2023年密封管理制度范文（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年密封管理制度范文（10篇）密封管理制度密封管理制度1、采區(qū)回采完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)展開密封。2、及時繪制邊線關(guān)系圖（可以在冶煉工程平面圖填繪）。3、采空區(qū)密封墻砌筑必須用料石或磚和混泥土。4、密封墻由瓦檢員和輔助救護(hù)隊負(fù)責(zé)管理，每天對井下各點的密封展開檢查（檢查內(nèi)容存有與否漏氣、氣體成分、密封內(nèi)外的空氣溫度、密封內(nèi)外的瓦斯?jié)舛龋?、每個密封附近必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)，并裝設(shè)表明牌。監(jiān)控設(shè)備、便攜式瓦斯報警儀加裝及采用管理辦法監(jiān)控設(shè)備、便攜式瓦斯報警儀加裝及采用管理辦法

為強化我礦各類監(jiān)控設(shè)備、便攜式瓦斯報警儀的加裝及采用管理，確保礦井監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，有效率嚴(yán)防各類瓦斯事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法，盼各單位遵照執(zhí)行。

一、設(shè)備加裝：

1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設(shè)，掌控區(qū)域等做出明確規(guī)定，并繪制布置圖。

2、加裝監(jiān)控設(shè)備前，采用單位必須根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出《加裝申請單》，分別送來通風(fēng)和機(jī)電部門。《加裝申請單》必須繪制該區(qū)域內(nèi)的平面圖，圖上標(biāo)明電器設(shè)備的具體位置，通防部門在圖上繪制分站、接收器、電源、斷電器的邊線，并表明斷電范圍。在加裝監(jiān)控設(shè)備時，采用單位和機(jī)電部門必須根據(jù)斷電范圍建議撥打井下電源及控制線，在相連接時必須存有安全監(jiān)測工到場監(jiān)護(hù)。

3、拆毀或發(fā)生改變與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備須要暫停系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時，有關(guān)單位必須報告礦調(diào)度室和通嚴(yán)防部門，并制訂安全措施報礦總工程師批準(zhǔn)后方可展開。

4、通防部門為各施工區(qū)隊展開系統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)場加裝：①盾構(gòu)工作面瓦斯傳感器(T1)在工作面距拔劍風(fēng)筒另一側(cè)5m范圍內(nèi);瓦斯傳感器(T2)在距工作面回去風(fēng)口10-15m范圍內(nèi)，瓦斯傳感器布置在巷道的上方，橫向裝設(shè)，距頂板嚴(yán)禁大于300mm，距巷幫忙嚴(yán)禁大于200mm，開停傳感器在風(fēng)機(jī)控制器處，風(fēng)筒傳感器在距拔劍40m范圍內(nèi)。②回采工作面瓦斯傳感器(T1)在工作面上出口10米范圍內(nèi)，(T2)在工作面回去風(fēng)口以里10-15米范圍內(nèi);CO傳感器1臺，在工作面春早巷回去風(fēng)口以里10-15米范圍內(nèi);溫度傳感器1臺，在工作面春早巷回去風(fēng)口以里10-15米范圍內(nèi);饋電斷電器2臺，在工作面安遠(yuǎn)便處為。

5、冶煉工作面必須搭載便攜式瓦斯報警儀，礦井工作面裝設(shè)在工作面的上時(下)隅角、盾構(gòu)工作面裝設(shè)在工作面風(fēng)筒的另一側(cè)距拔劍5m范圍內(nèi)，并處在常上開狀態(tài)。

二、設(shè)備采用管理

1、通防部門負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)設(shè)備、電纜的現(xiàn)場加裝、撤去等工作，各采用單位負(fù)責(zé)管理各施工區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備、電纜的采用與管理，并由專人負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)設(shè)備、電纜井下現(xiàn)場更替工作，并創(chuàng)建更替記錄。

2、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)場采用過程中必須實行防水措施，為避免滅火打碎傳感器及展開沖刷巷道等工序時水濕傳感器，滅火時必須將傳感器放到盾構(gòu)工作面距拔劍40米(回采工作面25米以外)以外并存有遮蓋物的地點，滅火后再將傳感器放到盾構(gòu)工作面風(fēng)筒對側(cè)距離拔劍5米范圍內(nèi)，礦井工作面上出口10米范圍內(nèi)，因防水措施不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p毀及遺失的，對現(xiàn)場責(zé)任班組長按規(guī)定展開行政處罰。

