《方太廚電公司經(jīng)營績效評價》開題報告

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目方太電器公司經(jīng)營績效評價擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1課題研究的目的和意義隨著社會的進步和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的市場競爭加劇，經(jīng)營問題也不斷凸顯出來。全面準(zhǔn)確的對企業(yè)經(jīng)營績效進行評價甚為關(guān)鍵，較好的經(jīng)營績效不僅有助于企業(yè)外部形象的塑造，也為企業(yè)更便捷的對經(jīng)營情況進行診斷，引導(dǎo)更好的管理行為。目前我國對經(jīng)營績效評價較為忽視的企業(yè)不在少數(shù)，沿用的傳統(tǒng)杜邦分析體系進行績效評價已經(jīng)不能夠全面衡量企業(yè)的經(jīng)營水平，其僅僅局限于對過去的經(jīng)營結(jié)果分析，未能夠切實體現(xiàn)其經(jīng)營狀況，評價企業(yè)的真實經(jīng)營績效（張建國，2022）。對企業(yè)績效進行評價可以及時反映企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)管理者明確自身發(fā)展中存在的優(yōu)勢和劣勢，制定出利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營措施，使企業(yè)在市場占得一部分份額，提高經(jīng)營效益。同時對于企業(yè)來說，良好的績效評價有助于企業(yè)在資本市場中獲取更多的融資，來鞏固企業(yè)核心產(chǎn)品的競爭力。所以，對企業(yè)經(jīng)營績效評價體系的改進研究意義重大（王雅琪，2022）。2課題研究方案和主要內(nèi)容通過閱讀相關(guān)文獻綜述，學(xué)習(xí)績效評價的最新發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，通過理論聯(lián)系實踐，以方太電器有限公司現(xiàn)行績效評價方法為研究對象，分析了其績效評價體系的現(xiàn)狀及存在的缺陷，緊接著對方太電器有限公司的績效評價體系進行重新構(gòu)建，然后將之前的評價體系與構(gòu)建后的評價體系分別對方太電器有限公司經(jīng)營績效進行評價，證明新體系的科學(xué)性以及實用性（李文濤，2021）。通過正文的論述可以看出，本文所構(gòu)建的新體系在理論和實踐方面都是可行的。能夠更全面系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)營成果，從而推廣使用這一指標(biāo)來評價企業(yè)的整體經(jīng)營績效。本文主要分為四個部分，第一部分論述了研究背景及意義；第二部分簡要介紹了績效評價的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)；第三部分選取方太電器有限公司為研究對象，介紹了方太電器有限公司基本請況，通過對方太電器有限公司現(xiàn)行經(jīng)營績效評價指標(biāo)體系的應(yīng)用現(xiàn)狀進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)方太電器企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營績效評價方法存在缺乏非財務(wù)分析、忽視現(xiàn)金流分析，沒有突出企業(yè)重要指標(biāo)分析、沒有區(qū)分經(jīng)背活動和金融活動等問題。第四部分針對績效評價的結(jié)果加以改進，同時對方太電器企業(yè)經(jīng)營績效結(jié)果提出更好的優(yōu)化建議，促進企業(yè)更快發(fā)展。第五部分為總結(jié)，總結(jié)全文，陳述本文觀點。3研究方法及技術(shù)路線本文主要采用的方法為文獻研究法和案例分析法，通過大量的文獻閱讀來奠定本文寫作的理論基礎(chǔ)，同時以比方太電器有限公司的經(jīng)營績效分析為例來研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出相應(yīng)的對策與建議，以此幫助比方太電器有限公司更健康的發(fā)展。參考文獻：參考文獻：[1]周鑫明,胡亞敏.桑克模式下方太電器戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]卜婷婷.基于渠道理論的方太電器績效提升策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]蔡雪玲.方太電器資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]梁金慧.方太電器績效提升策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]張松.方太電器績效提升策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]張?zhí)駮?新時代背景下績效提升策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]王震宇.績效提升策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]孫明哲.基于績效提升策略的控制模型設(shè)計—以方太電器為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]王家璇.方太電器多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]李玲.績效提升策略對方太電器的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]姚永芳.方太電器財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]陳超.方太電器價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]侯大山.績效提升策略背景下方太電器前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]趙純,馬曉然.方太電器績效提升策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]劉宇含.基于財務(wù)報表的方太電器績效提升策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]方原.方太電器企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]楊百慧.方太電器運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]楊青.基于GRA模型的方太電器績效提升策略[D].青島科技大學(xué),2020.[19]王前伊.核心能力視角的方太電器績效提升策略[D].大連理工大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱方太電器公司經(jīng)營績效評價相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集方太電器公司經(jīng)營績效評價有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合方太電器公司經(jīng)營績效評價資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《方太電器公司經(jīng)營績效評價》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《方太電器公司經(jīng)營績效評價》開題報告初稿8月26日前：《方太電器公司經(jīng)營績效評價》開題報告二稿9月06日前：《方太電器公司經(jīng)營績效評價》撰開題報告定稿9月16日前：《方太電器公司經(jīng)營績效評價》論文初稿10月11日前：論文《方太電器公司經(jīng)營績效評價》二稿