機電技術(shù)安全管理制度及規(guī)定規(guī)范大合集

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1、綜采、綜掘、拓展、綜預(yù)，井下個采面、盾構(gòu)、拓展施工前的供電設(shè)計及機電硐室內(nèi)較大型機電設(shè)備加裝前的供電設(shè)計由機運部負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)及排序，供電設(shè)計建議按規(guī)程理應(yīng)設(shè)備布置圖、供電系統(tǒng)圖、并存有詳盡的控制器型號、過流整定值、漏電維護的中劇加裝點、整定排序說明書、電纜型號長度、線路最北端的三相短路電流值設(shè)備容量等技術(shù)參數(shù)。礦井供電嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定展開設(shè)計，經(jīng)機運部、生產(chǎn)部、安全部、施工單位、機電副總工程師、機電礦長會審蓋章后，方可繳施工單位展開施工。

2、各生產(chǎn)單位機電主管副區(qū)長、機電技術(shù)員、機電工長應(yīng)當(dāng)及時對所轄范圍的機電負(fù)荷情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，繪制供電系統(tǒng)圖，并對控制器的整定值展開整定排序，每月25日前呈報機運部一份，機運部現(xiàn)場核實，例如辨認(rèn)出謊報或與實際相符，對有關(guān)責(zé)任人員判罰100-500元。

3、風(fēng)電、瓦斯電槍機、井下各地點的監(jiān)測由通風(fēng)部負(fù)責(zé)管理設(shè)計并加裝調(diào)試，通風(fēng)部理應(yīng)本地區(qū)詳盡的控制器監(jiān)測儀器型號、瓦斯接收器的布置、瓦斯斷電濃度、通電瓦斯?jié)舛?、斷電范圍、電纜型號、長度等內(nèi)容。加裝完后由生產(chǎn)部、安全部、機運部、生產(chǎn)單位共同環(huán)評，合格后交采用單位。

4、通風(fēng)部應(yīng)非政府機運部、采用單位對風(fēng)電瓦斯電槍機每周展開一次試驗，每次的試驗人員及試驗情況必須深入細(xì)致核對試驗報告，存有通風(fēng)部統(tǒng)一記述，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報及時化解。辨認(rèn)出存有制約試驗和毀壞風(fēng)電瓦斯電槍機裝置的，按“輕微三違處置”并及時恢復(fù)正常。堿溝煤礦設(shè)備有償采用與服務(wù)設(shè)施管理11.設(shè)備籌辦對有償采用的設(shè)備在EAM系統(tǒng)中建帳，推行資產(chǎn)全系列壽命追蹤管理。

12.對于年度生產(chǎn)unclear計劃內(nèi)的綜采成套設(shè)備，可以輕易辦理有償采用相關(guān)手續(xù)，由公司物資供應(yīng)中心將設(shè)備運往選定地點，吊裝、運輸費用在設(shè)備運輸費中列支;各駐華礦外委單位需以設(shè)備時，必須提早一個月向設(shè)備籌辦提出申請，設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理辦理有償采用相關(guān)手續(xù)，其設(shè)備的吊裝、運輸費用由各駐華礦外委單位分擔(dān)。

13.設(shè)備籌辦必須確保出庫設(shè)備較完整，設(shè)備出庫前由設(shè)備籌辦非政府采用單位、修理單位按規(guī)定展開檢查環(huán)評，合格后方可以辦理手續(xù)。

14.設(shè)備使用費由折舊費、大修費和、管理費和新舊調(diào)節(jié)費四部分形成。

15.計費原則

15.1.使用費以天為單位展開排序，按實際采用時間繳納。

15.2.同一類型設(shè)備在排序采用費時原值展開平均值，在不能考量新舊程度(調(diào)節(jié)費)的情況下，日使用費相同。

15.3.按工程量排序設(shè)備新舊調(diào)節(jié)費。

16.使用費排序

16.1.基本使用費

16.1.1折舊費：以固定資產(chǎn)卡片排序出來的設(shè)備折舊費做為設(shè)備的應(yīng)當(dāng)加折舊費。

單臺設(shè)備日折舊費=(各類有償采用設(shè)備計提折舊費總額/各類有償采用設(shè)備總原值)×單臺設(shè)備平均值原值/365天

16.1.2管理費:

單臺設(shè)備日管理費=(各類有償采用設(shè)備核定管理費總額/各類有償采用設(shè)備總原值)×單臺設(shè)備平均值原值/365天

16.1.3大修費和：設(shè)備日大修費和=(各類有償采用設(shè)備核定大修費和總額/各類有償采用設(shè)備總原值)×單臺設(shè)備平均值原值/365天

16.2.新舊調(diào)節(jié)費

因同種設(shè)備原值平均值后排序出來基本使用費相同，考量設(shè)備新舊程度的相同、同類設(shè)備的過煤量相同，為了引導(dǎo)采用不好舊有設(shè)備，從總使用費中抽取一部分費用，用作使用費的調(diào)節(jié)。

新舊系數(shù)：對于綜掘機、膠帶輸送機、刮板輸送機、耙爪機、空壓機、噴漿機以工程量為基數(shù)排序新舊程度的額外使用費，其它設(shè)備則不考量新舊調(diào)節(jié)系數(shù)。

日調(diào)節(jié)費=調(diào)節(jié)費率(常數(shù))×(-1000/設(shè)備平均壽命用量×日總計過煤量+1000)

期段調(diào)節(jié)費=調(diào)節(jié)費率(常數(shù))×(-1000/設(shè)備平均壽命用量×期段已經(jīng)開始日總計過煤量+1000)×期段間實際有償采用天數(shù)

17.使用費的繳納和采用

17.1.使用費計提時間，從辦理設(shè)備出庫至設(shè)備歸還環(huán)評年才。使用費每月支付一次，設(shè)備籌辦對系統(tǒng)生成的支付單展開審查后，轉(zhuǎn)回支付部門免交。

17.2.使用費上交礦，由礦精心安排統(tǒng)一采用。

18.對于歸還或停止使用設(shè)備，設(shè)備籌辦在選定地點非政府駐礦供應(yīng)站、采用單位展開環(huán)評，合格后與駐礦供應(yīng)站辦理入庫相關(guān)手續(xù)。采用單位必須確保歸還設(shè)備潔凈整潔，至大修期的設(shè)備零部件必須齊全完備，能運轉(zhuǎn)。沒大修期的設(shè)備必須確保其狀態(tài)較完整，否則沖洗、缺件、復(fù)原等有關(guān)費用由采用單位分擔(dān)。

19.各單位采用的設(shè)備嚴(yán)禁借用和對調(diào)，例如的確須要：

19.1、礦區(qū)內(nèi)的，必須經(jīng)主管礦長或機電礦長審核后，存有設(shè)備籌辦辦理手續(xù)。

19.2、礦區(qū)外的，必須由公司設(shè)備管理中心出示可借和對調(diào)的設(shè)備名稱及規(guī)格型號的有關(guān)證明，經(jīng)主管礦長或機電礦長批簽后，存有設(shè)備籌辦辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

20.根據(jù)礦生產(chǎn)unclear計劃，設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)設(shè)備服務(wù)設(shè)施計劃，并履行職責(zé)審查、審核相關(guān)手續(xù)。