3、井下在用監(jiān)測電纜及設(shè)備都必須辦理更替相關(guān)手續(xù)，由通防部門負(fù)責(zé)管理提早一天通告采用單位，采用單位派遣專人在現(xiàn)場更替，更替記錄包含設(shè)備數(shù)量、電纜長度及接點數(shù)量等。

4、有關(guān)人員須要按規(guī)定配戴便攜式瓦斯報警儀，每班采用后應(yīng)當(dāng)及時電池，通防部門每7天對瓦斯傳感器及便攜式瓦斯報警儀調(diào)校1次，保證儀器正常采用。

三、考核

1、采用單位不按規(guī)定裝設(shè)傳感器或監(jiān)測線管理混亂，一次對責(zé)任班組長罰款50元。

2、因采用單位不經(jīng)通防部門、調(diào)度室同意，私自發(fā)生改變供電系統(tǒng)引致斷電范圍錯誤或不斷電，或私自撤去、遷址監(jiān)測設(shè)備，對責(zé)任者罰款100元，對責(zé)任單位罰款1000元，聯(lián)責(zé)值班經(jīng)理、班組長100元。

3、正常采用過程中發(fā)生監(jiān)測設(shè)備、電纜、便攜式瓦斯報警儀人為損毀和遺失，對責(zé)任單位按設(shè)備、電纜、報警儀原價展開行政處罰，并聯(lián)責(zé)單位經(jīng)理100元。電纜減少康什一行政處罰當(dāng)值班組長50元。

4、通防部門加裝完后，井下現(xiàn)場施工區(qū)隊無人更替或無此更替單上蓋章，一次對責(zé)任人罰款100元。

5、監(jiān)測電纜必須專用，任何單位嚴(yán)禁冒用，否則，每辨認(rèn)出一次對責(zé)任單位罰款1000元，聯(lián)責(zé)單位經(jīng)理200元。

6、人為導(dǎo)致監(jiān)測線斷線、傳感器損壞和噴漿阻塞傳感器以致傳感器并無信號傳輸，一次對責(zé)任班組長罰款100元，聯(lián)責(zé)區(qū)隊技術(shù)員50元。

7、因采用單位不按規(guī)定加《加裝申請單》或不提供更多接線出口而影響生產(chǎn)，后果自負(fù)。煤礦司磅員職責(zé)管理規(guī)定煤礦司磅員職責(zé)管理規(guī)定

1.遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，充分認(rèn)識計量工作的重要性，熟練掌握專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識，不斷提升工作水平和工作效率。

2.司磅人員應(yīng)執(zhí)磅嚴(yán)謹(jǐn)、秉公辦事、平等待人、不謀私利，對不能合乎計量制度和相關(guān)手續(xù)的有權(quán)婉拒計量，例如辨認(rèn)出司機(jī)存有作弊犯罪行為應(yīng)當(dāng)呈報公司，公司視情節(jié)給與適當(dāng)獎勵。

3.司磅員對步入廠區(qū)的原材物料應(yīng)當(dāng)精確計量，深入細(xì)致核對單據(jù)和記錄，錄入出售、訂貨與否一致，對調(diào)收料回執(zhí)單。

4.核對單據(jù)、記錄必須字跡準(zhǔn)確、工整。臺賬和記錄嚴(yán)禁錄入、戳頁。單據(jù)和記錄必須得當(dāng)看管、銷毀，以供后查。沒領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁私自封存。

5.做好協(xié)作，工作必須互相團(tuán)結(jié)一致，對內(nèi)與驗貨員密切配合，對外協(xié)作載運原料車輛，嚴(yán)禁故意責(zé)罵，存有吃拿卡要現(xiàn)象，一經(jīng)投訴查證，立即搞下崗工人處置，調(diào)離原崗位。

6.與客戶出現(xiàn)爭執(zhí)，下崗工人一個月。

7.上班前，把室內(nèi)外衛(wèi)生清掃整潔，維持稱體整潔潔凈。當(dāng)值工作必須當(dāng)值順利完成，特定情況理應(yīng)書面記錄。

8.順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的任務(wù)。物資裝備轉(zhuǎn)派制度應(yīng)急物資裝備轉(zhuǎn)派制度

