2023年監(jiān)理工程管理制度篇

2023年監(jiān)理工程管理制度篇

書目

某工程監(jiān)理合同管理制度

工程監(jiān)理合同管理制度

1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理,項目監(jiān)理部進行合同管理的主要負責(zé)人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責(zé)保管合同。

2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應(yīng)剛好收集與工程相關(guān)的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,駕馭工程項目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標(biāo)段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。

3、總監(jiān)理工程師組織熟識和探討合同內(nèi)容,充分理解合同內(nèi)條款,對合同中有明顯違反國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及明顯不合理之處,書面對合同簽訂雙方予以指出,提示留意修改。

4、依據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度,重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為親密的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

5、在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行狀況檢查記錄》)。

6、依據(jù)合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,根據(jù)合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。

7、在工程竣工驗收后,對合同文件剛好進行收集、整理、存檔。

8、在監(jiān)理過程中,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德,不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容,以免損害合同簽訂各方的利益。

某鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度

指揮部對監(jiān)理機構(gòu)管理建立下列制度:

(一)監(jiān)理報告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報告按規(guī)定時間和內(nèi)容上報指揮部,由指揮部組織對監(jiān)理報告檢查和處理。

(二)例會制度。為加強指揮部與監(jiān)理單位的信息溝通互通,建立指揮部負責(zé)人與總監(jiān)的每月例會制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關(guān)人員參與,溝通工程和監(jiān)理狀況,交換看法,部署監(jiān)理工作。

(三)檢查制度。依據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定,對監(jiān)理單位履約狀況和工作的定期檢查制度。

(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn),定期組織考核。

(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對監(jiān)理信息及有關(guān)資料實行歸檔管理。

(六)監(jiān)理人員'警示'制度。對違紀(jì)、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定賜予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲處制度。

建材城監(jiān)理工程施工階段管理制度

裝飾城監(jiān)理工程施工階段管理制度

第一條裝飾公司在隱藏和竣工驗收階段,應(yīng)自檢合格后,提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶,與裝飾公司工程負責(zé)人一同進行驗收;

其次條裝飾公司在驗收前應(yīng)打算好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告;

第三條對有質(zhì)量問題的工程,市場監(jiān)理人員應(yīng)即時寫出整改通知書給裝飾公司,要求其限期整改;

第四條市場工程監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤,對有關(guān)工程質(zhì)量,現(xiàn)場管理,進度和平安等問題提出看法;

第五條出現(xiàn)爭議時,市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解,并按**市場爭議解決方法予以處理;

第六條對造價超過20萬元的工程,應(yīng)加強監(jiān)理力度,增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù),同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負責(zé)制。

監(jiān)理工程例會管理制度

1、監(jiān)理例會是履約各方溝通狀況、溝通信息、協(xié)調(diào)處理、探討解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

2、在施工合同實施過程中,項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參與的監(jiān)理例會。

3、監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次。

4、監(jiān)理例會參與單位及人員:

(1)總監(jiān)理工程師及其支配的有關(guān)監(jiān)理人員。

(2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

(3)建設(shè)單位駐工地代表。

(4)依據(jù)會議議題須要邀請的其它有關(guān)單位及人員。

5、會議主要內(nèi)容:

(1)檢查上次會議間議事項的落實狀況,分析未完事項的緣由。

(2)檢查施工進度安排的完成狀況,分析施工進度滯后的緣由。

(3)確定下一階段進度目標(biāo),探討、落實承包單位實現(xiàn)進度目標(biāo)的措施。

(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進措施。

(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

(7)工程變更的主要問題。

(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理狀況。

(10)其它有關(guān)事項。

6、項目監(jiān)理部應(yīng)剛好收集、匯總有關(guān)狀況,為開好例會做好打算工作。

(1)了解上次會議的決議落實狀況和存在的問題。

(2)打算會議資料,確定有關(guān)事項的處理原則和方案。

(3)與有關(guān)各方通報狀況、交換看法,督促其做好會議打算。

7、會議紀(jì)要的整理

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

(2)會議紀(jì)要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務(wù);會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責(zé)落實單位、負責(zé)人和時限要求。

(3)會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送;會議紀(jì)要內(nèi)容精確照實、簡明扼要;會議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師批閱、與會人單位代表會簽;會議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。

8、會議紀(jì)要中的決議事項,有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。

總監(jiān)理工程師平安文明施工管理職責(zé)

1總監(jiān)理工程師是平安、文明施工管理第一責(zé)任人,全面負責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的平安、文明施工管理工作。

2仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)平安、文明施工管理的規(guī)定。

3組織編制監(jiān)理部平安、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。

4審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)平安、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。

5審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身緣由而產(chǎn)生的,對于平安、文明施工造成重大影響或?qū)е聡?yán)峻隱患的懲罰通知。

6審查監(jiān)理及承包方的平安報表和平安、文明施工總結(jié),督促平安部門定期通報平安、文明生產(chǎn)狀況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導(dǎo)看法。

工程監(jiān)理管理制度

為監(jiān)理工作的各項目標(biāo)的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度

公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即依據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工狀況。

二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法根據(jù)公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設(shè)單位。受發(fā)文進行登記。

2、監(jiān)理實施細則

北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)困難、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設(shè)單位。

監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量限制、進度限制、平安管理、環(huán)保限制進行科學(xué)、合理、具體的支配。

三、施工圖紙會審制度

對圖紙的審核有兩個層次,首先對困難工程或?qū)I(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟識施工圖,全面閱讀審核,并提出書面看法。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師剛好組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位供應(yīng)的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)覺的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參加建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理)參與的設(shè)計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同探討解決,由施工單位形成書面會審紀(jì)要。

