神堂煤業(yè)瓦斯報表審核制度范文10篇合集

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1.瓦斯班報表，當值瓦檢員必須深入細致核對確切，通風科對本班的瓦斯報表必須深入細致審查，并對當日存有的主要問題明確提出處理意見。

2.瓦斯日報通風員必須每日投檔，通風科審查后及時送來總經(jīng)理、總工程師校對，總經(jīng)理、總工程師對瓦斯報表中充分反映的主要問題，必須明晰重要批示處理意見。

3.抽放瓦斯旬(月)報表，測流工要按時核對，旬報MINIMINI通風科主管技術(shù)員審查，隊長校對，報礦總工程師，月報表由礦總工程師校對，總經(jīng)理核發(fā)，報和泰公司。在抽放瓦斯管路設(shè)備、管路系統(tǒng)及測量數(shù)據(jù)等明確提出存有的主要問題，審查人員必須明確提出處理意見。

4.對局通風處每月(季)檢查瓦斯報表中明確提出的“一通三嚴防”中存有的問題及隱患，有關(guān)單位及時按規(guī)定和建議展開自查。技術(shù)分析與事故查案制度技術(shù)分析與事故查案制度

一、所有地測資料的搜集、整理均理應(yīng)基本建設(shè)人、審查人蓋章，并檔案備查。

二、所有地測資料的審核、派發(fā)、呈報等均應(yīng)當按一定程序操作方式，審核必須存有審核人的蓋章，派發(fā)和呈報均理應(yīng)專項記錄簿。

三、地測科每月末上開一次科務(wù)會，對當月地測工作展開送檢（參考《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》及《地測質(zhì)量標準化標準》），會議必須存有專項記錄，送檢必須存有送檢總結(jié)（書面），并檔案備查。

四、對全線貫通通知書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報、圖紙等數(shù)據(jù)誤差少于各項規(guī)程規(guī)定者，均應(yīng)當按事故查案處置。

五、因資料不許或工作失誤，導(dǎo)致誤透老巷、老空、訛揭秘煤或出來水淹井事故者，交礦處置，或比照上級處置辦法內(nèi)部查案處置。

六、地測部門必須創(chuàng)建“事故查案分析專用簿。煤礦地測量副總工崗位考核評級辦法煤礦地測量副總工崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

地

測

副

總

工

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責60分后

1、在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理全礦的地質(zhì)測量工作，對地質(zhì)測量方面的安全工作正數(shù)全面責任。

6分后

未完成甩6分后

2、負責管理全礦的測量技術(shù)的管理工作，非政府人員及時精確順利完成測區(qū)內(nèi)的各種測量任務(wù)。

6分后

一項未努力做到甩3分后

3、對全礦測量工程的順利完成情況和施工質(zhì)量情況展開監(jiān)督，并及時填上繪圖紙，確保礦井存有完備的地測資料。

8分后

一項未努力煤礦滅火器材防雷、警衛(wèi)、防潮、防鼠制度煤礦滅火器材防雷、警衛(wèi)、防潮、防鼠制度

一、滅火器材必須存放在高處。入庫后的滅火器材派發(fā)前一律存放在鋪上干板棚架并?？ㄌ共┦〗^緣膠皮的壁槽內(nèi)，不得存放在底板上。

二、雷管的拆箱、拆毀包選最輕數(shù)，以確保滅火工測力阻用量為下限，最大限度維持出廠的臘封不受損害;自行拆箱的按需量展開回收站并必須保證其它包臘封不受損害。

三、測阻過的雷管按編號放入滅火工專用柜后立即關(guān)門。盡量減少和干燥空氣碰觸的時間，每季度更改一次專用柜內(nèi)的干燥劑。

四、在炸藥庫房置放鼠纏或鼠藥，定期更改新鮮食物，惹來其屈服。辨認出卡住或服藥老鼠后，立即處決并升井。

五、庫管員交接班必須檢查救火器材與否齊全較完整，檢查救火器材放置邊線與否符合規(guī)定，檢查沙袋、消防锨、消防桶與否齊全較完整，如有不較完整時立即呈報并全面落實補足。

六、庫管員必須熟練掌握消防設(shè)施的維修保養(yǎng)和采用，碰到險情時能及時精確地采用滅火器和沙袋，并能夠精確抗御和打火，確保安全。

七、本礦檢查人員必須搞好入庫備案，上級去人至庫房檢查必須可入礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪檢，并搞好記錄，閑雜人員一律不許入庫。滅火工、背藥工憑有效率領(lǐng)耗專用單按規(guī)定辦理領(lǐng)退相關(guān)手續(xù)，但無法步入庫房內(nèi)，只準在領(lǐng)退窗口辦理，若辨認出領(lǐng)退相關(guān)手續(xù)不全系列或存有問題時立即向調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，由調(diào)度室協(xié)同處置。儀器儀表管理（神華集團）第一條、所有儀器儀表、掌控裝置都必須按有關(guān)規(guī)定非政府定期校驗、測試，并搞好技術(shù)記錄，必須搞好電子設(shè)備和機房的除塵、防潮、防腐工作，凡未努力做到的罰款100元;機電科分管人員對儀器儀表管理疏于未精心安排定期校驗，影響采用的每臺(次)罰款100元。

