超市員工工作總結(jié)6篇

超市員工工作總結(jié)6篇超市員工工作總結(jié)篇1

我走出了校門踏進(jìn)了華潤(rùn)萬家的大門，正式開始了半年充滿了歡樂、憂慮、辛苦、難忘的生活。

沒有像IT行業(yè)那樣的純腦力勞動(dòng)，每天在程序中掙扎；也沒有像制造業(yè)那樣高強(qiáng)度的勞動(dòng)，每日在機(jī)械里奔波，零售業(yè)是一個(gè)瑣碎的行業(yè)，是一個(gè)勞動(dòng)密集性行業(yè)，也是一個(gè)IT行業(yè)。

實(shí)習(xí)第一站——家電部——一個(gè)更像IT的部門。在家電部，大量的工作需要在后臺(tái)做，除了每日的訂貨，退貨，還是完成每日的銷售，家電需要完成大量的后臺(tái)服務(wù)。在做大家電銷售時(shí)，我們需要異地提貨和帶貨安裝，這就需要我們常常性的和物流、供貨商溝通，最好的為顧客服務(wù)，讓顧客開快樂心來買，舒舒適服去用。在這里我學(xué)會(huì)了安心。

實(shí)習(xí)第二站——訓(xùn)練營(yíng)——轉(zhuǎn)變?yōu)槿A潤(rùn)人。炙熱的天氣阻擋不了激揚(yáng)的青春，259位來自華潤(rùn)不同業(yè)態(tài)的同事聚集在天津西青，在這里我認(rèn)識(shí)華潤(rùn)，了解她得歷史，傾聽她得故事，并為之深深觸動(dòng)；在這里我學(xué)習(xí)各種專業(yè)課程，學(xué)習(xí)理論，結(jié)合實(shí)際，漸漸的讓自己從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合格的職業(yè)人；在這里我認(rèn)識(shí)了公司各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)，共享他們的閱歷，傾聽他們的教導(dǎo)，帶著他們的鼓舞更加主動(dòng)的`投入到工作中來。在這里我學(xué)會(huì)了踏實(shí)。

實(shí)習(xí)第三站——糧油部——痛并歡樂著。回到熟識(shí)的超市，回到熟識(shí)的賣場(chǎng)，來到了不一樣的部門。一個(gè)人可以不看電視不上網(wǎng)，但是他不能不吃米面不吃鹽，糧油部，超市最累的部門，而且是中秋節(jié)的糧油部。別的部門補(bǔ)貨按箱算，糧油補(bǔ)貨按“排〞算，每天早上觀察一米四高的米面堆頭在一個(gè)小時(shí)內(nèi)銷售一空，那時(shí)候的心情可真是悲喜交加啊，喜得是今日銷售估計(jì)很不錯(cuò)，悲的是又得去扛面了??在這里我學(xué)會(huì)了努力。

實(shí)習(xí)第四站——軟百部——以為很輕松??過完一個(gè)勞碌的中秋節(jié)，我來到了軟百部，一個(gè)在印象中比較輕松的部門。鞋、服裝、內(nèi)衣、床品四個(gè)小部、十個(gè)小類，在這里季節(jié)性商品較多，在這里每天需要大批量的換季，每天的工作熱火朝天，每天累的滿頭大汗，每天??每天??在這里學(xué)會(huì)了管人，在這里學(xué)會(huì)了管事，在這里學(xué)會(huì)了工作。在這里我學(xué)會(huì)了奮斗。

實(shí)習(xí)終點(diǎn)站——文體部——團(tuán)結(jié)就是力量。本著“每一份銷售的都不簡(jiǎn)潔〞的心理，我來到了文體部，一個(gè)很團(tuán)結(jié)的部門，每天的工作都有員工去緊盯，每一位顧客都會(huì)有員工服務(wù)，補(bǔ)貨我們一起，吃飯我們交替，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的家庭。在這里我學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)。

