項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用探索論文

第頁(yè)共頁(yè)工程管理在電力工程建立中的應(yīng)用探究論文工程管理在電力工程建立中的應(yīng)用探究論文傳統(tǒng)的電力工程建立方式僅僅是對(duì)工程進(jìn)展片面化的管理，如對(duì)工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)展有效管理卻在同時(shí)無(wú)視工程的本錢(qián)控制管理。因此整體而言，傳統(tǒng)的管理方式不再適應(yīng)于電力工程建立的長(zhǎng)遠(yuǎn)高效開(kāi)展。因此上世紀(jì)工程管理理論知識(shí)和理論案例從國(guó)外傳入到我國(guó)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程建立的全面統(tǒng)籌管理。但同時(shí)，我國(guó)工程管理起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用中仍存在較多的問(wèn)題，需要逐漸進(jìn)展排查和解決。一、工程工程管理理論和方法的應(yīng)用〔一〕工程工程管理的概念工程管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的重要組成局部，是一種先進(jìn)的優(yōu)化的管理思想。其主要理論效勞對(duì)象為各行業(yè)詳細(xì)的工程建立，將工程建立過(guò)程中的各種可計(jì)和不可計(jì)的因素優(yōu)化管理在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的進(jìn)度、本錢(qián)、內(nèi)部等方面的全面管理。工程管理在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資優(yōu)化配置，采用現(xiàn)代化的管理思想和管理方式，進(jìn)步了各行業(yè)工程開(kāi)展的效率和質(zhì)量。因此受到廣泛擁護(hù)[1]。〔二〕工程管理的相關(guān)理論和方法在電力工程建立中的應(yīng)用工程管理在電力工程建立中主要使用到豐富的工程管理內(nèi)容。一是對(duì)電力工程建立工程的整體管理。工程管理將電力工程建立當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)展統(tǒng)籌全面的管理，進(jìn)步了電力工程建立的質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)建立中各個(gè)資和要素，實(shí)現(xiàn)了工程的順暢性。二是工程的進(jìn)度管理理論在電力工程建立中的應(yīng)用，工程進(jìn)度管理以進(jìn)度管理的相關(guān)理論，爭(zhēng)取電力工程建立可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其在經(jīng)濟(jì)本錢(qián)支出的預(yù)測(cè)范圍內(nèi)；三是工程本錢(qián)管理理論，主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，通過(guò)管理學(xué)方法，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)形式和計(jì)算機(jī)軟件，從而到達(dá)電力工程建立可以在本錢(qián)預(yù)算內(nèi)完成工程的目的；四是工程人力資管理，以人力資相關(guān)理論為主，通過(guò)建立各項(xiàng)制度和規(guī)章，優(yōu)化配置人力資，進(jìn)步建立工作的效率；五是工程風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)電力工程建立的未發(fā)生或已發(fā)生的事故進(jìn)展一定方式的解決和改善，盡可能的減少這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程整體的施工建立影響，因此主要有風(fēng)險(xiǎn)事故管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估管理兩方面[2]。二、工程管理在電力工程建立中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析^p〔一〕工程管理在電力工程建立中的現(xiàn)狀分析^p本文站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角上，通過(guò)對(duì)電力工程工程管理現(xiàn)狀進(jìn)展統(tǒng)籌分析^p開(kāi)展當(dāng)前電力工程建立的工程管理工作的現(xiàn)狀有：一是在電力工程建立中實(shí)現(xiàn)工程管理，在前期的工程建立中，受鼓勵(lì)制度的影響，員工的工作積極性較高，為電力行業(yè)開(kāi)拓了廣闊的市場(chǎng)，而受電力工程建立工程的周期長(zhǎng)、事情繁雜等的影響，工程施工人員在工程建立的中后期，工作激情缺乏，電力工程建立工程管理整體混亂。二是電力工程建立中中的人員管理體制不完善，電力工程工程有時(shí)候出現(xiàn)局部環(huán)節(jié)人手不夠，工作繁忙，而局部環(huán)節(jié)人數(shù)總量過(guò)多，工作閑散。三是電力工程建立的工程管理中采用傳統(tǒng)的優(yōu)秀員工帶動(dòng)新近員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)展傳業(yè)解惑，而工程管理的先進(jìn)性，進(jìn)步性使老員工的吸收掌握才能不強(qiáng)，對(duì)工程管理方法的流傳具有重大阻礙?！捕彻こ坦芾碓陔娏こ探⒅械膯?wèn)題及原因分析^p一是進(jìn)度控制問(wèn)題。