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文檔簡介
2023年勞動力管理制度3篇
書目
第1篇a酒店勞動力聘請錄用管理制度
第2篇a酒店勞動力安排管理制度
第3篇a酒店勞動力調(diào)配管理制度
a酒店勞動力聘請錄用管理制度
酒店勞動力聘請錄用管理制度
1、聘請工作的基本原則:
(1)勞動力安排,要以編制定員為依據(jù),并依據(jù)人員變動趨勢,測算自然減員人數(shù)比例及缺員時間、員工流淌表、人員儲備量等因素進(jìn)行編制,做到心中有數(shù)。同時,要考慮
a酒店勞動力調(diào)配管理制度
酒店勞動力調(diào)配管理制度
1、酒店勞動力調(diào)配權(quán)屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外聘請人員和進(jìn)行跨部門之間的調(diào)動。其職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)員工的統(tǒng)一調(diào)配管理。
(2)負(fù)責(zé)各部門員工之間的調(diào)動及向外流淌。
(3)負(fù)責(zé)聘請員工、安置退伍軍人及汲取上級有關(guān)部門支配的其他新進(jìn)員工。
(4)為各部門工作須要,借用或招用臨時、季節(jié)性的勞務(wù)工。
2、勞動力調(diào)配的原則和方法
(1)堅(jiān)持'先內(nèi)后外'、'先近后遠(yuǎn)'的原則。一般狀況下,各部門按編制定員組織生產(chǎn)服務(wù),如經(jīng)營狀況發(fā)生改變,造成人員分布不平衡,應(yīng)先在部門內(nèi)部平衡,如無法解決,報由人力資源部先在店內(nèi)調(diào)整,如仍無法解決的,則由人力資源部實(shí)施對外聘請。
(2)確保經(jīng)營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調(diào)往后勤保障與職能部門或從事非生產(chǎn)服務(wù)性的工作。
(3)充分考慮勞動力的技術(shù)等級和勞動力強(qiáng)弱等因素,量才運(yùn)用,人盡其才,人事適宜。
(4)提倡全局觀點(diǎn),反對本位主義。由于工作須要抽調(diào)編制定員范圍人員時,部門應(yīng)堅(jiān)決聽從。
(5)員工工作調(diào)動時,部門應(yīng)漸漸做好思想教化工作,在規(guī)定的期限內(nèi)到調(diào)入部門報到,拒不報到后不聽從安排者,按酒店有關(guān)規(guī)定處理。
(6)部門對新進(jìn)員工的工作支配,一律按人力資源部開具的調(diào)入通知單上寫明的工種進(jìn)行支配,不得擅自變動。技術(shù)工人如有特別狀況需變更工種的,應(yīng)向人力資源部提出報告,待批準(zhǔn)后,按調(diào)整改行后的新工種待遇執(zhí)行。
(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業(yè)人員的調(diào)動、關(guān)鍵設(shè)備和要害部門的人員變動,由部門提出申請,報人力資源部審核,會同有關(guān)部門商議并報酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(8)酒店職能部室因工作須要,須借用經(jīng)營部門員工,一般應(yīng)在借用前的三天內(nèi)提出申請,提出借用緣由、對象、人數(shù)及起訖日期,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調(diào)手續(xù)。
借用員工期滿后,應(yīng)馬上回原部門,如需接著借用應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。
a酒店勞動力安排管理制度
酒店勞動力安排管理制度
1、確定人員需求量和擁有量,合理地支配補(bǔ)充人員,組織培訓(xùn)或調(diào)整勞動組織和生產(chǎn)組織,都必需有安排地進(jìn)行。
2、編制勞動力安排應(yīng)遵循以下原則:
(1)以編制定員標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),在確定安排期內(nèi)員工需求量以后,要以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn),從人員素養(yǎng)、技術(shù)要求等各方面進(jìn)行綜合平衡。
(2)通過勞動資料的統(tǒng)計和分析,剛好修訂勞動力安排的有關(guān)數(shù)據(jù),對現(xiàn)行勞動力支配要切實(shí)符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。
(3)制定勞動力安排時,應(yīng)充分考慮勞動力成本限制,培訓(xùn)福利支出,薪酬等因素。
(4)建立年度人員需求安排申報制度。各部門人員需求應(yīng)堅(jiān)持缺多少,補(bǔ)多少的原則;做到申報理由充分,人員補(bǔ)缺合理,安排支配科學(xué),避開安排需求數(shù)和實(shí)際運(yùn)用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近
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