神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范10篇合集神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條隨身攜帶不好必要的安全用具和施工工具，配戴不好勞保用品。

第二條作業(yè)前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工措施并錄入工作項(xiàng)目和操作方式票內(nèi)容。

第三條作業(yè)過程嚴(yán)苛按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定展開作業(yè)。

第四條檢修電氣設(shè)備、電網(wǎng)前證實(shí)聽見后驗(yàn)電、振動(dòng)或擺臨時(shí)接地線等實(shí)行安全措施。

第五條拖桿作業(yè)必須嚴(yán)苛檢查拖桿工具與否安全可靠;電桿根部與否穩(wěn)固可信。

第六條展開檢修電氣設(shè)備前首先必須證實(shí)周圍環(huán)境瓦斯與否在規(guī)定值以下。

第七條檢修過程中上一級(jí)停水設(shè)備必須存有可信槍機(jī)并裝設(shè)“有人工作、不得供電”標(biāo)志牌。

第八條防爆設(shè)備必須嚴(yán)苛按安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢修或加裝。

第九條加裝地面電網(wǎng)設(shè)備后必須深入細(xì)致核實(shí)電源相序。

第十條施工完等待切除臨時(shí)中劇極等安全措施并通告先關(guān)部門后，短程展開試送電。

第十一條正式宣布供電運(yùn)轉(zhuǎn)后，觀測(cè)各種表明、保護(hù)裝置及設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第十二條施工過程中發(fā)生意外事故必須淡定處置，并及時(shí)向單位匯報(bào)。

第十三條上班前將施工所采用工具、儀表等清點(diǎn)和沖洗整潔，交還選定地點(diǎn)。

第十四條返回現(xiàn)場(chǎng)前清掃現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。信息備案甄選、處置匯報(bào)制度信息備案甄選、處置匯報(bào)制度一、信息辦工作人員必須按建議搞好各類信息卡的搜集工作，并分類展開備案。二、在搜集、備案的基礎(chǔ)上，對(duì)隱患展開甄選,重復(fù)的展開分拆，備案必須按關(guān)鍵性隱患與通常隱患分離展開。三、每天下午16:00招集四室一中心負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析、研究、全面落實(shí)隱患情況。四、按隱患分析處置會(huì)議研究的意見，通告全面落實(shí)至責(zé)任人并搞好記錄，關(guān)鍵隱患鞭葉D卡并搞好記錄。五、每個(gè)星期日將一周以來的主要安全隱患問題、安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)情況、上周安辦可以全面落實(shí)情況和班評(píng)估情況以書面形式報(bào)副處長(zhǎng)，安監(jiān)處短在綜合評(píng)價(jià)后每旬向安監(jiān)局匯報(bào)一次并搞好記錄。六、每月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安監(jiān)員和各級(jí)管理人員定量考核情況，經(jīng)審查后，展開考核七、甄選工作必須精細(xì)，并標(biāo)明隱患全面落實(shí)與自查情況。礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度

1、礦值班人員值守期間，必須對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，并全權(quán)處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚七點(diǎn)交接班，深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄，以供查詢。

2、礦值班人員必須按時(shí)出席每早七點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存有的問題展開精心安排，精心安排工作必須存有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡充分反映內(nèi)容，展開特別強(qiáng)調(diào)并及時(shí)精心安排復(fù)查,以利安全生產(chǎn)。

3、礦值班人員在值守期間中班或夜班必須共同組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井。

4、值守期間必須至少存有一人在調(diào)度臺(tái)統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，不得瓦解崗位，須要返回時(shí)必須向當(dāng)值調(diào)度員表明情況及何人和聯(lián)系方式；值守期間不得飲酒。

5、礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故（重傷及以上的人身事故、關(guān)鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)非政府處置，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)礦值守領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值守期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)、安全事故報(bào)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

7、值班人員因工作須要無法值守時(shí)，須向本組值守負(fù)責(zé)人告假，存有其它同志替代（同級(jí)別人員）。

8、當(dāng)值調(diào)度員必須依照本規(guī)定掌控值班人員的活動(dòng)情況，若辨認(rèn)出調(diào)度員存有協(xié)助值班人員弄虛作假犯罪行為的，嚴(yán)肅處理。

