群體動力與激勵理論分析

群體動力與激勵理論分析第一頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三1事件回顧2國足的失敗恒大的成功3激勵理論分析4群體動力理論分析第二頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三1事件回顧2國足的失敗恒大的成功3激勵理論分析4群體動力理論分析過渡頁第三頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三事件回顧

北京時間11月9日20:00，2013賽季亞冠聯(lián)賽決賽次回合在廣州天河體育場展開爭奪，最終，廣州恒大1-1戰(zhàn)平首爾FC，憑借客場進(jìn)球多的優(yōu)勢奪冠。2004年，中國國家隊在亞洲杯決賽負(fù)于日本隊。時隔9年，中國球隊再次站在洲際決賽沖冠賽場上，但這一次，恒大成為了最后的冠軍。本賽季亞冠來，恒大主場7戰(zhàn)5勝2平，共打入17球且僅失1球，保持了本賽季亞冠主場的不敗金身。恒大重現(xiàn)24年前遼足登頂亞洲的壯舉，代表中國球隊首奪亞冠冠軍。第四頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三1事件回顧3激勵理論分析4群體理論動力分析2過渡頁國足的失敗恒大的成功第五頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三國足的失敗2012年9月18日，中國隊0-8慘敗巴西隊。2013年6月15日，中國隊以1:5慘敗于非主力青年球員為主組成的泰國隊。創(chuàng)造了中國隊在面對亞足聯(lián)球隊時的單場失球最高紀(jì)錄。事后3:3逼平日本，0:0戰(zhàn)平韓國，4：3打敗澳大利亞。2013年10月15日，中國隊在亞洲杯客場發(fā)揮失常1:1被印尼逼平，使中國隊再次被輿論推向了風(fēng)口浪尖。恒大的成功2013年，廣州恒大的在中超、亞冠、足協(xié)杯三個賽場保持強(qiáng)勢，不僅成為了中超史上首家三連冠俱樂部，而且還創(chuàng)造了賽季總積分最高、總進(jìn)球數(shù)最高、總凈勝球數(shù)最多、總勝率最高等多項紀(jì)錄。2013年亞冠聯(lián)賽決賽中，廣州恒大主場以1-1戰(zhàn)平首爾FC，總比分3-3、憑借客場進(jìn)球優(yōu)勢首次捧起了亞冠獎杯，開啟了中國足球的新篇章。恒大奪冠把鄭智送上亞洲MVP，2013中超頒獎典禮于11月24日下午在北京昆侖飯店舉行，恒大將囊括中超所有大獎項里皮最佳教練孔卡MVP簡單戰(zhàn)績對比分析第六頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三恒大“3年3大步”火箭速度躥升廣州恒大前身是成立于1954年6月廣州足球隊，是中國第一支地市級專業(yè)足球隊。1993年1月，廣州足球隊通過和太陽神集團(tuán)合作，成為中國第一家政府與企業(yè)合股的職業(yè)足球俱樂部，后期由于新老更替降入甲B聯(lián)賽。2010年3月1日，恒大集團(tuán)以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)，球隊正式更名為廣州恒大足球俱樂部、新俱樂部成立后，廣州隊聘請了韓國鐵帥李章洙，還引進(jìn)了一批實力型球員。中新網(wǎng)11月9日電在剛剛結(jié)束的2013年亞冠聯(lián)賽決賽中，廣州恒大主場以1-1戰(zhàn)平首爾FC，總比分3-3、憑借客場進(jìn)球優(yōu)勢首次捧起了亞冠獎杯，開啟了中國足球的新篇章。在10月30日世界知名足球數(shù)據(jù)網(wǎng)站發(fā)布的世界足球俱樂部排名中，廣州恒大位列世界第35，身后有拉齊奧、國際米蘭等知名俱樂部，繼續(xù)在亞洲范圍內(nèi)領(lǐng)跑。第七頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三1事件回顧4群體動力分析2恒大的成功國足的失敗3激勵理論分析過渡頁第八頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三12341234球隊管理成為中國足球的標(biāo)桿賞罰分明的獎金政策重視球迷“恒大模式”第九頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三1聯(lián)賽開始之初，恒大宣布了堪稱中國足球史上最為嚴(yán)厲的隊規(guī)——“五必須，五不準(zhǔn)，五開除”三五政策。當(dāng)時把本是內(nèi)部政策的隊規(guī)在全國數(shù)百名記者面前公之于世，讓全國媒體和球迷秋來監(jiān)督的勇氣足以讓中超所有俱樂部汗顏。隨著聯(lián)賽的進(jìn)行，楊昊、雷納托、穆里奇、郜林等，甚至教練李章洙也不可避免的受到了處罰，恒大也以事實證明了誰觸犯隊規(guī)誰就必須付出代價。恒大賽季成績一枝獨秀之余，他們的管理儼然成為了標(biāo)桿。