工程部與項目部管理職能和崗位職責

...wd......wd......wd...工程部與工程部管理職能和崗位職責管理機構文件目錄TOC\o"1-1"\h\z\u工程部管理職能2工程管理控制考核要素3工程工程標準化管理的目標建議5工程部經理崗位職責11工程部資料主管崗位職責12工程經理崗位職責13生產經理崗位職責14技術負責人崗位職責15質量員崗位職責16安全員崗位職責17資料員崗位職責18材料員崗位職責19工程預算員崗位職責20獎懲方法21工程部管理職能工程部為工程總監(jiān)的下屬職能部門，負責所有直接生產要素的日常管理工作。對所有在施工程的合同內容、質量、進度、安全文明施工、資料文件、風險控制、本錢控制等生產各要素進展監(jiān)視、考核。負責協(xié)助高層管理者制定工程任務書及確立工程目標、指標。負責對所屬部門管理人員的工作管理及績效考核。負責制定所屬部門的日常管理工作。協(xié)助高層管理者完成年、月度重點工作方案。負責提出所屬任務內的人力資源需求方案。負責確立工程的優(yōu)先級。負責向公司高層管理者推薦大、中型工程經理、技術負責人的人選。協(xié)助大、中型工程經理組建工程辦公室并配屬相關工程管理人員。負責組建小型、零星工程的工程管理團隊并實施全面控制管理。協(xié)助大、中型工程部完成公司內部溝通工作。協(xié)助工程部及公司各相關職能部門完成勞務、材料招投標工作。負責制定生產環(huán)節(jié)的相關技術、質量及工藝標準、工作流程并監(jiān)視執(zhí)行。負責工程的各工程管理制度及方案的報批、審核工作。負責協(xié)助工程部完成工程竣工資料的匯總、存檔及工程圖書、資料和相關行業(yè)信息收集管理工作。組織工程竣工驗收及工作總結工作。負責工程部門的貫標內審及外審工作。工程管理控制考核要素方案管理:本錢方案；質量方案；進度方案；勞動力方案；材料使用方案；安全文明施工措施；風險分析及應對方案；人員配置方案。本錢管理:材料本錢；勞動力本錢；風險本錢〔含誤工、返工、關系用工等〕；管理本錢。質量管理技術標準及要求；關鍵質量控制點；技術交底及圖紙會審。進度管理進度偏差與控制；里程碑。范圍管理：設計變更及工程洽商。安全文明施工：安全交底；三級教育及崗前培訓；安全文明施工制度及措施；應急方案及措施。溝通管理：內部各職能部門溝通；外部各相關方。風險管理：風險識別與分析；應對措施及實施。資料管理：資料及時性及完備性；各項可追溯性及施工日志、往來文件等。人力資源管理：團隊建設；績效考核。工程工程標準化管理的目標建議招投標階段：工程部經理負責按招標文件要求或甲方要求組織有關人員編制相應投標文件。工程經理及相應施工技術人員配合設計部門繪制裝飾節(jié)點大樣圖。工程經理組織編制《施工組織設計》或《施工方案》或《質量保證方案》，完成后交工程部經理〔或總工程師〕審核批準。本公司設計的設計圖紙或需深化設計的圖紙經設計部經理審查后，交由工程部〔或總工程師〕進展可行性審批，合格前方可投標報價〔或同步進展，逐漸優(yōu)化完善〕。保證《施工組織設計》與《工程預算》一致。預算部提出主材明細清單《工程工程主材明細清單》報與工程部和物資部，物資部立即與材料商取得聯(lián)系，并按有關程序達成供貨意向。清單中明確：材料名稱、規(guī)格品種、數(shù)量、技術參數(shù)等。施工準備階段：資源準備：工程部經理負責按工程工程的特點及工期情況擬定工程管理人員名單及選擇施工隊。人力資源部負責按方案配備相應工程管理人員。公司勞資部根據(jù)工程部經理的要求向工程部提供施工隊名單，經工程部經理審核通過后，經有關程序后安排其施工該工程。工程經理擬定《工程資源配置方案》，包括《辦公用品方案》。工程部經理負責監(jiān)視檢查施工準備階段以下各工程的實施完成情況，并及時與公司其它部門相協(xié)調。施工現(xiàn)場準備：布置辦公室，現(xiàn)場辦公室要干凈整潔，制定制度保證干凈整潔。施工人員及管理人員要統(tǒng)一著裝，以樹立公司CI形象。各種生產管理制度要上墻懸掛，建設考勤制度等并呈報一份與工程部備案。安全標識牌、警示牌、標語等在相關部位要明顯。