9、調(diào)度主任將值班人員的值守情況在每月的安全辦公會(huì)議上發(fā)布。煤礦運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制煤礦運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的生產(chǎn)統(tǒng)一指揮行政管理和人事勞動(dòng)工作，發(fā)送上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，率領(lǐng)全隊(duì)職工努力完成運(yùn)輸任務(wù)。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的命令，融合本隊(duì)的實(shí)際，非政府分管副隊(duì)長(zhǎng)、拎班長(zhǎng)，制訂本隊(duì)的年、季、月計(jì)劃，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。

3、經(jīng)常深入基層，介紹現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，秉持“安全第一”的思想，率領(lǐng)全隊(duì)職工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)同分管副隊(duì)長(zhǎng)，做好行政、安全、機(jī)電、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的工作。

4、負(fù)責(zé)管理舉行隊(duì)務(wù)會(huì)議，深入細(xì)致研究及化解安全生產(chǎn)中的速手問題。

5、率先垂范嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，杜絕“三違作業(yè)”，非政府有關(guān)人員不斷創(chuàng)建和健全本隊(duì)的規(guī)章制度，并非政府貫徹落實(shí)、監(jiān)督、繼續(xù)執(zhí)行。

6、隨時(shí)檢查各分管隊(duì)長(zhǎng)的工作情況，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利完成。

7、出現(xiàn)重大事故和人身傷亡事故，隊(duì)長(zhǎng)快速抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，親自統(tǒng)一指揮處置，積極主動(dòng)采取措施，快速非政府救治搶險(xiǎn)，盡量減少損失調(diào)查事故原因，采取相應(yīng)的防范措施，避免相似事故的再次發(fā)生。

8、按時(shí)出席上級(jí)有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并負(fù)責(zé)管理向有關(guān)人員及時(shí)表達(dá)上級(jí)指示精神，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

9、努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，提升思想覺悟，做好科學(xué)管理，積極主動(dòng)幫助黨支部，積極支持工會(huì)和共青團(tuán)的工作，強(qiáng)化對(duì)全隊(duì)職工的思想教育工作，狠抓職工的業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，不斷提升職工的技術(shù)水平。神東設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)控制程序及繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總流程

本公司所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作使用本設(shè)計(jì)控制程序展開質(zhì)量掌控及管理。

工程設(shè)計(jì)通?？梢苑殖身?xiàng)目前期、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主流程為：策劃→設(shè)計(jì)→評(píng)審及檢驗(yàn)→檔案。

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及流程、前期論證及實(shí)行管理的相同，將工程設(shè)計(jì)掌控分別展開掌控和管理，因此本程序分成兩個(gè)相對(duì)單一制的控制程序、兩個(gè)程序綜合與第三種控制程序。第一種控制程序應(yīng)用于項(xiàng)目動(dòng)工前階段(項(xiàng)目前期、初步設(shè)計(jì))，第二種控制程序應(yīng)用于項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)階段(施工圖設(shè)計(jì))。若項(xiàng)目從前期工作至后期施工圖均由本設(shè)計(jì)公司順利完成，則分階段由兩個(gè)程序綜合展開掌控。若本設(shè)計(jì)公司順利完成項(xiàng)目的部分內(nèi)容，則根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)分割協(xié)議，本設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)部分使用以上兩個(gè)程序展開掌控;若項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)即為施工圖階段外委其它設(shè)計(jì)單位順利完成，則使用第三種控制程序展開掌控。本公司所順利完成部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)流程例如圖1。

設(shè)計(jì)公司專家組全程對(duì)設(shè)計(jì)展開業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)積極支持和評(píng)審，參予項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程。