半年的實(shí)習(xí)讓我對(duì)超市有了不一樣的了解，尤其是——人。

在超市里工作，會(huì)遇見各種各樣的人，無論是顧客還是員工，管理超市首先

是要管人，只有管好了人，才可以讓部門良好運(yùn)作。管理重在管人。“我們信任每一位員工都不平凡，每一份銷售都不簡(jiǎn)潔。〞這是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)，可是在這簡(jiǎn)潔的口號(hào)里有著不一樣的平凡。我的員工普遍學(xué)歷不高，來自于社會(huì)的中低階層，如何去調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，這是我這樣剛剛邁入公司的大學(xué)生所需要面臨的問題。

每日的工作是單調(diào)而乏味的，重復(fù)又重復(fù)，在這平凡中要做出令人滿意的銷售，我從關(guān)懷員工開始。或許是一句簡(jiǎn)潔的問候，或許是一個(gè)溫馨的微笑，互相敬重，互相理解，互相關(guān)懷，我期望員工間能夠像朋友一樣相處而不僅僅只是同事。努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛，將同事們團(tuán)結(jié)起來，一起加油，一起拼搏。

我們要做一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在管理的時(shí)候就要做到公平、公正、公開。以公司準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，敏捷處理日常工作與突發(fā)狀況。布置工作要站在客觀角度，預(yù)備工作要做足，要知道勝利是給有預(yù)備的人的禮物。制定每一個(gè)計(jì)劃，實(shí)行每一個(gè)方案，我們都有一個(gè)明確的目標(biāo)，我要做的就是把這個(gè)目標(biāo)清晰的傳到達(dá)每一名同事心里，讓他們知道為什么要這么做；然后將計(jì)劃的步驟明確通知相關(guān)人員，讓員工知道如何去做；最終進(jìn)行監(jiān)督核查，保證方案能夠保質(zhì)保量的完成。

實(shí)習(xí)期馬上就要畢業(yè)了，在這半年的學(xué)習(xí)生活中，我明確里自己的職業(yè)目標(biāo)，簡(jiǎn)潔制定了到達(dá)這一目標(biāo)所需要的步驟，并為之奮斗。實(shí)習(xí)期間，經(jīng)受了金九銀十的銷售旺季，也經(jīng)受了超市大盤的忙亂有序，我頂住了壓力，一步步的堅(jiān)持，一步步向目標(biāo)前進(jìn)。

對(duì)實(shí)習(xí)期里遇到了一些困難和問題，提出以下建議：

1、關(guān)于公司培訓(xùn)計(jì)劃和門店實(shí)行的差異，需要加強(qiáng)公司與門店之間的溝通，確定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與門店的短期目標(biāo)能有效統(tǒng)一。

2、關(guān)于輪崗問題，可以先定崗，后輪崗。

3、關(guān)于學(xué)習(xí)方面的問題，建議可以支配門店專人負(fù)責(zé)，流程學(xué)習(xí)需要理論與實(shí)際相結(jié)合。

超市員工工作總結(jié)篇2

首先，我特別感謝公司給我們新進(jìn)員工的集體培訓(xùn)，我也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，作為公司的第一批員工，我深感榮幸與傲慢……這說明公司對(duì)我們員工崗前培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培育人才〞的戰(zhàn)略方針;對(duì)于剛介入服務(wù)行業(yè)的我，也特別珍惜這次機(jī)會(huì)。

經(jīng)過半個(gè)月的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法，讓本來對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，慢慢對(duì)服務(wù)充滿深厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)群眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密聯(lián)系。

半個(gè)月的培訓(xùn)內(nèi)容主要是：軍訓(xùn)、相關(guān)的企業(yè)文化以及公司的基本運(yùn)作狀況介紹，特殊是聽了汪總的講解，讓我們大家都受益匪淺，課程內(nèi)容生動(dòng)好玩，講解企業(yè)文化的同時(shí)，還摻雜了很多廣泛性學(xué)問，都與我們的`工作和生活息息相關(guān)，使我們?cè)诙虝r(shí)間里了解到公司的基本運(yùn)作流程以及司的企業(yè)文化，企業(yè)現(xiàn)狀等等、讓我們對(duì)公司有了更深刻的認(rèn)識(shí)與了解，從而能更快地適應(yīng)自己的工作崗位，更了解自己的職責(zé)，讓我們對(duì)將來的工作充滿信念，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，利用好公司的優(yōu)勢(shì)資源最大效果為公司創(chuàng)造效益，公司的快速進(jìn)展也是我們個(gè)人進(jìn)展。