四、監(jiān)理月報制度

工程開工后,項目監(jiān)理部于當(dāng)月25日起先編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作狀況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、精確并符合公司要求。

監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。

五、監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特別狀況下每周一次。

監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實狀況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、平安、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等狀況的看法,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人剛好限要求。

會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要。

會議紀(jì)要初稿編寫后,請與會各方主要人員批閱征求看法,無看法后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。

會議紀(jì)要最遲不得超過5天報送各單位。

六、專題工地會議制度

為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可依據(jù)須要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關(guān)的負責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參與。

項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄,并整理睬議紀(jì)要。

會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。

七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、探討工程上有關(guān)質(zhì)量、平安、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

八、監(jiān)理人員巡察及旁站制度

(1)項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中支配旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設(shè)單位和承包單位。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的協(xié)作人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要照實寫明工藝狀況、質(zhì)量狀況、材料狀況、試驗狀況,數(shù)據(jù)要詳細真實。

(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡察作為一個制度執(zhí)行。

監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡察,每天的巡察狀況記錄在監(jiān)理日志中。

(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡察和旁站記錄狀況。

九、監(jiān)理日志填寫制度

公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動狀況,例如巡察、旁站或參與會議,對每次活動的狀況都要作簡要的記錄,巡察過程發(fā)覺的質(zhì)量問題及處理等。

每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,依據(jù)各項目狀況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或特地記錄人員簽字?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進行iso質(zhì)量認(rèn)證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄狀況。

十、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理方法、監(jiān)理檔案的借閱方法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)根據(jù)資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

每年的年末或年中,在質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。

十一、公司對項目部的考核制度

公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內(nèi)容根據(jù)《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核方法的要求進行?？己藭r成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

項目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度

鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作實力和業(yè)務(wù)實力,適應(yīng)監(jiān)理工作的須要,公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必需經(jīng)過培訓(xùn),獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必需進行《新上崗人員培訓(xùn)》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。依據(jù)須要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)安排,另外還會派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度

1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程洽商和設(shè)計變更單,不計入已完工程量。

2、對分包單位資質(zhì)的審查制度

工程總承包單位必需預(yù)先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、實力、信譽等狀況,然后確定是否認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責(zé)令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度

工程在施工前,施工單位必需編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進度和平安措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當(dāng)組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴(yán)禁施工。

4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可限制

監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)平安、運用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參加選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得運用。

5、隱藏及分部分項工程的質(zhì)量報驗限制

隱藏及分部/分項工程,施工單位的質(zhì)保體系必需自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進行下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師參與分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料,以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度

現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其協(xié)作比必需有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

商品砼的供應(yīng)廠家必需獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認(rèn)證。

砼及砂漿在配制時,必需按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負責(zé)管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程須要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他須要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常推斷。

7、實行見證取樣和送檢制度

對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

①用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;②用于承重墻體的砂漿試塊;③用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤地下、屋面、廁浴間運用的防水材料;⑥用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;⑧高強螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強度試驗⑩民用建筑工程室內(nèi)飾面采納的自然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14國家規(guī)定必需實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15其他施工合同中約定的項目;

8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報,請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同探討認(rèn)定,由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

9、暫停施工和復(fù)工的管理制度

當(dāng)工程施工發(fā)生下列狀況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的看法),通知承包單位暫停施工。

1)建設(shè)單位要求且工程須要暫停施工;

2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必需進行停工處理。

3)由于出現(xiàn)質(zhì)量或平安隱患,為避開造成工程質(zhì)量損失或危及人身平安而須要暫停施工。

4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

5)發(fā)生必需暫停施工的其他狀況。

在特別狀況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)要求承包單位愛護該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位緣由引起,當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》并附有關(guān)材料(緣由分析、緣由消退的證據(jù)、預(yù)防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批看法;若工程暫停是由于建設(shè)單位緣由引起的,當(dāng)暫停緣由消逝,具備復(fù)工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位剛好填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批,指令承包單位接著施工。

10、施工安排管理審批制度

為確保總工期,施工單位應(yīng)剛好編寫月安排,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同,分階段和部位限制工程進度目標(biāo),對工程進度狀況進行檢查分析,剛好督促施工單位實行有效措施,以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預(yù)驗收制度

為促進工程剛好竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量限制資料進行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設(shè)計參與),經(jīng)檢查須要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、平安管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行,在此不作具體描述。

第十三章監(jiān)理人員守則

1)遵守勞動紀(jì)律、準(zhǔn)時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關(guān)的事;

2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;

3)辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;

4)辦公室應(yīng)保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩嬉戲;

5)工作時間內(nèi)盡量削減私人電話,縮短電話通話時間;

6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;

7)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、相互幫助、主動工作;

8)敬重、維護業(yè)主的合法權(quán)益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權(quán)和頂?，F(xiàn)象;

9)搞好與施工單位關(guān)系。相互敬重、同等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;

10)虛心謹(jǐn)慎、誠信待人、辦事公正、主動協(xié)調(diào)、以事實為依據(jù)正確行使職責(zé)。

某工程施工現(xiàn)場平安管理監(jiān)理細則

工程施工現(xiàn)場平安管理監(jiān)理細則

1平安生產(chǎn)責(zé)任制檢查內(nèi)容:

現(xiàn)場項目部應(yīng)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制,包括項目負責(zé)人、工長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)按其職責(zé)分工確定各自的平安責(zé)任。并按其職責(zé)分工規(guī)定相應(yīng)的檢查和考核方法。

2目標(biāo)管理檢查內(nèi)容:

檢查現(xiàn)場項目部應(yīng)制定平安工作目標(biāo),如傷亡事故限制目標(biāo)、平安達標(biāo)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)等。并依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求,將目標(biāo)管理的有關(guān)內(nèi)容落實到項目部相關(guān)個人。

3施工組織設(shè)計檢查內(nèi)容:

施工組織設(shè)計中應(yīng)依據(jù)工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素養(yǎng)等制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。按施工部位列出施工的危急點,并比照各危急點制定詳細的防護措施和平安作業(yè)留意事項。

基坑維護與降水工程、土方工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、施工用電工程及其它危急性較大的工程等專業(yè)性較強的項目,要單獨編制專項平安施工組織設(shè)計亦稱專項施工方案。方案和措施不能與工程實際脫節(jié),不能流于形式。

4分部(分項)工程平安技術(shù)交底檢查內(nèi)容:

施工班組應(yīng)在分部(分項)工程正式作業(yè)前進行平安技術(shù)交底。交底不但要口頭講解,同時應(yīng)有書面文字材料。交底要有針對性和可操作性,將操作者的平安留意事項講明,確保操作者的人身平安。交底人與被交底人雙方要履行簽字手續(xù),施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組,現(xiàn)場平安員三方各留一份備查。

5現(xiàn)場平安檢查制度檢查內(nèi)容:

項目部應(yīng)建立并實施現(xiàn)場定期平安檢查制度。由項目經(jīng)理或項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員每旬對現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況全面檢查一次,并作旬檢記錄;專職平安員則每日均應(yīng)進行檢查,并做好日檢記錄。

施工生產(chǎn)指揮人員每天在工地指揮生產(chǎn)的同時,檢查和解決的平安問題,不能代替正式的平安檢查工作。檢查時對不符合規(guī)定的的地方或存在的隱患問題均應(yīng)一一列出清單,做到定人、定時間、定措施進行整改。

6平安教化檢查內(nèi)容:

項目部應(yīng)對新進場的工人進行上崗前的三級平安教化,變換工種時也要進行平安教化。要使工人駕馭'不損害自己,不損害別人,不被別人損害'的實力。

7班前平安活動檢查內(nèi)容:

施工班組應(yīng)在每天班前進行必要的平安活動,并有記錄。不能以布置生產(chǎn)工作代替平安活動內(nèi)容。

8特種作業(yè)人員檢查內(nèi)容:

特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,并取得崗位證書方可上崗。

特種作業(yè)范圍的工種有:電工、架子工、電(氣)焊工、爆破工、機械操作工(平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、攪拌機、打樁機)、起重工、司爐工、塔吊司機、物料提升機(龍門架、井架)和外用電梯(人貨兩用)司機、信號指揮、廠內(nèi)車輛駕駛。特種作業(yè)人員應(yīng)登記造冊,并記錄證件號碼、有效期限。凡無有效上崗證件的一律視為無證上崗,應(yīng)馬上停止其上崗作業(yè)權(quán)利。

9平安標(biāo)記檢查內(nèi)容:

施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)在每一個危急部位懸掛相應(yīng)的平安標(biāo)示或警示牌,以便提示職工預(yù)防危急的發(fā)生。

燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度

燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

①監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé)，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

②監(jiān)理資料必需具有真實性、精確性和完整性，且應(yīng)剛好整理、分類有序。

③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項限制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)剛好收集歸檔。

④監(jiān)理工作過程中供應(yīng)的報告，文件和數(shù)據(jù)必需精確、剛好地反映燃氣工程實際狀況。

⑤監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并仔細地、剛好地進行編審，交資料管理員歸檔。

⑦為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一樣看法，并在工程實施中遵照執(zhí)行。

⑧燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必需由總監(jiān)理工程師簽字。

工程監(jiān)理單位平安管理制度

工程監(jiān)理單位應(yīng)建立的平安管理制度包括:

平安技術(shù)措施審查制度。

專項施工方案審查制度。

平安隱患處理制度。

嚴(yán)峻平安隱患報告制度。

執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度。

平安監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責(zé)任

監(jiān)理單位只有明確了項目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責(zé)任,才能有的放矢地在各個崗位上協(xié)作合適的人選,并組成一個團結(jié)、高效、履約實力強的項目監(jiān)理部。

一、工程監(jiān)理單位從事平安監(jiān)理的要求

工程監(jiān)理單位從事平安監(jiān)理的要求

具有工程監(jiān)理單位的條件,已取得監(jiān)理資質(zhì)證書。

(2)工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的平安監(jiān)理責(zé)任制。

(3)工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理人員必需具備平安監(jiān)理學(xué)問。

(4)對已完成或在監(jiān)理項目中發(fā)生的生產(chǎn)平安事故未負有重要責(zé)任。

(5)經(jīng)理人員應(yīng)熟識并仔細執(zhí)行國家、地方有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境愛護方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方針、政策等。

(6)已配備實施平安監(jiān)理所需的設(shè)備和設(shè)施,如車輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。

(7)已配備實施平安監(jiān)理所需的平安檢測工具,如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卡尺、塞尺;檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手;檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等;檢查測量噪聲的聲級機;檢查測量風(fēng)速的手持式風(fēng)速儀。

二、監(jiān)理工程師從事平安監(jiān)理的要求

從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師,應(yīng)具有肯定的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的專業(yè)學(xué)問,并駕馭肯定的建設(shè)工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論學(xué)問,有較強的專業(yè)技術(shù)實力,能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理,提出指導(dǎo)性的看法,同時,具有肯定的組織協(xié)調(diào)實力。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

監(jiān)理工程師的基本素養(yǎng)要求為:

較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的結(jié)構(gòu)學(xué)問。

豐富的工程建設(shè)實踐閱歷。

良好的品德。

健康的體魄和充足的精力。

(一)總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程平安監(jiān)理的要求

總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程平安監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素養(yǎng)要求外,還應(yīng)具備平安生產(chǎn)學(xué)問和平安生產(chǎn)管理實力。

具備平安生產(chǎn)學(xué)問

國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范性文件,本地區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。

建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的基本學(xué)問和相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

重、特大事故防范,應(yīng)急救援措施,報告制度及調(diào)查處理方法。

施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制管理和平安生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。

施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

國內(nèi)外平安生產(chǎn)管理閱歷。

典型平安事故案例分析。

具備平安生產(chǎn)管理實力

能仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實平安生產(chǎn)各種制度和操作規(guī)程。

能實行有效措施督促施工單位平安生產(chǎn)資金的投入與運用。

能審查施工組織設(shè)計中的平安建設(shè)措施、專項平安施工方案。

能有效開展平安檢查,剛好消退平安生產(chǎn)事故隱患。

能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

能剛好、照實報告生產(chǎn)平安事故。

(二)監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程平安監(jiān)理的要求

監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程的平安監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素養(yǎng)要求外,還應(yīng)具備平安生產(chǎn)學(xué)問和平安生產(chǎn)管理實力。

具備平安生產(chǎn)學(xué)問

熟識國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。

連接建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的基本學(xué)問和相關(guān)專業(yè)學(xué)問、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。

了解重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報告制度及調(diào)查處理方法。

了解施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章的內(nèi)容。

了解施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

了解過內(nèi)外平安生產(chǎn)管理閱歷。

具備平安生產(chǎn)管理實力

能仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。

能實行有效措施督促施工企業(yè)平安資金的投入與運用。

能審查施工組織設(shè)計的專項技術(shù)措施、專項平安施工方案。

能有效開展平安檢查,剛好消退平安生產(chǎn)事故隱患。

能剛好、照實報告生產(chǎn)平安事故。

(三)監(jiān)理員從事建設(shè)工程平安監(jiān)理要求

監(jiān)理員從事建設(shè)工程平安監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素養(yǎng)要求以外,還應(yīng)具備平安生產(chǎn)學(xué)問和平安生產(chǎn)管理實力。

具備平安生產(chǎn)學(xué)問

國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。

重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報告制度,調(diào)查處理方法以及防護救援方法。

能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

典型事故案例分析。

具備平安生產(chǎn)管理實力

能仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策。

能有效對平安生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

發(fā)覺生產(chǎn)平安事故隱患,能剛好向監(jiān)理工程師報告。

能剛好制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。

能剛好照實報告生產(chǎn)平安隱患和事故。

監(jiān)理人員還應(yīng)具備以下條件

具有嫻熟的平安監(jiān)理學(xué)問,具備良好的職業(yè)道德,剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患的實事求是、科學(xué)的工作作風(fēng)。

具備專業(yè)理論學(xué)問和肯定平安生產(chǎn)工作閱歷。

具有獨立處理平安技術(shù),進行平安管理的實力。

熟識國家、地方有關(guān)勞動愛護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。

駕馭合同管理的實力。

駕馭規(guī)避平安監(jiān)理法律責(zé)任的實力。

(四)注冊監(jiān)理工程師的接著教化

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,特殊是新的平安管理理論,建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理學(xué)問,法律法規(guī)、政策的提出和制定,注冊監(jiān)理工程師必需了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,了解現(xiàn)代平安管理,建設(shè)工程平安管理以及相應(yīng)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)實力和工作水平,以適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的須要。

因此,注冊監(jiān)理工程師每年都要接受肯定學(xué)時的接著教化。接著教化可實行多種不同的方式,如脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、集中授課、參與培訓(xùn)班、參與研討會(班),撰寫專業(yè)論文等。

工程管理制度--工程監(jiān)理管理方法

工程建設(shè)管理制度:工程監(jiān)理管理方法

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和限制,特制定本方法。本方法由工程部負責(zé)實施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認(rèn)可。

二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”仔細履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審,經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)覺的一般工程問題,監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更看法,經(jīng)工程部簽認(rèn),并上報公司批準(zhǔn)后,書面通知施工單位實施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更,交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,并提出書面審查看法,連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實施。依據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的,監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估,在經(jīng)工程部復(fù)核、,分管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。

六、工程施工總進度安排的審查

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進度安排和年度施工進度安排,并報公司批準(zhǔn)。

七、月施工進度安排

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度安排。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度安排應(yīng)在每月25日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度安排,并將批準(zhǔn)的安排報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)留意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入狀況,督促施工單位按進度安排組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其實行增加人員、設(shè)備、加班或其它方式訂正工程進度落后的狀況。為便于考核,監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當(dāng)月中期進展?fàn)顩r的分析看法。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督(供應(yīng)檢查的制度、檢查的器具、報告內(nèi)容)

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外,還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定采納自備或運用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢,出據(jù)試驗報告,對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,應(yīng)書面要求返工。對托付第三方進行的試驗,監(jiān)理單位應(yīng)剛好取得試驗結(jié)果,并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)伴同監(jiān)理報告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督(無驗收單即起先施工怎么辦)

對于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱藏工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理,并對施工過程進行記錄。隱藏工程必需在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱藏。

十一、材料質(zhì)量的限制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進場報驗制度,檢查全部建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當(dāng)中。(抽樣復(fù)查及處理方法)

十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)覺施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工,并造成嚴(yán)峻的質(zhì)量和平安問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請,經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。,方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最終一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括,但不限以下內(nèi)容:

1、工程質(zhì)量狀況;

2、施工進度安排完成狀況;

3、完成工程投資狀況;

4、各施工單位的合同執(zhí)行狀況等。除此以外,監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計,以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等狀況。工程部將依據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍,對其工作實力、責(zé)任心、工作成效進行評價,并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應(yīng)按要求快速進行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動,合理支配各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng),施工場地的運用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參與的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、平安、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實狀況,協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題,并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負責(zé)形成會議紀(jì)要,報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進度款的審核

l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后,監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應(yīng)進入計量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果,并隨當(dāng)月進度上報,以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告,應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明;5、竣工項目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成狀況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先根據(jù)公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費支付申請,經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費支付審查看法,經(jīng)工程部審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗收監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程進展?fàn)顩r,對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收

某工程駐地監(jiān)理部管理制度

工程駐地監(jiān)理部管理制度

監(jiān)理守則

(1)嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

(2)學(xué)習(xí)技術(shù)、熟識業(yè)務(wù)、駕馭標(biāo)準(zhǔn)、提高素養(yǎng)。

(3)加強管理、立規(guī)建制、明確責(zé)任、各司其職。

(4)現(xiàn)場巡察、堅持旁站、嚴(yán)格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。

(5)謙政奉公、尊章守紀(jì)、聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。

(6)深化現(xiàn)場、真抓實干、科學(xué)高效、不斷創(chuàng)新。

監(jiān)理工作方針

一個遵循:要始終立遵循'嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事,一絲不茍'的監(jiān)理原則。

二個堅持:嚴(yán)格試驗檢測,堅持?jǐn)?shù)據(jù)說明標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序,堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三個進行:對施工現(xiàn)場必需進行全方位的巡察。對施工作業(yè)必需進行全過程的旁站。對施工項目必需進行全環(huán)節(jié)的檢查。

四個百分百:對全部隱藏工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。

監(jiān)理睬議制度

一、監(jiān)理內(nèi)部會議

1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實。

2、駐地會議每旬開一次,進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析探討改進提高。

3、臨時監(jiān)理睬議隨時開,針對隨機狀況臨時立會上令下達下情上傳,溝通閱歷以確保質(zhì)量。

二、工地現(xiàn)場會議

1、總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并支配部署。

2、駐地辦半月一次會議,詳細探討并支配現(xiàn)場。

3、臨時會議應(yīng)隨機召開,探討問題保工程進展。

建設(shè)指揮部工程旁站監(jiān)理管理制度

第一章總則

第一條為更好地實施工程平安質(zhì)量的過程限制,加強對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特別過程的平安監(jiān)控和質(zhì)量管理,進一步提高監(jiān)理管理水平,確保工程施工平安及質(zhì)量,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(tb10402-2023)、《**建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理方法》、《**建設(shè)指揮部工程質(zhì)量檢測試驗管理方法》等文件精神的規(guī)定,結(jié)合**建設(shè)指揮部(以下簡稱指揮部)實際狀況,特制定本方法。

其次條本方法適用于指揮部監(jiān)理旁站管理工作。

第三條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員利用肯定的監(jiān)控手段和檢驗方法對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特別過程進行全過程的監(jiān)督活動。

其次章機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條指揮部管理機構(gòu)及職責(zé)

指揮部安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的管理部門,負責(zé)工程旁站監(jiān)理管理方法的制定,督促檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案、實施細則及旁站監(jiān)理實施狀況,并依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定對監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理實施狀況進行檢查、考核與獎罰。

第五條監(jiān)理單位管理機構(gòu)及職責(zé)

(一)監(jiān)理單位應(yīng)建立旁站監(jiān)理管理小組,由總監(jiān)理工程師為組長,副總監(jiān)為副組長,各監(jiān)理組長為組員,全面負責(zé)工程監(jiān)理旁站的管理工作。

(二)管理小組應(yīng)確定全線(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特別過程,并組織有關(guān)人員編寫旁站監(jiān)理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

(三)明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)、工程程序和方法,并明確獎罰措施。

(四)確定各工點旁站監(jiān)理項目、旁站監(jiān)理人員,報指揮部安質(zhì)部備案。

第三章旁站監(jiān)理人員素養(yǎng)要求

第六條工程監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)旁站工程的難易程度、重要性及對工程質(zhì)量平安的影響程度,合理配置旁站監(jiān)理人員。

(一)對工程平安質(zhì)量影響大的項目,如隧道工程的超前地質(zhì)預(yù)報、連接梁砼澆筑、預(yù)制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設(shè)、水中樁砼澆筑及預(yù)施應(yīng)力施工等項目,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng),不得由監(jiān)理員擔(dān)當(dāng)。

(二)對工程平安質(zhì)量影響一般且易于進行平安質(zhì)量限制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)當(dāng),若由監(jiān)理員擔(dān)當(dāng)時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行過程巡察與監(jiān)控。

第四章旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容

第七條確定全線(站)工程需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監(jiān)理單位應(yīng)至少將下列工程部位及工序列入旁站監(jiān)理范圍:

(一)路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特別路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。

(二)橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預(yù)施應(yīng)力、鋼梁安裝與架設(shè)、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設(shè)等。

(三)隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設(shè)、鋼架安裝、防水板鋪設(shè)、圍巖監(jiān)控與量測、超前地質(zhì)預(yù)報(特殊是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。

(四)站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預(yù)埋、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、外掛裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設(shè)備的單機調(diào)試及綜合調(diào)試等。

(五)鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時連接及永久連接、梁面防水等。

(六)其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運用,須要旁站監(jiān)理的項目。

第五章監(jiān)理旁站方案的編制

第八條監(jiān)理旁站方案的編制由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師詳細編寫,經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實施。

