(zé)，精準(zhǔn)控制，品質(zhì)致勝，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。安全理念生命安全，產(chǎn)品安全，技術(shù)安全，前置后延。環(huán)保理念技術(shù)領(lǐng)先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。風(fēng)險(xiǎn)理念全面識(shí)別，精準(zhǔn)管控；預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，健康運(yùn)營(yíng)。投資理念投資要確保有足夠回報(bào)，投資是否正確不是以投資額大小決定，要用投資收益來(lái)評(píng)價(jià)。延遲符2021/5/936魯抗的價(jià)值觀(guān)延遲符（1）義利觀(guān)魯抗利益高于個(gè)人利益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)大義與個(gè)體利益的和諧統(tǒng)一，相互促進(jìn)，相得益彰。魯抗是魯抗人的魯抗，是廣大員工安身立命、干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，這是魯抗價(jià)值觀(guān)最基本的概念和內(nèi)涵。（2）權(quán)力觀(guān)權(quán)力就是責(zé)任，魯抗賦予管理者的權(quán)力就是為了魯抗生存和發(fā)展而努力工作的義務(wù)，而不是個(gè)人謀取利益或?qū)崿F(xiàn)利益輸送的工具。不做事的權(quán)力就是“紙老虎”！權(quán)力不是正確決策的前置條件，公司推行多方案決策，集思廣益。（3）行為準(zhǔn)則◆實(shí)事求是?！粞员匦?，行必果。◆干一事成一事，成一事盈一事?！裘鞅媸欠?，真抓實(shí)干?！舨煌普喅镀ぁ⒉煌夏鄮?、不虛與委蛇、不欺上瞞下。2021/5/937魯抗的價(jià)值觀(guān)延遲符（4）效益觀(guān)魯抗員工要做到“手中有活，眼中有錢(qián)”，人人皆可做貢獻(xiàn)，事事皆可增效益。（5）發(fā)展觀(guān)魯抗要有發(fā)展自信，把握企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的規(guī)律、途徑和方法；不斷增強(qiáng)“三種”能力才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本；企業(yè)發(fā)展要立足內(nèi)因，借力外因，自強(qiáng)不息。魯抗需要一批埋頭苦干、拼命硬干、為魯抗利益請(qǐng)命的核心團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化。優(yōu)勝劣汰，適者生存。2021/5/93803魯抗管理理念的內(nèi)涵2、樹(shù)立四種意識(shí)3、完成四個(gè)轉(zhuǎn)變延遲符1、建設(shè)五個(gè)責(zé)任主體4、產(chǎn)品安全公司領(lǐng)先5、依法治企，制度面前人人平等6、個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化2021/5/939建設(shè)好五個(gè)責(zé)任主體

延遲符1、要把股份公司建設(shè)成為基于產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的責(zé)任主體。5、要把各項(xiàng)目組建設(shè)成為基于項(xiàng)目成本、功能領(lǐng)先的管控責(zé)任主體。2、要把事業(yè)部（子公司）建設(shè)成為基于市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)的責(zé)任主體。3、要把車(chē)間建設(shè)成為基于提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的責(zé)任主體。4、要把部室建設(shè)成為基于行業(yè)領(lǐng)先、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新的管理責(zé)任主體。2021/5/940樹(shù)立四種意識(shí)樹(shù)立以贏(yíng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。樹(shù)立不講困難講措施的市場(chǎng)應(yīng)變意識(shí)。樹(shù)立以維護(hù)魯抗利益為核心的責(zé)任主體意識(shí)。樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向型的過(guò)程管控意識(shí)延遲符2021/5/941完成四個(gè)轉(zhuǎn)變延遲符管理人員要完成“方案推進(jìn)中心”和“策略制訂單元”的角色轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷(xiāo)人員要完成醫(yī)藥代理人的角色轉(zhuǎn)變。研發(fā)人員要完成以上市為最終目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變。員工完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。2021/5/942產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先延遲符產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有技術(shù)、質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計(jì)保持產(chǎn)品的安全和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降低和服務(wù)延伸。公司領(lǐng)先是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括把握國(guó)家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場(chǎng)銷(xiāo)售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的領(lǐng)先等。國(guó)家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機(jī)遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機(jī)遇，主動(dòng)作為，運(yùn)用智慧，創(chuàng)新發(fā)展。2021/5/943依法治企，制度面前人人平等延遲符核心是做好兩點(diǎn)：一是對(duì)“不該做的做了”的行為必須按制度辦理；二是對(duì)“該管的沒(méi)有管”的管理人員要同時(shí)處罰。有制度的要按制度辦，不要?jiǎng)佑脵?quán)力；沒(méi)有制度的，要用權(quán)力來(lái)制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔(dān)責(zé)任；該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級(jí)、降職甚至免職。在制度面前人人平等。2021/5/944個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化延遲符人員數(shù)量不夠素質(zhì)補(bǔ)，時(shí)間不夠效率補(bǔ)。提倡員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的能力，提升做人的境界；提倡一專(zhuān)多能，一人多崗，通過(guò)個(gè)人水平、素質(zhì)、綜合能力的提高來(lái)促進(jìn)整個(gè)組織的進(jìn)化。2021/5/945管理理念落地，提升管理效率和效果