通過培訓(xùn)，我才真正地了解到什么是服務(wù)?什么是價(jià)值觀?什么是職業(yè)化?以及許多為人處事的原則與方法，從而和之前的自己進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)識(shí)到自己的缺乏，準(zhǔn)時(shí)改良，對(duì)以后的工作開展以及個(gè)人的進(jìn)展都是特別有好處的。

超市是個(gè)群眾化服務(wù)行業(yè)，之前的我只認(rèn)為只要能把商品銷售出去，那么就好OK，經(jīng)過培訓(xùn)強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識(shí)，因?yàn)槿缃竦某懈?jìng)爭(zhēng)不再是商品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是看你的服務(wù)看法，服務(wù)如今也是一門學(xué)問，其中也有很多技巧與方法，怎樣服務(wù)好顧客呢?尤其是汪總所講到微笑服務(wù)，我們肯定要落實(shí)下去，我們公司員工要有團(tuán)隊(duì)精神，我們處事的一舉一動(dòng)都是代表著公司的文化與形象而不是個(gè)人。在職業(yè)看法方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老板工作，我們每個(gè)人都是在為自己工作。

超市員工工作總結(jié)篇3

我是×超市站街店一名一般的員工，從踏入×超市那天起，我就把自己融入其中。勞碌的工作，使我的生活變得非常的充實(shí)。

年終歲末，緊急繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在×超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的朋友，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種種缺乏。這一年是充實(shí)的一年，我的成長(zhǎng)來自×超市這個(gè)大家庭，為×超市明年更好的進(jìn)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。

剛加入×超市的時(shí)候，一切對(duì)我來說都是新奇的，也是生疏的。很多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了。于是，他們做什么我都認(rèn)真的看，耐煩的學(xué)，從商品的陳設(shè)到缺貨的補(bǔ)報(bào)；從商品的促銷到新品的`開發(fā)……一點(diǎn)一滴的學(xué)，一點(diǎn)一滴的記。兩年的工作，使我得到了鍛煉，日常工作漸漸得心應(yīng)手。

我們的工作于詳情處見真功，所以必需仔細(xì)認(rèn)真。因此，我仔細(xì)了解每種商品的功能、價(jià)格，隨時(shí)檢查商品的生產(chǎn)日期，準(zhǔn)時(shí)了解同類商品的市場(chǎng)信息，并向店內(nèi)匯報(bào)……我始終堅(jiān)持：做什么事情，做了就肯定把它作好。對(duì)工作抱以熱情，對(duì)同事抱以關(guān)懷，用主動(dòng)的行動(dòng)來感染四周的人，帶動(dòng)四周的人這是我在×超市感受到的，也是期望我能夠切切實(shí)實(shí)做到的。

在b05便利店

舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我期望×超市是新的，我也是新的。×超市給了我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上越做越好，怎樣做好一個(gè)超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡(jiǎn)潔、一般，但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動(dòng)、一言一行無不表達(dá)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，他們的素養(yǎng)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽(yù)，所以只有不斷地提高理貨員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，才能使我們的超市在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此員工的基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)特別重要。

理貨員的工作職責(zé)和日常完本錢職工作的要點(diǎn)

1、理貨員有對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)

2、對(duì)商品按編碼進(jìn)行標(biāo)價(jià)和價(jià)格標(biāo)簽管理的工作職責(zé)

3、有對(duì)商品進(jìn)行分類，并按商品陳設(shè)方法和原則進(jìn)行商品陳設(shè)〔包括補(bǔ)貨〕的工作職責(zé)。

4、有對(duì)顧客的咨詢導(dǎo)購提供服務(wù)的工作職責(zé)。

5、有對(duì)超市內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行保潔及商品防損管理的工作職責(zé)。

