經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展課件

經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展2023/6/9經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展討論的主題2011年我國經(jīng)濟形勢與宏觀政策取向經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展2經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展一、2011年的經(jīng)濟形勢與政策取向全球進(jìn)入后危機時代世界經(jīng)濟進(jìn)入緩慢復(fù)蘇期我國進(jìn)入十二五開局之年2011年政策取向3經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（一）全球進(jìn)入后危機時代1、失業(yè)率趨于穩(wěn)定；2、社會開始回歸“實業(yè)”；1、市場價格出現(xiàn)“谷底”；2、對資產(chǎn)的控制易手：由弱者轉(zhuǎn)向強者；1、信用崩潰；2、極端厭惡風(fēng)險；1、特殊的解釋及其合理化；2、最壞的已經(jīng)過去；3、各種短期市場聯(lián)盟大量出現(xiàn)1、泡沫產(chǎn)生裂縫；2、回歸不確定狀態(tài)；3、擁有不完全信息的投入者大量涌入市場1、新富裕階層的承諾（技術(shù)突破）；2、舊規(guī)則被打破；3、巨大的風(fēng)險渴求恢復(fù)期恐慌期觸礁期資產(chǎn)泡沫興奮期否定期市場出清期時期示意圖4經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展……實體經(jīng)濟虛擬經(jīng)濟行為主體個人家庭政府企業(yè)銀行宏觀經(jīng)濟的雙循環(huán)實體經(jīng)濟虛擬經(jīng)濟行為主體基本面資金面情緒面中國A股市場的驅(qū)動力5經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展土地＋勞動資本虛擬經(jīng)濟預(yù)期＋交易流動性實體經(jīng)濟全球化＋城市化工業(yè)化6經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（二）世界經(jīng)濟進(jìn)入緩慢復(fù)蘇期世界經(jīng)濟度過了最艱難的時期，全球經(jīng)濟繼續(xù)緩慢復(fù)蘇。世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)入了調(diào)整期，經(jīng)濟治理機制進(jìn)入了變革期，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入了孕育期，新興市場國家力量進(jìn)入了上升期。全球經(jīng)濟增長動力不足，可能長期低速徘徊。美日歐等發(fā)達(dá)經(jīng)濟體受失業(yè)率居高不下、消費需求不足、債務(wù)危機纏身等因素影響，復(fù)蘇的動力不足；新興市場國家和發(fā)展中國家有望繼續(xù)較快增長，但資產(chǎn)價格泡沫和通脹風(fēng)險加大，增長勢頭可能放緩。不穩(wěn)定、不確定因素較多，防范和化解經(jīng)濟運行風(fēng)險的任務(wù)艱巨。最近量化寬松的貨幣政策使美元大幅度貶值，國際流動性泛濫加劇，主要貨幣匯率波動較大，金融市場持續(xù)動蕩，大宗商品價格走高，全球性通脹隱患重重，貿(mào)易保護(hù)主義繼續(xù)升溫，復(fù)蘇進(jìn)程仍將艱難曲折。各方利益訴求迥異，政策協(xié)同和調(diào)控難度加大。世界各國因自身利益不同，采取的和可能采取的經(jīng)濟政策差異明顯，有的國家企圖把國內(nèi)風(fēng)險和壓力向外轉(zhuǎn)嫁，甚至不惜損害他國利益，國際合作和政策協(xié)調(diào)難度加大。7經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展2010年11月11日,總書記在首爾會見奧巴馬時,指出:中方推進(jìn)人民幣匯率形成機制改革的決心是堅定不移的,但改革需要良好的外部環(huán)境,中國匯改只能是漸進(jìn)式推進(jìn).這個條件是:美方應(yīng)盡快放寬對華高技術(shù)產(chǎn)品限制方面采取具體行動,給予中國赴美投資企業(yè)公平的競爭環(huán)境,同中方一道推進(jìn)兩國經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系健康穩(wěn)定發(fā)展.中俄兩國總理定期會晤機制從1996年開始,每年1次.俄希望實現(xiàn)能源出口多元化,減少對歐洲市場的依賴;而中國希望通過俄加強自己的能源安全.2010年11月24日,雙方?jīng)Q定用本國貨幣實現(xiàn)雙變貿(mào)易結(jié)算,拋棄“美元”。2011年起，從俄羅斯沿東西北利亞——太平洋管道輸油，每天達(dá)到30萬桶。伊朗、阿富汗、塔吉克斯坦等國已同意與中國合作，共同修建“中東——中亞——中國”鐵路線，在伊朗分為南、西兩條線，南線直達(dá)波斯灣，西線通往土耳其和歐洲。紐約聯(lián)邦儲備銀行是最大的黃金儲存地，保存的黃金占世界總量的1/4，大約在5000-7000噸。二戰(zhàn)后，美國的黃金儲備占全球儲備的2/3以上（紐約曼哈頓下城金融區(qū)辦公大樓地下5層深達(dá)海平面以下15米）。糧食、石油和金融系統(tǒng)是未來世界，更是中國面臨的三大風(fēng)險。京滬房價在未來5-10年里將趕超香港，房價可能翻倍，年均保持15%的漲幅。國際著名房地產(chǎn)咨詢公司DTZ戴徳梁行的報告：目前全球大約有2.4萬億美元房地產(chǎn)貸款將于2011-2013年到期，全球房地產(chǎn)有超過2450億美元的壞賬，最嚴(yán)重的是日本，其次是英、美，一旦出現(xiàn)全球性加息，房地產(chǎn)壞賬會急劇增加。8經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（三）我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入十二五開局之年