材料庫房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盜等。現(xiàn)場平面布置合理、整潔、便于施工與通行。臨時用水用電符合使用及安全管理要求。辦理好出入證及各種進場手續(xù)。施工人員生活區(qū)要準備好。10〕成立以工程經理牽頭的消防、安全保衛(wèi)、環(huán)保小組，上墻懸掛。11〕成立成品保護小組，上墻懸掛。圖紙會審及設計交底：內容：設計風格、平面設想、功能設置、材料選用、造型做法、圖紙中存在的設計問題及建議等工程經理在甲方的組織下對外方設計的圖紙組織我方相關職能人員進展圖紙會審。做好《圖紙會審記錄》、《設計交底記錄》并辦理好有關《工程洽商》。將相關資料備案后交工程部備案，工程部及時將其傳達公司相應部門。材料方案：工程經理組織工程管理人員依據(jù)《設計圖紙》、《施工工藝標準》、《工程工程主材明細清單》等要求結合現(xiàn)場實際尺寸和相應損耗系數(shù)編制階段性《材料申請方案表》。報工程部審批備案后交材料物資部采購材料。物資部按《材料申請方案表》結合已達成協(xié)議的供給商采購材料，保證材料的合格性、及時性、準確性?，F(xiàn)場交接驗收：在甲方正式組織驗收前要對現(xiàn)場需交接的區(qū)域或整個工程工程組織人員詳細檢查并作好記錄，以便正式交接時有的放矢。正式交接時需辦理《工程工程交接清單》，三方或四方簽字方為有效。在甲方或監(jiān)理單位的組織下，工程經理與總包單位辦理相應施工作業(yè)面的交接手續(xù)，交接工作要細致，辦理相應《工程竣工驗收單》。對甲方提出需我方要進展成品保護的物品、設備等，必須對其完好情況作好交接《備忘錄》，三方或四方簽字方為有效。施工過程階段：公司監(jiān)視管理：工程部經理制定方案對工程部檢查，檢查方面為：方案編制、施工進度、施工質量、材料管理、本錢控制、合同范圍、安全文明施工、文件資料、人力資源、風險控制管理等十大方面，以《施工過程檢查記錄表》形式記錄考核工程管理水平。對于甲方投訴的問題，工程部將著重控制與解決。方案管理要求：公司規(guī)定工程工程一開場便納入方案管理的范疇，規(guī)定如下：總體控制方案的開工前工程經理負責組織有關職能人員編制詳細的總體《施工控制方案表》〔可采用網絡控制方案或橫道圖方式〕。方案中要表達關鍵工序和關鍵線路，需做特殊工藝的，要做相應《施工方案》。以上文件經工程部或公司工程總監(jiān)審批前方可執(zhí)行。周工作方案控制：每周三下午16：00以前，由工程經理向工程部上交《周工作方案表》；方案表中要含蓋二個方面的內容：第一、上周方案完成的工程、方案完成情況、驗收情況、未完成原因等；第二、下周按總方案要求應完成的內容?！苍斠娭芄ぷ鞣桨副順影濉彻竟こ滩繉χ芊桨傅耐瓿汕闆r進展抽查，抽查結果與工程經理的工作業(yè)績掛鉤。階段性材料申請方案的控制：工程經理部要根據(jù)設計要求結合現(xiàn)場實際尺寸和材料消耗定額要求編制《材料申請方案》。工程部審核備案后交與公司材料物資部采購材料。材料申請表中要注明清楚如下幾點：名稱、規(guī)格品種、單位、數(shù)量、進場日期、質量要求、使用部位、技術參數(shù)等內容。對于成品或半成品加工要求的方案，工程經理部負責隨方案單附上加工制作1：1大樣圖。呈報資料工程經理必須簽字才能生效。本方案必須提前三個工作日送達公司相關職能部門。公司材料物資部管理：材料物資部要在平常的工作中廣泛積累合格材料供給商的資料，形成供給商信息資料庫、數(shù)據(jù)庫、材料樣品庫，以方便材料的選擇和比擬。合格供給商的條件是：有營業(yè)執(zhí)照、有良好的信譽、有一定的質量保證能力、有良好的服務意識。公司物資部根據(jù)工程部提供的、簽字完整的《材料申請方案表》結合公司合格材料供給商的有關資料按貨比三家的原則選購材料。價格合理、質量有保證的材料經公司主管領導批準后，按方案與供給商簽訂《材料采購合同》，保證公司利益。按材料申請方案的要求，公司材料物資部在合同簽訂時必須與供給商明確送貨時間，保證在申請方案日期一天以前送到現(xiàn)場。