煤礦倉庫班長崗位責(zé)任制規(guī)范大合集

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1、愛好本職工作，強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

2、協(xié)同保管員搞好物資管理工作，秉持物資四號定位，五五放置。倉庫衛(wèi)生保持清潔，并定期非政府檢查評選。

3、嚴(yán)格遵守消防規(guī)程，倉庫消防器材必須調(diào)集，并按使用期對其展開定期更改。

4、協(xié)同保管員搞好物資的殺菌、防潮、防蟲儲備工作。

5、物資至礦后精心安排不好環(huán)評、DV8、入庫工作。

6、自學(xué)倉儲管理的一流理念，幫助科長不斷的改良倉儲管理工作。

7、與保管員做好溝通交流，及時搞好保管員的平衡工作。

8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

二O一一年一月機運區(qū)機電副總崗位責(zé)任制機運區(qū)機電副總崗位責(zé)任制

1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理機運的全面管理工作

2、熟識《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》及操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度并確保繼續(xù)執(zhí)行。

3、加強機電管理，嚴(yán)格考核，杜絕井下電氣失爆，做好質(zhì)量機電標(biāo)準(zhǔn)化合格工作。

4、檢查督促設(shè)備配件、運輸工作、保證大型設(shè)備加裝工程順利進行。

5、深入細(xì)致現(xiàn)場，掌控機電運輸設(shè)備動態(tài)，辨認(rèn)出問題及時精心安排責(zé)任單位處置。

6、定期舉行業(yè)務(wù)可以，總結(jié)成績找到差距，不斷提升工作質(zhì)量。

7、發(fā)動和非政府機用職工積極開展技術(shù)革新工作，大力推廣一流技術(shù)和經(jīng)驗，提升職工技術(shù)素質(zhì)。

8、對機運工作努力做到存有精心安排和全面落實。煤礦安全投訴制度安全投訴制度根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級有關(guān)安全命令，二要保護廣大職工的合法權(quán)益，將廣大職工依法擁有的對安全工作的知情權(quán)、批評權(quán)、舉發(fā)舉報權(quán)落到實處，充分調(diào)動廣大職工人人關(guān)心安全、人人參予安全工作的積極性、主動性，推動礦井安全工作的長治久安，融合我礦實際情況，特制訂本制度：一、投訴內(nèi)容1、對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故謊報怨家的犯罪行為。2、對存有的安全生產(chǎn)隱患置之不理予以處置、對工人的違章操作熟視無睹的犯罪行為。3、違章統(tǒng)一指揮職工違章冒險作業(yè)、強令職工步入危險地帶作業(yè)的犯罪行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。4、其他對職工打擊報復(fù)、侵害職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益的犯罪行為。5、煤礦存有存有國務(wù)院446號令中判定的15種關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患之一的情況時，可以向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門投訴。二、投訴方式對存有上述幾種犯罪行為的單位和個人，可以通過下面幾種方式展開舉報：1、安監(jiān)處短接待日輕易充分反映。2、撥通舉報電話：安監(jiān)處2536267安監(jiān)處長25362113、礦創(chuàng)建安全舉報箱，需用寫下匿名信的方式舉報。三、有關(guān)規(guī)定1、舉報人必須本著實事求是的原則，如實充分反映存有的真實情況，嚴(yán)禁借機打擊報復(fù)、泄私憤。2、例如舉報情況經(jīng)全面落實有誤，將對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時對舉報人給與獎勵。榆家梁煤礦調(diào)度管理制度榆家梁煤礦調(diào)度管理制度

為強化礦井生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，并使生產(chǎn)調(diào)度真正淪為非政府煤炭生產(chǎn)的指揮中心和參謀部，全面科學(xué)、存有預(yù)見性地非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，以適應(yīng)環(huán)境礦井生產(chǎn)須要，特制訂本制度。

第一條必須創(chuàng)建礦級領(lǐng)導(dǎo)干部值守制度，每天必須存有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)24小時值守，同時搭載業(yè)務(wù)部門人員幫助值守并輪流老爹，值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮當(dāng)日的生產(chǎn)和安全工作，其主要任務(wù)就是：

（一）全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮，全面、安全地順利完成當(dāng)日生產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)計劃。

（二）掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，辨認(rèn)出問題及時命令值守調(diào)度員非政府有關(guān)部門或派遣人快速展開處置，必要時親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，以確保正常生產(chǎn)。