2009：最困難的一年，2010：最復(fù)雜的一年。2011：復(fù)雜多變的一年。雖然世界經(jīng)濟已渡過最艱難時期，雖然我國仍處于21世紀(jì)頭20年的戰(zhàn)略機遇期，但可以說，頭十年是戰(zhàn)略機遇期，機遇大于挑戰(zhàn)；而后十年則是戰(zhàn)略挑戰(zhàn)期，挑戰(zhàn)大于機遇，因此，形勢非常復(fù)雜和嚴(yán)峻：

——國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)不合理，部分城市房價過高、一些社會矛盾突出等新老問題相互滲透，經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻；

——國內(nèi)經(jīng)濟在加快回升的過程中，不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題突出，長期問題和短期問題交織，體制性和結(jié)構(gòu)性矛盾疊加，國內(nèi)問題與國際問題互聯(lián)，增加了宏觀調(diào)控的難度；

——一些具體的發(fā)展問題都面臨兩難選擇：例如，如何降低投資率與儲蓄率，提高消費率的難題；人民幣匯率升不升的難題；“低工資、保飯碗”與“高工資、丟飯碗”的選擇；在保持經(jīng)濟一定增長速度的同時如何有效防止通貨膨脹和財政金融風(fēng)險；在推進(jìn)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能的同時如何緩解持續(xù)增加的就業(yè)壓力；等等。這些兩難選擇同時出現(xiàn)，導(dǎo)致抉擇的難度大。9經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展1、到2007年止，中國對外移民3500萬人，占國際總移民數(shù)的18.3%；

2、在美留學(xué)生1/5是中國人，2009-2010年留學(xué)人數(shù)增30%，占美國國際留學(xué)生人數(shù)的19%；

3、2008.4-2011.10，京滬高鐵全線通車，1318公里，時速達(dá)380公里，全程4小時；

4、全球高科技產(chǎn)品出口中，中國產(chǎn)品占20%，美國下降到15%；

5、中國65%的專利、75%的技術(shù)創(chuàng)新、80%的新產(chǎn)品由民企完成；

6、我國最具國際競爭力的行業(yè)：家具制造業(yè)、皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)、文教體育品制造業(yè)、紡織業(yè)、通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)和金屬制品業(yè)；

7、我國外貿(mào)最沒有競爭力的行業(yè)：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)和采掘業(yè)；

8、七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在“三免三減半”政策期滿后，有望享受所得稅率在15%的基礎(chǔ)上減半征收的優(yōu)惠（節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)）；

9、民企可以進(jìn)入軍工領(lǐng)域；

10、計劃開放1000米以下低空飛行。在1000米以下空域飛行，飛機無需申請，在1000米以上4000米以下空域飛行的飛機，需要申請飛行計劃，但無需獲得批準(zhǔn)即可飛行；

