如何辨析監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量

PAGEPAGE1如何辨析監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量第一篇：如何辨析監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量如何辨析監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程是否能在有序、可控狀態(tài)下進(jìn)行，三控目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)起決定性作用，并對監(jiān)理企業(yè)是否能樹立良好的品牌形象，在目前激烈的市場競爭中生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響?！肮こ瘫O(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?！保ㄒ越ㄔO(shè)部和國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)【1995】第737號文）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。終上所述，不難看出建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，這種服務(wù)包括管理、技術(shù)和咨詢。在通信工程中，不同專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容不盡相同，但從工程項(xiàng)目的不同階段來劃分，一般包括以下幾方面：在設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察，組織施工草圖的會審以及督促施工單位根據(jù)單位工程的具體情況和自身的施工力量編制施工計(jì)劃等；在實(shí)施階段，主要是實(shí)現(xiàn)三控目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況采取一系列措施來對工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本作控制；在收尾階段，組織工程的現(xiàn)場驗(yàn)收，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、資料歸檔以及協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算等。自實(shí)施監(jiān)理一體化以后，對監(jiān)理企業(yè)提出更高的要求，監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程和管理機(jī)制的現(xiàn)狀，搭建一體化管理平臺，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這就要求監(jiān)理工程師有大局觀，不能只站在本專業(yè)的角度去處理問題，凡是從整體出發(fā)，這無疑對監(jiān)理工程師提出了新的要求。同樣的工作，不同的監(jiān)理工程師提供的服務(wù)水平和效果可能明顯不同，以此類推，同樣監(jiān)理水平的監(jiān)理工程師，面對不同施工管理水平的施工單位，效果也可能是不同的。特別是傳輸管線和前期配套專業(yè)，施工單位雜而多，這對監(jiān)理工程師的管理工作帶來一定的難度。同時，一些業(yè)主的內(nèi)部管理的朝令夕改，特別是工程資料和相關(guān)物資處理上的重復(fù)工作，這些都嚴(yán)重影響著監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量。那么，如何客觀公正地評價分析監(jiān)理工程師的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行客觀考量：一、工作態(tài)度和主觀能動性的發(fā)揮。雖然監(jiān)理工程師的工作成效受主觀能動力性影響較大，很難量化進(jìn)行考量?？梢試L試從以下幾方面入手，檢查出勤情況、工作記錄、監(jiān)理日記等，判斷相關(guān)原始記錄是否完整、準(zhǔn)確、及時；根據(jù)工程進(jìn)展情況，檢查監(jiān)督工作是否到位，各項(xiàng)技術(shù)工序簽證是否及時正確，各項(xiàng)指示和指令是否合理及時；從這些事，可以對監(jiān)理工程師的工作態(tài)度和作風(fēng)形成一個初步的感性認(rèn)識，為客觀評價監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量提供第一手可靠的資料和依據(jù)。二、對合同的熟悉和掌握。監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識、責(zé)任意識和法制意識，對工作中涉及的合同條款必須做到心中有數(shù)，應(yīng)根據(jù)合同中明確的責(zé)任和義務(wù)開展工作，正確地行使合同所賦予的權(quán)利，維護(hù)各方的合法權(quán)益。三、技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在具體監(jiān)理工作中的發(fā)揮。技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都需要一個不斷學(xué)習(xí)積累的過程。具體體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的掌握熟悉運(yùn)用程度上，體現(xiàn)在對驗(yàn)收規(guī)范的理解和分寸把握上，體現(xiàn)在對施工單位承報的具體的技術(shù)文件的審查和復(fù)核上，體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力上。溝通表達(dá)能力對監(jiān)理工程師來說非常重要，縱然滿腹經(jīng)綸，但無法表達(dá)清楚或者工作方法或者態(tài)度有問題，都無法達(dá)到理想的效果。四、組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)和提高。這一點(diǎn)對監(jiān)理工程師來說非常重要，這是區(qū)分監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員的最顯著的特點(diǎn)之一。監(jiān)理工程師不僅要具有一定的技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要具備良好的組織協(xié)調(diào)各相關(guān)參建單位和業(yè)主內(nèi)部各職能部門的能力。五、過程控制是否科學(xué)、合理、及時、有效。對于開工停工整改復(fù)工等指令性文件的頒布落實(shí)，檢查是否注意了實(shí)效性，時機(jī)把握的情況如何；對于分項(xiàng)工程是否作了檢驗(yàn)，是否達(dá)到規(guī)范要求，是否作了相關(guān)原始記錄；對于已經(jīng)出現(xiàn)的工程隱患或事故，是否作了處理，處理的程序是否滿足合同規(guī)范、法律法規(guī)的要求，處理的結(jié)果如何，是否形成必要的文字記錄；是否制訂進(jìn)度控制投資控制的具體措施和方法，成效如何?？