（三）綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，必要時值守領(lǐng)導(dǎo)可以舉行臨時性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議，以確保對安全隱患及時處理。

（四）對上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的安全生產(chǎn)命令必須及時閱辦并精心安排值守調(diào)度員快速精確地下達(dá)至基層或交有關(guān)部門辦理，并深入細(xì)致檢查貫徹落實情況，對基層建議化解的問題及時處理。

（五）如果值守時間內(nèi)出現(xiàn)關(guān)鍵性死傷和關(guān)鍵性機電事故，在礦長、總工程師未至調(diào)度室之前，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起事故救治和處置的臨時統(tǒng)一指揮工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，搞好值守記錄，對本班日沒有辦理及巨集的事宜都必須向接班人更替確切。

第二條調(diào)度室人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好日常調(diào)度工作，其具體內(nèi)容建議就是：

（一）提早接班人，辦成交接班相關(guān)手續(xù)，把上一班已籌辦、巨集的事項和之下一班必須特別注意的問題支付利息、交全。

（二）接班人后，必須深入細(xì)致查閱上一班的調(diào)度記錄，熟識情況，及時調(diào)度各生產(chǎn)單位崗點的情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好各單位的作業(yè)任務(wù)和執(zhí)勤人數(shù)。

（三）班中隨時調(diào)陳四樓煤礦經(jīng)營副礦長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦經(jīng)營副礦長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

經(jīng)營副礦長就是煤礦礦用培訓(xùn)物資、設(shè)備訂貨過程中的主要負(fù)責(zé)人。經(jīng)營副礦長必須掌控礦用物資和設(shè)備的培訓(xùn)管理建議，熟識安全培訓(xùn)費用的抽取、采用等規(guī)定。經(jīng)營副礦長在工作中必須盡職盡責(zé)，確保煤礦訂貨的礦用培訓(xùn)物資、設(shè)備證件齊全、質(zhì)量合格、供應(yīng)及時。

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的各項安全培訓(xùn)工作，就是分管系統(tǒng)內(nèi)安全培訓(xùn)工作第一責(zé)任者。

2、在分工范圍內(nèi)積極主動協(xié)調(diào)礦長積極開展工作，在煤礦礦用培訓(xùn)物資、設(shè)備訂貨過程中，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，保證合乎有關(guān)規(guī)定。

3、監(jiān)督、全面落實安全培訓(xùn)費用的抽取和采用工作。

4、強化對分管科室培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同不好有關(guān)的培訓(xùn)工作，大力支持生產(chǎn)一線和職能部門的培訓(xùn)工作。

5、根據(jù)煤礦安全培訓(xùn)的實際情況，定期舉行會議，研究確保安全培訓(xùn)工作所須要物資、資金、設(shè)備等供應(yīng)問題，嚴(yán)禁影響培訓(xùn)采用。

6、監(jiān)督、負(fù)責(zé)管理專項培訓(xùn)費用的抽取和采用，保證符合國家和上級有關(guān)規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)管理礦井的后勤服務(wù)工作，不斷提升職工工作、培訓(xùn)條件，為職工締造寬敞的工作、培訓(xùn)和生活環(huán)境。

8、順利完成公司建議的講課任務(wù)。瓦斯超載停在供電管理制度瓦斯超載停在供電管理制度1、當(dāng)冶煉工作面的回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛壬儆?%時，必須阻斷工作面及其春早巷中一切電器設(shè)備的電源。2、當(dāng)冶煉工作面風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時，必須阻斷冶煉工作面一切電器設(shè)備電源。3、冶煉工作面局部瓦斯超載或電動機控制器地點附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時，附近20米范圍內(nèi)的電器設(shè)備必須斷電。4、當(dāng)冶煉工作面存有串聯(lián)風(fēng)時，串聯(lián)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時,必須阻斷被串聯(lián)工作面中的一切電器設(shè)備的電源。5、發(fā)生瓦斯超載須要斷電的地點，由老爹電工實行斷電工作，若老爹電工不到場，瓦檢員必須及時匯報通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度再匯報調(diào)度，由礦調(diào)度通告采區(qū)調(diào)度或機電科調(diào)度，由變電所實行斷電。6、凡因瓦期濃度超載而阻斷電源的電器設(shè)備，都必須在瓦斯?jié)舛冉抵?%（串聯(lián)風(fēng)流中0.5%）以下，方可人工供電。平煤集團公司礦井供用電管理若干規(guī)定為進一步強化礦井供用電管理，不懈努力構(gòu)筑本質(zhì)安全的供電系統(tǒng)，保證供用電設(shè)備、設(shè)施、裝置安全經(jīng)濟運行，杜絕重大事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法。