材料款支付程序：支付依據(jù)：供貨合同〔對大宗材料而言〕、材料送貨清單〔有庫管和工程經理簽字〕、發(fā)票、材料入庫單〔庫管和工程經理簽字齊全〕等。材料部核對：材料部經理將送貨清單與《材料申請方案》對照，無誤后按合同開具申請支付表，報與工程副總經理審批?？偨浝韺徟箢I取材料款。工地剩余材料的管理：施工現(xiàn)場保存完好的材料：由現(xiàn)場庫管清點材料的規(guī)格、品種、數(shù)量后草擬《退貨清單》，由工程經理審查簽字確認后，報公司材料部統(tǒng)一與相應供給商聯(lián)系，辦理相應退貨手續(xù)。保存不完好的材料：由現(xiàn)場庫管清點材料的規(guī)格、品種、數(shù)量后草擬《退貨清單》，由工程經理審查簽字確認后，報公司材料部，并辦理相應入公司庫手續(xù)手續(xù)。施工質量控制管理：嚴格執(zhí)行事前交底制度、事中檢查制度、事后記錄總結制度。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢、報驗〞的“三檢一驗〞制度。嚴格執(zhí)行“上一道工序未驗收不得進入下一工序施工〞的制度。做好文件資料的管理工作，特別與甲方、總包方、監(jiān)理方的文件方面的往來記錄，做好《備忘錄》、《施工日記》、各種變更洽商與經濟洽商等。做好材料進場驗收：進場材料合格的根本條件：合格證原件、蓋紅章的檢測報告〔有的材料〕、準用證〔有的材料〕、送貨清單〔蓋紅章〕等。工程部檢查驗收：庫管或材料員驗明材料的根本條件合格后，根據(jù)《材料申請方案》要求與工程部質量檢查人員或工程經理一道對材料的數(shù)量與品質進展驗收，合格后才能在送貨單和發(fā)票上簽字。在工程監(jiān)理未驗收前可先入庫但不支付工程材料款，不合格的材料立即退貨并立即上報公司材料物資部?？偘?、監(jiān)理檢查驗收：工程部驗收合格后的材料，由工程技術負責人填寫相應報驗文件后報與總包、監(jiān)理單位驗收，合格后才能辦理入庫手續(xù)。材料商領取入庫單：庫管或工程經理通知相應材料商到現(xiàn)場領取材料《入庫單》，連同發(fā)票、送貨單找?guī)旃芎凸こ探浝砗炞执_認。施工進度控制管理：高度重視工程工程施工準備，工程工程施工準備是施工生產的重要組成局部，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動力組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供給資源加快施工進度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用要加強工程進度控制，就必須高度重視工程工程準備，做好施工前準備。按照工程合同工期要求，及實際施工圖紙、現(xiàn)場實際情況，編制施工進度總方案，并分解成月進度方案、周進度方案。方案是控制的前提，沒有方案就談不上控制，控制就是將實際值與方案值進展比擬，找出期間的偏差，然后進展反響調整。編制施工進度方案，就是確定一個控制工期的方案值，并制定出保證方案實施的有效措施，保證工期方案合同工期的完成。并上報工程部備案。工程進度方案的編制依據(jù)本工程的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期方案值的根本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度方案來落實。本工程的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，表達了工程的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標方案的根基。企業(yè)的施工生產經營方案，工程進度方案是企業(yè)方案的組成局部，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。工程設計進度方案。