人事管理操作手冊(cè)

人事管理操作手冊(cè)一一《人事管理操作手冊(cè)》第一部分人力規(guī)劃與管理第二部分招聘工作指引第三部分新員工入職工作流程轉(zhuǎn)正考核工作流程第五部分員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程第六部分員工離職手續(xù)辦理注：作為顧問(wèn)項(xiàng)目策劃，模塊+應(yīng)用之人事管理方法(程序)，運(yùn)用簡(jiǎn)明扼要的流.公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：.1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2、保持公司內(nèi)部各企業(yè)(部門(mén))在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)管理的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。二.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序1、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。2、人力資源部熱忱歡迎各職能部門(mén)在實(shí)際操作中提出寶貴意第一部分人力規(guī)劃與管理1、人力規(guī)劃服從企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)認(rèn)識(shí)：它是企業(yè)總體規(guī)劃的組成部分，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件和變化，對(duì)人力需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)在人力資源的供給與需求平衡，體現(xiàn)為階段性的招聘與配置和用人。目的：讓企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得從質(zhì)量與數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)上恰當(dāng)配置，進(jìn)而保持企業(yè)人力平穩(wěn)和支持企業(yè)思路：從當(dāng)前入手(下半年)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與HR管理整改配套并搬到新生2、結(jié)合貴公司的人力規(guī)劃方法著陸：如何將企業(yè)內(nèi)之所有人力資源作為適當(dāng)之獲取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)成為可能，換言之，即以適用的方法使企業(yè)之人與事的配合，逐步發(fā)揮出職能建制下崗位人員的責(zé)任感和能動(dòng)工作意識(shí)。促進(jìn)企業(yè)之發(fā)展。◆簡(jiǎn)單地說(shuō)，即人與事配合，事得其人，人盡其才?！敉ㄋ滓舱f(shuō)：才財(cái)相聚，以才取財(cái)，以財(cái)聚才?！艄芾矸椒ǎ簩?shí)現(xiàn)分階段的以責(zé)任為中心的職能建制管理和工作與能力為導(dǎo)向的薪酬+績(jī)效的考評(píng)。。◆人力發(fā)展規(guī)劃：與公司經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展同步的人力方針、政策和今明年的對(duì)接性計(jì)劃。相關(guān)執(zhí)行方案及制度維護(hù)。作、職業(yè)道德等訓(xùn)練方式。關(guān)系”成為決策層的最重要事務(wù)之一?！糁匾晢T工作為有“尊嚴(yán)”個(gè)體的存在?！糁匾暪ぷ髫?zé)任和讓目標(biāo)激發(fā)起員工的能動(dòng)性?！糁匾暯M織的發(fā)展和員工職業(yè)開(kāi)發(fā)結(jié)合?！糇⒅亓私鈫T工的士氣，傾聽(tīng)員工的呼聲和培養(yǎng)員工的敬業(yè)◆注意溝通方式和訓(xùn)練，逐步提高員工參與管理意識(shí)人際氣氛3、從規(guī)劃到開(kāi)發(fā)途徑當(dāng)前：是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、合理使人力、合理安排報(bào)酬(建立適合的薪資體系)等方法，提高員工工作能力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及責(zé)任履行與承擔(dān)能力。推動(dòng)作用：◆增強(qiáng)員工對(duì)公司變革與發(fā)展的認(rèn)識(shí)，并提高員工的認(rèn)知能◆培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與工作積極◆促使員工自覺(jué)遵守公司的行為規(guī)范和相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)◆逐步建立培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，為企業(yè)的發(fā)展提供后備人才◆增強(qiáng)員工的穩(wěn)定感與工作安全感，從而提高職業(yè)意識(shí)和企業(yè)◆與未來(lái)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，更利于對(duì)外塑造一個(gè)良好的企業(yè)形培訓(xùn)：配合培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊的項(xiàng)目展開(kāi)?！糁R(shí)：不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知領(lǐng)域可分層次和對(duì)?！艏寄埽菏箚T工掌握可用于實(shí)際操作的技術(shù)、工藝、方法和方◆培養(yǎng)：?jiǎn)T工正確的工作態(tài)度，使員工能自覺(jué)將個(gè)人工作目標(biāo)。◆行為：使員工的工作行為符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求并形成4、人力資源規(guī)劃與方案實(shí)施認(rèn)識(shí)：人力資源稱之為企業(yè)組織發(fā)展的“第一要素”，它是個(gè)體與群體的合，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理，招聘與錄用是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。同時(shí)，“介入反應(yīng)”即磨合期，則是人力資源管理需重點(diǎn)跟進(jìn)聯(lián)系：其配套管理規(guī)劃、制度和方法直接影響了引入人力資源的質(zhì)量，所謂匹配就是入職者個(gè)人愿景和企業(yè)期望的相互吻合。人為本”文化與開(kāi)發(fā)管理的關(guān)鍵。質(zhì)素和有效提升創(chuàng)意空間提供了必要的制度條件和演練平臺(tái)。支持：作為組織管理與之相配套的職能責(zé)任建制，應(yīng)在直接步達(dá)到合適傳導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)操作的設(shè)計(jì)目標(biāo)。遞進(jìn)：人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源開(kāi)發(fā)和管理(規(guī)劃)●從管理成本角度，用業(yè)績(jī)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力成本，與投入的人力資源管理(明年)●用合適的人為導(dǎo)向，對(duì)員工的構(gòu)成進(jìn)行人與事管理 (下半年)描述現(xiàn)實(shí)把序號(hào)①握產(chǎn)和管理狀況決定人員配置●考慮當(dāng)前素質(zhì)，先以一般化程式②員●以空缺崗工位和補(bǔ)員為主招要操作，實(shí)時(shí)聘調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)。