一、應(yīng)急物資裝備的管理派發(fā)人員必須保證電話24小時開機(jī)，搞好隨時拒絕接受應(yīng)急調(diào)度指令，按須要派發(fā)、調(diào)運的各項準(zhǔn)備工作。

二、在收到應(yīng)急物資裝備應(yīng)急派發(fā)指令時，派發(fā)管理人員必須立即步入緊急狀態(tài)，暫停其他非應(yīng)急管理派發(fā)業(yè)務(wù)，優(yōu)先步入應(yīng)急物資裝備派發(fā)環(huán)節(jié)，派發(fā)后及時展開備案，搞好派發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和余下儲備物資數(shù)量呈報工作，突遇存有緊急情況，可以由調(diào)度室電話通告派發(fā)，然后辦妥有關(guān)相關(guān)手續(xù)(應(yīng)急救援物資的調(diào)配和采用程序:應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)(應(yīng)急救援管理辦公室)下發(fā)轉(zhuǎn)派和采用應(yīng)急物資命令→應(yīng)急物資儲備單位負(fù)責(zé)人→應(yīng)急物資庫管員→出庫)。

三、物資派發(fā)單位必須存有儲備物資倉庫水泵鑰匙，保證在派發(fā)人員無法及時至礦時，本單位就近的工作人員能立即至礦積極開展應(yīng)急物資派發(fā)工作。

四、應(yīng)急物資裝備按照“先進(jìn)先出”的派發(fā)原則展開派發(fā)，為保證物資的性能較完整，按照入庫時間順序派發(fā)儲備物資。

五、應(yīng)急物資裝備為應(yīng)付突發(fā)事件而準(zhǔn)備工作，非應(yīng)急情況下，任何部門和個人嚴(yán)禁擅自采用應(yīng)急救援物資裝備。特定情況須經(jīng)應(yīng)急救援管理辦公室主任同意方可采用，搞好應(yīng)急救援物資派發(fā)記錄并及時補足。

六、定期對應(yīng)急救援物資裝備展開清點、檢查，裝備拎金屬的部分必須暗，拎細(xì)長的工具必須鋒利，拎刃的工具必須堅硬，上裝把柄的工具必須牢固、鞏固;砂石、機(jī)磚、水泥、編織袋、鐵鍬、斧爪、風(fēng)水管路、膠管等常用救災(zāi)物資應(yīng)當(dāng)搞好長期定量儲備工作，努力做到定期檢查及時補足;當(dāng)應(yīng)急物資因損毀、過期等原因，管理人員應(yīng)當(dāng)明確提出補足計劃，報有關(guān)部門及時更新、補足。

七、庫房須設(shè)立專人管理，維持庫房清潔衛(wèi)生，設(shè)備放置整齊，精確掌控在用、庫存應(yīng)急救援物資裝備狀況及數(shù)量，并備案臺賬，努力做到賬、物、卡“三吻合”。

八、嚴(yán)禁隨意對應(yīng)急物資裝備展開回收、借予。

九、已消耗的應(yīng)急物資裝備必須在一個月內(nèi)按移出物資的規(guī)格、數(shù)量由主管科室遞交采購計劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后再次添置補足。

十、應(yīng)急事故出現(xiàn)時，物資管理科、服務(wù)隊立即積極開展應(yīng)急物資的準(zhǔn)備工作和調(diào)運工作，應(yīng)急調(diào)用時有關(guān)單位和人員必須積極響應(yīng)、通力合作，創(chuàng)建“快速通道”保證物資裝運、打運等環(huán)節(jié)暢通無阻;當(dāng)應(yīng)急物資裝備送抵事故現(xiàn)場，應(yīng)現(xiàn)場清點轉(zhuǎn)交并健全救援物資設(shè)備管理臺賬，由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一調(diào)配采用。

十一、在應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)急救援管理辦公室定期非政府檢查，對辨認(rèn)出的問題及時明確提出自查建議，對一時無法化解的問題，及時制訂整改措施和意見，向有關(guān)部門匯報，搞好協(xié)同工作。

十二、若有悖于規(guī)則按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。綜合自動化系統(tǒng)平臺保護(hù)人員崗位責(zé)任制綜合自動化系統(tǒng)平臺保護(hù)人員崗位責(zé)任制

