中國現(xiàn)代主題公園地競爭焦點(diǎn)及創(chuàng)新對策

中國現(xiàn)代主題公園的競爭焦點(diǎn)及創(chuàng)新對策所謂的主題公園就是以特定的主題為中心，以科技和文化為支撐，憑借靜態(tài)陳列、文化移植、活動參與等手段，融文化欣賞、休閑娛樂和服務(wù)接待于一體的現(xiàn)代旅游目的地。從1989年深圳的錦繡中華的成功開業(yè)，標(biāo)志著中國主題公園的誕生，由于錦繡中華的示范效應(yīng)，主題公園便在全國如雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國各種規(guī)模的人造景觀已超過1000座，其中投資總額達(dá)10億元的就有20座，而且還有許多大型主題公園項(xiàng)目即將上馬。深圳的“三園”和無錫“三城”的等主題公園的成功，導(dǎo)致了中國主題公園數(shù)量上的盲目擴(kuò)張，加上項(xiàng)目主題缺乏創(chuàng)新與新穎性，致使國內(nèi)大多數(shù)的主題公園陷入經(jīng)營困難的境地。另外，各種娛樂、教育、游覽設(shè)施與主題公園出現(xiàn)一定程度上的功能趨同。面臨新的市場形勢，我國主題公園競爭的焦點(diǎn)將體現(xiàn)在以下幾個方面，并會由此引發(fā)一場國內(nèi)主題公園業(yè)的大整合。一、文化內(nèi)涵精神是核心，是靈魂。文化能塑造人。文化內(nèi)涵是主題公園的核心與靈魂。旅游者到主題公園游覽，歸根結(jié)底所消費(fèi)的是某種特定的文化及其組合。與其他旅游產(chǎn)品一樣，會呈現(xiàn)一種周期變化，，但主題公園的發(fā)展又與其他的旅游產(chǎn)品的發(fā)展不一樣，主題公園的特點(diǎn)是成長速度快，但衰退期較長。因此，認(rèn)真分析主題公園所處階段，并采取相應(yīng)的策略，通過對主題公園的文化內(nèi)涵的深化和升級，以及產(chǎn)用其他的市場營銷對策，將成為現(xiàn)代主題公園競爭的重要內(nèi)容。因此，主題公園應(yīng)該比其他類型的旅游企業(yè)更注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，而且必須尋求目標(biāo)市場所樂意接受的表現(xiàn)形式。二、主導(dǎo)品牌縱觀當(dāng)今世界的一些知名酒店我們不難發(fā)現(xiàn)，酒店之所以有名，小部分原因在于借助了自己所隸屬的酒店品牌的知名度，如隸屬于雅高集團(tuán)的鉑爾曼等。同理，主題公園也要打造自己的主導(dǎo)品牌，但對于主題公園而言，“品牌”相對比較不同，這里的“品牌”即指主題定位及以其為中心而設(shè)計(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目。打造主導(dǎo)品牌，就是要突出該主題公園在游憩娛樂方面的某一個或幾個特性，或者說主導(dǎo)功能，而正是由于具備這些特性和主導(dǎo)功能，一個主題公園才能對游客保持長久的吸引力。三、空間競爭在我國比較大型的主題公園有深圳的錦繡中華、世界之窗、無錫世界奇觀歐洲城、廣州世界大觀等等，從以上例子我們不難發(fā)現(xiàn)王國大型的主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠三角，以上海和無錫為代表的長三角以及環(huán)渤海地區(qū)。除此之外，在成都等中西部地區(qū)也分布有較大規(guī)模的主題公園，如成都世界樂園。這種空間布局與我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國內(nèi)旅游市場結(jié)構(gòu)是基本相符的。就我們所知上海就有水上樂園、夢幻樂園、環(huán)球樂園等30多個主題公園，其中還存在著產(chǎn)品雷同等問題，造成了在上海這一市場范圍內(nèi)各主題公園之間的惡性競爭。由此看來，現(xiàn)代主題公園的競爭必然聚集于空間競爭。換句話說，特定區(qū)域內(nèi)主題相同公園之間的融合將不可避免，在此融合過程中一批主題公園將停業(yè)倒閉或被兼并收購，而競爭力強(qiáng)的主題公園卻能不斷壯大；在市場增長潛力不大的情況下，同一市場范圍內(nèi)將不再出現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品相同的主題公園。四、市場體系綜觀國內(nèi)外經(jīng)營出色的大型主題公園，無一不擁有增長持續(xù)、結(jié)構(gòu)合理的客源市場。俗話說“得人心者得天下”，同理“得市場者得天下”，深圳華僑城之所以能獲得巨大成功，在很大程度上要得益于優(yōu)良的旅游客源市場體系。