③員●以解決目工前和現(xiàn)在的問(wèn)培題為目標(biāo)，先訓(xùn)進(jìn)行技能培訓(xùn)④員●以部門(mén)和工個(gè)人為內(nèi)部分考配原則評(píng)●先考慮單純或?qū)用娴脑u(píng)價(jià)形式⑤員●對(duì)已發(fā)工生的行勵(lì)同時(shí)引導(dǎo)與鼓勵(lì)相結(jié)合⑥員●從一般性了工解與評(píng)估入使手，進(jìn)行人用員配用從年齡、性別、技能、性格和潛質(zhì)等分析；做恰當(dāng)人的事●多方面策動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)全方位考察個(gè)人素質(zhì)●只挑適用●以文化和諧，素質(zhì)提升為導(dǎo)向●培訓(xùn)系統(tǒng)而和規(guī)范化●著重員工現(xiàn)在和關(guān)注員工的未來(lái)表現(xiàn)●過(guò)程管理具有公正明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)●以公正的考核為依從而體現(xiàn)及時(shí)而持續(xù)激勵(lì)●以責(zé)權(quán)利為合的人，做正確的事/個(gè)人“三合一”的效益最大化●以投入和產(chǎn)出回報(bào)率的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)決定人員的取舍●選擇質(zhì)和量及價(jià)值都合適的人●運(yùn)用可預(yù)期的達(dá)成程度●選擇經(jīng)濟(jì)收益最大化的培訓(xùn)方案●用價(jià)值工程的方法對(duì)員工進(jìn)行全面衡量和評(píng)鑒●不斷作出適合提升員工綜合價(jià)值的考評(píng)項(xiàng)●將員工的知識(shí)、技形成內(nèi)外激勵(lì)●以預(yù)期成效和實(shí)際可控的程度及空間決定崗位的設(shè)定和人員調(diào)配、工作流程第二部分招聘工作指引人力資源管第二部分招聘工作指引1、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。二、招聘原則對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予薪酬制考核制福利制人事異選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三、招聘政策1、各職能部門(mén)參照本指引和工作流程，配合人力資源部進(jìn)行招2、招聘政策：招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理規(guī)劃和人員編制進(jìn)行。并按《人事行政審批權(quán)限制度》執(zhí)行。招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟1、各職能部門(mén)和根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位對(duì)應(yīng)崗位的編制情況，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃并填寫(xiě)“人力需求計(jì)劃表”(見(jiàn)附錄)，報(bào)公司人力資源部備案。2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各職能部門(mén)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。3、各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和人員異動(dòng)情況提出正式的員工需求申請(qǐng)。并按“各部門(mén)職位基本(入職)資格表”為基準(zhǔn)填寫(xiě)“招聘申請(qǐng)表”，詳列擬聘職位的招聘原因、特殊技能或和資歷要求，報(bào)人力資源部審核。4、招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的各職位(崗位)空缺按《人事行政審批權(quán)限制度》進(jìn)行審批。計(jì)劃外招聘聘用屬于新增職位(崗位)(即為計(jì)劃編制外)的由總經(jīng)理審批，8級(jí)(指計(jì)時(shí)崗位)由對(duì)應(yīng)部門(mén)副總經(jīng)理審批。5、人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就業(yè)人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。招聘周期招聘周期指從人力資源部收到“招聘申請(qǐng)表”起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)一個(gè)月。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人的部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。招聘步驟1、材料收集渠道：2、內(nèi)部的調(diào)整、推薦3、人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦4、參加招聘會(huì)5、報(bào)紙雜志刊登招聘廣告 (1)用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬 (2)應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)請(qǐng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，交廣告代理公司或報(bào)社刊登廣告。 崗位的職位描述來(lái)做初步篩選。7、擬選人員一般需經(jīng)過(guò)二次或以上面試，面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位第一次面試人事招聘專員6人力資源部理用人部門(mén)經(jīng)理可否改為人人力資源部經(jīng)理用人部門(mén)經(jīng)理或直屬副總經(jīng)理總經(jīng)理用人部門(mén)經(jīng)理直屬副總經(jīng)理第二次面試第三次面試用人部門(mén)主任/經(jīng)理 (1)用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及"應(yīng)聘人員登記表"有關(guān)簡(jiǎn)歷材料(身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件)，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試。 (2)人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括技能測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。當(dāng)雙方達(dá)成招聘與入職共識(shí)后，由人事專員通知入職人員到醫(yī)院 (3)擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人的部門(mén)簽署聘用意見(jiàn)。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。 (4)對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作錄在應(yīng)聘人員登記表上。 寫(xiě)“實(shí)習(xí)人員審批表”(附錄)，并具體安排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。 (6)臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)“錄用決定”(附得自行安排和接收臨時(shí)人員。人員錄用審批權(quán)限。2、按〖公司人事行政權(quán)限審批說(shuō)明表〗項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容行政門(mén)備注指引級(jí)別理理人事、行政、事務(wù)聘用7-8√√√正常補(bǔ)6√√√√員√√√ (1)擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上 (2)試用期：所有新入職員工均有1-3三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 (3)迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書(shū)”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。 (4)若試用期不合格或入職者提出不適合該崗位工作時(shí)，由用人部門(mén)在試用通知書(shū)說(shuō)明情況簽發(fā)意見(jiàn)。由人力資源部負(fù)責(zé)五、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策1、職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄)，在公司公告欄向員工發(fā)布通知。2、推薦方法未未通過(guò)員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，由人事專員把將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部經(jīng)理審議后，按〖公司人事行政權(quán)限審批說(shuō)明表〗指引推薦到該用人部門(mén)進(jìn)行面談。3、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 (1)如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受 (2)如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予 (3)如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主流程圖：招聘招聘外部選聘：道做第二輪面試1、應(yīng)聘1、應(yīng)聘人員的《錄用決定》由按權(quán)限簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)3、由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門(mén)總監(jiān)確認(rèn)其職5、對(duì)需對(duì)外業(yè)務(wù)的新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。第三部分新員工入職工作流程工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；流程圖： (一)新員工批權(quán)簽決定》簽訂《工作通知書(shū)》公司介紹一、人力資源部在新員工進(jìn)入前2、新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》 (見(jiàn)附錄)為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。 (二)入職手續(xù) (五)滿月跟進(jìn) (六)轉(zhuǎn)正評(píng)估簽訂6、員工所在部門(mén)為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介二、人力資源部辦理入職手續(xù)1、填寫(xiě)《員工履歷表》(附錄)。書(shū)》(附錄)，使其具備公司基本工作知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。4、與新員工簽署《勞動(dòng)合同》(注可在轉(zhuǎn)正時(shí))。8、將新員工(由總經(jīng)辦確認(rèn)其職級(jí))的情況提供E-mail公司三、由部門(mén)辦理部分及其他部門(mén)相關(guān)人員。。、入職培訓(xùn)紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五、滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見(jiàn)：《滿月跟進(jìn)記錄》(附錄)六、轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工試用期工作滿時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。核工作流程1、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)自我提高。3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和各級(jí)人力資源部門(mén)進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。流程圖：提供轉(zhuǎn)正名單給相第五部分員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程，使人盡其才，提高工作績(jī)二、工作政策根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的 (1)外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。 (2)調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意員工調(diào)崗。 (3)借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門(mén)。 (4)待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。 (1)人力資源部或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制"人事變動(dòng)表"(附錄)，并附"職務(wù)說(shuō)明書(shū)"，報(bào)人力資源部 (2)人力資源部根據(jù)"崗位責(zé)任書(shū)"的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (3)人力資源部向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。 (4)外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu) (5)派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。 (1)公司或派出部門(mén)提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門(mén)根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。 (2)延長(zhǎng)任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。 (1)當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出 (2)公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制"人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。