1.上崗上崗，穩(wěn)固踐行服務(wù)質(zhì)量意識。認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好系統(tǒng)設(shè)施的保護(hù)、維修保養(yǎng)和管理工作。

2.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證人身安全和設(shè)備安全。

3.熟識各設(shè)備的工作原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作方式和應(yīng)急處置方法。

4.對設(shè)備展開日常保護(hù)，檢查設(shè)備的溫度、外觀、USB、連線等，并搞好設(shè)備管理日志記錄。

5.定期檢查設(shè)備的運行狀況，辨認(rèn)出設(shè)備異常時，及時向負(fù)責(zé)人報告，同時在設(shè)備管理日志上搞好記錄。

6.當(dāng)辨認(rèn)出設(shè)備故障應(yīng)當(dāng)2小時內(nèi)及時處理，處置沒法時應(yīng)立即報告，并搞好記錄。

7.故障處理完畢后，對所有故障處理過程備案，并將有關(guān)的故障處理結(jié)果呈報給有關(guān)部門或人員。

8.積極主動明確提出有關(guān)設(shè)備保護(hù)的合理化建議，并在普遍認(rèn)可后負(fù)責(zé)管理實行。

9.不得搞與保護(hù)工作毫無關(guān)系的操作方式。嚴(yán)禁任一停用監(jiān)視系統(tǒng)，嚴(yán)禁任一瞬間中斷電源，嚴(yán)禁謊報和謊報故障。

10.檢查系統(tǒng)各設(shè)備電源與否正常。溫度、濕度與否符合要求。防雷裝置及滅火器與否有效率正常。

11.及時、完備、精確地核對縣丞記錄和各種規(guī)定的記錄。

(二)集控員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不搞與工作毫無關(guān)系的事。

2、集控員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟識集控系統(tǒng)的工作流程、原理及操作規(guī)程，掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和機(jī)房各項規(guī)章制度，熟識操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

3、嚴(yán)苛按系統(tǒng)流程、設(shè)備怠速的順序精確展開操作方式。

4、值守期間堅守崗位，發(fā)生報警或異常情況，及時聯(lián)系責(zé)任單位展開處置，并做好記錄。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，深入細(xì)致核對各種記錄，對有關(guān)關(guān)鍵事項及時匯報呈報，當(dāng)值出現(xiàn)問題，必須當(dāng)值查清，當(dāng)值匯報，當(dāng)值處置，例如當(dāng)值臺鐵高雄回去問題，必須更替確切。

6、集控員必須強化業(yè)務(wù)知識自學(xué)，提升分析處置故障能力和操作方式水平。

7、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，及時消解安全隱患，努力做到不安全不操作方式，做好獨立自主保安，杜絕違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。通修隊隊長“一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制通修隊隊長“一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理本隊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”管理工作。

二、在總工程師和通風(fēng)副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容狠抓業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作，包含井下滅火、高碼、通風(fēng)設(shè)施創(chuàng)建、粉塵測量、及“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料管理等。

三、幫助生產(chǎn)科繪制全礦“一通三嚴(yán)防”所須要圖紙。

四、負(fù)責(zé)管理全礦通風(fēng)設(shè)施的砌筑，并幫助生產(chǎn)科搞好通風(fēng)系統(tǒng)的創(chuàng)建與調(diào)整。

五、負(fù)責(zé)管理全礦通風(fēng)的日常檢查、調(diào)度管理工作，杜絕通風(fēng)事故出現(xiàn)。

六、幫助登機(jī)科、生產(chǎn)科搞好全礦“一通三嚴(yán)防”隱患的排查、處置及自查全面落實。

七、負(fù)責(zé)管理巷道全線貫通的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放量等“一通三嚴(yán)防”工作。

八、負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)的管理和質(zhì)量合格工作。

九、搞好全礦“一通三嚴(yán)防”各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的基本建設(shè)與按程序，重點就是通風(fēng)月報的基本建設(shè)與按程序。

十、負(fù)責(zé)管理、調(diào)試、校驗各種通風(fēng)儀表。

十一、負(fù)責(zé)管理本隊職工“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識的培訓(xùn)、教育。機(jī)運部杰出班組長考核、評選制度機(jī)運部杰出班組長考核、評選制度