×年上半年副一店的經(jīng)營(yíng)狀況不是特殊理想，1—6月份銷售只實(shí)現(xiàn)了×萬元，毛利實(shí)現(xiàn)了100萬元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了30萬元；與200萬元的銷售計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，銷售完成計(jì)劃的46.3%，毛利完成計(jì)劃的50%，〔利潤(rùn)完成計(jì)劃的215%〕。上半年的銷售計(jì)劃沒有完成好，下半年的任務(wù)又接踵而至，感覺壓力甚大，面對(duì)困難和壓力，我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài)，多想方法，加倍付出，盡自已最大努力做好銷售。管理出效益，一切管理都是為銷售服務(wù)。為保證副一店的正常運(yùn)行，我們保證暢銷商品的貨源，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不準(zhǔn)時(shí)，我們每次的訂貨都得提前備好一個(gè)月的庫存?？紤]到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營(yíng)，按銷量結(jié)算，可以不占用本店的流淌資金，而直接利用廠家的資金到達(dá)存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量，但也是導(dǎo)致我們店庫存量過大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接緣由之一。

超市員工工作總結(jié)篇4

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助和支持下，使我在工作中得到了鍛煉，積累了豐富的閱歷，但也存在了很多缺乏之處，回顧即將過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

工作方面：作為員工,在工作崗位上我堅(jiān)持規(guī)范著裝、禮貌待客、熱情服務(wù)盡自己最大的努力讓每一位顧客高興而來、滿意而歸。作為一名理貨員我根據(jù)超市的理貨工作流程去做，虛心向老同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,理貨員的工作看似簡(jiǎn)潔，事實(shí)上瑣碎而冗雜，首先要清潔賣場(chǎng)貨架、遵循商品先進(jìn)先出的原則，進(jìn)行商品檢查、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期及庫存狀況，然后上貨及補(bǔ)貨、整理商品陳設(shè)、美觀、整齊、還需飽滿。上貨后準(zhǔn)時(shí)清理紙箱及包裝物，并歸放到指定位置，將殘次、破損的商品清出貨架，集中存放。將巡察發(fā)覺的單一商品準(zhǔn)時(shí)歸位，防止商品丟失、預(yù)防為患。

通過學(xué)習(xí)五不自：不自知、不自律、不自信、不自勵(lì)、不自調(diào)、使我認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和缺乏：例如：與同事溝通少，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)、工作時(shí)缺乏思索，也不注重總結(jié)。尤其是在工作中細(xì)心不夠，又簡(jiǎn)單急躁，做不到周到細(xì)致。不懂得鼓舞自己，也不會(huì)鼓舞同事，不會(huì)反思自己給自己加油打氣。不會(huì)調(diào)整思路，遇到問題不能很好的調(diào)整自己的心情。

在今后工作中加強(qiáng)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，與同事們多溝通、多溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。工作中認(rèn)仔細(xì)真，踏踏實(shí)實(shí)、運(yùn)用我們所學(xué)習(xí)的服務(wù)技巧：看、聽、笑、說、動(dòng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。

時(shí)光如梭，20xx年工作已接近尾聲，回顧一年的工作有的有失，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、熟識(shí)并做好超市工作流程，嚴(yán)格對(duì)商品把關(guān)。

作為超市的老員工要熟識(shí)各環(huán)節(jié)工作流程，理貨、補(bǔ)貨、收銀、接貨、小餐車服務(wù)，由于超市工作的不定性和特別性，要求我們必需做到業(yè)務(wù)多能手，怎樣做好一個(gè)理貨員，看似簡(jiǎn)潔枯燥的工作，也是直接面對(duì)旅客的服務(wù)，自身的一言一行表達(dá)著超市的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，理貨員的工作職責(zé)上班后要仔細(xì)做好交接班狀況，巡察賣場(chǎng)，有無新品上市，核對(duì)商品標(biāo)價(jià)簽，做好商品前進(jìn)陳設(shè)，保持商品的飽滿、美觀，查看商品庫存數(shù)做到心中有數(shù)。做好商品安全工作，隨時(shí)查看商品日期，對(duì)過期的商品準(zhǔn)時(shí)撤架，并細(xì)致記錄。

二、對(duì)顧客做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客購物需求的同時(shí)增加超市營(yíng)業(yè)額。