我們都明白如果一個旅游地如果沒有穩(wěn)定的客源市場，那么這個旅游地很快就會失去競爭力。同樣的道理，若一個主題公園沒有依據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和旅游市場條件進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，它最終必定會失敗。可以預(yù)測，在未來的市場競爭中，每個現(xiàn)代主題公園都將致力于構(gòu)建合理的市場體系。根據(jù)上述分析，未來一段時期內(nèi)，我國主題公園業(yè)的競爭必定更加激烈，而且競爭的層次和手段將更加高級化。另外，國外著名的主題公園將會通過投資等方式將品牌轉(zhuǎn)移到中國，這也會對國內(nèi)主題公園的穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)成巨大威脅?？梢灶A(yù)見，中國主題公園業(yè)將會經(jīng)歷一次大整合。各主題公園要在這次整合中占有一席之地，就必須圍繞品牌塑造、市場開拓和經(jīng)營創(chuàng)新來展開競爭。第一、培養(yǎng)核心能力?，F(xiàn)代主題公園必須將競爭的重點(diǎn)首先放到培育核心能力上，否則便無法適應(yīng)新一輪的激烈競爭，如果只是熱衷于模仿競爭對手產(chǎn)品，那么主題公園也終究會失敗。注重企業(yè)文化建設(shè)，采用技能競賽、崗位培訓(xùn)等豐富多彩的形式激勵每位員工充分發(fā)揮自己的才智，在企業(yè)內(nèi)部建立共同的價值觀和奮斗目標(biāo)；不斷改善經(jīng)驗(yàn)管理，以提高主題公園對人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等各類資源的整合能力。這種資源整合能力集中表現(xiàn)在有吸引力的項(xiàng)目和產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)上；推動建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程，在全體員工中廣泛開展知識和技能的學(xué)習(xí)，構(gòu)建員工尤其是高級管理人員與策劃人員新的心智模式，從而使主題公園具有經(jīng)久不衰的企業(yè)活力。第二、開展文化經(jīng)營。我們都知道無錫“三城”(三國城、唐城、歐洲城)的迅速發(fā)展也要?dú)w因于影視文化和旅游開發(fā)的有機(jī)結(jié)合。同樣的深圳華僑城也沒有什么獨(dú)具優(yōu)勢的自然資源，歸根到底它經(jīng)營的是文化，或者說，其成功之處在于把文化用恰當(dāng)?shù)男问揭浦埠捅憩F(xiàn)出來，并巧妙借助了深圳的經(jīng)濟(jì)特區(qū)性質(zhì)和優(yōu)越區(qū)位條件。上述主題公園的成功發(fā)展之路給了我們一個啟示：主題公園必須以文化內(nèi)涵和時代特征的融合為中心，打好文化牌。第三、提升品牌形象。樹立良好的品牌形象是維持吸引力的主要途徑之一，它能使主題公園獲得意想不到的收益。然而，一個品牌的建立、發(fā)展與成熟，往往需要十幾年甚至上百年的時間，因?yàn)槠放菩蜗笮枰粩鄰?qiáng)化，唯此才能在目標(biāo)顧客心中保持“重要”的位置。主題公園可以通過宣傳口號、吉祥物、廣告宣傳等方式促銷本主題公園，不斷挖掘潛在顧客。第四、推進(jìn)營銷創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新，其目的是讓更多的潛在顧客認(rèn)可主題公園，進(jìn)而選擇某個主題公園，并逐步建立起對該主題公園的品牌忠誠。在營銷內(nèi)容上，一要具有超前性，即應(yīng)及時介紹新增的旅游項(xiàng)目或?qū)⒁_展的節(jié)慶活動；二要具有主題性，即營銷活動應(yīng)體現(xiàn)主題公園的品牌形象，并突出旅游者的獨(dú)特利益點(diǎn)；三要具有擴(kuò)展性，即主題公園應(yīng)與周邊景區(qū)（點(diǎn)）協(xié)作，共同設(shè)計(jì)旅游線路，并開展聯(lián)合促銷，以增強(qiáng)整體旅游吸引力。綜上，我認(rèn)為中國主題公園應(yīng)在主題選擇的文化性和多元化、產(chǎn)品技術(shù)的互動性和現(xiàn)代化、娛樂內(nèi)容的創(chuàng)意性和多樣化、活動項(xiàng)目的參與性和個性化、游樂氛圍的刺激性和場景化、園林景觀的真實(shí)性和自然化、消費(fèi)付