一、考核領(lǐng)導(dǎo)及管理機(jī)構(gòu)

副組長：部長書記

副組長：分管副部長

組員：主管技術(shù)員工可以主席團(tuán)支部書記

職責(zé)：（1）對班組長履行職責(zé)情況展開綜合考核；

（2）按照罰球情況對班組長入選為杰出、盡職盡責(zé)、基本盡職盡責(zé)和不稱職；

（3）化解考核中發(fā)生的各種問題。

二、考核辦法

1.嚴(yán)苛按照安全操作規(guī)程,安全制度、規(guī)定操作方式、按章統(tǒng)一指揮生產(chǎn)；

2.班前應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員檢查設(shè)備及主要部位,證實設(shè)備并無異?，F(xiàn)象,方可生產(chǎn)；

3.班中深入細(xì)致檢查危險源點、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常問題及時采取有效措施,立即通告有關(guān)人員。深入細(xì)致核對安全生產(chǎn)縣丞記錄,及時交交給安全處；

4.深入細(xì)致搞好班級教育,嚴(yán)格控制定員、定量,不得擅離職守、situated、頂崗及時制止違章行為,消解事故隱患；

5.嚴(yán)格執(zhí)行和指導(dǎo)員工恰當(dāng)佩戴和采用勞保用品；

6.生產(chǎn)過程中,工位器具定置放置,確保安全出口、安全地下通道通暢；

7.生產(chǎn)過程中安全設(shè)施并無損毀。生產(chǎn)中辨認(rèn)出問題,及時呈報；

8.班后督促檢查,保證現(xiàn)場、設(shè)備潔凈整潔,產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時放置至選定邊線；

9.一旦事故出現(xiàn),應(yīng)當(dāng)實行適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案,維護(hù)現(xiàn)場,及時報告,事后積極主動協(xié)調(diào)安全處調(diào)查處置事故；

10.每月對班組展開一次考核，年終非政府檢查評選。

11.從考核結(jié)果被評選為杰出，盡職盡責(zé)的班組長中，按班組長總數(shù)的15%左右的比例入選為杰出班組長。

12.全年每月均被考核為杰出班組的，年人均獎勵30元；被公司評選為杰出班組的；年人均獎50元；

13.本考核具體內(nèi)容按月實行考核并呈報至考核領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場安全管理制度現(xiàn)場安全管理制度為切實加強現(xiàn)場的安全管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，根據(jù)公司實際情況，特制訂現(xiàn)場安全管理制度。一、現(xiàn)場安全檢查的責(zé)任：（1）現(xiàn)場恩管員必須對國家和職工生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，秉持“安全第一”的方針，全面落實崗位職責(zé)。（2）恩管員現(xiàn)場管理秉持按區(qū)域定點的定人管理原則，推行全方位全過程的安全管理，不許以紙盒代管，謊報私了各類事故。（3）現(xiàn)場恩管員安全檢查必須努力做到“四親自”即為：親自率先垂范遵章守紀(jì)，不違章統(tǒng)一指揮；親自檢查所管區(qū)域內(nèi)薄弱環(huán)節(jié)，安全重點及隱患事故；親自掌控現(xiàn)場職工人員的原產(chǎn)及采用情況；親自處置化解現(xiàn)場碰到的不能安全因素及非政府各類事故救治，并及時匯報。二、現(xiàn)場安全檢查的范圍：區(qū)隊兩級管理人員及班、隊長以上管理人員，負(fù)責(zé)管理各自的職能工作，具體內(nèi)容包含：人的犯罪行為、機(jī)械狀況、頂板管理、斜巷運輸、工程質(zhì)量、瓦斯管理、零散特定工種、特定點班、特定工程、“一通三嚴(yán)防”設(shè)施、火區(qū)管理、火工產(chǎn)品管理等各類隱患。必須努力做到六個檢查：檢查操作者的工程質(zhì)量、檢查文明生產(chǎn)情況、檢查職工“三違”情況、檢查“三小規(guī)程”的全面落實情況、檢查各個部位生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患、檢查各工種崗位操作方式情況。三、現(xiàn)場安全檢查的管理與考核（1）現(xiàn)場安全檢查實行個別與分散檢查結(jié)合的方法，凡屬檢查辨認(rèn)出的各類問題，必須現(xiàn)場展開處置，無法處置的必須及時匯報。（2）現(xiàn)場安全檢查辨認(rèn)出隱患必須及時采取措施處置，辨認(rèn)出的工傷事故及責(zé)任事故，必須根據(jù)情況非政府分析，并按有關(guān)規(guī)定展開處置，屬于輕傷以上事故，由職能部門非政府查案。（3）現(xiàn)場檢查恩管員因不負(fù)責(zé)管理走馬觀花，玩忽職守，擅離職守，提早上班必須追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。（4）礦對現(xiàn)場恩管員推行月考核制度，達(dá)至月并無輕傷以上事故，展開獎勵，本范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故的，展開行政處罰。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十五日“手指口述”實施辦法任樓煤礦2011年“手指口述”實施辦法