第二章項(xiàng)目動(dòng)工前階段

本公司所有項(xiàng)目(前期及初步設(shè)計(jì)階段)設(shè)計(jì)工作使用本設(shè)計(jì)控制程序展開質(zhì)量掌控及管理。

第一節(jié)設(shè)計(jì)流程

第一條本程序?qū)㈨?xiàng)目前期(項(xiàng)目建議書、初步可研報(bào)告基本建設(shè)、可研報(bào)告基本建設(shè)、立項(xiàng)報(bào)告、資源開發(fā)利用方案、方案設(shè)計(jì))、初步設(shè)計(jì)、安全專篇等做為一種類型的設(shè)計(jì)流程展開管理控制。設(shè)計(jì)流程如下：策劃→設(shè)計(jì)→評(píng)審及檢驗(yàn)→檔案。

第二節(jié)項(xiàng)目策劃

第二條項(xiàng)目建議的評(píng)審

1、工作內(nèi)容及流程

設(shè)計(jì)公司收到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書后，先由設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。隨后公司總工程師策劃舉行項(xiàng)目建議評(píng)審會(huì)。主要針對(duì)設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng)目委托方其它建議、建設(shè)方及采用管理方的市場(chǎng)需求展開探討，確認(rèn)設(shè)計(jì)對(duì)象的用途和性能建議、適用于的法律法規(guī)的建議、以前設(shè)計(jì)確認(rèn)的現(xiàn)在仍適用于的信息、設(shè)計(jì)與研發(fā)必須的地質(zhì)和測(cè)量等基礎(chǔ)資料搜集內(nèi)容等、設(shè)計(jì)的依據(jù)、主要技術(shù)原則、工程的安全性和環(huán)保的建議、其它技術(shù)和生產(chǎn)的信息(涵蓋現(xiàn)場(chǎng)同一工程或有關(guān)工程的有關(guān)的可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)信息、使用的內(nèi)容，本項(xiàng)目以前所搞工作的成果、項(xiàng)目所牽涉的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況等)、須要與委托方溝通交流的問題等，并確認(rèn)項(xiàng)目參予專業(yè)及專業(yè)副組長(zhǎng)、各專業(yè)參予人員，明晰設(shè)計(jì)資料搜集負(fù)責(zé)管理

人及公司內(nèi)協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)、搜集順利完成時(shí)間。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)建議公司領(lǐng)導(dǎo)、專家組、各科室主任、副主任、主任工程師出席。會(huì)上確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)副組長(zhǎng)、各專業(yè)參予人員。

此階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行搜集工作的進(jìn)度，并將存有的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開匯報(bào)，建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同化解，對(duì)于無法化解的問題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄轉(zhuǎn)至下一階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。

2、記錄

會(huì)上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成《項(xiàng)目建議評(píng)審及設(shè)計(jì)輸出表中》(表中1)的記錄。建議嚴(yán)苛按照《項(xiàng)目建議評(píng)審及設(shè)計(jì)輸出表中》的條款展開核對(duì)，建議資料搜集負(fù)責(zé)人、專業(yè)副組長(zhǎng)蓋章證實(shí)，出席評(píng)審人員蓋章證實(shí)。記錄建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、經(jīng)理蓋章證實(shí)批發(fā)商，記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看管，項(xiàng)目順利完成隨后Chinian記錄檔案。

第三條項(xiàng)目組設(shè)立

1、工作內(nèi)容及流程

以設(shè)計(jì)公司行政文件《關(guān)于設(shè)立**項(xiàng)目組的同意》(神設(shè)立[200]號(hào))的形式對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)副組長(zhǎng)、各專業(yè)參予人員給與任命和證實(shí)，并傳達(dá)至公司各領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組各成員及有關(guān)科室和人員。

2、記錄

由通話文單位、部門記錄留存發(fā)文記錄，建議收文及覽文人蓋章。

第四條項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審

1、工作內(nèi)容及流程

根據(jù)項(xiàng)目建議，評(píng)審階段所確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出資料信息搜集順利完成時(shí)間及時(shí)非政府項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審，按照項(xiàng)目建議評(píng)審所必須搜集的內(nèi)容，展開檢查和核查，以確認(rèn)資料的完整性、可用性和充分性，會(huì)上建議資料各搜集人匯報(bào)資料搜集情況及存有的問題，針對(duì)存有的問題研究解決方案，明晰負(fù)責(zé)人