21.因責(zé)任事故導(dǎo)致設(shè)備損毀，復(fù)原設(shè)備所出現(xiàn)的一切費用由采用單位分擔(dān)。

22.礦區(qū)以外(兄弟)單位采用設(shè)備，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，設(shè)備使用費自行排序，簽定正式宣布有償采用合約，同時辦理借款等相關(guān)手續(xù)。巷道修理制度巷道修理制度1、各礦必須設(shè)立巷修成管理小組。礦工程師負(fù)責(zé)管理巷修成技術(shù)管理，安全礦長負(fù)責(zé)管理巷修成業(yè)務(wù)管理。通維段負(fù)責(zé)管理巷修成具體內(nèi)容業(yè)務(wù)管理。2、所有通車巷道必須確保設(shè)計斷面及規(guī)格尺寸。（1）通在架線機車巷道，架線距軌面不大于2米，井底車場至候車室架線距軌面不大于2.2米，架線距巷道頂板或棚梁不大于0.2米。（2）通在蓄電池機車巷道高度不大于1.9米，人力手推車巷道高度不大于1.8米。（3）通車巷道寬度按礦車、機車最注重部分排序，非行人兩端大于0.4米，行人兩端大于0.7米，人車頂角距巷道幫忙、距管路、電纜均大于0.25米，其它車距管路大于0.4米。3、修理巷道必須報施工措施，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)生偏差必須出錯。4、礦每月至少對全礦井巷道年久失修情況檢查一次，對年久失修巷道及時修理，礦井年久失修量減少，必須追責(zé)礦長責(zé)任。對危險巷道、并無風(fēng)、微風(fēng)巷道必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)或及時半封閉。5、礦必須精心安排足夠多的修理人員，根據(jù)年久失修情況，按千米巷道3-5人搭載，由礦長負(fù)責(zé)管理。6、全礦巷道年久失修率為不許少于7%，輕微年久失修率為不許少于3%。7、各礦每年11月末對礦井巷道普查一次，普查內(nèi)容包含巷道長度，掘進形式、年久失修狀況等。8、礦井大修理工程必須按計劃施工，不許隨意修改，例如雖說須要修改報公司總工程師核準(zhǔn)。瓦斯檢查工交接班制度瓦斯檢查工交接班制度

（一）為強化瓦斯檢查，杜絕空班逃費，避免瓦斯事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng).瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）井下交接班地點。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查的在井下選定地點交接班，搭載存有專職瓦斯檢查工時，礦井工作面在上隅角處交接班；盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)拔劍附近交接班；其他交接班地點由總工程師根據(jù)煤礦的實際情況確認(rèn)。

（三）各煤礦應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦實際情況制訂瓦斯檢查工井下交接班時間表。經(jīng)煤礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，瓦斯檢查工必須按規(guī)定時間展開交接班，嚴(yán)禁提前返回檢查地點至交接班地點等候交班。

（四）交接班時，交班瓦斯檢查工要支付利息如下內(nèi)容：

1.分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵、防雷、放炮、局部通風(fēng)和生產(chǎn)情況有沒有異常，與否須要下一班處置及應(yīng)當(dāng)實行的措施。

2.分工區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運轉(zhuǎn)情況，與否須要修理、減少或拆毀。重點更替：當(dāng)值的氣體檢查情況、風(fēng)筒距拔劍的距離、通風(fēng)設(shè)施的較完整情況、傳感器的采用及數(shù)據(jù)情況等。

3.分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的“一通三嚴(yán)防”隱患，當(dāng)值處置的情況和須要穩(wěn)步處置的內(nèi)容。

4.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門工作的全面落實情況和須要呈報的問題。

（五）交接班必須努力做到上不明下不直奔。接班人對更替內(nèi)容介紹確切后就可以接班人，交接班人員都必須在《瓦斯檢查工瓦斯檢查手冊》上蓋章，記錄備查。

（六）交班時，如果下一班的瓦斯檢查工未至崗，交班瓦斯檢查工必須呈報值守領(lǐng)導(dǎo)，由值守領(lǐng)導(dǎo)同意就是由交班瓦斯檢查工穩(wěn)步展開下一班的瓦斯檢查工作，還是由地面另派遣瓦斯檢查工。無論實行何種方式，都無法導(dǎo)致空班逃費現(xiàn)象。