第二條、有關(guān)電子設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、線路、程序上的改良、變動必須經(jīng)分管礦長核準，并將修改不好的技術(shù)方案、測試數(shù)據(jù)、采用效果立檔留存。

第三條、對熱工儀器儀表、計量器具、監(jiān)測儀表新埃定期檢驗、確保計量設(shè)備和控制系統(tǒng)的精確可信。

第四條、儀器、儀表、計量器具必須存有專人看管，嚴禁遺失、損毀、嚴禁租借，凡租借應(yīng)當由主管領(lǐng)導(dǎo)核準，違者罰款100元。小型電器管理制度小型電器管理制度

一、礦機電管理部門負責管理小型電器的選型、建帳管理。各區(qū)隊設(shè)立全職的五小電器管理員，負責管理檢查五小電器的采用和日常管理工作。

二、井下大電器的加裝布置由機電科設(shè)計規(guī)劃，并將規(guī)劃建議載入工作面的作業(yè)規(guī)程中，加裝單位應(yīng)當嚴苛按規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。

三、井下小型電器均應(yīng)當加裝上板管理，并標明用途。

四、各單位小型電器推行網(wǎng)格化管理，包機人負責管理小型電器的日常保護與管理。

五、嶄新入井和授御返廠的五小電器必須經(jīng)過安全檢查檢查員檢查，檢查合格后貼安全檢查合格證和入井合格證，方可入井采用。

六、機電科應(yīng)定期對各單位五小電器的采用和管理展開檢查，不合格的應(yīng)精心安排立即自查。

七、各單位對暫時不必的小型電器展開得當看管，嚴禁變色或損毀，長期不必的升井入庫留存水泵。

八、各單位小型電器推行帳冊管理，必須記錄五小電器采用狀態(tài)。

九、小型電器加裝和設(shè)置必須規(guī)范、可信，各類標志牌及內(nèi)容齊全。

十、每月底機電科要錄入一次各隊組小型設(shè)備的即其數(shù)量，廢舊數(shù)量，與帳面數(shù)量與否吻合。

十一、各隊組不得井下私自受讓、調(diào)用小型設(shè)備，例如須要調(diào)用，必須核對調(diào)用申請單，通過機電科審核方可受讓、調(diào)用，并在三日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)交單和銷帳、轉(zhuǎn)賬相關(guān)手續(xù)。通風隊安全教育與培訓制度通風隊安全教育與培訓制度

第一章總則

一、目的：為了構(gòu)成更存有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員少于競爭對手、踐行更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，進一步增強穩(wěn)固培訓效果，特簽定本制度。

二、培訓就是區(qū)隊活動的關(guān)鍵組成部分，主要包含以下幾方面：

1、礦方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;并使員工掌控礦的共同語言，具備共同的價值觀和與礦脈搏一致的步調(diào)。

2、員工崗位技術(shù)培訓;通過技術(shù)和技能培訓，使員工盡早掌控工作訣竅、工作程序與方法，盡快步入工作角色。

3、繼續(xù)執(zhí)行新任務(wù)之前展開所須要的科學知識和技術(shù)培訓;通過培訓并使員工技能以求提升和擴充，并使其具有多方面的才干。增加工作失誤，提升工作質(zhì)量和工作效率進而提升我們企業(yè)的效率。

4、通過培訓創(chuàng)建較好的工作環(huán)境和工作氣氛，提升員工的工作令人滿意感和成就感。

5、為未來的某一任務(wù)和目標展開專題培訓。

6、展開職工素質(zhì)提升培訓;通過培訓并使團隊更為團結(jié)一致、溝通交流更為有效率，以具有更弱的戰(zhàn)斗力。并使員工認知、掌控企業(yè)嶄新公布的命令、命令和制度。

7、展開管理培訓;培育適宜本區(qū)隊須要的代班班長和技能人員。

三、培訓非政府機構(gòu)：

1、隊長張軍負責管理培訓礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類關(guān)于安全方面文件及各類事故的自學。

2、副隊長張迎廣負責管理培訓礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類黨委文件、及設(shè)施班組日常管理。