表中1編號(hào)：J-年份-C23-F-項(xiàng)目編號(hào)-記錄編號(hào)

項(xiàng)目建議評(píng)審及設(shè)計(jì)輸出表中

項(xiàng)目名稱：

委托書編號(hào)

下發(fā)部門

時(shí)間

委托確認(rèn)順利完成時(shí)間

項(xiàng)目名稱

工程編號(hào)

委托書

全文

出席評(píng)者

檢人員

項(xiàng)目委托方、建設(shè)方及采用管理方的其它建議及須要探討的問題，設(shè)計(jì)對(duì)象的用途和性能建議，有關(guān)法律法規(guī)的建議，以前設(shè)計(jì)確認(rèn)的現(xiàn)在仍適用于的信息，設(shè)計(jì)與研發(fā)所需的地質(zhì)和測(cè)量等資料，設(shè)計(jì)的依據(jù)、主要技術(shù)原則，工程的安全性和環(huán)保的建議，其它技術(shù)和生產(chǎn)的信息（涵蓋現(xiàn)場(chǎng)同一工程或有關(guān)工程的可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)使用的信息，本項(xiàng)目以前所搞工作的成果、項(xiàng)目所牽涉的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況等）。

負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)管理協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)

專業(yè)副組長(zhǎng)

順利完成時(shí)間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

總工程師

經(jīng)理

年月日

表中2編號(hào)：J-年份-C23-F-項(xiàng)目編號(hào)-記錄編號(hào)

設(shè)計(jì)輸出評(píng)審表中

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目類別

評(píng)審時(shí)間

順利完成時(shí)間

評(píng)審人

存有的問題

修正解決方案

問題及方案

負(fù)責(zé)人

時(shí)間

結(jié)果初評(píng)

檢驗(yàn)

檢

證

人

時(shí)間

確

認(rèn)得

人

時(shí)間

與委托方溝通交流結(jié)果

委托方代表

時(shí)間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

總工程師

經(jīng)理

年月日

及順利完成時(shí)間，并建議對(duì)存有的問題處置，結(jié)果展開初評(píng)檢驗(yàn)，同時(shí)明晰檢驗(yàn)人和證實(shí)人及適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。會(huì)上建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目建議評(píng)審階段所確認(rèn)須要與委托方溝通交流的問題的溝通交流結(jié)果向與會(huì)人員展開表達(dá)，并建議委托方對(duì)溝通交流結(jié)果展開證實(shí)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的結(jié)果須要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、經(jīng)理證實(shí)蓋章。參予評(píng)審的人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各室主任、項(xiàng)目組成員。根據(jù)項(xiàng)目輸出評(píng)審結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目順利完成時(shí)間。

2、記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成《設(shè)計(jì)輸出評(píng)審表中》(表中2)，建議嚴(yán)苛按照評(píng)審表的條款展開核對(duì)，有關(guān)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、證實(shí)人、委托方代表蓋章普遍認(rèn)可，明晰適當(dāng)?shù)捻樌瓿蓵r(shí)間。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、經(jīng)理蓋章證實(shí)。

第五條項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃

1、工作內(nèi)容及流程

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出評(píng)審所確認(rèn)的項(xiàng)目順利完成時(shí)間及項(xiàng)目組共同組成情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃工作，將結(jié)果記錄在《項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書》(表中3)及《設(shè)計(jì)任務(wù)分工明細(xì)表》(表中4)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書主要內(nèi)容包含：

項(xiàng)目概況;

設(shè)計(jì)階段及順利完成時(shí)間建議;

參予設(shè)計(jì)與研發(fā)的相同小組之間的技術(shù)USB管理辦法等;

設(shè)計(jì)文件檔案制度;

項(xiàng)目組專業(yè)共同組成，副組長(zhǎng)、人員及資質(zhì)、更改記錄。

設(shè)計(jì)任務(wù)分工主要內(nèi)容包含：

(1)各專業(yè)主要設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)人、專業(yè)組審查人、項(xiàng)目組審查人，項(xiàng)目各設(shè)計(jì)小組及成員分工，有關(guān)職責(zé)與權(quán)限的規(guī)定;

