責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理第一頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三

概述主要內(nèi)容1

定義2

體系3

成本管理4

實施原則

5

基本程序6

主要對策7第二頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三一章概述

責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會計和中國改革開放的實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責(zé)任會計的有益經(jīng)驗，結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責(zé)任成本管理，科學(xué)合理地制定目標(biāo)本，明確成本與責(zé)任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責(zé)任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟效益。第三頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三二章定義

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。第四頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（1）、成本和責(zé)任共同分解

淺層次看，項目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復(fù)優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本，并以此做為總目標(biāo)再進行目標(biāo)的分解、責(zé)任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之內(nèi)，并通過責(zé)任的鎖定實現(xiàn)責(zé)任利潤。二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責(zé)任人。責(zé)任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。第五頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（2）、衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量一個項目責(zé)任成本好壞的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實實在在的收益率與收益相對應(yīng)的責(zé)任者個人回報。責(zé)任成本管理就是要提高項目的收益率，本質(zhì)是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責(zé)任成本管理，放大收入同樣是責(zé)任成本管理。第六頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（3）、責(zé)任成本的特點責(zé)任成本特點以責(zé)任中心為歸集對象可控性可追溯性第七頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（4）責(zé)任成本的核算單軌制核算指產(chǎn)品成本核算和責(zé)任成本核算結(jié)合進行的一種核算體制。責(zé)任成本核算不單獨設(shè)置帳戶體系，而是在原有產(chǎn)品成本和費用核算體系的基礎(chǔ)上進行改造。生產(chǎn)成本－可控成本（責(zé)任中心）－不可控成本（責(zé)任中心）制造費用-可控成本

-不可控成本

第八頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三雙軌制核算指責(zé)任成本核算和產(chǎn)品成本核算通過兩套帳戶體系分別進行的核算方式。在該方式下，產(chǎn)品成本核算保持原有體系不變，單獨設(shè)置責(zé)任成本核算體系，責(zé)任成本和產(chǎn)品成本核算不發(fā)生聯(lián)系。第九頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三三章體系

責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。它既與企業(yè)財務(wù)管理密切結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一項涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責(zé)任成本管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。第十頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（1）、責(zé)任成本體系的概念

責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。

責(zé)任成本體系旨在提高公司全員成本管理意識及水平，加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則。

責(zé)任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況。第十一頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（2）、責(zé)任成本實施流程總經(jīng)理成本部配合部門主體部門責(zé)任成本考核報告目標(biāo)成本控制責(zé)任書成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理指引》備案牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實現(xiàn)制定定期考核公布第十二頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三

（3)、責(zé)任成本分解的原則將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，對各項目費用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，形成成本控制的指引將目標(biāo)成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成以成本形成主體作為成本責(zé)任主體形成對成本控制結(jié)果的量化評估體系最終使責(zé)任成本的履行結(jié)果納入績效考核體系（KPI），以此確保責(zé)任的履行和目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性，從而落實項目預(yù)期目標(biāo)第十三頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（4）責(zé)任成本管理體系實施保障

合理的部門架構(gòu)明確的部門分工足夠的專業(yè)力量配置公司成本管理系統(tǒng)的建設(shè)全員的成本管理意識動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)

成本月報制度對成本“實際+預(yù)測”的預(yù)估能力

定期的成本管理評估和檢查第十四頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三四章成本管理（1）責(zé)任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較：傳統(tǒng)重在管事，責(zé)任成本重在管人重視對人的激勵和引導(dǎo)，通過正確引導(dǎo)，使他們朝著有利于完成企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。通過對責(zé)權(quán)利嚴(yán)格劃分，層層簽訂責(zé)任成本合同，把工程項目的每一項支出與職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，促使職工發(fā)揮主觀能動性，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，增加個人收益的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。偏重科學(xué)合理的測算和分析傳統(tǒng)成本管理辦法偏向于主觀判斷，責(zé)任成本管理依據(jù)科學(xué)合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。第十五頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（2）責(zé)任成本管理應(yīng)用

鐵路施工企業(yè)，實行責(zé)任成本管理進行了三個層次的科學(xué)計算。首先，工程中標(biāo)后采用“倒推法”確定目標(biāo)成本

即中標(biāo)價-上級管理費-稅金-目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本。公司領(lǐng)導(dǎo)先確定目標(biāo)成本，才能對整個項目的利潤目標(biāo)和責(zé)任成本控制做到心中有數(shù)，這是搞好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。

第十六頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三

其次，采用“順推法”確定責(zé)任成本通過對施工項目的實際考察，結(jié)合工、料、機等各項費用的市場價格，參照已定的目標(biāo)成本，根據(jù)市場平均先進水平的原則制定出“蹦一蹦就能夠得著”的項目責(zé)任預(yù)算，并將其層層分解到各責(zé)任控制中心，成為落實到各部門、各班組、各人頭的責(zé)任成本。在實際工作中如果條件有所變化，則相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本也應(yīng)作合理的調(diào)整，以保證其有效性。

最后，定期對各責(zé)任中心的實際成本與責(zé)任成本進行比較，對節(jié)超嚴(yán)格實行獎罰并且還要做出細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，這樣才能揚長避短，不斷提高成本管理水平。第十七頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（3）責(zé)任成本管理更新了管理觀念要求對工程項目進行事前預(yù)測、事中控制、事后分析的全過程全方位管理，責(zé)任指標(biāo)細(xì)化量化，保證了企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性；責(zé)任成本管理打破了沉寂多年的平均主義分配制度，提高了職工的積極性，真正激發(fā)了職工的主人翁意識，促進了施工手段和施工工藝的改進，對推動企業(yè)科技進步具有積極意義，是促進國有企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的有效措施。第十八頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三五章實施原則實施責(zé)任成本管理的原則總體性可控性及時性第十九頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三總體性