一、通常規(guī)定

(一)各原煤生產(chǎn)單位、建井處為(以下縮寫礦(處、公司)機電科就是本單位供用電管理的職能部門，本單位供用電的王師傅、打翻電、轉(zhuǎn)交、多寡負(fù)荷、轉(zhuǎn)換用電設(shè)備邊線等，都必須通過礦(處、公司)機電科電管組審核。

(二)礦(處、公司)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室都必須明晰一名副科長分管供用電管理工作，各采用電氣設(shè)備的基層隊也必須存有一名副隊長主管本隊的供用電管理工作，本著“誰采用、誰管理、誰正數(shù)安全責(zé)任”的原則，管住、用不好供用電設(shè)備、線路、設(shè)施。

(三)礦(處、公司)必須建立健全安全檢查檢查、電氣管理、小型電器管理和電纜管理4個專業(yè)化小組，人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)滿足用戶業(yè)務(wù)量的須要，各小組業(yè)務(wù)由機電科輕易領(lǐng)導(dǎo)。

(四)礦井及采區(qū)變電所雙回路應(yīng)當(dāng)使用分列運轉(zhuǎn)方式，礦(處、公司)都必須制訂詳盡的正常運轉(zhuǎn)方式及事故運轉(zhuǎn)方式。各級聯(lián)絡(luò)控制器的停送必須存有明晰的管理規(guī)定，通常情況下應(yīng)先合升壓東站6kV母聯(lián)，后再分地面或井下變電所6kV聯(lián)絡(luò)。不得在故障點未切除術(shù)情況下再分聯(lián)絡(luò)控制器。

(五)礦(處、公司)必須制訂詳盡完備的《礦井小范圍停水應(yīng)急救援預(yù)案》，每半年應(yīng)當(dāng)展開一次演示演練，為確保預(yù)案的科學(xué)性、合乎性及可操作性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況隨時修改、補足應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，并認(rèn)真貫徹。

(六)嶄新采區(qū)、嶄新加裝的供用電系統(tǒng)，必須具有健全的設(shè)計，包含：設(shè)備、管線、供電系統(tǒng)、控制器整定等，并經(jīng)具有有關(guān)資質(zhì)單位核準(zhǔn)。拓展、盾構(gòu)巷道在動工前，必須存有供電設(shè)計及控制器維護整定排序，并經(jīng)礦(處、公司)機電副總工程師審查。

(七)對代萊供用電系統(tǒng)展開加裝前，必須由礦(處、公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非政府施工、加裝、安監(jiān)，并經(jīng)采用單位有關(guān)人員展開廠房、硐室、巷道施工質(zhì)量環(huán)評，環(huán)評合格后，方可展開加裝。嶄新加裝的供用電系統(tǒng)，必須達(dá)至煤礦機電加裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡加裝維護、防護裝置不符合要求的不許資金投入試運。6kV以上變小、配電系統(tǒng)，礦井生產(chǎn)水平中央變電所的加裝環(huán)評管理繼續(xù)執(zhí)行《平煤集團大型機電設(shè)備加裝環(huán)評管理規(guī)定》。礦井采區(qū)變電所、礦井通常供用電系統(tǒng)的加裝環(huán)評由礦(處、公司)主管部門簽頭，由加裝、采用、設(shè)計、登機、質(zhì)檢單位出席工程驗收，凡不展開加裝質(zhì)量環(huán)評或質(zhì)量環(huán)評不合格的供用電系統(tǒng)不得資金投入運轉(zhuǎn)。

(八)各礦(處、公司)用電單位追加或發(fā)生改變用電負(fù)荷，前都必須明確提出書面提出申請報礦(處、公司)機電科電管組審核，各級控制器維護T5800定值必須依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整定排序，并由礦(處、公司)機電科電管組得出或經(jīng)礦(處、公司)機電科電管組審查普遍認(rèn)可，維護整定靈敏系數(shù)必須符合要求，負(fù)荷變動時及時調(diào)整T5800定值，并定期展開維護校驗。