根據(jù)恒源公司《關(guān)于2011年員工培訓(xùn)工作的精心安排意見》和《任樓煤礦2011年員工培訓(xùn)工作要點》，著力大力推進(jìn)“手指口述”，特制訂本方案。

一、目標(biāo)意義

通過“手指口述”安全證實法的推展積極開展，進(jìn)一步消除班組工作中存有的不能安全因素和隱患，穩(wěn)固踐行職工“制度至上，精準(zhǔn)操作方式”的思想理念，提升安全意識，規(guī)范安全犯罪行為，進(jìn)一步增強自保、政企能力，最終并使每位職工對每一道工序展開規(guī)范操作方式，提升業(yè)務(wù)水平及個人素質(zhì)，增加違章、消除隱患、杜絕事故，同時實現(xiàn)工作現(xiàn)場“零隱患”和無事故的目的。

二、實行辦案

推行“強勢實行、以點到面”的方法。就是秉持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，針對“手指口述”有關(guān)工作內(nèi)容積極開展輿論宣傳，非政府分散培訓(xùn)、展開分散動員，快速在整個礦區(qū)營造濃郁的氛圍，構(gòu)成較好的環(huán)境，將全體干部職工的思想和犯罪行為高度統(tǒng)一至“手指口述”操作方式上來。

1、非政府領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：陳興民龔榮明

副組長：蔡東紅王建平

成員：分管安全生產(chǎn)的副礦長、各專業(yè)副總、安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部及有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置人力資源部培訓(xùn)中心，楊茂山出任辦公室主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、協(xié)同與考核工作。各單位必須適當(dāng)設(shè)立工作小組，選定一名班組成員分管本項活動。

1、階段分割

第一階段：“手指口述”教學(xué)片制作階段。政治工作部制作出來囊括改采、鑿、機(jī)、運、通在五大專業(yè)關(guān)鍵工種“手指口述”教學(xué)片。

第二階段：“手指口述”培訓(xùn)手段技術(shù)創(chuàng)新、健全階段。不斷創(chuàng)新和健全“手指口述”培訓(xùn)手段，狠抓“手指口述”安全證實培訓(xùn)。培訓(xùn)中心舉行班隊長以上管技人員“手指口述”管理法培訓(xùn)，加強“手指口述”安全證實理念、操作方式、管理等內(nèi)容的自學(xué)與運用。

第三階段：“手指口述”教學(xué)片自學(xué)階段。各單位必須充分利用班前會，周六自學(xué)可以時間狠抓員工“手指口述”教學(xué)片的自學(xué)，人人過“動作第一關(guān)、聲音第一關(guān)、內(nèi)容第一關(guān)”，著力實行“手指口述”安全證實的崗位應(yīng)用領(lǐng)域。

第四階段：“手指口述”工作深化階段。盡早舉行“手指口述”安全證實崗位敘述比賽，狠抓“手指口述”深化工作，使“手指口述”橫跨在日常工作中，熔化在崗位操作方式中。

第五階段：“手指口述”考核階段。強化“手指口述”考核，培訓(xùn)中心聯(lián)手安監(jiān)處等職能部門積極開展形式多樣的“手指口述”抽考和檢查活動；各單位必須積極開展“手指口述”普考工作，保證“手指口述”安全證實人人過關(guān)，把“手指口述”安全證實變?yōu)閱T工的自覺犯罪行為。

