對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案施工總承包管理的認(rèn)識對專業(yè)分包單位的管理路的共同使用。。、爬梯、塔吊、豎井等設(shè)施安全。源。備。10.3與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理點1)充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對分包單位進(jìn)其他分包項目，我施工及構(gòu)件6)總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料7)在施工和管理方面采用計算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對工8)統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，9)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的圾存放點，由總承包單位負(fù)責(zé)清運和消納。設(shè)備將嚴(yán)格實行出入證制度。2)對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要的運行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。3)為保證施工臨時用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高5)對各分包單位，要在前端掛表計量?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯ΜF(xiàn)場承6)根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單7)現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包理：1)總承包單位將加強對分包單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加3)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包單超過一層的臨時疏散樓梯。4)總承包單位統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場6)各分包單位必須接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各7)分包單位工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包8)一旦發(fā)生重大事故，及時啟動相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生以便在必要時能分包單位的現(xiàn)場人員進(jìn)行呼叫。內(nèi)容包括：已有，將以上間合理恰當(dāng)考慮列入施工高峰調(diào)管理1)根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計劃、組2)總承包單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖3)在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細(xì)的施工組織總各分項工程由專業(yè)分包單位編制分階級施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部項足施工的需6)工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，7)工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測量點檢查。8)工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和湖北省有關(guān)9)總承包單位根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機(jī)單位及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并1)通過對工程實施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我2)對專業(yè)分包單位的能力和隊伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)作藝質(zhì)量的各環(huán)4)對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗收，要在工程上使用。5)建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底6)嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資檢驗計制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品8)各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并9)實施過程中，嚴(yán)格實行圖紙會審，根據(jù)審批意見確定各分部評、檢查和考核，通過分析預(yù)測2)施工總體進(jìn)度計劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包單位的3)施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備修施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)分包單位密切配合,4)總承包單位在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計劃、年度計劃、季度5)施工總體進(jìn)度計劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定強協(xié)調(diào)力度。資的管理：1)總承包單位設(shè)專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行管理，各專業(yè)分包單2)專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月3)嚴(yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在位批復(fù)后才可進(jìn)場。5)各專業(yè)分包單位要落實專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對1)專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包2)專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證