(九)各礦(處、公司)必須創(chuàng)建健全礦(處、公司)、隊、班三級安全檢查管理網(wǎng)，并發(fā)揮作用，按班、日、周對防爆設(shè)備、小件的安全檢查性能展開檢查，安全檢查性能受到破壞的設(shè)備、小件(不含按安全檢查管理的電纜、電線礦燈)，必須立即停水或更改。極力把不好發(fā)貨驗收關(guān)、入井檢查第一關(guān)、加裝驗收關(guān)，特別就是對低突礦井、高瓦斯區(qū)域的安全檢查檢查，不得走過場。必須強化電氣安全檢查監(jiān)督檢查機制，嚴(yán)苛全面落實礦(處、公司)登機部門對機電安全檢查的監(jiān)督檢查責(zé)任。對檢查潘序倫、逃費的責(zé)任人極力從重處理。

(十)小型電器組、電纜管理組負(fù)責(zé)管理對全礦(處、公司)小型電器、電纜推行集中統(tǒng)一管理，深入細(xì)致搞好申領(lǐng)、派發(fā)、維修、編號等工作。必須努力做到帳、卡、物、板四對照，保證數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。礦用動力、信號、掌控電纜至礦后必須展開阻燃性試驗，并與煤安標(biāo)志、產(chǎn)品合格證、工程塑料試驗結(jié)果一起建帳備案。不得非工程塑料動力、信號、掌控電纜、并無“產(chǎn)品合格證”、并無“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能不符合要求的產(chǎn)品入井采用。

(十一)礦(處、公司)機電科都必須存有全礦井上、下供電系統(tǒng)圖(包含擾動部分)，圖上標(biāo)明設(shè)備型號、負(fù)荷功率、電纜(電線)規(guī)格型號長度，T5800定值和繪制日期等。供電系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變動同步修正。每年12月底前要將再次校訂繪制的高壓供電系統(tǒng)圖報機電處機運科。

(十二)井下電氣設(shè)備的采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各礦(處、公司)應(yīng)當(dāng)強化對不能合乎煤礦安全規(guī)程、非合格設(shè)備的更改和供電系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的改建工作，積極主動籌集資金，不懈努力裝備技術(shù)一流和性能優(yōu)良的維護、監(jiān)測裝置和設(shè)備，構(gòu)筑本質(zhì)安全的供電系統(tǒng)。

(十三)穩(wěn)固發(fā)展礦井供電安全評價及供電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，穩(wěn)步深入開展礦井供電安全評價工作，及時搜尋處置供電系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，將供用電事故殲滅于未然。從揪文明生產(chǎn)抓起，整治供用電環(huán)境，對那些因變(分體式)電硐室、車房、巷道年久失修而影響供電系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的地點，盡快制訂可取的修理方案，大力推進修理進度。

(十四)由礦(處、公司)機電副礦長(副處長、副經(jīng)理)或機電副總工程師非政府，至少每半年對礦井供電系統(tǒng)展開一次全面檢查，對揭發(fā)的隱患必須選定專人負(fù)責(zé)管理限期自查。

(十五)操作方式、修理人員嚴(yán)禁采用罹患高血壓、心臟病、精神病、色盲和聽力障礙等職業(yè)不潔的人員。

(十六)礦井出現(xiàn)的各類電氣事故必須按事故類別及時向有關(guān)部門報告，二類以上的事故，必須向機電處、安監(jiān)局、集團公司分管機電領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、運轉(zhuǎn)與檢修

(一)巴韋縣的高壓盤、高壓安全檢查控制器的過流維護、短路維護、阿芒塔和桿器維護、漏電維護等一定必須整定精確，動作靈敏可信，槍機裝置齊全較好，并按規(guī)定定期校驗，擾動饋電控制器入井前應(yīng)付保護裝置展開校驗。真空開關(guān)真空管的真空度測試每年應(yīng)井下電氣試驗制度井下電氣試驗制度

1、為了確保礦井供電安全，殲滅電氣隱患并使供電系統(tǒng)維護可信運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

2、礦井或采區(qū)理應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理擾動電氣設(shè)備和高壓配電裝置過電流保護裝置的整定和管理工作，機電科要強化對此項工作的檢查和指導(dǎo)，必須做好對機電維修工和負(fù)責(zé)管理整定工作人員的培訓(xùn)工作。電氣預(yù)防性試驗工作，由機電科負(fù)責(zé)管理，在每年雨季到來之前務(wù)必卻連。