三、工作建議和確保措施

1、統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)。各單位必須把此項工作狠抓落實、李兆前、狠抓，揪出來實效。必須深刻重新認(rèn)識推展“手指口述”工作法對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵意義。各單位負(fù)責(zé)人必須親自揪，按照礦統(tǒng)一部署，立即行動起來，從嚴(yán)從細(xì)加強全面落實，班隊長必須率先垂范，從我做起，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的繼續(xù)執(zhí)行，保證“手指口述”安全證實法成功實行。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)同，強化協(xié)作。大力推進(jìn)“手指口述”培訓(xùn)方式技術(shù)創(chuàng)新須要各單位大力協(xié)調(diào)、相互協(xié)同，按照職責(zé)分工，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，從職工抓起，盡職盡責(zé)，構(gòu)成合力。

3、非政府培訓(xùn)，加強自學(xué)。培訓(xùn)中心非政府全礦班隊長以上管技人員“手指口述”管理法培訓(xùn)，現(xiàn)場傳授“手指口述”有關(guān)科學(xué)知識，為實行“手指口述”安全證實法培育骨干精英，然后由各班隊在班前會、周六自學(xué)時間對全班隊職工展開培訓(xùn)，培訓(xùn)中心展開監(jiān)督、曉得并對培訓(xùn)效果展開抽檢。培訓(xùn)中心非政府全礦職工觀賞“手指口述”教育片，使職工對“手指口述”安全證實法存有個直觀的重新認(rèn)識，為全面深入細(xì)致實行“手指口述”安全神堂煤業(yè)監(jiān)測監(jiān)控信息管理制度神堂煤業(yè)監(jiān)測監(jiān)控信息管理制度

(一)瓦斯超載匯報程序及處置方法

1.當(dāng)井下監(jiān)測點發(fā)生瓦斯?jié)舛壬儆?.8%高于1.5%報警時間超過3分鐘時，監(jiān)測機(jī)房操作員必須及時向礦調(diào)度匯報，并由礦調(diào)度員及時找出瓦斯員采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

2.當(dāng)井下監(jiān)測點發(fā)生瓦斯?jié)舛壬儆?.5%高于3.0%報警時間超過3分鐘時，監(jiān)測機(jī)房操作員必須及時向礦調(diào)度室、通風(fēng)科，并記錄匯報時間、并將瓦斯超載值、超載初始時間、超載原因及處理結(jié)果調(diào)度確切并做好詳盡記錄。

礦調(diào)度收到匯報后，應(yīng)立即向通風(fēng)科、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并查明原因，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，調(diào)度員搞好記錄。

3.當(dāng)井下監(jiān)測點發(fā)生瓦斯?jié)舛壬儆?.0%以上，時間超過1分鐘時，監(jiān)測機(jī)房操作員必須立即向礦調(diào)度、通風(fēng)科匯報，并記錄匯報時間;并將瓦斯超載值、超載初始時間和超載原因及處理結(jié)果調(diào)度確切并做好詳盡記錄。

礦調(diào)度收到匯報后，應(yīng)立即向通風(fēng)科、通風(fēng)科長匯報，并通告礦當(dāng)天總值守、通風(fēng)副總、總工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位，同時查明原因，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施展開處置，搞好詳盡記錄。

4.當(dāng)井下發(fā)生某區(qū)域多個濃度少于3%以上時，監(jiān)測機(jī)房操作員必須立即通告礦調(diào)度室，查明原因并做好詳盡記錄(包含匯報時間、超載值、超載初始時間和超載原因及處理結(jié)果)。

礦調(diào)度室收到匯報后，立即向通風(fēng)科、通風(fēng)科長匯報，并通告礦當(dāng)天總值守、通風(fēng)副總、總工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位，同時搞好記錄;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與單位收到通告后應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)安全技術(shù)措施展開處置，同時調(diào)度室必須搞好詳盡記錄。

(二)故障報警匯報程序及處置方法

1.當(dāng)井下監(jiān)測裝置發(fā)生故障報警時，監(jiān)測機(jī)房操作員必須向通風(fēng)科人員匯報。同時會同通風(fēng)科人員通告井下瓦斯監(jiān)控操作員前去處置，并記錄故障現(xiàn)象、發(fā)生故障時間和產(chǎn)生故障原因及處理結(jié)果。故障未消解且并無安全措施