3、副隊長張迎廣負責管理班組建設(shè)、及瓦檢班組日常管理。

4、技術(shù)員郭煒舟負責管理培訓本案體系、綜合管理體系有關(guān)方面、一通三嚴防業(yè)務(wù)知識等。

5、技術(shù)員金玉祥負責管理培訓管理制度、規(guī)程措施及礦井通風系統(tǒng);設(shè)備設(shè)施檢查、維修保養(yǎng)制度（三項管理制度）為確保設(shè)備設(shè)施較完整運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備故障率，充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施效能，按照《煤礦機電設(shè)備較完整標準》和《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》展開檢修，制訂本制度。

一、各隊組必須對自己所采用的每臺設(shè)備制訂檢修循環(huán)進度計劃表。

二、檢修循環(huán)進度計劃表中檢修的內(nèi)容和檢修的周期，根據(jù)設(shè)備采用環(huán)境和設(shè)備的性能具體內(nèi)容而的定。

三、檢修人員必須根據(jù)自己所必須檢修設(shè)備的檢修循環(huán)進度計劃表中要檢修的部位和內(nèi)容提早準備好適當?shù)牟牧虾团浼?/p>

四、檢修時，必須按照《煤礦機電設(shè)備較完整標準》和《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》展開檢修，以確保檢修質(zhì)量。

五、檢修完后必須清掃現(xiàn)場，避免存有雜物或工具回到設(shè)備內(nèi)或影響設(shè)備運轉(zhuǎn)。檢修完后的設(shè)備必須經(jīng)檢查環(huán)評合格達至標準后，方可試運營。

六、設(shè)備試運營時間無法高于半小時，運轉(zhuǎn)過程中檢修工必須隨時觀測設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題立即停機處置。

七、檢修人員必須等待設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后方可以返回現(xiàn)場。

八、檢修人員必須深入細致核對不好檢修記錄，得當留存，為下次檢修提供更多依據(jù)以及當設(shè)備發(fā)生問題時易于追究其責任。陳四樓煤礦安全培訓效果評價體系陳四樓煤礦安全培訓效果評價體系

為進一步健全安全培訓體系、確保安全培訓的質(zhì)量，并使員工培訓規(guī)范化、制度化、流程化，全面提高煤礦安全生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)和整體水平，滿足用戶礦井安全生產(chǎn)用人須要，現(xiàn)融合我礦實際，特創(chuàng)建本體系。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為深入細致貫徹落實安全培訓評價體系工作，并使安全培訓工作能夠及時、高效率、全面積極開展，特設(shè)立陳四樓煤礦安全培訓效果評價體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：礦長

黨委書記

副組長：分管培訓礦領(lǐng)導(dǎo)

成

員：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于培訓科，辦公室主任由培訓科科長出任（并任）。

二、安全培訓效果評價范圍

1、礦長、總工、機電副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長和其他部門負責人資格培訓與負責管理安全生產(chǎn)的技術(shù)人員培訓；

2、專門從事安全生產(chǎn)、技術(shù)管理的工程技術(shù)人員培訓；

3、專門從事冶煉、機電、運輸、通風、監(jiān)測等崗位的特定工種培訓；

4、專門從事冶煉、機電、運輸、通風、監(jiān)測等崗位的通常工種培訓；

5、為提升員工技術(shù)水平和整體素質(zhì)的單項科目培訓；

6、因生產(chǎn)、工作須要出外自學、參觀、實地考察、出訪等形式的培訓；

7、嶄新工人崗前培訓。

三、安全培訓效果評價內(nèi)容

1、培訓計劃的設(shè)置、選曲內(nèi)容與否合理科學；

2、教學課程精心安排與否科學、新穎、存有針對性；

3、培訓效果的考核與否精確有效率；

四、安全培訓效果評價方法

安全培訓效果評價推行每期一評者。評價的內(nèi)容包含培訓計劃、教學過程、學員考核和學員上崗后工作整體表現(xiàn)。

1、培訓計劃由培訓科按照各單位呈報的《陳四樓煤礦安全培訓計劃申請表》內(nèi)容展開評價（附表1），主要從內(nèi)容核對與否健全、相關(guān)手續(xù)與否齊全、內(nèi)容與否合理等方面展開評價，評價等級分成不好、中、高三等，評選為高的培訓計劃申請表必須由呈報單位再次填制，否則，將給與單位負責人50-100元行政處罰。

2、對教學過程的評價在教學完結(jié)時展開，由學員按照《陳四樓煤礦安全培訓教學過程評估表中》內(nèi)容展開評價（附表2），評價分數(shù)在90分后以上為不好，80分后以上為榮，60分后以上為中，60分后以下為差。90分后以上的優(yōu)秀教師將在舊有授課補助金上另獎勵20%，60分后以下的教師將計入授課補助金的20%，并在未來一年內(nèi)，不再雇用。