電力工程建立管理中傳統(tǒng)的管理方式缺少對(duì)進(jìn)度控制管理，因此導(dǎo)致在工程管理理論的只待下，電力工程出如今電力工程前期勘察和設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備階段中，缺少進(jìn)度控制管理，從而影響后期的工程進(jìn)度；二是質(zhì)量控制問(wèn)題，電力工程建立中對(duì)于建筑材料的采購(gòu)缺少制度限制，同時(shí)工程建立的方式落后，對(duì)于質(zhì)量不具有夯實(shí)作用，而電力工程建立的施工階段，監(jiān)視力度的.力量薄弱，導(dǎo)致渾水摸魚(yú)等現(xiàn)象頻出；三是平安控制管理問(wèn)題，電力工程施工中，平安性是其首要保障的問(wèn)題，因此工程管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程建立的平安控制管理，但事實(shí)上施工人員的平安素質(zhì)較低、工程建立中平安管理制度不完善都成為嚴(yán)肅的平安管理問(wèn)題[3]。三、改善工程管理在電力工程建立中應(yīng)用的措施目前可知，工程管理在電力工程建立中的應(yīng)用主要問(wèn)題表達(dá)在進(jìn)度、平安和監(jiān)視管理等三方面，因此改善對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)改善措施研究[4]：〔一〕電力工程工程管理中施工進(jìn)度的改善策略實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的改善策略首先要求使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的PDCA管理，嚴(yán)格按照PDCA管理中的方案設(shè)計(jì)、方案施行、方案評(píng)估等環(huán)節(jié)來(lái)展開(kāi)工程施工管理，從而在把握電力工程工程施工的整體性時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程細(xì)節(jié)；其次，施工進(jìn)度在施工過(guò)程中的改善策略在于推動(dòng)施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和方案和進(jìn)展施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案同現(xiàn)實(shí)相抵觸的時(shí)候，要求及時(shí)同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通管理，防止施工中出現(xiàn)無(wú)序和混亂?！捕畴娏こ坦こ坦芾碇泄こ藤|(zhì)量的改善策略電力工程工程管理中的質(zhì)量管理涉及到整個(gè)施工工程的各個(gè)方面，因此可以從施工前準(zhǔn)備工作中入手實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量管理，首先加強(qiáng)電力工程施工的前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，要求提早勘測(cè)地形地質(zhì)，考察經(jīng)濟(jì)環(huán)境和周邊的人員活動(dòng)、用電情況等等，提早準(zhǔn)備好相應(yīng)的設(shè)備、人員、方案和制度；二是在施工后期加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)驗(yàn)證工作，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工結(jié)果展開(kāi)評(píng)估和改良；三是做好后期的質(zhì)量效勞管理，即當(dāng)工程工程投入到使用過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)展檢測(cè)和維護(hù)[5]?！踩畴娏こ坦こ坦芾碇衅桨部刂频母纳撇呗云桨部刂乒芾淼母纳撇呗栽谟陬A(yù)防而不是事后處理。因此改善電力工程工程管理中的平安問(wèn)題首先要求加強(qiáng)平安預(yù)防控制管理，即對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)控監(jiān)測(cè)，將工程中容易出現(xiàn)事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，防止出現(xiàn)平安事故；其次是做好事故突發(fā)狀況的準(zhǔn)備工作，可以盡可能減少事故對(duì)整體工程的影響；最后還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)電力建立工程進(jìn)展平安掌控，進(jìn)步平安防范意識(shí)，對(duì)工程進(jìn)展定時(shí)定期的平安檢查。全程加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程平安無(wú)憂(yōu)[6]。結(jié)語(yǔ)綜上所述，工程管理是現(xiàn)代管理制度，對(duì)于社會(huì)各行業(yè)的工程管理具有重要的意義。電力工程建立作為一項(xiàng)公益性較強(qiáng)的施工工程，在施工中加強(qiáng)工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程平安管理都可以到達(dá)工程本錢(qián)控制管理的目的，實(shí)現(xiàn)電力工程工程的社會(huì)效勞性和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)電力工程工程的可持續(xù)開(kāi)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p[1]張濱.精益管理在電力工程工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)電業(yè)〔技術(shù)版〕，2023，11：138-142.[2]李琳.工程管理在電力建立中的應(yīng)用探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2023，06：154.[3]黃振華.淺析工程管理在電力建立中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2023，19：244.[4]王聯(lián)書(shū).程序化管理在電力建