第九條旁站監(jiān)理方案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:項目特點;質(zhì)量平安限制要點;質(zhì)量平安的檢驗方法;旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序和方法;出現(xiàn)問題的處理方法;工作職責(zé)及記錄要求等。

第六章旁站監(jiān)理人員職責(zé)

第十條旁站監(jiān)理人員要對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特別過程實施旁站監(jiān)督,其旁站監(jiān)理職責(zé)如下:

(一)對所負責(zé)旁站項目的平安質(zhì)量負責(zé),對因旁站不到位而造成的質(zhì)量平安后果負責(zé)干脆責(zé)任。

(二)仔細根據(jù)旁站監(jiān)理方案的要求,履行各項旁站監(jiān)理職能。

(三)仔細做好旁站監(jiān)理記錄,應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求,對于部分特別部位應(yīng)剛好留有影像資料,以備復(fù)查。

(四)剛好處理旁站項目在實施過程中出現(xiàn)的各種問題,利用合理的監(jiān)控與檢查手段確保旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量。

(五)定期編寫旁站監(jiān)理報告。

第七章旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

第十一條質(zhì)量行為旁站

(一)監(jiān)理承包人是否根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對后的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(施工方案)施工。

(二)檢查是否運用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)配件,機械設(shè)備是否配套或運行正常。

(三)承包人現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員是否在崗。

(四)檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿意施工工藝的要求,特別操作人員是否持證上崗。

(五)檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

(六)檢查施工環(huán)境過程是否存在質(zhì)量平安隱患,對旁站監(jiān)理過程利用多種手段予以記錄。

(七)對于路基填方、明挖擋墻基礎(chǔ)、橋梁基礎(chǔ)、房屋基礎(chǔ)、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱藏前必需留下旁站影像資料。

(八)檢查承包人是否按驗標(biāo)要求進行試塊的取樣與留置,并依據(jù)驗標(biāo)要求做好監(jiān)理單位的取樣與試驗工作。

(九)檢查承包人工程成品愛護狀況是否滿意驗標(biāo)及規(guī)范要求。

第十二條平安行為旁站

(一)涉及到對工程施工平安產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理。

(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準(zhǔn)的平安專項技術(shù)方案進行組織施工。

(三)檢查承包人現(xiàn)場專職平安員在崗狀況和職責(zé)履行狀況。

(四)檢查承包人的各項平安技術(shù)措施是否到位,是否存在平安隱患。

(五)檢查承包人平安技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了平安隱患告知制度。

(六)檢查承包人是否按平安技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè),大型機械設(shè)備及特種機械設(shè)備是否運行正常。

(七)檢查承包人的應(yīng)急救援及措施是否有效。

(八)檢查施工環(huán)境是否對工程施工平安產(chǎn)生不利影響。

第十三條對承包單位的下列行為,旁站監(jiān)理人員有權(quán)制止并要求馬上停止施工,責(zé)令施工單位整改后方可復(fù)工:

(一)未經(jīng)同意,擅自變更質(zhì)量限制方案和平安措施方案的;

(二)承包人專職平安、質(zhì)量人員未到場或履行職責(zé)不力,并有可能對工程質(zhì)量平安產(chǎn)生不利影響的;

(三)承包人違章操作,并有可能造成平安事故的;

(四)承包人無相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急措施無效的;

(五)施工環(huán)境惡劣可能會對工程質(zhì)量和施工平安產(chǎn)生重大影響的。

第八章旁站監(jiān)理檢查、考核與獎罰

第十四條安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的主管部門,負責(zé)旁站監(jiān)理的日常監(jiān)督與檢查,以專項檢查、巡察檢查和綜合檢查等手段對旁站監(jiān)理工作的實施狀況根據(jù)《**建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核方法》和《**監(jiān)理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。

第十五條對發(fā)生下列狀況之一者,指揮部有權(quán)實行黃牌警告及紅牌清退等懲罰手段對監(jiān)理人員進行懲罰:

(一)凡發(fā)覺下列狀況之一的,將予以黃牌警告,并依據(jù)情節(jié)賜予監(jiān)理人員1~2千元的經(jīng)濟懲罰:

1.旁站過程中執(zhí)行和駕馭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,情節(jié)較輕的;

2.不仔細填寫旁站監(jiān)理記錄,經(jīng)提示不訂正的;

3.應(yīng)旁站而不到場的。

(二)凡發(fā)覺有下列狀況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報并依據(jù)情節(jié)賜予監(jiān)理人員3~5千元的懲罰:

1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;

2.吃、拿、卡、要,有意刁難施工單位的;

3.因旁站不到位,出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節(jié)較嚴(yán)峻的;

4.擅自脫崗累計達兩次以上的;

5.偽造監(jiān)理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;

6.旁站過程中執(zhí)行和駕馭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;

7.累計被黃牌警告達兩次以上的;

第十六條監(jiān)理單位的檢查與考核

(一)監(jiān)理單位旁站管理小組應(yīng)定期或不定期組織對旁站監(jiān)理工作狀況進行檢查與考核,重點檢查監(jiān)理人員是否切實履行了職責(zé)、旁站記錄是否清楚、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。

(二)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)檢查與考核結(jié)果,根據(jù)有關(guān)管理方法要求對監(jiān)理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰狀況報指揮部安質(zhì)部。

第九章附則

第十七條施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)各監(jiān)理站制定的旁站監(jiān)理方案,在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特別過程進行施工前24小時,書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)支配旁站監(jiān)理人員根據(jù)旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