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度方案必須與設計進度方案相銜接，必須根據(jù)每局部圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。材料和設備供給方案。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供給方案，那么，工程施工進度方案必須與之相協(xié)調。除上述五點編制工程進度方案作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供給情況，輔助生產能力等。還要在編制工程施工進度方案之前，對已建成的同類或相似工程的實際施工進度工程施工進度方案之前，對已建成的同類或相似工程的實際施工進度進展收集，并認真進展分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期到達強制時限，為編制工程進度作好充分準備。工程變更與洽商管理：凡施工過程中，因設計、總包、甲方、監(jiān)理單位提出對我方施工區(qū)域內的原設計修改、撤除配合、停水停電、工程增減項、與其它單位配合產生的工期拖延等均要辦理相應洽商或備忘錄。涉及經濟問題，要及時將變更單通過工程部交公司預算部。工程款的索?。汗こ探浝聿控撠煾鶕?jù)工程合同的具體規(guī)定實測實量工程量，由公司預算部進展核算并報與相關管理部門確認后，及時索取工程進度款。工程進度款中含工程變更洽商工程?？⒐を炇针A段：驗收根基條件：現(xiàn)場做到窗明、地凈、燈亮、設備運轉正常等。工程實體情況：工程經理部按合同及設計圖紙、預算書及有關工程變更洽商自查完成工程，按有關質量驗收標準自查到達標準。資料準備：相關技術質量資料按北京市的有關規(guī)定及管理單位的規(guī)定已編制、整理完畢，竣工驗收手續(xù)單已填好。工程資料工程部必須保存一份。公司檢查驗收：工程經理組織工程相關職能人員檢查以上三個方面的實施情況，認為符合規(guī)定后報公司工程部。公司工程部負責組織相應技術、質量部人員對工程工程進展驗收。工程部報驗：經工程部組織的檢查驗收合格后，工程經理將填好的有關報驗資料報與相關管理單位并確定正式驗收日期。正式驗收日期確定后工程經理通知工程部經理，工程部經理組織相應職能部門到現(xiàn)場配合總體工程驗收。手續(xù)辦理：經有關管理單位驗收合格后，辦理《工程竣工驗收單》。售后服務階段：保修期開場：工程竣工驗收后，工程工程即進入售后服務期。保修服務單的辦理：工程售后服務部負責在工程完工后的二個工作日內與甲方簽訂《工程保修服務單》。保修事項：保修范圍：凡我公司施工的工程因材料、施工出現(xiàn)的質量問題；不在保修范圍：因甲方使用不當造成的損壞、消耗品如燈泡等保修服務控制：跟蹤回訪：售后服務部經理負責制定回訪工作方案，保持與甲方的聯(lián)系，詢問甲方在使用過程中關于工程質量方面的問題，作好相應回訪記錄?；卦L和投訴問題的處理：在回訪中甲方提出質量問題或售后服務部接到甲方工程修的投訴，應以文字的形式立即通知工程部，工程部在接到通知的24小時內安排專業(yè)施工人員到現(xiàn)場進展返修。不在保修范圍內的工程：視具體情況而定。工程部經理崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司的各項生產管理指令，對工程總監(jiān)負責。負責本部門及所屬工程部、售后服務人員的生產控制、技術支持、材料供給、內部各職能部門協(xié)調、績效考核等行政管理等各項日常工作的全面領導工作。組織編制和審定本工程的質量、進度、安全文明施工、環(huán)境保護、本錢控制等各項控制措施及工程完成指標。負責組織編制和實施各工程部的各項管理方法及獎罰制度，報公司審查備案。負責監(jiān)視工程部履行工程合同和分包合同，負責審定工程變更、洽商。協(xié)助組織做好工程開工前的各項準備工作。參與組建工程部并參與工程分包單位的招標、定價、選定等工作。組織各工程的施工組織設計、臨電設計、質量方案、技術控制方案等各項管理方案審定工作。組織收集、審核、上報各工程部的月、周施工進度方案、材料供給方案、機具方案及工程資金使用方案。