11、2007年3月我國大飛機項目C919（乘坐168人和190人）啟動，2012年造好，2014年完成真正飛行，將與波音717和空客A320成為主要競爭者。

10經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（四）2011年發(fā)展目標(biāo)定位保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長（8%左右）與近兩年保持一致保持物價總水平的基本穩(wěn)定（4%左右）

目的是繼續(xù)引導(dǎo)各方面把注意力放在提高發(fā)展的質(zhì)效上，將積極穩(wěn)健、審慎靈活，更加積極穩(wěn)妥地處理好經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，切實增強經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。11經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（五）2011年發(fā)展政策取向1、實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策（應(yīng)對危機的一些非常規(guī)政策將減弱或取消，一些緊急性舉措會調(diào)整到常態(tài)機制）2、繼續(xù)實施積極財政政策，力度和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行微調(diào)。財政支出重點將加大“三農(nóng)”、欠發(fā)達(dá)地區(qū)、民生和社會事業(yè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持力度，繼續(xù)實施結(jié)構(gòu)性減稅，加大重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的扶持。3、貨幣政策由適度寬松調(diào)整為穩(wěn)健。廣義貨幣M2余額增速目標(biāo)為16%，把好流動性這個總閘門，有效地控制引發(fā)通貨膨脹和資產(chǎn)泡沫的貨幣基礎(chǔ)。投向上，將嚴(yán)格控制“兩高”和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，引導(dǎo)信貸資金更多地投向?qū)嶓w經(jīng)濟，特別是“三農(nóng)”、中小企業(yè)等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。4、把穩(wěn)定物價、防止通脹放在更加突出的位置。重點要大力發(fā)展主要農(nóng)產(chǎn)品、基本生活必需品、重要生產(chǎn)資料的生產(chǎn)供應(yīng)，完善價格干預(yù)措施，穩(wěn)定通脹預(yù)期。12經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展5、把推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為中心環(huán)節(jié)。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是今后一個時期經(jīng)濟工作的重點任務(wù)。要繼續(xù)增加政府支出用于改善和擴大消費的比重，增強居民消費能力；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，有序啟動“十二五”規(guī)劃重大項目建設(shè)；加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強自主創(chuàng)新能力；加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，特別是與現(xiàn)代制造業(yè)密切相關(guān)的高技術(shù)服務(wù)業(yè)；進(jìn)一步強化節(jié)能減排的激勵和約束機制，2011年萬元GDP能耗和CO2排放強度均比今年下降3.5%，主要污染物排放量均減少1.5%。6、突出民本理念，集中更多的公共資源用于保障和改善民生。要大興農(nóng)田水利，預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資重點用于農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，總量和增速都要明顯提高；開工建設(shè)保障性住房、改造各類棚戶區(qū)住房1000萬套，嚴(yán)格實施差別化住房信貸、稅收政策，建立保障性住房的體制機制；明確把合理調(diào)整收入分配關(guān)系作為當(dāng)前的一項緊迫工作，實現(xiàn)居民收入與經(jīng)濟增長同步、勞動報酬與勞動生產(chǎn)率增長同步。13經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（六）2011年經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)測GDP——8%-10%；湖南10-12%(17000億)廣義貨幣發(fā)行量——16-17%；信貸規(guī)模——6.5-7萬億；投資規(guī)模——湖南預(yù)期增長20-25%新增城鎮(zhèn)就業(yè)——900萬人以上；湖南60萬人以上國債規(guī)?！?000億元（其中代地方政府發(fā)行2000億元）；全社會固定資產(chǎn)投資——20-23萬億；湖南1.1-1.3萬億通脹預(yù)期——4%；4%左右.股市——主板（上證）：在2000點—4000點之間震蕩；房地產(chǎn)——2010年1-11月我省房產(chǎn)均價3016元/平米，排全國第24位;長沙市內(nèi)五區(qū)房產(chǎn)均價為5148元/平米；一線城市：在+15%與-35%之間；二線城市：穩(wěn)定在現(xiàn)有水平上下波動——在-15%到+20%之間；湖南：仍有上漲的空間——在+15%到+40%之間。14經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展二、經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展動力轉(zhuǎn)型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)展區(qū)域轉(zhuǎn)向15經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的意義