引導(dǎo)顧客購物，熱情耐煩細(xì)致，解答顧客詢問，利用多說一句話營(yíng)銷方式介紹當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，滿足顧客需求，增加銷售額。隨著冬季的天氣變冷，超市新上了圍巾等冬季保暖用品，我值班時(shí)曾有一個(gè)男孩給母親選擇圍巾，我耐煩的給予解答并推舉，最終男孩給母親選購了一條滿意的圍巾。雖然這是件一般的小事，但我體會(huì)到對(duì)顧客的服務(wù)一是要會(huì)察言觀色，二是要耐煩細(xì)致，做好詳情服務(wù)。

三、主動(dòng)投稿，傳遞正能量。

在超市中的'好人好事、會(huì)議精神、總站指導(dǎo)思想和企業(yè)文化，我都深刻體會(huì)，用文字表達(dá)出來，為總站通訊和超市博客主動(dòng)發(fā)稿宣揚(yáng)，傳遞了超市團(tuán)隊(duì)的正能量。

四、缺乏和準(zhǔn)備。

1、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，做事不夠細(xì)致。

2、業(yè)務(wù)不夠扎實(shí)，存在僥幸心里，得過且過。

3、處理問題不夠敏捷，呆板、教條。

在20xx年工作中，業(yè)務(wù)不僅要扎實(shí)、全面、精細(xì)，制定出工作計(jì)劃，拓寬市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)模式，增添自信念，用自己的工作方法對(duì)新事物敢于突破和嘗試。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌支配，工作要專心，詳情見成效。工作重在到位。要學(xué)會(huì)自我調(diào)整心情，自我鼓舞，增添自我的榮譽(yù)感。遇到問題時(shí)要時(shí)刻調(diào)整心態(tài)，學(xué)會(huì)換位思索，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心力和凝聚力，用一顆感恩的心，為順和奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

時(shí)月穿朔，光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬一年又過去了，今年以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初的工作目標(biāo)，以“兩個(gè)絕不允許〞為統(tǒng)領(lǐng)，以“六項(xiàng)要求〞為抓手，以“合站重組〞為工作切入點(diǎn)，以“五不自〞為突破，堅(jiān)持工作從零做起，業(yè)務(wù)從零學(xué)起，服務(wù)意識(shí)從零抓起，取得了較好的成果。

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持從零做起。

今年以來，我始終把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)作為一種生存本能，主動(dòng)參與公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，報(bào)著“到處留心皆學(xué)問〞的看法，做到不懂就問，不恥下問，收到了很好的效果，在公司每月組織的業(yè)務(wù)考核中，都取得了較好的成果。平常工作中，堅(jiān)持從零做起，從如今做起，從點(diǎn)滴小事做起。努力做到在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)新思維，激情工作。成為符合“六項(xiàng)要求〞的員工。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，集體榮譽(yù)感比較強(qiáng)。

平常時(shí)刻牢記“旅客就是上帝〞“旅客的小事就是大事〞的服務(wù)意識(shí)，始終把旅客想要咨詢的事提前想好、旅客想要待辦的事提前預(yù)備好、旅客想要資助的事提前計(jì)劃好，各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求做到超前計(jì)劃，未雨綢繆，得到了旅客的好評(píng)。同時(shí)主動(dòng)唱響“我就是公司的窗口〞“我就是公司的形象代言人〞的旋律。不管任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何狀況下，堅(jiān)持以公司榮譽(yù)和利益為重，堅(jiān)決做到：不利于公司信譽(yù)和形象的話不說、不利于公司信譽(yù)和形象的事不做。并作為一條“紅線〞，決不逾越。

三、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，把平凡的事干好就是不平凡。

超市工作，本身就是一項(xiàng)繁瑣的事項(xiàng)，特殊是現(xiàn)場(chǎng)加工、制作這一方面。圣人云：事勿忙，忙多錯(cuò)。所以在平常工作中，我都能做到忙中不亂，有條不紊，工作有始有終。特殊是合站以后，與新同事能夠準(zhǔn)時(shí)溝通，互相溝通，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把工作干得有形有色。同時(shí)，隨著季節(jié)的改變，對(duì)貨架上的貨物隨時(shí)調(diào)整調(diào)換，做到安全整齊，衛(wèi)生清潔、在多說一句話、多一個(gè)微笑的營(yíng)銷策略中，也起到了主動(dòng)的作用。