定期或不定期向高層管理者匯報各工程進度、質量、本錢控制、安全管理動態(tài)。負責本部門的對內、對外協(xié)調工作，組織對勞務、材料供給進展符合性評審。負責分包單位任務的考核、考評工作。負責協(xié)助竣工決算和售后服務的配合工作。負責組織工程竣工驗收、交付使用以及資料存檔、交檔等工作。負責對分包單位的進度款項和工程量、質量進展審核。負責對每一名管理人員進展評價考核，并將考核結果上報公司高層管理者。工程完畢時，負責組織內部驗收及審報該工程的工程管理總結報告。負責外部各相關方的走訪和售后回訪工作。負責按照公司體系文件進展貫標的組織和檢查工作。對本工程文件資料的管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。負責做好工程總監(jiān)安排的其它事務。工程部資料主管崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工程部經理的各項管理指令，對工程部經理負責。負責工程部辦公室的行政管理工作。負責組織并協(xié)助工程部人員按文件規(guī)定和公司有關程序文件進展竣工資料的收集、審核、匯總、組卷工作。監(jiān)視工程部的資料編制、申報、聚集、整理、傳遞工作，確保資料的完整性、及時性、真實性、可追溯性。并及時歸檔工程圖書、資料。做好本部門有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保存原件。檢查工程部部門各職能人員及工程部資料管理的情況并提出相應整改意見并監(jiān)視檢查落實情況，將每次檢查的結果上報工程部技術副經理。負責本部門所屬資料管理人員的績效考核，并匯總到工程部經理處。。負責按照公司體系文件進展貫標的資料整理、檢查和匯總工作。負責做好工程部經理安排的其它事務。工程經理崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工程部的各項管理指令，對工程部負責。負責工程進度款催要工作及配合材料確認、變更洽商、決算、售后服務工作。負責工程的生產、技術、材料供給、行政管理等各項日常工作的全面領導工作。組織編制和審定本工程的質量、進度、安全文明施工、環(huán)境保護、本錢控制、風險控制等各項控制措施及指標。負責組織編制和實施本工程的各項管理方法及獎罰制度，報工程部審查備案。負責履行工程合同和分包合同，負責審定工程變更、洽商。組織做好工程開工前的各項施工準備工作。參與組建工程工程部并參與工程分包單位的招標、定價、選定等工作。組織編制本工程的施工組織設計、臨電設計、質量方案、技術控制方案等各項管理方案及審定工作。負責組織進展圖紙會審和技術交底工作。組織編制月、周施工進度方案、材料供給方案、機具方案及工程資金使用方案。定期或不定期向工程管理部匯報工程進度、質量、本錢控制、安全管理動態(tài)。負責本工程的對內、對外協(xié)調工作，組織對材料供給進展符合性評審。負責分包單位任務的指令性分配及其考核、考評工作。負責工程施工過程中進度款項的申請、催要工作。負責協(xié)助竣工決算和售后服務的配合工作。負責組織工程竣工驗收、交付使用以及資料存檔、交檔等工作。負責對分包單位的進度款項和工程量、質量進展審核。負責對每一名工程管理人員進展評價考核，并將考核結果上報工程部。工程完畢時，負責編制本工程的工程管理總結報告。對本工程文件資料的管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。負責做好工程部安排的其它事務。生產經理崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工程經理的各項管理指令，做好工程經理的參謀，對工程經理負責。負責本工程的生產管理工作。并負責在工程經理不在現(xiàn)場的情況下，行使工程經理的權力。負責編制和組織實施本工程的材料調配、進度、安全文明施工、環(huán)境保護、成品保護等生產系統(tǒng)的各項控制指標的目標。負責編制和組織實施本工程的各項生產管理方法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。