偟膩碚f，對監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量進(jìn)行評估，首先應(yīng)對工程的背景資料、業(yè)主情況、相關(guān)單位的管理水平和技術(shù)水平、現(xiàn)場施工狀況、設(shè)計(jì)圖紙的水平進(jìn)行一個初步的調(diào)查摸底，再進(jìn)行各項(xiàng)客觀的考量。只有這樣，才能對監(jiān)理工程師的工作環(huán)境有一個大致的了解，為客觀評價監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量奠定一個良好的基礎(chǔ)。關(guān)于通信建設(shè)監(jiān)理論文征文活動的通知20XX-8-18通信工程部鄧祥明60各項(xiàng)目部：為積極響應(yīng)中國通信企業(yè)協(xié)會通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會監(jiān)理工作部關(guān)于“20XX年通信建設(shè)監(jiān)理優(yōu)秀論文征文活動”的通知，同時營造全員積極學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的良好氛圍，經(jīng)研究決定，將于20XX年8月-9月組織監(jiān)理論文征文活動，具體安排如下：一、參選論文范圍選題1、通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展之我見選題2、試論通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)人才觀選題3、淺灘記錄在監(jiān)理工作中的重要性選題4、淺論建立工程師溝通能力在實(shí)際工作中的作用選題5、監(jiān)理工作如何實(shí)施安全管理選題6、對危險性較大的通信工程如何進(jìn)行有效監(jiān)理選題7、如何建立科學(xué)合理的一線績效考核機(jī)制選題8、通信工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向探索選題9、通信工程監(jiān)理企業(yè)如何有效提高業(yè)務(wù)水平選題10、如何有效發(fā)揮通信工程監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的作用選題11、通信工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的SWOT分析選題12、通信工程監(jiān)理企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析選題13、通信監(jiān)理企業(yè)如何適應(yīng)通信技術(shù)發(fā)展選題14、個人對于通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)相關(guān)問題的深入探討（題目自擬）選題15、個人對于監(jiān)理工作相關(guān)問題的深入探討（題目自擬）二、論文撰寫要求1、稿件論點(diǎn)明確，文字精煉，表達(dá)準(zhǔn)確。每篇論文字?jǐn)?shù)一般控制在6000字以內(nèi)。2、論文格式為：題目；作者姓名；項(xiàng)目部名稱；論文摘要、關(guān)鍵字；正文；參考文獻(xiàn)。3、論文采用A4幅面word文檔，中文標(biāo)題為三號宋體，正文為小四號仿宋，文稿應(yīng)加注頁碼。4、數(shù)量要求：以項(xiàng)目為單位，每項(xiàng)目至少提交一篇。三、論文提交時間20XX年9月30日提交到通信工程部郵箱。特此通知。通信工程部二〇一〇年八月十八日http:///default.htm（中國論文論壇）http:///（紙庫論文網(wǎng)）http:///（機(jī)電之家）http:///（中國通信網(wǎng)）工業(yè)和信息化部印發(fā)“通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)規(guī)定”第十四條監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：（一）按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對工程建設(shè)生產(chǎn)安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（二）要完善安全生產(chǎn)管理制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)取得通信主管部門核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。（三）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（四）在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；對情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設(shè)單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。第二篇：駐地監(jiān)理工程師質(zhì)量保證書質(zhì)量保證書由我單位負(fù)責(zé)監(jiān)理的茶卡對格爾木公路工程，任命為駐地監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《青海省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》和國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、嚴(yán)格履行監(jiān)理單位的質(zhì)量安全責(zé)任和義務(wù)、對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任，并保證做到：（1）根據(jù)合同文件對合同段工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，對本合同段監(jiān)理人員進(jìn)行工作安排、管理、檢查和協(xié)調(diào)。（2）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件，并報總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處備存。（3）全面熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙，糾正設(shè)計(jì)圖中的錯漏，實(shí)施現(xiàn)場審查。對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取措施，并予以解決。