世界是金融危機，中國是發(fā)展方式的危機；60年前新中國的成立，完成了社會制度轉(zhuǎn)型，這是決定中國現(xiàn)代化命運的第一次重大抉擇；30年前的改革開放，所啟動的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，這是決定中國現(xiàn)代化命運的第二次重大抉擇；今天的基于科學(xué)發(fā)展觀所提出的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，這是決定中國現(xiàn)代化命運的第三次重大抉擇。社會制度轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。三次重大抉擇帶來三大歷史變革，雖然處于不同時期，源于不同背景，但卻深深反映了我們黨引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步能力的不斷提高以及對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識的不斷深化。如果說第一次“政治制度”抉擇，打下了中國現(xiàn)代化的制度基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新中國60年國強民富的輝煌成就；第二次“經(jīng)濟體制”抉擇，激活了中國現(xiàn)代化的動力源泉，帶來了改革開放30年的飛速發(fā)展；那么這次“發(fā)展方式”抉擇，將確定中國現(xiàn)代化的正確路徑，奠定未來中國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展格局。16經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（二）經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型分析圖科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)對全球金融危機市場調(diào)整型轉(zhuǎn)型出口導(dǎo)向型經(jīng)濟增長內(nèi)需擴張型經(jīng)濟增長擴內(nèi)需（發(fā)展動力轉(zhuǎn)型）應(yīng)對我國發(fā)展方式危機

結(jié)構(gòu)優(yōu)化型轉(zhuǎn)型數(shù)量（粗放）型經(jīng)濟增長質(zhì)量（集約）型經(jīng)濟增長調(diào)結(jié)構(gòu)（發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）應(yīng)對區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

區(qū)域均衡化轉(zhuǎn)型三個3個三角洲支撐發(fā)展若干增長極支撐發(fā)展穩(wěn)增長（發(fā)展區(qū)域轉(zhuǎn)向）17經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（三）發(fā)展動力轉(zhuǎn)型——市場調(diào)整型轉(zhuǎn)型經(jīng)濟運行的兩極就是生產(chǎn)和消費，現(xiàn)在由中國生產(chǎn)，美國消費變成由中國自己消費來替代出口，替代美國消費，這實際是發(fā)達(dá)國家的消費權(quán)部分讓渡給發(fā)展中國家。世界經(jīng)濟需要重新走向平衡，而中國在全球范圍內(nèi)替代美國消費的過程，實際上就是世界經(jīng)濟再平衡的過程。對于部分千元級耐用消費品而言，而且就近期來看，擴大國內(nèi)消費潛力最大的的確是在農(nóng)村；但從數(shù)千或萬元級耐用消費品而言，特別是就長期來看，擴大國內(nèi)消費的根本出路還在于推進(jìn)城市化。在擴大內(nèi)需上，既要從近期和千元級耐用消費品著手，努力擴大農(nóng)村消費，又要從中長期和數(shù)千或萬元級耐用消費品著眼，積極推進(jìn)新型城市化，努力擴大城市消費。要擴大內(nèi)需，必須徹底改變我國居民的高儲蓄習(xí)慣。要擴大內(nèi)需，必須增加居民的收入，使財富分布符合正態(tài)分布的原理。18經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲蓄貧困循環(huán)財富循環(huán)通貨膨脹家庭支出工資價格消費房價股價投資19經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展富豪階層中富階層中產(chǎn)階層準(zhǔn)中產(chǎn)階層小康階層中下產(chǎn)階層底層23%5%72%約60%？約20%50%收入60%消費70%投資80%信貸人口占比經(jīng)濟活動占比20經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（四）發(fā)展方式轉(zhuǎn)變——結(jié)構(gòu)優(yōu)化型轉(zhuǎn)型發(fā)展方式轉(zhuǎn)型1、三個難以為繼2、三大轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑轉(zhuǎn)型1、資源依賴型2、技術(shù)依附型3、創(chuàng)新發(fā)展型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整1、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2、推進(jìn)“兩化融合”3、推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)兼并重組21經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)展方向：“兩型產(chǎn)業(yè)”/低碳產(chǎn)業(yè)/可持續(xù)發(fā)展1、“兩型產(chǎn)業(yè)”/可持續(xù)產(chǎn)業(yè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的生態(tài)化轉(zhuǎn)向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)方式的生態(tài)化轉(zhuǎn)變推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚的生態(tài)化轉(zhuǎn)型