表中3編號(hào)：J-年份-C23-F-項(xiàng)目編號(hào)-記錄編號(hào)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目類別

項(xiàng)目編號(hào)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目概況

設(shè)立計(jì)階段

的劃出分后

計(jì)劃時(shí)間

年月日至年月日

更改原因時(shí)間

專業(yè)組之間的技術(shù)USB和管理辦法

設(shè)計(jì)文件檔案制度

其它

參予專業(yè)及專業(yè)人員技術(shù)資格

礦建專業(yè)

副組長(zhǎng)

職表示

設(shè)計(jì)人

職表示

人員更改記錄

機(jī)制專業(yè)

副組長(zhǎng)

職表示

設(shè)計(jì)人

職表示

人員更改記錄

電氣專業(yè)

副組長(zhǎng)

職表示

設(shè)計(jì)人

職表示

人員更改記錄

土建專業(yè)

副組長(zhǎng)

職表示

設(shè)計(jì)人

職表示

人員更改記錄

經(jīng)濟(jì)專業(yè)

副組長(zhǎng)

職表示

設(shè)計(jì)人

職表示

人員更改記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

總工程師

經(jīng)理

年月日

表中4編號(hào)：J-年份-C23-F-項(xiàng)目編號(hào)-記錄編號(hào)

設(shè)計(jì)任務(wù)分工明細(xì)表

項(xiàng)目名稱：

專業(yè)名稱

序號(hào)

任務(wù)名稱

設(shè)計(jì)人

專業(yè)

審查

審查

資質(zhì)

項(xiàng)目

審查

審查

資質(zhì)

順利完成

時(shí)間

更改

時(shí)間

礦建專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

通風(fēng)排序、系統(tǒng)圖

3

拓展圖

4

工程量及施工非政府

5

其它

6

說明書總稿

機(jī)制專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

運(yùn)輸設(shè)備及系統(tǒng)圖

3

給排水設(shè)備及系統(tǒng)圖

4

地面工藝布置及設(shè)備

5

其它

電氣專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

供電專業(yè)附圖

3

設(shè)備清冊(cè)匯總

4

其它

土建專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

總平及建筑與構(gòu)筑物

3

其它

經(jīng)濟(jì)專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

概算書

3

其它

項(xiàng)目組審查

副組長(zhǎng)

審查人

職稱

職表示

計(jì)劃遞交時(shí)間

審查人

職表示

設(shè)計(jì)公司級(jí)審查

副組長(zhǎng)

審查人

職稱

職表示

計(jì)劃遞交時(shí)間

審查人

職表示

中心級(jí)審查

副組長(zhǎng)

審查人

職稱

職表示

計(jì)劃遞交時(shí)間

審查人

職表示

委托方審查

遞交時(shí)間

呈報(bào)單位

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

總工程師

經(jīng)理

年月日

(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作階段工作的評(píng)審、檢驗(yàn)或證實(shí)活動(dòng)的規(guī)定，計(jì)劃遞交時(shí)間、審查人、職稱等。

《項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書》、《設(shè)計(jì)任務(wù)分工明細(xì)表》經(jīng)各專業(yè)組組長(zhǎng)普遍認(rèn)可蓋章后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蓋章普遍認(rèn)可、報(bào)總工程師審查，經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非政府實(shí)行。

2、記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書》、《設(shè)計(jì)任務(wù)分工明細(xì)表》的基本建設(shè)。記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存，與項(xiàng)目時(shí)程記錄一同檔案。

第三節(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

第六條設(shè)計(jì)輸出

1、工作內(nèi)容及流程

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目策劃階段的成果，按照項(xiàng)目策劃的項(xiàng)目各階段工作

順利完成的時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查項(xiàng)目組成員工作進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辨認(rèn)出和各專業(yè)組或設(shè)計(jì)人員明確提出的問題及時(shí)給與協(xié)同化解，須要由設(shè)計(jì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面化解的問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)呈報(bào)。