（4）審查承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)，提出意見報總監(jiān)辦審批，審批單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程的開工報告及工藝試驗(yàn)報告。監(jiān)督承包人施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，讀滯后于計(jì)劃工期的工程，有權(quán)向承包人發(fā)出警告，督促承包人采取措施或調(diào)整施工計(jì)劃；對嚴(yán)重滯后與計(jì)劃工期并且位于關(guān)鍵路線上的工程及時向總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處報告，建議采用能使工程按預(yù)期工期完工的措施。（5）按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料、構(gòu)件、半成品及各種混合材料的試驗(yàn)報告及混合料的配合比設(shè)計(jì)，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量。（6）審核承包人的試驗(yàn)檢測設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員情況，審批承包人的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場安全措施，對不合格的安全措施應(yīng)指示承包人限期整改。為保證工程和施工人員的安全，有權(quán)下令暫時停止施工，有權(quán)檢查承包人的保險是否有效。（7）把握與控制施工中可能產(chǎn)生的工程索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有工程索賠和爭議事實(shí)的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見，對承包人提出的延期和索賠申請的期限和費(fèi)用計(jì)算提出審核意見。（8）審核、簽署承包人的中間計(jì)量支付證書和最終支付證書，提出意見后報總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處。（9）主持分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書。（10）負(fù)責(zé)確認(rèn)“竣工圖紙”是否與實(shí)際相符，竣工資料是否正確。（11）決定額外試驗(yàn)與檢查。（12）當(dāng)承包人有違約行為時證明承包人違約。（13）對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工程，有權(quán)指令承包人返工，必要時可下達(dá)停工令。（14）主持召開每月的常規(guī)會議。研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會議紀(jì)要。（15）審查承包人的組織機(jī)構(gòu)、管理人員、管理體系是否按合同文件配置，是否正常運(yùn)行；審查任何分包人的資質(zhì)、分包及分包工程項(xiàng)目類別、數(shù)量。（16）對承包人任何行為不端，在覆行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可提請總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處審查、批準(zhǔn)撤換或驅(qū)逐出現(xiàn)場。（17）完成向總監(jiān)辦報送的各種定期報表、工作報告；作好監(jiān)理日志和各種監(jiān)理圖表。（18）審查承包人的交工報告，參加合同段工程交工驗(yàn)收，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。（19）完成總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處交辦的其它工作。（20XX織或執(zhí)行上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，交流活動等。監(jiān)理單位：（公章）駐地監(jiān)理工程師：（簽字）年月日注：本保證書一式兩份，監(jiān)督站留存一份。第三篇：監(jiān)理工程師工作紀(jì)律監(jiān)理工程師工作紀(jì)律１．遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。２．認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。３．堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。４．堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求實(shí)的原則。５．在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。６．不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。７．不得損害他人名譽(yù)。８．不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。９．不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。１０．不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。第四篇：監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作1、監(jiān)理日記；2、監(jiān)理旁站記錄；3、臨時施工用電驗(yàn)收記錄；4、模板工程驗(yàn)收、審批記錄資料；5、腳手架工程驗(yàn)收記錄；6、臨邊洞口防護(hù)驗(yàn)收記錄；7、卸料平臺驗(yàn)收記錄；8、消防設(shè)施驗(yàn)收記錄；9、人工挖孔樁防護(hù)驗(yàn)收記錄（安全方面）；10、安全監(jiān)理日志；11、安全監(jiān)理旁站記錄（建筑施工起重機(jī)械安裝/拆卸、危險性較大分部分項(xiàng)工程）；12、總監(jiān)安全巡視記錄（總監(jiān)不駐場）；13、特種作業(yè)人員動態(tài)管理記錄；定期安全文明施工專項(xiàng)檢查評分記錄；14、定期安全文明施工檢查記錄或?qū)ｎ}會議記錄；15、安全隱患整改通知單及回復(fù)單、監(jiān)理通知單、罰款單及恢復(fù)單；16、工程定位、基線復(fù)核資料第五篇：監(jiān)理工程師工作職責(zé)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段的計(jì)劃、方案、申請、變更、簽署意見，并向總監(jiān)理工程師提出報告。深入現(xiàn)場巡查或重點(diǎn)旁站，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時向項(xiàng)目總監(jiān)報告，在緊急狀況下，有權(quán)下停工通知單，并調(diào)查事故經(jīng)過，分析原因，提出處理意見。6檢查工程的施