3、學員考核分成日常整體表現(xiàn)和成績考核兩項，日常整體表現(xiàn)占到總成績的20%，成績考核占到總成績的80%。在自學期間，凡不嚴格遵守學員管理制度或其他管理規(guī)定的，視情節(jié)每次計入2-5分后，存滿年才。成績考核以自學完結(jié)后的考試成績?yōu)橐罁?jù)。兩項綜合成績達至90分后以上者為杰出學員，80分后以上者為較好學員，60分后以上者為合格學員，60分后以下者為不能合格學員，不合格學員須要展開再培訓，杰出學員根據(jù)有關(guān)培訓規(guī)定給與獎勵或通報表彰。

4、培訓后的人員上崗工作整體表現(xiàn)與否合格，與否滿足用戶實際工作須要，由各區(qū)隊、科室自行考核評估后呈報培訓科。評估等級分成：滿足用戶、基本滿足用戶、無法滿足用戶。無法滿足用戶崗位須要的人員須要展開再培訓，直至滿足用戶崗位須要年才。

五、安全培訓效果評價非政府實行

1、各科室、區(qū)隊根據(jù)安全生產(chǎn)工作須要明確提出培訓計劃，經(jīng)有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)批準后，呈報培訓科，由培訓科根據(jù)情況統(tǒng)一安排培訓；

2、培訓科負責管理各類培訓計劃的搜集、評價、整理和建檔；

3、教學過程完結(jié)后，培訓科負責管理非政府學員對教學過程展開評價評分；值守老爹匯報工作的規(guī)定值守老爹匯報工作的規(guī)定

為深入細致大力推進精細化管理，進一步健全地面和井下24小時值守、老爹匯報制度，加強調(diào)度管理，保證令行禁止，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)對值守、老爹匯報工作明確提出如下建議：

一、匯報時間及內(nèi)容

1.值守匯報時間及內(nèi)容：各單位值班人員每班兩次匯報。第一次在班前會完結(jié)半小時之內(nèi)，匯報內(nèi)容為本單位值守、老爹人員、值班人員、人員執(zhí)勤，工作精心安排、安全重點等；第二次匯報在職工、環(huán)評員、老爹領(lǐng)導(dǎo)上井區(qū)隊舉行班后可以完結(jié)半小時之內(nèi)，匯報內(nèi)容為本班任務(wù)順利完成情況、安全隱患自查情況等。

2.老爹匯報時間及內(nèi)容：各單位老爹人員每班分后三次匯報。第一次匯報在抵達施工地點接班人并巡查回去責任范圍各崗點后；第二次為班中匯報；第三次為交班前匯報。匯報內(nèi)容為現(xiàn)場生產(chǎn)情況、安全隱患自查情況等。

3.值守、老爹人員在班中發(fā)生關(guān)鍵性情況應(yīng)當及時匯報調(diào)度室。

二、有關(guān)建議

1.各單位值班人員當值時，以值守為當天第一要務(wù)，重點精心安排安全生產(chǎn)工作，深入細致做好值守匯報工作。

2.調(diào)度室創(chuàng)建臺帳，分早、中、夜三班，嚴格執(zhí)行值守匯報考勤制度，因工作須要返回值守地點時，必須向公司調(diào)度員告假并精心安排其他值班人員替代值守。公司將不定期非政府展開查崗。

3.對調(diào)度員精心安排的應(yīng)急工作，必須極力順從，快速處置。

4.現(xiàn)場老爹人員必須認真負責,信息反饋應(yīng)當精確及時,對當值發(fā)生的安全問題或影響生產(chǎn)的很大問題,未及時匯報，且未積極主動實行處置措施的，對老爹管理人員按過失追責問責制展開處置。

5.老爹人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行公司上下井規(guī)定,與職工同上同下。

三、考核獎罰

1.對無故不匯報的單位,由單位主要負責人全面落實責任人，對責任人罰款20元/次；全面落實沒責任人的單位，罰單位主要負責人20元/次。

2.凡是遲報的單位，罰單位值班人20元/次。

3.公司查崗揭發(fā)擅自黃繼妍、擅離職守現(xiàn)象的，罰款50元/次，并在次日晚會上通報。

4.調(diào)度室在每月月底前，將本月繼續(xù)執(zhí)行情況報企管部，由企管部按公司有關(guān)規(guī)定處置。灌水嚴防救火的管理制度（三項管理制度）為確保采面及采空區(qū)能夠正常灌水，特制訂本制度。

一、機運科負責制地面水池的管理、保護和清掃，每天對地面水池的運轉(zhuǎn)情況展開全面檢查，保證供水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

二、隊組負責管理按設(shè)計展開供水管路鋪設(shè)工作，對供水管路系統(tǒng)管理、保