3、為并使電氣試驗工作順利進行，機電科應(yīng)提早一個月基本建設(shè)不好試驗項目及計劃，試驗計劃由機電副礦長會同生產(chǎn)副礦長研究，確認(rèn)具體內(nèi)容試驗時間及停水精心安排。嶄新投產(chǎn)的采區(qū)，在作采區(qū)供電設(shè)計時，應(yīng)付保護裝置的整定值展開排序、校驗，機電安裝工按設(shè)計建議展開加裝、整定、調(diào)整。當(dāng)電氣設(shè)備牽涉的電網(wǎng)及負(fù)荷狀況發(fā)生變化時，專管人員應(yīng)當(dāng)及時展開排序，經(jīng)電氣技術(shù)人員審核后，由專職的電氣維修工調(diào)整。

4、機電科在基本建設(shè)試驗計劃時，必須厘定適當(dāng)?shù)陌踩胧?，?jīng)審查后，繳機電副礦長審核。運轉(zhuǎn)中的電氣設(shè)備的保護裝置，由電氣維修工負(fù)責(zé)管理定期檢查，例如辨認(rèn)出存有誤動作或整定值挑選存有差錯時，應(yīng)當(dāng)及時查明原因，由電氣技術(shù)員或礦井主管電氣的負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況并作必要的改動，其它人員嚴(yán)禁任一更改。

5、機電科應(yīng)具有存有實際的供電系統(tǒng)圖板（或計算機輔助管理系統(tǒng)），其上時標(biāo)明電氣設(shè)備的型號、容量、電纜線路規(guī)格、長度、短路電流T5800定值和保護裝置的整定值。此圖板由機電科負(fù)責(zé)管理并隨時修正補足。各運轉(zhuǎn)保護單位也必須建立相應(yīng)的供電系統(tǒng)圖板。

6、為了易于檢查，設(shè)備紅腺標(biāo)志牌，牌上標(biāo)明設(shè)備的編號、型號、T5800定值、兩二者短路電流值、整定日期、用途、采用單位及保護人。

7、低、擾動控制器在機電修成車間檢修回去后，必須對其保護裝置展開校驗，并使之符合要求，以便在井下采用時，可以根據(jù)其刻度正確地調(diào)整。

8、各類開關(guān)設(shè)備及單獨保護器，在入井前要由專職的、經(jīng)主管部門培訓(xùn)考試合格的電氣設(shè)備安全檢查檢查員檢查其電氣維護及安全檢查安全性能，獲得合格證后方可以入井。

9、控制器在井下采用少于6個月時，應(yīng)付其過上涌保護裝置展開一次檢驗和調(diào)整。

10、采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能檢查，由機電科非政府每月檢查一次。配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查整定，每半年展開一次（8月、2月），負(fù)荷變化時及時整定。

11、主要電氣設(shè)備的絕緣電阻檢查，每半年檢查一次（8月、2月）謝澤生記錄，繳機電科。緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季度一次。移動式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查，每月檢查一次。

12、中劇網(wǎng)中劇電阻的測量，由機電隊每月測量一次。嶄新加裝的電氣設(shè)備絕緣電阻和中劇電阻測量，投入使用前，由加裝部門負(fù)責(zé)管理測量。

13、試驗完后，由機電科厘定試驗總結(jié)呈報有關(guān)單位。滅火材料儲存看管制度滅火材料儲存看管制度

1、滅火材料庫必須展開標(biāo)準(zhǔn)化建筑，努力做到一平、二凈、三顯眼、四齊全;達(dá)至通風(fēng)較好，藥架(管架)非正規(guī)。

一平：庫內(nèi)地面涂的元顯恭;

二凈：庫內(nèi)墻壁鋪上白凈，物品排序整齊，并無雜物，衛(wèi)生整潔;

三顯眼：庫內(nèi)名稱禁令顯眼，庫內(nèi)物品分類標(biāo)志顯眼，庫房各種管理制度牌板顯眼;

四齊全：規(guī)章制度齊全，各種賬卡齊全，消防設(shè)施齊全，通訊設(shè)施齊全。非正規(guī)的藥架：必須就是木板鋪底，上枕頭膠墊，距地面20厘米;較好的通風(fēng)：必須存有單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，管、藥箱堆滿距墻壁存有20厘米通風(fēng)道。