管理和決策要有先進(jìn)的管理理念來(lái)支撐。怎樣把我們上述逐步形成和積累的具有魯抗特色和內(nèi)涵的管理理念，融入到管理工作中去？要使用先進(jìn)的管理方法和管理工具提升管理的效率和效果。管理理念落地要通過(guò)管理活動(dòng)、管理工具來(lái)具體推行下去。實(shí)際完成數(shù)目：820萬(wàn)回款數(shù)：640萬(wàn)實(shí)際完成數(shù)目：820萬(wàn)延遲符2021/5/94604魯抗管理的方法論1、全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式2、企業(yè)管理的具體方法延遲符3、公司推行的重要管理活動(dòng)2021/5/947全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式

“三維”管控要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準(zhǔn)控制、異常直報(bào)、以推進(jìn)中長(zhǎng)效工作為目的的管理專(zhuān)項(xiàng)制度。

（一）全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式所謂全要素，就是職責(zé)范圍內(nèi)的事，要考慮周全，不得有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。所謂精準(zhǔn)控制，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程、要素、結(jié)果都必須處于可控狀態(tài)，不能有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、重大失誤。要在全要素分析和精準(zhǔn)管控的基礎(chǔ)上分層級(jí)建立五種高效管控模式，作為加強(qiáng)五個(gè)責(zé)任主體建設(shè)的重要方式和手段。實(shí)際完成數(shù)目：820萬(wàn)回款數(shù)：640萬(wàn)實(shí)際完成數(shù)目：820萬(wàn)延遲符2021/5/948全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式

延遲符1、公司管控模式：以精準(zhǔn)控制為核心，關(guān)鍵、核心要素可控2、車(chē)間管控模式：以車(chē)間評(píng)價(jià)、異常直報(bào)制度、高標(biāo)準(zhǔn)技經(jīng)指標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，產(chǎn)品技術(shù)水平持續(xù)優(yōu)化3、部室增效管控模式：以管理傳遞單制度、管理方案推進(jìn)為核心4、新產(chǎn)品研發(fā)模式：以加快新藥上市進(jìn)度為目標(biāo)，每個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)都要倒計(jì)時(shí)，建立新產(chǎn)品研發(fā)新模式。5、退城進(jìn)園項(xiàng)目管控模式：以技術(shù)集成、項(xiàng)目高質(zhì)量管控為重點(diǎn)，確保退城進(jìn)園各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2021/5/949管理的具體方法

管理方法是管理的技術(shù)，是提高管理績(jī)效的工具。魯抗缺的是將管理理念貫徹執(zhí)行到位的方法。管理工作歸根結(jié)底是管理人的工作，要通過(guò)每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)。因此要針對(duì)不同的管理對(duì)象提出不同的工作方法。延遲符2021/5/950管理方法

會(huì)議要開(kāi)成落實(shí)會(huì)，不要只開(kāi)成布置會(huì)。要以問(wèn)題為核心，明確問(wèn)題、提出措施、落實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)。組織會(huì)議的部門(mén)和主持人要提前做好預(yù)案，拿出主導(dǎo)意見(jiàn)。會(huì)議上廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，豐富、完善、修正、補(bǔ)充、達(dá)成一致，明確結(jié)論。延遲符高效會(huì)議對(duì)公司管理帶來(lái)的的變化

