寧波公司薪酬管理制度

寧波公司薪酬管理制度的寧薪11波.x酬x1xxxxx管理有目限制公的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，參照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。1.1.2、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。依靠員工對個人物質(zhì)利益的關心，推動員工自覺1.2.1、薪酬策略酬的競爭性，通用人才薪酬在高橋鎮(zhèn)同行業(yè)有競爭力，骨干人才薪酬在寧波市同行業(yè)有競爭力。1.2.2、本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用1.2.2.1、為員工提供直等、直級的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從而達到充分激勵員工的目的。1.2.2.2、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。、鞭策后進、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。1.2.3、制訂工資標準時考慮了以下因素1.2.3.1、當?shù)厝肆Y源市場供需狀況1.2.3.2、符合現(xiàn)行的國家政策，法律法規(guī)和地方有關勞動法規(guī)與政策1.2.3.3、在公司內(nèi)各類崗位、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距，體現(xiàn)其激勵效果。酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才，同時留住人才。1.2.3.5、公司的發(fā)展狀況和支付能力1.2.3.7、不同種類的員工采用不同的薪資形式。、技能素質(zhì)、工作績效、資歷、本公司工作年限(工齡)。理論。1.3.1、企業(yè)效益與員工利益相結合的原則1.3.1.2、本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。4、將工資標準與崗位責任、勞動技能、勞動績效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，從而達到提高全員工作效率的目的。1.3.5、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則1.3.5.1、對扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考效、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾。圍1.4.2、本制度適用人員分類如下：行政管理后勤人員、生產(chǎn)一線操作人員。1.4.3、行政管理后勤人員薪酬分級與級差1.4.3.1、根據(jù)崗位將薪酬體系分為10檔，每檔7級，共70等級，日薪從1.4.、4生產(chǎn)一線操作人員薪酬分級與級差1.4.5、公司所有職位是根據(jù)管理、技術進行崗位歸類，并按職級劃分。公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照該崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素確定。2.2.1、年薪制對象：公司特別聘任的中層以上管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。2.3、月薪制薪制對象：凡總經(jīng)理沒特別確定享受年薪制的行政管理后勤人員，均為月薪制，月薪制員工不實行年度目標風險工資。2.4、計件工資制工資制員工不實行年度目標風險工資。2.4.2、計件工資制員工工資標準：按《操作工薪酬等級預算表》執(zhí)行酬結構3.1.1、由四大部分構成：保健薪酬部分：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、其它福、4.1、利根據(jù)實際情況進等。等合。工資發(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整。體見《考勤管理規(guī)定》。4.2、工齡工資4.2.1、工齡從員工正式進入寧波甬興機械閥門制造有限公司之日起計算，工4.2.2、工齡工資不得超過平均月工資(850元)的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資；工齡工資累計10年后不再增加。資崗位工資不同，動崗動薪。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標準。列和管理序列:見《行管后薪酬等級預算表》。4.3.4、新派任崗位的員工(含試用)，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。4.3.5、新派任崗位的員工(含試用)，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由人力資源部提出書面建議，經(jīng)薪酬評審小組討論，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。級一級支給薪酬。4.4.1.1、高中、中專生或取得(員)資格認證(能出具相關證書的)每月10元。4.4.1.2、大專生、本科結業(yè)或取得(助理)資格認證(能出具相關證書的)每月30元。4.4.1.3、本科生或取得(師/中級)資格認證(能出具相關證書的)每月50元。種半年以內(nèi)工作經(jīng)驗的沒有資歷工資，必要時按第10章(儲備干部薪酬)執(zhí)獎行。學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為。5.1.1、適用對象：行政管理后勤人員。適用對象中每位員工都有公司績效獎金，績效獎金作為其工資的組成部5.1.4、公司績效獎金由公司根據(jù)考核結果按月一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。.1.5、公司績效獎金根據(jù)前一月績效考評結果根據(jù)《行管后薪酬等級預算表》按5相對2應比例年增度5.2.1、為了超額達成公司的年度各項預算目標、年度獎金按照全年各部門工5.2.2、節(jié)約降低成本所為公司創(chuàng)益的金額以50%作為獎勵相關員工額以50%作為獎勵全體員工。5.2.4、具體獎勵辦法由人力資源部與財務部起草報層報總經(jīng)理審核董事會批準生效，以后列入本制度。5.2.5、年度獎金的計算時間以陰歷年為準，每年2月份發(fā)放上一年度“年度獎金”。5.3、特殊津貼5.3.1、在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻的員工享有的津貼。5.3.2、承擔特殊工作期間享有的津貼。