（七）

煤礦必須強化瓦斯檢查工上崗和交接班情況的監(jiān)督檢查，杜絕空班逃費和不按規(guī)定交接班現(xiàn)象。

（八）更替工具、儀表時，接班人員必須查閱與否較完整，工具儀表較完整后方可以發(fā)送。配件管理制度第1條全礦機電設(shè)備配件統(tǒng)一由物質(zhì)供應(yīng)中心負(fù)責(zé)管理辦理訂貨、環(huán)評，看管和派發(fā)，其它單位或個人無法私自訂貨、訂貨和對外處置。

第2條礦屬各單位按計劃核準(zhǔn)訂貨的配件，由物質(zhì)供應(yīng)中心環(huán)評入庫。

第3條各用戶必須在每月20日前向綜考辦遞交下月配件消耗計劃，每月22日前由綜考辦向物質(zhì)供應(yīng)中心提交下月配件消耗計劃，物質(zhì)供應(yīng)中心按實際須要精心安排配件供應(yīng)。

第4條各單位申領(lǐng)配件時必須以舊換新，并有區(qū)隊核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)。申領(lǐng)大型配件時，必須經(jīng)分管礦長或分管副總核準(zhǔn)方可申領(lǐng)。

第5條任何人嚴(yán)禁以任何借口隨便申領(lǐng)或?qū)⑴浼z失，例如辨認(rèn)出此種情況，按情節(jié)酌定，給與嚴(yán)肅處理。高山煤礦通風(fēng)隊黨支部書記崗位責(zé)任制高山煤礦通風(fēng)隊黨支部書記崗位責(zé)任制

1、非政府發(fā)動黨員和群眾，融合本單位實際情況，恰當(dāng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的命令同意，確保順利完成黨的各項任務(wù)。就是二者本隊職工安全思想教育第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)管理招集和策劃支部委員會和支部大會，研究精心安排支部工作，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實支部生活制度，非政府檢查支部工作計劃和決議繼續(xù)執(zhí)行情況，代表支部委員會向黨員大會和上級黨組織匯報工作。

3、及時介紹黨員的思想工作和自學(xué)情況，搞好經(jīng)常性的思想工作，協(xié)同單位內(nèi)部黨政工團的關(guān)系。充分發(fā)揮支部在安全生產(chǎn)中的力量。

4、做好支部委員會的自身建設(shè)，非政府不好“一班人”的自學(xué)，按期舉行民主生活會，深入細(xì)致開展批評與自我批評，強化“一班人”的團結(jié)一致，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)促進作用。煤礦安全風(fēng)險分級管控工作討論會制度為了進一步做好安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實安全風(fēng)險分級管控有關(guān)規(guī)定，融合公司實際情況，特制訂本制度。

一、安全風(fēng)險分級管控工作討論會與每月安全辦公會分拆舉行。

二、與會人員為公司隊級副職以上領(lǐng)導(dǎo)及建議與會的有關(guān)人員。

三、工作討論會內(nèi)容：

(一)總結(jié)上月關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施全面落實情況，明確提出現(xiàn)場存有的安全隱患問題及適當(dāng)管控措施調(diào)整;

(二)分析上月關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施未自查全面落實的原因;

(三)布置本月安全生產(chǎn)動態(tài)和形式，及時調(diào)整關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控工作戰(zhàn)略重點;

(四)非政府對安全風(fēng)險分級管控有關(guān)法律、法規(guī)的自學(xué)，表達上級部門有關(guān)的文件和指令。

(五)其他有關(guān)安全風(fēng)險分級管控方面的事項。

四、工作討論會作出的決議、工作部署或工作精心安排，必須由各分管領(lǐng)導(dǎo)會同，按建議展開全面落實至有關(guān)責(zé)任人。

五、安全科必須及時嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各部門、隊組對會議決議的事項全面落實及順利完成情況。馬龍煤礦核爆材料領(lǐng)退制度馬龍煤礦核爆材料領(lǐng)退制度

1.申領(lǐng)炸藥和雷管時，必須當(dāng)時檢查品種、規(guī)格和數(shù)量與否與領(lǐng)料單上的計劃吻合，并從外觀上檢查其質(zhì)量及電雷管編號與否與提出申請計劃一致。