在總經(jīng)理辦公會(huì)開(kāi)會(huì)前，公司辦公室對(duì)上期的辦公會(huì)決議要求逐一落實(shí)；各參會(huì)人員則根據(jù)個(gè)人的分工職責(zé)及上期的會(huì)議要求準(zhǔn)備資料并形成PPT在會(huì)上發(fā)布。每人的發(fā)布時(shí)間只有十五分鐘，發(fā)布的內(nèi)容既要面面俱到，又言簡(jiǎn)意賅，提高了整個(gè)會(huì)議的“含金量”?？偨?jīng)理根據(jù)每人的發(fā)布內(nèi)容與公司的整體要求進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，明確目標(biāo)與責(zé)任、確定時(shí)間進(jìn)度，形成解決問(wèn)題的方案。整個(gè)會(huì)議既是一個(gè)全要素分析的過(guò)程，又是一個(gè)PDCA的循環(huán)管理過(guò)程。不再像原來(lái)一樣單純提出各自的問(wèn)題，可能討論的挺熱烈，議而不決，不了了之，而是提出有針對(duì)性的解決方案。高效會(huì)議不是為了壓縮會(huì)議時(shí)間，而是消除“多余動(dòng)作”，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，提高會(huì)議效率，確保會(huì)議成效，把會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題的第一現(xiàn)場(chǎng)。2021/5/951管理方法延遲符

管理傳遞單制度是指對(duì)于多部門(mén)協(xié)作的管理活動(dòng)、要求、指令，由主管單位發(fā)起，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要和要求，填寫(xiě)具體工作的責(zé)任單位、管理要求、完成時(shí)限、完成目標(biāo)等，傳遞給責(zé)任單位；責(zé)任單位接到指令和要求后，布置落實(shí)實(shí)施，填報(bào)責(zé)任人員、完成情況、完成時(shí)間，返還給主管單位，對(duì)管理活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行記錄。2021/5/952管理方法

5、生產(chǎn)質(zhì)量異常直報(bào)制度4、提倡以“解決問(wèn)題為核心”的工作方法3、管理專(zhuān)項(xiàng)、管理方案

管理方案是指為完成公司某一管理任務(wù)或解決某一管理問(wèn)題而實(shí)施的管理行為，該方案的完成對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)等各領(lǐng)域具有積極促進(jìn)作用，推進(jìn)該管理活動(dòng)需要持續(xù)一定時(shí)間，需要公司多單位、人員協(xié)助，需要調(diào)動(dòng)公司多方資源。目的是通過(guò)各專(zhuān)項(xiàng)工作的完成促進(jìn)對(duì)公司中長(zhǎng)期存在問(wèn)題的解決，全面提升公司能力，避免管理工作的漏項(xiàng)和缺項(xiàng)。各專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要樹(shù)立主體意識(shí)，以解決問(wèn)題為核心，以“始于誰(shuí)止于誰(shuí)”為原則加以推進(jìn)和完成，要有明確目標(biāo)，保計(jì)劃、保進(jìn)度、保效果。

要以管理任務(wù)和管理方案為中心，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，以解決問(wèn)題為核心進(jìn)行資源配置，不以權(quán)力為中心進(jìn)行資源配置。權(quán)力是為了做事而設(shè)的，不做事、不負(fù)責(zé)的權(quán)力都是暫時(shí)的，都是紙老虎。

異常直報(bào)制度是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含研發(fā)、質(zhì)檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標(biāo)異常、質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、超期庫(kù)存以及銷(xiāo)售過(guò)程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶(hù)投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、未達(dá)到預(yù)期目的且造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的管理活動(dòng)，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門(mén)或責(zé)任部門(mén)填報(bào)異常內(nèi)容、原因分析、損失核算、責(zé)任確定、責(zé)任處罰、糾正預(yù)防措施、處理結(jié)果等直報(bào)給管理部室、事業(yè)部分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)理。延遲符2021/5/953管理方法