2、滅火材料庫必須推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，五不入庫、六不播發(fā)，努力做到兩秉持、兩繼續(xù)執(zhí)行、兩不遜于、兩確切、一備案。

五不入庫：計劃外滅火材料不入庫，數(shù)量不清不入庫，混存超存不入庫，次品雜品不入庫，外包裝齊整不入庫;

六不播發(fā)：并無證件不播發(fā)，并無領(lǐng)料單據(jù)不播發(fā)，品種相符、數(shù)量不明不播發(fā)，用途未明不播發(fā)，運輸工具不當(dāng)不播發(fā)，失靈變質(zhì)不播發(fā);

兩秉持：秉持先進先發(fā)制，嚴(yán)禁積壓;秉持庫內(nèi)交接班制，嚴(yán)禁空崗;

兩繼續(xù)執(zhí)行：派發(fā)滅火器材必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃、放炮作業(yè)證(背藥證)、個人簽章缺一不發(fā)的制度，井下嚴(yán)格執(zhí)行“三人變壓放炮制度”;

兩不遜于：不極高堆滿，不超量儲藏(包含回收管藥);

兩確切;管號確切，賬目確切;

一備案：無牌人員嚴(yán)禁步入庫內(nèi)(主管領(lǐng)導(dǎo)除外)，凡上崗檢查的人員必須怱人備案。煤礦機電運轉(zhuǎn)人員交接班制度煤礦機電運轉(zhuǎn)人員交接班制度

1、上班司機必須按規(guī)定時間在工作地點展開交接班。

2、交接班時，必須會同雙方對設(shè)備狀況、清潔衛(wèi)生、工具、材料、安全用具展開更替清點，并對設(shè)備并作試車更替環(huán)評。

3、發(fā)生以下情況之一者，接班人可以婉拒接班人：

①設(shè)備存有問題搬不確切時。

②記錄不確切時。

③領(lǐng)導(dǎo)命令內(nèi)容不確切時。

④用具、材料、工具、配件不齊全時。

⑤環(huán)境衛(wèi)生不好時。

⑥接班人精神不正常，交班人不許交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

⑦交接班時間已至，接班人未至?xí)r，交班人應(yīng)當(dāng)堅守崗位，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、交接班必須雙方在交接班記錄本上蓋章后，更替工作就可以完結(jié)。山西嶄新升煤業(yè)有限公司資產(chǎn)管理制度(實施)山西嶄新升煤業(yè)有限公司資產(chǎn)管理制度(實施)

第一章總則

第一條為進一步加強資產(chǎn)管理工作，不斷完善資產(chǎn)管理機制體制，提升資產(chǎn)管理水平，并使我礦資產(chǎn)管理更加規(guī)范、更加科學(xué)、更加合理，現(xiàn)融合資產(chǎn)管理實際運轉(zhuǎn)情況，特制訂本制度。

第二條資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)和低值易耗品，固定資產(chǎn)就是采用時間較長，單位價值較低，通常指單位價值在2000元以上且能夠單一制采用的生產(chǎn)、生活物品，低值易耗品就是不屬于固定資產(chǎn)的各種辦公用品及工器具等生產(chǎn)生活物品，通常就是指采用期限較短，單位價值較低，難損毀(包含辦公用品、工器具、生活設(shè)施等)的生產(chǎn)生活物品。

第三條資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：1、秉持交互式責(zé)任至人，物有其主的原則;2、秉持既并無重合，又并無空白的原則;3、秉持以公司“一責(zé)三化”管理體系為導(dǎo)向，明晰交互式資產(chǎn)所有人相對應(yīng)當(dāng)?shù)摹柏?zé)、權(quán)、利”原則;4、秉持合理分割、就近管理的原則。

第四條本制度適用于于本礦所有資產(chǎn)的日常管理。

第二章資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

第五條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理全礦資產(chǎn)管理的全面工作，其主要職責(zé)：1、創(chuàng)建、完善資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及有關(guān)運轉(zhuǎn)表單;2、負(fù)責(zé)管理本礦所有資產(chǎn)責(zé)任交互式至人的監(jiān)督、檢查;3、負(fù)責(zé)管理對各科室、隊組資產(chǎn)管理的日常檢查或不定期巡查;4、負(fù)責(zé)管理本礦資產(chǎn)轉(zhuǎn)派、除役、修理的有關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理;5、負(fù)責(zé)管理追加資產(chǎn)領(lǐng)有料單的出具。