2.滅火材料必須專人管理，嚴(yán)禁遺失，借用他人或挪作他用。

3.每次滅火工作順利完成后，滅火工必須認(rèn)真落實每一筒炸藥、每一發(fā)雷管的來龍去脈，努力做到實領(lǐng)、新穎、繳交滅火器材。

宣威市文興鄉(xiāng)馬龍煤礦

2007年1月1日調(diào)度文檔管理制度為嚴(yán)苛調(diào)度文檔管理，嚴(yán)格遵守調(diào)度資料的保密性及檔案時限，特制訂本管理制度。

第一條保密性原則

1、礦井生產(chǎn)數(shù)據(jù)屬于商業(yè)機密，任何人不經(jīng)許可，嚴(yán)禁對外公布，嚴(yán)禁向其他人透漏。

第二條各類臺賬的留存時限

1、礦井生產(chǎn)綜合記錄臺賬、商品煤生產(chǎn)、銷售、盾構(gòu)進尺臺賬留存期限為5年。

2、各類或電子郵件、通報、會議紀(jì)要、公文等留存期限為2年。

3、各類臺賬應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建電子版，并按時更新、備份，避免數(shù)據(jù)遺失。

第三條沒收制度

1、每月5日前，由調(diào)度統(tǒng)計人員及時將上月的各類報表、臺賬及時沒收，分類放置。

2、對或電子郵件電文，按照文號展開統(tǒng)一編碼存留備檢。

3、定期管理，避免遺失。神寧集團白芨溝煤礦生活服務(wù)中心技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌控專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識，并能夠靈活運用。

第二條積極主動幫助單位領(lǐng)導(dǎo)順利完成綠化管理工作。

第三條積極參與技術(shù)性工作，指導(dǎo)員工植樹、澆水、噴藥等日常工作。

第四條掌控樹木生長動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證樹木成活率。

第五條負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的日常檢查工作，并針對存有的問題，及時非政府人員自查。

第六條幫助單位領(lǐng)導(dǎo)做好其它工作。車集煤礦通風(fēng)隊工資分配辦法1目的

為切實加強區(qū)隊勞動工資管理，體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動全體職工的積極性，依據(jù)公司工資改革方案核礦內(nèi)經(jīng)營實施細(xì)則。融合我隊實際制訂本辦法。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊工資分配過程的管理。

3職責(zé)

副組長：王長安、劉斌

成員：李先見、宋毛入、劉海運、劉佳慧

各分管隊長搞好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

4工作程序

4.1分配原則

4.1.1體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、干凈、辛苦、保險、責(zé)任小、技術(shù)性弱的崗位彎曲，并使各工種職工的總收入比例盡可能的趨向于合理。

4.1.2推行易崗易薪，每人以當(dāng)天崗位排序本人工資。

4.1.3全隊按班組切塊，班組間有償用工，班組內(nèi)部多勞多得，計分分配。

4.2分配辦法

4.2.1緊固工資

各種存有薪假期按礦規(guī)定繳付工資。

待崗培訓(xùn)人員每天繳付生活費10元，不參予效益工資分配。

安全結(jié)構(gòu)工資等專用緊固工資，按單項實施辦法考核。

各種罰款無法換算分的，按緊固形式發(fā)生。

4.2.2效益工資

（1）隊支付工資計入各項緊固工資后，全部做為效益工資分配

（2）效益工資分配以標(biāo)準(zhǔn)分的形式展開，全隊統(tǒng)一分值。

（3）班組標(biāo)準(zhǔn)分＝班組核定人數(shù)×本崗位系數(shù)×200，個人標(biāo)準(zhǔn)分按班組評分展開分配。

（4）未按班組評分人員，按每月26班執(zhí)勤為標(biāo)準(zhǔn)換算標(biāo)準(zhǔn)分，每人按實際執(zhí)勤換算。

（5）全隊各工種推行全員切塊，按崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)分。地面、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、放炮瓦檢按1.05：1.25：