延遲符

6、凡事起于誰(shuí)止于誰(shuí)：管理任務(wù)、管理方案的負(fù)責(zé)人要本著“始于誰(shuí)止于誰(shuí)”的理念負(fù)責(zé)到底，一切圍繞著做成事為核心。7、FTE工作法（Full-timeequivalents）。全職人力工時(shí)。是衡量人力需求的一種方法。FTE以一個(gè)人在受雇期內(nèi)全部時(shí)間的工作為基礎(chǔ)，是公司為支付的工資獲取的一種“等效交換”，在雇傭時(shí)間內(nèi)，公司擁有安排和調(diào)整員工工作的權(quán)利。采用FTE的工作方式，目的不是提高員工的工作強(qiáng)度，延長(zhǎng)大家的工作時(shí)間。而是通過(guò)人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時(shí)間內(nèi)獲取更大的收益；通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合不合理、不公平的用工形式，進(jìn)而打造公平、公正的魯抗；通過(guò)工作方式的改變，以素質(zhì)素養(yǎng)做驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。2021/5/954管理方法

延遲符8、糾偏效率理論:從公司層面上抓管理，解決管理的矛盾和問(wèn)題，層次太多、流程太長(zhǎng)、效率太低。降低糾偏成本最好的方式和方法就是提高最初始和基礎(chǔ)的操作、流程和管理，最初始、基礎(chǔ)的操作和管理不出錯(cuò)就能大大降低了糾偏成本，錯(cuò)誤也就不會(huì)逐級(jí)放大。這也是我們必須要抓班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)的初衷。2021/5/955現(xiàn)代化的管理工具延遲符智能化、信息化的管理工具。本質(zhì)：使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的關(guān)鍵要素、核心要素處于可控狀態(tài)，即時(shí)傳送數(shù)據(jù)、即時(shí)預(yù)警、即時(shí)采取相應(yīng)措施。提高管理流程的效率，減少管理流程的差錯(cuò)，降低管理流程的成本。內(nèi)容：在現(xiàn)有ERP、OA、金蝶軟件系統(tǒng)，以及公司正在進(jìn)行的決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立能源計(jì)量系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、物料在線(xiàn)監(jiān)控等。目的：規(guī)避、杜絕人員、物料、機(jī)械、能源等管理方面的漏洞，建立全面監(jiān)管體系。2021/5/956現(xiàn)代化的管理工具延遲符信息化建設(shè)的重要性和必要性：1.通過(guò)推行工業(yè)智能和信息化，使核心要素、關(guān)鍵要素處于可控狀態(tài)。2.通過(guò)推行工業(yè)智能和信息化，突破魯抗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階的制約和限制。3.通過(guò)提升魯抗綜合管理水平，總結(jié)凝練管理理念、模式和方法，形成魯抗可以復(fù)制的管理模式，加快推進(jìn)魯抗的兼并聯(lián)合。2021/5/957公司推行的重要管理活動(dòng)延遲符1、班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)：班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)作為提升企業(yè)管理水平的工具和載體，事業(yè)部（子公司）、車(chē)間、班組應(yīng)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，班組達(dá)標(biāo)的初衷和目的是“推行精準(zhǔn)控制，降低損失，降低成本，提高質(zhì)量意識(shí)，提高車(chē)間管理水平，帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍”！班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)是公司管理的重要舉措，是產(chǎn)品降成本的重要保證，是關(guān)鍵、核心要素可控的必要方式。其宗旨是員工要完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。2021/5/958公司推行的重要管理活動(dòng)延遲符2、三大工程:

“千元增效”工程，公司每一位員工要通過(guò)精細(xì)化操作、認(rèn)真履行本職工作，做到“眼中有錢(qián)、手中有活”，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，節(jié)能挖潛、開(kāi)源增效，通過(guò)價(jià)值意識(shí)的轉(zhuǎn)變、工作質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)年全體員工人人增效過(guò)1000元的目標(biāo)?！皟r(jià)值評(píng)估”工程，所謂“價(jià)值評(píng)估”活動(dòng)，就是公司各單位要對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)工作、管理行為和每個(gè)員工進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，核算每項(xiàng)管理活動(dòng)的投入是否有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出和回報(bào)，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價(jià)值?！爱a(chǎn)品優(yōu)化”工程，將產(chǎn)品技術(shù)水平提升到行業(yè)平均水平以上。2021/5/959公司推行的重要管理活動(dòng)延遲符3、三大系統(tǒng)再造：一是“決策系統(tǒng)”再造，其核心是“多方案決策”，提高決策效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)；推行決策系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要建設(shè)科學(xué)的決策體系，集思廣益，集中眾智，做好決策的分析、論證。二是“執(zhí)行系統(tǒng)”再造，核心問(wèn)題是要貫徹落實(shí)每一項(xiàng)工作“能不能做得更好、能不能做得最好”的管理理念，即所謂“失之毫厘，謬以千里”。執(zhí)行系統(tǒng)的再造要和轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。要以解決問(wèn)題為目的，以管理方案和管理任務(wù)為中心進(jìn)行資源配置和協(xié)調(diào)推進(jìn)，改變以層級(jí)組織、權(quán)力大小為推進(jìn)手段進(jìn)行資源配置的做法。三是“評(píng)價(jià)系統(tǒng)”再造，就是要對(duì)工作行為、成效和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)?wù)P負(fù)，賞勤罰懶的機(jī)制和體系。評(píng)價(jià)系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要依法治企，實(shí)行嚴(yán)格的追責(zé)、問(wèn)責(zé)制度，建立新型的、系統(tǒng)的管控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保公司的平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2021/5/96005企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)及人力資源管理1、企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)2、人力資源管理3、管理人員和員工行為準(zhǔn)則延遲符2021/5/961企業(yè)作風(fēng)建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以全新的眼光審視自己，深入查找自身在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，以全新的心態(tài)調(diào)整自己，以全新的理念改造自己，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升做人境界，在推動(dòng)魯抗轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。延遲符2021/5/962企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題延遲符1.反對(duì)五種不良作風(fēng)所謂五種不良的工作作風(fēng)就是“懶、散、閑、惡、霸”。具體講就是：懶得心安理得,閑得理直氣壯,散得肆無(wú)忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。

2.反對(duì)五種不良態(tài)度所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”。“呆”是對(duì)公司內(nèi)外的信息反應(yīng)遲鈍，不能及時(shí)做出反應(yīng)，使公司喪失了解決自身問(wèn)題和把握市場(chǎng)機(jī)遇的機(jī)會(huì)?！袄洹笔侵笇?duì)企業(yè)利益、集體利益漠不關(guān)心，對(duì)同事漠然置之，冷眼以對(duì)、冷顏以對(duì)，缺少為企業(yè)奉獻(xiàn)、付出的熱情，缺少對(duì)同事的關(guān)愛(ài)和工作中的協(xié)調(diào)配合。“傻”是缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，自己經(jīng)手的事務(wù)漏洞百出，客觀(guān)上損害了企業(yè)的利益?！把b”是指當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)面不說(shuō)、背后亂說(shuō)，表里不如一、言行不一致?！膀_”是指為了達(dá)到個(gè)人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。2021/5/963企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題延遲符3.反對(duì)十種不良習(xí)氣事不關(guān)己高高掛起；遇事繞著走、遇到責(zé)任退避三舍，恐怕惹火燒身；打小算盤(pán)，以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)；機(jī)會(huì)主義泛濫，調(diào)崗位、謀利益、拉關(guān)系；聽(tīng)不得批評(píng)，老虎屁股摸不得；受不得委屈，自認(rèn)為該給的利益和榮譽(yù)不給就難以忍受；破罐子破摔的心態(tài)；寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好；當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)；只有抱怨，沒(méi)有抱負(fù)。2021/5/964企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題延遲符4.摒棄三種干部①條件式干部:凡事講條件講報(bào)酬講利益，張口閉口沒(méi)有什么就不能什么，要有什么才能什么。②問(wèn)題式干部:只講問(wèn)題不講措施，只會(huì)發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實(shí)地地干事。③自由散漫干部:不想著忠于企業(yè)，不想著為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，總想著老子天下第一，缺乏做人做事的原則，缺乏組織紀(jì)律性，以個(gè)人利益和得失為核心。5.嚴(yán)禁三種工程①二手工程：就是一家企業(yè)做完了，合同履行差不多了，錢(qián)也拿走的差不多了，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，再找一家來(lái)接手，再進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)，工程的改進(jìn)。②釣魚(yú)工程：就是在工程招標(biāo)中先用低價(jià)招進(jìn)來(lái)，然后再做變更，不斷增加工程的款項(xiàng)。③豆腐渣工程：就是工程質(zhì)量差，偷工減料、降低工程成本，工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。2021/5/965人力資源管理

魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務(wù)有三項(xiàng)：

第一，企業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才的培