實施責(zé)任成本管理的目的在于促進企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟責(zé)任，出色地完成責(zé)任單位的各項工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)，事業(yè)部分解、制定責(zé)任成本管理范圍時，充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，通過各級、各類責(zé)任者的行為達成預(yù)定的企業(yè)總體目標(biāo)。另一方面，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)定了各部門所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們在實現(xiàn)事業(yè)部總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。第二十頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三可控性

責(zé)任成本管理的重要特征是將責(zé)任成本、費用與責(zé)任有機的結(jié)合。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互影響，著力突出它們各自的相對獨立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。因此在責(zé)任成本管理過程中必須使每個部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé)范圍。要給責(zé)任部門和責(zé)任者能獨立自主地行使權(quán)力、履行責(zé)任而提供必要條件，以使他們能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。第二十一頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三及時性

科學(xué)的責(zé)任成本管理，必定具有迅速傳遞成本、費用信息，及時完成信息反饋的功能。借助于有關(guān)成本、費用的傳遞與反饋。使企業(yè)內(nèi)部各部門既可以隨時隨地了解現(xiàn)有工作成績，把握生產(chǎn)進程，又可以迅速針對存在的矛盾和問題，制訂改進辦法和矯正措施，否則必會影響既定目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)。第二十二頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三六章基本程序（1）劃分責(zé)任單位責(zé)任單位是企業(yè)內(nèi)部獨立存在的，可以在一定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自行控制成本發(fā)生，收益實現(xiàn)和資金使用的組織單位，實旄責(zé)任成本管理．首先根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作和行政管理體制的特定需要，在組織上確定對所轄生產(chǎn)經(jīng)營活動承擔(dān)完全經(jīng)濟責(zé)任的責(zé)任層次，明確劃分若干責(zé)任單位。一般情況是根據(jù)該責(zé)任單位在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須具有獨立的地位，能獨立承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，該責(zé)任單位擁有一定的管理和決策權(quán)力；該責(zé)任單位確有能力獨立完成上級所賦予的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，且有明確、具體的奮斗目標(biāo)。第二十三頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（2）規(guī)定權(quán)責(zé)范圍在事業(yè)部內(nèi)部，被劃定為成本責(zé)任中心的部門和單位，都應(yīng)有其相對獨立的經(jīng)濟利益。為了切實維護各該責(zé)任單位的特定經(jīng)濟利益，必須明確規(guī)定它們各自所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和各自所必然擁有的經(jīng)濟權(quán)力。假如不這樣，責(zé)任單位就難以充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性，也不能真正落實經(jīng)濟責(zé)任和切實行使控制職能。必造成權(quán)、責(zé)、利三者相脫離。故在某產(chǎn)品責(zé)任成本管理合同中明確表述了各責(zé)任單位的權(quán)責(zé)范圍，以保障事業(yè)部的各項生產(chǎn)活動沿著既定目標(biāo)卓有成效的進行。第二十四頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（3）確定責(zé)任目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)是有關(guān)責(zé)任單位在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，預(yù)定應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，是企業(yè)未來一定期間經(jīng)營總目標(biāo)的分解與具體化。責(zé)任成本目標(biāo)必然按照層層分解、落實的原則為每一責(zé)任單位確定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，分配一定的責(zé)任成本指標(biāo)，以使各責(zé)任成本單位了解它們在實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)上所應(yīng)完成的具體工作任務(wù)。第二十五頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（4）建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)

為把成本、費用數(shù)值同經(jīng)濟責(zé)任緊密聯(lián)結(jié)起來，力求實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任的制度化和數(shù)量化，必須建立健全一整套記錄、計算、考核、評價責(zé)任目標(biāo)(責(zé)任預(yù)算)執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)與指標(biāo)體系。只有建立健全了科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效地實施過程跟蹤與控制，及時了解各責(zé)任單位生產(chǎn)活動的真實情況，從而為評價、考核各責(zé)任成本中心的工作業(yè)績提供可靠依據(jù)，為實現(xiàn)成本數(shù)值同經(jīng)濟責(zé)任的有機結(jié)合創(chuàng)造條件。第二十六頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（5）考評工作績效

為了保證責(zé)任成本管理制度的正確貫徹和實施，必須在計量、分析有關(guān)責(zé)任單位預(yù)算實際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對它們的工作成績和經(jīng)營效果進行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各該責(zé)任單位的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂修正措施，強化成本控制，促進各責(zé)任單位做好各項經(jīng)營管理工作。第二十七頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三（6）編制責(zé)任成本報告責(zé)任成本報告即責(zé)任成本績效報告，是有關(guān)責(zé)任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中反映，也是各責(zé)任單位預(yù)定責(zé)任(責(zé)任預(yù)算)執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的概括說明。通過編制責(zé)任成本報告，可以根據(jù)責(zé)任單位的特點和其他條件，按照實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的要求，相應(yīng)調(diào)節(jié)和控制自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高經(jīng)濟效益。第二十八頁，共三十二頁，編輯于2023年，星期三結(jié)論：管理制度的建立是要激發(fā)、挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，刺激企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，實施過程中成本管理人員按照一定的管理程序執(zhí)行。在成本管理過程中，還必須加強責(zé)任成本日常管理工