負責編制本工程的施工部署、進度控制方案、臨電設計、成品保護等各項生產管理方案及實施工作。參與編制施工組織設計及參與圖紙會審工作，在組織生產實施過程中，合理安排工序，均衡生產。負責本工程對內對外的生產協(xié)調工作，保證施工生產有序進展。編制并組織實施月、周施工進度方案、材料供給方案、施工人員方案、機具計劃，并對執(zhí)行情況進展監(jiān)視與檢查。負責審核對所屬各分承包單位、施工班組日常施工方案及任務的落實情況。負責定期按實際情況組織編制工程施工進度完成報告，并向工程經理匯報。負責組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與材料供給商的配合能力考核。組織對質量事故、安全事故的調查，并提出處理方案。負責本工程生產管理人員、分承包方的評價考核，并匯總到工程經理處。組織做好各項生產系統(tǒng)信息反響及記錄工作。工程完畢時，編寫本工程的《生產管理總結報告》。按公司《文件控制程序》管理好本崗位的所有資料。負責做好工程經理安排的其它事務。技術負責人崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工程經理的各項管理指令，做好工程經理的參謀，對工程經理負責。負責本工程的技術、資料等各項技術要素的日常管理及實施工作。負責編制本工程的技術配合、質量、資料管理、本錢控制、材料檢驗等技術系統(tǒng)的各項控制指標的目標，并監(jiān)視相應指標的執(zhí)行情況。在施工過程中始終堅持“技術先行〞原則。負責編制本工程的施工組織設計、技術方案、質量及技術控制要點，主持圖紙會審工作并進展技術交底工作。負責本工程對內對外的技術協(xié)調工作，保證施工生產有序進展。負責本工程的變更、洽商的辦理工作，掌握工程的本錢管理和資金使用方案。負責分承包單位的質量、技術能力、技術方案、資質資料的審核工作。在施工管理過程中，當依據(jù)有關標準認為施工過程失控或存在嚴重的質量、安全隱患時，行使“技術否決權〞，并向責任部門提交“停工通知書〞。保證過程的質量在受控條件下進展。參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。負責對進場材料的檢驗工作，掌握工程材料的質量、技術要求。組織工程過程資料及竣工資料的編制、整理、上報、驗收工作。工程完畢時參與工程分承包方及材料供給商的施工能力及材料供給能力評價。負責按照公司體系文件進展貫標的組織和檢查工作。負責做好工程經理安排的其它事務。質量員崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工程經理的各項管理指令，對生產經理、技術負責人負責。負責貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的標準、規(guī)程、質量檢驗評定、工藝標準和有關規(guī)定。遵照設計要求和有關設計與驗收標準進展施工質量的評定和驗收。參與圖紙會審與編制施工方案，建設質量保證體系，制定工程質量的保證措施。負責制定《質量創(chuàng)優(yōu)實施方案》，分解質量目標，并監(jiān)視實施情況。負責對內對外的質量協(xié)調工作。負責對現(xiàn)場施工隊伍的質量意識的教育及各種崗位技能和知識的教育。負責對關鍵工序和特殊工序操作人員進展技術資格的監(jiān)視和把關，杜絕違章作業(yè)防止造成質量事故。負責檢查進場原材料、成品、半成品是否符合質量標準和設計標準，并填寫質量情況表。負責協(xié)助資料人員完成質量相關資料的編制、申報工作。負責現(xiàn)場機械設備及精細儀器的操作和使用過程的監(jiān)視管理，確保其使用性能和操作的方便性、準確度的可靠性。負責施工過程中的質量檢查，參加鑒定隱、予檢記錄，對分項工程質量進展核定。在施工管理過程中，當依據(jù)有關標準認為施工過程失控或存在嚴重的質量隱患時，行使“質量、安全否決權〞，并向責任部門提交“停工通知書〞。以保證過程的質量在受控條件下進展。