第十頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三國腳八項規(guī)定“凡上期入選而因自身不努力本期落選的恒大球員，集團(tuán)處以每人一次性20萬元的處罰；對于未按時入隊、未按時作息、生活不自律、詐傷消極的恒大國腳，其返回俱樂部后立即停訓(xùn)停賽一個月...”在恒大俱樂部召開的全隊大會上，正式公布了“恒大國腳八項規(guī)定”，用獎懲機(jī)制來激勵球員為國出戰(zhàn)。第十一頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三2贏一場球500萬，平局獎金100萬，輸一場球扣300萬的513政策。并從每場聯(lián)賽贏球（或平球）獎金中，劃出30%作為當(dāng)場拼搏獎，激勵全體隊員在中超聯(lián)賽中努力拼搏。這些政策也刺激其他俱樂部紛紛效仿，眾多俱樂部（北京、江蘇、長春等隊）為了贏球獎，刺激球員展現(xiàn)更高的斗志，打出球隊的風(fēng)采。第十二頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三恒大之拼搏獎恒大的拼搏獎分為3個等級，最佳拼搏獎，一等拼搏獎和二等拼搏獎?！安⒉皇钦f誰進(jìn)球了就是最佳拼搏的，也并不是僅僅看賽后的技術(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的。主要是看球員在場上誰最能貫徹教練意圖，誰最能體現(xiàn)恒大隊文化，誰為球隊貢獻(xiàn)得最多?！钡谑?，共二十頁，編輯于2023年，星期三重視球迷廣州恒大在球迷方面給予高度重視，不但通過各種方式增加主場的氣氛（如建立高水平啦啦隊，花重金改造豪華開幕式等）還經(jīng)常提供包機(jī)給球迷隨隊觀看客場的比賽。例如2012年3月恒大花60多萬購置球票及服裝第十四頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三理論分析根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，環(huán)境對行為有著強(qiáng)化的結(jié)果，分為正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、自然消退和懲罰。簡化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。恒大對獎金政策513的設(shè)置給予強(qiáng)化刺激，反應(yīng)較快，同時“三五”政策給予負(fù)強(qiáng)化，同時在每場結(jié)束后認(rèn)真評選拼搏獎，抓好了信息反饋，而信息反饋正是激勵和改變行為的重要環(huán)節(jié)根據(jù)波特和勞勒的激勵模式和激勵系統(tǒng)，“獎勵目標(biāo)→努力→績效→獎勵→滿意”以及從滿意反饋回努力這樣的良性循環(huán)，在恒大隊身上體現(xiàn)了出來，強(qiáng)大的獎懲力度為組織設(shè)置了“獎懲目標(biāo)”從而使成員為目標(biāo)而努力，提高績效獲得獎賞，取得滿意效果，從而不斷循環(huán)反饋，造就了恒大的輝煌。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，生理、社交以及尊重需要中的地位為保健因素，而尊重中的晉升、褒獎和自我實現(xiàn)需要為激勵因素。在球迷方面，善于造勢，并隨著恒大球隊在中國足球界地位的提升，極大地滿足了球員巨大的自我實現(xiàn)需要。在褒獎方面大手筆設(shè)立獎項，特別是拼搏獎，注重對人進(jìn)行精神激勵，調(diào)動了人的積極性第十五頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，當(dāng)一個人做出了成績并取得了報酬之后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。在恒大，外援在里皮面前也不敢造次，特別在里皮面對不同的對手用不同的陣型，用不同的人，也給了國內(nèi)球員很大的動力。這就是里皮的名氣威力。恒大球員的競爭心態(tài)都非常和諧，所有人都拼命訓(xùn)練等待機(jī)會，因為里皮在里皮眼里只有適合的球員，沒有大牌。第十六頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三第十七頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三1事件回顧2恒大的成功國足的失敗3激勵理論分析4群體動力理論分析過渡頁第十八頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三群體風(fēng)氣央視曾批評“中國足球腐敗太嚴(yán)重不良風(fēng)氣應(yīng)及時扭轉(zhuǎn)”在足球的反賭打假掃黑之后，醞釀的行業(yè)腐敗已經(jīng)非常嚴(yán)重。公認(rèn)當(dāng)務(wù)之急，是把中國足球的行業(yè)腐敗的泥潭中拉出來。整個中國足壇出現(xiàn)了行業(yè)腐敗的跡象，假賭黑幾乎牽扯到了整個行業(yè)的所有人，所有的相關(guān)利益者。

團(tuán)結(jié)的恒大最可怕里皮到來首先因為他的名氣，已經(jīng)完全鎮(zhèn)壓住了全