項(xiàng)目各專業(yè)組、各設(shè)計(jì)人員充分利用項(xiàng)目策劃階段所搜集確認(rèn)的設(shè)計(jì)輸出信息和資料，按照各專業(yè)和各設(shè)計(jì)人員各階段工作順利完成的時(shí)間進(jìn)度積極開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)積極開展階段辨認(rèn)出問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分反映。

2、記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目積極開展過程中的關(guān)鍵性問題記錄在《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行記錄》中。主要內(nèi)容存有：時(shí)間、問題、解決方案及結(jié)果、匯報(bào)呈報(bào)情況。

第七條項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)組間資料更替評(píng)審

1、工作內(nèi)容及流程

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目所確認(rèn)的項(xiàng)目組間須要轉(zhuǎn)交的資料內(nèi)容及時(shí)間核對(duì)《專業(yè)組間資料更替評(píng)審表中》(表中5)，明晰設(shè)計(jì)人、發(fā)送人及更替時(shí)間。專業(yè)組間資料遞交前，須要華泰煤礦辦公樓房管理制度華泰煤礦辦公樓房管理制度

一、各科室必須嚴(yán)苛按照后勤科房屋分配，得當(dāng)管理不好各自辦公室，不經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)，不許私自改建辦公室結(jié)構(gòu)，否則按制度展開行政處罰。

二、正科長(zhǎng)或策劃全面工作的副科長(zhǎng)，精心安排一人一間辦公室，礦內(nèi)不再精心安排住宿地方，所在部門總?cè)藬?shù)不少于4人的科室，科長(zhǎng)不再精心安排單間辦公室，副科長(zhǎng)（不含享用副科級(jí)待遇人員）不單獨(dú)搭載辦公室。

三、凡部門科長(zhǎng)尚無單間辦公室，副科長(zhǎng)享用正科級(jí)待遇的人員，不再精心安排單間辦公室。

四、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記原則上礦不精心安排單間辦公室，在條件許可的情況下，隊(duì)可以自行安排。

五、對(duì)在礦內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員，調(diào)動(dòng)時(shí)必須把房間鑰匙繳后勤科，易于調(diào)動(dòng)后得當(dāng)精心安排辦公用房，對(duì)私自受讓別人，罰當(dāng)事人200元，并歸還住房鑰匙。

六、互換外單位人員，在辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)前，把室內(nèi)鑰匙、辦公用品等全部繳后勤科，屋內(nèi)各種設(shè)施無法損毀，否則后勤科予以辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)，例如鑰匙私自受讓別人，罰當(dāng)事人雙方各500元，并私自歸還辦公用房。

七、對(duì)私自調(diào)整、受讓、侵占辦公用房的人員，辨認(rèn)出一次罰當(dāng)事人雙方各500元，并李溝礦業(yè)盾構(gòu)工作面放炮停水制度李溝礦業(yè)盾構(gòu)工作面放炮停水制度

第一條、盾構(gòu)工作面放炮，除嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》規(guī)定放炮制度外，必須嚴(yán)格執(zhí)行放炮停水制度。

第二條、盾構(gòu)工作面每次放炮前，必須由電工阻斷該工作面除風(fēng)機(jī)，監(jiān)控外的一切電器設(shè)備的電源。

第三條、盾構(gòu)工作面每次放炮前，電工阻斷電源后，由拎班長(zhǎng)、瓦斯員、安全員變壓檢查證實(shí)停水后，并無其它不安全隱患后方可以放炮。

第四條、放炮后、由安全員、瓦斯員首先步入工作面檢查頂板、掘進(jìn)，瓦斯和二氧化碳濃度，只有放炮并無瞎炮，殘炮，瓦斯二氧化碳濃度符合規(guī)定后方可以由掘進(jìn)工保護(hù)工作面，由拎班長(zhǎng)安全員證實(shí)工作面掘進(jìn)較完整后，方可由安全員命令，電工供電工作人員步入已經(jīng)開始作業(yè)。