第六條各科室、隊組負(fù)責(zé)人為本科室隊組資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理本科室、隊組(包含直屬部門)資產(chǎn)監(jiān)管;2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本部門資產(chǎn)管理員日常資產(chǎn)管理;3、負(fù)責(zé)管理對本部門資產(chǎn)追加、除役、修理表單的橄輝。

第七條各科室直屬部門負(fù)責(zé)人為部門資產(chǎn)管理輕易責(zé)任人(資產(chǎn)交互式責(zé)任人)，負(fù)責(zé)管理本職能范圍內(nèi)所屬資產(chǎn)的輕易管理。

第八條各科室、隊組均必須成立專職(全職)資產(chǎn)管理員，主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理本科室、隊組(包含直屬部門)資產(chǎn)的追加、除役、修理表單的核對、上報及本部門資產(chǎn)的日常檢查;2、負(fù)責(zé)管理月末本科室、隊組資產(chǎn)多寡、除役、轉(zhuǎn)派等變動情況的匯總，并上報企業(yè)管理科;3、拒絕接受企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

第三章資產(chǎn)追加、轉(zhuǎn)派、修理、除役

第一節(jié)辦公用資產(chǎn)追加、內(nèi)陽入、修理、除役程序

第九條追加資產(chǎn)就是所指由企業(yè)管理科出具領(lǐng)有料單庫申領(lǐng)或從其它單位轉(zhuǎn)派至本礦科室、隊組所有的資產(chǎn);轉(zhuǎn)派資產(chǎn)就是指礦內(nèi)各科室(包含本科室直屬部門)、隊組內(nèi)部展開轉(zhuǎn)派的資產(chǎn);除役資產(chǎn)就是所指各科室、隊組損毀或者老化且并無修理利用價值，無法采用的資產(chǎn)。

第十條各科室、隊組追加資產(chǎn)后，本部門資產(chǎn)管理員必須在3日內(nèi)核對追加資產(chǎn)表中上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開核實、備案，確認(rèn)資產(chǎn)交互式責(zé)任人并備案臺帳(附表1)。

第十一條各科室、隊組資產(chǎn)的轉(zhuǎn)派，資產(chǎn)移出(進)科室、隊組的資產(chǎn)管理員必須及時核對內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)派表中(附表2)，經(jīng)本科室、隊組負(fù)責(zé)人(資產(chǎn)管理第一責(zé)任人)批準(zhǔn)后，上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員更改資產(chǎn)交互式責(zé)任人。

第十二條各科室、隊組須要修理的資產(chǎn)，由交互式資產(chǎn)責(zé)任人知會本部門資產(chǎn)管理員核對資產(chǎn)修理表中，按照公司有關(guān)程序及時懇請修成。

第十三條各科室、隊組須要除役的資產(chǎn)，由交互式資產(chǎn)責(zé)任人知會本部門資產(chǎn)管理員核對資產(chǎn)除役提出申請審批表(附表3)，經(jīng)本科室、隊組負(fù)責(zé)人(資產(chǎn)管理第一責(zé)任人)橄輝后，報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開匯總，并經(jīng)礦長審核后呈報公司財務(wù)部庫管科，按照公司資產(chǎn)除役程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)除役相關(guān)手續(xù)。

第二節(jié)生產(chǎn)用資產(chǎn)追加、轉(zhuǎn)派、修理、除役程序

第十四條生產(chǎn)用追加資產(chǎn)就是指生產(chǎn)調(diào)度室出具五聯(lián)領(lǐng)有料單庫申領(lǐng)或者從其它單位轉(zhuǎn)派至本礦的所有資產(chǎn);轉(zhuǎn)派資產(chǎn)就是所指各科室、隊組(本礦內(nèi)部)相互調(diào)用的資產(chǎn)和公司范圍內(nèi)橫跨單位轉(zhuǎn)派的資產(chǎn);修理資產(chǎn)就是所指在各科室、隊組在生產(chǎn)過程中發(fā)生損毀無法本礦自行維修，須要展開外協(xié)修理采用的資產(chǎn);除役資產(chǎn)就是所指各科室、隊組在生產(chǎn)過程中，損毀后無法維修而且并無使用價值，經(jīng)公司有關(guān)部門技術(shù)鑒定，無法采用的資產(chǎn)。