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（導(dǎo)致的文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)）；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（導(dǎo)致的高附加價值產(chǎn)業(yè)）；循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展所導(dǎo)致的再制造、再循環(huán)、再利用產(chǎn)業(yè)——靜脈產(chǎn)業(yè)或動脈產(chǎn)業(yè)和再制造產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)代外包產(chǎn)業(yè)；碳匯林業(yè)；基于工業(yè)創(chuàng)意與工業(yè)設(shè)計的產(chǎn)業(yè)。2、低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳機動化城市交通發(fā)展低碳建筑發(fā)展資源循環(huán)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化創(chuàng)意與工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展新能源、新材料、智能電網(wǎng)、航空航天、海洋產(chǎn)業(yè)等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)22經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“三把尺子”：第一把尺子：戰(zhàn)略性（全局性且符合國情）第二把尺子：帶動性（產(chǎn)業(yè)鏈要長、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整升級有重大影響，產(chǎn)業(yè)空間要廣）第三把尺子：先導(dǎo)性（先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、火車頭）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)深度融合的結(jié)晶“七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域”：1、新能源（含新能源汽車及其電磁、電機、電控關(guān)鍵技術(shù)）2、新材料（現(xiàn)代交通運輸新材料、高效清潔能源及其儲能材料、環(huán)境資源及稀土等戰(zhàn)略資源材料、綠色建筑材料、生物醫(yī)用材料領(lǐng)域）3、節(jié)能環(huán)保4、生物醫(yī)藥5、信息技術(shù)（含物連網(wǎng)、三網(wǎng)合一）6、高端制造（制造業(yè)—先進(jìn)制造業(yè)[我國處于中低端]—高端制造業(yè)—極端制造業(yè)）7、文化創(chuàng)意技術(shù)革命進(jìn)程蒸汽機技術(shù)革命電汽技術(shù)革命信息技術(shù)革命低碳技術(shù)革命英國（打造）美國（打造）美國（鞏固）？？（打造）23經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（五）發(fā)展區(qū)域轉(zhuǎn)向——區(qū)域均衡化轉(zhuǎn)型第一道經(jīng)濟長城：以3個三角洲為支撐的東南沿海地帶第二道經(jīng)濟長城：北京——石家莊——中原城市群——武漢城市圈——長株潭“3+5”城市群——灣島經(jīng)濟圈（北部灣—海南島）3大增長極（以出?？趨^(qū)域為基準(zhǔn)）珠江三角洲長江三角洲環(huán)渤海灣地區(qū)12大增長極（以城市群/圈或連綿帶為基準(zhǔn)）京哈高速公路沿線城市帶海西經(jīng)濟區(qū)中原城市群武漢城市圈長株潭“3+5”城市群西三角城市群（成都、重慶、西安城市與工業(yè)三角區(qū)）烏昌一體化海南-北部灣一體化西昌-包頭的工業(yè)走廊9個試驗區(qū)15個片區(qū)6個地區(qū)發(fā)展政策意見24經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大超級都市，一條金蛇狂舞，五顆內(nèi)陸明珠兩大超級都市：大北京和大上海一條金蛇狂舞：廣-深-珠-港-澳，可延伸到海南+海西五顆內(nèi)陸明珠：成都，重慶，武漢，西安，沈陽（連接大連）中國目前城市人口分布形式25經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展四、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)品轉(zhuǎn)型:智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、低碳化、集成化、循環(huán)化等市場轉(zhuǎn)型:國內(nèi)市場競爭白熱化、國際市場摩擦日?；芾磙D(zhuǎn)型：精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)決策商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：價值多元化、系統(tǒng)集成商、服務(wù)集成商產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型：循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式26經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（一）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型智能化——產(chǎn)品的身份識別系統(tǒng)智能化，產(chǎn)品使用消費的智能化。集成化——產(chǎn)品與其他相關(guān)產(chǎn)品的集成，功能的集成與系統(tǒng)服務(wù)的集成。標(biāo)準(zhǔn)化——國際通用標(biāo)準(zhǔn)、國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)。低碳化——技術(shù)的低碳化、產(chǎn)品形成的低碳化、產(chǎn)品消費使用的低碳化。循環(huán)化——產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計與再制造化和動脈化。物聯(lián)網(wǎng)——帶來物流技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的革命。27經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展(二)市場轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場—競爭白熱化；國際市場—摩擦多元化；28經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（三）業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型積極搶占技術(shù)與產(chǎn)品至高點，合作聯(lián)盟已經(jīng)成為迅速搶占行業(yè)制高點的共識——智能電網(wǎng)試點城市與產(chǎn)業(yè)集群成為地區(qū)間逐鹿熱點,一場在我國多個城市間爭奪智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)主動權(quán)、先導(dǎo)權(quán)的競賽業(yè)已展開。