回想今年的工作，雖然取得了一些進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在缺乏。一是不知道服務(wù)創(chuàng)新，墨守成規(guī)，業(yè)務(wù)學(xué)問把握的不夠扎實(shí)，如：新上商品的價(jià)格、保質(zhì)期、整箱數(shù)量等?！暗茏右?guī)〞背誦的不夠嫻熟，服務(wù)技巧運(yùn)用的不夠完善，看、聽、笑、說、動(dòng)五方面不協(xié)調(diào)，一般話說的不標(biāo)準(zhǔn)；二是工作中，自我約束能力不夠，有時(shí)有松懈的思想。三是對(duì)自己沒有太大的信念，不情愿接受新生事物，總覺得自己腦子笨，學(xué)新生事物學(xué)的慢，忘的快，遇到突發(fā)事件，總覺得自己處理不好，瞻前顧后，缺少果斷的決心，如微信等，到如今也不會(huì)使用。四是不知道鼓舞別人，也不知道鼓舞自己，和領(lǐng)導(dǎo)同事之間缺少有效的勾通，有時(shí)工作處于被動(dòng)狀態(tài)。五是對(duì)自己不會(huì)調(diào)整工作思路，不會(huì)調(diào)整心態(tài)，遇到苦惱和突發(fā)的事，不能準(zhǔn)時(shí)、很好的調(diào)整心情，總是會(huì)心情化，不能保持平常心，不能客觀地、全面地處理事情。

明年的工作準(zhǔn)備：

一是對(duì)自己的缺點(diǎn)逐一改正，落實(shí)到位，例如：每周記十種商品的價(jià)格，保質(zhì)期等，每周背幾句“弟子規(guī)〞。企業(yè)文化學(xué)問，規(guī)章制度，都要熟記于心。

二是加強(qiáng)自我約束能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，回家跟著電視練習(xí)一般話，常和領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行工作溝通和勾通，遇到突發(fā)事件，自己有能力解決的準(zhǔn)時(shí)解決，的確解決不了的，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不把“垃圾〞心情帶到工作中等，信任自己能的確做到“抓鐵有痕、踏實(shí)留印〞，腳踏實(shí)地地工作。

三是主動(dòng)主動(dòng)地接受新奇事物，多學(xué)、多看、多記，與時(shí)俱進(jìn)，跟上快節(jié)奏的步伐，營(yíng)銷的思路也要多樣化。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

超市員工工作總結(jié)篇5

大家下午好!近一年來，超市一部在營(yíng)銷上作了如下幾方面工作。

一、我部憑借六年來積累的工作閱歷，不墨守陳規(guī)，主動(dòng)探求市場(chǎng)信息，主動(dòng)考察異地同業(yè)態(tài)商超市并參與全國各種商品交易會(huì)十余次。為我部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了直接的根據(jù)。截止目前，我部共引新4599個(gè)，增新商戶20家，增加新品類2類。淘汰單品3154個(gè)。

二、我部堅(jiān)持“擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)〞的金輦精神，不因循守舊。在原來固定不變的節(jié)日營(yíng)銷方式上增加新的營(yíng)銷元素。通過轉(zhuǎn)變贈(zèng)品品種的適用性縮短超市與顧客之間的距離;通過耐煩地幫助顧客選擇商品，來解決顧客對(duì)產(chǎn)品功能的疑慮;通過一對(duì)一對(duì)顧客意見反復(fù)的商量，拿出最正確的令來賓滿意的方案;通過增加各局部區(qū)域的溝通時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)掌握不良事態(tài)的發(fā)生或延續(xù)，來提高勞動(dòng)效率。

三、在市調(diào)方面，我部不守株待兔。主動(dòng)組織各班組對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析。通過間接渠道和生產(chǎn)商摸清變價(jià)環(huán)節(jié)，并主動(dòng)協(xié)作市場(chǎng)部對(duì)本市同業(yè)態(tài)的價(jià)格，進(jìn)行親密關(guān)注。在關(guān)鍵時(shí)期，響應(yīng)政府控價(jià)政策號(hào)召，搶先主動(dòng)和經(jīng)銷商溝通，在兼顧多方利益平衡的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)的做好金輦價(jià)格形象工作。