第五條、盾構(gòu)工作面放炮停水制度的全面落實(shí)，由電工搞好記錄，每三天上交通風(fēng)科以供后查。

第六條、盾構(gòu)工作面放炮停水制度，由各隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，安監(jiān)站，通風(fēng)科現(xiàn)場(chǎng)抽檢，記錄和繼續(xù)執(zhí)行情況，每辨認(rèn)出一次，除懲處所牽涉人員外連帶隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。特種設(shè)備安全管理制度（2021編制工作）一、特種設(shè)備采用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒授的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。

二、必須設(shè)立特種設(shè)備安全管理小組，必須存有負(fù)責(zé)人，存有安全管理人員。

三、必須創(chuàng)建特種設(shè)備安全技術(shù)檔案：

1、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、采用保護(hù)表明等文件以及加裝技術(shù)文件的資料。

2、特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。

3、特種設(shè)備的日常采用狀況記錄。

4、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。

四、每年必須對(duì)特種設(shè)備展開安全校驗(yàn)，在有效期期滿前一個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)明確提出定期檢驗(yàn)的建議，收到定期檢驗(yàn)的通告后，搞好創(chuàng)城工作。

五、對(duì)特種設(shè)備必須展開經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，定期自行檢查，至少每月一次，并做好記錄，辨認(rèn)出情況及時(shí)處理。安全保護(hù)裝置、測(cè)量?jī)x表展開定期校驗(yàn)、檢修，并做好記錄。

六、特種設(shè)備發(fā)生故障或者出現(xiàn)異常情況應(yīng)對(duì)其全面安全責(zé)任追責(zé)制度（三項(xiàng)管理制度）為了有效地嚴(yán)防安全責(zé)任事故的出現(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任事故的責(zé)任者，確保職工群眾生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。

一、事故分類

(一)傷亡事故

指企業(yè)員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，出現(xiàn)的人身危害、急性中毒等忽然并使人體非政府受受損或使某些器官喪失正常機(jī)能，以致人體立即中斷工作，甚至中止生命的一切事故。

1、重傷：指身負(fù)重傷后，須要歇息一個(gè)工作日及以上，但未達(dá)至輕傷程度。

2、輕傷：指身負(fù)重傷后，根據(jù)國(guó)家規(guī)定經(jīng)醫(yī)生確診為輕傷的(本制度指通常輕傷)。

3、輕微輕傷：凡出現(xiàn)以下工傷之一者，訂為輕微輕傷。

(1)頭部傷勢(shì)顱骨骨折，須要開顱手術(shù)和輕微腦震蕩的;

(2)耳部傷勢(shì)須要切除術(shù)手術(shù)(不含單耳)并失去感官功能的;

(3)眼部傷勢(shì)導(dǎo)致單眼失明的;

(4)鼻部傷勢(shì)須要展開切除術(shù)手術(shù)并失去功能的;

(5)人體的灼、燒傷占到全身面積三分之一以上的(包含二度以上);

(6)內(nèi)臟傷勢(shì)：肝、脾、肺、腎、胃等須要展開很大胸腹腔手術(shù)或切除術(shù)其中部分之一的;

(7)主動(dòng)脈血管脫落導(dǎo)致輕微出血的;

(8)四肢傷勢(shì)須要展開截肢的;

(9)小兒傷勢(shì)：洛什區(qū)手指或腳趾二個(gè)以上的(其中存有一個(gè)拇指或食指的);

(10)其它部位傷勢(shì)引致中樞神經(jīng)受損或肌腱損失殘廢的;

(11)有毒氣體中毒殘廢的。

4、喪生。

(二)非傷亡事故

指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，由于生產(chǎn)技術(shù)管理疏于、個(gè)別員工誤操作、設(shè)備瑕疵等原因，導(dǎo)致的中斷生產(chǎn)、設(shè)備損毀等事故。

1、通常非傷亡事故：煤礦土產(chǎn)材料員崗位責(zé)任制煤礦土產(chǎn)材料員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理對(duì)土產(chǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)、看管、派發(fā)等