5.4、其它獎金根據(jù)公司預算超額完成或降低節(jié)約成本所產(chǎn)生的額外經(jīng)濟效益，具體發(fā)放方法按人力資源部制訂的《員工獎勵制度》執(zhí)行。6、附加薪酬6.1加班工資詳細規(guī)定見公司手機管理制度。詳細規(guī)定見公司有關規(guī)章制度。7、保健薪酬7.1、社會保險本公司涉及的社會保險具體包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險，公司根據(jù)員工入職時間、戶籍購買相應的保險。公司和員工個人按法定比例分攤，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔部分。總經(jīng)理特批的員工77.2約定2或特其批其它內(nèi)容它福利落福包實括7.2.1.2、加班員工免費提供伙食。7.2.1.3、請假、曠工及未作完整月中途離職的員工，應扣減補貼金額4元/天。薪薪用7.2.1.5、每年法定假日：五一、國慶、春節(jié)，放假前集體加餐或統(tǒng)一發(fā)放食7.2.2、8、8.用品其它詳細試1規(guī)定見用均XX公司有關規(guī)章期試制度。酬期.1.2.1、試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)異的，可由其本人或所在部門或人力資源部申請?zhí)崆稗D正。8.2、試用期工資8.2.1、新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級起薪，如超過該薪級的，按第4.3.5條執(zhí)行。8.2.2、試用期工資，除了其中崗位工資按0-60%計算(無加班費類60%起，有加班費類0%起)，其它部分與正式員工一樣，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。8.3.3、試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括各項補貼。8.3.4、其它情況參見公司有關規(guī)定。8.3、試用期考核9.1、外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎。9.2、薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定9.3、福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。9.5、內(nèi)部兼員工工薪資的確定：內(nèi)部兼員工工是指負責兩個崗位以上的員工。其基本薪資、崗位薪資、津貼和10、儲備干部薪酬儲備干部以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。儲備干部實習期為三個月至一年，實習期間薪酬標準(包食宿)如下：10.1.2、專科畢業(yè)：900-1200元/月10.2、實習期間，至少每三個月考核一次，視其工作表現(xiàn)及考核情況，由其本人或所在部門或人力資源部或薪酬審定小組提出建議，確定是否調(diào)薪或轉正定崗。11.1.2、正常調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營目標完成率及生產(chǎn)目標完成率考慮社會生活水平和變化、員工年度考核、貢獻程度等多項要素后，由各部門負責人組成薪年3月至8月份作為考核期。11.1.3、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議討論通過，薪酬審定小組審核同意，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。11.1.4、零星調(diào)薪：員工薪資調(diào)整嚴格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由薪酬審定小組審核同意，經(jīng)總經(jīng)理批準。11.1.5、各級管理者對下屬的薪資等級視情況隨時有調(diào)整(升級或降級)的建議權。當員工提升或調(diào)動時，薪資亦相應調(diào)整。11.1.6、原則上一線操作工輪崗換崗到低等級的崗位按原等級計薪，往高等級的崗位按高等級計薪。11.1.7、員工薪資調(diào)整后，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將升級或降級名單送達薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財務部及本人和上級，自通知之日始，重新計發(fā)薪資。11.2、薪酬調(diào)整的申報與審批11.2.1、部門副職(含)以下員工，由部門負責人根據(jù)月度考核結果或實際工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工異動申請表》，報薪酬審定小組審批后送總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。11.2.2、部門負責人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結果或實際工作表現(xiàn)做出決定，由薪酬審定小組委托人力資源部負責人填寫《員工12.1.1、工資計算時間：每月1日至月末。12.1.2、工資支付時間為每月25-31日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。12.2、下列各款項須直接從工資中扣除：人工資所得稅；12.2.4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；某員當月工資=該員約定月工資*當月自然日(天數(shù))/當月公司規(guī)定應上班天數(shù)*該員實際上班天數(shù)后3個工作日內(nèi)一次性結清工資。12.4.1、依法解除或終止勞動合同時；12.4.2、公司認可的其他事由。、因工作過失而辭職，該事件/事故尚未處理完畢，此期間提出辭職要求的，公司可同意其辭職，離職時最后一月工資暫不結清而等到該事件/事故處理完畢方予結清。但自離職日算起最長不超過三個月。批111、酬薪組酬織組與織與發(fā)審13.1.1、公司總經(jīng)理及薪酬審定小組負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部負責人負責提供具體方案，并在每年年度績效考核結束后和次年年中寧波市最低工資標準發(fā)布后實施前組織薪酬調(diào)整工作會議。年度薪酬調(diào)整會議有兩次。第一次主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題；第二次主要討論寧波市最低工資力資源部根據(jù)薪酬審定小組會議和績效考1133核..2結2.果1、執(zhí)行薪酬發(fā)結算方13.2.1、全年度為公司服務員工按300天計算(工作時間滿305天享受帶薪公假5天)，13.2.3、每月結算出勤日按《2008年行政