第十八條本方法與《**建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理方法》、《**建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核方法》和《**建設(shè)指揮部監(jiān)理單位信用評價實施細則》等一起構(gòu)成了指揮部監(jiān)理管理的體系文件。

第十九條本方法未盡事宜,按上級有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

其次十條本方法自公布之日起執(zhí)行,由**建設(shè)指揮部負責(zé)說明。

技經(jīng)監(jiān)理工程師平安文明施工管理職責(zé)

1負責(zé)本專業(yè)平安、文明施工管理的日常工作。

2學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)平安、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。

3組織執(zhí)行監(jiān)理項目部平安、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達的有關(guān)本部門的平安、文明施工管理指令。

4幫助平安監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的有關(guān)平安、文明施工的專項管理方案和專項措施的審查,并從專業(yè)角度提出看法和建議。

5幫助平安監(jiān)理工程師檢查考核承包方平安、文明施工的專項資金投入和運用狀況。

6負責(zé)在工程計量和各階段結(jié)算中落實合同規(guī)定及平安、文明施工管理部門對承包方的考核。

工程監(jiān)理施工合同執(zhí)行管理規(guī)程

1、對工程承包單位進行嚴(yán)格限制

合同管理過程中對工程分包要進行嚴(yán)格管理。承包單位出于自身實力考慮,可能將部分自己沒有實施資質(zhì)的特別專業(yè)工程分包,也可能將部分較簡潔的工作內(nèi)容分包。限制工程分包的基本原則是,主體工程的施工任務(wù)不允許分包,主要工程量必需由承包單位完成。

承包單位選擇分包人須要提請監(jiān)理工程師同意,監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和實力,未通過監(jiān)理工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參加施工。

2、按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量管理

按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢驗與限制

(1)承包單位施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對部分或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特別要求的,應(yīng)支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應(yīng)給與順延。

(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工程質(zhì)量進行檢查,達到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的,賜予質(zhì)量認(rèn)可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應(yīng)根據(jù)建立工程師的要求返工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包單位緣由達不到約定標(biāo)準(zhǔn),由承包單位擔(dān)當(dāng)翻修費用,工期不予順延。因建設(shè)單位緣由達不到標(biāo)準(zhǔn)的,由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)返工的追加合同價款,工期向應(yīng)順延。因雙方緣由達不到標(biāo)準(zhǔn)的,責(zé)任由雙方分別擔(dān)當(dāng)。

(3)假如雙方對工程質(zhì)量有爭議,由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。雙方均有責(zé)任的,由雙方依據(jù)其責(zé)任分別擔(dān)當(dāng)。

3、按合同工期進行工程施工進度管理

對進度安排執(zhí)行狀況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師進行進度管理的主要任務(wù)是限制施工工作按進度安排執(zhí)行,確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)至少每月檢查一次承包單位進度安排執(zhí)行狀況,由承包單位提交一份上月進度安排執(zhí)行狀況和本月的施工進度安排,同時監(jiān)理工程師還要進行現(xiàn)場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于安排進度,只要與安排進度不符時,監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修改進度安排,以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求修改進度安排并提出相應(yīng)措施,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

(2)由承包單位緣由造成實際進度滯后于安排進度,全部的后果都應(yīng)由承包單位自行擔(dān)當(dāng)。監(jiān)理工程師不對確認(rèn)后的改進措施效果負責(zé),這種確認(rèn)并不是監(jiān)理工程師對工程延期的批準(zhǔn),而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,假如修改后的進度安排不能按期完成,承包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。

(3)工程暫停及復(fù)工的管理

由下列狀況之一發(fā)生時,總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)其影響范圍和程度,根據(jù)合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。

ⅰ建設(shè)單位要求工程須要暫停施工。

ⅱ由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必需進行停工處理。

ⅲ由于出現(xiàn)質(zhì)量或平安隱患,為避開造成工程質(zhì)量損失及危及人身平安。

ⅳ承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

ⅴ發(fā)生必需暫停施工的其他狀況,如后續(xù)法規(guī)政策的改變導(dǎo)致工程停、緩建;地方法規(guī)要求在某一時段內(nèi)不允許施工等。

無論發(fā)生上述何種狀況,監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內(nèi)提出書面處理看法。承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥當(dāng)愛護已完工工程。

承包單位實施監(jiān)理工程師的處理看法后,可提出書面復(fù)工要求。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在收到復(fù)工通知后的48h內(nèi)給與相應(yīng)的答復(fù)。

停工責(zé)任在建設(shè)單位,由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,向應(yīng)順延工期;假如停工責(zé)任在承包單位,由承包單位擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費用,工期不予順延。

(4)工程延期的管理

施工過程中,由于社會條件、自然條件和管理水同等因素的影響,可能導(dǎo)致工期延誤,不能按時竣工。是否應(yīng)給與承包單位合理延長工期,應(yīng)依據(jù)合同責(zé)任來判定。

①工程延期事務(wù)發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關(guān)工程延期事務(wù)的具體資料和證明材料;

工程延期事務(wù)終了之后,承包單位在合同約定的期限內(nèi),向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》。

②監(jiān)理工程師評估工程延期的緣由:

工程延期事務(wù)屬實;工程延期申請依據(jù)合同條款精確;工程延期事務(wù)必需發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)安排的關(guān)鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù),再與建設(shè)單位協(xié)商一樣后,由總監(jiān)理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經(jīng)確認(rèn)順延的工期應(yīng)納入合同工期,作為合同工期的一部分。假如承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認(rèn)結(jié)果,則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過程中應(yīng)嚴(yán)格限制變更,施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設(shè)計隨意變更。