四、在陳設(shè)方面，不照葫畫瓢。我部現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的品種比同等營(yíng)業(yè)面積的超市要多很多。今年轉(zhuǎn)變以往學(xué)其他超市品項(xiàng)管理的方法，轉(zhuǎn)而發(fā)揮出我部包裝產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多的優(yōu)勢(shì)，滿足顧客選擇需求。學(xué)習(xí)諸如沃爾瑪?shù)韧赓Y超市的優(yōu)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變端架堆頭陳設(shè)的模式，把新品、促銷品直接陳設(shè)在顧客最簡(jiǎn)單發(fā)覺的地方;轉(zhuǎn)變西區(qū)古板式陳設(shè)，取而代之的`是更加通透、舒適、便捷的詳情服務(wù);轉(zhuǎn)變第一磁石的陳設(shè)，將糖酒會(huì)的效果展示引入我部，更彰顯金輦獨(dú)特和氣度。

五、不坐享其成。我部自編短信，主動(dòng)回訪，敲開了團(tuán)購這扇大門。從元月份至今，共接下大小團(tuán)購30余筆，金額總計(jì)129萬余元。

近一年來，我部運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào)如下。

一、今年我部經(jīng)受了第二十次新班子的組建。我們發(fā)揮一部原有的工作作風(fēng)，既講究分工又要求合作，在短短的時(shí)間里理順了日常工作。使得部門工作順暢進(jìn)行。

二、針對(duì)詳情服務(wù)，為提升員工的工作的主動(dòng)性，我部利用員工“千分制考核表〞作基礎(chǔ)，繪制出“超市一部形象大使笑臉累計(jì)統(tǒng)計(jì)表〞、“一部?jī)?yōu)秀員工之星累計(jì)統(tǒng)計(jì)表〞、“一部各營(yíng)銷柜組逐月完成比例綜合分析表〞等等，起到了很好的激勵(lì)效果。

三、設(shè)備設(shè)施在今年表現(xiàn)出了問題多發(fā)期。5月至8月，我部冷鏈設(shè)備共保修18次，耽擱銷售21日，造成部門直接經(jīng)濟(jì)損失約5萬元，物品損失6300元。借此，我們期望有關(guān)部門切實(shí)將設(shè)備的年檢工作落到實(shí)處，盡量延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

四、常抓安全工作。我部堅(jiān)持從衛(wèi)生死角清理開始，注重“防四害〞工作的重要性，組織員工培訓(xùn)消防學(xué)問，組織員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的演練，為營(yíng)造一個(gè)寬松、安全的購物環(huán)境而出謀劃策共同。

五、金輦“勇于開拓〞精神的基礎(chǔ)是做扎實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我部堅(jiān)持每年兩次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如主動(dòng)參與電腦培訓(xùn)、主動(dòng)加入學(xué)問宣揚(yáng)活動(dòng)、自編自演文藝晚會(huì)、發(fā)放免費(fèi)讀書卡等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。近一年來，我部共評(píng)出形象大使是龐粉葉、郭文艷、趙妮妮、崔利云、張?jiān)破健罱~等;優(yōu)秀員工是王三紅、李云芳、劉燕芳、董波、靳會(huì)芳等。優(yōu)秀班組，休閑食品組。我部針對(duì)員工入店、離店均進(jìn)行溝通。班組推舉的，由部門牽頭舉行簡(jiǎn)潔的歡送儀式。超市對(duì)他們?yōu)榻疠偹鞒龅姆瞰I(xiàn)將載入史冊(cè)。從20xx年1月1日至20xx年12月13日，我部共完成萬元，已經(jīng)與今年10月6日提前86天完成了全年任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)然，我們離公司的要求還有肯定的距離。我將會(huì)帶著一部員工為來年的目標(biāo)而持之以恒的工作。

借新年即將來臨之機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表一部全體員工祝福超市生意紅紅火火，每位金輦?cè)松硇慕】怠?/p>

超市員工工作總結(jié)篇6

剛進(jìn)入