第十五條各科室、隊組追加資產(chǎn)后，本部門資產(chǎn)管理員必須在3日內(nèi)核對追加資產(chǎn)表中上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開核實、備案，確認(rèn)資產(chǎn)交互式責(zé)任人。

第十六條各科室、隊組內(nèi)部相互轉(zhuǎn)派資產(chǎn)時，資產(chǎn)移出(進)科室、隊組的資產(chǎn)管理員必須及時核對內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)派表中(附表2)，經(jīng)本科室、隊組負(fù)責(zé)人(資產(chǎn)管理第一責(zé)任人)批準(zhǔn)后，上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員更改資產(chǎn)交互式責(zé)任人。

第十七條在公司范圍內(nèi)橫跨單位的資產(chǎn)須要相互轉(zhuǎn)派時，按照公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)派的程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)后方可以轉(zhuǎn)派，企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員及時按轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)更改資產(chǎn)管理臺帳。

第十八條各科室、隊組屬除役的資產(chǎn)，各科室、隊組資產(chǎn)管理員及時核對資產(chǎn)除役審批表(附表3)，經(jīng)主管科室負(fù)責(zé)人橄輝后上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開匯總，經(jīng)礦長審核后報集團財務(wù)部庫管科，按照公司資產(chǎn)除役程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)除役相關(guān)手續(xù)。資產(chǎn)除役后企業(yè)管理科按照各科室、隊組上報的資產(chǎn)除役審核卡及時更改資產(chǎn)管理臺帳及交互式資產(chǎn)責(zé)任人。

第四章資產(chǎn)的日常管理

第十九條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員必須建立健全資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及分類明細(xì)表臺帳，及時詳盡核對有關(guān)內(nèi)容，必須努力做到賬物吻合。

第二十條各科室、隊組資產(chǎn)管理員必須分工明晰，責(zé)任至人，并維持所劃歸資產(chǎn)的安全、較完整、干凈，創(chuàng)建內(nèi)部資產(chǎn)管理的動態(tài)臺賬及交互式責(zé)任明細(xì)表。資產(chǎn)管理員每月對所屬資產(chǎn)檢查不少于3次，并存有檢查記錄，經(jīng)資產(chǎn)交互式責(zé)任人蓋章，月底上報企業(yè)管理科做為月度科室考核依據(jù)。

第二十一條各科室、隊組負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，直屬部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人(資產(chǎn)交互式責(zé)任人)的資產(chǎn)分級管理責(zé)任制，努力做到資產(chǎn)管理責(zé)任明晰、交互式至人、物物有人管、不取空白與盲區(qū)。

第二十二條各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生遺失后，各科室、隊組資產(chǎn)管理員必須在24小時內(nèi)通告部門負(fù)責(zé)人，并可循表明出現(xiàn)時間、地點、經(jīng)過及以書面形式報告企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員，以便及時展開調(diào)查處置。

第二十三條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員每月對各科室隊組資產(chǎn)管理的檢查不少于2次，必須存有檢查結(jié)果，并展開通報。

第二十四條各科室、隊組資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責(zé)任人原則上嚴(yán)禁隨意對調(diào)，若因人事調(diào)整或其它原因發(fā)生變化時，必須與代萊資產(chǎn)管理員辦理所劃歸資產(chǎn)的更替相關(guān)手續(xù)。

第二十五條各科室、隊組資產(chǎn)交互式責(zé)任表中必須經(jīng)資產(chǎn)采用部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)交互式責(zé)任人蓋章證實，由企管科資產(chǎn)管理員、部門資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責(zé)任人各謂一份，留存?zhèn)洳椤?/p>

第五章資產(chǎn)管理的考核

第二十六條各科室、隊組資產(chǎn)管理員履行職責(zé)不妥當(dāng)，發(fā)生資產(chǎn)無人管理等現(xiàn)象，不予本科室、隊組負(fù)責(zé)人100元/次件的經(jīng)濟行政處罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，減輕行政處罰。

第二十七條各科室、隊組資產(chǎn)管理月度比優(yōu)獎懲辦法：

1、企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理制訂各科室、隊組資產(chǎn)管理月度考