(1)建設(shè)單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》,經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)托付設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(2)設(shè)計單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計變更文件,提交建設(shè)單位,并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(3)承包單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后專程建設(shè)單位,須要時由建設(shè)單位托付設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,并轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

(4)承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后,方可實施工程變更。

(5)如有設(shè)計變更,應(yīng)提前14天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時,建設(shè)單位應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn),并由原設(shè)計單位供應(yīng)變更的相應(yīng)圖紙和說明。

(6)導(dǎo)致合同工期延長的,工期相應(yīng)順延。

(7)工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后,應(yīng)按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。

(8)確定變更費用價款的程序

承包單位在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。假如承包單位在雙方確定變更后14天內(nèi),未向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。

監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價款報告14天內(nèi),對承包單位的要求以與確認(rèn)或做出其他答復(fù)。監(jiān)理工程師無正值理由不確認(rèn)或答復(fù)時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認(rèn)。

因承包單位自身緣由導(dǎo)致的工程變更,承包單位無權(quán)要求追加合同價款。

(9)確定變更價款的原則

確定變更價款時,應(yīng)維持承包單位報價單內(nèi)的競爭水平。

合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;

合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;

合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一樣確認(rèn)后執(zhí)行。

5、工程量的確認(rèn)

由于簽訂合同時在工程量清單內(nèi)開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設(shè)單位支付工程進度款應(yīng)對承包單位完成的實際工程量予以確認(rèn)或核實,根據(jù)承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。

(1)承包

單位提交工程量報告

承包單位應(yīng)根據(jù)專用條款約定的時間,向監(jiān)理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內(nèi)容和工程量。

(2)工程量計量

監(jiān)理工程師接到承包單位的報告7天內(nèi),按設(shè)計圖紙和已完工程量,并在現(xiàn)場實際計量前24h通知承包單位共同參與。承包單位為計量供應(yīng)便利條件并派人參與。假如承包單位收到通知后不參與計量,監(jiān)理工程師自行計量的結(jié)果有效,作為工程價款支付的依據(jù)。

(3)工程量計量的原則

監(jiān)理工程師比照設(shè)計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬于承包單位超出設(shè)計圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位緣由造成返工的工程量不與計量。

6、支付管理

(1)合同價款的狀況

采納固定總價合同,施工中假如遇到以下狀況,合同規(guī)定出現(xiàn)下列狀況時,可以對合同價款進行相應(yīng)調(diào)整:

ⅰ投標(biāo)工程量計算誤差超過5%的部分。

ⅱ單份洽商造價超過3000元或者單份設(shè)計變更造價超過1500元進行調(diào)整。

(2)調(diào)整合同價款的管理程序

發(fā)生上述事務(wù)后,承包單位應(yīng)在狀況發(fā)生14天內(nèi),將調(diào)整的緣由、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師確認(rèn)調(diào)整的金額后作為追加合同價款。

(3)不行抗力發(fā)生后的合同管理

不行抗力事務(wù)發(fā)生后,[[承包單位應(yīng)在力所能及的條件下快速實行措施,盡量削減損失,并在不行抗力事務(wù)結(jié)束后48小時內(nèi)向監(jiān)理工程師通報受災(zāi)狀況和損失狀況,及預(yù)算狀況和修復(fù)狀況。建設(shè)單位應(yīng)盡力幫助承包單位實行措施。

不行抗力事務(wù)接著發(fā)生,承包單位應(yīng)每隔7天向監(jiān)理工程師報告一次受災(zāi)狀況,并于不行抗力事務(wù)結(jié)束14天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。

危急性較大分部分項工程平安監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機構(gòu)

3.1.1公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織機構(gòu)分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管副總經(jīng)理任副組長,負責(zé)公司的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項目管理部部門負責(zé)人組成。主要負責(zé)制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教化,不斷提高全體監(jiān)理人員對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的責(zé)隨意識和有關(guān)危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理學(xué)問。

3.1.2項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理人員)組成危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責(zé)實施公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項工程平安的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危急性較大的分部分項工程平安質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重平安事故并削減和避開一般危急性較大的分部分項工程平安事故的發(fā)生。

公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織框圖)

3.2危急性較大的分部分項工程,平安監(jiān)理工作管理職責(zé)

3.2.1公司主管部門管理職責(zé)與分工(危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

(1)公司總經(jīng)理全面主持本公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術(shù)工作負全面責(zé)任;

(2)危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé):

①全面負責(zé)公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的管理;

②制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度;

③仔細貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理法律、法規(guī);

④檢查督促各項目監(jiān)理部對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的執(zhí)行狀況;

⑤定期或不定期,組織公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查和考核;

(3)公司總工室:

①負責(zé)制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);

②編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理進行技術(shù)指導(dǎo);

③幫助項目管理部處理危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術(shù)問題;

(4)公司項目管理部:

①詳細負責(zé)公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度的實施和落實;

②負責(zé)監(jiān)理人員危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的教化和培訓(xùn)工作;

③負責(zé)各項目管理部危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理人員的配備;

④督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理實施細則;

⑤參加危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故的調(diào)查;

(5)公司辦公室:

①協(xié)作公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品選購 和管理工作;

②負責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

③支配監(jiān)理人員的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2項目監(jiān)理部危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層)

(1)總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的實施負全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員,負責(zé)所分管施工現(xiàn)場的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的落實。

①建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當(dāng)供應(yīng)危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危急性較大的分部分項工程平安管理制度。

②項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危急性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應(yīng)當(dāng)針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定平安監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對危急性較大的分部分項工程專項方案實施狀況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)剛好向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后,應(yīng)當(dāng)馬上責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)剛好向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

④對于按規(guī)定須要驗收的危急性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有