參與制定施工中出現(xiàn)的質量問題的技術處理方案，并對質量工作進展指導。負責對分承包單位、材料供給商的關于過程質量、材料供給能力的評價考核。負責自檢、互檢、交接檢的管理和監(jiān)控工作。參加不合格品的評審，并跟蹤檢查，參予糾正、預防措施的制定，并進展驗證。參與竣工資料的整理、歸檔工作。按ISO9001標準進展質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責做好生產經理、技術負責人安排的其它事務。安全員崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工程經理的各項管理指令，對生產經理負責。嚴格遵照國家有關安全的法令、規(guī)程、制度、標準等結合工程的具體情況編制相應的《安全管理方案》，成立安全管理小組，并負責進展安全生產，安全檢查工作。負責本工程的安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)、、環(huán)境保護，文明施工、職業(yè)安康、成品保護等項工作。協(xié)助辦理本工程的開工進場手續(xù)，負責工人進場安全培訓教育。做好書面《安全交底》。負責本工程的安全、消防教育，并按分項工程編制安全、消防、環(huán)保等工作的保證措施和應急預案。負責對內對外的安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等的協(xié)調工作。負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。負責編制新工藝、新設備的安全技術操作規(guī)程。負責對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素采取措施，消除隱患，預防事故發(fā)生。有權對現(xiàn)場違規(guī)行為或存在安全隱患的操作行為進展處分，必要時行使“安全否決權〞，有權對存在的安全隱患責令停工整頓及經濟處分。負責安全事故的調查、分析，并提出處理意見。負責對分承包單位的安全文明施工等項工作的評價考核。做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。按公司體系文件要求進展相關文件的記錄、收集、整理和管理。負責做好工程經理及生產經理安排的其它事務。資料員崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工程經理的各項管理指令，對技術負責人負責。負責工程部辦公室的行政管理工作。負責組織有關人員按文件規(guī)定和按公司有關程序文件進展竣工資料的收集、匯總、組卷工作。施工技術資料隨施工進度及時編制、申報、聚集、整理、傳遞工作，做到資料的完整性、及時性、真實性、可追溯性。并及時歸檔工程文件資料。做好本工程有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保存原件。負責進場材料的資料檢查、整理、申報工作。檢查各職能人員資料管理的情況并提出相應整改意見并監(jiān)視檢查落實情況，將每次檢查的結果上報工程經理。根據(jù)建設單位需要，按工程部生產管理人員的要求或資料管理的要求隨時拍攝有關工程照片或錄像。工程竣工驗收階段，配合竣工圖的編制、審查、驗收工作。負責按照公司體系文件進展貫標的資料整理、檢查和匯總工作。負責做好工程經理及技術負責人安排的其它事務。材料員崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴格執(zhí)行工程經理的各項管理指令，對工程經理負責。保存經工程經理審批完成后的《材料申請方案》，并以此為依據(jù)對進入現(xiàn)場的材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、保質期、質量保證資料、送貨清單等進展核對驗收，保證進場材料與材料方案單要求一致，有權對不滿足以上內容的材料不予驗收。建設并管理現(xiàn)場的臨時倉庫，做好材料的防水、防潮、防火、防盜、防變