電表業(yè)務(wù)的集中需求與采購——國電網(wǎng)公司繼變壓器、電抗器、互感器、組合電器、斷路器、隔離開關(guān)等一次設(shè)備后，對二次設(shè)備如電表等也開始進(jìn)行集中統(tǒng)一招標(biāo)。2009.11.18，國電網(wǎng)公司按“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省公司具體實施”的原則，對2009年智能電表第一批項目的供貨和服務(wù)進(jìn)行了集中招標(biāo)。2009.12.22，首批智能電表中標(biāo)結(jié)果公布，共有二十多家公司分享了這批近300萬只電表訂單，整批訂單高達(dá)9億元。融資、并購、多元化成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的新手段——自2006年開始，電子式電表進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，國產(chǎn)多功能電表技術(shù)成熟，雖局部有新技術(shù)和新要求的出現(xiàn)，但缺乏重大創(chuàng)新型技術(shù)的突破。行業(yè)的準(zhǔn)入門檻下降，加之2009年下半年開始的集中統(tǒng)一招標(biāo)，整個電表行業(yè)的利潤在攤薄。行業(yè)里經(jīng)過多年發(fā)展形成的一些龍頭企業(yè)已實施或正醞釀新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)——數(shù)字化變電站代表著變電站的未來發(fā)展趨勢；電動汽車充電站從規(guī)劃、示范走向商業(yè)推廣；“物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)的崛起等。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新仍是必須堅持的競爭策略

29經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展(四)管理轉(zhuǎn)型精細(xì)管理——（1）企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)流程創(chuàng)新：推進(jìn)精益生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)體系建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)能、減排、降耗和企業(yè)內(nèi)循環(huán)；（2）企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新：推進(jìn)精細(xì)化管理和人本管理體系建設(shè)，降低管控成本；（3）企業(yè)內(nèi)管理流程創(chuàng)新：推進(jìn)精準(zhǔn)決策體系建設(shè)，避免大的決策失誤，減少重大損失。扁平化管理——貼近一線、貼緊市場、貼住項目、貼身服務(wù)；改善商業(yè)模式——價值主張（ValueProposition）、消費者目標(biāo)群體（TargetCustomerSegments）、分銷渠道（DistributionChannels）、客戶關(guān)系（CustomerRelationships）、價值配置（ValueConfigurations）、核心能力（CoreCapabilities）、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（PartnerNetwork）、成本結(jié)構(gòu)（CostStructure）、收入模型（RevenueModel）30經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展ABCD40%60%70%90%A.全球產(chǎn)出的40%B.全球貿(mào)易的60%C.全球技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%D.全球國際直接投資的90%跨國公司是經(jīng)濟全球化的重要推動力量，跨國公司控制著——31經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展（五）產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型：循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式的關(guān)鍵在以下三個方面：企業(yè)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展企業(yè)內(nèi)循環(huán)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)再制造工程，發(fā)展產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)循環(huán)產(chǎn)業(yè)

特征：再制造產(chǎn)品是新品，不是二手產(chǎn)品；成本僅是原型產(chǎn)品的５０％左右，節(jié)能６０％、節(jié)材７０％以上；其產(chǎn)品質(zhì)量和性能達(dá)到甚至超過原型產(chǎn)品。發(fā)展靜脈產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)品全壽命周期外循環(huán)產(chǎn)業(yè)

廢棄物的回收、利用產(chǎn)業(yè)——日本“靜脈產(chǎn)業(yè)”已初步形成了三個主要發(fā)展方向，即分別把生活垃圾轉(zhuǎn)換成家畜飼料、有機肥料或燃料電池用燃料。32經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)——加入國際資源大循環(huán)的要求“加入國際資源大循環(huán)”是我國當(dāng)前對外開放的新形式，我國企業(yè)